解决这个问题，我的初步想法是去繁就简，采用基本年薪+风险年薪的薪资结构，按照三七、四六、五五的比例从10万到30万列出一张年薪速查表，董事长通过这张表，可以查出每月支付多少钱工资、可以用多少万的年薪来和对方具体谈。简单的说就是用高年薪的方式吸引人才，实际在试用期中每月支付的工资基本变化不是很大。
思路明确下来，我写完了名为《高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》的材料。
下午我约好的第一位财务总监来公司面试，暂且把他定为001号。我带他到会客室开始面试，我们正在交谈的时候，行政部的小黄敲门进来。
小黄说：“薄经理，您在面试是吧？”
我说：“对呀，你有什么事？”
小黄：“哦，是这样的，如果只有你们两个人的话就不要用会客室了，因为公司要节约用电，您可以在你们人力资源部办公室进行面试。”
实不相瞒，我被小黄的言论给雷到了，我的直觉告诉我小黄能够说的如此的理直气壮，一定是有人给了支持和指使，要不然他不应该会在我与客人交流的过程中不礼貌的打断来讲这些话，但有外人在场，我还是压住了情绪，温和的说：“哦，我把这个事情都忘了，好的，我们换个地方谈。”
送走了小黄我对001说：“现在公司正在倡导低碳办公，没关系，咱们再说几个问题基本也都清楚了。”
001号财务总监本身只在一个集团的分公司做过1年的财务总监，与简历上写的有很大差别，可以判定要淘汰。
回想刚才小黄给我说的话，我猜测应该是人力资源部其他人授意小黄来清理我离开会客室，新人刚到公司，难免会受排挤，还是卧薪尝胆做好自己的事情，先不要正面冲突，以免节外生枝。
第41节
像我这样的工作狂，遇到休息时间总有一种负罪感。这个罪来自于自己对工作的热爱、对事业的热忱、对老板的责任、对自我的要求。
清明节小长假不论是你愿意它来，还是不愿意它来，它都带着快乐扑面而来了。扑面而来的还有我的弟弟，他刚工作不久想要一台电脑，所以小长假的第一天我就陪他去了电脑城，选购了一台他还算满意的电脑。买完电脑回家的路上，002财务总监给我发信息，说他已经从外地回来了，我把弟弟送走后就去见了这位财务总监。
002财务总监在某国企工作，职业经历很简单，基本都在大型企业从事财务工作，无论是在成本控制、财务分析、资金管理、会计核算、税务筹划各方面谈的都很深入，我想明天把这个人推荐给董事长见见。
回到家中，我给董事长发了一条信息：周总您好，今天我见了一个从外地回来的财务总监，感觉还可以，他后天又要回外地上班，我想把他的情况给您汇报一下，不知道明天是否可以面谈？同时，我也想和您交流高管价值与薪资匹配滞后的解决方案，大概需要一个小时时间，不知您是否有空？
过了一会我收到了董事长的回复信息：明天早上九点和我联系，确定时间。
机会来了。
早晨，我醒来的比往常早了一点。我喜欢在清晨喝茶，三年前偶然的机会我买了一个飘逸杯，从此喜欢上了用飘逸杯泡茶的感觉，把放茶叶的内杯拿高，按着出水按钮，出水的同时上下移动，感受茶水因为高低不同落入杯子声音的变化，我很享受这个过程，手里忙碌着、鼻子闻着茶香、心里想着事情，一种悠然自得，成竹在胸的感觉。
今天我要和董事长进行第一次非工作时间的见面，对这次见面我主要有三个目的：
第一、确定是否需要见002号财务总监，沟通财务总监面试的方式以获得他的支持；
第二、和他交流“关于高管价值与薪资匹配的解决方案”，这个方案实际上也是年薪制的薪资方案，如果这个思路董事长认可，就可以突破招聘中的薪资问题了；
第三、交流一些企业管理的知识，例如绩效考核、流程管理等；
8点58分，我拨通了董事长的电话。
我说：“周总，您好，我是薄乐，昨天您让我九点给您打电话确定我们见面的时间，您看几点钟方便呢？”
周总：“那就10点钟吧，你到御郡庭院这里的会所等我。”
我说：“好的，周总再见!”
御郡庭院是我们这里最豪华的别墅区，走进小区，一栋很具有商务感的会所呈现眼前，我到会所后给董事长发了短信，过了5分钟，董事长从另外一门进来。我赶紧从座位上起身。
第42节
我说：“周总，您好。”
周总：“你好，薄乐。”
我说：“不好意思周总，休息时间还要打扰你。”
周总：“薄乐，你客气了，你能够放弃休息时间干工作，我应该感谢你呀！”
我说：“周总，您太客气了。”
周总落座后，点了杯茶，我开始按照自己事前的腹稿给他汇报。
我说：“周总，这是我昨天见的财务总监的资料，还有我写的面试评价，您看看。”
周总拿起资料问我：“他一直在湖南那边工作啊？”
我说：“嗯，他的经历比较简单，基本都在国有大型企业工作，财务基本功不错，但就是从来没有在民营企业工作过，不知道能不能适应民营企业的特点。”
周总：“你这个顾虑是正确的，这样吧，今天我就先不见了，咱们主要聊聊你想聊的事情。”
我收起资料开始讲：“周总，在这次面试财务总监人选上，我想还是由人力资源部进行初选，然后我们将合适的人再推荐给您复试，您看这样的程序如何？”
周总：“可以，你大胆的去做，有什么事情你直接找我。”
我说：“好的。”
周总一句话，更加坚定了我的信心，实际上有时候我们考虑问题多么的复杂深入，结果到领导那里一句话，你的所有疑惑、问题都迎刃而解了。
我切换到第二个主题：“周总，您曾经提过让我们人力资源部考虑如何解决高管价值与薪资滞后的问题，我周末思考了一下，写了一个方案，给您汇报一下。”
周总：“好，我看看。”
我打开笔记本电脑，翻出方案，从后往前反着讲：“周总，实际上这个方案很简单，核心就是这么三张表，我把年薪分成了基本年薪和风险年薪，基本年薪是按月核发的基本工资，这个与现在的水平变化不是很大；风险年薪主要和个人签订的目标责任书挂钩，如果年底完成任务核发70%的风险年薪，考虑到公司的总体经营目标指标，另外30%风险年薪只有当公司年度经营目标完成后才能核发，这就保证了高管之间的团队合作性。公司如果有股改的计划，可以将股票期权作为一种长期的激励方式，将高管的利益和公司绑定，稳定团队，做到利益共享、风险共担。”
周总：“这个思路很好，你接着讲。”
我说：“从年薪速查表中您可以看出10-30万之间年薪按照二八、三七、四六等比例划分的基本年薪和风险年薪金额，最后有实际每个月发到高管手里的月工资金额，您可以用这套表进行反查，比如，您确定某高管的月薪大概在8000元左右，对照表格二八、三七等不同比例，您可以得出18-26万之间的年薪，您可以用这个年薪来和应聘者谈，这样具有市场竞争力，同时，根据年底的业绩情况，您可以考虑核发剩下的风险年薪，这样至少在一年中付出相对原来变化不大的月薪，但可以吸引来高水平的人才到公司。”
周总点了点头，我继续说道：“为了避免公司在用人方面的劳动风险，我建议将试用期延长到6个月，可以延长考察期；按照《劳动合同法》的规定，试用期薪资不得低于同岗位薪资的80%，我们在这一点上可以宽怀一些，向应聘者讲明我们安伊集团只有试用的员工，没有试用的工资，充分做到对人才能力的信任和尊重。”
我喝了口水继续说：“在这个体系中一共有两道防线帮助企业筛选人才，第一道防线是试用期，在这个期间公司可以以任何方式与应聘者解除劳动合同而不需承担经济补偿金；第二道防线是目标责任书，如果新人没有办法完成目标任务，那公司支付的只是基本的月薪，与原来相比不会增加过多的人力成本，如果年底没有完成目标任务，也可以按照我们合同中细化‘未能完成目标任务的’情形解除合同，不需要承担经济补偿金。周总，这就是整个方案的基本情况。”
周总：“薄乐呀，你这个方案很好，很具有操作性，尤其是你做的这几张表，一目了然，简单实用，就和乘法口诀一样方便，乘法口诀就是咱们中国人的智慧，老外还在1、2、3、4往8上面数的时候，咱们中国人来一句‘一八得八’就ok了，你这个速查表就很好。”
听了董事长肯定的评价后，我的心也放下来了。招聘方式和薪资的这个方案董事长都很肯定，剩下的就是聊一些企业管理的话题，我的压力也没有那么大了，人也开始放松了下来。
第43节
我说：“周总，上次在您办公室说到要学习用电脑，实际上用电脑收发邮件就像收发手机短信一样简单，您看，我只要打开这个，然后……”
我给周总演示了一下如何收发邮件，周总说：“看来我也要与时俱进呀！薄乐，你到公司多久了？”
我说：“今天正好28天。”
周总：“这样吧，明天上班你写个转正报告，破格提前给你转正。”
我说：“谢谢周总的肯定。”
周总：“你现在拿多少钱的工资？”
我说：“现在5000元。”
周总：“你期望转正拿多少？”
我说：“周总，不瞒您说，我是降职降薪进入安伊集团，我选择加入安伊集团，就是被您的魅力和气魄所打动，我是真的想做事情的人，我想通过自己的能力踏踏实实、一步一步为企业解决实际问题，我也有信心解决好这些问题，至于薪资，您来定。”
周总笑着说：“薄乐，没有看出你气魄还不小。”
我笑了笑，继续说：“周总，我到企业首先关注的是企业的利润点，例如咱们企业最大的利润点就是生产和工程两方面，我就去关注如何为这两个事业部做好人力资源服务，提高他们的效率和工作质量，最终促成经营目标的实现，简单的说就是管理人员要有客户意识。”
周总：“你这个观点很正确，大家都要向着公司的利润点看，帮助他们解决实际的问题，这样才能体现自己的价值。”
我说：“咱们公司还有一个问题，就是流程的问题，我个人感觉公司需要做一次流程的梳理，各部门之间相互扯皮、内耗很严重，把流程梳理清楚了，大家都面向流程去看事情，企业的效率也会有很大的提高。您看，这是我原来做的一张流程图，用这张图表明了整个生产流程的关系，让各职能部门都围绕这个核心流程制定自己的子流程包，细化工作程序，达到您所提出的职业化、专业化、标准化、程序化、规范化的要求。”
周总：“薄乐呀，没有想到你年纪轻轻，对企业管理的认识还很到位，你好好干，安伊集团的平台很大，我对你抱有很大的希望。”
我说：“谢谢周总的信任。”
周总：“这样，我这里有500元钱，你把今天的单买了，剩下的你留着打车回去，我还要见一个人，今天咱们就先聊到这里，我就先走了。”
我说：“董事长，您太客气了，这个钱我不能要，人家和巴菲特共进晚餐都要花上百万美元，您能够给我机会和您交流，我应该付钱才对。”
周总：“哈哈！薄乐，你的比喻很有意思，你不要客气，这是我做董事长应该付出的，你拿着。”
我说：“那好吧，董事长您慢走。”
我买单后，还剩下460元，揣着这笔“小费”，我的心情很激动，事实证明，我算是选对了老板，而且没有想到他这么快就给我转正，看来我要更加努力，回报董事长对我的信任和肯定。
整个和董事长交流的过程充满了友好和祥和，双方均表示，愿意继续深入接触，增进互信，共同推进安伊集团的新胜利。（最后这句话我是和新闻联播学的）
有了和董事长周末的深入交流，使我的工作动力和信心更足。
进到办公室，我听见孙莉、赵敏、张娟三人都在互相赞叹对方身上的衣服。
孙莉：“张经理，小长假又去shopping啦？”
张娟：“你别提了，我身上这个裙子花了半个月的工资，心疼死我了。”
赵敏：“张经理，你这件衣服真的很漂亮，我上次看到这一款就想买，可惜没钱呀。”
张娟：“我哪舍得花钱买个这么贵的衣服。”
孙莉：“那一定是哪个帅哥给你买的了。”
赵敏：“张经理，你看你放假都有人疼，还有新衣服穿，我们一个个孤苦伶仃的过假日。”
张娟：“你们两个是笑话我，凭你们两个的条件，只要表达那么一点点意思，喜欢你们男人还不都得拿火车皮拉着衣服送过来呀……”
三个女人一台戏这句话说的真没错，她们三个在相互交流中获得了彼此的赞美，小小的虚荣心让每个人脸上都洋溢出幸福和快乐，看来女人还真是听觉动物。
第44节
我打开电脑，开始梳理今天的重要工作。本周的重点是约见财务总监并将合适的推荐董事长面试。我初步想在周三前确定要推荐给董事长见面的人选，周四安排董事长的复试。
我抓起电话开始一个个通知应聘的财务总监，张娟看我打完了电话，对我说：“薄经理，你的财务总监面试进展的怎么样了？”
我说：“还可以，我想在本周三之前完成初试，然后在周四或周五推荐给董事长面试。”
张娟：“你可要抓紧时间，董事长最注重工作效率。”
我说：“好的，没有问题。”
实际上我在财务总监面试上也在有意识的控制节奏，我的面试节奏和董事长的心理预期要基本保持一致，如果太快，董事长以后会调高对我的预期，这样就缩小了自己的再发挥空间；如果太慢，董事长会认为我的效率低下，对我的工作能力产生怀疑，所以，把握好董事长的心理预期和节奏很重要，这好比董事长开车在前面走、我开车在后面跟着，如果距离他太近，董事长一个急转弯我有可能被甩下悬崖，一个急刹车有可能我会撞上他；如果距离太远，董事长会认为我掉队了，跟不上公司的发展。巧妙就在保持一个合适的距离。
下午，我约的几名财务总监陆续赶到。
003号财务总监他的资历还不错，40岁左右，但有一个致命的问题就是职业定位不清，他跟现在的老板10多年，中间既做过财务总监、又做过运营管理，所以，003号一直在运营管理和财务总监两个职位之间徘徊，我对他在这个年龄还为自己的职业定位徘徊而感到遗憾，基本判断初试不通过。
004号财务总监在民营企业任职，跳槽的频率很惊人，稳定性不高，他对民营企业财务管理的认识很到位，可惜的是他虽然已经认识到民营企业财务不规范是常态，但却一直没能说服自己认真去做好一家企业的财务规范工作，而是在不断的跳槽寻找适合自己的企业，就这样跳了10多年，最后发现，自己理想的民营企业还是没有找到。
005号财务总监是某财经大学硕士毕业，做过上市公司和大型企业，理论和实际能力都不错，从面试交谈中判断出他的工作作风缺少一些魄力，不知道能不能镇住场面、管理好财务团队，能够适应安伊集团现在的管理文化，可以作为财务总监人选推荐给董事长。
不知不觉一直面试到下班时间，办公室剩下了我和刘君两个人，自从上次和刘君在培训时交流后，一直没有找到合适的机会再与他沟通，今天应该是个好机会。
我从抽屉里拿出早就准备好的雪茄走到刘君身边。
我说：“刘主管，我的朋友去古巴给我带回来了几支正宗的雪茄，我又不抽烟，咱们办公室就你一个吸烟，这个你拿去抽。”
刘君：“不…不…不，薄经理，你太客气了，你留着给朋友抽嘛。”
我说：“拿着，老大哥，你以后就是我的朋友。”
刘君：“那我就不客气了，对了，你这段时间工作怎么样？”
我叹了口气说：“怎么说呢，还过得去，你在办公室也可以看出，我是新人，我提出的一些观点和方案很难得到大家的支持，不过这也是正常的。”
刘君：“张经理其实人还是不错的，性格比较耿直，你和她多配合配合。”
刘君并没有告诉我一些有价值的信息，我想必须要以心换心，我接着说：“刘主管，实不相瞒，张经理、孙莉、唐总监对我的一些做法还是有意见的，唐总监和张娟直接要求我上报的一些材料必须给他们看，上次我写的参观工厂心得直接给董事长，但唐总监和张娟对我这个做法有意见。”
刘君：“他们没有权利干涉这个呀，我跟了董事长几十年，他最喜欢新来的人提问题、提意见，任何新来的人都可以直接给他提供资料，这一点你做的没有错。”
我说：“现在他们对我有些意见，我担心自己下一步开展工作的阻力也会越来越大。”
刘君：“董事长有没有明确你的具体职位？薄经理，实际上你现在做的事情已经是集团人力资源部的副经理，但实际上大家都知道你的定位是生产事业部人事经理。”
我说：“您这个说的很对。”
刘君：“那董事长有没有找你沟通，我觉得你需要尽快取得董事长的认可，明确你的职位。”
我说：“董事长已经同意我转正了。”
刘君：“那太好了，那你尽快写转正报告，董事长批的时候就会明确你的具体职位。”
我说：“你提醒的很对，我忙的都忘了写转正报告了，今晚回去我就写。”
刘君：“薄经理，我对你也抱有很大的希望，上次周末开会，董事长在所有中高层人员面前拿出你写的工厂参观材料，对你进行了表扬。你要大胆的做，排除干扰，放心吧，我支持你，如果有你不方便讲的事情，你可以给我说，我转告董事长。”
我说：“太谢谢你了。”
刘君：“这样，时间也不早了，咱们以后有的是机会可以聊，安伊集团就靠你们年轻人了，你好好干。”
第45节
我再次表示了谢意。刘君是董事长放在人力资源部的心腹，董事长可以通过他这个渠道了解一些人力资源部的真实信息，今天我主动和刘君沟通，就是想与他建立信任，获得他的支持，刘君还给我讲了一些董事长的习惯和公司企业文化的由来。今天对我来说又是一个很大的进步，初步取得董事长的信任后，我又与企业的老员工建立沟通和信任，在部门也形成了我、赵敏、刘君三人合力的局面，这样就与唐总监、张娟、孙莉形成了制衡。
第二天，我继续面试财务总监。
006号财务总监是位女士，80年代初从事业单位下海到深圳工作，自己是中专学历，但一路走来不断积累不断学习，取得了注册会计师和硕士文凭，她讲到自己刚到外资企业的一个细节让我记忆犹新，由于自己英语水平有限，刚开始连基本的英文财务报表都看不懂，但她没有放弃，抱着字典查找一个个英文财务单词，仅凭这种学习的韧劲就值得推荐给董事长面试。
007号财务总监关注安伊集团2年多，和他交流比较愉快，专业知识过硬，他在面试结束时问了我一个比较尖锐的问题，安伊集团财务总监招聘了近两年为什么没有找到合适的人？一个集团公司的财务负责人频繁变动，确实值得外界怀疑，但我又能说什么呢，是呀！安伊集团确实需要找一个老板认可的CFO把企业的财务体系规范起来。007号就不推荐给董事长了。
008号财务总监的亲和力和公关能力很好，属于话唠和人来熟类型，这可能与他有些像演员范伟的外型有关，可以推荐给董事长面试。
009号财务总监外型有点像马云，个头不高，有外星人的嫌疑，他的致命伤是说话缺少阳刚之气，还有一点娘娘腔，试想如果一个集团公司的财务总监和银行、税务人员交流时，翘着兰花指、说一句话挑一下眉毛，眼神暧昧、眉目传情，咦！鸡皮疙瘩已经掉了一地了。
010号财务总监是当地著名企业集团外派公司的财务总监，曾被派到非洲等国家工作，回国后目前在一个大型制造企业做了财务总监，思维敏捷、语言表达清晰，是我最看好的财务总监，决定推荐给董事长。
下班后见了最后一位011号财务总监，他是这一批中我见过最差的一个，从我问他第一个问题开始，他基本都是在做现有企业的介绍，企业的规模如何如何、老板的人品、企业的业务等，他在叙述的过程中我在自己的笔记本上写道：不知所云，逻辑混乱、思想扯淡。实在搞不懂他是来面试的，还是来推销现在公司的，介绍企业情况和老板情况与自己的财务专业能力到底有何干……，找了个理由与他结束了交谈，判了“死刑”。
至此，我筛选的第一批财务总监都已经初试完毕，选定了4人推荐给董事长。
在面试这些人的过程中我发现，虽然他们身为高管，但在面试的准备和表达方面都存在不同的问题，实际上面试的问题是有逻辑和规律可循的。
面试的提问逻辑一般都遵循“由面到点、由浅入深”的规律，面试的内容基本分为职业经历、职业定位、职业能力、职业素质、职业期望等几个方面。
职业经历
职业经历考察应聘者曾经工作过的公司情况，用人单位通过了解应聘者工作过公司的规模、业务、管理、影响力、口碑等，来判断应聘者所接受的文化、管理理念、业务等内容是否符合企业要求。
职业定位
职业定位考察应聘者对所求职岗位的认识和了解程度，用人单位通过职业定位可以看出应聘者是否能够充分理解工作岗位的要求和目标，也就是能否清晰的看准方向。
职业能力
职业能力考察应聘者是否具备胜任岗位职责的能力，用人单位通过对应聘者以往业绩的面试，了解其对工作所需专业能力以及管理能力的掌握情况，从而判断是否符合要求，职业能力也就是人们常说的“才”。
职业素质
职业素质是考察应聘者的职业化综合素质，包括性格、情绪、品德、忠诚度、态度、悟性、信仰、人际、适应性、学习、情感等内容，可以说除了你所具备的职业能力以外的所有内容都可以归纳为职业素质，职业素质也就是人们常说的“德”。
职业期望
你对自己的职业规划是什么？你期望的薪资待遇是多少？你为什么选择我们单位？你为什么离开原单位……？这些都可以认为是你对职业的期望，职业期望考察的是你对未来的认识。
除了以上的逻辑规律以外，有些用人单位还会问你的父母情况、婚姻情况、兴趣爱好等，用人单位面试的本质是尽可能多得获取有效的信息，通过与你的充分交流，在岗前尽可能判断清楚你是否符合公司的任职要求，作为职场人，只有我们充分认识到面试问题的这些逻辑和规律，提前做足准备，现场尽情发挥，才能获得最大的面试成功。
第46节
财务总监的面试已经结束，今天我把整个面试情况作了汇总，除了按照结构化面试表中的资质审核、主观印象、专业能力三方面给每人列出一个表格外，我还在面试评价里面分析出了每个人的优势、劣势、求职原因以及期望薪资等内容。
我将表格又检查了两遍，确认无误后，去找董事长汇报，董事长正好一个人在办公室，我敲了门。
周总：“进来。”
我说：“周总，您好，我想耽误您2分钟，给您汇报一下财务总监面试的情况。”
周总：“好的，进来坐。”
我说：“周总，这几天一共见了11位财务总监，最终初试选择了四位推荐给您，这是四个人的基本情况，每个人我做了一个结构化面试表，从资质审查、主观印象、专业能力三方面进行了考察，最后对每个人写出了面试评价，这是11个人的情况。”
周总接过我递给他的资料，拿起来翻看了一下，他说：“很详细，不错，哦，我看有的人你还是在下班时间面试？”
我说：“是的，有些人上班确实没时间，我也就约在下班和他们见面了。”
周总：“这种精神值得鼓励，这样，你在外面面试有什么费用就给我讲，公司给你报销。”
我说：“不用了，都是喝茶的零钱，不用公司支付的。周总，您看什么时间您有空，我把确定的4个人给您约过来面谈。”
周总：“今天是周三，那就明天早上9点吧。”
我说：“好的，那我现在就通知他们，您先忙，我走了。”
周总：“对了，薄乐，上次我给你说让你写转正报告，你写了吗？”
我说：“正在写，下午我给您送过来。”
周总：“好，那你忙吧。”
我从董事长办公室出来，开始通知4名财务总监明天早上的面试，张娟听我通知完后，她说：“薄经理，董事长同意用这样的方式面试了？”
我说：“刚才我给董事长说了面试几个人的情况，也把整个面试的表格成果给他看了，他说让明天把这几个人约过来。”
张娟：“哦，这样啊，那你就尽快约过来。”
看得出这个结果有些出乎张娟的预料，按照她的想法董事长一定不会支持我在面试方面的改变，她还不知道，我已经在周末事前给董事长作了汇报，在征得董事长的同意后，才敢大胆的用新方法招聘。
第47节
这是我第一次给董事长组织面试，我更注重一些细节的把握，我在本子上记下了一些需要关注的细节。
1、提前把简历和面试评价给董事长，给董事长一个熟悉的过程；
2、把面试时间、地点、乘车方式、开车路线等通过短信形式发给面试者；
3、面试前一晚8点左右通过手机短信提醒董事长第二天的面试；
4、面试前一晚给应聘者发短信，提醒着装、礼仪和交谈的一些细节问题；
5、面试当天的前一个小时再次发信息提醒应聘者；
6、面试当天的前一个小时再次发信息提醒董事长；
7、面试人到后热情接待，等人员到齐后通知董事长；
面试的前期工作准备就绪后，我抽空写自己的转正报告，这份报告也是我对自己在安伊集团28天中的工作总结，是对自己快节奏“好莱坞式”入职模式的阶段性梳理，是自己辛苦工作成果的汇报。思索之后，我开始动笔。
尊敬的董事长：
本人自3月8日进入安伊集团以来，能够遵循企业规章制度、认同企业文化、适应企业环境；进入公司后，我一边熟悉工作，一边主动与有关人员积极沟通，先后向公司提交了《安伊集团未来展望及战略人力资源管理的探讨》、《安伊集团人力资源基本情况分析和近期工作思路》、《关于参观工厂后对企业管理的思考》、《生产事业部人力资源工作计划》、《高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》等方案和资料，将自己对企业发展的理解和所见所闻，以及人力资源管理的规划和工作计划，及时向公司领导汇报和交流，以保证个人思想和行为与公司保持一致，尽快融入企业。
在试用期当中，我积极与部门内人员沟通，主动找工作做，在人力资源部经理的指导下，完成中高级职员PPT述职会议组织工作；与刘君主管一起讨论公司培训和人力资源管理工作，主动与公司老员工交流了解企业的创业经历和企业文化；协助张娟副经理组织有关高管人员的招聘和面试工作；与唐浩昆总监积极沟通人力资源管理方面的思路等；有关人员对我的指导和帮助，促使我能够更快的进入工作角色，发挥特长。
君子慎独，工作以外的时间我也严格要求自己，我始终在考虑如何开展工作、提高和规范公司人力资源管理；进入公司第一个周末我参加了人才交流会；第二个周末我思考和撰写了参观工厂的心得和感受；第三个周末我提出了高管价值体现和薪资匹配的解决方案；第四个周末我面试财务总监、主动与公司领导交流高管年薪方案等管理内容。
有为才有位，我努力要求自己担负更多的人力资源管理责任，站在更高的位置思考和看待问题；我也将继续坚持自己的工作作风，努力提升自己，持续学习。相信在公司领导的指导和同事的支持下，公司的人力资源管理水平将会获得更大的提升，我也会努力拼搏，坚韧不拔，持之以恒、发挥专业特长，有信心和决心做好人力资源管理工作。
请公司领导考虑我的转正申请！
申请人：薄乐
2010年4月8日
下午，我把转正报告送到了董事长秘书处，董事长秘书用惊讶的眼神看着我，他说：“你自己写的，还是董事长让你写的？”
我回答：“是董事长安排的。”
她说：“哦，我还从来没有在安伊集团见过像你这么快转正的人。”
我笑而不答。
回到办公室看到我的QQ有消息在闪，打开后是赵敏的留言，虽然赵敏就坐在我的旁边，但为了避嫌，我们在办公室很少公开交流。
赵敏说：薄经理，晚上我请你吃饭。
我回信息：吃人嘴软，能不能告诉我是什么主题呢？
赵敏：想请你帮个忙。
我说：你的这句话一般是用在借钱的开场白。
赵敏：别臭美了，估计你的存款还没有我多呢，我有正事请你帮忙，说吧想吃什么？
我说：既然你判定你的存款超过我，那我这个穷人也就要宰富人一把，去吃自助餐吧，汉德路有家正在打折，39元一位，管饱。
赵敏：你还真会替我省钱，我第一次请你吃饭也要拿出风度，还是去金钱豹吧。
我说：那我也就不客气了。
赵敏：一定吃饱，要对得起我那几百大洋。
我回了一个贪婪和淫笑的表情给赵敏。
第48节
下午6点，我和赵敏在金钱豹自助餐厅相见。
我说：“赵敏，说说让我帮你什么忙，要不然我这顿饭吃的可不安心了。”
赵敏：“我要你帮得忙，对我来说是个难事，但对你来说是个芝麻般的小事。”
我说：“既然你这么看的起我，我就也当仁不让的帮你了。”
赵敏：“其实很简单，我有个好姐妹，在家嫌了快3个月了，一直没有找到合适的工作，前几天她给我打电话倒苦水，说现在的工作不好找，又讲到社会不公、贫富差距悬殊，整整说了1个多小时，我做了一次她的‘下水道’。”
我啃了一口鸡腿，边吃边说：“人闲的时间长，要想再恢复活力，启动的时间也会比较长。”
赵敏：“是啊！我这几天看你在面试财务总监，无论从接人待物方面，还是面试提问方面都展现出了专业水准，我想能否借你的智慧，帮我这个姐妹一把？”
我说：“你把我都抬到了房顶，如果再不帮你，我怕又被摔下来，那你怎么把她不叫来呢？”
赵敏：“她现在都成宅女了，天天在家待着，目前的主要爱好是偷菜。”
