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一路向前

作者:霍华德·舒尔茨 / 乔安·戈登 (美)
栏目:人物.传记
类别:国外
大小:157KB
评价星级:★★★★☆
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书籍节选

书籍章节作者介绍
第一章 饮品的真相(1)
2008 年 2 月某个星期二的下午,星巴克在美国的店铺统一停业。停业的 7 100 家门店贴着相同的告示: 我们致力于使我们的意式浓缩咖啡臻于完美。 而这一切源于熟练,这也是我们全情投入雕琢自己技艺的原因。
仅仅几周前,我还坐在西雅图的办公室里不停地召开会议,讨论着如何快速解决公司内部逐渐显现的各种问题。一个团队指出了可行的办法:立即行动,在短期内重新培训135 000名咖啡师,确保他们能精准无误地调制出意式浓缩咖啡。
调制意式浓缩咖啡是一门艺术,它要求咖啡师注重饮料的特性。若咖啡师只是机械地完成动作,或他并未用心而调制出太淡或是太苦的劣等浓缩咖啡,那么星巴克就失去了我们40年如一日坚守的品牌使命:激发人类的灵感。我明白对于一杯咖啡来说,这个使命未免太过崇高,但这却是商人该做的。我们为平庸的—一双鞋、一把刀、一杯咖啡—注入新活力,坚信我们所创造的东西有装点他人生活的潜力,因为,它先点亮了我们的人生。
星巴克所涉足的领域远不只是咖啡,但是没有了顶级咖啡,我们就失去了存在的理由。
“我们筛选了所有可供选择的方法,”坐在我周围的团队成员说,“要在3月之前完成对所有人的再培训,除此外,我们别无他法,只能在同一时间关闭我们的门店。”
这真是项令人震惊的声明,从未有零售商敢做这样的事。“这是个大胆的想法……”我喃喃自语,权衡着利弊。在销售额和劳工成本方面,星巴克会损失几百万美元,这是不可避免的。而竞争者们也会充分利用我们的停业而全力抢走我们的顾客。评论家们会幸灾乐祸,批评家会露出奸笑,反复无常的舆论会令我们受辱,
我们在华尔街的股价也会跌入谷底。而最糟糕的是,这种大规模的再培训会让人感觉我们承认自己已不再完美如初。但如果我诚实地面对自我,我会说,这是事实。
我抿起嘴唇,注视着他们:“让我们行动起来吧!”
当我想到我们的公司以及公司的伙伴时,有一个词在我的脑海中浮现,那就是“爱”。我爱星巴克,因为我们努力做的一切都是基于人性的。
尊重以及尊严。
激情以及欢笑。
同情、共享以及责任。
诚实可信。
这是星巴克的试金石,是我们的骄傲之源。
每当很多人独自坐在橱窗前的座位时,我们为他们提供沉思空间;在人们被众多争端割裂为零散个体的年代,我们渴求建立人与人之间的联系;在偷工减料成为行业潜规则的日子里,尽管成本增加,我们依旧践行着道德准则—这都是让我们备感荣耀的坚持,是我们对核心价值的追求。
30多年间,咖啡占据了我全部的想象空间,因为它是一种集独享与共享为一身的神奇饮品。一名卢旺达的农场主,两大洲中6家星巴克工厂的80名烘焙大师,53个国家和地区的数千名咖啡师,这些组合在一起就像一曲交响乐,咖啡交付于不同的人手中,再由他们精心打造出它迷人的魅力。咖啡从土壤到杯子的旅途中存在着太多可能的歧途,但如果每个环节都准确无误,这便可以成就一件完美之作!毕竟,咖啡不会说谎。每一次浅啜都是在品味艺术—技艺甚至人性,这些都被纳入它的天地之中。
2008年年初,我深切希望人们可以与星巴克重坠爱河,这就是为什么冒着枪林弹雨般的异议与告诫,我仍义无反顾地关闭了美国土地上所有的门店。我感受到的恐惧与面临的未知比起来微不足道,这就好比忽然翻开一张倒扣着的纸牌。我只有一个信念,如果说有比完善我们的咖啡更重要的事,那便是重焕我们的激情,这是每个星巴克人服务顾客的基本要素。而这些举动意味着我们要后退一步,只有这样我们才能大步向前。
第一章 饮品的真相(2)
下午,当时针指向5点30分,在美国的所有星巴克门店,顾客都被礼貌地请出了门店,随后,我们关上了大门。而在店里,那些技艺还不纯熟的咖啡师们正在观看一部短片,这是我们的咖啡专家回到西雅图花了几天时间做出来的,我们将它们分发到7 100家门店,另附7 100台DVD播放器。星巴克人在那天下午所听到的一切,没有丝毫虚假。
如果咖啡流得太急,就像水从水龙头流出的那般,这会使浓缩咖啡变得稀薄,口感寡淡。但若注得太慢,那就意味着咖啡粉研磨得太细,咖啡的味道就会苦涩。完美的浓缩咖啡看上去就好像勺子中的蜂蜜慢慢流出,这样的咖啡才会醇香,才能有焦糖般的微甜味道。
我在短片的结尾告诉每个人,如果浓缩咖啡的味道不是很好,我允许他们倒掉后重新调制。
接下来是牛奶。
对于我们的意式浓缩咖啡饮品来讲,蒸牛奶旨在使咖啡的口感更好,其中最关键的是保持它的甜度。但很不幸,以效率之名,我们公司使咖啡师养成了一种坏习惯。我们不仅没培训他们如何正确地蒸牛奶—这道工序要求牛奶的温度以及奶泡的程度恰到好处—有些咖啡师甚至在客人点单前就已经蒸好了一罐罐牛奶,放在那里备用,然后根据顾客需要再加热。但是,牛奶蒸煮过一次后,就会变稀薄并且丧失一部分甜度。我们必须纠正这些行为,重返高标准。
我借助短片对伙伴们所讲的话,没有任何底稿,完全是出自心底的请求。“它不是关于公司或者品牌的,”我说,“除你们之外,它与任何人无关。是你们决定了它够不够好,也是你们拥有我全部的支持以及最强烈的信任。是的,我相信你们。让我们通过完美地调制浓缩咖啡来评估自己的技艺吧。”
与此同时,新闻媒体将镜头定格在我们紧锁的门店上,并拦截顾客进行采访。“没有星巴克的世界?”《巴尔的摩太阳报》的大字标题这样问道,而纽约市则认
为“星巴克的停业给纽约人带来巨大的痛苦”。互联网上,正反双方争论了一整天。电视上,美国有线电视新闻网、美国广播公司、美国全国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯新闻网和其他一些传媒对我们的停业感到非常惊讶,就好像看到6月飞雪一般。深夜,一些喜剧演员也开始戏谑我们,在西雅图的家中,我看了史蒂芬·科拜尔(Stephen Colbert)的新闻评论,他嘲弄地说自己如何在没有任何含咖啡因饮料的情况下,浑浑噩噩地度过了3个小时,那兴奋劲儿好像刚用咖啡、奶泡、肉桂泡了一个澡。这让我大笑着入睡,几个月来这还是第一次。
那天也并非一切顺利。星巴克损失了一大笔收入,大约有600万美元,这在我的预料当中。一家竞争者还推出99美分一杯的浓缩咖啡饮料,试图诱拐我们的顾客。一些评论家甚至无情地声称,因为我们承认了失败,星巴克的品牌将永远被打上一个烙印。但我相信我们做了正确的事,把钱投资在星巴克人身上怎么会错呢?
在停业后的几周里,我们的咖啡品质果然得到提升并且保持着高水准,还有一些小故事可以为我作证,这是关于费城的一名咖啡师的故事。
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