因此，民营企业不是缺乏战略规划能力，而是缺乏落实战略规划的资源能力。
民企自身的战略瓶颈何在？
当然，民营企业能不能落实很好的战略规划，除了社会环境配套的客观原因外，还有民营企业自身的两个原因。
老板有无做大的动机
企业往往做到了一定规模以后，好多民企老板就不想把企业做大。这是他们的价值成就动机决定的。导致这些动机的原因，既有主观的更有客观的——那就是现实社会环境，树大招风，风必摧之。不然《福布斯》排行榜怎么会被形象地称为“杀猪榜”呢？所以，差不多就行了。
企业有无做大的能力
一个企业老板即使有了想把企业做大做强的成就动机，但要把企业真正做起来，还需要有做起来的经营能力和管理能力。大多老板最初创业是为了生存，做个小生意还行，但企业规模起来后，无所适从，因为从根本上缺乏相关能力和基础素质。怎么办？就必须要引进职业经理人，但目前优秀的职业经理人又相对缺乏。即使引进了经理人，企业又缺乏最基本的经理人发挥才能的环境，老板也不知道如何与经理人共融共生。
哪些企业需要战略规划老总？
一个企业发展过程当中，不同阶段需要不同的主体能力。企业创立初期或成长初期，最需要的能力是营销能力。做到中等规模时，最需要的能力是财务能力。做大时，最需要的是人力资源能力。做到超大规模时，需要的是战略规划能力。
应该说企业在没有做到超大规模前，战略规划有老板一人足矣。因为在一个企业里，从创立到成长到壮大的过程中，谁对企业的战略最清楚？那就是老板。但是当企业做到超大规模时，战略规划就成了第一需要，因为老板的时间和精力顾不过来了，已很难一个人完成战略规划。他没有时间和精力去搜集、整理、分析诸多影响战略决策的内外资源信息要素。而要想把企业的战略规划好，就必须把影响企业决策的内部要素和外部要素，尽可能地搜集到位、正确分析。所以当企业做到超大规模时，就必须有专门的战略研究和规划机构，组织一批具有战略规划能力的团队，来帮助老板搜集影响企业战略发展的里里外外要素，并把这些要素运用专业工具和方法，进行综合分析形成一种战略决策的基本要素。所以当企业超大规模时，战略决策是最重要的。
为何战略部晚成立又先被裁？
而在一个企业规模成长到一定水平时，虽然战略规划不是最主体的能力，但也往往需要成立这样的部门，来辅助老板和决策层做一部分战略规划工作。
在我们猎头服务的经验当中，企业在突破百亿规模时，往往会成立战略规划部，寻找战略规划总经理。但是这样的企业能不能做到超大规模，比如说千亿以上的规模，是个未知数。而一旦企业迈入了千亿规模，战略规划能力就是企业的主体能力了，企业的战略规划机构就是第一机构。但是许多企业做不到这种规模就夭折了，尤其是民营企业。
因此，作为职业经理人，要想做战略规划老总就要明白这一点：战略规划往往是民营企业成长过程中最晚成立的一个机构。而当它做不到超大型规模的时候，或者说当它遇到困境的时候，或萎缩的时候，最先裁减的部门往往是战略规划机构。因为企业不到超大规模，最没用的部门就是战略规划部。
战略规划老总如何自我规划？
那么作为战略规划老总，想从事战略规划的专业时，该怎么做自己的职业规划呢？
首先，要判断这个企业能不能做到超大型规模，这是一种战略性眼光。
其次，做战略规划时候，应该明白战略规划老总应该具备的能力，尤其在中国目前环境下应该具备的能力：第一，战略性思维能力。第二，战略规划能力。第三，提供战略决策支持能力。第四，战略并购能力。第五，处置资产能力。
第一，战略思维能力。只有具备战略性思维的人，才能发现哪些企业将来能够做大做强。从局部到全局、从全局到局部，多元的、开放的、大开大合的一种思维能力叫战略规划能力。战略思维能力和战略规划能力同等重要，是做战略规划能力的必要条件。战略思维能力中重要的一点，就是创新思维的能力。思维的速度不一定要求有多快，但思维的宽度、深度和精度要足够。
第二，战略规划能力。就是要把战略构想分解规划成具体的实施步骤和细节，而且找到与这些规划匹配的有效资源。
第三，提供决策支持能力。战略规划老总还必须有决策支持能力，无论多好的战略构想和战略细节规划，必须要与决策机构沟通，与董事会成员沟通。这就需要强大的沟通能力，为董事会决策提供支持依据。
第四，战略并购能力。战略决策完成后，战略规划还必须由各个执行部门具体配合落实。战略规划总要督促和辅导具体的运作部门执行战略规划。同时企业也需要进行产业并购与整合。当企业做到足够规模时，产业并购整合是必须进行的，是企业日常活动之一。当然，完成产业并购整合，对基本的资本运作手段必须清楚。
第五，处置资产能力。如果企业不能做大做强，战略规划老总应该最有能力去处置资产。当企业遇到发展瓶颈甚至萎缩时，战略规划老总能够快速进行企业的资产处置、进行破产重组操作，把企业有效地卖掉。这时候战略规划老总会有用武之地。因为一旦企业停止发展或者萎缩，就有太多的资产需要快速处置，如果战略规划老总具备这种处置资产的能力就不会被裁掉，你就会立即从战略规划转入战略并购最后转入资产处置。于是，最后一个关企业门的是你，而不是你最先被轰出大门。
所以战略规划老总不是简单地具备战略思维就够了，更不是自认为有想入非非的战略想法、虚无缥缈的战略愿景就行。快速了解企业，具备快速收集信息的能力、调查统计的能力、分析各种数据的能力，提供决策支持的能力，以及规划落实细节的能力、战略并购的能力、处置资产的能力，是一个战略规划老总所应具备的基本素质和能力。如果你具备这么多能力，那你就可以安然走马上任目前的中国企业战略规划老总。如果是仅凭一腔热血、仅凭一种想法、一种自我演绎的逻辑推理，最好另谋它职。
作为一位专业经理人，你追求的是什么? 你人生
成功的定义是什么? 权利? 职位? 财富? 知名度? 美誉度? 还是你的影响力?
在我个人三十年的职业生崖中，经历过许多次的晋升机会，我仔细回想好像从来不曾主动去追求晋升或职位，尤其是经历过几次人生大风大浪之后。
我也见过许多优秀专业经理人，为了”名片上的头衔”、薪资、办公室大小，出差住宿酒店等级、出差飞机之舱等等不如己意，而不快乐，甚至盛怒而离开公司，再去追逐名位、待遇与那些外在之符号，最后其实都不见的让自己快乐，如果让他们重新来过，我想他们可能会做出不同的决定，这让我深信，外在的名与利，只能够满足你于一时，只有你的影响力才是永久的价值。
人生成功的定义是什么?
「万花筒里看成功」一文作者，以系统的方式，归纳出成功的最基本四个要素:
快乐: 对自己的生活感到愉快或是满足
成就: 对自己所得到的成绩超越大部分人感到满意
意义: 感觉自己对所关心的人产生积极的影响，感觉自己的存在是有意义的。
传承: 建立自己的价值观并取得成就以帮助他人获得成功的一种方法，感觉自己可以对社会产生长期正面之影响。
中国在过去二十年的快速成长，几乎全球五百大都到中国寻找商机，他们没有时间可以培养自己的人才，只好找猎头公司帮忙以高薪向同业挖角，于是一些在外商公司服务的专业经理人，几乎每隔几年就会被猎头公司当成商品到兜售，转个几轮之后，薪资不断垫高，成了人人称羡的打工皇帝，其实这些所谓的打工皇帝们，在转了几台之后，也把自己转到无法回转的境地，因为几乎所有好的公司都已经让他们给转遍了，不知道自己的下一步在那里? 他们的价值或许可以用身价与外在的礼遇来体现，但这价值是否有泡沫? 其实他们心里很清楚。
最近看了”True North”一书，书中有一段话很值得所有的职业经理人深思: 你在被晋升成为一位主管之前，你应该先问自己一句话，是什么因素激励你想成为一位主管? 如果你的答案是权力( Power ), 特殊待遇( 车位、座车、司机、专属办公室、专属秘书…),金钱，那么你很有可能被这些外在的因素所吸引，而造成在仕途上脱离正途( Off the track)。追求上述的这些外在表面的待遇与权力并没有错，如果你不是完全为了满足自己的欲望，而是还有更深一层的有公益之目标想要达成。
除了要问自己内心深处想要的是什么之外，我个人认为你必须对这些来自他人授予之外在表面的符号有正确的认知，才不会陷自己于痛苦的深渊，因为人的欲望是无穷尽的，当你追求这些外在的符号时候，或许可以给你带来短暂的虚荣，但是它们并未帮你个人增加价值。
一切来自外在的符号: 职衔、车位、秘书、办公室、待遇….都可能在一夕之间被拿走，留下的只是忿忿不平的你，只有你内心的修练与散发出来的智慧与影响力是他人拿不走的财富，对这些外来的符号，我们应以平常心看待。
李开复突然离开Google, HP前CEO Carly Fiorina 无预警离职, 台湾行政院长刘兆玄及几位阁员因八八水灾救灾不力，一夕之间下台，这样的例子不胜枚举，如果对这些符号没有正确的认知，一般人会很难接受这样突来的改变。
我不是说这些外在的象征没有价值或意义，我认为应该平常心看待，会来的就会去，应该思考当拥有这些外在的符号时候，做更多有利他人的事情，而不是为自己谋取更大的私利。今天你得到一个更高的职位，不代表你的权利加大，而是责任加大，你应该好好珍惜这个职位，为公司创造更多价值，为公司留下制度与文化，为员工创造学习成长的机会，当你那天必须离开这个岗位时候，留下来的是员工的敬重与怀念，还有公司整体竞争力的提升。我想这是每一位职业经理人应该要有的思维，与各位朋友共勉之。
在论坛中遇到这样的标题，觉得很痛心。
原因不在于 个体，而在于 中国的现状已经不能再让人相信“努力工作”了。
这个问题其实是很复杂。展开来讲，可以写一本书了。
不过，综合来讲，这件事可以分4个角度来看：
1、第一，你的期望值是不是太高了，我们看到的 常常是综合素质而不是单一素质；
2、第二，诚实劳动就一定会得到晋升与加薪吗？
3、第三，你的努力工作 的岗位是什么？这一岗位的市场价格是多少？
4、第四，虽然很重要，但是，对于利润的直接贡献怎么样？现在，很多企业知道一些岗位很重要，但是，另一些岗位看起来更直观一些，例如：销售岗位！
下面是讨论题的内容：
当前问题： 我还能相信努力工作就会有好的前途吗？
时间： 2007-12-30 下午10:55 用户： 冰石
杨丽是一个特例，并且这样的事只能发生在私企里，我在国企，铁路企业，从上班到现在已经二十余年了，从一名基层养路工到现在还是一名养路工，不过是在技术部门主管工务系统最薄弱的环节－－道岔曲线的管理，近两年发表学术论文二十余篇，其中一篇获铁道学会一等奖，一篇被07年中国科技年会选用，5篇被发表在中文核心刊物上，近两年我们单位的所有这个专业的工程师、高级工程师的论文都是我为他们写的，可我还是一名养路工，拿的薪水只相当于刚上班的学生（因为这些学生一上班就被定为干部），我不知道还可以这样干多久才能前进一步。 我还能相信努力工作就会有好的前途吗？
如果是在学校，努力学习就会得到表扬等等，看起来也似乎有好的前途——但是，在国家不再包分配之后，上大学这一条路似乎也应和了这一句问题：“努力学习就会有好的前途吗？”
“60分万岁”并不是什么新鲜玩意儿。我1987年进大学时，也常常听到这一词语。而且，据我的师兄们讲，他们进学校就有了。
千万不要以为“60分万岁”没有市场。现代电脑游戏的品种多样，年轻人可以择一或择几而玩之。上了瘾，就花时间花钱去给自己增加经验值。
其实，从实践上来讲，因为玩电脑游戏这一消费行为，而产生利润的创意的，除了巨人公司的史玉柱之外，目前好像也没有几个好的例证，与中国上亿人的游戏群落来说，通过游戏出售虚拟装备来赚钱的，仍然不是主流的 谋生手段。
当然，乐观地讲，这一类 谋生手段，仍然会有一部分人因此而脱贫；
悲观地讲，绝大多数人还是通过传统、半传统、现代研发类等岗位来谋生。
1、每一个人 对于“努力工作”的定义是不同的，方式方法也是仁者见仁，智者见智。不过，我不认为“努力工作=疲劳+任劳任怨+加班加点”，有句词语 叫做“能干加巧干”，努力工作不等于蛮干。
2、每一个人对于 “好的前途”的定义也不相同；
3、依我看，这个帖子的原作者（不知道是不是“冰石”朋友）对于“好的前途”的定义是：职位的晋升与收入的明显提高。 说句实话，铁路系统相当稳定，只要你不出错，不出现严重错误，是没有人会解雇你的。因此，“低风险带来低收益”，所以，在这种情况下，没有晋升机会、没有收入提高是非常常见的事情。没有一个人是通过工资发财的！
4、当你没有什么特殊的想法时，你就陷入了 《富爸爸》图书系列中 所讲述的那种 财富陷阱。—— 老老实实打工，认为 这是勤劳致富！这是没有可能的。 因为财富（不，应该说金钱）的特点是：富者越富，贫者越贫。
高收入总是伴随着高风险。虽然刚上班的本科毕业生 好像工资与你相仿，而且，他们看起来好像也会涨工资，不过，这也是高风险的——他们有可能会离职，去寻找更高的薪酬。——或者留下来，天天安份地工作，接受比今天高不了多少的薪酬。
5、本帖的原作者无非是 想有所作为，但又不如如何创业。他所投入的时间与精力 有太长的时间接触的是非常冷门、应用不广的技术当中。虽然写了文章、发表了，但是这种文章又能说明什么？全国有那么多中文核心刊物！
如果让他离开铁路系统，让他创业，他就得白手起家，而且从事的是他所不擅长的。
6、人生之事，不如意十之8 9。
各家有各家的烦恼。没必要将烦恼当作人生规划！这世界本就是丰富多彩的，可是我们中国人常常将职业分为三六九等。
心态问题。
时代已经改变了，不能再沿用90年代的思维模式了；80年代的思维模式更不可取了。“人比人，气死人”，意思就是告诫世人：不要去进行比较！比较是最不靠谱的。而且，比较的随意性、跨度之大，均不可控，带来的 必然是自己的心理健康状况的下降。
7、如果想有所改变，首先要改的是价值观。第一，赚钱多，是不是自己真的很想赚很多钱？——如果是，那就要放弃很多，悠闲的工作、稳定的收入、和睦的家庭、规律的生活、健康的身体之类（当然不会是全部，但是，风险是存在的，要掌握好平衡，才有可能 全部不会出现这些方面问题）。你考虑好了吗？
第二，赚钱多的人 有不少是嗜钱如命的，你准备好嗜钱如命 了吗？
第三，不舍不得，你有没有舍？是不是足够豪气？
第四，你的自信程度如何？你喜欢与陌生人聊天吗？你能掌控自己吗？你觉得自己能够控制事态发展方向吗？你有没有这方面的准备？
第五，你有没有鼓动他人的技能？让你上台去讲讲，你会不会双腿发抖？没有上过演讲台，就不要瞎猜——只有敢于直面很多人的双目注视，而不胆怯，你才会理解“什么是真正的信心”！
第六，你有没有社会资源用于创业？
第七，你有没有客户资源、有没有得到客户认可的（愿意花钱购买的）服务与产品？
第八，其他
追求成功是每个人的权力，也是每个人活在社会的动力源，但决定成功的因素究竟是什么呢?
职场成功是复变函数。无论是打工还是创业，抑或是当官和做学问，都遵从这一函数的变化规律。
一、时间。尽管与成功相关的函数变量有很多，但其中最基本的变量就是时间，时间就是成功的正相关函数。我曾讲过多年的一堂课就是《人生成功200天》，人一生正常用于工作的净有效时间就是200天，这是在不迟到、不早退，不请假、不旷工的前提下。那么一个人要想成功，除了正常的200天以外，就是8小时以外做了多少小时功课，累加起来能否使自己工作的净时间达到400天、600天、800天，甚至1000天呢？有几人能做到这一点呢？谁做到了谁就找到了成功的最基本的函数关系。成功就是有效时间积累！如果积累的不是有效时间，天天混日子，上班时间开小差、闲聊、干私活，甚至故意装出加班的样子给管理者看，都叫无效时间积累，这与职场成功背道而驰。创业也一样，创业老板都是疯子一样干活。疯狂的爆发性工作是常态。这是一般打工者很难做到的，如果哪位打工者像老板一样勤奋、敬业，有能力、有智慧地干工作，而且不计较加班费得失，那么这位打工者是在为两个老板工作，除了给他发工资的那个老板外，还有一老板，就是他自己。
二、秉性。职场成功的第二个变量就是适合自己秉性的工作，秉就是禀赋，是基础，性就是性格，这些都是与生俱来的，是天生的，人可以修身养性，但不能改身造性，人只有找到适合自己秉性的工作，才能有最大的人生绩效。有人讲过，这世界上99%以上的人都干着不适合自己的工作，干适合自己的工作，是人生之的幸事，也是职场的奢侈需求，因为寻找到适合自己的工作，并且持续地干下去，有太多的干扰电波。所以我的工作就是努力为更多的人寻找到适合自己的工作，让更多的人有最大的人生绩效。
三、文化。职场成功的第四个变量就是文化，文化分大文化和小文化，大文化就是指人活着的目标，小文化是指为活着的目标养成的日常行为习惯。我见过很多人有丰富的知识、有很高的学历，就是没有文化，这叫有知识而没有文化的人，因为他们活着没有目标，不知道为什么还活在这个世界上。在这高速变革转型的时代，价值观混乱的人比比皆是，漫无目的地活着，没有任何目标，既没有长期的，也没有短期的，只是活着。除了不知道为什么活着的人以外，还有一部分人，虽然有活着的目标，但是他的日常行为习惯和这个目标不一致，甚至相反，这叫有想法而没有方法，职业目标也实现不了。比如有的人有着很远大的职业人生目标，但日常行为却是高度自私和狭隘的。大文化和小文化冲突的人，也叫没有文化的人。这类人也不会成功，不过，倒有可能成为精神病。
四、与时代和谐程度。职场成功的第三个变量就是与时代和谐的程度，我见过很多的职场人之所以不成功，职业发展毫无规则，越努力与成功越远，其根本原因就是与时代和谐不起来，甚至与时代背道而驰，用句最时髦的话就是不能与时俱进。由于从小到大受的都是正统教育，思想深处有着很深的斗争哲学的痕迹：处处与人争斗，反抗组织。但时过境迁，今天革命成功已经60多年了，还拿着革命年代的思想武器来与现实作斗争，搞得他人不舒服，自己也不舒服，组织不和谐。要知道这是和平建设年代，主旋律就是建设和谐社会，自己还和谐不起来，与建设和谐社会作斗争，这种人在职场能够成功吗？我有一篇博文题目是《千万年薪老总的品质》，在当今能挣千万年年薪的老总们（这里指市场化的老总，国有企业的老总是干部）之所以挣千万年薪，自有千万年薪的价值，让人舒服的程度就是一个衡量指标。这就是长期职场修炼的结果。在职场上行走，几乎每天都会遇到不如意的事情，面对不顺心的事怎么办？大吵大闹，摔摔打打，使坏报复都不是办法。环境你改变不了，他人你改变不了，唯一能改变的就是你自己，所以面对不如意的事情，只能是从自己身上找原因，先让自己的心平静下来，才能解决问题。就是要修身养性，让别人舒服的同时，也让自己舒服；自己舒服的同时，也要考虑到让别人舒服。只有内心和谐健康的人，才真能做到内心舒服，才能真正让别人舒服。自己和别人同时舒服了，等于为构建和谐社会做了大贡献，社会自然会对你有丰厚的回报。所以千万年薪就是老总贡献社会后的当然回报。
五、运气眷顾。职场成功的第五个变量叫运气，一谈到运气往往就有人把它和宿命论扯在一起，这是无知。运气是什么，运气就是人们自身不可把握的，却同样对事情运行起作用的要素。人类发展到今天，对自身的认知和社会的认知以及自然界的认知都是非常有限的，未认知的东西还有很多，那么作为人类当中的一个个体或者一个组织对人类自身、对社会以及对自然界的认知更是有限中的有限，局限中的局限，这些已认知的有限的东西你可以把握，但没有认知的无限的东西你不能够把握，虽然不能把握，可它却同样起作用，有起正向作用的，也有起反向作用的……起正向作用的就促进事情的发展，起反向作用的就阻碍事物的发展，不管正向还是反向，我们都不能把握，所以只能靠运气。
职场完全可以成功，而且可以成大功，关键是看能否把握住职场成功的5个函数变量关系。
(1)学会 沉默
有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沈默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你认为不必对全世界喊话。却也有时候，你被最爱的人误解，你难过到不想争辩，也只有选择沈默。全世界都可以不懂你，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的是非都能条列清楚，甚至可能根本没有真正的是与非。那么，不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。
(2)至少 平静
在你跌入人生谷底的时候，你身旁所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐?在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟，谁能在跌得头破血流的时候还觉得高兴？但是至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地把其他该处理的事处理好。平静，没有快乐，也没有不快乐。
(3)学会弯腰 这会是我意外的收获
和别人发生意见上的纷歧，甚造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝着地，把你面前这张地板的每个角落来回擦拭干净。然后重新省思自己在那场冲突，所说过的每一句话。现在，你发现自己其实也有不对的地方了，是不是?你渐渐心平气和了，是不是?有时候你必须学习弯腰，因为这个动作可以让你谦卑。劳动身体的同时，你也擦亮了自己的心绪。而且，你还拥有了一张光洁的地板呢。这是你的第二个收获。
(4)不要想 如果 当初
你说，人生是一条有无限多岔口的长路，永远在不停地做选择。如果只是选择吃炒面或炒饭，影响似乎不大，但选择读什么科系、做什么工作、结婚或不结婚、要不要有孩子，每一个选择都影响深远，而不同的选择也必定造就完全不一样的人生。你又说，生命中不可承受之情，就在于人生没有重来的机会啊。如果当初如何如何，现在就不会怎样怎样...这种充满怅然的喃喃自语，还是别再多说了吧。每一个岔口的选择其实没有真正的好与坏，只要把人生看成是自己。独一无二的创作，就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。
(5)努力吧 不管成功与否 至少曾经美丽
漫步林间，你看见一株藤蔓附着树干，柔软与坚实相互交缠，你感动于这静美的一幕。让幸福与归属就此驻足吧。你想。不知未来会有怎样一番风雨摧折？也许藤将断、树会倒，也许天会荒，地将老。你又想。那么，请时光停格在此刻吧。停格即是永恒。永恒里若有这静美的一刻，未来可能遭遇的种种劫难，便已得到了安慰与报偿。
(6)保持单纯
因为思虑过多，所以你常常把你的人生复杂化了。明明是活在现在，你却总是念念不忘着过去，又忧心忡忡着未来；坚持携带着过去、未来与现在同行，你的人生当然只有一片拖泥带水。而单纯是一种恩宠状态。单纯地以皮肤感受天气的变化，单纯地以鼻腔品尝雨后的青草香，单纯地以眼睛统摄远山近景如一幅画。单纯地活在当下。而当下其实无所谓是非真假。既然没有是非，就不必思虑；没有真假，就无须念念不忘又忧心忡忡。无是非真假，不就像在做梦一样了吗?是呀，就单纯地把你的人生当成梦境去执行吧。
(7)偶尔"俗气"...
吃多了健康食品，偶尔你也想啃一啃鸭舌头和盐酥鸡。看多了大师名剧，偶尔你也想瞄一瞄耳光摔不完眼泪掉不完的连续剧。听多了古典音乐，偶尔你也想唱一唱爱他一百年又恨他一万年的流行歌曲。你知道健康食品对健胃整肠有意义，大师名剧对培养气质有意义，古典音乐对提升性灵有意义，可是，偶尔你其实并不想让自己时时刻刻活得那么有意。人生不需要把自己绑得那么紧。偶尔的小小放纵，是道德的。灵气充满或许接近大人，但偶尔的俗气会更平易近人。
(8)控制情绪 别浪费了
今天的你，是不开心的你，因为有人在言语间刺伤了你。你不喜欢吵架，所以你离开；可是你只是离开了那，却没有离开被那人伤害的情境，因此你愈想愈生气。愈有气，你就愈没有力气去理会别的事情，许多更该用心去做去想去处理的事件，就在你漫天漫地的心烦意乱之中，被轻忽被漠视被省略了。因为，你只是一心一意地在生气。在情绪上做文章，这是对自己的浪费，而且是很坏的浪费。毕竟，生气也是要花力气的，而且生气一定伤元气。所以，聪明如你，别让情绪控制了你，当你又要生气之前，不妨轻声地提醒自己一句：“别浪费了。”
(9)抓住最好的时机 绝不错过
你曾经买了一件很喜欢的衣裳却舍不得穿，郑重地供奉在衣柜里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过时了。所以，你就这样与它错过了。你也曾经买了一块漂亮的蛋糕却舍不得吃，郑重地供奉在冰箱里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过期了。所以，你也这样与它错过了。没有在最喜欢的时候上身的衣裳，没有在最可口的时候品尝的蛋糕，就像没有在最想做的时候去做的事情，都是遗憾。生命也有保存期限，想做的事该趁早去做。如果你只是把你的心愿郑重地供奉在心里，却未曾去实行，那么唯一的结果，就是与它错过，一如那件过时的衣裳，一如那块过期的蛋糕。
(10)偶尔的出离轨道
某次你搭火车打算到A地去，中途却忽然临时起意在B地下了车。也许是别致的地名吸引了你，也许是偶然一瞥的风景触动了你，总之，你就这样改变了本来预定的行程，然后经历了一场充满惊奇的意外旅行。A地是你原先的目标，B地却让你体会了小小的冒险。回忆起来，你说，那是一次令你难忘的出轨经验。生命中的许多时候不也如此？心无旁骛地奔赴唯一的目的，不过是履行了原本的行程而已；离开预设的轨道，你才有机会发现其他的风景。
(11)悄悄 悄悄地 回归平静..
曾经有一段时间，你心情低落，甚至懒得拉开窗帘，看着窗外的阳光。因此你当然也忘了去看看，窗台上那一盆每天都需要喝水的玛格丽特。如此不知过了多久，总算有一天，你度过了心情的低潮，同时也想起了你的玛格丽特。天啊，可怜的花，她还活着吗？你战战兢兢地拉开窗帘，却见她迎风招摇，花颜可掬。原来在过去的这段日子里，你虽然忘了喂她喝水，老天却没忘了以雨露眷顾她呢。许多事物悄悄地在你的视线之外进行，而且悄悄地安排好了它们自己。天生万物，天养万物，一切其实无须担心......你只要做的就是做好自己，不留任何遗憾...足矣。
经常看到一些职场人士，甚至有的都已经是级别比较高的中高级管理者了，他们都有一个同样的“困惑”：要不要在老板面前表现自己的“聪明才智”？显得比领导高明会不会影响自己的职业发展和职场成功？
其实，在我看来，这个问题并没有触及到问题的本质。问题的本质在于：是否准确理解了走向成功的真正途径！那么，真正成功的人，他们是怎么实现自己的职业成功的？在我看来很简单，就一句话：运用自己的聪明才智，帮助别人（特别是帮助你的上司）成功。
如果我们就此达成了共识，那么，前面提到的那些职场人士（甚至是一些中高层管理者）的所谓职场困惑其实就不成其为困惑了。因为，问题的答案显而易见：不是要不要展示自己的聪明才智的问题。而是如何展示？为了什么而展示？是为了显得自己聪明而展示？还是为了帮助领导（或同事）的成功而展示？
下面网友的这个困惑就是一个典型的代表。试简析之。
主题：要不要显得比上司高明？
多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以作为职员的我们若是偶尔“高明” 下会不会讨人嫌？或者招惹同僚和上司的嫉妒？
大多数人对于在运气上被人超过并不太介意，却没有一个人喜欢在智力和能力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此，对寻常的优点不必过于掩盖，而在智力上绝对不要哗众取宠，刺激你的上司，因为智力是人格特征的“广告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它无异于犯下“弥天大罪”。如果团队中每个人都抱有这种思想，后果将会是多莫可怕，所有的事情都有领导来出谋划策，一旦领导给出解决方案，没有人可以给出更好的方案，长此以往，团队恐怕也就没有存在的意义了吧。
作为最基层的员工，你要不要比你的上司高明？
我的观点
1. 真正取得大成功的人，都是真正有大智慧（而不是耍小聪明）的人。他们不会把职场简单地当作一个“你输－我赢”的“零和游戏”场所。他们会有更大的胸怀、更宽广的事业视野、他们不计较“一城一池”或“一时一事”的得失，他们会努力着眼于“把蛋糕做大”，而不是仅仅着眼于“多切一块蛋糕”。他们会尽可能的把所有的工作做成“win-win”（双赢）结果。
2. 真正能够取得成功的人，都是懂得首先要如何帮助领导成功的人。以我自己为例，我在松下做总助的时候，曾经推动过很多事情的顺利开展。但是，每次开展一项重大工作之前，我都站在老板的立场上思考问题及解决方案，并在推动决策做出前，和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的（甚至看上去漫不经心的、请教式的）沟通。而时候我也往往发现，老板在正式的决裁会议上发言时，经常在事实上采纳我的观点（尽管大家都以为是老板的观点，并因此认为老板很聪明）。但是，这样做其实对我的职业发展非常有助益：一个是能够有机会亲身践行自己的管理理念并参与管理实践、积累管理经验（因为，方案最初是我向老板提出的，一般都会交由我来领导和推进）；另外的一个好处是，因为帮助了领导成功，所以，领导会对我更加的信任，并且会在未来给我更多的发展机会和空间（不一定非得是升职的空间）。
3. 在我看来，领导力的本质就是：影响力。而它的核心作用就是向员工（甚至是你的老板提供）提供内在驱动力，让他自发自愿地按照你的意见、建议、思路来行事。美 国前总 统哈里·杜鲁门曾经把领导力定义为让别人做他本来不一定想做的事情,而且喜爱这样做。如果你真的足够聪明和智慧，确实做出了好的方案或决策，那么培养和具备这种领导力（即：影响力）就显得更加重要了！
4. 正像《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所说的:如果你把领导力看作是提高你个人利益的操纵手段或魅力行为,那人们有充分的权利怀疑一切。更谈不上佩服你、追随你、成就你。《中外管理》杂志曾经在访谈中问美国“领导与领导学会”主席弗朗西斯·赫塞尔本：“为什么你能够让这么多杰出的人物去做他们原本不一定要做的事？”她的好友吉姆·柯林斯替她做出了回答：“最重要的一个原因就是,弗朗西斯的雄心壮志不是为她自己,而是为整个组织,这也是所有最佳管理者的共同特点。否则,世界上最优秀的人为什么要把自己的创造力和能量用来增加一个自我中心式领导的个人荣耀呢?”
5. 当然，修炼成一个卓越的领导人，有很长的路要走。也不是一两句话可以谈论的完的。但是，如果想取得职场的成功，你就要有效管理自己“人性中的弱点”（比如，总想表现自己、总想觉得自己比别人强等等），并努力具备一些最基本的迈向卓越领导人的基本理念和素养。而其中最重要的两条就是：
① 真正成功的人，一定是能够帮助别人成功的人；
② 真正智慧的人，一定是能够发挥别人智慧的人；
6. 想在职场取得巨大成功，要想成为一名卓越的领导者，是一件艰难的事情（常常要和自己本性中的弱点斗争），所以说，卓越之路，知易行难。但是，只要方向对了，还怕路途遥远吗？
星期三近几年来，在线社交网络发展的非常迅速，这类网站正在将商务人脉关系搬到网络中来，在中国，社交网络方面的发展相对国外来说落后了两年以上，但是随着人们对社交网络这种软竞争力的重视，很快中国的社交类网络将会有新的气象，有效的把虚拟社会网络与真实人脉关系真正的接轨。
我们的人脉关系可以分为垂直及横向二种网络，例如公司内部的结构是绝对的垂直网络，或者只关注自己的研究领域内部的关系也是垂直关系，但如果你跟其他不相关部门的同事非常熟悉，他们所研究的领域是你所不了解的，这种关系的扩大就是一种横向的关系网络。垂直和横向的网络关系可以互相促进，互相影响。
发展横向网络对于挖掘机会及助力是一种更为行之有效的方法。因为现实往往是，本公司的员工不一定都是最能干称职、富有创意的。外面的世界还有各类专才，而他们可能来自一些意想不到的地方。因此，借助Web 2.0的横向社交平台，企业可有效挖掘集体智慧。这就形成了横向和垂直关系的互相补充。
同时对于个人来说，大家都知道亲戚朋友的关系是需要维护和培养的，很久不联系后关系就会变得生疏，而通过横向社交平台，维持这种关系就很容易，用最小的时间成本去维护这种关系是非常方便的，可能只是在社交平台上说句“Hello”，关系就被维持了下来，而不至于下次见面觉得陌生。而且通过社交平台上的一些特殊功能，认识新的朋友，这种横向的关系还会被扩大。
所以，社交网站归根结底的作用就是关系管理（Relationship Management）！
当前的中国在线社交网络可以大体分为偏重于朋友圈(校内网、海内、天际等)或者是偏向于内容的，比如新浪博客，这类网络主要通过内容反映自己的观点，从而建立关系。
最近流行的开心网偏重于朋友圈，用户相对年轻，主要是学生以及职场人群，通过这类网站建立的真实关系主要基于同学和同事。开心网主要通过娱乐休闲的工具留住用户群。
但是这类网站不能走的太偏，一旦给人只是年轻人玩玩闹闹的网络这种印象确立以后，或者做大以后就难走回社交网络的正路，到那时就很难有用户在关系建立及管理上提升價值了。
Facebook无疑是在当前国外社交类网站里面最成功的例子，Facebook在美国获得的用户认可度是有目共睹的，在Google上搜索“Facebook”的量在08年中呈现出显著的增长趋势（图1），更有一说“Facebook有可能超越,当然这是言之过早。它是一个诞生于美国大学生“派对文化”之下的网站。只要注册后就能在Facebook上轻而易举复制现实中的交际圈，在网络上与现实的朋友交流，甚至扩大自己的朋友圈。
个人认为Facebook做的最成功的地方在于他管理关系的工具，比如”Wall Photo”，”What’s on your mind?”，”Group”等等，通过简单的动作，花费很小的时间成本，就可以维护甚至是扩大关系圈，通过这种功能令用户感觉到社交网络对自己的价值，从而忠诚度很高。
众所周知，社交类网站的最重要的价值在于庞大的用户资源，而一旦这些资源被利用，那么将会产生巨大的冲击力。可以想象如果Facebook有一天要做及时通讯，那么必然将成为MSN的强有力竞争对手。既然用户在MSN的交友网络都会被完全复制到Facebook，而Facebook里面的个人资料又比MSN完善的多，那么用户还有什么理由不抛弃MSN呢？
在中国这个用户资源相对充足的国家，社交网络虽然起步较晚且发展较慢，大量的用户未意积到虚拟CRM的资源扩展的重要性。中国的社交网络虽然还停留在初级阶段，但趋势是我相信善用社交网络将为中国的未来经理人带来巨大潜力！
星期五从2008年开始，众所周知阿里巴巴进行了多种策略调整以及转变，包括降价，宣布上线小单外贸平台等等，从这些转变我们不难发现马云渐渐开始“醒悟”了。
2008年7月马云宣布从淘宝的数据，特别是阿里巴巴中小企业的数据上基本判断出，世界经济将会出现很大的问题，很显然马云意识到了问题的严重性：第一代信息为主的B2B电子商务平台的冬天来临了。随后马云采取了降价措施，推出新产品“出口通”来提供企业使用，该产品的价格仅是高端产品“金牌供应商”的一半。但降价所带来的效果只是暂时的，并不是长久之计，这会导致在短时间内大量的涌入新的中国供应商会员，导致中国供应商发生更加剧烈的竞争，无异于一种杀鸡取卵的方法。并且2009年第一季度，阿里巴巴国内市场收入环比下滑5%。运营利润同比下滑11% (Chart 1)。在世界经济形势瞬息万变的当今社会，信息外贸平台与传统的外贸交易比较已经没有竞争力，在金融危机的影响下，信息外贸平台不可避免的感受到了冬天的寒冷。
Chart 1
然而与此同时，金融危机对于交易B2B外贸平台所产生的影响却是积极的。由于这次金融危机导致市场格局的变化：其中一个显著的变化就是目前的订单规模相对于以前明显减小，全世界进口商普遍削减库存，并改为分次下单。
- 08年其他活跃进口商的数量和07年几乎是持平的 (Chart 2)，但是进口份额增长了7个百分点。由于这些进口商的进口能力比大进口商要小，那么大单变小单的趋势就显现出来了。
- 今年的第105界广交会一期也出现了订单形态的显著变化，境外采购商多将长单改为短单、大单改为小单，交货期明显缩短，甚至很多订单金额减少到了往常的十分之一。
Chart 2
随着经济危机的出现，原本就在进化发展的“微经济形态”也被放大。海外采购商从大额、集中和长期采购转向小额、分散和短期采购。然而这样的变化，对于擅长从事短单、小单等小额交易的电子商务外贸交易平台来说无疑是大好的机会。
交易电子商务外贸平台(例如: 敦煌网, eBay CBT)，在把握“天时”的基础上，充分发挥“众合”平台的资源整合优势，将物流提供方、支付服务商，翻译服务商等等各种合作伙伴都包容到平台上来，帮助买家、卖家打通交易链条上的各个环节，使“微经济”的影响力发挥到极致。这样的交易平台来说，“冬天”并不冷。
在金融危机下的表现，开始让马云有所思考，有所醒悟并有所行动。阿里巴巴在今年5月，突然宣布要推出“小单外贸平台”—-一个交易模式的平台，冒着免费发布信息与原有的付费会员发布信息两种模式冲突的危险，也要闯进交易外贸平台的地盘。但接下来我们看到的是平台正式上线的时间一拖再拖，现在已经7月了，平台仍然没有上线，甚至要再推迟到9月份。可见一个“众和”平台的建立是需要长期的积累和铺垫的，并且俗话说“船大难掉头”，对于庞大的阿里巴巴来说，想要跟随潮流尝试新形式并非想象的那么容易，执行中遇到的众多问题使得阿里巴巴不得不一再拖延上线时间。
在随时发生着剧烈变化的当今社会，电子商务也在彻底发生着改变，交易电子商务外贸平台即将取代信息外贸平台，醒悟的马云说过“昨天越成功的企业，今天可能越失败”，看来马云这番话的确是有感而发！
车品觉，现任敦煌网首席产品官。曾在英国，美国和澳大利亚接受西方教育。先后於HSBC, PCCW, NEXT, Microsoft, eBay等多家跨国公司任职总监, 多元立体的背景形成了思考问题的独特性以及敏锐性。拥有10多年互联网工作经验，是一个未来趋势观察家。现在清华大学及INSEAD商学院攻读EMBA。
三年之后解禁期到了怎么办，这些造假的漏洞最后被爆出来怎么办，当股民醒悟过来怎么办。今天大家当然可以莺歌燕舞，集体躁动狂欢，但是总有酒醒的那一刻，总有梦醒时分，怎么办?
6月11日，本土著名投行易凯资本首席执行官王冉做客腾讯，就当前新媒体行业发展趋势和融资等话题深入阐述自己的观点。他还就VC/PE行业出现的新特点和新问题等发表自己的看法。
以下是其观点摘要：
中国资本市场核心是本土
今年正好是易凯资本成立十周年，我们是2000年4月份正式开始搬到嘉里中心，当时我们租的是办公中心那样的一个地方，家具都配好了搬进去就可以办公。十年的时间，我们也可以说是亲身经历了整个中国投资银行业发生非常深刻变化的这样的十年。我们自己也是从最早开始第一批客户，当时都是像新浪、网易这样的一批互联网客户，一点一点发展到后来开始有传统IT的企业，开始有媒体的企业，开始有消费者的企业，开始有健康产业的企业，有新能源的企业。
其实也是一步一步走过来，是一个非常有意义的十年。在这十年当中，我一直说我们其实是非常幸运的，因为只有在中国伴随着经济高速增长的这样一个大环境和大背景，我们才有机会从头开始去创立一家新型的投资银行。
如果是在这些成熟经济，在欧洲也好，美国也好，虽然也不断有人从大的投行出来然后自己做一个小的精品投行，但是总体来讲这些精品投行真正发展起来很快能够成长成为一个行业中的有力的竞争者，这个需要非常漫长的时间。在中国这方面的机会可能相对来说就稍微好一些，因为很多产业都在发生剧变，很多的产业的格局还没有形成。所以在这样一个大环境里伴随着中国经济高速增长我们有这样一个机会能够成为十年走过来发展到今天成为市场中新型投行的一家领先的公司。
从我们的业务来讲，很多网友也许不一定非常熟悉，我们的业务其实就是分三大块，一块也是我们现在最核心的一块业务，就是兼并收购，因为并购顾问在我看来是一个可以支撑一家投行长期发展的一个业务，而此前很多新型投行做的思维私募股权融资其实它是一个带有阶段性的这样一个业务。私募股权融资的业务我们还在做，但是他目前不是我们的重点。
第二部分是所谓我们的企业为客户融资的业务，为客户融资我刚才说，我们比较喜欢的是相对来说有一定规模，相对来说企业已经发展到，虽然仍然是高速增长但是相对有成熟模式的这样的阶段的企业，帮助他们去做，无论是通过IPO来完成上市还是在上市前做比如说B轮、C轮这样的融资，这是我们的第二块业务，就是为企业提供融资服务。
第三块业务，我们也会有一些相对早期的项目，比如说它融资的金额不是一千万美元，一亿美元这样的大项目，比如说只是一千万美元，两千万美元这样的项目甚至更早期一点，这样的项目我们现在仍然会有选择的做。但是我们对于这种早期项目的要求可能会更高一些，我们只会去做那些我们认为真的我们愿意把自己的钱放进去，来跟企业一起成长的这样的项目。所以在很多早期项目里面越来越多的我们开始不仅仅是帮助他以财务顾问的身份帮助他完成融资，而是我们直接也参与投资，跟投资人一起参与投资。
我们主要的业务直到今天仍然是投资银行业务，因为投资银行业务平台相对于现在风起云涌的基金管理这个行业而言，投资银行至少对我们来讲是蓝海，而不是红海。在这里能够把我们的投资银行平台建立得更加扎实，让这个平台具有更大的张力，能够为更多的优秀的中国企业提供一流的投行服务仍然是我们的战略重点。
但是与此同时我们也看到，因为在中国的市场当中有很多新兴行业，新兴企业的成长机会。在这些新兴行业当中如果你每一次都带着投资银行的眼镜，以投资银行的身份来参与交易的话，有的时候你未必能够最好的享受到他未来长期的增长。所以在这个时候，我们也会考虑在充分规避利益冲突的前提下，我们也会适当选择那些最优秀的初创型的企业直接参与投资。
我是用我们自己的资产负债表来进行投资，目前也有很多外面的机构在跟我们在谈，也不排除在不远的将来我们会成立专门的一个基金。
我觉得从中国的投资银行业来讲，因为其实虽然我们都笼统的叫投资银行业，但是在整个大的格局上有不同的玩家，有一类玩家比如像中金、中信，它更多的要参与的是这种大型国企，无论是海外还是境内IPO，这是他们的核心业务。
国内的券商他们的业务虽然有些券商也开始致力于发展自己的兼并收购业务等等和一些资产管理业务。但是其实在过去的十年里面，到目前为止，很大程度上它的轴心仍然是IPO驱动的，IPO的业务很大程度上取决于市场的周期。所以当市场好的时候IPO的业务就会蓬勃而出。市场不好的时候大家可能一年基本上就没有什么事做，它有很强的周期性。
而对我们的新型投行来说，我们因为没有券商的IPO的这种能力，所以对于我们来说，我们更多的是深耕于我们各个聚焦的行业，比如说我们聚焦的四个大行业，TMT，也就是传媒、娱乐、互联网为主，消费者和消费者服务，健康产业，新能源、环保，我们往往选择的是剑走偏锋的方式，初期我们会看很多跨境交易，中国企业和国外企业之间的战略投资或者是兼并收购，也会看很多吸引大的国际的PE基金来投资国内的这些企业。
随着市场的发展其实走到今天，所有的这些新型投行已经不可避免的要把自己的目光重新拉回到国内的市场，拉回到我们的本土的市场。也就是说，中国资本市场它真正的核心一定还是在我们的本土，我们不可能忽略A股市场的客观存在。很多优秀的企业最终一定也会出现，虽然A股市场还有各种各样的问题，这个可能一会儿我们还会谈到。但是毕竟它的市场的存量已经积累到了一定的阶段了。在这样一个背景下，我们未来一定会致力于更紧密的和A股的这些上市公司包括和国内的这些券商通过战略合作的方式能够更多的参与到国内的这些重大的交易当中来。
