假若你终日都受到周围消极思想的“轰炸”，那么坚守积极的心态就会难若登天。
你要留心自己的言语和别人给你的意见，看看哪些是消极的，哪些是积极的。你对那些“好心的朋友”，对他们说的似是而非的泄气话，要千万小心。你要与以下的语句“绝缘”：
（1）小心点——在下一章我们会谈到“万事小心的人将一事无成”，要驾驭问题就必须控制大局。
（2）慢慢来——保持冷静、不惊慌失措是非常重要的品质。但我反对那些劝告人们不要心急和要等待的忠告。那种不要心急、慢慢来的态度会使我们原有的机智和主动性在无形之中消失。
（3）谢天谢地，又到周末了——美国的生产力被这句话损害的程度真是难以估计！数以百万计的工人以这句话为口头禅，而这话也不知蚕食了多少热情。热情就是力量，假若集体的热情被降低了，那么它的力量就会相继减退，人们工作的步伐慢了下来，每小时的生产量也会大大受损。
（4）我要亲眼看到才会相信——这句话其实是本末倒置、充满错误的。事实是，你要先相信，才会看见。
（5）不可能——曾几何时，积极的意见被这三个字打得落花流水。不要提它们，也不要让人在你跟前说起这几个字。只要人们愿意花时间和精力，就没有什么事是不可能的!
（6）差不多——相信当你咨询别人对某些事的意见时，这句话也会听得不少。“差不多”，这基本就是一句消极的话。它似乎无甚杀伤力，但却会影响人的积极进取精神与热情。
我们要与这样的话绝缘，也要远离消极的环境，只有这样才可以保持蓬勃的朝气。
你不可能住在一个大泡泡内，因为每天你所见的人都企图戳穿你的泡泡，使你的热情顿失，他们用的都是“差不多”、“不太好”、“不太差”之类的“尖棒”。我也常常要面对他们，当我问人“你今天怎么样”时，他们的表情和回答都不出以下的范围——
静默，嘴唇颤动，眼泪汪汪。
极度愤怒，满口“三字经”。
“坏透了!你若面对我的问题也会如此！”
“不太差。”(比“坏透了”好一点吧。)
“还算好。”(比“不太差”升高一级，比“坏透了”高两级。)
“好。”
“好极了。”
“极好。”
“美妙之至！”
“真了不起!”
记住，你可以控制你的情绪，告诉自己你觉得好极
了。因为若只是感觉“过得去”，你就休想再有什么更好的事发生了。
(7)我听过啦——这是另一类消极的冷言冷语。你要像逃避瘟疫那样逃避愤世嫉俗的人。
你可以休息——但不要放弃
罗伯特舒勒
(8)永不、不能、没有——这些绝对消极的词是破坏性极强的。你要与这类词语绝缘。
(9)已成定局了——可以翻案呢!可以上诉呢!事情虽已定案，你也不用完全绝望呀！
(10)无可救药了——没有哪一件事情是绝对的，每件事都会有转变期，每个结束都意味着另一个新的开始。不要被事物发展过程中的某个片段蒙蔽，片段只是个通道，通道不会是条死胡同，这就是所谓的“柳暗花明又一村”!
你要用“可能性思维”的接收器去分辨积极的和消极的话语。要避免被消极思想影响，因为问题的答案永远都是与积极思想挂钩的。
下面是巴里·西格尔的一篇文章，它让我们看到，屈服于消极的论据是多么荒谬可笑的一件事。
加州帕洛阿尔托市，杞人忧天的人在忧虑核大战和杀虫剂中毒之余，可能会忽略了一些更可怕的灾难。有些科学家曾预言：若每个人都把《国家地理》杂志收藏在家中的车房或阁楼上，而不是看完就丢弃的话，杂志的重量总有一天会把美洲大陆弄沉，而我们则都会被海洋淹没。
如果圣路易医院化验室的切片继续以现在的速度被送去化验，到2024年，圣路易市就会被玻璃切片掩盖。假如弄潮儿们每次从沙滩回来都在身上沾点沙的话，不出10年，美国的海岸就会消失十之八九。难以相信吧?但科学家们既有数据支持，又有公式证明。他们甚至把这些发现发表出来。相信很多人都没听说过《不能复制的结果》这本期刊，这本期刊的读者大多数是科学家，它出版已有26年，文章都是由科学家撰写和编辑的。这本期刊现大约有40 000读者，他们散居于全世界的52个国家。这本刊物被一些编辑说成是“愚蠢、冗赘、浮夸而又晦涩的科学文章和计划”，受到了无情的讽刺和嘲弄。其中收录的文章很多都曾在正统科学杂志上发表过，而其他的则是作家仿照科学文章的手法炮制出来的。他们用科学家的语言写文章，且辅以图表、程式和混算，不过得出来的结论都是荒诞无稽的。他们最喜欢以有限的数据大作文章，得出荒谬绝伦的结果。而在这之中，有几篇文章是家喻户晓的。
在《酸瓜与鬼话》这篇文章中，作者报道了—个惊人的发现，就是酸瓜可以致癌，并且会带来空难、车祸，还会使犯罪率攀升。该文章指出，在那些癌症患者中，大约有999%的人吃过酸瓜。同时，10%的士兵吃过酸瓜，997％的空难和车祸死者也吃过酸瓜。那些在1839年出生并且吃酸瓜的人，死亡率是100％，那些每日被强逼吞下20磅酸瓜的老鼠在一个月后都因肚腹肿胀、食欲失调而死亡。
这本刊物中最出名的一篇文章大概是《〈国家地理〉杂志是末日的制造者》了。作者乔治·考伯指出，每个月发行680万本、每本重约两磅的《国家地理》杂志会被寄到订阅者手上，而自141年前开始，这些杂志就被收藏在家中的地窖、阁楼、国立或私立学校之中，还有图书馆、各大专院校、救世军办公室里等等。考伯预言，美国的地质结构将不足以支撑这些杂志的重量，于是会发生地陷，会出现大断层，而整个北美大陆会下沉，并且被水淹没。这篇文章更断言，加州圣安地那断层频繁的地震活动，极可能就是因订阅《国家地理》杂志的人愈来愈多所致。考伯更呼吁美国国会或美国总统立刻行动，颁布法令禁止《国家地理》杂志继续出版。
为什么要引用以上的例子?我是想指出，消极思想很容易就会产生不负责任的夸大结论。
要积极!你是可以解决你的问题的。就算是在无计可施的时候，你也可以驾驭它。你若能遵循我以上所提的12点，就能游刃有余地驾驭问题了。不过，假若你不积极地控制自己的生命和思想，这12点也帮不了你的忙。让我们现在就试试，如何着手实践这12点吧。
抓紧领导权（1）
罗伯特舒勒
人们道别时都爱说句“小心保重”，但我却认为这句话说错了；相反，我们倒该说：“冒点险去控制大局!”为什么?因为那些小心谨慎的人永远不会出人头地。假若你要驾驭问题，你就得冒险，并去控制大局。冒险自然会有危险，但如果你能够同时去控制大局，你就可以驾驭危险。当大局被控制时，你同时也驾驭了问题。
你若要取得控制权，就千万不要放弃自己的领导地位。这话怎么说呢?让我解释一下：领导权是使你能够选择目标和理想的力量，也是推动你迈向成功的动力。
林肯讲过一个铁匠的故事。这个铁匠把一个圆锥形的铁块放进炭炉里烧至通红，然后拿出来，放在铁砧上把它铸成了一把剑。剑铸成了，可是他却一点也不满意。于是他把剑放进炉火里再次锤炼，结果做了一样园艺工具，但他仍是不满意。他把工具再放进炉里烧红，又铸成了一个马蹄铁。然而，他的努力失败了。最后他把铁器又一次放进炭炉里。当他把这烧红的铁器拿出来后，他已不知应打成什么器物了。在毫无头绪的情况下，他把这块铁放进水里，热铁在水里发出咝咝之声，铁匠于是说：“我让它产生泡泡啦!”
你的梦想不用变成泡影，你的生命是可以充满生气的！假若你学会了下列领导原则，你就可以控制你的问题了。
当你阅读下列原则时，你会发觉很多“领导”对这些原则其实不闻不问，因此，在不知不觉间，他们都被问题难倒，不能成功地解决这些他们本可以轻松解决的问题。
在一个大企业里，很多时候领导权都不在总裁或董事会手中，这些高层人物往往把他们的领导权拱手让给了外在的影响力。
这是千真万确的。记得多年前，我们的教会是在一座狭小的建筑物内聚会，像很多大机构一样，我们把领导权奉送给了我们的物业和我们的建筑物。教会的执事会和牧师都不是发号施令的人。他们会说：“我们不能这样做，
抓紧领导权（2）
罗伯特舒勒
因为我们没有足够的停车位，也没有足够的礼堂容量。”
这使我突然产生了一个想法，就是：鞋不会指点脚应该多大多小，而身体也不会把自己的主导权让给衣服!
不要把领导权让给物业、建筑物等力量。假若要重建或迁移自己的机构，你也要主持大局、控制一切。
千万不要把领导权让给诸如贫穷一类的影响力。不要让钱左右你的梦想和目标，因为你总能够筹足需要的资金。你可能因此要节衣缩食，但你必将获得你需要的金钱。有一个宇宙的定律，就是“钱永远是向好的意念涌去的”。好的意念会再衍生好的意念，而由此形成的梦想会引出更有效的金钱管理方法。
很多事是我们不能控制的，例如通货膨胀或经济衰退等，但我们绝对可以控制自己的意念和处理意念的方法。
我有一个朋友，在30年代，他和大伙儿一样，受经济萧条的影响破了产，变得一贫如洗。他虽然不能控制自己的贫困，但也没有把领导权双手奉送给经济萧条
这外在的力量。
他是一个推销员，可是生意并不理想。一天晚上，他的一个伙伴对他说：“你听过那个从可口可乐公司赚了一大笔钱的人的故事吗?以前，汽水是没有瓶装的，你要喝可乐，就得去冷饮店。但这个人想了个用瓶装可乐
的好主意。他告诉可口可乐公司，假若他们把10％的利润分给他，他们就可以用他的理念。结果这小小的主意竟使他成了百万富翁。”
我的这个朋友那天刚好去加油站加油。以往，你若要加油，就得到汽油站去，由他们把油从大油桶里抽出来，倒
进你汽车的油缸里。那晚，我的朋友突发奇想：“汽油不也可以用瓶装吗?”然后他又想到：“瓶子是会摔破的，那样的话就麻烦啦！但若用罐子不就成了吗?”
于是他从一家制罐公司买了些空罐，又到在宾夕法尼亚州拥有油田的一个朋友那里买汽油。
之后，他向一间连锁超级市场的店主说：“我有一个好主意，可以使你的零售额大幅增长。假如你分一部分利润给我，我就把我的主意告诉你。”
店主同意了。
他就建议说：“你们可以出售罐装汽油。这些油罐我可以提供。”
“罐装汽油?”
“一点也不错。”
通过从每辆载油罐的车中提成75美元，他不久便在经济大萧条期间成了千万富翁。他把这笔钱用来投资，从而建立起了自己的庞大的经济王国。
不要把领导权让给假相
罗伯特舒勒
很多人会这样做，我就见过不少；而我自己也会这样做。当你面对一群听众、看见有人皱起眉头或听见有人在清喉咙时，这些身体语言似乎都在告诉你，他们对你不大支持。从他们脸上的表情，你就知道他们要批评你、反对你。而你在不知不觉间，就被这种身体语言吓得退缩不前并且沉默不语了。毫无疑问，此时的你，已把领导权让给了别人的表情。
假相是骗人的。一些来自非洲的人，很多时候都被误导，以为自己属于次等的民族，智商不如人。但其实这只是个谎话，是个骗局。假如有人对你说某个民族是优等的或是次等的，你千万不要相信他。
我有一个黑人朋友乔治·约翰逊，他遭遇过种族歧视的问题。他在芝加哥长大，工作是在理发店为人擦鞋。他常听他的黑人朋友说：“我要是能弄直我的头发就好了。”
一天，当乔治·约翰逊为一个顾客擦鞋时，他问这个客人说：“你是做什么工作的？”
那人答道：“我是个化学师。”
约翰逊问：“化学师是做什么的呢?”
“配制化学品。”
“那么，你能配制些什么东西使我的头发变直吗?”
那人说：“也许我可以试试。”
那人成功了，约翰逊把这产品抹在头发上，头发果然变直了。
其后，他把这些产品卖给了他的朋友和几家商店。不久，他就拥有了一支销售“直发剂”的推销队伍。
今天，约翰逊的个人财产有数百万美元。对于一个擦鞋出身的人来说，这实在令人鼓舞。
不要把领导权让给“栅栏”
罗伯特舒勒
“栅栏”是一些你容许它们来影响你的目标和理想的局限观念。因为这些观念，我们会抛弃一些我们以为一生都不可能实现的理想，而它们亦会降低我们追求的目标，从而导致我们所收获的远远低于我们自己应当得到的。
这些栅栏是负面的自我认识，如：
“我没受过什么教育。”
“我并没有良好的人际关系。”
“我没有足够的钱。”
“我不是内行。”
千万不要把领导权交给这些僵化的思想。僵化的思想会让人动不动就说：“以前这也是行不通的，现在就更不行啦!”或者是：“一向都是这样做的啦，这一定是最好的方法!”那些受过高等教育的专业人士，最常犯的就是思想僵化的毛病。他们虽因受过训练成为了某种专业人才，但他们的思想也因为受的训练太多而变得僵化了。
圣地亚哥圣哥托斯酒店内的电梯不能用了。那些专家——包括工程师和建筑师——被召来解决这个问题，结果他们决定在原有的电梯旁再安一部电梯。倘若这样做，就要在每一层楼凿个大洞，而新电梯的发动机就要装在酒店的地下室里。他们画了设计图，一切看来都就绪了。建筑师和工程师走进酒店大堂商讨工程步骤，一个正在拖地的清洁工人听见他们要在每层楼凿个大洞时就说：“这地会被弄得一团糟！”
工程师说：“这是不可避免的，不过我们会为你增加助手的，你不用担心。”
清洁工人说：“你要让酒店停业好几天呢!”
“是啊，我们的确会歇几天业。可是，如果没有另一部电梯，我们的酒店就要彻底关门了。”
清洁工人手执拖布说：“假如我是你，我就不会用这方法。”
建筑师不屑地问：“那你有什么妙计呢?”
“我会把电梯装在酒店外墙。”
建筑师和工程师彼此面面相觑。
最后他们真的把电梯装在酒店外墙上了——这就是历史上第一部装在建筑物外墙上的电梯。
不要把领导权让给挫败感
罗伯特舒勒
有些人曾遇到过“极限”，发觉自己已不知如何去应对问题。事实上，那些有理想和目标的人也都有过最沮丧的时刻，如缺乏金钱和时间、最好的助手也令人失望等。要预防这些挫败感累积起来，使你更加灰心丧气；但千万不要因此放弃你的领导权，否则你就会渐渐放下一切，不再有继续奋斗下去的决心。
也许你有一个极其出色的想法，但奇怪的是，你会因自己负面的幻想而止步不前。你会说：“我会尝试的，但我相信自己还是会吃闭门羹。”“我会成为别人的笑柄！”
亲爱的朋友，让我坦白地告诉你，我自己对这类古怪的念头也是不能免疫的。
当我们要建盼望之塔和水晶大教堂时，我曾怀疑别人会怎样看这件事——假如我们尝试过又失败了，那怎么办呢?全国都会取笑我们呀!
不过事实上，当你的梦想比别人更伟大、构思比别人更有创意时，你就千万不要再为自己制造更多的嘲讽和自责，不要沉溺在消极的幻想中，以致你不能追求更大的目标、发挥更多的想像力。
假若你有很多恐惧，那首先该做的就是要治好其中的一项恐惧——害怕失败。下面这句话可能会帮你一把：“勇谋大事而失败，强于不谋一事而成功。”
我非常欣赏那些拿定主意就能坚持到底的人。我也欣赏那些尝试过却失败了的人。他们可能是那些竞聘公职、立志去为公众谋福利的人士。因为参选，他们可能会受到批评和谴责，被人误解，自尊心也会受到严厉的打击。最后他们会得到什么呢?他们战胜了不敢尝试的恐惧，打了一场美好的仗，虽败犹荣。每一个肯尝试而失败的人都是一个成功者。
我们不用惧怕失败。在《谁说你不行！》一书中我曾说过：
失败并不意味你一事无成……它意味着你已经有所收获。
失败并不意味你做了次傻瓜……它意味着你有很多的信心。
失败并不意味你丧失名誉……它只意味着你勇于尝试。
失败并不意味你不是材料……它只意味着你要用别的方式去做。
失败并不意味你低人一等……它只是意味着你并不是完美的。
失败并不意味你是在浪费青春……它只意味着你有个理由重新开始。
失败并不意味你应该放弃……它只意味着你要加倍努力。
失败并不意味你永远做不到……它意味着你将多花些时间。
不要把领导权让给疲惫
罗伯特舒勒
每个人都有疲乏无力的日子，当你疲惫时切勿忽视它，应好好腾出时间来休息；否则你会很容易作出一些对自己不利的决定。
历史会不断地问这个问题：“罗斯福总统在雅尔塔会议期间，有没有把领导权拱手让给疲惫呢?”当时他已病得非常严重，而今天历史学家仍在争论，他那时作出的对东欧国家的决策是否英明。
有些时候，你必须安静下来，不再接见任何人或作任何决定。当我疲倦时，我不会见任何客人。这一点我得多谢我的太太，她把我的日程安排得相当妥善。她知道我什么时候会精力耗尽，于是为我留出了一些“充电”的日子。每一年她都会在我最忙碌的日子后，安排一些短假期，这样我便不会耗尽能量了。
很多人都会这样做。有些人也许有一些好主意，但当别人对他说“这需要的时间和金钱都太多”或“其他人也在做同样的事”时，他们就会给这个好主意找缺点并刻意消灭它。他们把领导权交给了缺点，但我们对问题应去解决，而非彻底放弃。你若让缺点控制了你的生命，它就会向你张牙舞爪了。
有一次我去辅导一个年轻人，她对我说：“我处处碰壁，一无所成，这都是我父母造成的，他们离异了，我的家庭破裂了。舒勒博士，假若你身处我的位置，你也会像我一样。”
我对她说：“我知道你有问题，不过不要让问题成为你逃避现实的借口。”
当你让缺点和问题成为你的借口时，你就会放弃领导权。你得接受错误、短处、不完美的地方，但你不要被这些东西打垮。若有正确的态度，你的问题就一定能解决。
你所面对的问题可能是实实在在的事实，而不只是一些概念。当你接受失业救济金时，你会知道失业也是
不要把领导权让给缺点
罗伯特舒勒
很多人都会这样做。有些人也许有一些好主意，但当别人对他说“这需要的时间和金钱都太多”或“其他人也在做同样的事”时，他们就会给这个好主意找缺点并刻意消灭它。他们把领导权交给了缺点，但我们对问题应去解决，而非彻底放弃。你若让缺点控制了你的生命，它就会向你张牙舞爪了。
有一次我去辅导一个年轻人，她对我说：“我处处碰壁，一无所成，这都是我父母造成的，他们离异了，我的家庭破裂了。舒勒博士，假若你身处我的位置，你也会像我一样。”
我对她说：“我知道你有问题，不过不要让问题成为你逃避现实的借口。”
当你让缺点和问题成为你的借口时，你就会放弃领导权。你得接受错误、短处、不完美的地方，但你不要被这些东西打垮。若有正确的态度，你的问题就一定能解决。
10不要把领导权让给事实
你所面对的问题可能是实实在在的事实，而不只是一些概念。当你接受失业救济金时，你会知道失业也是个赤裸裸的事实，但不要因此就放弃你的领导权。数据、利率等事实确实可以影响你的生命，但你可以扭转乾坤，从中得利。
著名的心理医生卡尔·门宁格博士曾经讲过一句非常有哲理的话：“态度比事实更重要。”你要保持积极的态度，控制大局，千万不要被事实打垮。
不要把领导权让给狂乱
罗伯特舒勒
有些人在碰到一个混乱疯狂的局面时，都能控制大局，作出明智的决定。上星期，我要飞往东部，飞机上有人向我招手，我就问他：“我们认识吗?”
他说：“你不会认识我的，但我知道你是谁，我经
常看‘动力时空’这个节目。”
我在他旁边坐下，跟他聊起来。原来他是个机师，名叫鲍伯·麦克卢尔。他告诉我他已驾驶了27年飞机。
我问他：“在27年之中，有什么不寻常的事在你身上发生过呢?”
他答道：“在第二次世界大战期间，我驾驶的是‘F6地狱猫’单人飞机。那是我的第一次轰炸行动，目标是东京湾。我从航空母舰上起飞后，就升到高空，再俯冲到离水面300英尺的高度。”
300英尺并不是一个吓人的高度。
他说：“之后，我要再垂直飞行，但这时我的左机翼被炮弹击中，整架飞机就倒转了过来。”
我自己也曾驾驶过小型飞机，所以知道在飞行时很
容易失去判断方向的能力，于是我问：“你怎么知道你的飞机倒转了呢?”
“哦，当然知道啦，因为我看见海洋在我的头顶呢!你知道我是怎样脱险的吗?”
“请说。”
“有人曾经教过我，当有严重意外发生时，不要做任何事，先要思考。因此，我除了冷静思考没有做任何事，没有摸任何控制仪。假如不是这样做，飞机就会立刻失去平衡，掉进海里，而我也会被淹死。”他再加上一句：“我还记得，当有危难时，不要急着行动，要冷静思考。”
不要把领导权让给命运
罗伯特舒勒
很多人会把自己的一切归咎于命运或星座。有人曾经问我是属于哪个星座的，我说我不知道，也不想知道。有太多的人把他们的前途交给一些所谓“命理”的东西去掌握。星座学家就像算命人一样，通常他们讲的多是消极的批语。
我永远不会忘记那个过度紧张者的故事。他自己没有信心，所以去找算命先生为他卜命，那算命先生说：“你在40岁之前只有贫穷、厄运和失败。”
那人问：“之后又如何?”
算命先生望了他一眼说：“你到时已经习惯这一切啦!”
算命、占卜，这些所谓的“预言”，许多时候都会令我们不自觉地按照它们行事，这都是极其危险的。千万不要让它们困扰你的生命，控制你的一生。
13不要把领导权让给预测
有些人常常会说：“情况坏得很，迟些时候会变得更坏。”他们讲的总是消极的话，愤世嫉俗的人只相信日子会变得愈来愈坏。已过世的亚拉巴马州大学橄榄球队总教练贝尔·布赖恩特曾告诉我一个故事：多年前，他还是得州A&M队的教练时，一次，他们的球队要和另一支著名的大学球队比赛。他告诉我：“当时所有的报纸都预测我们队会全军覆没，他们用‘溃不成军’、‘一败涂地’等词句来形容我们。我们的队员都从报刊上读到了这些令人丧气的预测，我对此束手无策。比赛的前一天晚上我上床睡觉，但那些记者和体育节目评论员所讲的话却萦绕在我心头——‘得州A&M队的贝尔·布赖恩特这次将会以大比分输掉球赛。’我带着这些泄气的话迷迷糊糊睡去，才凌晨一点钟，我就惊醒了，那些赛前预测使我害怕极了。”
他继续说：“然而我想起一句话——‘你们若有像芥子那么大的信心，就可以命令一座山移走，而它就会移走。没有什么是你们做不到的！’于是我起床，叫醒其他教练，对他们说，‘你们去叫那些队员30分钟内在更衣室集合。’我穿好衣服就驾车到了球场的更衣室。一路上半辆车也没有，一点三十分，我的车驶进了停车场。我在空无一人的更衣室踱步等候。不久，一辆接一辆的车陆续驶进了停车场。睡眼蒙眬的队员进来了，他们有些还穿着睡衣呢。我对他们说，‘你们有没有看新闻?他们预测我们将会以大比分落败。但我要告诉你们一件事，就是说，你们若有像一粒芥子那样大小的信心——一粒小芥菜子——你都可以命令一座山移走，而它就会移走。没有什么是你们做不到的！我讲完了，回去睡吧。’”
我问他说：“结果如何呢？”
他答：“舒勒博士，我们输了，不过只输了三分。我们挽回了自尊。”
不要把领导权让给命运
罗伯特舒勒
当我开始建水晶大教堂时，反对的声音从四面八方传来。幸运的是我的会友并没有反对我，并以劳苦、爱心和祷告支持我。反对我的都是外面的人，他们的批评有时令人非常难受。但从这件事上我学到了，这些反对我、批评我的人不能解决我面对的任何问题，他们根本就没有兴趣帮助我解决困难。
他们是靠不住的。有一天，我和你都要站在上帝的面前，去为我们所做或没做的事进行辩白。你知道地狱对我来说是什么吗?就是我要站在上帝的面前，由他指出那些我应做却未做的事，那些假若我多点信心便会成功的事。
这个原则比较明显，不过下一个可能就有些隐晦了。
15不要把领导权让给你的朋友
每次我们在教会里作出决定，总有一两个我在长执会中的好朋友不赞同。其实就算太太和我，很多时候也会对同一件事持不同意见。
有人曾经问我：“你们常有不同意见，但为什么结婚32年了，还能那么恩爱?”对于这个问题，我太太所写的一本书——《积极的家庭》就给出了答案。
我们有一个衡量意见不同程度的标准。当我们有不同意见时，我们就以1—10这10个层级数来判断我们的分歧到了哪一个地步。
这1—10的级数如下：
（1）“我对这事不感兴趣，不过你可以照你的意思行事。”
（2）“我不同意你的做法，但我可能是错的，你照你的方法进行吧。”
（3）“我并不赞成。我知道你是错的，但我可以接纳，你继续做吧。”
（4）“我不赞成，但我会保持沉默，你可以照你的意思行事。以后，我可能会让事情顺应我的意思，明年我就会把这间屋照我的喜好重新装修一次。”
（5）“我不同意，也不会保持沉默。我爱你，但我也不能不表示异议，所以当你听见我讲一些与你相反的论调时，请不要介意。”
（6）“我不赞成，我建议我们两人冷静一段时间，等我们能够理智地分析整件事时，再采取行动。请给我多一点时间。”
（7）“我坚决反对。这是个严重的错误，以后会难以纠正，所以我坚决反对你这个行动。”
（8）“我的答案是否定的，若你一意孤行，那就难保我会有什么反应了。”
（9）“绝不可能，你若不听劝告，我就会消失。”
（10）“不!不!不!除非我已不在人间!”
在这32年间，妻子和我分歧的程度，永不会超过第六级。
当我觉得非常不快时，我会对妻子说：“亲爱的，这是第六级。”而第六级就意味着：“我是非常爱你的，但这样做会严重影响我们之间的关系，而这是更为重要的，让我们多等一阵子，想清楚点。可能在一两个月之后，我会同意，但如今我实在不能赞成你的做法。请给我时间从你的角度去看整件事，并弄明白你的感受。”
朋友可以给你意见，也可以让你分享他们的看法，但他们的意见不可能就是你的决定。惟一能作决定并承担后果的是你自己，所以你应该按自己的想法去做。你要对你自己、对你的理想和你的标准保持忠诚。
不要把领导权让给伤痛的经历
罗伯特舒勒
有些人在受过伤害之后就会对前途缺乏信心。一个年轻的妻子转投别人怀抱，她的丈夫对我说：“我再也不相信女人了！”
我告诉他：“相信你的梦想，不要回顾你的伤痕，千万不要让过去的创伤影响你对将来的看法。”
我有一个朋友曾经养过一只非常逗人喜爱的小狗。小狗死后，我问她：“贝蒂，为什么你不再另养一只小狗呢?”
她说：“我再也不养狗了。”
我问：“为什么?”
“失去一只已够我伤心的了，我不会再养另一只了。”
我说：“贝蒂，你不能因为一次伤害就裹足不前。你不可以让伤心、失望这些痛苦的经历来左右你将来所作的决定。”
17不要把领导权让给你生命中那些惨痛的经历
在我的教会里，我曾见过一些家庭在风吹雨打之后仍屹立不倒，他们的遭遇，若是其他人碰上恐怕早就支持不住了。有一个很好的例子。埃德·艾伦和他的太太珍妮现在都已去世了，他们死的时候都很年轻。埃德·艾伦死的时候正驾着一架新飞机往南太平洋的一个宣教站去，但那架飞机始终没有飞抵目的地。艾伦死后不久，珍妮又患上了癌症，她在世的日子不多了。珍妮竭尽全力抗癌失败后，重新过上了正常的生活，并且贡献颇多。
在她离世的时候，我问她：“珍妮，是什么力量让你在这最后的几个星期重新投入生活呢?三个月前你差点儿就没命啦。”
她说：“最初的时候我觉得自己已病入膏肓，是该结束一切了。但当我祷告之后，一个意念就进入我的脑海中——假如我现在放弃，就只有殡仪馆和墓地得益；但假如我肯多坚持一两个月，我的家人或教会都可能会受惠呢!于是我对自己说，我要再一次站起来，我要去当‘希望电话辅导’的辅导员，就算只工作一天，甚至是几小时也好。”
她又说：“于是我开始想，其实还有很多事是我很想做的。就这样，我对自己说，我要做这，我要做那，于是我就继续活下去了。”
珍妮并没有因她的不幸就放弃一切。她反而实践了最后我要讲的原则，而这条原则又包含着以上所有的原则。
18你要把领导权让给惟一的东西——信心
信心会影响你所选择的一切和所作的任何决定。当你定下自己的目标时，你就可以印证信心了。
当你回顾过去、再展望未来时，你要问自己：“我的生命是由谁掌管的?是谁在控制我的生命?我把领导权交给了谁?”
你要把领导权让给信心，你要让自己做自己的主宰，让自己掌管自己的生命。你要睁开双眼，看看你自己是何等可爱的一个人，你会变得比以前更好，并且有无限光明的前途在等着你！
可能性思维十戒（1）
罗伯特舒勒
什么是“可能性思维”?简而言之，“可能性思维”就是意念管理。有些人苦学时间管理、金钱管理或人才管理。“可能性思维”并不是这一类的管理。它乃是意念的管理。
首先，管理是什么?管理就是控制资源，减少浪费，加强潜能的发展。
有人告诉我，平均每天都有上万个意念经过我们的思想体系。这些意念大部分是消极的。“可能性思维”就是把积极和消极思想隔离开的训练，而积极思想也就是那些有向善发展潜质的意念。
“不可能性思维者”对于任何充满可能机会的意念，都会立刻以消极的态度去回应。他们会找来各种借口，解释为什么某件事不可行，他们不但很快就推翻一个建议，而且还会把它忘记。“可能性思维者”则会从每一个意念中找寻可行性，假如他认为某意念有可行性时，就会善加利用，而非让它轻易溜走。
最近我接到一封从印第安那州寄来的信，写信的女士把他人向她提供的积极建议都加以贯彻执行，如今她的生意相当成功。她是这样写的——舒勒博士：
几个月前，我听你说过，“假若你被人辞退，你就有福了。”我想，是真的吗?而你又说，“你大概不会有胆量辞去现有的工作，而开始你自己的生意。”我对自己说，你又是怎么知道的呢？
长话短说，我真的被裁掉了。我一向在印第安那州通用汽车公司工作，失业后，我便在家中为自己和别人缝制衣裳，但这样的收入很有限。我祈祷说，“假若我有某种天分，请上帝帮助我把它转成一项生意资本。”
8月的时候，我和丈夫去明尼苏达州替朋友建房子。晚饭后，我和那些太太们一起做手工艺品。一位朋友对我说，“这些手工艺品，做完又要把它交给人家，太烦了。不如我们自己开一间精品店卖这类工艺品，怎么样?”她还指出，我家车房后面有一间24×13英尺的房间正好能派上用场，开礼品店。
这房间原先用来摆放我以前推销的家庭用品，但7年前我已停止了推销工作，如今这房间变成了杂物间。我们从明尼苏达州回来后，就把这杂物间来了个“大清仓”，把能卖的东西都卖掉，卖不出去的就送给了救世军之类的福利机构。这些杂物总共卖了600美元。我们想，既然有人会远道而来买一些我们认为是无用的东西，他们也一定会来买手工艺品吧。
于是我们买了块南瓜颜色的便宜地毯，把房间油漆过，挂上了有南瓜图案的窗帘。在10月1日，我们就开始营业了。我们把这店叫做“南瓜田礼品店”。
头一个月，我们就有600位顾客，我们的营业额有253322美元。由起先的50多人，到如今我们已有94人把他们的手工艺品放在我们这里寄卖。回头一想，对于此事，我们一直都没有什么消极的想法，我们深信这是上帝给我们的主意。我们也多谢舒勒博士你的帮助。在店里，我们会常常提起你呢。
这位女士确实是个“可能性思维者”。其实她大可以想出种种借口去拒绝朋友们的建议，但她控制了消极思想，并把积极的意念付诸行动，终于解决了失业问题!
我是一个“可能性思维者”，因为我曾经把一些初看似乎是极无可能的意念付诸实行。但我得承认，也有些构想过于大胆，使我从不敢去尝试。
今天，我收到了一辆林肯牌房车，费用全免。我可以拥有它12个月，这简直是一个令人难以置信的好机会，而我差点把这个机会错过了!
最初我开始有这个意念是在檀香山的机场。我和妻子正要租一辆汽车。那位工作人员当时对我说：“我们现在举办优惠活动，那些设备齐全、电脑操作的全新的林肯牌汽车现在日租只要35美元，平时是要花60美元日租的!”
妻子对此大感兴趣，怂恿我租了一辆。这辆房车实在漂亮极了，它驾驶起来令人充满了乐趣。
可能性思维十戒（2）
罗伯特舒勒
而我在当时就起了这个念头：“假若我能送一辆这样的车给艾丽(妻子的名字)就好了。她现在所驾的车子已超过8万英里车程啦!”
我的意念是好的，是个正面想法，因为让我爱的人驾驶时安全舒适，是个好主意!但我一想到这样的车实在价格不菲，也就不敢再想下去了。
当我对自己说这不可能的时候，另一个意念又掠过了我的脑海——“为什么不实践你教导别人的原则!上星期，你不是刚在一个推销业研讨会上发表过演讲吗?你在那里曾告诉数千人，管理意念是件非常重要的事情。你自己说：‘千万别把一些似乎是不可能的念头丢弃，给它们一个机会。’”
于是我就尝试着完成这个梦想。我想至少我也该打听一下这类车的价钱，或许它并没有我想像中的那么昂贵，就算果然如我所料，我也还可以找辆削价出售的。假如以上的计划都行不通，我就要增加收入。我决定无论如何都要试一试。
当我打定主意时，机会就来了。突然间，我记起我遇见过一个叫鲍伯·伊格尔的人，他是全美数一数二的林肯牌房车代理公司的总裁。
我本想要打电话找伊格尔，请他照厂价卖一辆林肯牌房车给我。但这个主意似乎有点疯狂，我开始想放弃。不过，一个我常常讲授的原则又在我耳边响起，那就是“立刻去做”。
我打了个电话给达拉斯的接线生，查到了伊格尔公司的电话号码，然后再直接打电话给伊格尔。他的秘书听到是从檀香山来的长途电话，就及时转给了伊格尔。
我告诉他我对林肯牌房车印象极佳，虽然我买不起这类车，但我希望能够送一辆给妻子做生日礼物。
伊格尔说：“舒勒博士，你的电视节目帮了我不少忙，我想回报你，让我看看有什么办法。”
几分钟之后，他回复了个电话给我：“我想你该跟福特汽车公司的副总裁戈登·麦肯齐先生谈一谈。”
于是，通过电话，我认识了麦肯齐先生，并且接受了他的邀请，到底特律参观福特汽车厂。
当我到达底特律时，麦肯齐和他的好朋友，也任职于福特汽车公司的约翰·萨根一起来迎接我。他们请我吃晚饭，第二天早上，还亲自带我参观了他们的汽车厂。当我们参观车厂的装配线时，麦肯齐说：“舒勒博士，请随便向我们的工人提问，不用怕妨碍了他们的工作。”
我领了他的好意，于是我拍拍一个工人的肩头。麦肯齐把我介绍给他，我问这工人：“你对现在的工作满意吗?”
“我非常喜爱这份工作。”他答。
“为什么呢?”
他眼睛发亮，咧嘴笑着说：“看看这辆漂亮的新车就知道。我为能安装这辆车而自豪，这是全世界最伟大的汽车，它是无与伦比的。底特律以前从未生产过这类车!这是众所周知的!”
当我们离开车厂时，我转头对麦肯齐说：“麦肯齐先生，我对于你们在这里的工作非常欣赏。除了你们，我想没有人会花那么多心思和精力去制造这样高质量的车子。”
不要否定一个可能出错的意念（1）
罗伯特舒勒
麦肯齐知道我对工厂工人那份工作的热忱印象深刻，于是就对我说：“舒勒博士，既然你对我们这样满意，我也想回敬你。你可以免费驾驶我们生产的任何一辆车，时间是12个月，看看我们对你说的是否属实。”
这样，我就成了一辆林肯牌新车的车主了。假如我没有把握那第一次经过我脑海的意念，这个梦想又怎么会实现呢?从这事我想到，过去我其实错过了很多的好运，全因为自己不敢去实现那些积极思想。
这个故事教育我们：永远不要轻看一个意念的价值。每一个积极思想若能得到妥善的管理，就很可能会成功。但我们怎样管理这些思想，才能保证成功呢?这就需要你掌握以下讲到的“可能性思维十戒”。如果你确实遵从了这些原则，你的成功就指日可待了。
每一个好的意念都会有问题，当你有了一个意念时，你总会找出它的不完美之处。你会发觉很多时候人们会开一些特别会议，讨论某个好机会，而结果机会没有了。因为他们只顾找错漏之处。所以当你看到其中的问题时，不要本末倒置，要善于把握正面和负面的因素，对于正面的因素，要积极地去追寻。同时，不要让消极因素摧毁机会中的机会。
假若你具有这个观念，那你做任何事都有可能成
功。几星期前，我在一个研讨会上向一群失业的人讲述“可能性思维”。研讨会的组织者对我说：“舒勒博士，你讲‘可能性思维’，或许能帮助这些失业者去解决他们不可能解决的问题，从而使他们找到工作。”
老实说，我被这主意提醒了。我要重估我所讲的“可能性思维”原则，然后应用在一些我从未试过的地方。
当我预备讲稿时，我的资料愈堆愈高。我想：
这对很多失业的人都会有帮助，不如把它们写成一本书。
在那一刻，我可以把这想法就此搁在一旁，但我没有这样做。我立即打电话给出版商说：“你可不可以在几个月内把我的书印刷出版，在美国的市面上销售?我相信这对失业的人来说会很有帮助。”
我的出版商拉里·斯通说：“让我过一段时间再回答你。”
星期五，他回电话给我：“舒勒博士，我们很欣赏你的口
号‘逆境不再，强者永在’。我们希望你以此为主题写本书，相信它会对更多的人有帮助。我们也同意尽快出版，今天许多人都急切需要这样的鼓励。
“我们春季的图书出版目录还有三天就要付印，假如你同意的话，我们会在目录中登新书预告。我们会说这本书将在六个月内出版，你认为可以吗?”
“一言为定！”我兴奋极了。
跟着他向我掷了个炸弹：“假如我们要如期出版，在11月15日前，我们就要先收到前四章的稿件。”
我不假思索地说：“没问题，我会如期交稿的。”
不要否定一个可能出错的意念（2）
罗伯特舒勒
我的妻子在一旁听我们的对话，她问我同意了什么，我如实相告。她说：“你知道今天是什么日子吗?”
我说：“不知道。”
“还有一个多星期就是11月15日了。”
我慌了：“只有一个多星期了?那我怎么可能完成这四章书呢!明天就是星期六了，而我还要整天预备星期天的两次讲道呢!”
在11月15日前惟一有空的日子是星期一，我怎么能在11月15日前完成一切呢!我内心虽认为这是不可能的事，却又不愿放弃努力。无论如何，我一定要完成任务。
星期一早上，我似乎失去了动力。事实上，忧虑使我整个人瘫痪下来。
我让自己被电话打扰，让自己为其他事操心。
晚上10：30我上床睡觉时，连一个字也没写。这表示我只有6天可以写这四章了。
你现在阅读这本书，当然知道我按期完工了。到底是什么救了我?是一句格言吗?是我妻子的催促吗?都不是，是个猥琐的电话。
1982年11月9日，星期二，早上4：30我就被电话铃声吵醒了。对方并没有发声，我只听见一连串重重的呼吸声。
我转过身，想多睡两小时，但却总是不能入睡。我正辗转反侧的时候，一个意念进入我的脑海：为什么不起床，到书房开始口述我的书呢?但我又对自己说：我从未口述过任何一本书，这是我一直不想尝试的方法，我对这种方法总有点不放心(不要问我是什么原因，这只是某种僵化思想的表现而已）。
但我又想起，自己是个可能性思维者，“罗伯特，你要实行你教给别人的方法，任何事都有可能。口述一本书其实是可以的，至少它可以帮你开始。记着你在《可能》一书中所写的——‘开始就是成功的一半’。”
这一招果然奏效。我起床，走进书房，开始在昏暗的早晨口述我的书稿。有两小时之久，我没有间断地录音。当天光吐白、太阳高升、白昼开始时，我已完成第一章了。那天我整天都非常忙碌，再也挤不出时间写书。但那天晚上我满怀信心地睡着了，因为第一章已写好了。星期三早上三点钟，我被家里的狗叫声吵醒，这三只狗不停地叫，最后我只得起床去让它们停下来。原来它们在我家台阶前围攻一头浣熊，它们越叫越狂，我用食物也不能制止它们。我命令它们住嘴，但怎样做也没有用。
我怒气冲冲地返回床上，可是睡意全消。于是我又来到书房口述文稿。
我打电话给我的高级编辑，请她帮忙。她每星期都为我修改讲稿，知道我的一切材料，她就是我的女儿希拉。我对她说：“希拉，在这几天内我要完成两章书。你还记得伯特、本农和约翰这三位为我们的‘新希望’中心担任顾问的残疾人的故事吗?请把它们编成一章，还有，请替我修改已写好的两章，并把我曾讲过的有关可能性思维十戒的内容写成第四章。”
她兴奋地应允了。
我现在所讲的故事是在星期四早上4：30写的!几小时后，我已经身在飞往亚利桑那州和印第安那州的途中了。星期五晚上我返回城里，星期六，我预备了两篇主日用的讲章。但在星期六早上，我的书桌上已放了四章完成了的书稿。
