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华为教父任正非

作者:刘世英(现代)
栏目:人物.传记
类别:现代
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评价星级:★★★★☆
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书籍节选

书籍章节作者介绍
第1章 序:中国企业家中的“绿林秀才”


  过去一些老革命经常自豪地说:“老子有两个杆子,一个枪杆子,一个笔杆子。靠着这两个杆子,老子夺取了天下。”这种风格就是典型的“绿林秀才”之风。
  绿林秀才与儒雅秀才不同。他们既能舞文弄墨,又能脱去长衫、穿上草鞋、扔掉斯文、走进绿林。简而言之,他们拥有文韬武略,文治武功都行,他们是时代的强者。中国历朝历代真正能够夺取江山、成就大业的都是绿林秀才之类,秦皇汉武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟会和早期共产党人更是典型,他们能言善辩、才华横溢,更能浴血奋战、大义凛然。
  “绿林秀才”的过人之处就在于既有武力,又有思想,武力和思想完美结合拥有强大的生命力。武力的背后最关键的是有思想支撑,雨果说:“思想就是力量。”宇宙中有一种神秘的力量叫引力,它使地球成为生命之源;人类有一种神奇的力量叫思想,它使人的品位不断提升。思想具有超强的穿透性,高度的思想方可成就永恒。中国发展离不开企业,企业发展需要企业家,而企业家更需要思想,简言之需要“绿林秀才式”的企业家。中国企业家需要有自己的思想,而不是“言必称韦尔奇”。两眼一味盯着金钱的生意人,到头来才发现金钱不是一切。古印度有一句名言:“只有当最后一棵树被砍下,只有当最后一条河流被下了毒,只有当最后一条鱼被抓住了,你才会发现金钱是不能吃的。”以思想为指导,形成高瞻远瞩的见识,才能做到基业长青。
  任正非,知识分子出身,有军人背景。他既能带领华为在商海中打拼,又能写得一纸颇具感召力的文章。他的所做所为,颇有“绿林秀才”之风。
  在一个投机主义大行其道的社会中,任正非竟然能坐得住,没有大规模的并购,却成就了一个旗舰型的企业。一个革命化的大动员、经常唱军歌、看似迂腐守旧的华为,打造的却是最顶尖的技术,建立的是高度现代化的企业,看似与世界格格不入的华为却成为让世界震撼的“中国力量”。更让人惊讶的是,一个整天大大咧咧的“老工人”却成为杨元庆、郭为、周鸿祎等众多大名鼎鼎、性格迥异的企业家们崇拜的“偶像”。所有的这一切都源于任正非是一个“绿林秀才”,是真正的企业家。
  看到中国通信行业满是国外品牌,他深知拥有自主技术的价值,“任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只有在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。”因此,他创立了华为,立志沿着陡峭的北坡登上珠穆朗玛峰,打破中国无技术的神话,打破中国是世界工厂的尴尬。他正在改写着中国企业的生存法则,为中国企业在新时代走出了一条新路:以技术创品牌。中国it界如果没有这位硬汉,外国人或许还一直嘲笑着中国没有核心技术,中国通信行业的半壁江山或许就岌岌可危了。
  在商场上,任正非充分展现其雄才大略,带领华为南征北战,雄震亚非大陆,横扫高加索,震撼欧罗巴,“雄赳赳、气昂昂,跨过太平洋”。他敢打敢拼,不断向世界级企业迈进,华为的崛起已经使跨国巨头们感到了前所未有的威胁,它的崛起,“将是外国跨国公司的灾难”。为了阻止这支新生的力量,它们绞尽脑汁,但是已经没有什么力量能够阻止它在国际化的道路上奔跑了。
  任正非善于用思想做企业,以做有高度的事业为指导,带领华为走出了一条新路。他时时为华为领航,“华为没有成功,只是在成长”,他兢兢业业不断创新华为管理思想和理论,要做基业长青的企业,穷其一生的光阴,照管着这个即将长大的“孩子”。
  面对你死我活的市场竞争,他深刻认识到市场竞争的残酷性,“市场已没有时间等待我们的成长,它不是母亲,没有耐心也没有仁慈。”他明白“枪打出头鸟”的道理,韬光养晦,警告华为人“三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来,再垮、再起来的三代。”
  任正非一直强调要以深刻的思想为指导,提出“华为初期的发展,是靠企业家行为,抓住机会,奋力牵引;而进入发展阶段,就必须靠规范的管理和懂得管理的人才。”他满脸的忧郁,强烈的忧患意识时刻警惕着随时袭来的危险,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”
  他有着英雄的气魄,最早喊出企业要发展一批“狼”,以“狼”的魄力大力拓展生存空间;他最早提出“走出去,国际化”的口号,华为的品牌在国际市场上越来越响,成为一支不可忽视的中国力量;他大胆地喊出“先僵化后固化”,“削足适履”,坚决引进西方先进的管理理念,缓慢地向西方滑行;他很早就意识到文化和制度的问题,力图达到“无为而治”的境界,自然传承,基业长青。
  不可否认,任正非也是企业界的一介“秀才”,他那一篇篇充满煽动情绪的文章,活生生地再现了王者风范。一篇《华为的冬天》成为多少企业学习的模板,一篇《北国之春》又让多少人看到了希望,一篇《华为的红旗到底能打多久》激起了多少人的危机意识……他的言论已经成了许多企业学习的“圣经”。
  一直崇尚“技术为上”的他,打破了“中国无技术”的沉默,为中国企业走出了一条新路,开创了“技术立足”的新时代,改写了中国企业的生存规则。在一个特定阶段,他深深地影响了中国的企业管理。华为的实践告诉世界,中国也有优秀的管理,中国也有培养出国际大企业的土壤。
  他是华为无可替代的“精神教父”,运筹帷幄,驾驭着华为这艘大船在风雨飘摇的大海上航行。他为了华为呕心沥血,终于带领华为踏进了“世界巨人俱乐部”的门槛。他是中国商界少有的绿林秀才,华为如果没有他,创造的这些奇迹可能还只是天方夜谭。就是这样一位绿林秀才,站到了世界的前沿,与跨国巨头们试比高,不卑不亢,从容自如。
  把企业比喻成武林,那他就是中国企业家中典型的“绿林秀才”,在他的推动下,中国it产业迅速崛起;他联合国内多家企业夺回了中国通信业的“半壁江山”。马云戏谑地说,退休将出版《阿里巴巴的一千零一个错误》,而任正非则可以自豪地说,他将谱写《华为命运之歌》。
  虽然,很多人知道华为但未必知道任正非,但毫无疑问任正非是一个有独特魅力的企业家,是华为的教父式领袖。笔者试图用“第三只眼”看华为,看任正非,读者若能从中获得一份感悟和启迪,则笔者将为自己艰辛的创作感到无限的欣慰。
  以此为序。
  刘世英 彭征明
  2007年12月10日于北京西钓鱼台
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