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麦肯锡方法

作者:埃森・拉塞尔(美)
栏目:励志.心理
类别:国外
大小:246KB
评价星级:★★★★☆
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书籍节选

书籍章节作者介绍
第 1 章 建立解决方案

像麦肯锡的所有事情一样,公司解决问题的程序有三个主要特征。当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时,他们知道,自己的解决办法会是:

以事实为基础
严格的结构化
以假设为导向

在本章中,你将确切地把握这三个特征的含义是什么,以及你如何能够在自己的企业里运用它们。

事实是友善的

事实是你用以铺就解决措施之路的砖石,事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。不要害怕事实。

在麦肯锡公司,解决问题是从事实人手的。在进行项目的第一天,团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理,收集到足够的事实,以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明。在总结出了最初的假定之后,团队会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的假定(这是在完成了适当的分析之后)。
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