管通常人们认为更应该是一个主动的过程）——思考需要刺激，而最好的刺 激，
就是不停地输入信息。所以，在做一件机械的事情的时候——生活中有很多机械
的事情是非做不可的——想办法做一些输入的行为吧。
出门坐车的时候，别忘了提前准备好一本还没来得及读完的书；如果在途中不小
心很快读完了（所以可能应该准备两本书），就想办法观察一下周遭的世界； 没
什么可看的时候，就最好没有忘了带上纸和笔，所以你还可以随手记录一下刚刚
闪过的念头。尽管不是所有的时候你都可以同时做两件事情，但是，总是有一些
时 候你可以同时做两件都很有意义的事情。
3.f 使用列表减少失误
列表（List）从来都是最有效的组织工具之一。据说用来组织或者管理的列表可
以分为很多种，比如，任务列表（Task list）、待处理列表（To-do List），
还是核对列表（Check list）..尽管我个人觉得那么仔细地分辨这些概念没有
多大意义，但我确实认为列表本身确实非常有用。而制作列表、运用列表确实是
一种需要练习的重要能 力。
先说一个列表给我带来好处的例子。很久以前，我发现自己经常到超市买东西回
到家之后非常懊恼：“怎么又有两样东西忘买了呢？！”于是，我便养成了一个
去超市之前做列表的习惯。
如果我决定今天去超市买东西，那么，早上醒来，我会拿出一张纸，罗列出我要
买的东西，然后贴在我那墙上的小白板上——而不是直接去超市。一般来讲， 到
了上午9点钟，可能我会突然想起来还有一样东西应该填到那个列表上；到了
10点钟还可能要补充一下，而11点钟也许又要加上一个..到了下午两点的时
候，我就可以去超市了。每买到一样东西，就在列表相应的位置上打一个对号，
确定在超市里买不到，那就在相应的位置上画一个叉..这样，等我到家的时候，
就 不可能会因为忘买了什么东西而懊恼了。
制作这个列表（这应该算他们说的核对列表吧？）的好处，我已经说清楚了。不
过，你可能没注意到的是这个：如果我没有制作这个列表的话，那当回到家之 后
为了自己的粗心懊恼不已的时候，我所面临的实际上有两种可能：1)我要买的东
西超市里确实有，但我自己忘了去买；2)我要买的东西其实超市里根本没有， 所
以，回去了也没用！于是，你就可以想象当我懊恼不已的同时却又不得不重新回
到超市的时候，竟然面临的是第二种情况，那肯定会被气个半死，并无可奈何——
可是有一件事情是确定的：时间已经被浪费掉了。
所以，制作一个列表，往往会使自己做事井井有条，并保证自己不会没必要地浪
费时间。不过，在长期使用列表的过程中，我发现确实有些经验值得分享。
（一）大多数情况下确实没必要制作列表。
有些专家建议要处处使用列表，据说是只要养成习惯，就不再是压力了。可是，
我知道有些习惯一旦养成必然产生副作用。比如，每天记录金钱收支肯定应该 是
一个相当不错的习惯；但是，养成这种习惯的人都会不由自主地变得非常小气，
往往说好了请朋友吃饭到结账时却提出最好还是应该AA什么的。我觉得一个人
不 应该给自己定下过多的规矩，因为那明显是做不到的，并且，期限越长越是
如此。度的问题只能由自己根据实际情况把握。反正，基本原则是：一个人不能
过分苛求 自己——尽管同时也不应该过分放纵自己。去参加会议之前，应该准
备一个列表记录自己应该提出的种种设想，这是合理的。但是，去约会的时候，
非要提前制作一 个列表记录第一步干什么下一步干什么最后做什么明显是多余
的。
（二）最好的列表记录工具是纸和笔。
最好干脆有一个本子，里面夹着一支笔，然后随身携带。我的建议是尽量不要用
安装在台式机或者笔记本电脑上的列表管理软件——尽管，那些程序都设计得
非常好，但是，远不如纸和笔来的方便、有效。台式机上的数据不大可能随身携
带，尽管你已经有过若干个U盘——其中的一些已经丢了；存在互联网上的数据
也不 是随时可以调用的——例如你在出租车上的时候。笔记本电脑倒是可以随
身携带，但毕竟远比纸和笔笨重；从待机状态恢复到工作状态往往需要等30秒
以上；最要 命的是，万一电池中途没电了还可能产生文件损坏的情况。现在有
更加精巧的电子产品：掌上电脑（PDA）、智能手机（SmartPhone）。但我依然
不建 议使用：1)价格还是相对过于昂贵；2)操作系统以及其他软件都依然并不
可靠；3)电池还是问题；4）输入依然不够方便；5)容易丢失（越贵的东西越容
易 丢？）..不过，不得不承认掌上电脑在近两年已经有了长足的进步，我相
信终究有一天它会彻底替代纸质的笔记本。
（三）列表没必要工整。
列表的读者往往只有我们自己，所以，那个列表只要自己能看懂就好了。用最简
便的方式记录是最合理的：大量的缩写、箭头、线条、对号、叉号以及各种各 样
的符号和圈圈框框..除非迫不得已，整理自己的列表、重新誊写自己的列表、
或者给自己的列表分门别类，几乎都是彻头彻尾的浪费时间。每个人都有整洁的
习 惯，只不过是表现的方式不同。比如，我可以忍受房间里稍微乱一点，也常
常拖上好一段时间才去理发，但绝对不能忍受书架上的哪怕一点点的不规则，或
者自己的 windows桌面上有任何除了垃圾桶之外的图标。所以，你很有可能跟
我一样，突然发现自己着迷于把各种列表做得工工整整——那你就要小心了，因
为这是“ 强迫症”患者的典型症状之一。所以，我建议你像我一样，有意识地
控制自己不要去做那些没有实际意义的事情——那是在浪费时间。
（四）列表一定要随手可及。
你做列表的时候可以用铅笔、圆珠笔、钢笔、签字笔、或者任何其他可以写的出
字的笔——当然不推荐使用毛笔；你可以使用任何一个本子上的某一页纸，可 以
使用专门的黄色便条纸，也可以在墙上的白版上写..方便第一。但是，那个列
表必须随手可及。如果你今天一天都在家里，那列表记在你一抬头就可以看见的
墙 上的白板上可能好一些；如果你一天都在办公室，那么在办公桌的围栏上贴
黄色便条纸就是很好的选择；如果你确定今天你要做的工作几乎都在电脑上完成，
那么 windows vista边栏上的便笺小工具就非常方便；如果你今天要在外工作，
可能去好几个地方，那么，PDA或者随身携带的小笔记本才应该是不错的选择。
其实我并不 喜欢那些花哨的、标价几十块元的、甚至是皮质封皮的所谓高级笔
记本，中看不中用。最搞笑的是我在一个朋友那里看到他有很多那种高级的本子，
但都是新的。我 很奇怪，问他为什么不用掉？他说，这么精美的东西，有点舍
不得写东西上去！我晕。精美与否并不重要，关键在于要随时可以看到，随时可
以书写和标记。
（五）最重要的任务永远只有一个。
我见过很多专家讲解任务的重要与否与紧急与否之间的关系，以及如何分配任务
的优先级。道理是很清楚的：要先做既重要又紧急的；不重要不紧急的当然不 用
理会；如果是紧急的却不重要的，大可不必理会；要是重要的却不紧急的，反过
来要优先处理..然而，我的观察却是大多数人面临的真正问题并不是这个道理
弄 不清楚，而是在于无法分辨“真的重要”和“显得重要”，以及“真的紧急”
和“显得紧急”。判断一件事情是否真的重要的标准只有一个：是否对你的目标
（无论 是长期，还是短期）的实现有益。然而判断一个任务是否真的紧急的标
准却没那么容易，因为你总是觉得每一个都很紧急。不过，经验告诉我们，真正
紧急的事儿少 之又少，十万火急几乎只是出现在故事里。不信你就尝试着把所
有你觉得紧急的事儿延迟一段时间再处理，如此坚持一个月左右。最终你就会明
白那些事儿实际上都 没有那么紧急。所以，你只需要一个判断标准就够了：这
事儿是否真的重要。再往后的道理就一目了然了：真正最重要的任务永远只有一
个而已——那个真正对你的 目标实现有帮助的任务。
（六）制作专门的下一阶段任务列表。
拿着你的任务列表逐一完成的过程中，你会发现专注的你突然创造能力激增。每
完成任务列表中的一个小项目，你就会在心情愉悦的同时不由自主地展望未 来，
然后你就有了新鲜主意！觉得自己太有才了！于是你就觉得你的这个列表的其他
部分有修改的必要了..但是，等一下！除非万不得已，千万不要在整个任务完
成之前中途更改列表中的项目。一旦你这么做了，那么你就会发现你就“有必要”
不停地更改这个任务列表中的某个或者多个项目，最终甚至会导致整个任务永远
无 法完成。如果，你有了什么新鲜主意，放弃当然是非常可惜的。正确的做法
是，启用另外一个新的列表，标题是“下一阶段任务列表”，把你的新鲜主意记
录在那 里，然后马上回到当前的这个任务列表，专注在当前应该完成的任务上。
如果突然又出现了什么新鲜主意，依然如法炮制。这样做的好处是，当前的任务
完成之后， 你的那个“下一阶段任务列表”上已经有相当数量的非常具体的待
处理项目了。
（七）给你的每个任务制定一个核对列表。
每次我从家出来的时候，在门口都要逐一核对一下：眼镜、手机、钥匙、钱包、
烟、打火机..逐一核对过后，才迈出门槛把门锁上。这就实在利用核对列表
（Checklist）的好处来避免自己因遗漏而重复浪费时间。前面提到过的去超市
买东西的例子也是如此。在实施计划，完成任务列表中的每一个项目的时 候，
都应该提前给每个项目指定一个检查列表，用来确定当前任务确实如预期一般完
成。很多的时候，如果遗漏了某一方面，那将来在执行下一个项目的时候就很有
可能会必须因此中断而不得不退回上一个当时以为完成现在却必须补充的项目
环节——这种错误往往会导致大量的时间浪费。有的时候，检查列表不一定要写
下来， 因为1)如果项目不超过7个的话，那么完全可以在我们的大脑中进行；
2)很多的项目你已经无比熟悉，所以对那个项目的核对列表你早就谙熟于心。但
是，有些 任务项目却相对复杂，那你最好提前用制作一个可以勾画的核对列表，
逐一核对，确保万无一失。
（八）列表一旦开始执行就一定要执行到底。
一事无成的最根本原因就是因为放弃。放弃的方法有很多种，最常见的是“换一
个更好的方向”。如果确实是一个更好的方向倒也罢了，但是，好像“更好的 方
向”其实并不存在，因为，如此下去，你会不停地发现“更好的方向”。千万要
误以为能够不停地找到“更好的方向”的人只有你一个。大家都在不停地“找
到 ”“更好的方向”，怎么不见大家都成功呢？我从来都不相信人人都能成功
之类的鬼话，我顶多相信“其实人人原本都有可能成功”。我总觉得一个人最终
成功，并 不是因为他曾经精确地计划自己的成功，关键在于他的坚持。走向成
功的过程大抵上好像你的起点是南极，而成功路经的终点在北极。那么，无论你
往那个方向走， 只要中途不改变方向，最终会到达北极。但是，如果你中途改
变了方向，甚至经常改变方向，你就几乎无法到达北极，甚至可能返回出发点。
所以，先判断你的这个 列表所代表的那个任务是不是现实的，如果你真的觉得
你能够，也应该完成这个任务，那就开始去做；并且一定要做到底。
3.g 计划，还是不计划，是个问题
套用莎翁“To be, or not to be, is a question.”的句式，很多的时候，我
们面临的抉择就是“To plan, or not to Plan, is a question.”大多数情况
下，计划总是必要的。与计划相关的格言中，我最喜欢的是这个：“We do not plan
to fail, we fail to plan.”
（一）计划成功的前提：目标现实可行
字典里说，所谓的成功就是达成预期目标。这是我认为对“成功”最简洁、最清
楚、最无副作用的定义。有了预期的目标，就可以倒推每个实施步骤，最终就自
然形成了计划。所有最终真正履行到底的计划，都是因为其目标现实可行。
有一句话曾令我印象深刻，说，“失败只有一种，就是半途而废。”但是，另外
一个事实也同样应该令人印象深刻——坚持到底不见得一定会成功。如果，一 个
人的目标是制造出一个永动机或者炼制长生不老丹，他无论怎样坚持不懈，理论
上都是没有意义的，因为这样的目标并不现实。另外一种需要值得注意的情况是，
有些最终通过坚持不懈可以成功的目标对一个寿命有限的人来说，依然是不现实
的。比如，人类梦想可以像鸟儿一样在空中翱翔，可不是近一百年或者两百年才
开始 存在的念头。事实上，上个世纪初，莱特兄弟于1903年12月第一次成功
地进行试验飞行的时候之前，漫长的人类历史中有无数的人用各种各样的方法尝
试过飞 ——其中很多都被摔死了，活下来的基本上都可能是郁郁而终而已。
我用上面的例子说明问题，也是事出有因的。有一次，有位同学来问我对他出国
留学的可能性的看法。在我仔细了解了他的现状、目标，以及他所拥有的可准 备
时间之后，告诉他说，“你想用半年的时间就完成这样的飞跃，是不可能的。我
告诉你，你的情况，至少还需要两年时间。”我看到他惊讶的表情，但没有理会，
接着说，“我看，你还是别浪费时间了，去做些实际的事情吧。”
原本以“事事鼓励他人”为乐的我，这一次泼的不是冷水，也肯定是满满一盆水。
这位同学露出失望的表情，不心甘地说，“没有什么事情是不可能的！几百 年
前人们都不相信人可以飞到天上，到现在不都已经证明他们是愚蠢得了么？”我
只好苦笑，“你能活多少年？你刚刚不还跟我说，你只有六个月时间么？我让你
用 两年时间，你却又说不可能..”那位同学的愤怒突然发作，几乎是对我吼，
“我看你根本不配做老师，一点忙都不帮不上，没用！”我想，我应该闭嘴了。
我知道那位同学的愤怒，本质上并非针对我，只是那一瞬间他被现实打击到了失
控的地步。我不觉得在这样的时候“善意的安慰或者鼓励”和“虚伪”或者
“ 欺骗”有什么分别。他生气不是因为我说了实话，是因为没听到他想要听到
的话。然而，在这里我要说的是，现实生活中我们可以看到很多这样活生生的拒
绝现实的 例子，我想，任何一个冷静的人，都不希望自己有一天变成那个样子。
其实，对大多数人来讲，所需要做的事情几乎都不是什么“前无古人，后无来者”
的。按照正态分布规律来看，仅有1%不到的人有机会去追求那样令所有人 仰望
的目标。对像我这样的普通人来讲，证明我的目标现实可行的方法比较简单：1)
已经有人做到了；2) 我与那人没有太大的差距。
然而，就这么两个简单的衡量标准，也需要多少做些说明。“已经有人做到了”，
并不一定就能说明我也能做到。我还要想他在多长时间做到的？通过什么方 式
做到的？我和他的区别究竟在什么地方？哪些是我确实根本无法超越的？我的
相对优势在哪里？我有没有可能通过一些方式弥补我的相对缺陷？也许还要问
更多的 问题，才能够确定我的目标确实是现实并且可行的。
事情往往并不像想象得那么简单。更多的时候我们面临的尴尬是，如果我们不开
始行动，根本就无从判断目标是不是确实可行，或者反过来，目标是不是确实 不
可行。于是，往往只有开始行动了之后，才可以做出正确的判断。在行动过程中，
发现既定的目标确实是不现实的、不可行的，那么，半途而废不仅并不意味着失
败，还意味着该决策者是无比理智的。
时间的浪费，往往是因为1) 目标不现实或者目前暂时尚不可行；2) 为了达到
目标而制定的实施策略有误。所以，为了不浪费时间，做任何事情的时候，要先
仔细审视这两个条件。总是有人告诫我们凡事儿应该“三思而行”，却很少 有
人告诉我们到底应该把什么东西思考起码三遍？我的经验是，行动之前，反复思
考——要远远多于仅仅三遍——上述两个条件会大大降低时间的浪费。
事实上，“浪费时间”是相对于“成功、失败”对可悲结局更加简洁明了、准确
直观并且更加意义深远的描述。“浪费时间”这个说法是基于过程的，“成功 失
败”这个说法是基于结果的。对一个血肉之躯的人来说，最终的结果其实只有一
个，就是死亡。失败从来都不是结果，因为，绝大多数情况下，对大多数人来讲，
失败并不意味着死亡。人做事的时候，成也好、败也罢，通常还是要继续活下去。
活下去，就意味着说，还要不停地做很多其他的事。之所以人们总是说，“失败
是 成功之母”，估计是来自朴素的体验：一个人失败经历得多，经验就相对更
丰富，而后就很难犯错。——前提是，经验最好在自己死掉之前对自己起些作用。
（二）长期计划是需要通过实践才能习得的能力
有一次在某高校讲座，顺带说起我的职业跨度实在太大：上大学学会计，毕业之
后做销售，多年以后竟然跑到新东方教英语，现在做一个自由工作者..我不知
道我将来会做什么，反正，我知道的是，我总有一天肯定会做一些别说身边的人
甚至连我自己都会比较惊讶的事情。
其实，我个人并不相信什么职业规划。也许是我机会不好。当年我从大学毕业的
时候，身边没有什么职业的咨询人，自己也迷迷糊糊到甚至不知道应该去问问谁
的地步。而到了今天，身边净是著名的资深的职业规划大师，竟然也没谁给我出
这方面的主意。
很小的时候，我就知道有一些人竟然可以制定长达几十年甚至一生的计划，而后
一丝不苟地执行下去——当年读《基督山伯爵》的时候就觉得故事中的人物牛 就
牛在这里。再后来，看斯蒂芬金的小说改编的电影《肖申克的救赎》，再次觉得
这样牛逼的人物必然存在于这世界的某个角落，但是，反正不是我。
在相当长的一段时间里，我总觉得我自己没办法不随波逐流。上大学的时候，流
行读双学位，于是就跑到吉大混了个什么《国际经济与关系》专业的第二学位
——有什么用呢？从毕业到今天，别说这个第二学位的证书，就是原专业的本科
毕业证书也一次都没有用过。那个时候，还流行大四学生考驾照，当然我也想办
法弄 了些钱跑去学了一个，当时同班同学们都很羡慕——可是有什么用呢？毕
业之后赚钱很多的时候，发现自己总是在几个城市之间穿梭，买车是完全没必要
的事情；后 来终于安定了，发现还是打车更方便更有效率，于是至今没有用过
那本驾照，算算，已经12年没有年检了..
许多年前，崔健被采访的时候说的一句话瞬间打醒了我。他说，“计划总是没有
变化快”。听到这句话，我突然一身鸡皮疙瘩。审视了一下自己，发现自己的 所
有计划无一例外最终不能兑现的最重要原因之一就是我的计划总是很长远。我想，
估计是因为小说和电影看太多了，忘了自己是谁了。
然而，痛定思痛之后，我还是觉得，无论变化多块，计划总应该是有的。只不过，
制定计划的时候，应该考虑到变化。于是，我开始认真思考，以为自身的情 况，
究竟自己适合制定多么久的计划呢？换言之，每个计划的期限究竟应该设为多久
才可能用我平凡甚至平庸的能力和天分顺利实施呢？
我尝试过一年，发现自己竟然连一年的计划都没能力完成，于是，再一次平静接
受自己天分平平的事实的同时，一口气把期限缩短到一个星期。终于发现，如 果
一个计划的期限只有一个星期的时候，我是很容易坚持，并且往往可以出色地完
成。这个发现令我非常开心，因为，我发现我还是可以做一些事情的。并且，随
着 时间的推移，我竟然可以慢慢把期限延长，两个星期，一个月，甚至竟然可
以指定一个季度的计划了！
直到快三十岁了，我才小心翼翼地把自己制定计划的期限延长到一年。到今天，
我也依然最长使用一年作为计划制订的最长期限。七年前（2000年）我用 了半
年时间准备各种考试而后跑到新东方应聘；几经周折终于开始在新东方讲课，我
用了一年的时候把自己稳定地变成国外部被学生评价为最好的老师；三年后，我
用了一年的时间准备离开新东方——因为创业需要很多很多的准备；之后竟然发
现一年时间根本不够，于是又用了一年的时间认真寻找方向；我刚刚制定完这一
年里 我要做的事情都有哪些..（说来好笑，这么多年来，对我来讲，每年的
愚人节才是我一年的开始）。
计划是必须的，目标当然应该是确定的。一般来讲，越是短期的目标，越容易清
晰。越是清晰的目标越容易实现。理想固然应该是有的，但是，理想这东西往 往
太过遥远，乃至于我们总是看不清楚。不过还好，所谓千里之行始于足下，我们
要做的事情是把每一步都走好，踩得足够踏实。至于千里之外的终点，既然看都
看 不到，就不用花时间去想了，想了也没用。用各种方法保持乐观就好——乐
观是靠努力和挣扎才可以获得积累的经验。
所以，我只是朴素地用我自己的经验得出适合我自己的结论：没有谁能给我做职
业规划。除了我固执的个性使得我不可能把自己的命运交到别人手里之外，还有
一个原因就是，经验告诉我的硬道理是：生活本身充满了意外，并且，总是能意
外到无以复加的地步。
阅读总是能带来愉悦。正在想这件事儿的时候，google搜索引擎给我带来的一
篇文章里提到斯坦福大学的约翰克拉姆博兹，写了一本书《运气并非偶 然》（Luck
is no accident）。（这老头子一辈子不知道写了多少本书，不妨到amazon上
看看他的书单）。在这本书中提到自己的时候，他说，“我的一生以及整个事 业
都在被不可预期的事件影响着。”而他的调查发现在三十五岁的时候仍然在做自
己18岁的时候最想做的事情的人，在整个样本群体中的比例甚至小到可以忽略
不 计的比率。
于是，做计划的时候，要知道这样一件事：做长期计划显然是正确的并且是必需
的，但是，不是每个人都有能力制作长期计划的。这是一种能力，也几乎是最 重
要的能力之一，然而，这需要挣扎，需要努力，需要从一点一滴开始。不要一上
来就开始制定过分长期的计划。哪怕制定一个一星期的计划，都不是很容易的事
情 ——如果你真的已经开始实践就知道了，就像我当年那样。不要无知无畏。
然而也没必要心存惶恐，这是一个只要努力就必然可以获得的能力——放心，没
有人是天 生的，都是后天习得的。
于是，如果你对你的将来充满迷惑，相信我你并不孤独。然而，充满迷惑本身，
并不意味着你要不知所措。雾里看花，谁都看不清楚，上帝也没有在我们出生 时
给我们什么额外的特殊装备。然而，我相信，只要不停地往前走，总是可以走到
一个鲜花盛开的地方，在那里，无论雾多大，你总是可以看到那些花的，因为已
经 足够近 ——足够近的时候，就算看不到花，还是可以闻到花香呢。
（三）有一些时候计划是没有必要的
估计没有人会否认计划的重要性。所有的时间管理书籍都会详细地介绍制定计划、
执行计划的基本步骤和技巧。可问题是，为什么你买过那么多此类书籍，并 且
那么多次地准备听从那些专家的建议，却最终无一例外地不了了之了呢？其中原
因有很多很多，其中一个特别重要的可能是这个：计划固然重要，行动却更重要。
如果你想做事，你当然要行动。行动是改变自己的众多方法中最有效、最直接的
方法。很多的时候，只要你开始行动，哪怕事先并无计划，也往往会有收获。但
是反过来，缺乏行动的计划是肯定没有任何意义的。
很多时候其实没必要做计划的原因在于，大多数计划其实非常简单。比如，你要
锻炼身体，那么计划就可能只用一句话就可以说清楚了：“每天早上慢跑一个 小
时。”没必要再想“我应该坚持多久呢？”因为答案非常简单：一辈子，或者，
能坚持多久就坚持多久。再比如，你要背单词，那么计划也非常简单，“每天背
50个单词”——这事儿更简单，因为你没必要坚持一辈子，如果，你是大二的
学生，那么估计三十天过后，你就可以通过大学英语4级考试了，因为你也没必
要估 计也没可能获得满分；如果，你是大三的学生，那么，六个星期之后，你
估计已经具备托福高分的实力了，因为你又不是升到大三才开始学习。——可实
际上呢？两 个月过去了，回头一看，只背了150个单词..
有的时候，计划可能稍微复杂一些。比如你想减肥，那么除了每天做慢跑之类的
有氧运动之外，可能还有一些其他的要求。比如，不要吃油炸食品（可是所有 的
油炸食品都很香！）；少食多餐（可是，饿的感觉很不爽！）；用水果蔬菜替代
主食（可是我想吃肉！）；按时睡觉（可是今天凌晨有奥斯卡颁奖仪式全球转
播..）。两个月过去之后，你会发现你自己因为迷恋睡懒觉而没怎么去跑步；
瞒着教练偷吃了不少的油炸食品；由于饮食不规律所以总是有一些时候吃到差点
撑死 为止；朋友请客哪能扫兴所以去过好多次烤肉店；当然，不仅看了奥斯颁
奖仪式的转播还看了很多的美剧，同时因此不得不熬夜把该做的事儿做完..当
然，第二天 因此是一定要睡懒觉的！
看到了吧？无论计划简单还是复杂，缺乏切实的行动就注定会失败或者失效。我
个人的经验是，有些时候故意根本不做计划反倒是有益的。几年前我开始去健 身
房，就没有制定任何目标和计划。因为，没多大必要去想那个。反正，锻炼总比
不锻炼好，健康最重要。于是，我只做了一件事儿——坚持。中间也有过几次短
期 的中断，那是因为实在抽不出时间精力了，但是，一旦忙得脚打后脑勺的阶
段过去了之后，我又开始定期去健身房了。其间也有不愿意去的时候，但是，我
知道那只 不过是我的大脑的想法，而不应该是我的想法——只要意识到这个，
就不存在什么挣扎，直接从家里出发，往健身房去就是了。
几年后的今天，我觉得我有必要给自己制定一个比较专业的健身计划了。因为我
想好好利用一下最近几个月难能可贵的能够自由支配的时间（三十岁之后，能 够
自由支配的时间越来越少）。当我拿出纸笔，不停地罗列具体细节的时候，我意
识到这样一个重要的事实：其实，几年前我刚开始健身的时候，实际上完全不具
备 指定有效的健身计划的能力！那个时候，我是不可能知道自己的哪一些肌肉
群相对强大，所以只需要正常练习就好了；哪一些肌肉群是我的弱点所以特别难
练，但是 现在却必须有意识地加强了。而几年之后的今天，我早就知道我应该
如何合理安排有氧训练和无氧训练的比例，也知道在什么时间段自己的状态处于
最佳状态..
我举这个例子是为了说清楚一件事儿：很多的时候，没必要做计划的原因有两个：
除了前面提到过的“大多数计划其实非常简单”之外，另外一个是“初始状 态
下，我们往往实际上并没有能力去制定合理有效的计划”。因为做任何事情，我
们都可能要经历相同的过程：逐步熟悉，小心摸索，失败失败再失败，认真反思，
卷土重来，直至成功。而在最初甚至连基本的认知都没有的时候，制定出来的计
划十有八九只不过是空谈。
所以，大多数情况下，我的建议是这样的：如果你想改变你自己，或者你自己目
前并不令人满意的处境，那就一切从简——找一个你觉得该给你带来改变的行
动，然后去做就是了。不要怕碰壁，不要怕失败，那是必须经历的一个过程。还
是那句话，失败并不可怕，因为你总是要失败许多次，并且又不是全天下只有你
一个 人失败，怕什么？关键在于在每次挫折之后能否吸取教训。只要能吸取教
训，然后自我调整，那就是进步了。我们一生做的事，大多都是一个试错（try
trial and error）的过程，对于人生，没有人能像解释数学那样给出普适的公
式。永远记住，马上行动是最重要的。
当然，有些时候，你必须拖延你的行动。比如，当你决定买个新潮手机的时候，
故意拖延三个月，会让你享受更低的价格；如果你决定买一辆你非常中意的高 级
轿车，故意拖延上一年，也许就会让你意识到当初的审美观其实很有问题。我个
人的经验是，对我个人来讲，在所有的大额消费活动，乃至其他一切涉及到金钱
的 活动诸如投资之类上，“马上行动”的建议肯定不适用。相反，这种情况下，
一定要拖延，拖得越久越好——仅是我个人的经验。
05月 18, 2008 | 把时间当做朋友
留言/评论
共有3条留言
1. nigel on 06月 15th, 2008
马上行动和前述 instant gratification 有一定的联系
2. nigel on 06月 15th, 2008
try and error method 或者 trial and error method
3. 周 on 06月 10th, 2008
一直都不回帖的，顶，实用
4.a 获得知识的基本途径
所有的人获取知识的最为基础的手段就是通过“体验”。
所谓的体验，通俗地说就是来自我们五官的感觉——视觉、听觉、触觉、嗅觉、
味觉。当我们看到某一事物的时候，“看到”本身就是一种体验。于是，我们 知
道长城是宏伟的，欢乐颂是悦耳的，新买的电脑摸起来质感很好，氨水的气味是
令人难以忍受的，川菜或者其他的一些著名菜系的可口的。可以想象人类从茹毛
饮 血到彻底了解熟食对肠胃消化以及身体健康有好处，需要跨越怎样的时空
——火的获得以及使用是最大的限制，而对于火的认识从恐惧到驾驭需要多长的
时间？
比“体验”再高级一点的获取知识的手段，就是“试错”（Trial and error）。
我的一个大学同学，一次在朋友家聚会的时候，曾令所有的人大吃一惊。她为了
