孙小姐什么呢?是42年的情感价值。如果把漂亮小伙替换成刘备呢?只有21年。从表面上看，老
夫少妻的确不太匹配，但人们忽略了很关键的一点，那就是：在相同的时间内，每个人创造的
价值是不一样的。
刘备做了一次小小的计算，就轻而易举地证明了他的假设是成立的。他对28岁的年轻人的
创造力作了一个评估，大约价值35 000元／年。按每年244个工作日、每天8小时计算，每小时
价值17. 93元。这样，42年的静态价值总额就是660万元。
接着，他对自己的创造力也作了一次测算，大约价值85 000元，年。每小时价值43. 54元，
21年的静态价值总额为800多万元。这样刘备的优势就明显胜过漂亮小伙，那么，他就可以轻易
地赢得孙小姐的芳心。
然而，漂亮小伙的时间价值难道永远只有17. 93元/小时吗?他的前程无可限量，他也许会
成为年薪百万的CEO，他的时间价值将会达到500元/小时!喔，天哪!刘备的头一下子又懵了，到
哪里能找到让时间快速增值的锦囊妙计呢?他把全份报纸翻了个底朝天，也没找到更多的信息。
“为时间创造价值!”这个诸葛亮发表了多么好的一个见解啊，他真是一个人才!刘备决定
马上找到他。
第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
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让时间快速增值的先决条件
刘备回到公司，立即让办公室文员孙乾给诸葛亮寄去了一份《面试通知书》。谁知通知书寄
出两个多月，一点儿动静没有。刘备想了想，又命令糜竺给诸葛亮寄去了一份《录用通知书》。
谁知通知书寄出一个多月．还是一点儿动静没有。刘备急了，决定亲自去请诸葛亮出山。终于
在卧龙冈管理咨询公司的卫生间找到了诸葛亮。历史上把刘备的这第三次行动称之为“三顾茅
庐”。
刘备把这位“卧龙冈的先生”称为“卧龙先生”，说：“请您一定要帮帮我。”
“你能够认识到时间有价值并且还能升值，这很好。同样地，我的时间也是有价值的。”诸
葛亮很直接地告诉他：“我的收费标准是每小时500元。你想咨询什么?”
“我想问，如何让时间快速增值?”刘备很憨厚地说。
“如何让时间快速增值是一套系统的方法。”诸葛亮慢条斯理地说，“第一步，你应该明确
你的目标。”
“明确的目标?”刘备愣住了。
“是的。”诸葛亮肯定地说，“明确的目标，可行的方法，以及时间上的计划，三个要素必
须具体。”
刘备问：“那万一达不到怎么办呢?”
诸葛亮盯着刘备，很严肃地说：“目标必须有人相信，否则就不是目标，而变成了玩笑。你
要明白：如果你为员工制定目标，就必须让员工相信；如果你为自己制定目标，就必须让自己
相信。”
“目标?喔我的目标是，”刘备有些小好意思地说：“我的目标是，赢得孙尚香小姐的爱情。
可是我下半辈子的时间已经不多了，没办法跟年轻人比。因此我认为，如果要赢得孙尚香小姐
的爱情，惟一的办法就是让我的时间升值。”至于时间上的计划?刘备说希望能在明年春节前实
现这个愿望。“有钱没钱，娶个老婆好过年嘛!”他无限憧憬地解释。
诸葛亮有些嘲笑似的说：“如果是这样来设计的话，那么你的时间增值的幅度就不会很大，
没有必要找人帮你。”
刘备着急了：“不。不。不!我希望我的时间价值增长100倍甚至更多。”
诸葛亮说：“可是，一个男人存在的价值，如果仅仅只是为了赢得美女的喜爱，他的时间不
可能值很多钱。否则，就是你的目标错了，因为，一个人追求的目标是决定时间价值的首要条
件。”
刘备奇怪地问：“照您这么解释，如果我一定要得到高价值的时间收益，我应该怎样设定目
标呢?”
诸葛亮说：“一般说来，如果一个人为社会谋福利，他的时间价值就高；如果一个人为自己
谋福利，他的时间价值就低。您现在的身份是一位中国的职业经理人，应该以振兴民族产业为
己任。也只有用这种铁肩担道义的硬汉形象，才可能打造出‘太阳最红，人生更新’的个人品
牌，才可能实现高水平的时间价值啊!”
刘备问：“那，我就不要孙小姐啦，”
诸葛亮说：“到那时，孙小姐想说不爱你都不是很容易的事啊!”
刘备恍然大悟：“您这话的意思我懂了，换句话说就是：男人靠征服世界来征服女人，女人
靠征服男人来征服世界。”
第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
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让时间快速增值的战略构想
诸葛亮说：“你很聪明，一点就透，比你的那位搭档刘表强多了。那家伙是个榆木脑袋，害
得我到现在还在‘躬耕垄亩’，而不是‘躬跟贵人’。所以，我一定帮你，让你支付的咨询费
花得舒服。”
刘备问：“您的意思是说．我就是贵人啦?”
诸葛亮说：“我的意思是说，谁愿意给我咨询费谁就能成为贵人。”
刘备问：“那我该怎么做呢?”
诸葛亮说：“让时间快速增值，通俗地说，就是在短时间内赚到很多钱。要达到这一目的，
惟一的办法就是抢占先机，收城掠地。曹操之所以能成为中国首富，是因为夺取了袁绍的河北
集团。现在，你也可以设法将荆州电器集团公司据为己有啊!”
“先生，您可真是一语道破天机啊!”刘备恍然大悟，既惊喜若狂又惶惑不安地继续问道：
“您且说说，如何能将资产50多亿的荆州集团拿到手中呢?”
“有了目标，然后你得有一个好的战略构想。”诸葛亮说：“我给你讲一个《骆驼与帐篷的
故事》，也许对你有所启发----”
在风沙弥漫的大沙漠，骆驼在四处寻找温暖的家。后来它终于找到一顶帐篷，可
是，帐篷是别人的——和你的遭遇很相似．对不对?
最初，骆驼哀求说，主人，我的头都冻僵了．让我把头伸进来暖和暖和吧!主人可
怜它，答应了。过了一阵子，骆驼又说，主人，我的肩膀都冻麻了，让我再进来一点
吧!主人可怜它，又答应了。接着，骆驼不断地提出要求，想把整个身体都放进来。
主人有点犹豫，一方面，他害怕骆驼粗大的鼻孔；另一方面，外面的风沙那么大，
他好像也需要这样一位伙伴，和他共同抵御风寒和危险。于是，他有些无可奈何地背
转身去，给骆驼腾出更多的位子。等到骆驼完全恢复精神并且可以掌握帐篷的控制权
的时候，它很不耐烦地说，主人，这顶帐篷是如此狭小以致连我转身都很困难．你就
给我出去吧!
诸葛亮说：“如今市场竞争愈演愈烈，曹操就像那令人不寒而栗的风沙。你为什么不使用这
种骆驼兵法，无中生有地让自己获得价值亿万的资产呢?只要你愿意，你在得到荆州集团之后，
还可以用同样的方法得到益州集团。然后．你就可以审时度势，与曹操争夺中国首富的宝座了!
到那个时候，你想啊，孙尚香小姐会不会向你大抛媚眼、投怀送抱呢?”
刘备听得先是如梦如痴，接着如梦方醒，敬佩不已地说：“按照先生的启示，取天下犹如探
囊取物，何况取(娶)一个女人呢!”
诸葛亮说：“现在，你就掏取你的腰包，先把咨询费付了吧。”
刘备摸摸口袋，尴尬地说：“我现在没钱。要不．等我成了中国首富，再百倍千倍万倍地还
给您?”
诸葛亮失望地问道：“如此说来，我只有先帮你赚到钱，你才有钱给我，对吗?”
刘备一副憨厚的模样，连连地点头。
第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
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让时间快速增值的管理技巧
“为了帮助你成为中国首富，我还得教你一招。”诸葛亮沉思了好久，抬头对刘备说，“有
了目标，有了战略构想，你还需要懂得怎样去实现这个战略。”
刘备心想，幸亏我没有付费，否则这后半截就出不来了。于是，他问：“怎样去实现这个战
略构想呢?”
诸葛亮说：“实现这个战略构想是一个庞大的工程，你需要处理大量的事务，所以你还需要
掌握必要的时间管理技巧。”
刘备连连点头，说：“是啊，是啊。我每天总是被一些琐碎的事务弄得团团转，常常是顾了
这头顾不了那头。”
诸葛亮忽然大声唤来书童，吩咐他去准备石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶。刘备奇怪
地问：“你要这些东西做什么'”
诸葛亮神秘地一笑：“山人自有妙用——你且说说，你采用了哪些时间管理方法?”
刘备说：“我已经掌握了一个很好的时间管理技巧，那就是授权。我身边文有糜竺、孙乾，
武有关羽、张飞、赵云，他们能够为我分担许多工作。可是，大量事务性的工作就像杂草一样
疯长，工作绩效还是无法提高。原来只有我一个无头苍蝇，通过授权，变成了一群无头苍蝇。”
诸葛亮说：“有关时间管理的技巧。大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧
着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时问和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程
表，反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重
缓急进行优先解决。在这三种层次中，由于工作量和工作对专业的要求，都有一个授权的问题。”
刘备说：“如此说来，我还是一个只会使用便条的低层次的时间管理者。可是，我怎样才能
掌握高层次的时间管理技巧呢?”
这时，书童已将石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶准备妥当。诸葛亮笑道：“高层次的时
间管理技巧就在这只大铁桶里面。”
大铁桶里面的奥秘
诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征
着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事
务，水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。
紧急 不紧急
重
要
A(碎石型的事务)
·危机
·急迫的问题
·有期限压力的计划
B(石块型的事务)
·发掘新机会
·规划
·改进产能
·建立伙伴关系
·防患于未然
不
C(细沙型的事务)
·不速之客的接待
D(水型的事务)
·一 些可做可不做的杂事
第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
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重
要
·某些信件、文件、电话的处理
·某些会议的出席
·某些必要而不重要的会议、活动
·一些不必要的应酬
·有趣的活动
“你通常偏重于处理哪一类事务呢7”诸葛亮问。刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。”诸
葛亮继续问道：“那么，B类事务呢?”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾
及”
诸葛亮问：“是不是像这样?”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。
“是这样。”刘备点点头。
诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢?”他把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一
块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了?”
“是。”刘备回答。
“真的吗？”诸葛亮问。随后，他不紧不慢地抓起一把碎石．放在已装满石块的铁桶表面，
然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里
是不是再也装不下什么东西了?”诸葛亮又问。
“还……可以吧。”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。
“没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。他慢慢摇晃铁桶。大约半分
钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。
诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗?”
“还…没有。”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。
“没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了，诸葛亮
抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么?”
灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、
优先解决吗?”
“对。你很聪明。”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、
沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。可是，如果你首先把石块装进去，铁
桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效率的时间管理需要你分清楚什
么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。”
“可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢?”．，．诸葛亮说：“整天
忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。偏
重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。偏
重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。”
刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!”
“体知道碎石怎样来的吗?它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的
人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。”
刘备若有所思地点点头。
诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，
能够抓住问题的关键，急所当急．当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设
法降到最低。因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且
能成大事。”
第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
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为了一个女人，请回一个男人
诸葛亮的“桶中对”让刘备敬佩不已。他说：“我终于明白为什么我创业至今、屡战屡败的
原因了。虽然关羽、张飞和赵云都是天下知名的勇将，却是一群高效率的人在做稀里糊涂的事．如
何能有持续性的进步？糜竺、孙乾、简雍等人虽然擅长内勤管理，却毕竟不是审时度势、规划
天下的俊杰。如此下去，想要实现中国首富的梦想，岂非笑话？”
他看着诸葛亮，无限真诚地说：“目前，虽然我的皇族公司还很小．而且还是荆州集团的附
属企业，但是为了有效率地实现中国首富的梦想，希望先生能够出山帮助我。我已经深深地知
道，这创业之路，漫漫兮而修远，必须经常有一位先生这样的高人为找指点迷津。”
诸葛亮说：“我在这卧龙岗做个自由职业人多好，为什么要去跟你打工呢?”
刘备说：“如果您不答应，恐怕我永远没钱向您支付咨询费。”
诸葛亮叹息说：“该教的我都教给你了，如果你仍然无法成功，那我又有什么办法?”
刘备说：“如果我成了中国首富，先生就能成为名扬天下的管理顾问，这难道不是先生的职
业追求吗?可是，如果我成了一个失败案例．恐怕先生也永无出头之日呀!”
诸葛亮很为难地说：“今天你来找我，为了让你得到心爱的女人。如果我答应你，却会让我
离开心爱的女人。你怎么可以这样忍心呢'”
刘备奇怪地问：“您也有一个心爱的女人?她有孙尚香漂亮吗'”
诸葛亮反问道：“情人眼里出西施，你说呢?”
刘备半晌无语相对，最后只好使出了他的杀手锏——哭。他呜咽着说：“如此说来，您是饱
汉不知饿汉饥啊!自从我老婆糜夫人去世，我已经整整两年没有抱过女人了，您就看在你我同是
男人的份上，帮帮我吧!”
诸葛亮想了想，安慰刘备说：“看我能否说服我老婆。然后才能答应帮你追老婆。”
○作○者○评○说
每天从凌晨开始，地球上的每个人都能得到同样多的24小时。然而，从经济学的角度看，
每个人的时间价值是不一样的。换而言之，成功与不成功的差别，就在于你如何利用每天的24
小时。
时间价值的另一个关联词就是效率。在我们所处的这个商业社会，效率往往会被视为金钱
与时间成本的关系。这种看法很有些惟利是圈，但你可以通过学习对时间的管理，在提高工作
绩效和享受家庭生活之间找到平衡。
第十五章 管理老板的勇气
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第十五章
管理老板的勇气
士不可辱则大，大则尊于富贵。故，利不足以虞其意，名不足以挺其心。斯人也，有势则
不自私，处官则必不为污，将众则必不挠北。苟便于主、利于国，则必危身，舍生以殉之，若
此乃可谓国有臣矣。
----清 顺治帝《资政要览》
丑女孩是一杯茶
话说诸葛亮谈妻论爱，自谓“情人眼中出西施”，颇有敝帚自珍的意味。其实呢，裴松之注
解《三国志-诸葛亮传》时，曾记载荆洲地区的一句俚谚：“莫做孔明择妇，只得阿承丑女。”意
思是像诸葛亮这样的美男子，却娶了个丑媳妇，实在不值得学习。
阿承，指的是荆洲名士黄承彦。阿丑是他的女儿，虽然长得丑，却也是个才女。阿丑喜欢
写作，经常发表一些管理学方面的文章。她优美的文风和出人意表的见地，让工商界的许多经
理人倾心不已。他们以为阿丑是一位美女学者，可是等到真正见了她，就吃惊得要大跌眼镜了，
说：“看了一眼，后悔三天。”
让阿丑感到很有意外的是，居然有一位叫诸葛亮的男孩义无返顾地爱上她，他们开始一段
两情相悦的浪漫时光。在芳草萋萋的卧龙冈，人们经常可以看到他们俩手牵手散步。要知道，
诸葛亮是大家公认的美男子，“身长八尺，容貌甚伟”，有多少荆襄名嫒都在暗恋他，他怎么会
跟黄阿丑如此亲密接触呢?
有好事者很快就弄清了事情的内幕：第一，原来阿丑的父亲黄承彦就是诸葛亮的老师，他
们俩之间是一种典型的大师兄与小师妹的爱情；第二，诸葛亮刚刚和阿丑新婚大喜，正在享受
蜜月。
人们在窃窃私语之中怀疑：这种奇怪的婚姻中的俊男丑女真的相爱吗?邻居的女人去问阿
丑，阿丑说：“你们不要瞎猜了。我可以告诉你们，并不是诸葛亮看不到我头上的黄头发、脸上
的黑斑，也不是他对女人的审美观与其他男人有什么两样。而我之所以答应嫁给他，是因为他
能够超越长相，来欣赏我的优点和内心。我是长得不漂亮，但我却从诸葛亮那里找到了一种超
凡脱俗的真爱。”
邻居的女人就更加好奇了：“那么，你究竟靠什么迷倒诸葛亮的呢？”
阿丑抿嘴一笑，说：“你最好去问问诸葛亮本人吧!”
邻居的女人又去问诸葛亮。诸葛亮告诉她说：“其实啊，在我心目中，阿丑真的是比许多美
女还可爱。”
“怎么会这样呢?”邻居的女人好像要打破沙锅问到底似的。
“你们很想知道答案，是吗？”诸葛亮从书房照拿出一本《三国女友》杂志，说：“答案就
在里面。”
邻居的女人打开杂志目录，原来里面有诸葛亮的一篇散文，标题是《丑女孩是一杯茶》。翻
到内页．诸葛亮用他优美而又抒情的文笔写道：
第十五章 管理老板的勇气
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丑女弦像一杯茶。坐在寂寞的小小庭院，手边的那杯茶和她的心情一样澄澈。而
时间在春来秋去，而世事在云卷云舒……
人们常说，烟、酒、茶是男人的三宝。如果把烟比做才女。把酒比做美女，那么，
茶就是清馨的丑女了。在萘的情操面前，无论是烟的醇香，还是酒的浓烈，都显得那
么恶俗。只可惜世人大多喜欢追求香烟美酒的刺激，却无暇品尝一杯清茶的真昧。
是的，丑女孩没有媚俗的客颜，可她的人品就像茶一样清丽。远离了尘世的喧嚣，
因而能够永葆心灵的纯洁．也更能够理解人生的个中雅趣。无论是工作或者帮助他
人．她把手头上的每件事都干得非常漂亮。她是如此善良、乐于奉献、不圈回报、与
世无争，就像茶一样默默地散发着一缕若有若无的芳香。
然而，人们在欣赏才女、赞美美女的同时，对待丑女实在是太不公平了。她付出
了爱心和汗水，却没有人记住她是谁。好在丑士从不计较．总是那么淡泊和宁静。当
美女做出一桩一桩戏剧性轰动天下的丑行的时候，丑女依然在平平淡淡之中独自坚守
自己的美德。值得欣慰的是，一位美女如果洗净了铅华，就会在丑女面前惭愧得无地
自容。
只是．丑女也套萌发一个女孩的情怀，也有她的梦中情人和她的爱。她是那样谦
卑，谦卑得像一杯茶似的平淡无奇。她像一杯茶静静地等待，当微风吹过，她心里也
会轻轻地蔫漾起涟漪。她在等待有心的人来品尝啊，而会品茶的人将会享受到一辈子
的清福。
邻居的女人看着看着，唧唧喳喳地叫了起来：“诸葛亮啊诸葛亮。真是会夸老婆。我都弄糊
涂了，不知道是她嫁给你有福呢，还是你娶了她有福。”
诸葛亮和阿丑互相凝望着，会心地笑了。
爱而第一
小夫妻就这样沐洛在爱河中，恩恩爱爱，相敬如宾，从来没想到有一天会劳燕分飞。直到
那天吃完晚饭，夫妻俩照例来到山冈上看景致。诸葛亮忽然有些困难地告诉阿丑说：“老婆，我
有件事跟你商量。”
阿丑笑问道：“什么事啊?你说吧!”
诸葛亮说：“皇族公司的老板刘备请我出山做他的顾问。”
阿丑吃了一惊，问道：“那你不是要离开家吗?”
“是啊!”诸葛亮说：“好男儿志在四方，怎么可以留恋家园呢?”
阿丑嗔怪地说：“你志在四方，那我怎么办?”
诸葛亮说：“其实，我也舍不得离开你。可是，两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮呢，”
阿丑说：“你少跟我来这套精神恋爱法。”
诸葛亮说：“你可以不听我的话，可不能不听孔子的话呀!”
阿丑问：“孔子怎么说?”
诸葛亮一本正经地回答：“孔子说，两个人相爱可以有多种方式。最通俗的做法是，两个人
生活在一起，每天都可以耳鬓厮磨——这就叫：爱而时习之．不亦说(悦)乎?”
第十五章 管理老板的勇气
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阿丑说：“既然孔子都说爱情要常常温习，你就更不能走了。”
诸葛亮着急地说：“孔子后面还有话呢，他说还有一种爱法是，两人天各一方，偶尔见一次
面，来一次鸳梦重温，感觉也很不错——这叫：有爱自远方来，不亦乐乎?”
阿丑白了他一眼．问：“还有吗?”
诸葛亮说：“还有哇，孔子说爱情的第三种状态是，‘我’愿意为‘我’所爱的人默默祝福，
无论远方的他是否知道．‘我’也无怨无悔一这就叫：人不知，而不愠．不亦情人乎?”
阿丑扑哧笑了起来：“你干脆把《论语》第一篇改成‘爱而第一’好了。油嘴滑舌的，真拿
你没办法!”
诸葛亮做出一副很夸张的惊喜状，叫道：“这么说，你答应了？”
阿丑看着远方的湖光山影，犹豫了好一阵子，然后幽幽地说：“你让我再考虑考虑吧!”
用驭夫术管理老板
第二天清晨，阿丑做好早餐，喊诸葛亮起床。她一边看着丈夫吃饭，一边憔悴地抹着眼泪
说：“昨晚上我考虑了一整宿，既然你执意要走，我就不阻拦你了。毕竟，你有你的追求。只是，
我要送你八个字：‘管好老板，宏图大展。’你千万记住了。”
诸葛亮一愣：“管好老板，你没说错吧?”
阿丑说：“我没说错啊。你不是想干一番事业吗?你不管老板，由着老板胡来，谁来为你的
事业负责呢?”
诸葛亮有些费解地挠挠头，说：“的确，每个人都应该为自己的前程负责。可是，以一个员
工的身份来管理老板，好像不符合职场伦理吧?”
“看样子，你没办法把这个问题弄懂。”这时，厨房里的水烧开了，阿丑冲了一碗蛋花搁在
诸葛亮面前，继续说道：“我们先正本清源，从泰勒的科学管理谈起…--你说，泰勒对于管理学
的贡献是什么呢?”
诸葛亮说：“这个大家都懂。自从他提出科学管理，就诞生了工作的标准化。从此人们就知
道了，无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境，以及后来日益受到重视的人力资源，
都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学合理的配置，有效地提高劳动生
产率。”
阿丑狡黠地笑道：“既然如此，员工为了有效地追求公司的目标来管理老板，又错在哪里
呢?”
诸葛亮摇摇头说：“我不知道问题出在哪里，但我总觉得员工管理老板不合适。”
阿丑问道：“你觉得我对你进行管理合适吗?”
诸葛亮看着她，说：“你是指女人们常说的‘驭夫有术’吗?按说呢，没有一个男人愿意被
别人嘲讽为妻管严。可是，家庭生活是否幸福，到底只有自己知道。如果一个女人对外能够顾
全男人的面子，对内能够以创造家庭生活的幸福为目标，我想男人还是愿意接受管理的。如此，
男人乐在心里，女人则收妻管严之实效．即可两全其美。”
阿丑点点头，说：“其实，员工与老板之间的关系，就跟女人与男人之间的关系一样啊!”
诸葛亮寻思了半天，说：“你的这种类比，倒也有人说过。还有人把皇上与臣子之间、主子
与奴才之间、婆婆与媳妇之间的关系，跟夫妻关系做类比的。曾经有一位新员工，上班做完第
一件工作，不知道主管怎么评价，就请求主管的秘书给予指导。于是。同事们写了一首诗笑话
第十五章 管理老板的勇气
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他：‘三日人厨下，洗手作羹汤。未谙姑食性，先遣小姑尝’。说他像个小媳妇，因为不知道
婆婆的目口如何，请小姑子先来尝尝。”
阿丑说：“既然有此例证，员工管理老板的合理性也应该可以成立了吧?”
诸葛亮迟疑地说：“虽然有此例证，可我仍然觉得不妥当。”
阿丑笑道：“我知道问题出在哪里。长期以来，人们总是单方面强调老板在管理上的主导地
位，认为员工只能被动地接受管理。在公司里，如果哪位员工做错了事，同事们会要求公司做
出处理。可是，老板做错了事，员工们却很消极，或者噤若寒蝉，或者选择离开。这就像有些
女人对待男人一样，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，由着男人胡来——一旦男人惹了大祸，要么在苦苦
的守望中受尽煎熬，要么只好改嫁。”
诸葛亮苦笑遭：“你的比喻很形象，可是你能让他们怎么办呢?”
阿丑说：“他们得意识到，这种消极的思想事实上是极端不负责任的，既无法对自己负责，
也没有对老板和公司负责，就像那些女人无法对自己的命运和幸福的家庭生活负责一样。一个
称职的员工为了公司的稳健发展，应该学会管理老板，就像一个对家庭负责的女人应该学会管
理男人一样。”
诸葛亮歪着头琢磨了好久，觉得还是不对头，说：“你这个比喻还是不够恰当。老板拥有公
司财产的所有权，不可能像夫妻共享家庭财产那样，与员工共享公司财产。”
阿丑说：“老板所拥有的公司财产，就像男人在婚前公证所拥有的财产一样。就像夫妻共享
家庭财产那样，老板事实上也与员工共享公司财产。”
诸葛亮反驳道：“一个想要离婚的女人可以向法院申请分割家庭财产，一个离职的员工有什
么理由要求分割公司财产呢?”
阿丑说：“现在流行协议结婚，跟公司与员工之间签定合约一样。此外，公司还有员工持股
计划、利润分配计划，这些也可以视作台约。女人离婚时按台约分割家庭财产，员工离职时同
样乜是按这些合约索取自己的应得利益。还有，劳动法明文规定，公司必须为员工交纳养老保
险金，就像一个家长必须赡养其他家庭成员一样。”
为什么要管理老板?
诸葛亮还要争辩，阿丑揉了揉有些红肿的眼睛，制止他说：“你先把蛋花喝了吧!喝了蛋花，
我给你看一篇论文。你是不理解为什么要管理老板，对吧?这是昨晚上我熬了一宿，给你写的。
你自己看看吧!”
诸葛亮一口把蛋花喝了个精光，接过阿丑手中的论文。论文标题是《为什么要管理老板》。
文中写道：
许多人开始明白，公司其实是所有员工共享的公共性组织．而不是某个老板或某
些股东的私产。然而，似乎并没有多少员工认识到管理老板有多么重要(更糟的是．几
乎没有多少人相信他们能够做到这一点)。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此，
对以往老板(领导者)大权独揽、员工(部属)惟命是从的管理模式进行改革已经成为必
要。
“管理老板”听起来似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一种身为员工和部属的
积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，
第十五章 管理老板的勇气
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借以迭到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮
演提出了一种新的思考．认定员工与老板、部属与主管的重要性不分轩轾，其道理在
于，如果没有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。
一个被大家忽略的事实是，身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力
的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力(这些压力如果不是身历其境．旁人是很
难体会的)。因此，便诞生了一个人们套认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。
但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就很可能演变为“刚愎
自用的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互
动。
从员工的层面上看，由于市场经济的发展，一种新的社会契约正在普遍形成。在
