◎“顾问委员会”。邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。
◎“薪酬委员会”。决定核心团队的薪酬和奖励。
◎“纪律检查委员会”。无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥用职权，必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。
不是常说“团队是无价之宝”嘛，其实你的董事会也是你团队的一部分，可以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富，
就看你能不能成为四两拨千斤的杠杆支点，古希腊科学家阿基米德不是有那样一句名言嘛：“ 假如给我一个支点，我就能撬起整个地球！”
7. 问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧？
请谁？请唐骏？做梦啊你？即使唐骏本领再大，也不知道他能不能管好你的企业，但是有一点是很肯定的，那就是你公司里的钱加在一起，还不够支付他的工资。
一般来说，初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业没有固定配方，书本里是学不到的，MBA 教授从来没有碰见过的问题比比皆是。再说，
职业经理人是按时间计酬的，而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干，所以你休想溜走，你得继续去挑大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。
总之，我们VC 要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起，只有在下面两种情况下你才有被松绑的可能：
A. 你干得出色，为公司赚进来大把大把的银子，公司上市、被收购…… VC 因你而发大财，你因为自己的努力也发了大财，那时候VC
跟在你屁股后面还想来巴结你，你有钱了眼里哪还看得起那些烦人的VC？你自己走自己的路，没人拦得住你。
B.
你败家窝囊没出息，公司烧钱火旺、流血不止，产品一迟再迟，员工人心涣散，翻船的时刻就在眼前，那样的话，乔布斯的道路也摆在了你的面前，虽然公司是你创立的，喧闹的宾客照样可以在董事会里夺了你的饭碗，请你出门，沙哟哪拉。
8. 问：商务计划书和财务计划怎么做？你有模板提供一份给我吗？
别急，要想马上得到答案，先读本书中“创业者的鞭刑”和“商业计划书的21 条军规”。
9. 问：你问我投资人的钱将来怎么退出？不就是上市、被收购、管理层回购嘛？
对，不过也不太对，有必要让我们来刨根问底搞搞清楚。
“上市”人人都懂，不用多费口舌了。
“公司被收购”，
也就是说你要把公司以高价卖给别的大公司，这必须有一个先决条件：你创建了一家优秀的公司。如果你的公司连连亏损，连产品都卖不出去，你还有能耐把你的公司卖出去？买卖公司是有学问的，一家优秀的公司想要出售，那不用你担心，愿意来效力的人比比皆是；要是你把公司弄砸、把钱烧光了，没有健康的现金流、核心技术和产品，也忽悠不到新的投资人，明天就要关门大吉了，你还敢说可以找人把你公司给收购了？一家行将就木的烂公司还可以卖出大钱来，那是痴人说梦。
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第51节：创业的十万个为什么(4)
“管理层回购”，
这句话我从来就没有把它当真，权当是我们生活中的笑料好了。如果管理层将来有钱来回购，那么何必现在不自己投资呢？三五年以后我把股份卖回给你们是要溢价的，少则翻几倍，多则几十倍，不管是家好公司还是烂公司，反正那时候回购的价格会比现在高很多。既然你现在都没钱投资这家公司，将来怎么会有更多钱来回购？
别浪费时间幻想如何退出了，先把手头的事情做好。只有让你的企业是一家好公司，有核心技术、有竞争力的产品、有健康的现金流和利润，才能永远立于不败之地。
10. 问：假如我创业成功赚了很多钱，我应该如何去花这些钱？
问得好啊，太好了，我最喜欢干的事情就是花钱！给美女们大把大把地买正版LV，Dior，Gucci，Victoria’s Secret，香车宝马……
嗨，那都是些小钱。我还有几个更好的选择供你考虑：
1. 投资一个创业基金，和我们一起去支持更多年轻人创业。
2.
别在北京上海呆着了，咱们一起到戈壁沙漠、青藏高原、贵州的大山里去办大学吧，办两所地球上最好的大学，一所理工学院，比斯坦福好许多倍；一所音乐学院，让皇家音乐学院黯然失色。在没人的荒原里挖出一湾清泉，在白纸上画出一幅最美的图画，把苦命的穷孩子们一个个培养成博士，把荒凉贫困的西部变成世人向往的“硅谷”。
3. 咱们一起再创一次业，玩玩心跳，每分钟100 跳、1000 跳…… 把什么“电子商务”、“手机游戏”、“Web 2.0”这类Idea
留给一年级二年级的小弟弟小妹妹们吧，咱们来玩点儿大腕级的大游戏，反正这辈子钱已经花不完了，再也不必在投资人面前低三下四受控制，搞砸了也不过就是一阵心跳而已。比如咱们可以来设计制造山寨机航天飞船，绝对比国营企业制造的成本低、效率高、质量好、功能更齐全、服务更能让旅客满意……
别笑啊弟兄们，千万别像前面提到的那个没出息的臭小子Ronald
Wayne，要有信心，要死心塌地一意孤行大胆地往前走。到那时候，带上你的天使们、带上你的第一个女朋友，让她们在公司里请长假，一起去“越土越火太空十日游”吧，
先到月亮上扎营，然后“月亮—土星”，“ 月亮—火星”， 好好玩上10 天！
弟兄们，创业，也许并没有你想象的那么难！
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第52节：创业者心理素质测验(1)
创业者心理素质测验
准备创业和在路上的创业者们，想知道你的创业修炼指数吗？下面是一份自我测试考卷。本考卷为开卷考试，可以翻笔记查字典，可以互相交流，可以求助家长老师，甚至可以打热线电话求教王小丫同学……
没有交卷时间限制，还可以定期反复测验。
1. 你在哪一种条件下，会决定创业：
a. 等有了一定工作??验以后 b. 等有了一定??济实力以后
c. 等找到天使或VC投资以后 d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱
e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业
2. 你认为创业成功的关键是：
a. 资金实力 b. Good idea c. 优秀团队
d. 政府资源和社会关系 e. 专利技术
3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素？
a. 高度的灵活性 b. 严格的成本控制 c. 可复制性
d. 可扩展性 e．健康的现金流
4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是：
a. 找钱、找VC b. 撰写商业计划书 c. 物色创业伙伴
d. 着手研发产品 e. 选择办公地点
5. 创业公司应该:
a. 低调埋头苦干 b. 努力到处自我宣传
c. 看情况顺其自然 d. 借别人的势进行联合推广
6. 招聘员工时最重要的是：
a. 学历高低 b. 朋友推荐 c. 成本高低 d. 工作??验
7. 产品进入市场的最佳策略是:
a. 价格低廉 b. 广告投入 c. 口碑营销 d. 品质过硬
8. 和投资人交流最有效的方式是:
a. 出色的现场PPT演示 b. 详细的商业计划书和财务预测
c. 样品当场测试 d. 有朋友的介绍和引荐 e. 通过财务顾问的代理
9. 选择投资人的关键因素是：
a. 对方是一个知名投资机构 b. 投资方和团队不设对赌条款
c. ??估值高就拿??的钱 d. ??出钱快就拿??的钱
e. 只要能融到钱，??都一样
10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素？
a. 商业模式 b. 定位 c. 团队 d. 现金流 e. 销售合约
11. 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：
a. “我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”
b. “你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”
c. “你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”
d. “我们这个行业不熟悉，不敢投” e. 上面任何一句话
12. 创业团队拥有51％的股份就绝对控制了公司吗？
a. 正确 b. 错误
13. 创业公司的CEO，首要的工作责任是：
a. 制定公司的远景规划 b. 销售、销售、销售 c. 人性化的管理
d. 领导研发团队 e. 搞进投资人的钱来
14. 凝聚创业团队的最好办法是：
a. 期权 b. 公司文化 c. CEO的魅力 d. 工资和福利 e. 团队的激情
15. 创业公司的财务预测中最重要的是：
a. 销售增长 b. 毛利率 c. 成本分析 d. 资产负债表
16. 创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：
a. 会议记录的及时存档 b. 业绩指标的合理安排和及时跟踪
c. 团队的??常性培训 d. 奖惩制度 e．管理流程的ISO9000认证
17. 创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：
a. 人的管理 b. 销售增长 c. 研发的速度
d. 资金到位情况 e. 扩张力度
18. 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：
a. 广告投入量和覆盖面 b. 营销推广的精准程度 c. 产品出色的品质保证
d. 广告投入和产出比例 e. 产品价格的打折力度 f. 品牌的市场渗透率
19. 防止竞争的最有效手段是：
a. 专利 b. 产品包装 c. 质量检查
d. 不断研发新产品 e. 比竞争对手更快地占领市场
20. 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：
a. 一视同仁地对他提供你公司的标准服务
b. 指导他如何来积极配合你的工作
c. 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高
d. 提供全面服务 + 免费成长辅导
21. 你认为创业公司中的最大风险是：
a. 市场的变化 b. 融资的成败 c. 产品研发的速度
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第53节：创业者心理素质测验(2)
d. CEO的个人能力和素质 e. 决策机制的合理性
22. 当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：
a. 立刻启动股权融资 b. 通知现有公司股东追加投资
c. 立刻大幅削减运营成本，包括裁员 d. 打电话给银行请求贷款
e. 把自己的存折和密码交给公司会计
23. 创始人之间发生矛盾时，你会：
a. 坚持??则，据理力争 b. 决定离开，另起炉灶
c. 委曲求全，弃异求同 d. 引入新人，控制局势
24. 投资创业公司的理想退出方式是：
a. 上市b. 被收购c. 团队回购d. 高额分红e．以上都是
【试卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c 9. e 10. c 11. e 12. b 13. b
14.b 15. a 16. b 17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e
（1）如果你的得分是0~8分： 还不具备创业的基本知识，不要冒然创业哦。
（2）如果你的得分是9~16分： 游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧。
（3）如果你的得分是17~24分：恭喜，你已??做好了创业的基本准备，大胆往前走喽！
注：不识字的弟兄们别气馁啊，天生的创业者即使得0分也照样创业！
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第54节：“乔布斯”和“巧不死”(1)
“乔布斯”和“巧不死”
不小心用拼音键入“乔布斯”的名字，却跳出来了个“巧不死”。
灵啊…… 真是天有灵犀！我本来想写的主题，就是有关乔布斯这厮不死的运气。
（1）
说来话长，很巧，我是用着Mac 长大的那一代。
用苹果电脑的人，大部分不是电脑专家，但肯定愿意花钱买奢侈品，是金字塔尖顶上的一群小众，炫酷，炫个性，炫身份。不过，这话只说对了一半，用Mac
的另一半原因，是因为有个“乔布斯”， 他是一颗光彩四射的明星，就像今天的贝克汉姆，粉丝遍地。
绝对没错，Apple 电脑是在1984 年美国的“超级碗”大赛中亮丽登场的， “超级碗”就是美国国家美式足球联盟的年度冠军赛——
美国一年一度最高级别的体育赛事，全美电视广告时段价格最高的“标王”！
1984 年1 月22 日的全美“ 超级碗” 上， Apple
推出了它历史上的第一条电视广告，谁有兴趣去了解看看，链接：m/ watch?v=EOF565-rPNY 。PC
用户们穿着囚犯的制服戴着镣铐被押进了监狱会堂，墙上巨大的荧光屏上“老大哥”IBM 像个恶魔似地在给囚犯们训话…… 女神Anya Major
冲破门口武装警卫的阻拦跑入会堂，把巨大的铁锤奋力砸向银幕，恶魔转瞬间粉身碎骨，牢狱里出现了耀眼的曙光——Apple！
Apple 在这条电视广告里向人们传递了这么一个信息：“Apple 是救世主，真命天子！”
（2）
我放弃Mac 改用Windows，是在我用破了无数台苹果机之后。当时的起因也实在令人感到悲哀：那天我在火车上，刚启动了新买的Powerbook
（MacBook 的爷爷）却不料火车来了个急刹车，车上的乘客们前后晃荡了一下，包括我的新Mac 。还好大伙儿没事，继续谈笑风生，可是，我的Mac
却再也醒不来了—— 坏啦，电脑也居然也如此弱不禁风！
第二天我只好把它寄到了Apple 的维修中心，一周后修好了的Mac 寄回来了。不料才用了几天，同样的事故又发生了！根据Apple
的规定，不是硬件故障，比如说显示屏裂缝、键盘缺按钮之类，Apple 一律不予产品调换，只能帮你修。于是我只好又把电脑寄回给Apple
维修中心，一星期以后，Powerbook 又回来了。见鬼，一二不过三，用了几天重蹈覆撤，又坏了！
这回我也冒火了，决定不再寄回给所谓的“维修中心”， 我写了一封长信，连同这台Powerbook，一起挂号寄给了Apple 当时那位叫Amelio
的博士CEO 。我敬告他Apple 的市场占有率已经降到了历史最低点，作为一个Mac 的铁杆发烧友（英文用的是Die Hard Hard Core Mac
Lover）， 恳求CEO 大人来关注一下这台Powerbook 的质量问题，拯救Apple！
瞧，我地下室里当年留下的一小部分纪念品，左边就是那台99％ 新的Powerbook 。
信和电脑一去无回，一周、两周…… 一个月以后，邮包终于回来了， 原封没动，只是在外盒上附了一封Apple CEO Amelio 大人的回信：“
尊敬的客户：对不起，您寄错地方了，请您重新把这台电脑寄给我们的‘维修中心’—— 您忠实的CEO（签字）”。
天呀，世界上居然有这么烂的产品、这么烂的CEO！
我当即决定，从此不再使用苹果电脑，Apple 去死吧！
（3）
话说1985 年9月13 日，乔布斯迫于董事会的压力被迫辞职，他带了Apple 的6个骨干员工仓狂出逃，遭到Apple
的追杀，被告上了加州法庭，官司打了好几年，最后庭外和解。
离开Apple，乔布斯另立了一个山寨，新开了一家电脑公司叫NeXT 。不用质疑，NeXT 公司完全是乔布斯复仇心切、不知天高地厚的一时冲动：“
你们这些不识抬举的投资人把我从我创立的Apple 公司里赶走，看老子另立煤灶东山再起，到头来把你们全给灭了！”NeXT
的愿景就如同公司的名字，开发下一代的“苹果杀手”电脑。不过事与愿违，NeXT 出师不利，兵败如山倒， 亏了不知道多少钱。Apple
当年的成功案例哪里是这么容易复制的，即使你是乔布斯！NeXT 在10 年当中总共只卖掉了零星几台电脑，最后NeXT 硬件实在卖不出去了，就转卖NeXT
软件，软件也卖得不好，最终乔布斯总算忽悠到了一个大客户：冤大头CIA—— 中央情报局！
不过，NeXT 公司还是入不敷出，不得不宣布破产清场，就在NeXT 行将就木寿终正寝的那一刻，乔布斯时来运转了；Apple
山寨里出现了内讧，有人提议为乔布斯平反昭雪、请他再次出山。俗话说得好，大难不死必有洪福哇！
面对从天而降的好运，乔布斯并没有得意忘形悻然接受，而是在他仇敌的生死关头，狠狠地要挟了一把：“
要我回去可没那么容易啊，你们早知如此何必当初呢？这样吧，先把我这个破NeXT 给买了吧。”
要说烂，Apple 的冻死会（董事会）也真叫烂，居然二话没说，拱手递给了乔布斯一张大票：4亿3千万美金！
NeXT—— 好一个巧不死！
（4）
在被赶出Apple 之后，乔布斯过了一个生肖的游侠生活，历时1985— 1997
。除了“NeXT”以外，他还另买了一家电脑动画公司叫Pixar，中文“皮克斯”。
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第55节：“乔布斯”和“巧不死”(2)
话说人算不如天算，乔布斯机关算尽，本以为乐滋滋顺手捡了个便宜货，过了不久就发现这鬼东西简直是他手中的一块烫手山芋，怎么也想不出皮克斯的商业模式来。除了付给老卢的1千万，之后的5年当中前后又砸进去五千万，压根儿一个无底大黑洞。
再先进的技术、再牛逼的公司也不能不赚钱啊，几年之后乔布斯被逼到了悬崖边上，他火冒三丈，终于决定要壮士断臂，关掉皮克斯，停止流血。皮克斯大裁员，最后剩下了那么几个残人三五杆破枪。乔布斯没有立马杀尽斩绝是因为皮克斯虽然是个赔钱货，倒是风光一边独好，这个月搞进一个“最佳短片奖”，
下个月得个“最佳创意奖”…… 每月底乔布斯去一次皮克斯，把那群赔钱货们臭骂一顿，然后丢下一张支票：“
要是下个月你们搬不回来一个什么奖杯，这就是你们最后一月的工资！”
这样的尴尬居然持续了一月又一月，直到有一天，这群没娘的孩子中的一个小头头拉夫?古根海姆来劳驾乔布斯出马密谈一笔生意。古根海姆和乔布斯神出鬼没了几天，最后拿回来一张简直使大家不能相信自己眼睛的支票：迪斯尼一笔2600
万的定金，让皮克斯连续制作三部全数字的动画电影。
Pixar—— 又是一个巧不死！
（5）
收了4.3 亿朝贡的银子，乔布斯才晃悠晃悠回到了Apple，于是，Apple 自然也就成了下一个巧不死。
不过，Apple 电脑这时已经是个烂苹果了，还玩哪！除非把收进兜里的银子给人家吐回去，不干也不行呀。乔布斯故伎重演：装酷。先是推出了个“iMac”，
用黄塑料、蓝塑料做了一批“透明的”Apple 电脑，华尔街的分析师们实在看不懂，这搞的是什么名堂啊？无非是颜色鲜艳一些， Logo 和按钮设计得更加酷一点，So
What？哈，苹果变味儿啦，原来定位高端专业用户的电脑，现在迎合家庭主妇们的庸俗审美趣味，成了厨房中的新电器！
乔布斯回到了Apple，不晓得能不能说妙手回春，但是Apple 总算没在灵床上断了气。不过那也没什么了不起，IT
行业中，你当不成老大老二老三，不上不下也是在等死，Apple 电脑的市场占有率从来都只是在个位数上徘徊，和Dell 、HP 、Lenovo
相比，根本就不是一个重量级的对手。
即使继iMac 之后， 乔布斯绞尽脑汁又推出了一系列的新产品， MacBook 、MacBook Air 、Mac OS X……
无非是外形设计的品味高雅一些，广告里多加了些噱头而已，乔布斯的电脑情结、他和比尔?盖茨的这一箭之仇， 胜算的概率微乎其微。Apple
不曾也永远不可能成为电脑行业里的龙头老大， 个人电脑的世界大战已经结束，一切已经成为过去。
不知道乔布斯听不听得进去，个人电脑如今是“三国”时代，由HP 、Dell 和联想各霸一方。Apple 相当于谁，吕布？关羽？还是赵子龙？
Apple 电脑的最终解脱、乔布斯最好的金蝉脱壳计划，是去忽悠麦克戴尔或柳传志收购苹果的电脑事业部，要是忽悠收购不成，搞回来一批OEM
