关键句：不应该往后看，而要往前看，去判断百度一年、两年后的价值，而不是去看百度过去挣了多少钱。
站得高才能看得远，这一点我国古人早已有了充分的论述，仅从古代诗句中就可见一斑,“会当凌绝顶，一览众山小”,“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”等等，当然，最为脍炙人口的，还是唐代大诗人王之涣《登鹳雀楼》中的“欲穷千里目，更上一层楼”。其实，无论是做人还是做事，视野决定境界，要做一个优秀的人，就必须不断拓展自己的视野，提升自身境界。
对此，李彦宏在介绍创业经验时，曾经用最朴实的话提醒着跃跃欲试的年轻人，要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
镜头1：美丽梦想：用技术改变生活
李彦宏曾经说过:“百度的创立源于我作为一个技术人员的梦想，这个梦想就是用技术改变世界，改变普通人的生活。”
对于这个梦想，到底是什么时候确立的，连李彦宏自己可能也说不清楚。其实，很小的时候，李彦宏的心中就蕴藏着一股表现的欲望，这一点完全可以从他对戏曲舞台的痴迷中看出来。只是，当初的他缺少一个能够展示自己的平台，而当李彦宏真正具备了雄厚的技术功底的时候，这股表现欲就不可抑制地迸发了出来。
不过，李彦宏之所以能够形成这样的梦想，还在于他似乎总比自己周围的人接触得更多、看得更远，在高中的时候，李彦宏在阳泉一中率先接触到了计算机，看到了电子智能的神奇力量；高考后，他来到了北京大学，感受到了中国最先进的科学文化的魅力；而此后的美国之行，在华尔街和硅谷的闯荡，更是让他接受了最前沿的技术的冲击。
正如他自己后来所言:“1997年夏天，我到了硅谷，加入了互联网早期的一个搜索引擎公司，在硅谷，我学会了什么是创新。一直到今天，当人们提起硅谷的时候，可能第一概念想到的还是创新，硅谷就是依靠它这种不竭的创新的动力和坚持不懈的创业精神，吸引着一代又一代的技术人员，在那里实现自己的梦想，实现自己的技术理想。跟很多在硅谷的工程师一样，我也有一个理想，一个梦想，就是用技术来改变世界。”
这一梦想一直引导着李彦宏，使他醉心于一流的搜索技术，用自己和百度的一个又一个专利发明实实在在地为互联网发展做出了贡献。更重要的是，他关注与技术的实际应用效果，关注用户的使用体验。他将这一思想，完全注入到了百度公司的灵魂中。
事实上，百度之所以不断投入大笔资金进行研发，除了市场竞争的需要，还源于李彦宏这一个朴实而美丽的梦想，CDN技术、闪电计划、凤巢系统 百度总是在用高技术在尽可能少的时间内向用户提供最全面的搜索结果。另一方面，百度贴吧、百度知道乃至2009年8月才问世的框计算，则是创新地对用户需要的直接关怀。“我希望把百度做成一个例子，一个依靠技术，依靠自主创新，能够对这个世界，对这个社会，对我们的经济产生真正影响的这样一个例子。”李彦宏是这样说的，他也正是这样做的。
镜头2：眼光独到：B2B虽然很火，搜索才是市场空白
李彦宏的远见卓识不仅仅体现在梦想的树立和对未来的准确判断上，对于许多具体的问题，他也总是显示出自己的先见之明。
当年李彦宏和创业伙伴徐勇下定决心回国创业时，要解决的首要问题就是“做什么”。俗话说，男怕干错行，女怕嫁错郎。选择一个什么样的领域开始自己的创业之旅实在是一个
第四章 视野有多广，世界有多大(2)
事关长远、决定成败的大问题。
李彦宏的想法很坚定，他对徐勇说:“我们回国办一家做搜索的互联网公司吧。”做搜索是李彦宏的老本行，做自己喜欢的事，做自己擅长的事，是李彦宏的做事风格。
听了李彦宏的想法，徐勇有些犹豫。因为当时最热门的是B2B模式的电子商务，徐勇曾与人合作创办过一家电子商务网站，通过互联网推销电话卡，6个月的时间就盈利了。几年前，他刚刚和李彦宏认识的时候，李彦宏就曾邀请他一起做一个电子商务的项目，很遗憾，当时错过了，为什么李彦宏现在又改变主意呢？
李彦宏思路清晰地说服着徐勇:“B2B虽然很火，但是已经有很多公司在做了，我们现在进去不一定能成功，而国内在搜索引擎方面还是一片空白，尽管现在不热，但是往后看两年，这个市场一定会火起来的。”
相对于电子商务而言，徐勇并不熟悉搜索业务，可他相信自己的创业伙伴的判断，以前的那次错过让他很后悔，现在，他决定赌一把。
李彦宏的判断是很有根据的，在网络技术领域摸爬滚打了这么多年，他对这个行业的现状和未来走向都有了清晰的认识。在互联网领域，当网页内容还不多时，搜索引擎还可有可无，只要几家门户网站随便做做就足以满足大家的需求，这是当时通行的模式。可李彦宏看到的是未来，可以想象，随着网上内容的丰富，人们对搜索引擎的要求必然会越来越高，它的发展潜力巨大。
事实上，当时给李彦宏诱惑的不止有电子商务，他后来回忆说:“（创业时）我接触到了很多风险投资商，其中有一些风险投资者给我出过一个主意，让我回来做一个自动翻译的网站，因为那时候网上有很多英文的信息，但是网上中文的信息却非常少。他让我做翻译网站，就是希望把英文信息自动地翻译成中文，这样中国人上网也可以找到一些相应的信息，虽然那时候没有太多的中文信息，大家也会觉得网络也会比较有用。这个想法对我来说其实也挺有吸引力的，因为自动翻译这种技术我也有一定的了解，这种做法可以说是一个捷径，可以把很多信息为中国所利用。但是经过几天的思考，我最后还是放弃了这个想法，最主要的原因是，在互联网时代，我们中国的文字 中文，或者说中国的文化需要有一席之地，我们不能仅仅依靠翻译在市场上竞争，我们需要把中文的东西也像英文的一样方便地检索出来，也希望中文的内容迅速地上网，所以当时就决定做一个独立的中文的搜索引擎，而不是做一个英文的翻译网站。”
“向前看两年”的理念，让李彦宏更加坚定了自己的决心：做搜索。
然而，能看清未来的毕竟只是少数人，李彦宏回国后创立了百度，有一家杂志对此热心地做了报道，不想引来了一片谩骂之声。有人非常不客气地评论说:“这也叫新闻？都是别人几年前玩剩下的，这稿子肯定是给了钱的公关稿。”
的确，在2000年被互联网各种概念包围的人们，一听他这个想法，都觉得特“土”。搜索有什么好做的，既不出名也不赚钱，还在美国混过，竟然这么保守。人们根本不会想到，10年之后，百度将成为中国网民生活中必不可少的伙伴。
能看到别人所看不到的，这就是开拓者和领路人的独特之处。
镜头3：壮志豪言：200倍的市盈率也不是泡沫
炒股的读者们也许永远不会忘记这样一段历史，2007年10月到2008年11月，中国的股市在近一年的时间里，从6124点的巅峰一路向下跌到了1600多点附近，很多股民血本无归。造成这段惨痛故事的原因之一，就是中国股市市盈率过高，业绩无法支持股票价格。
所谓市盈率，指在一定期间，通常是一年，股票的价格和每股收益的比例，也是一个投资者投资某项股票从股息收回成本所需要的时间。正常说来，市盈率在15到20左右是正常的水平，而市盈率极高(如大于100倍)的股票，是没有任何投资价值的，因为当市盈率
第四章 视野有多广，世界有多大(3)
大于100倍，表示投资者要超过100年的时间才能回本，还不如把钱存入银行赚得多。
当然，以上数据只是通常而言，李彦宏就不信这个邪，百度的老员工始终都记得李彦宏豪气满怀地以200倍的市盈率融资的故事。
2004年，百度开始积极筹备上市了，不过，为了增强公司资金实力，管理层决定在上市前进行第三轮融资。
那个时候王湛生还没有来到百度，没有CFO来负责这件事情。公司只好聘请了一个财务顾问来运作融资的事宜。这个财务顾问一开始并不看好百度的前景，多次了解情况之后，才勉强同意的。
在运作过程中，财务顾问有些犹豫地问李彦宏心目中的百度估值是多少，因为2003年百度还处于亏损状态，以他这么多年的专业观点，一个尚处于亏损期的企业是很难高价募集到资金的。
“我的想法是1.5亿美元。”李彦宏平静地说。
“1.5亿？开什么玩笑？”那位财务顾问吃惊地合不拢嘴巴。
百度第一轮融资每股价格是20多美分，第二轮融资每股是1美元多点。按照每股6美元多计算，短短不到4年，每股价格翻了近30倍。市盈率更是惊人地达到了200倍。一个还在亏损的公司，凭什么这么牛气？
不止是投资顾问很惊讶，当李彦宏把百度的估值告诉潜在投资人的时候，更是引发了一致的惊呼，有人直接以“疯了”来形容李彦宏狮子大开口般的要价。
对于这些潜在投资人的反应，李彦宏一点也不意外，他解释说:“不应该往后看，而要往前看，去判断百度一年、两年后的价值，而不是去看百度过去挣了多少钱。”
那位财务顾问后来进一步考察了百度的情况，最终接受了李彦宏的观点，而那帮投资商们在最初的惊讶之余还是冷静地看到了投资百度的价值。6月15日，百度宣布，包括美国前三大风险投资商之一的德丰杰等8家风险投资机构对百度投资约1470万美元。尽管此次融资数额巨大，牵涉投资者众多，市盈率高达200倍，但融资速度相当快，谈判时间不过半年。李彦宏透露:“当时希望投资百度的并不只最后选定的这8家。”
值得一提的是，在这次融资中，百度的对手Google也兴冲冲地要投1000万，精明的李彦宏并没有拒绝这个一心要吃掉自己的敌人的“好意”，而是最终让Google拿出了499万美元占2.6%。这个控股比例对百度来说，不痛不痒，不用担心管理权的易主，却可以拿到近500万急需的真金白银，还能有效地麻痹对手。而且，按Google开出的这个股权的价格，百度的身家可不止1.5个亿了。
不过，所有投资者都不会觉得百度“卖贵了”。2005年，百度成功在纳斯达克上市，上市当天股价收盘于122.54美元，第三轮投资者的回报物超所值。
但是，由于百度在纳斯达克的坚挺表现，关于公司股票市盈率过高的指责又一次开始流行。李彦宏坦言，并不觉得百度的市盈率过高，他说:“考虑到中国搜索市场的规模，百度的成长空间不可估量”。目前，在海外资本交易市场，百度是日均股票交易额最大的中国上市企业，格外受投资者关注。李彦宏认为，这种关注容易造成资本市场对百度的过分敏感，因此，他从不为百度股票的短期波动而接见投资者。“投资者在想什么？对我来说并不是特别重要的，重要的还是说这个公司怎么样能够有长期稳定和高速的发展。”李彦宏说。
这就是李彦宏，始终能向前看的能力让他显得睿智而自信。
居安思危：百度也有危机
关键句：铁饭碗，是终身都能找到饭吃的能力碗！
2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目 CCTV中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。他回忆道:“2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。但
第四章 视野有多广，世界有多大(4)
是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。”
是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对Google直接挑战 百度的难关实在不少。然而，李彦宏却留给了我们“一路顺风”的印象。一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。
镜头1：有钱也“抠门”
在中国的商业圈里有这样一句流行的话:“能借到钱的就是爷”。因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。
“我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。”李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。
百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成了融资任务。最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。
用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。也正是这样的精打细算，李彦宏落得个“抠门老板”的称号。
李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更愿意将大笔的资金投向百度，2001年9月， 1000万美元已经到了账上。第二年初，为了和公司的规模与形象相配合，李彦宏终于拍板将百度从北大资源宾馆搬到位于北京市海淀区北四环中路的海泰大厦9层。对百度来说，这是新生企业升级的一次象征。
新办公场所应该有新气象，李彦宏也着实考虑过顺便给百度换一批设备，很多企业都是这么干的。但是，他最终还是没有这么做。老百度员工回忆说，最让他们记忆犹新的，还是在百度办公室内大量租用的印有“Best”字样的桌椅等办公设备。“Best是上一家在这里办公的公司，后来搬走了，我们就以比较低的价格把一些能用的东西都租了下来。”李彦宏坦然地解释道，自己通过这种能省就省的办法为投资人节约一些钱。
李彦宏的抠门可谓“名声在外”了，精打细算成为了他渡过难关的有力保障。就算今天，不缺钱的他还是不会乱花钱。事实上，了解他的人都知道，与其说吝啬，不如说他是喜欢让每一分钱花得更值。
镜头2：在不需要钱的时候借钱
在创业过程中,“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。李彦宏在硅谷只待了两年多的时间，但他已经无数次看到，在这片创业的天堂里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，然而每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉，资金链断裂是企业家最害怕的事情之一。阅尽创业公司的艰辛之后，李彦宏得出了一个似乎有些奇怪的结论：一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
因此，从李彦宏的“抠门”中可以看出他的良苦用心。风险投资商们给李彦宏的期限是半年，但这帮精明到骨子里的金融高手肯定明白，一个创业者绝对不希望自己的公司就经营6个月了事，半年是第一笔资金的使用时间，这个时间一到，创业者们才叫骑虎难下，如果不能马上融到钱，自己苦心经营很久的公司就不得不关门大吉，这个时候，手里握着大笔资金的风险投资商们就有了漫天要价的资本了。
对此，李彦宏的对策很简单，既然这帮风投们喜欢乘人之危，自己就不要给他们这样的机会。通过有钱省着花这种最简单的应对方式，到半年之后再需
第四章 视野有多广，世界有多大(5)
要资金时，可以保证还有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就可以底气十足，因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。需要钱的创业者很多，但喜欢投资优秀企业的风投也不少，只要有底气，选择权就在自己手里。
李彦宏没有学过商学，但他凭借着自己严谨而富有远见的思考方式和风投高手们斗智斗勇。他知道，手中有粮，心中不慌，想和投资者平起平坐，百度就必须摆脱对投资者的直接依赖。李彦宏还明白，省着花钱还能使投资人看到公司的经济状况良好，因此认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
李彦宏可谓看透了投资者的心思，因此，他不仅省着花钱，融资也总是走在百度发展战略的前面。所谓兵马未动，粮草先行，百度的每一次“借钱”的时机，都是在公司现金还相对充裕，似乎并不急需资金的时候。因此，百度的每一次融资都是气定神闲，底气十足，也都可以用胜利来形容。
百度的第二次拿到的1000万是在纳斯达克网络股泡沫崩盘一年半以后，那个时候IT企业要拿到风投的钱可谓难上加难；第三次的融资百度更是用近200倍市盈率的超高溢价拿到了大量的资金，让那些试图通过资本运作控制百度的大鳄们花了大把大把的银子却只拿到了很少的股份；至于第四次，也是百度最辉煌的一次，就是在美国以27元每股的价格进行IPO，这一价格，较之于一年之前又提高了四倍多。
西方人玩金融游戏比中国人早了几百年，在他们眼里，中国商人还是一些未经世事的“菜鸟”。因此，在世界性金融市场的博弈当中，我们似乎总扮演着吃亏者的角色。在这种情况下，不懂金融的李彦宏牛气十足的表现的确让我们眼前一亮，而他的经验也很简单。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
镜头3：那个夏天，只有我觉得非常危险
不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一隅。2001年的那个夏天，李彦宏的长远眼光和固执己见，为百度开创一个加速发展的新时代。
百度的商业模式是竞价排名，那么，我们现在已经熟悉了的竞价排名模式是如何出台的呢？在中国，竞价排名是百度率先采用的，但在国际而言，首创者则是“Gm”。1998年2月，“Gm”首推付费排名获得巨大成功。1999年，“Gm”在纳斯达克上市，因比其他搜索引擎公司收入高，股价曾达30多美元。2001年，“Gm”更名为Overture。
总之，竞价排名是一种成熟且有效的搜索引擎盈利模式，对于这样一个好东西，李彦宏没有理由不动心。事实上，早在1998年，竞价排名一出现，李彦宏就利用业余时间模仿了一个试验系统。当百度遇到如何盈利的问题的时候，他理所当然会想到通过百度把这一模式在中国推广。
当然，李彦宏之所以选择在那个时候提出百度要搞竞价排名模式，还是受到了互联网寒冬的影响。以前，百度是靠给门户做后台收服务费的，通过这个方法他们已经毫无悬念地成为了国内的“一哥”。可当网络泡沫破灭以后，所有的门户网站关心的不再是如何购买到更加优秀的、更加先进的搜索技术了，而是转而关心说如何购买到更便宜的搜索技术。百度靠打价格战也不是打不赢其他服务商，可李彦宏想的比其他人更多：依靠廉价的搜索服务，就等于我们不能够从他们身上收到越来越多的钱。因为他们是想买越来越便宜的东西，这样的话，我们就不可能持续地投入更大的研发力量，去开发更好的搜索技术。没有技术优势，是抱着靠技术改变世界梦想的李彦宏不能忍受的。
就在2001年夏天，百度召开了董事会。李彦宏因为身体上有些不适，并没有直接到场，而是在百度深圳分公
第四章 视野有多广，世界有多大(6)
司总经理刘计平的办公室，通过电话参加会议。就在这次会议上，李彦宏信心百倍地提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划，他认为，推行竞价排名有利于百度的长远发展，董事会肯定能够通过他的提议。
可是会议进程大大超出了李彦宏的预料，百度需要实现由领先的搜索技术提供商向竞价排名服务提供商的角色转型。这与百度向投资人递交的商业计划书内所写的商业模式大相径庭。投资人纷纷表示反对。董事会认为搜索引擎技术才是百度的根本，是百度现成的利益。董事会不希望过早放弃为门户网站提供服务这块已经到手的蛋糕。即使投资过Overture的DFG也表示担忧：要向竞价排名服务商转型，百度必须建立自己的网站，这将对门户网站产生“截流”效应，由此，百度和向自己提供80％收入的搜狐、新浪和263等几大门户网站之间的关系将发生微妙的变化，并可能影响公司的收入。
会议由讨论变成了争论，李彦宏多次努力的解释始终难以说服其他的高管，但他坚信，自己是正确的，看似发展良好的百度已到了一个关键的路口，再不转型就晚了，可问题是，意识到危险的只有他一个。3个小时过去了，一向冷静、理智的李彦宏终于忍无可忍，怒道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就什么都别干了！”然后，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。
Robin也会发火？！电话那头的人都愣住了，最后，董事会默然地向李彦宏“屈服”，但他们告诉李彦宏“是你的态度而不是你的论据打动了我们”。在他们看来，冷静负责的李彦宏是值得信任的。
我们无法猜测，如果当年百度没有实现转型，现在国内的搜索市场到底会是一个怎样的局面，唯一可以确定的是，这一次，李彦宏又对了，而他之所以正确，只是因为他比别人看得更远。
镜头4：百度离破产永远只有30天
2006年下半年，百度内刊《简单》的第4期上刊登了这样一篇文章：《一些让我们更担忧的事》。说是文章，其实是身为老板的李彦宏写给所有内部员工的一封公开信，其中提出一句石破天惊的励志标语:“百度永远离破产不到30天!”
危机意识和忧患意识是每一个现代企业家都试图灌输给自己的员工的,“离破产只有30天”这样震撼的口号也给我们似曾相识的感觉。可是，这封原本内部流传的小小的公开信，很快就在网上流传了开来，不仅很多业内人士十分赞赏，普通网友也纷纷转载。
这封信居然在社会上引起如此轰动，实在出乎李彦宏的意料。李彦宏之所以要写这封信，是他认为:“百度确实是有一些让我们更担忧的事。最近一段时间，每一个百度人，所有关心、热爱百度的朋友，都多多少少为百度担心，会问： 百度到底这是怎样了？ 我也正思考这样的问题，所以写了这封信，算是对各种疑虑的反馈吧。”
截至这封信发表之时，百度已经成立了有近6个年头了，从借钱120万美元起家，到现在近百亿的市值，百度的发展似乎太顺利了。李彦宏十分明白“生于忧患，死于安乐”的古训，当一切看起来似乎都趋向完美的时候，也就是危机孕育的时节。
这个苗头首先出现在百度的股价上，2005年刚上市时风光无限的百度股票似乎也慢慢失去了投资者们的关注，开始出现大幅度的滑坡。李彦宏在信中写道：
“我们担忧的是在百度上市一年多以来，在公司里的某种骄傲和松懈的苗头，某种以为可以像在 资本主义国企 的那些国际公司里的但求无过的情绪在滋生，这些才是我们更加深重的忧虑。所以，我提出 百度永远离破产不到30天! ”
从这封信里我们完全看得出来，比起股票市场的波动，李彦宏更关注的是一些公司的实际问题。百度效仿的是西方的创新型企业，比如实行弹性时间工作制，保护员工个性，允许穿拖鞋上班，允许员工上班累了玩游戏等等。这种氛围固然有利于员工创造
第四章 视野有多广，世界有多大(7)
性的工作，但也容易产生懈怠情绪。
“我们已然意识到，在较早之前的一系列事件之中，我们在处理的方式细节上，有不成熟之处；我们对外界于我们的期望，没有充分地评沽；对竞争对手借势打击百度的准备也不充分。但更重要的，我们也没有让同事们更清晰地认识到，我们正处于怎样的一个时代。”
“我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司如履薄冰。坦白说，相较那段时间诸多事件引发的对百度品牌损失的担忧，当我们在检讨处理一系列个案过程中的不当的同时，我们要更加严肃地提醒每一位百度同事，我们面临的危险，远不止于品牌上的伤害。”
这就是李彦宏喊出上述口号而被广泛认同的一个重要原因，天天喊着“狼来了”，喊多了人们反而不信，相反，从细节入手、落到实处的问题发掘，才会给人真实的压迫感。
李彦宏在信的后面写道：
“如果我们不能保持过去五年来，百度所能突围而出的锐意进取的创业心态，百度将不复拥有它的竞争优势。”
“我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。我们要投入全部的精力提升核心技术，创造出具有更好用户体验的产品!我们要比别人更快地行动，杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。”
“没有一家公司会承诺永不犯错，永远不对自己的组织结构做出调整：但我们愿意承诺，容许我们的同事为了创造更好的产品和服务犯错；我们承诺尽力让每一个同事能在他的岗位上获得锻炼，获得远较其同龄人更快的成长。”
“我们希望每一个人都有一个铁饭碗，但那不是在一个地方永远吃饭的碗，而是终身都能找到饭吃的能力的碗！”
“百度永远离破产只有30天，让我们更坚强、更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来。”
身处国外，生活的压力姑且不论，李彦宏还因为转专业的缘故面临学业的压力；雄心勃勃回国创业，百度一出师就遇上了泰山压顶一般的互联网寒冬；2003年，百度刚刚走上正轨，一场肆虐的非典又打乱了所有人的计划；2008年，当百度的一切都看上去顺风顺水的时候，央视的曝光再次将李彦宏推向风口浪尖。但一次又一次的磨难，不仅没有把李彦宏击倒，反而让我们看到了一个愈来愈强大的百度，这是什么原因呢？用坚韧迎接挑战，用反思告别痛苦，这就是李彦宏应对挫折的秘诀。
