业内分析师普遍认为，在如今计算和电子飞速融合的时代，三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切，都要得益于三星排除万难，摸索而得的三大法则。
技术法则
三星以技术起家，也以技术立世，更以技术称雄。这与人们普遍认为的“韩国数码产品主要取胜在外观以及功能设计上，而在主要以及核心的技术范围，则相对落后”的观点相左。
三星董事长李健熙说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”
李健熙这番话，道出了三星成功的秘诀。三星之所以由一个名不见经传的家电小企业，逐步成长为世界一流企业，成为世人皆知的知名品牌，靠的就是先进的技术。
为了与全球最先进的电子技术保持同步，三星先后在伦敦、洛杉矶、旧金山、东京、上海建立了技术研发中心。目前，三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来，三星在研发方面的预算每年以20%～30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。
多年以来，因为有了先进的技术为依托，三星在产品的设计方面始终引领着世界潮流。仅2003年，三星在美国取得的技术专利就多达1313项，在世界所有企业中排名第9。目前，公司在全球范围内拥有441名设计师，在国际上多次获得设计大奖。在《商业周刊》“2004年全球最佳设计奖”评选中，三星独获5项设计大奖，其中金奖2项。
尹钟龙深切地体会到：“独具匠心的设计是我们与竞争对手产品最大的不同，也是我们的优势所在。”
在技术研发中，三星特立独行，积极鼓励半导体、电讯、数字媒体和平面显示器等不同部门展开相互竞争，提倡不断破旧创新。
第105节：人人成为“首善家”(29)
内部竞争的主战场是汉城郊外Suwon一栋不起眼的5层楼，这里被称做“VIP中心”。这里，汇集了三星一流的工程师、设计师和行销师。通过自由式的讨论，设计人员迸发出创造的灵感和奇思妙想，一些独特新颖的优秀产品就应运而生。三星经常还将自己的设计师派往埃及、印度、巴黎、法兰克福、纽约和华盛顿等城市，饱览当地艺术博物馆、参观现代主义建筑杰作，并到古文化遗址中探寻设计灵感。
2004年下半年，三星数码照相机部门和便携式摄像机部门展开内部竞争。结果，竞争产生火花，竞争产生灵感，融合照相和摄像功能的DuoCam新产品便瓜熟蒂落。据三星公司移动业务部门副总裁IkeChun透露，三星电子设在韩国东部城市Gumi的手机制造工厂每7秒钟就有一部新手机下线。
同时，三星还与业内其他企业展开积极合作，共享研发及设计成果，这对于三星在产品线上的推陈出新尤为重要。通过国际合作，三星在全球范围内首先推出了双屏翻盖手机。此外，包括显示屏中的MP3播放器、语音录音机等先进产品，也都是内外合作、珠联璧合的产物。
速度法则
理论指导实践。
出色的表现必有其先进的理论做指导，三星自创业初期，就在激烈的市场竞争中摸爬滚打，探索出一套行之有效的法则——速度定律。
三星秉承这一克敌制胜的“葵花宝典”，屡创战功。三星电子CEO尹钟龙分析：新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。
这就是三星著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第二天以半价卖给二流餐馆了；到了第三天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。
以此类推，在电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。
尹钟龙认为，在数码时代，市场已形成了群雄逐鹿的格局，没有先来后到之分，因为大家都可以轻易地获得相同的技术，真正起决定作用的是商业智慧与速度。正如孙子兵法讲，兵贵神速，不战而屈人之兵。三星以速度取胜，不断推陈出新，领先市场一步，确保“人无我有、人有我优”。产品永远是电子市场上新鲜的“生鱼片”。
众所周知，三星并不是第一个吃“螃蟹”的手机制造商，但它生产的手机品种却是最多的，一年内生产了100多种款式，是诺基亚新品的两倍之多；三星并非MP3闪存和数码照相机的先驱，但现在却成为这一利润可观市场的领军人物；三星也不是手机CDMA技术的鼻祖，但它却率先在亚洲制定了CDMA的商业化标准……
三星深知，先人一手，才能抢占市场的制高权。
人才法则
分析三星的成功之道，不得不提其独特的人才法则。
曾有人向三星中国会长李亨道提问：“三星怎样克服金融危机的？”李的回答是：“三星公司没有更多的秘诀，就是以培养人才作为企业重要的事情，让他们成为企业所需要的栋梁。”
在培养人才方面，三星拥有发达的教育体系，人才进入公司以后，首先要进行入门课程，然后每提升一级都有相关的课程。
三星公司从公司的高级领导，一直到具体的实施层，都给予他们与其职务相关的权力，使其充分发挥自己的特长。从最基本的职员开始进行各种教育，而且给他们相应的权限，这样他们做到CEO的时候，已经完全可以胜任创造数百亿销售额的企业CEO。
除了人才培养，三星还有非常重要的一招，就是对员工所做的事情的结果进行比较公正的评价。如果他们自己认为得不到比较公正的评价的话，以后的工作就体现不出热情和投入。
评价以后，应该给他们提供相应的奖励。三星的奖励制度分两部分，一个是关于集体的奖励，一个是关于个人的奖励。有关集体的奖励，三星有一个EVA的评价办法，如果他完成并超过了目标的话，按照超额部分的10%或者20%的部分可以作为集体的奖励。有关个人的奖励，按照他的业绩，可以在制定年薪的时候反映出来，也直接关系到他的升迁。
第106节：人人成为“首善家”(30)
俗话说，“管中窥豹，可见一斑”。上面，我们通过对三星两大突出特质的分析，从中可以发现，在这个充满变革的信息技术时代，三星之所以无往而不胜，铸就世界品牌，呈现出“超越索尼，追赶英特尔”，争做数字时代王者的勃勃气势，与其一贯奉行的速度和技术战略是密不可分的。我们有理由相信，在不远的将来，三星可能问鼎数字时代的王冠。
（４）亚洲首富的“元点”
现今最为典型的首善案例，莫过于亚洲首富孙正义的传奇经历。孙正义早在创业之初就有自己的长远设想，就是要超越比尔?盖茨，成为世界的首富。如今，孙正义的事业正如日中天，如果按现在的发展速度，超过比尔?盖茨将指日可待。
孙正义在美国创办企业掘到人生的第一桶金后，回到了日本创办企业。这时候的孙正义，并没有什么特别。他就像普通员工一样，按时上班，到点下班，但他的举止十分“怪异”：他每天所做的就是面壁而坐，而且神情庄重，目光凝滞。
这样整整有一年时间，几乎每日如此。其实，孙正义并非“无所事事”，而是在反思他人生事业的基点：什么样的事业才可以做到一百年甚至数百年长盛不衰，并且能够长久地立于不败？
经过一年的思考，孙正义终于发现，现在最具发展潜力的行业是信息产业，而位于信息产业最前沿的是软件产业。软件产业又分为操作系统和应用软件两种。操作系统已经为微软巨头所独霸，而应用软件则分散为成千上万家，没有形成独霸局面。
他分析的结果，认准应该从事应用软件行业。但单纯做应用软件，很可能做不成第一，他于是独辟蹊径，将着眼点定位在应用软件的风险投资上。
从此以后，孙正义就向全世界的应用软件供应商提供风险投资，如今，他已经建立起了自己的商业帝国，他在全球数以万计的软件企业拥有自己的投资股份。
与比尔?盖茨不一样，他的投注点涉及到的是全世界成千上万种的应用软件。
比尔?盖茨是把所有的鸡蛋放在同一个篮子里了，如果出现能够顶替微软视窗系统的新软件，比尔?盖茨必定会面临灭顶之灾。当比尔?盖茨因此而为自己的商业帝国睡不着觉的时候，孙正义却睡得很安稳。
孙正义不用担心他所投注的上万种的应用软件会被人顶替掉，如果有人重新崛起，他就会找到新的投注“亮点”。
孙正义的“面壁”，使他做成了一笔一本万利的生意，这种首善对准的是“元点”和靶心，非一般的战略和战术所能比拟。有许多的商业精英都在奋斗，但是，他们不如孙正义睿智，不懂得他是从“元点”起步和出发的。
企业的成长要取决于两个极为重要的因素，一是要有适宜的外部环境因素，只有企业处于一个有成长空间的行业中，把握住“时代的大势”，才能更好地获得发展的机会。有了这种环境之后，还取决于企业自身的努力，如企业的管理能力、创新能力、捕捉机会的能力等。
所以，外部环境是大势，内部管理是细节，是基础和支撑。只要外部环境是适宜的，企业就可以把关键点放在如何提升管理水平、战略眼光，对市场的把握和内部的挖潜上。中国在改革开放之初曾出现过许多的“暴发户”，其实就是顺应了时代的大势。顺应这种时代的大势，有时甚至比单纯的埋头苦干还要强出上百倍。
孙正义就是一个善于抓住时代大势，不断积极主动地捕捉机会的人。我们从首善的角度进行预测，再过二三十年的时间，我们看到的世界首富也许就是时下的亚洲首富，按照孙正义对自己所设定的事业发展轨迹，他一定能够实现成为世界首富的人生理想。
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第107节：人人成为“首善家”(31)
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五、TTT进阶：形神兼备、收放自如
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