是在困境中愈挫愈勇、发挥促进力、寻找突破口的人；是运用灵活变通的开放性思维、克服困难的人；还有，不追求抽象性目标、而是设立具有实现性目标的人。
“古典音乐会怎么能在露天环境下举行呢？”
“普通人会愿意去听古典音乐会吗？”
如果我们被这种固有观念所束缚，首尔广场音乐会的感动就不可能出现；将古典音乐视为遥不可及之物的人就迈不过那道门槛。
第七章 挑战与革新1
竞争力从哪里来？
上任首尔市长后，我努力在市政经营中导入企业意识，把我在企业经营中积累的知识和经验运用到市政工作中。那么，企业意识的核心是什么呢？我想把它定义为挑战精神——不安于现状、积极接受变化的精神；不轻易在困难面前低头、勇于挑战的精神。做到这一点不容易，但也绝非不可能。
我在生活、工作中遇到过许许多多的困难，但不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼尽全力去挑战、去奋斗。也许这种精神是在小时候的困境中自然养成的。从那时起，我的价值观的核心就是遇到挫折绝不放弃。
当今世界正处于一个巨变的旋涡之中。在超越国界的全球化市场中，在日新月异的数字时代，企业和个人被迫投入在日益激烈的竞争中。从这个意义上说，挑战精神是获得生存的必备条件。
真正的挑战者应该领先于时代变化。以前，对时代变化最敏感的是企业。如今，公共机构为了适应时代发展也在努力尝试变化与突破，提高服务意识便是这种努力的一方面。
我曾经多次提到“国家经营”和“CEO型领导者”的说法。很多人觉得这种理念很陌生，冷嘲热讽者也不在少数。
“因为是企业CEO出身，就想把首尔当成一个企业来经营吗？”
事实上，这种理念并不是我首创的。国际上各个领域都在呼唤 “CEO型领导者”的出现。随着冷战时代的结束，许多国家的领导者开始思考：“如何才能让国民生活得更好？”转变政治统治观念、为国民提供更积极服务的时代已经到来。
一个具有创造性的人会经常问自己：“我还能做些什么？”进取性心态很重要，但在努力过程中不能忽视对成果的评估。以成果为中心的思考方式可以让人更加冷静、更加贴近现实地考虑问题。比如说，有一个和你关系很好的组织成员，作为优秀的领导者，你应该把私人感情放在一边，优先考虑这个组织成员的成果价值。这种方式看上去有些冷酷，但对整个组织来说是有益的。为了争取最大成果，朝着自己和组织的潜力最大化的方向思考，只有这样的CEO，才是真正具有挑战精神的领导者。
第七章 挑战与革新2
那么，一个具有挑战精神的人就一定能成为杰出的领导者吗？
答案自然是否定的。
杰出的领导者不仅需要自己具备挑战精神，还应当把这种挑战精神传染给组织成员。当每一位成员都变成积极的挑战者时，这个组织才会拥有强大的竞争力。
竞争是使组织充满活力的一剂良方。没有竞争的组织会陷于惰性，越来越退步。在担任首尔市长期间，我十分注重部门间的合理竞争，希望各个部门、各个成员之间通过竞争深化企业意识。
有时候，某一个项目并不能特别清晰地划归某一个部门主管。遇到这种情况，我不会随便指派给某一个部门，而是等着哪个部门主动申请负责这个项目。这样慢慢地，从一开始的犹豫，到后来的积极争取，部门之间自然形成了竞争的风气。设立国际会议事务局（Convention & Visitors Bureau）就是引入部门间竞争的一个例子。
国际会议事务局是以吸引具有影响力的国际会议为目标的组织，除了提供会议场所信息之外，还要为主办单位和与会人员提供必要的服务，促进会议活动顺利进行。
国际会议事业是一项新兴的服务产业，有利于提升城市形象，吸引更多游客和投资者。召开国际会议本身就能创造高附加值，国际会议参与者平均每人的消费额相当于普通游客的几倍。因此，世界各地的大城市都在想方设法吸引国际会议在本城市召开。
“首尔政府应当积极支持国际会议事业的发展。”
“为了推动国际会议事业，市政府应当支援民间企业。”
在我上任以前就有许多这样的意见，但市政府的态度一直比较消极，因为他们认为，民间企业在这方面已经做得很不错了。事实上，放眼世界，无论是民间企业主导，还是政府部门主导，绝大多数一流城市都设立了国际会议事务局，积极筹办国际会议。在韩国国内，釜山、大邱、济州岛等地方自治政府也在积极筹备国际会议事务局，各个国家、城市间的竞争日益激烈。在这样的情况下，首尔如果一味放手交给民间去运作是很难在竞争中取胜的。
我上任伊始，就新设立了新闻局下属的营销负责官。在我的理念中，管理城市和管理企业一样，都需要有积极的营销意识和科学的营销手段。
“我们首尔市是不是也应该设立一个国际会议事务局？”
有一天，国际会议相关团体通过营销负责官提出了这样一个方案。当时我自己也正在构想如何培养国际会议产业，因此欣然答应了。但是在后来的讨论会议上，没有一个部门站出来要求负责这一项目。严格地说，国际会议产业是属于产业局或文化观光局的职责范围，不知道是否因为之前一贯的消极态度，没有一个部门主动站出来。
第七章 挑战与革新3
“从城市营销角度看，这是一个很好的机会，我们部门想试试看。”
毛遂自荐的正是那位营销负责官。我赞许地对他说：
“发展国际会议产业是打造国际一流城市的基础，你们努力试一试吧。”
营销负责官随即开始了筹备工作，但进展得并不顺利。为了召开与清溪川相关的国际会议，他们需要产业局和文化观光局的协助。国际会议设施归产业局管辖，而食宿设施又归文化观光局管辖。掌握国际会议支援基金的也是产业局和文化观光局。另外，国际会议策划企业、旅游业界、酒店等相关部门的意见也很混乱，筹备工作遇到了层层阻力。
“由市政府和企业各出资50%，给参与的企业提成。配比资金（match-fund）方案也许会受到业界的欢迎。”
提出配比资金方案之后，这个项目重新有了朝气。在时机成熟时，我们给各个酒店代表发了邀请信，以便开展实质性的协商。出乎我们意料的是，协商会议当天来了两倍于我们邀请人数的企业代表。从那以后，国际会议筹备工作渐渐走上了正轨。虽然后来也有过几次曲折，但首尔国际会议事务局最终在2005年成立了。
设立国际会议事务局的计划顺利完成后，其他部门的想法也开始转变了。再有其他项目时，各个部门都开始表现出积极的姿态。试想，如果当初我安排一个态度消极的部门接手国际会议事务局项目，结果会怎样呢？
国际会议事务局成立后，首尔市承接国际会议的能力从世界第15位上升到了第10位。
第七章 挑战与革新4
在首尔“新城市”（NEW TOWN）开发事业中，相关专家的参与就起到了非常重要的作用。
新城市项目的目标是开发相对落后的首尔江北地区，缩小江南与江北的差距。首尔是一座历史悠久的城市，从朝鲜王朝太祖李成桂定都以来，经历了六百多年的沧桑。城市功能性老化、缺乏整体规划性是城市建设面临的一大难题。当然，这不是首尔独有的现象，世界上任何一座古老的城市都存在这样的问题，对旧城加以开发改造也经常引起大的争论。首尔要做的是再开发、再建筑，改善城市整体居住环境。
但是，以前的再开发、再建筑工程往往只注重当时的开发利益，缺乏对周边基础设施的整体考虑。虽然房子改良了、户数增加了，但是道路、管道、学校、公园等生活基础设施并没有跟上。人口虽然增加了，但如果周边设施没有改善，居民的生活质量反而会下降。
正因为这样的恶性循环，才出现了“江北地区开发了，房价却下降了”这样的奇怪现象。相反，江南地区因为新城的便利条件，公园、学校等周边配套设施的完善，房价一直持续上升。
江北和江南的差距越来越大，这成了一个亟待解决的社会问题。新城市开发项目正是基于这样的现状而提出的。具体的构想是以大型生活圈为单位，把再开发的地区捆绑为一体，由首尔公共部门支援道路、学校、公园等基础设施的建设。
如果说，政府官员和城市学者创造了“新城市”这样一个概念，那么，具体的勾画、实践工作还得靠相关的专家来掌握。因此，我们在新城市开发项目中导入了MA（Master Architect）制度。
MA小组由建筑、城市设计等领域拥有丰富经验和知识的专家组成。在新城市开发项目中，MA小组不是按照以前的平面开发计划，而是立足于立体开发，制定全方位的开发计划。
由于他们的参与，新城市开发项目最终确立了符合地区特性、注重环境持久性、以人性化为中心的开发理念。新城开发型、居住中心型、城市中心型等不同地区的不同定位也是由MA小组运作的。
第七章 挑战与革新5
除了城市开发项目之外，金融专家、通商专家等也在其他领域的工作中起到了积极作用。
但是，在强调外部专家的专业支持的同时，我们更加应该注重公务员组织自身的专家精神的培养。
“只有提高韩国公务员的整体竞争力，韩国才能改变。如果首尔市的公务员有了好的转变，整个韩国的公务员也会随之发生变化。”
这是我出任首尔市长后接受媒体采访时说的话。改变公务员面貌是我和市民的约定。
变化应该从最基本的一点一滴开始。与巨大的爱国心相比，加强自己领域内的专家精神更具实际意义。如果具备了专家精神，就会自然衍生出为市民服务的精神。首尔市的人才首先应该是满足这种要求的人。
我上任后很快着手从各个部门里选拔组长、科长、局长，派到国外去学习。
“李明博市长到底想干什么呀？”
或许大部分公务员都会有这样的疑问。新市长不召开研讨会，而是急急忙忙花那么多钱把公务员派到国外去，这是走的哪一招啊？
其实我的意图很简单，我就是想让他们亲眼看看世界先进城市的行政管理。
“公务员组织应该更具竞争力，所以要把企业意识体制化，要强化对市民的行政服务意识……”
与其听这样的唠叨，还不如让他们直接去体验，“百闻不如一见”。
出于这样的目的，建筑科长被派往城市建设最好的地方去学习；福利局长被派往福利体系最完善的地方去学习；环境科长、策划科长、文化局长也是一样。派往国外的公务员回来以后，又对所有公务员进行了三天培训。地点在龙仁的三星集团研修院，从副市长到9级公务员无一例外全部参加。
培训的方式也和过去完全不同，不是单纯地让讲师在讲台上讲三天课，而是在民间机关制定系统性的日程，亲自体验、自我反省。培训前和培训后的变化也在专家的关注范围内。我们不要求有多么巨大的变化，相信只要有一点细微的改变，就能引起整个行动的变化。
第七章 挑战与革新6
成员的变化应该是至上而下的，部门领导者应该是变化的主体。
上任伊始我就传达过这样的信息：
“以前是官职越高，越不了解现场情况和工作进展。现在的首尔不需要这样的领导者。我希望主事、组长、科长不要再把下属起草的东西变换几个字后就向我报告。”
之所以如此强调，也是因为以前就出现过这样的情况。作为一个领导者，即使不能详细了解某个方案，也应该大体掌握工作的基本脉络。但以前的情况是如果不找直接负责人，连基本的统计数据都无法了解。
为了革除这种充满惰性的官僚主义，我要求在定期举行的室长、局长研讨会上，各个负责人要汇报各自部门的工作现状，其他人员可以提问，甚至提出反对意见，然后进行辩论。项目的策划重点、促进过程中的障碍、克服障碍的方案等都是讨论的对象。尤其在室长、局长以上级别官员参加的会议上，各个负责人一定要详细了解自己部门的工作。如果拿着职员们写好的材料去参加研讨，只会让自己出丑，在这方面是没有情面可讲的。
另外，通过这样的交流、辩论，各个部门之间也实现了一定程度的资源共享。文化局长也可能对城市计划局的工作提意见，交通局长也可以为文化局出谋划策。
我不认为靠几个专家就能改变整个组织。要想让组织强盛起来，就应该让所有成员都成为各自领域的专家。我上任后促进的培训活动就是为了培养这样的专家，从而提升整个组织的竞争力。
第八章 改变首尔的六大经营战略1
二、品牌—营销“首尔株式会社”
用太极旗覆盖市政厅
“每年10月3日开天节，我都把具有特殊意义的太极旗挂在欧洲唯一的李烈士纪念馆（Yi Jun Peace Museum）的正面……我只是一个普通的爱国者，但我每天早上都会在李烈士纪念馆升起太极旗。从1995年开馆以来，在过去的10年里，除了周日以外，我每天都把这面国旗升起在异国的古屋上，心里默默地、大声地喊着：‘大韩民国万岁！’”
这是2005年10月，荷兰海牙“李烈士纪念馆”管理人李先生写给我的一封信。
2005年8月15日，首尔市为了纪念光复60周年，用3600面太极旗覆盖了市政厅本馆。当时使用的第一号太极旗就捐赠给了“李烈士纪念馆”。因此，李先生给我寄来了这封感谢信。
为纪念光复60周年，在市政厅举行太极旗装置活动就是以营销城市品牌为思路策划的。在全球化背景下，强化一个国家或一个城市的品牌概念非常重要。
“什么样的活动能激起市民们的民族自豪感呢？”
这是我们在活动策划阶段考虑的中心问题。光复60周年意义非凡。大韩民国经过建国、近代化、产业化、民主化，一直到现在接近发达国家的门槛，首都首尔在整个历程中一直起着领头作用。作为全国近代化和产业化的中心、1988年奥运会和2002年韩日世界杯的举办地，首尔在提升大韩民国的形象上一直站在最前沿，首尔市民也因此充满自豪感。但是最近几年，因为首都搬迁计划，这种自豪感和象征性渐渐减弱了。
在策划光复60周年庆典活动时，我们的目标就是想让首尔市民重新找到自豪感，提升首尔的城市品牌形象。
“是不是可以通过太极旗的形象，让市民们联想到2002年世界杯时大家聚集在市政厅前面的广场上呐喊助威的情景？”
从这个创意出发，最终诞生了用太极旗覆盖市政厅本馆的方案。
“市政厅大楼以及前面的广场对首尔市民来说具有浓厚的象征性。再说，市政厅大楼不是在日本侵略时期盖的吗？如果我们用太极旗覆盖整个本馆，然后在广场上演奏《韩国幻想曲》，一定会令市民们印象深刻，油然生出一种自豪感。”
方案确定了，接下来便是执行问题。怎么用太极旗覆盖市政厅本馆呢？一开始的想法是用一面巨大的太极旗，但执行起来有困难，因为市政厅大楼的形态和太极旗的比例不相符。还有人提议，在市政厅前面支一个大支架，然后把太极旗挂在支架上。这个方案也不理想。
“是不是想得太难了？为什么一定要用一面太极旗呢？我们可以在市政厅大楼上拉一些晾衣绳那样的绳子，在上边挂很多太极旗，让无数太极旗随风飘扬起来，这不是很好吗？”
我在讨论会上提出自己的想法。以我的意见为基础，年轻的活动家们开始了具体布置。考虑到市政厅大楼的形态，最终决定使用一面大太极旗和3600面小太极旗。
首尔市纪念光复60周年活动引起了市民们的强烈反响。8月15日那一天，早早赶来的2万多市民把首尔广场围得水泄不通。在首尔广场上，世界著名指挥家郑明勋率领首尔交响乐团圆满完成了第一次演出。这次活动不仅在国内反应良好，日本NHK电视台等媒体也大张旗鼓地报道了首尔的太极旗和爱国歌活动。
活动结束后，我们把这3600面小太极旗分发给了市民。原本是想免费送给市民的，但由于担心引起政治上的误解，最后决定采用邮寄的方式送给提出申请的市民，每件只收取1000韩元的邮寄费。从市民们的踊跃申请中，我们体会到了这次活动带给他们的深深感动。
第八章 改变首尔的六大经营战略2
改“汉城”为“首尔”
人们常说现在是一个“品牌时代”，因为品牌价值是决定市场成败的关键要素。美国营销协会对“品牌”的定义是：意在识别一个或一群卖主的商品或服务，并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计及其总和。
城市品牌的概念也是一样。象征一个城市的名称、环境、符号、文物、庆典、市民的亲切度等等所有这些因素合起来，就形成了这个城市的品牌形象。例如，巴黎的品牌就是城市风景、艺术氛围、文化传统与巴黎市民生活协调的整体形象。巴黎为了强化这样的品牌形象，运用了文化商品、城市象征等各种品牌战略。纽约、伦敦、罗马、新加坡等城市也在城市品牌营销方面下足了工夫。
“现在我们应该把首尔的城市形象、城市品牌、城市历史培养成我们的文化资本。”
这是我在2003年说过的一句话。这不是突发之想，而是从很早以前就有的想法。在担任首尔市长之前，我在企业做过很长时间的CEO，有过多次访问世界一流城市的机会。在接触、了解这些城市的行政、交通、福利、文化的同时，我也感触到了各个城市在提升品牌形象方面的努力，由此我便想到，首尔也应当制定符合我们这个城市特性的品牌战略。
起一个好的名字是品牌战略的一环，因为名字可以体现形象和价值。民选三期市政府设立的“城市绿化局”、“健康城市促进班”、“城市设计科”等部门，一看名字就知道工作内容和性质，还能给人一种亲切感。
“清溪广场”是在市民广泛参与的基础上最终确定的名字。我们在3700多位市民建议的名字中选择了最上口、最容易记住的“清溪广场”。征名活动拉近了市民与工程之间的距离，给人以一种更亲切、更贴近的感觉。
品牌名称战略中，最引人注目的就是变更城市的中国语标记。
2005年1月，我们宣布把我们这座城市的中文名称从“汉城”改为“首尔”，取“首屈一指的城市”之意。
其实，变更首尔的中文标记，这已经不是第一次了。公告处在10多年前就开始试行，但考虑到各方面因素，一直保留着“汉城”这个名字。
第八章 改变首尔的六大经营战略3
从现实生活考虑，“汉城”这个名字也大有更改的必要。有时候，中国人在首尔就会因为名字的关系遇到诸多不便，比如汉城（国立Seoul)大学和汉城（私立汉城）大学就很容易混淆。站在提升城市品牌形象的立场上看，更改“汉城”这个名字也很有必要。但是，和10多年前一样，方案提出后就听到了担忧的声音。
“中央政府想做但没有做成，首尔以前经过多次讨论，最终也不得不作罢。现在又要提出这么做，能行吗？”
中文名称变更工作在一开始的几个月间只是从这个科推到那个科，从行政科，到国际合作科，到文化科，最后到了文物科。文物科为此设立了由中国语教授、中国事务领域记者、当地中国人组成的咨询委员会。
“汉城这个名字是怎么来的？是过去给中国进贡的附属国首都的名字。从一定意义上来说，带有轻蔑的意思。现在我们的城市正在为跻身世界一流城市之林而努力，更改名字是一个时代性课题。”
我再次向咨询委员会强调更名的重要性。我没有催促尽快实行，而是希望充分收集意见。咨询委员会召开了研讨会，广泛收集市民们的意见，公开征集新的城市名称就用了一年多时间。征集活动是通过网络进行的，也有意征求了中国人的意见。在征集到的名称中，经过咨询委员会审核，最终选择了“首尔”。
2005年1月19日，我正式宣布把“汉城”的中文名称改为“首尔”，但立即遭到中央政府的反对。
“‘首尔’这个词以前根本就没有，也违反了韩语的习惯。”
“街道上的指示牌怎么办？把那些牌子都换掉得花多少时间？”
“这么做会不会刺激到中国？改名字可不是那么简单的事情！”
文化观光部、外交通商部最初都站在反对立场。首尔市已经发表了更名公告，因为中央政府的反对，一度面临加重混乱的危机。
市政厅的文物科长决定直接去面见政策室的负责人。
“如果说早晚要变更，现在是最好的时机。”
政策室的负责人表示了支持，但外交通商部还是以需要更换标记的预算和时间为理由提出反对。
“据我们掌握的情况来看，需要更换的标记并不是很多，从机场到市中心的机场路上只有10多个有中文标识的标牌，先更换这一部分，然后变更一部分交通地图就可以了。”
文物科长直接反驳了外交通商部的理论，在国务总理室与有关负责人进行协商后，最终获得了认可
第八章 改变首尔的六大经营战略4
从确定新名称到获得中央政府同意，一共花费了大约两个月时间。2005年3月初我去国外访问的时候，机场路上的中文标识还是“汉城”；等我回来的时候，已经变成了“首尔”。一开始持反对意见的外交通商部也终于改变了想法，向中国递交了正式外交书函。
给予我们最多帮助的反而是民间领域的中国人。和中央政府一部分部门的担心不同，他们很快接受了这种变化，因为新的名称给予了他们更多方便。接下来就要看中国政府的立场了。
“中国人是讲究实用性的。如果用‘汉城’这个标记，不方便的反而是中国那边。改成‘首尔’之后，韩国人和中国人的交流会更加方便，所以中国政府也一定会接受的。”
“如果中国政府不接受，该怎么办？”
第八章 改变首尔的六大经营战略5
有关负责人表示了担心。
10月24日，中国政府对外宣布，中国将启用韩国首都汉城市的中文新译名“首尔”。而在两个多月前，中国国家主席胡锦涛在发给卢武铉总统的8月15日光复60周年贺函上就已经使用了“首尔”这个名称。
“首尔”不仅仅是一个单纯的名字，它将成为一个影响广泛的固有品牌。在顺利完成更名工作之后，文物科连续两个月拿到了成果奖金，他们完全有这个资格，因为他们完成了一项艰难而重要的任务。
城市品牌营销是一项全方位的工程，需要做的工作还有很多。每年五月举办的“首尔文化节”（Hi Seoul Festival）也是一项颇受关注的活动，我们的计划是把“首尔文化节”发展为像巴西的“桑巴庆典”、日本的“札幌文化节”、德国的“十月节”一样具有世界影响力的城市庆典。
首尔的品牌化工作仍在进行中，这和提高城市福利水平、发展文化传统、改善城市环境等工作有着不可分割的联系。要想让包装更加夺目，最重要的是要有厚实的内容。
21世纪的城市品牌价值，不仅在于功能和效率，还在于环境和文化。复原清溪川、构建首尔林、改善大众交通等一系列项目都是提升城市品牌价值的有效手段。
品牌价值高的城市，就是“人们乐于前往的城市、乐于生活的城市”。为了这样一个目标，首尔一直在前进。
第八章 改变首尔的六大经营战略6
三、可持续发展—开发与环境一举两得
从清溪川找到的城市竞争力
“有批评说，市长只看重眼前的开发和项目成果。您对此怎么看？”
在2006年的一次座谈会上，某学报社的总编辑提出了这样一个问题。
“说我只关心开发的人，我想他应该没有真正理解开发的概念。复原清溪川绝对不是一个单纯的开发项目，我们应该从复原环境的视角全面地看待它。”
我不能接受“只关心开发”的批评。如果对清溪川置之不理，若干年后会出现什么样的状况呢？
22万商人冒着被有毒气体侵害的危险，在清溪川附近谋生。清溪川的地下空间，几十年来阳光无法照射进去，变成了污水和恶臭充溢的巨大下水口。存在于市中心的这个脏乱地区给访问首尔的外国人留下了不好的印象。这一切都和“建设世界一流城市”的目标显得如此不协调。
经过彻底整治，如今的清溪川又是怎样一番面貌呢？
曾经只有老鼠和野猫的清溪川，现在有鱼儿在游动了。水路开通后，鲤鱼最先来访，然后是巴鸭、红隼、斑嘴鸭……只在一级水质的水域边生活的珍贵客人——翠鸟也来了。复原不到一年，清溪川下游区就重新成为了候鸟的栖息地。
生活在清溪川周边的市民们的生活也在不知不觉中改变了。孩子们可以卷起裤腿，到清溪川里抓泥鳅了；妇女们可以提着篮子，到清溪川边采野菜了。到了夏天，人们还可以把脚泡在凉凉的河水里，三三五五聊聊家常。碧绿的河水流向钢筋水泥的丛林，召唤越来越多的人来到这里，暂时摆脱疲惫的生活，寻找心灵的闲暇。
灰色的城市中心诞生了人与自然和谐共存的环境。清溪川变成了都市人真正需要、由衷喜爱的休闲空间。
在外国人眼里，清溪川也成了名副其实的首尔名胜。事实上，在复原清溪川工程尚未完全竣工时，威尼斯建筑双年展就授予了我们“最佳执行奖”。各国专家对复原清溪川工程表示了极大关注，对这条流经5.8公里的城市河川毫不吝惜赞美之辞。
意大利的电视台、广播电台，英国BBC电视台等欧洲媒体都对我们的复原清溪川工程进行了大篇幅的报道。其实，他们最关心的就是首尔人在复原清溪川的过程中是如何兼顾开发与环境、使两者相辅相成的。
城市开发不是破坏环境，而是可以拯救环境。复原清溪川工程展示了开发与环境并存的可能性。
第八章 改变首尔的六大经营战略7
“开发和环境不冲突”
我就任市长后，一直被许多人称为“新开发论者”。这个称呼和“推土机”的外号一样，都是我不太能接受的评价。
有人批评说，我把整个首尔变成了一个施工工地，而且为了在任期内展示成果，无理地强行施工，由此引起了诸多副作用。
说实话，如果真是那样，我就不会把清溪川打造成现在的样子。也许把那一带全部填埋，建成大型的娱乐设施和商业设施，所谓的“成果展示”会更加辉煌吧。
我知道在批评者中，有人认为应该像保护自然环境一样，无条件地保护城市环境，杜绝一切人工开发。但是，我理解的“城市开发”和他们不太一样。所谓改善城市环境，应该首先考虑生活在城市里的人。因此，城市开发和圈起一片土地而建立国家公园是不一样的。
城市开发的目标应该是让市民的经济生活、文化生活、福利生活更加丰富、更加人性化。环境和开发一举两得是完全有可能的。
构建首尔林项目也是一个很能说明问题的例子。如果我一味注重开发项目的经济价值，首尔林就不会是现在这样有树木林阴、野兔奔跑的生态公园。
事实上，圣水洞一带很长时间以来一直被许多开发商所看好。广津区、圣水洞、东大门相连的一带是首尔市内相对落后的地区。以前的“中国城”、“商业区”、“棒球场”等大规模开发计划都是基于其开发前景、看好其经济价值而制定的。但是，我的视角有所不同。
“现在的开发方式应该和过去有所不同。首尔东北部地区之所以发展缓慢，最大的原因在于那里缺少亲环境性的基础设施。如果多建设一些亲环境性的基础设施，周边地区的居住环境就会有很大改善，自然开发也就变得可行了。”
为什么要在圣水洞构建首尔林？江南区有奥林匹克公园，江西北区有世界杯公园，江西南区有老鹰公园，但是东北区有什么呢？那里的环境基础设施特别薄弱。我们的想法就是先建设东北区的环境基础设施，然后再自然开发周边地区。
事实上，首尔市的环境基础设施依然有所不足。为了更好地改善市民生活，政府应该增加更多亲环境性的空间。只有这样才能更快跻身世界一流城市之林。
第八章 改变首尔的六大经营战略8
我曾经说过，要把龙山美军基地一带改造成市民公园。这种想法至今没有改变。如果只考虑龙山美军基地一带的经济价值，这片土地可谓寸土寸金。但与其经济价值相比，我更看重它的历史象征性。如果在这个地方建一座所有人共享的市民公园，将是多么有意义的事情。那应该是一座可与美国纽约中央公园相媲美的城市中心绿地公园。
这样的环境基础设施一定会提高首尔的知名度，加大对外国投资者的吸引力。因此，这样的开发项目不仅有助于拯救环境，也会在拯救经济方面起到很大的作用。
以前，人们习惯于把环境和开发看做两个对立的概念：为了保护环境就要阻止开发，开发的结果只可能是破坏环境。但现在，这种对立意识渐渐被抛弃了。开发和环境可以是相辅相成的概念。
1992年6月在巴西里约热内卢举行的联合国环境与发展大会通过了《21世纪议程》，提出“可持续发展”的理念。所谓可持续发展的核心就是：“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害。”
不可否认的是，在20世纪90年代之前，韩国的开发政策是有一定盲目性的；但在当时，我们也不可能过多考虑环境、文化等因素，这也许可以说是时代的局限性。
我也经历了那样的时代，而且不可否认的是，我也曾经是那种盲目开发工程的领头者。在当时，我们都不认为这有什么错，即使为了生活也应该多做开发，那是大多数国民达成的共识。
但是现在，我们身处的社会已经发生巨大的变化。以前的开发理念、开发方式就像以前的流行时装一样，已经不再符合这个时代的要求。现在是注重环境和文化的时代，城市开发应该寻找与之相符的新目标。如果一味、绝对地否定开发，就不会有“可持续发展”的概念。“可持续发展”是以开发为前提的。为了更好地保护、管理环境，也需要我们做一些翻新、修改工作。
不是生硬的非此即彼，而是两者兼顾、一举两得。只有相辅相成才是符合新时代要求的范例。
第八章 改变首尔的六大经营战略9
（应出版社要求，略去书中部分内容。）
卸任首尔市长后，政绩卓著的李明博决定参加韩国总统选举。他用一年多时间，考察了欧洲的运河政策和科学城市、美国的大城市行政、迪拜的城市革命，努力寻找着大韩民国成长的动力。
在2007年5月正式开始的大国家党党内预备竞选中，李明博和朴谨惠成为最具实力的候选人。8月20日，李明博最终赢得党内预选，正式成为大国家党第17届总统候选人。
李明博领导才能的源泉，是在战胜极度贫困的过程中形成的白手起家的斗志，是领导一个员工不足百名的中小企业成长为拥有超过16万员工的大型跨国企业的挑战精神，是在首尔公务员组织中注入经营意识、提高行政效率的革新精神。
与此相契合，韩国国民对李明博最大的期待是“振兴经济”。在总统竞选中，李明博提出了旨在加强市场竞争、实现经济增长的“747发展计划”，即：韩国将实现7％的年均经济增长率，10年后人均收入达到4万美元，韩国将发展为世界第7大经济体。其具体设想为：开凿连接首尔和釜山的“韩半岛大运河”，帮助建立以釜山、大邱、光州、大田为中心的广域经济圈，实现地区均衡发展；削减福利服务行业的工作岗位，转而向各界人士提供创业基金；减少大企业的营业税和经营限制，推动国营银行私有化；稳定中产阶级数量，建立“温暖的市场经济”；允许大学实行自主招生，要求政府负担贫困家庭的教育费用；在全国范围内建立国际科学与商业城市，通过提升设计与创新能力，增加制造业的竞争力等。
2007年12月19日，第17届韩国总统选举结果最终揭晓：总投票数23732854票，李明博获得了其中的11492389票。李明博以48.7％的高支持率，当选为韩国新一届总统。
曾经创造了“工薪族神话”、“清溪川神话”的李明博，实现了其精彩人生中最耀眼的一次飞跃。
尾声：给妈妈的信1
妈妈：
2007年12月20日凌晨的这个时间，我呼唤您。
妈妈，我的妈妈。
您的儿子成了这个国家的总统。就像我小时候您经常教导我的那样，现在我成了一个真正能帮助邻居、老人、弱者、需要工作的年轻人、皱纹日益增多的家长、白天工作晚上学习的产业主力军以及这个国家所有国民的人。
昨天晚上确定当选的10点左右，我在汝矣岛大国家党竞选总部发表了胜选致辞，回到家时已经12点多了。其间见了很多人，他们一致为我的当选而高兴，而我却深深感悟到给予我的历史使命将是更大更重的。
妈妈，刚才在回家的路上，我突然想起小时候，您微笑着给我盛了满满一碗米饭，当时虽然您是微笑着，但眼睛里却含着泪水……
那天就是我的生日，是妈妈您给予我生命的日子，12月19日。应该是我在浦项上小学二三年级的时候吧。
妈妈您经常对我说：
“明博啊，你已经长这么大了，该懂得为别人做事了。”
哪家邻居有红白喜事之类的，您总是让我过去帮忙，还叮嘱我说：
“干活卖力点，但绝对不能吃人家的东西，一口水也不能喝。”
那时候我虽然不明白妈妈的意思，但我还是按您的话去做了。其实，在别人家碰钉子的次数也不少，但我怕妈妈您难过，没告诉您。有的人家以为我不是去帮忙，而是去混饭吃的，所以看我的目光都是冷冰冰的。我觉得委屈，心里也抱怨过；但是后来，我懂得了妈妈的心意。虽然我们很穷，但我们还是可以堂堂正正地去帮助别人，甚至帮助富人。在时时刻刻担心温饱的处境中，妈妈把我培养成了一个心灵富足的人。所以后来在社会上，无论遇到多么位高权重的人，我都可以毫不畏缩、堂堂正正地说出自己的信念。
在小时候那么贫穷的状况下还能对邻居有所帮助，这一点让我养成了很好的习惯，即不是从他人那儿得到些什么，而是相反的给予别人的习惯。把别人的困难当成自己的那种助人为乐的态度也是因为有了当时的体验。正是从那时候起，我养成了设身处地为他人着想的习惯。 妈妈，如果不是您的教导，我怎么能在一生中遇到那么多帮助我的人呢？您的那句“和从别人那儿得到相比，给予别人才是更幸福、更有价值的”的话，比起这世界上任何学校的教育更有价值。
妈妈，您还记得那一年，我因为“6?3”示威活动被关进西大门监狱，您来探视我的情景吗？
见面后您就问我：“你学习吗？祷告吗？读《圣经》吗？”
尾声：给妈妈的信2
妈妈，我永远记得您当时含着眼泪的样子，我知道这三个问题是您内心最深处对我的牵挂，是我平生难以忘记的冲击性话语。
然后，您只对我说：“我相信你。按照自己的信念去做吧，我会为你祈祷的。”没有问一句我的身体、我在狱中的情况，您就转身走了。
妈妈，我永不能忘记您的祈祷：
“我们的博，希望他健康成长。”
从我出世，到您离世，二十多年如一日，每天凌晨为我祈祷。正是这祈祷，成就了今天的我。到现在，您的那些祷告还在我的耳边萦绕着。每当想起妈妈的那祷告，我就精力充沛。
您对我的教导几十年来一直鞭策着我。我在12月7日发表了捐出全部财产回报社会的声明，也是因为有您的教导。有人嘲笑说这是为总统选举拉票而玩弄的权术，但您知道我不是这这种人。我会遵守这个约定的，因为这也是跟您的约定啊。
请妈妈监督我。
我要遵照您的话，做一个为国家献身、没有任何私心的总统。
我将要做的事情很多：
我要用战胜不堪回首的贫穷的经验，建设一个让那些努力工作的人能成功的国家；
要在这个国家消除贫穷，让所有人都过上幸福的生活；
要把国民放在首位服务于他们，让我们的国家充满生机；
要使我们国民朝着再次繁荣的目标奋勇前进。
妈妈，我会一直在前面，竭尽全力飞奔的。
只要我还有些力气，我会不停息地奔跑的。
妈妈，我爱你！
2007年12月20日凌晨
明博 敬上
