日本经营四圣的人生智慧
前言
在中国，几乎随便推开一户居民的家门，你都能看到日本生产的电子产品，小到MP3、手机，大到彩电、冰箱、洗衣机；马路上，各式各样的日系汽车遍布城市的每个角落，从小型轿车到庞大的工程车应有尽有……
曾几何时，谁家要是买了一个日本进口的家用电器，一定会被邻居们艳羡不已。如今，随着科学技术的飞速发展，我们的生活也变得越来越丰富多彩。家用电器以及日常生活中的电子产品种类越来越多，功能也层出不穷。每个人家里的电器都换了一茬又一茬，不变的是家用电器的主流依旧是日本的品牌。
作为二战战败国，日本的国民经济和国内的基础设施在战争中几乎遭受到了毁灭性的打击。国内到处是一片废墟，人们在残垣断壁间痛苦挣扎。然而就是在这一片废墟之中，日本人用极短的时间创造了一个让世界震惊的神话。
以松下、索尼、京瓷为代表的日本电子产品以优异的品质和低廉的价格迅速风靡世界。同时，本田、日产等汽车企业也疯狂地蚕食着原本属于大众、福特等老牌汽车公司的市场份额。面对来势汹汹的“日本风”西方各路老牌企业纷纷中招落马，日本一跃成为世界经济强国。
在日本的产品席卷世界的过程中，被誉为“日本经营四圣”的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫的奋斗经历最具代表性。可以说，经营四圣的奋斗史，就是日本战后能够迅速走出战败阴影，重新崛起的真实写照。而他们多年的经营所积累下的经验与智慧，更是每个正在经营企业或者准备经营企业的人所梦寐以求的。
一个企业的成功，与领导者的英明领导息息相关。商场的水很深，到处充满暗流与漩涡，你的这艘船能够劈波斩浪，顺利地驶向彼岸吗？作为一个企业的领导者，你不但要处理好企业内部的关系，让所有人齐心协力、同舟共济；还要掌握好船舵，一面躲避水中的暗流与漩涡，一面化解水面上的风浪。
在这样错综复杂的情况下，如果没有过人的智慧，你是很难将这一切都做好的。因为有时候，你所看到的和感受到的并不一定就是真实的。所以说，过人的智慧是必不可少的。这种智慧并不是与生俱来的，是需要在不断的磨砺中慢慢积累的。
学会用智慧的眼光去看待问题，你会有不一样的感受与收获。
凡是被称为圣人的，自然有其过人之处。日本经营四圣多年在商海打拼，他们的人生成功智慧弥足珍贵。愿本书的每位读者都能够从他们身上汲取到让自己进步、提高的养料。
作 者
2010年2月于北京
第一章 日本的传奇——经营四圣
松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫，他们以耀眼的成就向世人昭示：他们就是日本的传奇。
的确，他们是当之无愧的“经营四圣”，他们就是在日本企业家中树立起来的一座不朽的丰碑。
他们的奋斗史，就可以看做是日本经济的缩影，他们就是日本最强品牌的化身。
他们不但创立了一个个神话般的企业，而且提出了许多具有普遍意义的经营哲学。他们的身上，有太多太多值得后人借鉴的成功经验。
第一节 经营之神——松下幸之助（1）
作为举世闻名的日本松下电器公司的创始人，松下幸之助的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球，他是当之无愧的“经营之神”。
这位在实践中成长起来的成功企业家，少年辍学，从学徒干起，带领着一个3人的小作坊，不断摸爬滚打，奋斗不息。即使历经几次大的经济危机冲击，他却始终屹立不倒，最终成为了世界级管理天才。
松下幸之助传奇式的奋斗经历，是日本现代工业发展轨迹的最好见证。
一、童年：目睹由富变穷的变迁
在日本的和歌山县海草郡境内，有一株巨大的老松树，老松姿态雄奇，枝干华美，3人才能合抱过来，远远望去，宛若撑天巨伞，人称“千旦之木”。
在这棵古松的荫庇下，有一个安静祥和的小村庄——和佐村，村民们有一个共同的姓氏：松下。
1894年是日本明治27年，11月27日，一户普通农夫家庭中响起了婴儿清脆的啼哭声，松下幸之助就这样降生了。
在和佐村，松下幸之助家算得上是小康之家。
松下是家里的第八个孩子，最小也最受宠。由于孩子多，母亲照顾不过来，便为松下雇了奶妈。
一次，小松下好不容易在小溪里抓到了一条小鱼，高兴得小脸放光，坚持要把小鱼带回去养着。一路上，他都紧紧攥着小鱼。
回到家，他却发现，他的宝贝小鱼早已经断了气，在水盆里一动不动地浮着，肚皮向上。
小松下都快急哭了，只得把小鱼装在一个小火柴盒里，在家门口的桃树下埋了。
这一天，小松下的情绪一直很低落。
第二天，奶妈又带着他去了小溪边。这回他却只是蹲在小溪边看水里的鱼儿追逐嬉戏，并不动手捉。
奶妈觉得惊奇，便要动手帮他捉鱼，他却一把拉住奶妈的手，恳切地说：“让它们在水里游吧，好吗?”
在这双清澈的眼睛里，有恳求，有怜悯，有善良。
“好！你真是个好孩子。”奶妈欣喜地点了点头。
宽裕的家庭环境，善良慈祥的奶妈，优美的自然风光，无忧无虑的童年生活，就这样陶冶着松下善良平和的情操。
松下幸之助4岁的时候，厄运接二连三地降临到这个家庭。
他的父亲做大米投机生意失败了，他们不得不搬出了和佐村的老宅，并且将祖传的土地和房子一一变卖，离开了世代居住的土地。
之后，他们搬到了和歌山市内，父亲开始经营一家木屐店以维持生计，已经上中学四年级的大哥不得不辍学。
由于经营不善，两年不到，木屐店就不得不关门倒闭。幸之助的父亲松下政楠只好把仅有的一点钱拿出来，拿去米行经营。
此后，全家过着极不稳定的生活。在少年松下幸之助的记忆中，父亲经常是垂头丧气的。“屋漏偏逢连夜雨”，幸之助的大哥、二哥和大姐都得了流行性感冒而相继去世。
当时的日本，人民生活普遍贫困，再加上卫生、医疗水平低下，人均寿命只有40岁左右。所以即使是感冒这样的小病，也让普通的家庭束手无策。
那时，幸之助的大哥已经在纺织公司工作，他是全家的顶梁柱。他的死，不啻一个沉重的打击，整个家庭便陷入了困顿之中，幸之助的父母悲痛欲绝。
父亲政楠为了养活一家人，去了大阪，在聋哑学校找到了一份杂活，一家生活就这样勉强维持着。所幸的是，幸之助依然还能上学。
二、学徒生涯
9岁的时候，松下幸之助正上小学四年级。这年秋天，父亲从大阪给家里寄来了一封信。
第一节 经营之神——松下幸之助（2）
就是这封信，从此开启了他一生中的重要转折。
信中写道：“幸之助今年读四年级，再过两年就要小学毕业了。我的好友宫田在大阪开了一家火盆店，正需要一名学徒。我想还是让他放弃学业，来这里当学徒吧。这是一个很难得的机会，不可错过。”
尽管母亲有不同意见，但是父命难违，松下还是失学了。1904年11月，他只身离家，奔赴大阪。
松下幸之助成为宫田火盆店的一个小学徒。火盆是日本一些地方传统的取暖用具。
这种小店的学徒，什么杂务都得干，幸之助的主要工作是看孩子和磨火盆。他每天要用砂布、干草把火盆擦得乌光锃亮。
由于擦得时间太长，松下稚嫩的小手常常被磨破，血肉可见，疼痛难忍。他开始尝到劳作的艰辛，更感到少小离家的孤独。
在火盆店里，松下只干了3个月，这个店就倒闭了。
松下幸之助的店老板有个朋友五代音吉，刚刚开了一家自行车店。好心的店老板推荐幸之助去了这家自行车店当伙计。
松下幸之助的学徒生涯才算真正开始，他一干就是近6年。这段经历，奠定了他后来在商界大显身手的基础。
那时的自行车算先进的代步工具，是高档商品，大有迅速普及之势，是一个很被看好的行业。
幸之助所在的那家自行车店生意很好，工作丝毫不比火盆店来得轻松，幸之助每天差不多都要忙活十五六个小时。松下在这里操作机床，有时则学一点修车的技术，他还学会了骑自行车。
幸之助干活踏实，颇得主人的欢心，主人五代夫妇对他很不错。尤其是老板娘的仁慈，对幸之助无形中产生了巨大的影响。
有一次，店内要照集体相，幸之助恰好出去办事了，由于客户的延误未能按时赶回来。
照相师等不及，就在幸之助缺席的状况下给大家照完了相。
等幸之助回来，照相已经结束了。对于一个从来没有照过相的少年来说，他觉得很委屈，竟然哭起来。
为了安慰幸之助，老板娘带他到照相馆去，特意请照相师为他补拍了一次。
这件事使幸之助深受感动。直到老年，他还对这张与老板娘的合影十分珍爱，因为这是他学徒时期仅有的一张照片，也是他人生中的第一张照片。
时间一长，松下对自行车店的感情也越来越深，几乎是以店为家了。
松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望。尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己店铺破产的内疚，另一方面出于对天灾人祸变故之后家中唯一一个男孩的期望，一直给幸之助讲解“天将降大任于斯人也”的道理。
他的父亲常常告诉他：“日本历史上的名人，最初都是从当仆人、当家臣开始的。所以不要觉得辛酸，一定要忍耐……”
在幸之助11岁时，他的姐姐看到弟弟过于辛苦，更重要的是辍学会造成文化上的不足，想让他上夜校补上辍学的遗憾。
然而，学徒是无法上夜校的，因为学徒没有上下班的概念，从早上5点多起床打扫卫生，到晚上11点打烊关闭店门，学徒都不能离开。
当时，姐姐工作的储蓄所要招募勤杂工，姐姐同母亲商议后，就想让幸之助来应募，白天干勤杂，晚上读夜校。
然而，他父亲得知后断然拒绝了这种想法。这位倔强的家长认定，只有当学徒才会有出息，将来才能发迹。他要求幸之助不要改变志向，即便不识字，也可以取得辉煌的成就。
第一节 经营之神——松下幸之助（3）
靠着父亲的坚持和鼓励，幸之助虽然因辍学在知识上受到损失，却在经商实践的另一方面更早得到了开悟。
三、投身电气业
从1905～1910年，幸之助在五代自行车店干了六年。在这六年里，外部世界持续着日新月异的变化。电器正在以惊人的速度渗透到每个人的日常生活中去。大阪市不仅有了电灯，街道上也开始通电车了。
电在城市生活中越来越显得重要，这一时期的日本，电气事业迅速发展。
幸之助尽管只有17岁，但他看到了电气的未来。他想：电既然能拉动电车，有了电车后，自行车的需求就会减少，电必然会有更广泛的用途。
于是，他决定改变自己的人生轨迹，投身电气业。
然而，他在矛盾中挣扎着。
对未来的幻想和信念，支持着自己的追求；而对老板的信任和关怀，又使他难以启齿告别。正是这种憧憬未来的坚定信念和无法割舍的丰富情感，成为后来松下事业的主旋律。
终于有一天，他的决心已经发展成为一股遏制不了的冲动。幸之助想出了一条“诡计”，采取了一个孩子气的做法——拍假电报。
不久的一天，一封加急电报送到幸之助手中，幸之助拆开一看，是从老家拍来的，上写“母亲病危”几个字。
幸之助立即把电报送给五代先生看，并向五代先生请假回家。五代先生也很着急，当即批准幸之助回家。
幸之助匆匆忙忙地收拾了一下自己的东西，就离开了。临走前，五代先生意味深长地对他说：“幸之助，有什么事别瞒着我，尽管对我说，我会尽量帮忙的。”精于世故的五代先生从幸之助这几天的反常状况中，似乎看出了点什么。
幸之助只是含糊地答应了一声，便红着脸走了。他并没有回家，而是直奔姐夫家。
在姐夫家，幸之助怀着歉疚和不安的心情，给五代先生写了一封信，说明了事情的原委，并请求五代先生原谅。五代先生迅速写来了回信，表达了自己的理解和宽容。
离开自行车店的松下幸之助，并未能立即到电灯公司上班。于是，他开始在姐夫工作的水泥厂打零工，干起了劳动强度非常大的水泥搬运工。
这三个月，他承受了以前从来没有过的重体力活磨炼，使他对生活的艰辛有了刻骨铭心的感受。
三个月后，他被招进电灯公司，成为一个室内布线的电工助手。幸之助以前受过的磨炼，使他很快就在这个行当脱颖而出。
当时他还缺乏一般的电器知识，连最基本的操作都不会，可是他来到工作地，人们还是把他当电工看待，投之以尊敬的目光。
用户的信赖，促使他决心把自己的工作做好。没有多久，他就熟练掌握了电工技术，加上他诚实的品格和优秀的服务成绩，很快就赢得了公司的信任。
当时大阪电灯公司所承包的重要工程，几乎没有一项不让他参加。三个月之后，他由助手提升为工头。
日本是一个等级森严的国家，工头和助手之间的距离，不亚于主人和仆人。比如说，干完工作，助手马上要给工头打水洗手，甚至工头的木屐坏了，也要交给助手去修理。
日本这种独有的社会等级，给松下幸之助打下了深刻的思想烙印。从被人吆三喝四的水泥搬运工，到颐指气使的电工工头，使幸之助从中既看到了日本企业经营的特色，又看到了这种提升属于特例。
四、步入婚姻殿堂
这期间，松下的父母相继去世，几个姐姐都已出嫁。松下不知不觉地就20出头了，成家的事儿就提到日程上来了。
第一节 经营之神——松下幸之助（4）
其实，松下对婚事并没怎么在意，主要是姐姐、姐夫在张罗。
姐姐不时地物色人选，并把信息捎给松下：“开煤炭行的丰岗先生介绍了一位小姐，据说是高等小学毕业生，进过裁缝学校，在一家大户人家做过女佣，条件还不错。你若答应，我就去跟对方联系。”
松下听了姐姐的建议，打算去相亲。这几年，松下几乎没给自己置办什么新衣服，好不容易翻出了一件半新的和服，又花5元2角钱去做了一件正式礼服，才算解决了穿着问题。
相亲的日子到了。松下由姐姐和姐夫陪着，有点害羞地来到了约定地点：一家剧院门口的广告牌下。
他故作镇定地看着剧院的广告牌，看了半天，一个字也没看进去，心里尽想些别的。
一个提着红灯笼的姑娘(红灯笼是预先约定的标记)在人群中走动，姐夫眼尖，首先看到了：“来了！来了！快看！”
松下脑子里顿时一片混乱，等他回过神来，想仔细端详的时候，那姑娘只留下了一个背影。
“我看挺不错的，就定了吧！”姐夫说。
“定了就定了吧，姐夫是过来人，眼光总比我强。”松下在心里想。
于是松下的终身大事就这样定下了。
1915年夏末，21岁的松下幸之助与19岁的井植梅之小姐结婚。新娘子虽说是松下看都没看就决定下来的，但她与松下却极其投缘。松下的成功，功劳簿上也有夫人的一半。
五、100日元起家，艰难创业
成了家，松下幸之助责任感更强了，工作也更加努力。婚后不到两年，他被提升为检查员，为众多工程员所羡慕。
但他对这种受到别人羡慕的监控工作没有多大热情，而是对自己的工作成就十分看重：自己安装的海水浴场彩灯以及剧院中耀眼的照明设施，都给幸之助带来了强烈的满足感。
第一次世界大战，给日本经济带来了很大的转机。欧洲成为战场，物资奇缺，日本的产品成了抢手货；而日本所需要的产品，却无法从欧洲进口。
日本工业得到了迅速发展，国内工商企业像雨后春笋般地生长起来。
一开始，幸之助并没有萌发独立创业的念头，他只是想更好地发挥自己的才干。
他开始在工作之余试着做一些技术改良的活儿。很快，他设计出了一个改良插座的方案，并照此方案试制出第一件产品。
幸之助满怀信心地拿着这件样品去找自己的上司——一个年老的技师，并且热心地介绍了这种插座的优点。
上司不动声色地听着，脸上毫无表情。等幸之助说完，他才懒洋洋地开口了：“得了吧，你做的这玩意儿根本不行。”
幸之助的自尊心受到了极大伤害。“算了！我自己干，我一定要造出插座给世人看看！”他在心里对自己说。
幸之助从小身体孱弱，经常不得不带病工作，他迫切想摆脱现状的束缚。于是，幸之助萌生了独自创办企业的念头。
回到家里，幸之助把自己的想法告诉了结婚才一年的妻子。妻子二话没说，就表示完全同意。
幸之助迅速写好辞职申请，在上班时交给了主管。
他在大阪电灯公司工作了7年，主管对他的品格及能力一向很欣赏，极力劝说他打消辞职的念头。
无奈，松下幸之助去意已定。他谈了自己当上检查员后的种种不适，谈了自己的宏伟设想，最后他说：“主管先生，让我出去闯一闯吧，如果我失败了，公司还愿意收留我，我愿意再回来为公司效力。”
第一节 经营之神——松下幸之助（5）
正是这一决定，使他没有停留在小发明的层次上，而是很快进入了经营实战。
松下幸之助的“下海”，完全靠的是对电灯插口发明的信念。辞职以后，松下开始紧锣密鼓地准备办厂。
首先是资金问题，当时，松下幸之助非常窘迫，退职金加上全部积蓄，也只有100日元。
他的两位老同事森回延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和内弟井植岁男，一共5个人，就这样办起了工厂。
“万事开头难”，幸之助虽然有灯头插座的设计，却没有实际制造过。他们连灯头外壳的原料是什么都不清楚，只猜想可能是用沥青、石棉和滑石混合压塑而成，经过多方请教好不容易才弄清了灯头的制作方法。
用了4个月时间，他们总算制造出了产品。为了筹集周转资金，松下的家产几乎全都送进了当铺。
然而，再好的发明，没有市场的承认也是白搭。产品生产出来后，如何销售出去，也是相当大的一个问题。
他们开始了一种最原始的推销方式：背着插座，挨个儿到商店推销。他们费尽口舌，走遍了大阪的店铺，只卖出去100多个，收入不过才10块日元。
初战受挫，两位伙伴只好自谋生路。曾热闹过一阵子的小作坊，顿时寂寞冷清了许多，松下一家已经到了山穷水尽的地步，但是幸之助夫妇和内弟3个人仍旧苦苦地支撑着。
六、柳暗花明又一村
就在他们山穷水尽、一筹莫展之际，一个意想不到的机会降临了。
曾经是合作者之一的森田延次郎给松下幸之助带来了一个好消息：有一家北川电气制造厂对他的产品感兴趣，看过样品之后，要订购1000只电扇底座，不需要任何金属配件，而且商家承诺：只要做得好还会继续订货。
夫妇俩和年幼的内弟一起投入紧张的生产，没日没夜地赶做这个底座。大约10天工夫，完成了全部订单。
不久，幸之助收到货款160日元，扣除成本，获利80日元，基本收回了当初开业时的投资。
此后，松下的生意慢慢有了发展。正是这种经历，给幸之助后来的经营思想带来了极大的影响。第一笔生意使他明白了市场承认和用户满意的重要性。
源源不断的电扇底座的收益，盘活了灯头插座，使这一发明也真正投入生产，并逐渐在市场上推广开来。
第二年年初，他们又接到2000个底座的订单。幸之助预料还会有大量的电扇底座订单相继而来，小小的家庭作坊已经显得有些逼仄。
1918年，幸之助搬迁到大开町，租赁了一座新建的两层楼房，楼上自己住，楼下当工厂，并且在门口挂上“松下电气器具制造厂”的招牌。
这就是后来松下电气股份有限公司的前身，后来闻名天下的“松下产品”，就从这里诞生。
松下幸之助是相信命运的，他选择新居的时候之所以看中了大开町的这一处，是因为他觉得“大开”两字含有展开、盛开的意思。
他相信自己的好运来了，并坚信他的改良电灯插头一定会有销路。在生产灯头和电扇底座之余，他继续改进生产插头。
松下的产品主要是“电灯改良插头”和“双灯用插头”，这两种产品品质优良，价格低廉，其他厂家无法与之相比，因此需求量年年上升。
大阪的一家名为吉田的商店，还以3000元保证金来独家代理这一产品的销售。
渐渐地，市场扩大到了东京、名古屋、九州乃至日本全国。
七、晚年热心公益
松下幸之助不仅经商，而且从事精神领域和社会领域的研究，用一种不同于普通经营者的眼光观察着世界。
1962年2月，松下幸之助成为《时代》周刊的封面人物，次年，他们夫妇参加了《时代》创刊40周年的庆祝仪式。
1968年，松下公司举行了创业50周年庆典。从此，松下公司开始有意识地向承担社会责任方向发展。
在幸之助的主持下，组建了以纪念明治维新志士为主题内容的灵山显彰会，松下公司还为“儿童交通事故预防基金”捐款50亿（分15年支付）。
针对日本各地发展不平衡现象，松下公司采取了一个特殊的工厂布局措施，就是在发展不足、人口大量减少的欠发达地区设厂。
1971年，幸之助又担任了日本奈良著名的考古文化——飞鸟文化保护财团的理事长，致力于历史遗产的保存和日本精神的传承。
1973年，80岁的松下幸之助下定决心，辞去会长一职，仅仅担任顾问。在辞去会长的同时，他为“社会福利基金”捐赠了50亿元。
1979年，他访问中国并向中国提出了中日合资建立电子企业的设想。
1980年，幸之助设立了“松下政经塾”，致力于培养面向未来的新型人才。
1983年，幸之助又担任了国际科学技术财团会长和21世纪协会会长。
1988年，幸之助向国际科学技术财团赠送松下电气株式会社股份1000万股。
大量捐赠、慈善、公益活动，几乎花费了这位老人的所有时间和大部分财力。关于企业经营、国家管理和社会发展的思考，也成为他这一时期著述的主题。
1989年4月27日，松下幸之助因患肺炎去世，享年95岁。
松下幸之助一生获得的荣誉数不胜数。由于他在经营之道上的不断探讨，1965年，松下幸之助获得日本早稻田大学的名誉法学博士称号，1986年，获得美国马里兰大学的荣誉博士称号。
经营成功的企业家多如过江之鲫，而像松下幸之助这样出身贫寒，没有获得过MBA学位，却依然能够进入管理思想史，且经营管理经验能被世界最著名的美国哈佛大学商学院列为教材的，并不多见。
第二节 创新之王——盛田昭夫（1）
“创新之王”盛田昭夫，带领着索尼公司不断开发新产品，以新制胜，生产出来的产品家喻户晓，在世界市场上深受欢迎。
正是因为其层出不穷的创新，盛田昭夫就像白炽灯一样闪耀着光芒，成为20世纪70年代至80年代期间日本最抢眼、最富魅力的首席执行官，也是日本战后协助国家从废墟中重新站起来的重要企业家之一。
一、“一出生就是老板”
离工业城市名古屋不远，有一个小铃谷村，村里的盛田家酿造一种“子日松”牌的米酒。这个家族酿造米酒已有三百多年的历史了。盛田家族是日本最古老、最有名望的从事酿酒业的家族。
1921年1月26日，盛田昭夫就降生于这样的酿酒世家。盛田昭夫是这个家庭的长子，也是它的第十五代传人，他被理所当然地视为家族酿酒技术的继承人。
按照传统，成为户主的儿子就要放弃他原有的名字。十五代人中的长子多数出生后都取名为盛田常助或者盛田彦太郎。
然而在他出生时，父亲认为常助这个传统的名字对于20世纪来说太陈旧了，所以他请了一位德高望重的日本汉学家来为他取名。
这位先生是一个知名的学者，他推荐起名“昭夫”，其中的“昭”字在日语中有启蒙的意思。而盛田这个姓氏意味着茂盛的稻田，这样的姓与名相结合看来预示着孩子的一生都是乐观与充满了希望的。
出生在这样一个世代经商的家庭里，盛田昭夫的父亲要求他从很小就应该接受商业教育。
父亲总是不断地提醒他:“你一出生就是老板。你是家里的长子，切记勿忘。”
十一岁时，盛田昭夫第一次被带到公司办公室和酿酒厂去。父亲想让他看一下怎样做生意，他长时间地坐在父亲的身边，旁听着枯燥无味的董事会议。就这样，盛田昭夫学会了如何与雇员交谈。
盛田昭夫所有的假日除了用在生意上，还是用在生意上。
他必须得学会盘点货物，采用的是一种古老的、传统的、非常精确的办法。
在工厂里，公司总裁站在身后，清点每一件东西。盛田昭夫被教会检查酿酒过程，还要亲口尝一点酒，试试它的味道，再把它吐掉。
耳濡目染以及天赋使然，盛田昭夫小学三年级的时候就显露出经商的才能———为同学设计别致的小纸贴风行整个学校，最终成了同学们的抢手货，并且还得事先预订才行。
二、自制留声机
盛田昭夫的家庭是一个少有的现代化家庭，少时的盛田昭夫很受家里人的宠爱。
尽管父亲天性保守，但是他对新技术和外国货总是很感兴趣。他们家里甚至还有一台通用电气公司出产的洗衣机和一台西屋电气公司出产的电冰箱。
盛田昭夫的母亲非常喜爱西方的古典音乐，家里有一个维克多牌的留声机，她买了不少的唱片，盛田昭夫经常和母亲一起听欧洲大师们的音乐。
那时候，在日本拥有留声机的人都很少，这种留声机的唱片是用虫膝或者铝材制成的，质量粗糙，钢针发出难听的声音，而且很快就把唱片磨坏了。
母亲还经常带儿子去听音乐会，在母亲的潜移默化下，小昭夫很小就对声音、电子、能发出声音的东西充满了兴趣。
父亲认为如果喜爱音乐就应该享受良好的音质，只有通过听最真实的表演才能学会欣赏好的音乐和好的音质。他担心听维克多牌留声机那种细弱无力的声音会影响耳朵和音乐鉴赏能力。
第二节 创新之王——盛田昭夫（2）
所以当首批新的留声机进入日本时，父亲便毫不犹豫地花了一大笔钱买下了第一台，至少在当地是第一台。
买了新留声机后收到的第一张唱片是拉威尔的《波雷罗》。盛田昭夫很喜欢《波雷罗》这个曲子，再加上新机器逼真的音质，那台新的电留声机中发出的声音简直太难忘了。
那是一种完全不同的声音，他听得目瞪口呆，把那些唱片听了一遍又一遍，心中充满了激情。
同时，他也感到奇怪：为什么那些像真空管一样的电气装置居然可以从我们原来很熟悉的、刺耳的唱片中发出如此美妙的声音。
他被这个新的发现所困惑，满脑子的疑问。于是，他开始买有关电子学方面的书，并且订了全部有关音响复制和收音机最新消息的杂志。
他把课外的几乎全部时间都花到这个新的爱好上，读中学时，他在《无线电与试验》中第一次读到了有关磁录音的文章。
他参照着这本杂志提供的图纸开始尝试着做一些电子装置，他的梦想是自制一台钢丝录音机，录上自己的声音。
实际上他对这种录音机一无所知，但凭着年轻人勇往直前的热情，他到外面去买了一些钢琴弦回来，就动手干了起来。
仅凭知道一点基本原理和简单的实际方法，他硬是试了很久，也失败了多次，自信心也受到挫伤，但是他并没有丧失勇气。
最后，他总算是做出了一台很粗糙的留声机和一台收音机。他甚至还把自己的声音录了下来，再从自制的留声机中重放出来。
这个小小的成功更使盛田昭夫充满了对物理的热爱，后来，无论是高中还是大学，他都在认真学习这门专业。
三、叛逆：选择自己的道路
盛田昭夫从来没有打算要走工程师这条路，初中的最后一年，他告诉父母亲和老师，他想参加第八高等学校，即现在的名古屋大学的理科考试。
通过一年的有效学习和坚定不移，他光荣地成为了第八高等学校理科的学生。
盛田昭夫的父亲对于他没有选学商业而去学理科感到失望，按照他的观点，即使他进了理科，也应该学农业化学，这个专业中有些课程与酿酒业还有点关系。
但是盛田昭夫想知道事物的原理，他坚持自己的追求，选择了理科中最基本的专业——物理学。
他知道在大阪帝国大学物理系有一批有名的研究人员，于是他又转到了大阪帝国大学。
在现代物理学领域中，大阪帝国大学成了学生们和研究者的圣地，它是全日本大学里最新的理科学系，所以它也具备最现代化的装置。
在大学里，浅田教授被公认为是应用物理学的专家，报界经常向他咨询一些科学方面的问题。
战争开始后，浅田教授的实验室被迫承担海军的研究项目，盛田给他当助手。他经常逃课，以获得比别人更多的试验时间。
浅田教授对他的帮助越来越大，不久后，他也可以为海军做一些电子学方面的工作了。与此同时，盛田昭夫接触到一些海军军官，他们是从离横滨不远的横须贺航空技术中心来的。
临近毕业，摆在盛田昭夫面前的有两种选择：一种是申请短期服役，被分配到海上去，前途未卜；另一种是与海军签订终生合同，但可以继续学业。
盛田昭夫参加了考试，而且顺利通过，成了一名海军军人，被分配到大学里培训，任务是继续学习物理学。
后来他又被调到光学实验室去，实验室里有军官和工人，他们是从摄影学校毕业的，只有他一个人是大学物理专业的学生，所以他们把遇到的技术难题积攒起来，让他研究。
第二节 创新之王——盛田昭夫（3）
例如，盛田被分到的一个任务是如何防止高空干燥大气层中产生的静电在航空照片上造成锯齿状的条纹损伤。
他了解到，用测绘照相机拍摄航空照片时要用大量的胶卷，这样通常会引起静电火花，损坏图像。
通过阅读资料和做试验，他到暗室去，试图在实验室里模拟静电火花。他在照相机的零件和胶卷上加各种电压，变换极性。不久后他就可以非常逼真地在实验室里模拟那种现象。然而由于光学部缺乏合适的设备，还是无法精确地找出造成它的原因和排除它的方法……
这段经历，是盛田昭夫经验积累的重要阶段，为他后来的成功打下了良好的基础。
四、结识事业伙伴——井深大
1944年大学毕业后，盛田昭夫自动地成为一名职业海军军官，他必须通过实际的海军训练，于是他乘船去了滨松的海军陆战队基地。
四个月的军事训练结束后，他得到了中尉军衔，并奉命返回横须贺的光学部。
根据一个简短的命令，他被调去帮助监督一个特殊小组，这个小组由陆军、海军和非军方的研究者组成，工作是研制热引导武器和夜视瞄准器。
虽然年轻气盛，但是盛田却习惯与长者为伍。为了这个大胆而又富有创造性思维的任务，他们常常集中智慧迎接挑战。
组里有一位非军方代表，叫井深大，是一个出色的电子工程师，当时他自己开了一家公司。
井深大比盛田昭夫大十三岁，但是他们却成为了忘年交，并成为后来创建索尼公司的共同奠基人。
1945年战争结束后，盛田全家团聚。盛田的父亲身体很健康，而且仍在担负着公司的业务，这样的情况下，并不需要盛田昭夫留在盛田公司里。
不久，盛田应邀前往东京工业大学任教，从事的还是物理方面的工作。
一天，盛田昭夫偶然地在《朝日新闻》的一个“蓝铅笔”专栏中，得知井深大已经在东京经商，正在筹办一家电讯公司的消息，盛田立即与井深大取得了联系。
井深大开的那家公司叫做日本测定器公司，他在长野县的工厂雇用了一千五百名职工，生产一种控制雷达频率的机械元件。
因为同样的爱好和对事业的追求，盛田和井深大决定成立新的公司。
凑巧的是，将军麦克阿瑟下达了一道命令，让盛田得到了离开大学任教的理由——“前日本帝国军队和海军军官，不得在政治、政府及高等教育机构里任职”。
可是，盛田当时还是继承人。
在当时的日本，作为家族长子，不继承自己的家业而与别人合伙开办公司，是大逆不道的行为，而父亲从盛田出生时就一直以继承人的标准来严格要求他。
为了说服父亲，井深大及前田先生（井深大的岳父、前文部大臣）特地和盛田昭夫一起去他家，与他父亲商谈此事。
见面寒暄之后，他们向盛田的父亲介绍了新公司的情况以及今后的打算。
盛田的父亲对此显然有所准备。稍加思索后，他转向井深大和前田先生说:“我确实盼望昭夫能接我的班，但如果孩子为了事业的发达发挥他的才干，而决心从事别的工作，我也认为他应该去干。”
然后他笑着对盛田昭夫说：“你放心去干你最喜欢的事业吧。”
原来，思想开通的父亲早就看透长子的心思，已安排正在东京早稻田大学读书的三子和昭来继承其家族的米酒酿造业了。
事情就这样圆满地解决了。从此，盛田昭夫开始了自己艰难的创业之路。
第二节 创新之王——盛田昭夫（4）
五、事业有成
1946年5月7日，盛田昭夫与井深大共同创建了索尼公司的前身——东京通信工业公司。
劫后的东京很难找到一处完整的建筑，盛田和井深大跑遍了城市的每个角落，寻找那些便宜的房屋。最后，终于找到了一个破旧的小屋子。
这里的环境极其的恶劣，远离中心市区，邻居家晾的尿布到处都是，每天上下班都得从尿布下钻出钻进，因为漏雨，下雨时得打伞办公。
当盛田的亲戚来到这里看他时，都惊呆了，当初养尊处优的大少爷今天竟然混到了这个地步，真是不可思议！
这还不是最难的。
创业之初，他们每个人都为吃饭而操心，所以小组最后决定先搞一个简单的电饭煲。
这种电饭煲是一个简单的木桶，在底部安上螺旋状的电极，对大米进行加热。
他们的想法是大米煮熟之后就会变干，电导下降，电路自动切断，主人就可以坐下来吃饭了。尽管他们做了不少的样品，但是这种理想的结果并没能实现，他们也一直未能使之更加完美，最后不得不放弃这个项目。
他们甚至还想过利用同样电导原理的面包烤箱，用湿面团接通木箱两边的金属电极。但是这种烤箱也没有真的做出来过。
最后各位只好请出了他们的妻子来帮助生产电热毯，把电热丝缝到布里边。电热毯在街市上卖得很俏，总算给公司职员家里换回了一些急需的现钱。
由于战时对短波收音机严加禁止，所以引起了人们对收听短波节目的强烈兴趣。人们对收音机倍加爱惜，但是他们只能收听中波波段的一般调幅广播。
于是，他们设计了一种短波转换器，它只需要一个真空管，再加上简单的电路，装在一个木盒子里。这种装置可以简单地接到任何一个标准的收音机上，而不需要对原有的收音机加以改造就可以收到短波了。
在当时物质匮乏的条件下，找到好的磁性材料涂到带基上几乎是不可能的。但是盛田和井深大，还有另一位工程师，硬是用手工做出了第一批磁带。
在初期的日子里，磁带对公司的前景起着关键的作用。至于硬件方面，他们将磁带录音机的机构完善到了当时的最高水平。
1965年，IBM选择了他们的磁带在计算机中储存数据。当公司开始向IBM提供制造磁带的技术，并在科罗拉多州波尔达市IBM的工厂里安装机器、配置技术人员时，公司成员感慨万分。
盛田昭夫的事业也由此奠定了一个坚实的基础。
索尼公司并未以此为满足，袖珍晶体和收音机研制开发成功后，他们又相继开发和改进了大量具有独创性的新产品。如：袖珍立体声耳机收录机、微型电视机、单枪单束彩色显像管、小型录像机等。
盛田昭夫带领下的索尼公司，坚持重视发展科学技术、开发新产品，结出了累累硕果。他们重视产品质量，在消费者心中建立了很高的信誉，使索尼公司发展成为巨大的跨国公司。
六、生命不息，奋斗不止
盛田昭夫是一个不折不扣的工作狂，但他也喜欢玩乐，并且很会玩。他喜欢艺术和音乐，也是一个地地道道的体育迷。
然而，即使是娱乐，盛田昭夫也不忘发明和创造，始终显得精力充沛。
在他60多岁的时候，他还坚持冲浪、潜水，并且坚持整个冬季都滑雪。
盛田昭夫酷爱滑水，为了滑得更带劲，他在滑板的手柄上安了一只防水的麦克风，然后通过一根电线与拖拽滑水板的船上的另一只麦克风连起来，这样盛田昭夫就可以给船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫对这项“发明”特别满意。
第二节 创新之王——盛田昭夫（5）
每天早上7点钟，72岁高龄的盛田昭夫总是准时地出现在网球场上。
跟网球场上任何人都不同的是：别人玩一阵子总有累了坐下来休息的时候，可盛田昭夫就像一台有无穷马力的机器一样向场上的每一个人挑战，从来没有看见他有觉得累的时候。
1993年11月30日，星期二，盛田昭夫正在东京。
早晨7点30分，他和索尼公司的其他网球爱好者一起在品川区王子饭店进行一场清晨双打比赛。
在打第一局时，盛田昭夫他的弟弟政秋搭档。政秋只记得他站在网前等在他身后的昭夫发球，可半天不见动静，一转身发现昭夫跪在地上：就在盛田发球当中，他已经感到一阵头昏眼花。政秋想带他去医院，但盛田昭夫自己却认为只是有点儿重感冒，执意让政秋送他回家。
然而，眩晕的感觉一直没有消失，而且越来越厉害。
那天下午，他被一辆救护车送进了东京医学院附属医院，并被诊断患有脑出血。在持续四个小时的手术中，医生从它的大脑里取出了一块高尔夫球大小的凝血块。
受到精心看护的盛田昭夫两天后醒来时，他的左半边脸和身体已经瘫痪，并丧失了说话的能力。他很清醒，听到别人喊自己的名字时，他的手就会紧握一下。
索尼公司在封锁消息两天之后，12月3日召开新闻发布会，宣布盛田昭夫接受了急诊手术，且“身体恢复情况令人满意”。
事实上，就在中风前两个月，盛田昭夫还进行了一系列访问。
他从日本东京的索尼总部出发，马不停蹄地访问了美国的新泽西、华盛顿、芝加哥、达拉斯、洛杉矶、圣安东尼奥，还访问了英国、西班牙和法国。
访问期间，他拜见了英国女王伊丽莎白二世、美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、未来的法国总统希拉克以及其他政治家、官员和商界人士。
在一个月的时间里，他证了1次婚；欣赏了两场音乐会和1场电影；在日本国内进行了4次的视察；出席了8次招待会；打了9场高尔夫球；到“索尼”总部正常上班19天！
行程中只要稍有一点空闲，他总是不失时机地安排他想见的人会面或者见缝插针地开个会，绝不浪费半分钟的时间。
跟其他的世界级大老板不同的是，盛田昭夫从来不像别人那样高居在“金字塔”的顶端向属下发号施令，而总是亲自参与其中。
中风后与轮椅为伴的生活，对于从来没有静静坐下来休息的盛田昭夫来说，实在是苦不堪言。
碰巧的是——井深大就住在他隔壁的病房，他是因三个星期前一次心脏病突发而住院治疗的。
在康复中心共同度过的几个月时间里，井深大和盛田昭夫摇摇轮椅相互串门，俩人静静地坐坐，两双手紧紧地握在一起。
当然，盛田昭夫从此再也没有重返索尼公司。
后来，他搬到了他在夏威夷风景宜人的别墅里居住，虽不能讲话，但在病情恶化之前，他始终意识清醒，思路敏捷。
1999年10月3日，日本索尼公司的创始人、名誉董事长盛田昭夫因肺炎医治无效，病逝于东京，享年78岁。
伴随着盛田昭夫的辞世，日本企业界的“偶像时代”落下了最后一幕。虽然他已经离去了，但作为索尼公司的精神领袖，他遗留下来的创新精神却永远鼓励着公司的员工继续前进。
第三节 日本的福特——本田宗一郎（1）
本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。而本田之所以会有今天的成就，也得归功于其创始人——本田宗一郎。
本田宗一郎是一个天才发明家，也是日本战后经济奇迹的创造者之一。其充满传奇般色彩的经历，使得他享誉全世界，为他赢得了多项殊荣，人们形象地称他为“日本的福特”。
一、“等着瞧吧，我也会成为富翁”
本田宗一郎长着一张标准的“日本脸”：宽额、粗眉、细眼、直鼻、方口。他的外貌，犹如一只削好的铅笔，显得笔直坚硬，甚至连笑容都带着日本式的拘谨。
人们常说“相由心生”，从本田宗一郎这样的外貌，我们似乎也可以窥见他的性格特征和人生轨迹。
1906年11月17日，在日本滨松市磐田郡光明村里，一位名叫本田仪平的铁匠家里响起了婴儿的啼哭声。
产婆给刚生下来的男婴洗澡，意外地发现：婴儿左手上竟然有一根针。他的父亲看着他，猜测道：“难道他是为了我们铁匠铺而降生的？”
这名男婴的名字就叫宗一郎。
年幼的宗一郎，对机器有着特殊的浓厚兴趣。
当他看到人们将稻谷放进机器里，随着隆哒隆哒的响声，雪白的大米涌涌流出。他觉得一切都是那样的新奇和有趣。
宗一郎还喜欢看机器锯木头，总是百看不厌。在家里，他爱到大人干活的地方去捡一些边角余料，自己琢磨着，动手做一些莫名其妙的器具。
村里第一次装电灯时，宗一郎又惊又喜。在他眼里，腰里别着钳子和起子、在电线杆上拧扎电线的电工，就像一位英雄。
头一回见到汽车，是在宗一郎小学二年级那年。
在宗一郎眼里，那时的汽车，就像是马车拉着一个带篷的箱子，速度极其缓慢，小孩子都可追上它。
然而，宗一郎像着了魔一样，他一路跟在汽车的后面，尽情地呼吸着那股带汽油味的废气。
车一停，就漏油，汽油滴滴答答地落在地上。宗一郎想闻一闻汽油的味道，就跪在地上，鼻子紧贴地面，他甚至还伸手去沾汽油，凑到鼻子上来闻。
那时，他并不知道自己将不仅仅拥有这样一部机器，而且将成为生产它们的工业巨头之一。
真正使得少年宗一郎下工夫钻研机器的，却是一次飞机飞行观摩表演大会。那次大会在离他家乡20多公里外的滨松步兵连举行。
他知道严厉的父亲不会允许自己去观看，就偷偷地逃学，独自骑上父亲的自行车，朝练兵场赶去。
到了那里他才发现，练兵场早已被高高的围墙围住，还要求10分钱的入场费。
宗一郎没钱，被挡在了外面，他十分扫兴，但又不肯罢休，就爬到一棵松树上去看。
虽是从远处观望，他还是看见了。巨大的机体，发出隆隆的响声，喷出强大的气流，奔向了蓝天。它们在空中爬高、旋转、翻腾。
从此以后，宗一郎就常常装扮成飞机驾驶员，宗一郎的家庭很贫寒，买不起飞机模型，他就用厚纸做了一副飞行眼镜，还把竹制的螺旋桨装在自行车前面，骑车兜圈玩。
宗一郎的父母整日为家里的贫寒拮据操心，根本无暇顾及孩子的成绩，宗一郎的成绩很差劲，但他的自尊心极强。
有一年端午节，宗一郎到邻居家去玩，他很想看看那些摆设的武士木偶。不料，人家却嘲笑他：“像你这样的穷小子，还不配玩这些。”说完，就强行把他撵走了。
第三节 日本的福特——本田宗一郎（2）
宗一郎觉得受到了莫大的耻辱，他狠狠地说：“你等着瞧吧！总有一天我也会成为富翁的。”
1922年，宗一郎的父亲由于劳累过度，损伤了肩膀，不能抡起铁锤打铁了，于是改行买卖自行车。
他家卖出的是旧车——以廉价购进破旧车子，精心修理，擦亮后再出售。即使是改行搞买卖，他父亲严肃认真的工作态度一点也没变。
父亲不仅能够补好车胎，还掌握了焊接技术，即使车子断了车架，他也能修好，他还会把车闸和链条拆下来检查一遍，要不然就不放心。
经他手修的自行车比新的还好骑，其他的自行车店就做不到这一点。
活儿一多，宗一郎就去帮忙，尽管也屡次遭到斥骂，却也受益颇多，学到了很多真本领。宗一郎的技术也越来越好。
而支持宗一郎一直坚持努力的原动力，正是他自己的那句话——“总有一天我也会成为富翁的！”
二、燕雀安知鸿之志
宗一郎成长的土地，充满着进取的精神，也曾诞生过一批伟大的人物，诸如日本乐器公司创始人山叶寅楠、日本电视之父高仰健次以及发明自动织布机的丰田佐吉（他的孙子是日本汽车大王丰田英二）。
但这毕竟是一个小地方，宗一郎的眼光投向了远方。他下定决心，即使晚了几年，也要把小学念完，然后，等小学一毕业就到东京去。
小学快毕业时，他在父亲订的一份《自行车世界》杂志上，看到了一则招工广告，他说服了父母亲，写了一封信前去应聘。
录取通知书很快就寄来了。毕业典礼一结束，宗一郎马上随父亲到东京去了。
宗一郎应聘的是一家名叫技术商会的汽车修理厂。厂里拥有15名职工，生意相当兴隆。
宗一郎原以为，这下可以天天接触到盼望已久的汽车了，可以拆卸、研究它的构造，可以调配安装，甚至还可以驾驶它了。
然而，16岁的他，在厂里的职责却是给主人照看孩子。宗一郎兄弟姐妹共9人，自己是老大，在家得照看弟弟和妹妹，没想到来到这里居然和在家毫无两样。
他很失望，也很悲伤，一度想过要逃离。但一想起父亲严肃的面孔和母亲哭丧的脸，他就说服自己留下来。
这种生活持续了半年多，但他一直默默忍受着，也暗自积蓄着实力，等待着机会。
终于有一天，主人对宗一郎说：“小伙计，今天实在是忙不过来了，你来帮一把吧。”
宗一郎一听高兴极了，马上就去干了起来。由于修理过目行车，他摆弄起来得心应手。
就这样，宗一郎的手艺渐渐得到了大家的认可，他照看孩子的活儿减少了，修理活儿多了。干着自己喜欢的工作，宗一郎进步相当迅速。
1923年9月，东京地区发生了罕见的大地震。
大伙急忙往外跑，指挥避难的主人叫起来了：“快把汽车开出去。会开车的都去开车！把它开到安全的地方去。”
在这样特殊的时刻，宗一郎才终于真正驾驶了汽车。
地震过后，修理厂重新开业，主人购进大量被烧坏的汽车，让宗一郎进行修理，然后漆上油漆。经过一番包装，汽车都能卖个好价钱，宗一郎的修理技术也越来越高了。
宗一郎18岁那年，主人让他到盛冈修理消防车。到车站迎接他的消防团长，看到所谓的修理专家居然是个年轻人，就极其不放心，也很生气。
宗一郎不管他们，只是默默地干。查明了故障原因，换了零部件，又按原来的样子装好。整个工作花了3天时间。试车时，发动机运转正常，开动水泵，水泵正常喷水。
第三节 日本的福特——本田宗一郎（3）
这一年，宗一郎还组装了一辆赛车，参加比赛获了第一名。他的修车技术已远近闻名，只要零部件齐全，他什么车都能修好。
6年学徒生涯结束后，他回到家乡在滨松市开设了一家汽车修理厂——“技术商会滨松支”。由于他技艺高超，待人诚恳，生意非常兴隆。
30岁不到，宗一郎就已经很富有了，他实现了少年时的梦想：“总有一天我会成为富翁的。”
三、由修理转向制造业
1933年，宗一郎27岁，和一位小学教师佐智结婚。结婚那天，他自己驾车去接新娘，令人羡慕不已。
但是发明家的新婚生活没有任何浪漫之处。富裕后的宗一郎，仍然喜欢摆弄机器。他一头钻进了实验室继续发明。
妻子却无怨无悔，当了宗一郎的贤内助。后来，宗一郎用“校长先生”来称呼自己的太太。他说，因为有了她，自己这个磨人的孩子头才得到了教育，才能够生活在这个世界上，取得那样的成就。
经过仔细的市场调查，目光敏锐的宗一郎发现：汽修业的竞争愈来愈激烈，但零配件供应却日益紧缺。1934年，宗一郎大胆地提出调整方向：关闭修理厂，放弃汽修业务，转行生产汽车零配件。
宗一郎决定改做活塞环，这是汽车发动机中的关键零部件。说干就干，很快宗一郎就创建了“东海精机公司”，开始向制造业迈出第一步。
然而，活塞环虽小，制作起来并不简单。恶劣的工作环境，要求活塞环必须坚硬耐磨，弹性高、耐高温。
于是，宗一郎就以旁听生的身份在滨松工专学习了两年，终于解决了这一问题，1937年，他终于成功地制造出合格的活塞环。
就在同一年，丰田汽车工业公司成立，以生产卡车为主，丰田汽车工业公司成为东海精机活塞环的主要买主。
到1942年，丰田汽车工业公司已占有东海精机的40%的股份。由于战争的原因，公司被征用为军需工厂，又开始制造战舰和飞机的零部件。
1945年，日本中部发生大地震，东海精机的厂房、机器受损。正在抢修时，日本投降，战争结束了，作为战败国的日本满目疮痍，军需工厂“东海精机”陷入困境。
加之在此之前丰田公司已持“东海”较多股份，个性较强的宗一郎不甘受制于人。于是，他在1945年将自己拥有的股份以45万日元价格转让给丰田，自己彻底撤出了“东海精机公司”。
四、废墟中崛起的摩托集团
战后的日本，物资匮乏，人们衣衫褴褛，忍饥挨饿。宗一郎选择了衣食住行中的“衣”。
他认为日本经济会振兴，纺织将是大有前途的行业。他决定成立自己的公司，生产纺织机。
宗一郎在自家的土地上建了临时的木板房，挂出了“本田技术研究所”的招牌，着手改良织布机。但是，纺织公司很快陷入了僵局。既有技术上估计不足的缺陷，又有资金短缺的困扰。
这时的宗一郎，并没有东奔西走为研制纺织机而筹措资金。他想到了汽车，但汽车比织布机更费资金。于是，他又想到了摩托车。
当时交通十分混乱，火车和公共汽车又少又拥挤。陆军通信设备上的微型发动机已经派不上用场了，都堆在仓库里。
宗一郎得知这一消息后，廉价把它买来，作为动力安装到自行车上，并且用白铁皮精心做成汽油罐，显得十分精致。发动机和自行车的形状、颜色也各不相同。
这种被称为“吧嗒吧嗒”的机动自行车，虽然开动起来响声震耳，黑烟直冒，但是一问世，周围的人们就蜂拥而至，第一批产品被抢购一空。
第三节 日本的福特——本田宗一郎（4）
因为城里人渴望有属于自己的便捷交通工具，汽车买不起，这种机动车自然受到青睐。而农村人也希望有更好的工具能够把米、菜运到城里贩卖。
本田技研所的工人们加班工作，“吧嗒吧嗒”的产量不断增加，最初月产300辆，后来500辆、700辆，大批购进的微型发动机已经不够用了。
本田宗一郎决定自己生产发动机。他整理出破旧的厂房，修理了损坏的机床，他准备大干一场。
在那个战火纷飞的年代，他的工厂数次被毁，而当时连水泥都是军用物资，不允许卖给个人，本田宗一郎就自造水泥；没有钢材，就带领工人一起去捡美军丢弃掉的汽油桶，他们还把堆在仓库的通讯设备的微型发动机买来，加上水壶当油箱，硬是顽强地把厂房建立起来了。
宗一郎还把祖传的家产变卖掉，多方筹措资金。经过努力，终于造出了50毫升双缸A型发动机。
虽然只是50毫升的微型发动机，但它毕竟是宗一郎亲手制造的第一台发动机。这是最早的“本田摩托发动机”，也是本田A型摩托批量生产的开始。
A型发动机的问世，使“吧嗒吧嗒”的产量迅速上升，为公司赢得了良好效益。
为了在摩托车领域站稳脚跟，本田宗一郎决定生产真正意义上的摩托车。
1948年9月，他正式组建了“本田技术研究工业总公司”并自任社长，从此揭开了本田大发展的序幕。
就这样，本田宗一郎只用了一年时间，就从战争的废墟上站起来了，日本最大的摩托车集团也雏形初现。
五、一赛定江山
1954年，日本受到严重的经济危机的影响，整个社会经济发展步调减缓，本田技研工业总公司也处于困境。
就在这个时候，人们听到了一个令人震惊的消息：本田宗一郎要参加TT大赛。所有的人都认为这是蚍蜉撼大树的可笑做法。
TT大赛是当时国际上超一流的顶级摩托车赛事，能够在TT大赛上获胜，对摩托车生产厂家来说是最高的荣誉。但以本田公司现有的技术实力向世界挑战，在众人眼里，无异于轻率之举。
但不管别人怎样评论，宗一郎还是没有退却。在他看来，TT大赛不是荣誉，而是商机。
他想，只有参加TT大赛并且取得优异成绩，才有可能从意大利人、德国人手中夺取全球摩托车市场，才有可能实现自己的追求。
宣布参加TT大赛后，为了作好比赛的前期准备，宗一郎前往欧洲进行实地考察。
到了英、意、德等国，宗一郎才发现，那些世界一流厂家积累了近半个世纪的技术，德国、意大利等优秀赛车都具有惊人的马力和优越的性能。
而本田技研的技术积累可谓捉襟见肘，少得可怜。公司又处于困难阶段，随时都有可能破产倒闭，根本无力与他们抗衡。
宗一郎对彼此之间的悬殊差距感到愕然，但这并不能击倒他，反而激发了他奋力一搏的斗志。
在欧洲访问期间，宗一郎偷偷购买了大量的赛车零部件，供回国研究之用。
回国后宗一郎立即配备研究人员、完善研究机构，同时制定全面、详尽的研究规划，从材料工艺到工作原理，任何一个方面都不放过。
1958年，凝聚了许多心血的第一辆(125毫升，双缸)赛车终于诞生。
1959年，首次参加TT大赛，在125毫升级别取得第六，1961年获得冠军，1966年更是创造了奇迹，垄断了4个级别组的世界优胜奖，包揽了赛程的前5名。
至此，本田宗一郎从传统摩托车强国意大利、德国人手中夺取了市场，在世界上赢得了声誉，奠定了“本田”家族的盛名和地位。
六、汽车梦圆
在经营摩托车获得成功后，宗一郎开始涉足汽车生产。因为他知道，要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须走多元化产品战略路线。
1961年，他开始研制高性能赛车，在汽车F1大赛上夺冠已成为他的新奋斗目标。
第一次参赛，败得很惨。但是宗一郎并没有气馁，他鼓励大家说：“99次失败后，必将在最后一次取得丰硕成果。”
1965年，本田赛车在欧洲赛场顽强拼搏，终于获得了冠军。
这一胜利，意味着日本的汽车制造技术已经跨入世界先进行列。
本田宗一郎凭借着不屈不挠的坚持、不惧怕失败的信心、长远的眼光，从无到有地打造出一个辉煌的汽车品牌。
如今，在美国的十佳车型评选中，雅阁和飞度又一次位列其中。在中国，雅阁牢牢占据中级车标杆的位置。
本田宗一郎的“汽车梦”终于实现了。
除多次受到日本政府表彰奖励外，本田宗一郎，这个发明天才获得过许多其他殊荣。

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