东方早报：
您不看好这场收购，联想此举的风险何在？
李方：联想此举的目标绝不满足于老三的位置，而是想当老大，这种豪气是令人敬佩的。但是有两方面大问题：一是PC制造的技术含量很低，有限的发展空间基本靠核心技术厂商控制走向；二是PC业属于“夕阳工业”，它的衰落是必然趋势，把自己的全部前途绑在“夕阳工业”上，在战略上是不明智之举。
此外，联想没有全球管理经验，IBMPC运作能力欠佳，两者叠加起来的能力会是“强大”吗？总的来说，联想的新战略是迫不得已之举，不这么做更没有前途。但是我对联想新战略的评分是风险高于机会，有较大的失败可能性。
东方早报：
从财务、管理、文化上，您可否分析一下联想的风险何在？
李方：联想首先要面对的是财务关。联想此次举动已是豁出了全部身家性命，而IBM只是抛出了占全部业务1/10，而且是连年亏损的业务部分。联想必须扩大其在国内的盈利能力，并减少IBM－PC在全球的亏损。
其次是管理关。联想缺乏跨国公司管理经验。在文化上，联想也存在巨大风险，目前的联想高管对欧美人的文化和思维模式的认知几乎为零。这样的集体性的背景和经历，使联想高层的思维弹性空间变得很小。在国际兼并案例中，几乎无例外地是兼并者的文化占主导，不管它是否比被兼并者的文化先进与否。文化上的巨大差异必将成为未来新公司文化冲突的导火索，而这导火索所导致的无疑是对并购所投入资本的巨大损耗。
东方早报：
联想在发展中也在不停地修正自己的战略，但它还有多少时间和机会？收购IBMPC对联想是做技术型企业还是运作型企业是否有决定性影响？
李方：仅从并购来分析。并购行动是一个不得已的举动。网上有一句话说联想发展到这个阶段，不并购是死，并购是死得更快些。可以看到的是，并购后风险急剧增大，看联想还有多少时间，主要是看它抗风险的能力有多大。
并购对联想来说，可以说是它唯一的机会，逼使它义无反顾地走到运作型企业的道路。并购后的最好结果是联想就此成为国际化的制造型企业，在国际PC制造业里占一席之地。
事实上，对于联想来说，全力将战线收回到擅长的业务战略是对的。因为“贸工技”的发展路径是很难达到“技”的，原因在于我前面所提到的“惯性”，以及联想的“商人基因”。所以回过头来走PC规模化的路，向戴尔学习，模式创新是唯一可以选择的路。
东方早报：
员工在企业中要么被文化同化，要么被文化抛弃，联想收购IBMPC后，两个企业之间的文化融合会呈现怎样的趋势？
李方：兼并后的企业文化融合要看是谁兼并了谁。如果是IBMPC兼并联想，那么融合的过程相对来说要顺利许多，但如果是联想兼并IBMPC，可以肯定的是，联想不会接受IBM的文化同化。联想的文化可能会受到IBM文化的影响，但绝对不会被IBM的文化带着走。原因在于联想本身不是技术驱动型企业，作为制造型企业来说，它的文化相当不错，但如果让联想成为像IBM这样的技术驱动型企业，至少在目前的阶段不太可能。
小说-联想风云-联想没有神话
联想没有神话
北京晚报
作为中国信息业颇具代表性的本土企业，联想已经被书写过N次。参与其中的,不乏曾经在联想集团工作过的员工。但是凌志军的新书《联想风云》年初问世时，还是引起了媒体足够的关注。甚至书稿的竞争，在出书之前就被报纸上狠炒了几笔。而它出版后的市场反应，也像以往缀着凌志军名字的图书一样，坚实而又稳步地打入各大书店的销售排行榜，渐热的趋势直追当年那本书写微软的《追随智慧》。
凌志军以对当代社会的敏锐观察与细致入微的书写著称，他最厉害的一点是七年写了七本书，每个都上排行榜。最理论抽象的东西在他笔下都能大处落脚，小处着眼，意在言外的东西深为知识阶层激赏。这七本书中，《追随智慧》、《成长―――微软小子的教育》已经与企业沾边，探讨的是一种优秀的人才机制。《联想风云》则是他从世界知名的微软返身探求中国本土企业之举。凌志军并没有回避这本书的动因是缘自柳传志的邀请。但是在书的前言中，他仍借对柳传志的回答表明自己的立场：“很抱歉，我不能给你任何承诺”，显然，他更愿意以局外人的角度去观察联想、书写联想。并且这时他已经知道，联想在中国虽然声名赫赫，但遭遇的批评不比荣誉少。即便就是2004年岁末收购IBM的大举措，也不全是叫好声。
从解析微软的人才机制到翻联想的家底旧史，从某种意义上讲，《联想风云》是凌志军选准的一个中国本土麻雀。他要在里面梳理的，绝不仅是一个联想的历史，而是中国本土企业在近二十年中走过的历史，是什么给了它们发展的机遇，它们在现实中所面临的羁绊又是什么，他们是通过怎样的方式突破重围，一点点成为今天的样子。
凌志军是用细节书写历史的人，而这次，联想也为他敞开了大门。在前言中他写道，他曾参加过联想的内部会议，也和联想上上下下的68人有过接触，翻阅过联想的档案、报表、会议记录、工作日记、往来信件与法律诉讼文件等诸多文字材料。借助这些，凌志军做着他最擅长的编年史工作，《联想风云》时间横跨1984年到2004年。读者也因此有了进入联想历史大门的保密磁卡，看到了一个没有神话的联想。二十年间一个本土企业所要经历的一切，都在联想身上找到了印记，可以说，特定时代所该有的中国特色，联想都有：他们也曾在最初，费尽心思地把自己的公司罩在中国科学院计算技术研究所名下，靠着这块国字招牌建立自己的权威性与合法性；他们也曾在灰色地带，左奔右突，寻找自己的第一桶金；总是在政策与权力的迂回中，寻找自己想要的起跳板。而到了辉煌阶段，他们又同样面临人员的新旧交替与人事纷争。著名的柳倪之争，大概只有在这本书中，才不被简单地归结为技术派与资本家的冲突；而少帅级人物杨元庆与郭为最后的各立门户，也隐含着作为中国企业家才有的用人方面的利益权衡。
比起当年《追随智慧―――中国人在微软》，这本《联想风云》少了一些激越昂扬、让人心驰神往的东西，而多了一些无法回避的中国现实之境。甚至一般的读者也能在联想的发展中，读到那种可以意会的无奈与妥协，迂回与折中。即便是人才机制，也让同样身处局外的我们理解，并非优秀的人才就有用武之地，一切还得看企业当时的现实之需。
就这本书，我们可以做这样的猜测：走过二十年创业坎坷与辉煌的联想，在今天向凌志军发出邀请，是有许多婉转的心曲要表达；而凌志军在写完一本《变化―――1990年―――2002年中国实录》之后，来碰触这个并不新鲜的题材，则是想为联想的发展增加一些与社会脉动相应和的底色。二者的互为参照，在凌志军那里，不仅是为激活旧有的历史，而且是想通过联想开启的大门，展示一个更纵深宽广的社会历史舞台。
孙小宁
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