<不懂策划怎能成功>
第一部分：心性与目标（1） 当你经常改变追求目标时(1)
你的心性，决定了你是否过有目标的生活，以及选择怎样的人生目标，命运也由此分野。反过来，你选定的目标，也会潜移默化地陶冶你的心性。一个适宜的目标，能让你眼明心亮，人生之路越走越宽。
世上值得追求的东西很多，能得到的却很
少，什么都想要，到头来只会两手空空。每个
人会做的事很多，能办成的却很少，什么都想
尝试，到头来只会一事无成。
狮子追赶猎物时，会盯紧前面的目标穷追不舍，即使身边出现其他猎物，距离更近，它也不会改换目标。难道狮子的视野不开阔吗？难道狮子傻吗？不是的，狮子追赶猎物，不仅是速度的较量，也是体能的较量，只要盯紧前面的目标，当猎物跑累了，很可能成为狮子的美餐。如果狮子改换追击目标，新猎物体能充沛，跑得更快、更持久，捕获的可能性更小。如果狮子不断更换目标，累死了也不会有收获。
干事业也是如此，人的精力毕竟有限，会做的事很多，能办成的却很少。如果精力分散，到头来只会两手空空。这个道理很好理解，但在现实中，人们总是对“身边的猎物”发生兴趣，不断更换目标。这种习惯往往从小就养成了，比如，看了某则童话，公主和王子的故事，心里就想：我将来一定要当个王子，想吃多少糖就吃多少糖——这时候太小，对漂亮姑娘是不感兴趣的。长大一点，看了某部警匪片，又不想当王子了，还是当个警察，好威风啊！再长大一点，看了某部武侠小说，又不想当警察了，不如当个武林高手，一脚扫倒一大片。再长大一点，听了某场歌星演唱会，觉得还是当个谢霆锋比较合算。等到走进社会，目标仍游移不定，一会儿想搞业务，一会儿想当管理者，一会儿想成为老板……这好比走路一样，这条路上走走，那条路上走走，能走到哪儿去？
当然，我们改变目标，有时候不是有意识的选择，而是受到外部条件或外界事件的干扰，做这件事时，又遇到另一件似乎更重要、更急需完成的事，于是丢掉到手头这件事，去办那件事，如此辗转不定，最后离当初设定的目标愈行愈远。
有的人就像“琼斯的朋友”一样，忙忙碌碌的，最后连自己也不知道在忙些什么——琼斯想在客厅里挂一幅画，请朋友来帮忙。画已经在墙上摆好，正准备钉钉子，朋友却说：“这样不好，最好先钉上两块木板，再把画挂在木板上面。”琼斯认为这个主意很好，就请朋友去找—块木板来。
木块很快找来了，可惜稍稍大了一点，需要锯掉一截。于是他们四处找锯子。找来的锯子太钝了，需要锉一锉，于是他们找来了一把锉刀。锉刀没有柄，使用不方便，朋友就去附近的灌木丛里寻找一棵小树做锉刀柄。朋友砍小树时，发现琼斯那把生满铁锈的斧头需要磨一磨，又找来磨刀石。为了固定磨刀石，必须制作一个固定木架。为此，他又去一位木匠家借固定木架。这一去，朋友再也没有回来。
下午，琼斯在街上遇到了这位朋友，他正在帮木匠从商店里往外拖一台笨重的电锯——为了做磨刀石架，他们得将一棵大树锯开……琼斯估计三天之内不能指望朋友帮他挂那幅画，就自己动手，一边一个钉子，将画钉在墙上。
琼斯的朋友所做的事不能说毫无价值，但是，不断地偏离主题，实现目标就遥遥无期了。很多人也是如此，盘点每天所做的事，好像每一件都有价值，但日复一日，年复一年，离人生目标还是那么遥远。因为这些有价值的工作并不贴近目标。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你经常改变追求目标时(2)
东汉思想家王充告诫儿子说：“目标不定，空忙一生。”隋代高僧天台智者大师告诫后学者说：“若不专系一心一境，三昧难成。”两者都说明了一个道理：目标专一，才能有所成就。
禅宗慧远大师悟道，就是一个目标专一的例子。慧远年轻时喜欢四处云游。有一次，他遇到一位嗜烟的行人，赠他一根烟管和一些烟草。两人分手后，慧远心想：这个东西实在令人舒畅，肯定会打扰我禅修，还是趁早戒掉吧！于是，他把烟管和烟草都扔掉了。
过了几年，慧远迷上了《易经》，每日钻研，乐此不疲。当他渐入佳境时，又想：“《易经》固然奇妙，如果我沉迷此道，怎么能全心全意参禅呢？”从此，他再也不学《易经》了。再后来，慧远又迷上了书法，进步甚快，受到行家好评。慧远又想：“我的目标不是成为书法家，何必潜心于书法？”自此，他又放弃了书法。最后，慧远摆脱了一切爱好的诱惑，一心参悟，终成一代大师。
假如慧远舍不得他的烟草、易经、书法，舍不得引起他兴趣的一切事情，那么他必然会埋没在普通僧人中间，我们今天再也不可能听说他的事迹。
无论从事任何职业，要想获得令人瞩目的成功，都需要很强的目标专注力。就像慧远一样，把心力尽可能用到与目标相关的事情上而放弃其余。这个道理，好比打仗，需要集中优势兵力消灭敌人。在抗美援朝战争中，志愿军经常运用的战术是：集中一个军的兵力，去围歼美军一个营、一个连。这是用大锤砸石头，一锤一个准。如果反过来，用一个营去攻击人家一个军，就变成用鸡蛋碰石头了。
每个人的出生背景不同，天赋条件各有差异，有的人实力超强，好比拥有一个军，即使如此，也不能轻易分兵作战。有的人实力偏弱，好比一个营，这个山头想攻，那个要塞想打，能打胜仗吗？
在这个世界上，值得追求的东西很多，什么都想要，就什么也得不到。只有选定一个目标，盯紧它，全力追赶它，不受其他“猎物”的诱惑，才可能达成心愿。
当你经常改变追求目标时
表现为
1．对感兴趣的事都想尝试一下。
2．凭感觉办事，很少去想这件事跟目标有何关系。
3．事前没有下定非办成不可的决心，稍受“引诱”就见异思迁。
解决办法
1．钉死一个真正属于你的目标。
这个目标是否值得你不计辛劳、不顾一切地追逐？假设心想事成，能否让你感到生命价值的全然实现？假设目标实现，你的亲人是否为你的成功欢欣鼓舞？如果答案是肯定的，就盯紧它，不再改移。如果答案是否定的，你还需继续挑选目标。
2．写下誓言。
写下“我一定要……”的誓言，等于给自己一个承诺。
3．培养发自内心的强烈欲望。
闲暇时，在心中设想达成目标后的美妙情景，这虽然是做“白日梦”，在心理学上却是一种积极的自我暗示的方法。
4．只做与目标有关的事。
以目标为判断标准，哪些事是重要的？哪些事是不重要的？然后进行取舍。与目标无关的事通常是不重要的。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你觉得环境不理想时(1)
骏马应该奔驰在草原上，来到繁华都市，
受欢迎的程度还不如一条小狗；雄鹰应该飞翔
在天空中，关在笼子里，不见得比鸡鸭高明。
《庄子-外篇》中记录了一个故事：庄子穿着一身补丁叠补丁的破衣裳、一双几乎套不住脚的破鞋子去见魏王。魏王见他这副打扮，吃惊地问：“先生为什么会潦倒如此呢？”
庄子正色道：“我只是贫穷而不是潦倒。贤士有道德却不能实行，这是潦倒。衣服破了，鞋子破了，只是贫穷而不是潦倒。这就是常说的不遇时啊！大王难道没见过会爬树又会跳高的猴子吗？当它找到了楠竹、楸树、樟树等高大乔木时，便能攀着树枝荡来荡去，既惬意又自如，即便后羿和逢蒙这样的古代射手，也不能斜眼看它。这是它遇到适宜环境时的情景。当它来到黄桑林、小枣树，乃至枳壳、枸杞这类低矮丛木中时，只能小心翼翼地步行，连眼睛也不敢斜视。并非它的筋骨变得僵硬、不灵活了，而是环境不利，无法施展它的技能。”
在人生旅途中，环境的影响巨大，它能助长人的能力，也能抵消人的能力；它能让人如虎添翼，也能让人无能为力。古人说“时势造英雄”，若深究起来，其实是“环境造英雄”，因为在相同的时势中，只有某些特殊环境才会使人成长为“英雄”。即使庄子这样的高人，遇到不利环境时，也只能穿着破衣裳，汲拉着破鞋子，经常为下一顿饭犯愁，一般人如果忍受贫穷的能力不够强，在环境不利时，只怕早就把人生抱负和做人准则抛到了一边，只要能混到一顿饱饭，干什么都行。
以此观之，营造一个适于自己的环境，是人生的头等大事。
环境有利或不利，因人而异。一些人如鱼得水的环境，能将另一些人“淹没”，相反，一些人无所作为的环境，却是另一些人的“风水宝地”。一味强调“适应环境”并不好，明知当前环境不利于自身发展，出于饭碗考虑，设法将自己打磨得圆滑柔软，易于变化，人家需要一个螺丝钉，就变成螺丝钉；人家需要一块垫脚石，就变成垫脚石。这种方式只能作为权宜之计，出于人生大计考虑，还是应该寻找“风水宝地”。在这方面，有三件事要做：
第一件事，评估环境。有时候，并非环境不好，而是心理不适。比如刚走出校门的人，初到一个新的工作环境，觉得这也看不惯，那也看不惯，别人都俗不可耐，独有自己高雅。心理专家李子勋说：“当我们观察一个事物的时候，如果我们内心强烈觉得它应该是什么的时候，我们就会漏掉一些不支持我们的信息，不是我们没看到而是我们感知不到，心中没有眼里就没有。”如果某个环境跟你过去熟悉的环境不同，或者与你内心的预期不符，你就会不由自主地把自己摆到它的对立面，专挑它的毛病而忽略其余。这种情况，不是环境真的不利，把心态摆正了，环境就变好了。
在评估环境时，你需要克服对立情绪，进行“高位”思考，也就是说，站在人生发展的高度，理智地评估这个环境对你的能力成长、资源积累、人际发展、目标实现等重要方面是否有利。如果利多弊少，就可以认为是一个比较适宜的环境。
第二件事，寻找新环境。骏马应该奔驰在草原上，来到繁华都市，受欢迎的程度还不如一条小狗；雄鹰应该飞翔在天空中，关在笼子里，不见得比鸡鸭高明。富兰克林说：“即使是宝贝，放错了地方也只是废物。”歌德则说：“你最适合站在哪里，你就应该站在哪里。”人的明智之处在于根据自己的需要选择合适的环境。
威耶是一位大企业家，年轻时曾在著名的美国钢铁公司一家下属工厂任经理，勇于革新的他自创劳动定额制度，工人只要保质保量完成定额，随时可以下班。这种做法在当时十分大胆和独特，效果却很好，工厂的成本降低了，效益提高了，劳资关系也比以前融洽了。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你觉得环境不理想时(2)
有一次，公司董事长莫凯恩到这家工厂视察，发现未到规定下班时间，工人已走了大半，立即把威耶叫来，问明原因后，斥责道：“像我们这样数一数二的大公司，绝不能采用这种小公司的方式来管理。”并责成威耶立即改正。威耶试图说明这项制度的好处，莫凯恩根本没有兴趣听他解释。威耶知道，自己富于创意的头脑在这家因循守旧的老牌公司无用武之地，于是毅然辞职，自创美国国际钢铁公司。在这里，他运用了新的管理方法，采用了最新的技术、工艺和设备，经多年发展，这家原来的小公司已变成一家世界知名的国际化大公司。
威耶不喜欢眼前的环境，就为自己量身设计一个新环境，这种方法值得借鉴。不过，多数人没有条件自己当老板，那么，多花一点时间寻找适合自己的环境，也是一个好方法。
第三件事，改造环境。凡事都有改进余地，面对环境，你并非无能为力，如果你对它的某些部分不满意，与其抱怨和逃避，不如加以改善。例如，老板决策水平不高、管理能力不强，你可以用聪明的办法施加某种影响，用自己的才智使老板变得更英明，这不仅有益于你身处的环境，也能彰显你的价值。同事不友善，与其白眼对白眼，不如待之以笑脸，这样，你就能为自己营造出一个温馨、友善的小环境。
子张曾向孔子讨教做人做事的方法，孔子说∶“言忠信，行笃敬，虽蛮貊之邦行矣；言不忠信，行不笃敬，虽州里，行乎哉？”意思是：只要你说话真诚守信，办事认真负责，即使身处野蛮的地方，也会大受欢迎、畅通无阻。如果按相反的方式做，即使在本乡本土也行不通。以此观之，环境好不好，关键还在于你做人的态度以及改造环境的能力。
当你觉得环境不理想时
表现为
1．对很多事看不惯，老板或上司做的一些事跟你的价值观有明显冲突。
2．你的“强项”无处发挥，只是在用“雕虫小技”工作。
3．无论你多么努力，你的薪水都不会增加。
4．你身边的人都比你强得太多，五年内难以追赶。
解决办法
1．审视你跟团队的价值观是否相容。
每个团队都有其独特的价值观，如唯利是图或服务大众，着眼长远或鼠目寸光，坚守规则或违法乱纪，稳步发展或投机取巧……如果你不认同这个团队的价值观，就离开它。团队不认同你的价值观，也只好离开。
2．评估自己的天赋是否够用。
环境好坏不能看表象。打个比方，智商低于160，最好别去微软公司当程序员。换个地方，智商100已经够用，稍加努力就能当“主角”，又何必跑到微软去当“群众演员”呢？
3.眼睛不要一味盯着职位和薪水。
可持续发展比眼前小利更重要。
4．尝试跟领导搞好关系。
领导者的个性决定了团队的个性，要寻找自己欣赏的领导并与之真诚共事。
5．对环境无能为力时保持沉默。
假如眼前的环境不适合你，你既无法离开又无力改变，最好保持沉默。这虽是下策，又胜于以不理智的言行使自己陷于困境。a
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 你的工作与所学专业不对口时(1)
你最初的专业选择也许根本就是错的，
通常来讲，需要更换三次以上工作才知道自
己应该把梦想拴在哪个地方。所以，跳出专
业框架进行职业选择，也许更有利于自我发
展。
当前，“专业不对口”已成普遍现象，学的是平面设计，却做了推销员；学的是国际贸易，却做了文秘；学的是文学，却去卖医疗器械……大多数人不得不把所学专业丢在一边，去做一份完全陌生的工作。据一些研究机构调查，60%以上大学毕业生在从事与他们所学专业不相同的工作，而在年轻白领中，专业“完全对口”者仅占17%。
造成大面积专业不对口的原因比较复杂，首先当然是教育制度不太合理，其次是就业形势比较紧张。但这些国家大事就不用你操心，你不妨多考虑一下自己的前途问题：在此局面下，该如何面对？
在有的人看来，放下学习多年的专业去从事一项全新的工作，好比拿到大学文凭又退回去念高中一年级，心情难免不爽；又好比跟相恋多年的情侣分手，跟一个陌生人举行婚礼，心里难免空落落的。不过，如果你回头想想以下几个问题，你的心情也许会大不一样。
第一个问题是，你最初的专业选择也许根本就是错的。当你考上大学填写志愿时，你可能是听了父母、老师的劝告，或者听了行家们的评估分析，才选定这个专业。但当时你对该专业一知半解，你所做出的选择未必真正符合你的志趣和天赋。走上社会后，跳出专业框架，选择一份更符合兴趣、更有利自我发展的职业，应该感到高兴才对。好比谈恋爱，你愿意跟老恋人在同床异梦中度过一生呢，还是重新找一个真心爱人并“与之偕老”呢？
第二个问题是，专业无边界。任何学问、工作都没有明显的分界，如果有的话，只是人们在想象中限定的。好比学数学，你需要诗人的想象力和艺术家的创造力；学地理，你需要懂得相应的数学、化学和物理常识。工作也是如此，各项技能原本都是交叉在一起，哪有绝对专业分界呢？所以，只有学得不够的，没有学了无用的。即使找到专业不对口的工作，也不能说明你以前的功夫都白做了。
此外，学校的教育，主要是训练基本素养，如记忆力、想象力、分析能力、归纳能力、写作能力、学习态度、行为习惯，等等，素养上去了，做什么都不差。无论哪个科目，无非训练工具，将来能否直接用上，都不是关键问题。好比锻炼身体，各类健身器材都是工具，只要身体强壮，干嘛都行，用不着扛着一台跑步机去做某项工作。
第三个问题是，改行不影响人生梦想的实现，相反，它离你的梦想也许更接近了。极少有人从事第一份工作就找准了自己的终生事业，因为找准自己的兴趣，确定自己最适合在哪个行业发展，原本是一道难题，需要不断尝试、检验才行。通常来讲，需要更换三次以上工作才知道自己应该把梦想拴在哪个地方。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 你的工作与所学专业不对口时(2)
例如，“世界第一女CEO”卡莉-费奥丽娜大学时选修的是中世纪历史和哲学，后来又获得了MBA学位和自然学博士学位。走出校门后，她的第一份工作是秘书，但干了没有多长时间，因为她明显感觉到，这份工作根本盛不下她的抱负。她喜欢用自己头脑中的某些奇妙想法影响别人，而不是一味听命于人。于是，她辞去秘书工作，当了教师。但她很快发现，这份工作也不适合她，因为她不仅要按自己的意愿影响他人，还要看见实实在在的成果，包括薪水。她又辞去教师工作，应聘进了著名的美国电报电话公司，当了一名基层财会员。对年轻漂亮、性格活泼的卡莉来说，财会工作未免过于沉闷，于是，她主动向上司请求，当了一名推销员。从此，她找到了发挥才华的场所，薪水和职位也节节上升。后来，她成为朗讯公司的营销总裁，并获得“超级女推销员”、“世界上最有权力的女企业家”等荣誉称号。
那么，卡莉以前所学的专业知识是否对工作无用呢？不然！1999年，她竞聘惠普公司“最高执行官”时，有人提出了“专业不对口”的异议。但卡莉有着从中世纪的历史和哲学中获得的自信，她对惠普董事会的主考官们说：“你们肯定很清楚，惠普缺的不是计算机专业技术人才，我对那些东西的确一窍不通，但我有敏锐的洞察力，我知道市场需要什么。我们的优势是互补的，你们有过硬的技术，而我可以带来全新的战略思想，这正是惠普所急需的。”结果，她成功地坐上了“惠普CEO”的莲花宝座。
在现实中，无数成功人士在择业时，抛开“专业不对口”的顾虑，进行了全新的选择。毛泽东是湖南师范大学毕业，他却没有当过一天小学教员。比尔-盖茨在哈佛大学修的是法律专业，他等不到毕业就跑出来做生意。还有更多的人，连大学的门都没有进过，却并不妨碍他们成为富豪，成为某一行业的专家。从某种意义上来说，根本不存在所谓“专业不对口”，无论你过去学过什么，日后从事什么工作，两者都是协调一致的。关键在于，你是否选定了自己真心喜爱的事业？
当你的工作与所学专业不对口时
表现为
1．工作性质跟你的文凭完全不合拍。
2．学校所学专业知识在工作中没有用武之地。
解决办法
1．打破专业设限。
没有人规定你这辈子必须做什么，你这辈子想做什么才是最重要的。
2．依从天赋。
爱迪生说：“天才等于99%的汗水加1%的灵感。”但这只是他说的前半句话，后面的半句一直被人们忽略了：“那1%的灵感却比99%的汗水更珍贵。”某些灵性的东西，是无法替代的，也很难通过学习而获得。汗水能使你做得更好，但你想做到顶尖，非有相应天赋不可。
3．个性相宜。
找工作如同找对象，漂不漂亮很难成为爱情的保障，个性相合才有可能使你们和谐相处。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你产生怀才不遇的想法时(1)
没有哪个老板真的不爱人才，他们为什么
没有爱上你这个人才呢？这里面大有玄机。
拥有超拔之志、出众之才，却找不到用武之地，心情自然郁闷加纳闷：难道我的运气不好？难道别人的运气都比我好？难道当老板的都是“近视眼”？难道伯乐死后再无伯乐？
身怀长技却找不到识主，难免产生不平感，“怀才不遇”的感觉越强烈，心理负担就越沉重。为了缓解压力，有的人哀声叹气，有的人口出不平之语，有的人付诸笔墨，发为文章。韩愈《马说》中“马之千里者，一食或尽粟一石，食不饱，力不足，才美不外现，祗辱于奴隶人之手”等妙论，可谓道出了怀才不遇者的心声。
心有不平，想发泄出来，心情可以理解，对事情未必有好处，没有哪个老板会因为下属爱讲怪话而对他重用有加的，也没有哪个老板完全不爱人才的，宋孝宗算不上一代明君，他却感慨道：“难得办事之臣。”而有关调查显示，中国企业领导人面临的十大挑战中，排在第一位的就是人才短缺。既然老板真的需要人才，你又确有办事之才，为什么会怀才不遇呢？可能有以下几个原因之一：
其一是才能还不够杰出。任何一项工作，都有一些人能够胜任，除非你比较冒尖，才可能被纳入老板的视线。笔者有一个朋友，是某保险公司的总经理，他说，有一次他们公司招聘数名职员，前来应聘者竟多达一千余人。很显然，在落榜者中，必有百里挑一之才，仍然不足以脱颖而出。同样的道理，在工作单位中，每一个有吸引力的岗位都可能有多个强有力的竞争者，除非你数一数二，才可能成为幸运儿。
其二是才能不切实用。你拥有的才能与工作不相配，自然难以满足工作要求。比如你文章写得好，从事的却是管理工作，你想用文才获得升迁就比较难了。如果你想在管理岗位上有所突破，当然必须学习管理技巧。
其三是进取心不足。知识会过时，信息会失效，经验会落伍，只有不断进步，才跟得上不断变化的工作要求。汉武帝时，有个叫汲黯的官员，年轻时颇具才干，但自从升为中大夫后，十多年官职未变。一些原来职位比他低的人，渐渐成了他的上级。汲黯很不服气，一天，他对汉武帝说：“陛下，您用人好比堆柴草，总是把后来的放在上面，把压在下面的忘了。”汉武帝说：“并不是我把你忘了，而是国家不断需要新人才。人不能没有学问，也不能不长学问啊。听了你刚才讲的话，我觉得你近来更没有学问了！”没有哪种才干能让你一劳永逸，你希望自己的薪水和职位“与时俱进”，就要守持“终身学习”的理念。
其四是做人功力欠佳。汉朝大儒董仲舒在《春秋繁露》中说：“不仁而有勇力材能，则狂而操利兵也；不智而辩慧獧给，则迷而乘良马也。”意思是：没有仁爱而有勇力才能，就像疯子拿着锐利的武器；没有智慧而口齿伶俐，就像瞎子骑着日行千里的好马。有的人确有奇才巧智，可惜对他人缺少尊重和善意，其才智给他人带来的损害可能更大于助益。这样的人，怎么可能受到重用呢？
晚唐诗人罗隐，年轻时颇有才名，却自视清高，谁都瞧不起，所以他的人际关系很糟糕，也没有人重用他。有一次，他进京应试，与一位官员同乘一条船。船家好意告诉他，船中有一位京官，问他愿不愿去结交一下。罗隐大言不惭地说:“凭他什么官，我只要用两只脚夹起笔，就比他们强。”不料这话刚巧被那位官员听见，在朝臣中广为传播，罗隐的人缘就更差了，进士考试也更加没有指望。罗隐一生官运不显，与其说别人妒贤嫉能，不如说他自己的做人水准太差，尚未出人头地就不把别人放在心上，一旦手握重权，别人在他眼里只怕还不足三寸高。那么，谁愿意把权力交在他手里呢？
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你产生怀才不遇的想法时(2)
其五是心态过于急切。领导用人，当然会冷眼旁观，考察一番，还可能交给你一些棘手的任务，以检验你的才干。如果把领导的考察当冷落，把领导的检验当刁难，就可能错失机会。有一个年轻人，毕业于名牌大学中文系，文笔很好，曾任学生会主席，自我期望值很高。毕业后，他应聘到一家报社工作，没想到，与他同时受聘的另外几位大学生或当编辑，或当实习记者，只有他被安排打杂。他很不服气，认为领导有眼无珠，将他这颗明珠当成了一个玻璃球，干了不久就决定辞职。报社领导惊讶地说：“我们认为你很有培养前途，所以暂时安排你打杂，让你有机会尽快熟悉报社各个环节的工作，然后安排你担任部门主管。难道你对这种安排不满意吗？”年轻人大吃一惊，明白自己误会了领导的意图，于是说：“既然是这样，我就没有必要辞职了。”领导说：“不，你还是辞职吧！你可以不理解我们的工作安排，但你有意见就该及时沟通，不能想当然地做决定。一个人经常抱着赌气的心理，是难当重任的。”年轻人只好辞职，心里却非常后悔。
有的人认为自己理所当然应该处在一个比较显赫的位置，要求立即受到重用，这种急于求成的心理，可能反而成为自己难获重用的原因。
其六是老板“有眼不识金镶玉”。有时候，确实是老板昏庸，根本分不清谁有真才谁有实学，只会凭感觉用人。俗话说：“龙眼识珠，凤眼识宝，牛眼识青草。”碰到一个长了一对“牛眼”的老板，哪怕你腹藏珠矶、胸有韬略，也难获重用。这是真正的怀才不遇，继续呆在那里，毫无希望，不如改换门庭，另寻出路。
当你产生怀才不遇的想法时
表现为
1．认为老板只喜欢“马屁虫”，而自己正好不是“马屁虫”。
2．认为老板是个不识好歹的糊涂虫。
3．认为自己“才美不外现”的原因是上司不给自己表现机会。
4．认为自己不受器重的原因是某些人从中作梗。
解决办法
1．评估自己的真实能力。
每项工作都需要多种才能，除专业技术外，还有沟通能力、合作能力等。冷静评估一下，就某项工作来说，自己各方面的能力是否已经足备？
2．检讨能力无法施展的原因。
是一时无恰当的机会，是环境限制，还是人为的阻碍？如果是机会问题，只好继续等待；如果环境问题，只好离开；如果是人为因素，应该诚恳沟通，以清理障碍。
3．拿出其他专长。
施展浑身解数，甚至下棋、打牌、跳舞等小技，用好了也能成为事业的助推剂。
4．营造更和谐的人际关系。
广结善缘，不要成为大家躲避的对象。
5．继续强化你的才干。
你跟很多人处于同一起跑线上，平时紧赶一步，就可能成为超越的契机。
6．建立功劳。
有才能不等于有功劳。有功劳才会受到重用。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你暂时只是一个普通员工时(1)
你的老板也是从基层干上来的，他曾经
是一个优秀员工，知道什么样的员工才是优
秀员工。如果他觉得你不够优秀，可能你真
的不够优秀。
年轻人普遍欣赏拿破仑这句话：“不想当将军的士兵不是好士兵。”但很少有人深究这句话潜在的含义：你怎样当上将军？必须比绝大多数士兵更优秀、更勇敢，必须舍生忘死地战斗，建立令人炫目的功绩。所以，拿破仑的话，不仅是鼓励部下瞄准未来，更是激励他们着眼现在，其言外之意是：你想当将军，首先要做一个好士兵。
同样的道理，你想当老板，首先要做一个好员工。为什么呢？你不知道怎样做一个好员工，你就不善于识别和培训好员工，又如何能当好老板呢？所以，眼睛向上，双脚仍需落到地上；目标远大，过程仍然不能省略。企图用野心代替奋斗过程，省掉一百级台阶的九十九级，直接登顶，不肯安心做一个“好士兵”，这种人大概只能在平庸度过他的一生。
有一天，约翰-洛克菲勒和儿子一起在乡间的小路上散步，看到路旁一个年轻人在摆摊卖水果。他不叫卖，只是四处张望，还得意地吹着口哨。洛克菲勒对儿子说：“这个年轻人将来不会有出息。”儿子不解地问：“爸爸，你又不认识他，怎么能下这样的结论呢？”洛克菲勒说：“因为他心里想的不是卖水果，而卖水果才是他应该好好做的工作。他对自己的工作没有热情，自己应做的工作都做不好，还能去做什么呢？”
有人说：开不好大卡车的人是得不到开小轿车的机会的，连最基层的工作都做不好，又怎么可能得到重用和提拔呢？洛克菲勒对那个年轻人的评价看似有点武断，却是经验之谈。至少在他的公司里，只有那些充满热情、认真干好本职工作的员工才会被欣赏和重用。由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商，那时每桶石油的售价是4美元，公司的宣传口号就是：每桶4美元的标准石油。
他的公司有一个名叫阿基勃特的基层推销员，无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，都不忘写上“每桶4美元的标准石油”。有时，阿基勃特甚至不写自己的名字，而只写这句话代替自己的签名。时间久了，同事们都开玩笑地称他为“每桶4美元”。
4年后的一天，洛克菲勒无意中听说了此事，非常赞赏，于是邀请阿基勃特共进晚餐，并问他为什么这么做，阿基勃特说：“这不是公司的宣传口号吗？”洛克菲勒说：“你觉得工作之外的时间里，还有义务为公司宣传吗？”阿基勃特反问道：“为什么不呢？难道工作之外的时间里，我就不是这个公司的一员吗？我多写一次不就多一个人知道吗？”
洛克菲勒对阿基勃特的举动大为赞叹，开始着意培养他。又过了5年，洛克菲勒卸职，他没有将第二任董事长的职位交给自己的儿子，而是交给了阿基勃特。这一任命，出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。其实，人们不应该感到意外，一个把公司的命运时刻放在自己心里的人，自然会受到老板的信赖；一个有一分热便发一分光的人，老板自然敢把公司要务托付给他。事后的结果证明，洛克菲勒的任命是一个英明的决定，在阿基勃特的领导下，美国标准石油公司更加兴旺繁荣。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你暂时只是一个普通员工时(2)
洛克菲勒当然不会看走眼，因为他本人年轻时也是一个优秀员工，所以他知道什么人可以成大器，应该把重任交给什么人。洛克菲勒16岁时便出去找工作，他每天早上8点离开住处，去赴一个面试预约。他一再被人拒之门外，仍日复一日地前往，一连坚持了六个星期。最后，一家从事农产品运输代理的公司老板仔细看了他写的字后说：“留下来试试吧！”洛克菲勒马上脱下外衣开始工作，工资的事提也没提。3个月后，他才收到第一笔补发的微薄薪酬，但他从无怨言。而且，他的工作总是做得比老板要求的更高。
有一次，老板交给他一份长长的、未经核对的账单，漫不经心地叫他对一下。洛克菲勒一丝不苟地核对，最后发现了仅仅几分钱的差错。老板虽然对此很不当回事，却不得不对他认真负责的精神刮目相看。而洛克菲勒后来说：“由于我第一个工作是簿记员（会计员），所以我十分尊重数字和事实。”这项基层工作培养起来的对数字的敏感，正是他日后奠定“数字化管理”的基础。
可以说，洛克菲勒之所以成为一个优秀老板，恰恰发源于他是一个优秀员工。洛克菲勒在回忆自己的“创业经”时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，对我个人的收益更大，这样我就可以比别人获得更多金钱以外的价值，如熟练的个人技术、让自己更快进步的经验等。美国经济竞争如此激烈，多付出一分努力对提升个人的价值就显得更重要。多努力一分，就可以多提升个人价值一分。”
世界上没有天生的“将军”，他们都是从基层开始，一步步磨练才干，一步步建立功勋，最后才成就大器。像赵括这种刚就业便担任大将军的人，最擅长的无非“纸上谈兵”，最有可能的结局则是全军覆没。
所以，当你只是一个普通员工时，千万不要有大材小用的想法，更不要漫不经心地对待工作，因为这是你成为“将军”的第一步。
当你暂时只是一个普通员工时
表现为
1．你们公司的人很多，但你只有上司，没有下级。
2．你在公司的地位微不足道。
3．你在普通员工中间并不那么引人注目。
解决办法
1．换一种眼光审视眼前的工作。
事情大小由人生目标决定。你想建一座大厦，一砖一瓦都是建大厦的材料；你想盖一座小屋，百丈巨木也只是盖小屋的材料。哪怕是最基层的工作，如果你发现了它对人生目标的价值，就会加倍重视它。
2．想做就做到最好。
无论事情多么微不足道，决定去做就力争做得比别人好。连小事都做不好，肯定不会有人将大事托付给你。谁会让一个挑不起50斤的孩子去挑100斤的重担呢？
3．打消一步登天的念头。
孔子说：“君子务本，本立而道生。”《说苑》说：根本不正，末梢一定歪斜；开始就不兴盛，最后一定衰败。从低处起步，夯实基础，方为务本之法。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你想跳槽时
你有没有取得跳槽的“资格”？这好像
不是一个问题，其实是一个很现实的问题。
找工作少有一步到位的，在职业生涯中跳几次槽，是正常不过的经历。有一点可以肯定，跳槽是为了促进事业发展和改善生存质量，但是，据某调查公司不久前对1000多名“80后”毕业生调查后发现，近六成受访者工作越换越差。原因何在？主要是跳槽太轻率，从感觉出发，没有从职业发展的角度好好进行规划。调查还显示，第一份工作干了不到一年者有56.1%，干了1～2年者只有25.1%，而干了2～3年者只有9.9%，3年以上者不足10%。通常来讲，一个人如果想真正了解一个企业、吸收其精髓，需要2～3年的时间，这就是说，绝大多数跳槽者没有从第一份工作中得到足够的营养，又如何能对职业发展产生补益呢？
具有积极意义的跳槽，是理性的，往往将跳槽的目的与自身职业发展目标一致起来，这样才会跳向成功。我们不妨来看一个理性跳槽的例子：
托马斯-沃森从小就有一个梦想：成为一个令人尊敬的富商。从专业技术学校毕业后，他找到的第一份工作是当记账员。他发现这项工作离他的“富商梦”过于遥远，所以干了没多久便跳槽了，去当了一名沿街叫卖的推销员。因为他听说，80%以上的富豪都从事过推销工作。他走门串户地将东西推销给农户，工作很辛苦，周薪只有12美元。但他每天起早贪黑，干得十分卖劲。正是这项“叫卖小贩”的工作，使他获得了与各种人打交道的技巧，这种技巧对他日后的成功影响甚大。
沃森有一个理念：靠不正当手段获得成功，是不值得尊敬的。所以他从不像某些推销员那样，试图将商品硬塞给人家。他的基本原则是：“一笔好的生意应该使买卖双方都受益。”他总是尽可能从用户有益的角度来考虑自己的推销方式，比如，当时农户都不富裕，想购买钢琴或缝纫机一类贵重商品，现金会很不凑手。于是，沃森允许他们用牛、小马、燕麦来支付账单，他再将交易所得弄到市镇上去出售，换回现金，这样做比正常交易辛苦一倍，但生意做成后，买方卖方都高兴，他的客户群也越来越大。
先进的理念加上勤劳苦干，使沃森成为本地最好的推销员之一，可惜他的收入却没有跟业绩一起递增。他知道，自己还必须找到一位慷慨的老板。于是，他毅然辞掉工作，只身来到布法罗城。不久后，他受雇于一个名叫巴布罗的股票推销员，此人表示可以按一定比例给他业务提成。沃森干了一年，业绩非常好，正当他为即将到手的大笔提成暗暗心喜时，巴布罗却卷款而逃，带走了所有的钱。这样，沃森白忙一场，落得两手空空。
鉴于这一教训，沃森认为，他不仅需要找到一位慷慨的老板,还要重点关注这位老板的人品。他花了很长时间寻找新工作，最后受雇于信誉卓著的现金出纳公司。他的老板名叫帕特森，被誉为“现代销售之父”，深谙经营之道。在帕特森指导下，沃森很快成为公司最优秀的推销员，他的地位也不断升高。10年后，他跃升为公司副总经理，年薪高得令人眼红。
然而，在沃森心目中，他要的不仅仅是高职高薪，而是一份真正属于自己的事业。于是，他毅然递交了辞职报告，带着妻儿来到纽约，寻找新的机遇。在这里，他拒绝了许多公司的邀请，其中包括一些国际著名的大公司。最后，他选中了计算制表记录公司。这家公司因经营不善，欠了一屁股债，已濒临倒闭。沃森花了几个星期时间分析这家公司的情况后，得出一个结论：假如这家公司拥有一位像他一样精明能干的管理者，前程将十分远大。
于是，沃森应聘到计算制表记录公司，成为CEO。自此，他开始了令人眼花缭乱的创业之旅，并将这家小公司培植成了今日蜚声世界的国际商机公司——IBM。他还连续多年担任国际商会主席。沃森实现了人生最大的梦想：通过自己的努力赢得全世界的尊重！
在本例中，沃森前后跳过四次槽，每一次都是围绕人生目标作出的理性决定。他的第一份工作可称之为“试业”，以此检验自己的职业发展方向到底在哪里。“试业”时间长短因人而异，有的人需要三五个月，有的人需要三五年，这都不是重点，关键在于选准方向。沃森第一次跳槽，选择了更贴近人生目标的工作，方向正确。第二次跳槽时，他已是业内的优秀分子，可以说取得了很好的“跳槽资格”。第三次是被迫跳槽，碰到了骗子，纯属意外。他的第四次跳槽，是一个完整的职业规划，他非常清楚自己想要什么、能做什么和该怎么做，他对新工作的选择有非常深层的思考，而不仅仅把薪水、职位等表象作为择业依据。
当你想跳槽时，不妨学学托马斯-沃森，多一点理性，少一点感性。当然没必要学习他被一个骗子哄得团团转，但也不能因为害怕上当受骗而畏缩不前。
在跳槽中，最核心的要素是什么呢？取得“跳槽资格”。只要你足够优秀，你就有资格挑三拣四。如果你这也不懂、那也不会，人家就有资格对你挑三拣四了，你怎么可能越跳越好呢？所以，在跳槽之前，你最好把眼前这项工作当成训练场，练成创造优秀业绩所需的各种“武艺”，这样，你何愁找不到理想工作？
当你想跳槽时
表现为
1．怀疑自己不合格，无论如何达不到工作要求。
2．你与上司的价值观不符，即“道不同不相为谋”。
3．你闭着眼睛都能做好工作。
4．你开始奇怪自己为什么会干这一行。
解决办法
1．不要把跳槽当作摆脱压力的手段。
不受重用，可能是工作能力不足；跟同事关系不睦，可能是沟通能力不足……凡是自身的问题，只能通过自我提升来解决，跳槽不是办法。
2．不要把高职高薪作为惟一动机。
每一次跳槽，都是对自己职业和发展目标的重新设定。路走对了，高职、高薪是自然之事，用不着刻意追求。
3．知己知彼。
不同的公司对职员会有不同的要求，如港、台公司偏向于贸易、人文方面的知识和经验；韩、日公司则较强调员工的服从性、组织性；欧、美公司更重视个人的专业背景、独立精神以及语言能力。跳槽之前，你需要对目标公司及自身条件进行理性衡量，以确定是否适配。
4．跳槽的五个理由。
一是发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余，或是发现了真正感兴趣的工作；二是人才市场有充分的适合自己的岗位；三是跳槽后能给自己未来的职业发展产生良好效果；四是具有了积极成熟、面对压力的心态；五是对就业市场的情况有及时充分的了解，建立了自己的关系网，对新雇主的声望作好了调查。
5．三类人通常不宜跳槽。
一是在现有工作岗位上不满一年时间的，二是仅仅因为与老板关系不好的，三是近期正在进行学习和培训的。
7．好走好散。
最好不要赌气走人，站好最后一班岗，把最后工作尽职尽责地完成。
《不懂策划怎能成功》 第一部分：心性与目标（1） 当你觉得学历不够高时
不管你毕业于哪所学校，不管你拿到了何种学位，相对于工作来说，你都只是一知半解，都需要重新学习。假如你的学历不高，不必自卑，因为那些学历比你高的人也面临着跟你相同的困扰：书到用时方恨少。
在某理工大学毕业前的最后一堂课上，教授给他的弟子们出了五道考题，结果，没有一个学生能够回答其中一道题。最后，教授说：“我并不是故意为难你们，即使你们已完成四年工程教育，但仍旧有许多有关工程的问题你们还不知道。这些你们不能回答的问题，在日常操作中是非常普遍的。”教授笑了笑，继续说：“这个科目你们都会及格，但要记住，虽然你们是大学毕业生，但这不是你们学习的结束，而是学习的开始。”
是的，不管你毕业于哪所学校，不管你拿到了何种学位，相对于工作来说，你都只是一知半解，都需要重新学习。假如你的学历不高，不必自卑，因为那些学历比你高的人也面临着跟你相同的困扰：书到用时方恨少。从某种意义来说，你也许还有一个优势：你知道自己学得不够，愿意虚心学习，从而实现快速成长。而那些高学历者可能认为自己的学问已经够多了，老想着好好露一手，老想着教老板、上司几招，根本没有学习的念头。这两种不同的心态，会使你比高学历者进步更快。
