三年过去了，萧宇再次失败。他又错误地意识到他不适合于更歌大
快的服装市场，他开始组织一种流行新款货源时，同行们的这种款式已
经开始淘汰了，他总是跟随着流行的尾巴。
于是，他把服装店卖掉，用剩余不多的资金开了一家小饭店。他心
想，现在不会再赔了吧雇几个人做莱，客人吃饭拿钱，又不用多么大
的流动资金。可是，他又错了。相邻的饭店宾客盈门，生意兴隆，他的
饭店却门可罗雀，冷落异常。最后，连雇来的儿个人一由L为到别的饭店丰
了，只剩下他孤零零的一个人。他只好把饭店也变卖掉。
后来，他又尝试做了化妆品生意、钟表生意、印染生意，无一例外
地都以失败告终。这时，他已经52岁，从父亲交给他珠宝店至此，25
年的宝贵年华被失败占满。每次想到这些他就感到绝望。
萧宇算了算自己的家底，剩下的钱仅够买一块离城很远的墓地，他
彻底绝望了。既然自己没有能力创造财富，那就买块墓地给自己留着，
等到哪一天一命归西，也算有个归宿。这是一块极其荒僻的土地，离城
大约有5公里，不说有钱人，就是穷人也不买这样的墓地。
可是，命运就在这里出现了转机，就在他办完这块墓地产权手续的
第十五天，这座城市公布了一项建设环城高速公路的规划，他的墓地恰
恰处在环城路内侧，紧靠一个十字路口。道路两旁的土地一夜之间身价
倍增，他的这块墓地更是涨了好多倍。萧宇做梦也没想到，他竟然靠这
块墓地发财了！要知道，这是他“经商”20多年来第一次“狠”赚了
一笔钱。
萧宇突然顿悟，为何不做房地产生意呢？说做就做。他很快将这块
墓地以相当高的价格出售，又购买了一些他认为有升值潜力的土地。仅
仅过了5年，他就成了全城最大的房地产业主。他终于成功了。
任何人在寻找适合自己的道路时，其目的不外乎为了追求成功。路
的本身并无好坏之分，关键就在于是否适合自己。“最适原则胜于最优
原则”，以此来定位自己的发展之路，才能获得成功。
那么，如何调整自己的思路，找到适合自己的路，进而取得成功
呢？那就是创造优势、积累优势、发挥优势和利用优势。
首先，创造优势。
所谓创造优势，就是学会定位，弄清楚自己所具有的整体资源优
势，同时了解并正视自己的不足和劣势，在这个基础L，准确定位自己
的人生目标。这直接关系到成败，还会影响成功的速度。
其次，积累优势。
认清了自己的优势后，就要不断地积累和扩大这种优势。如何积累
呢？可以向优秀者学习，或是与成功者结交、合作，这些都可以让你积
累优势。
会变通，水无常态随力就圆
再者，发挥优势。
当你的优势有了一定积累时，通常将表现得比较明显。这时，很多
人都会主动来结识你，而你也可以为他们提供机会或帮助。因此，在这
个阶段，你要做的就是，善于发挥自身的优势与人合作，并迅速扩大你
的影响。
最后，利用优势。
通过你的努力和探索，你的事业已经有起色了。这时，你只需要做
好常规性的管理和维护，不断地吸引更多的资源来增加自己的优势，提
升自己的核心竞争力。到了这一阶段，你已完全可以依靠自己的智慧和
既有的资源，轻松达到自己的目标。
人生有时候就是这样充满戏剧性，找对了适合自己的路可能一夜致
富，而选错了路，也可能终生不得志。所以，做人做事，一定要适时调
整思路，找到那条最适合自己的成功之路。
第九篇思考心计学―勤思考，
工作表面上用手实际上用脑
想好了再做，永远比边做边思考更有效率。盲目动手的人是愚蠢
的，开动脑筋找方法才是通往成功的捷径。有心计的人，必然会在生活
中重思考、勤动脑，时时站在头脑风暴的前沿。
别把职业规划不当回事
职业规划是职业求得发展的前提和基础。任何盲目的努力，都不会
取得最好的成绩，就像大海上没有目的地的航船，花费多长时间，都难
以到达目的地。
为什么很多人到了40岁，仍然在职场上默默无闻，原地踏步，甚
至碌碌无为，混日子等退休，时刻面临着被淘汰出局的危险？不要抱怨
运气不好，或者没有好的机会，想想是不是从来没有把职业规划当
回事。
有人说：“没有计划，就是计划失败。”这话一点不错，而且非常
适用于职场。看看那些在职场L碌碌无为的人吧．他们通常都没有计
划，抱着走一步算一步，混一天算一天的想法，从来不曾想过做一个长
期的职业规划。
那么，怎样给自己制订一个科学的职业规划呢？成功学家给出了以
下几个建议。
第一，给自己明确的定位。
不妨自问：我的核心竞争力有哪些？身价有多少？这些可以凭借自
己的职业大环境来做评估，衡量并确定自己在该行业领域的薪资价值。
一般来说，衡量个人价值一方面根据自己的市场竞争力，另一方面则是
市场需求。构成竞争力的基本要素是个人素质，包括知识、经验、技
能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力，工作绩效，职位高低，知
名度等。
第二，写下你的目标。
进人职场后，你一定要有一个明确的目标，比如你希望用5年时间
做到公司经理，或者你希望8年后拥有自己的公司。不要去考虑你是否
能够做到，你首先要敢于把你的愿望写下来，并记在心里。
第三，分解目标。
有了大的目标，并不能代表就能实现。比如，你不可能一口气跑上
珠峰，你要将它分解成若干个目标，征服了一个目标后，再向新的目标
发起冲击。
所以，我们要明白，从小职员一跃成为老总的可能性实在微乎其
微，那么制订能逐步实现的阶梯性可操作目标，是最关键的。但如果目
标过于细碎，也不利于职业前景发展的顺利操作，因为不可预知因素和
其他职场上的旁枝琐节会打乱自己的发展计划。
第四，估计将会遇到的障碍。
具体说，就是阻碍你达到目标的你的缺点，所处环境中的不利因
素。找出与达到目标有联系的缺点，详细分析。它们可能是你素质方
面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的
不足当你发现不足时，就下决心改正它，使你不断进步。
第五，不断调整计划。
计划总是赶不上变化快，不说我们所处的行业会发生不可预知的变
化，就是我们自己也很有可能随着阅历的加深，兴趣的转移，而改变自
己事先制订的计划。一成不变的发展计划有时形同虚设，所以我们要根
据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。
第六，加强自律
自律是成功者必备的素质，任何人要想在职场上取得成功，就要不
断提高自己的自律能力，尤其是严格遵守自已制订的职业规划。
如果规定自己在业余时间充电，那么你就不能偷懒，如果你的自律
性较差，可以寻求外界帮助，比如让你的父母、老师、朋友、上级主
管、职业咨询顾问来监督你。
第七，制讨行动计划与措施。
有了职业规划，行动便成了关键。没有达到目标的行动，日标的难
以实现。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、
训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达到目标，在工作方面，你
计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪
些知识，’掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什－
么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划与明确的措施，以便定时
检查
第八，分析自己的角色。
如果你目前已在一家单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，
你要做的是进行角色分析。你要弄清单位对你的要求和期望是什么？你
做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？
大部分人在长期的工作中容易变得麻木，那样即使有一个很好的职
业规划，也会被搁浅。一定要时刻提醒自己，分析自己的角色，成功的
人会不断对照单位的投人来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献超
过单位的要求。
每一场战争都需要精心规划。人生也是一场战争，人生就是经由计
划、准备、实施，为达到最终目标而展开的一长串作战行动。那么汁划
是什么呢？计划就是将目标分解。
成功的人生一定是合理规划的结果，读书的时候，要有学习计划；
工作的时候，要有工作计划。职业生涯同样需要计划，有了计划，你就
能更好地把握未来，而没有计划，你将会陷人失败的沼泽地。
事实证明，科学的职业规划比努力更重要。如果你在大学刚刚毕业
的头两年没有认识到职业生涯规划的重要性，那么到了30岁的时候，
一定不能再继续混了。如果没有计划，勤奋、敬业、忠诚就如同建立在
沙堆上的空中楼阁，谁也不知道会在什么时候坍塌。
不做围着磨盘转的驴子
见过拉磨的驴的人都知道，驴被蒙住眼睛，一直围着磨盘转，无法
掌控自己的轨迹，只能被人驱使，没有任何方向目标。因此，我们在「
作的时候，一定要有目标，并拟订达到目标的计划，不能一味地埋头苦
干，却不知所为何来。只有这样，才能凝聚继续向前的力量。
话说贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹马和一头驴。它们
是好朋友，马整天在屋外拉东西，而驴子整天在屋里拉磨。到了贞观三
年，这匹马被玄类大师选中，出发去印度取经。
十几年后，马背着取到的佛经回到了长安，它终于又见到了驴、干
是老马开始谈起它这次旅途的经历：高耸入云的山岭，浩瀚无垠的沙
漠，热海的波澜，还有那些神话般的境界，这所有的一切都让驴听了大
为惊呀。
驴感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路程，我连想都
不敢想啊。”老马告诉他：“其实，我们走过的路程大体是相同的，当
我向西域前进的时候，你也一步都没有停止，不是吗？但不同的是，我
有一个遥远的目标，并始终如一地向着这个目标前进，所以，我看到了
一个更广阔的世界。而你，被蒙住了双眼，每天只是围着磨盘打转，所
以永远也走不出这个狭窄的天地。”
这个故事就告诉我们：职场中的成功人士和平庸之辈，最根本的差
别并不在于有没有天赋，而在于有没有工作目标乃至人生日标。在复杂
的工作中，要想顺利前进，就必须得化繁为简，确定工作重点，明确「
作日标，这样才能避免工作的盲口性。
其实，在现在的职场中，仍然有不少“围着磨盘转的驴子”，他们
的一生都在不停地忙碌着，却根本不知道自己要去的方向，也不知道自
己真正想要的是什么。就这样转了几卜年后，他突然发现自己的人生竟
然快走到头了，还一事无成，平平淡淡，似乎什么都没有留下。
有“心计”的成功人士决不会允许自己这样盲目地工作，他们都
会有明确的目标，这样才会更好地完成「作计划，最终得到自己想要的
东西。因为他们知道自己内心深处真实的需求，他们会倾听自己内洲自的
声音，忠于自己的口标，更好地完成工作。
如何制订工作目标呢？
首先，要进行自我分析，分析自己的专业、性格、气质和价值观
等，找出自己的特点；其次，对自己所处的工作环境如社会发展趋势、
经济文化环境等进行分析，以便确定自己的定位；再次，根据上面的分
析结果，来选定自己的职业以及职业生涯的路线，确定自己发展方向；
最后，就要确定职业目标，并制订实现目标的详细计划。
通常，我们应当先制汀自己的人生｝j标，然后，再把人生日标进行
分解，根据个人的经历和所处的环境，制汀适合自己的中期日标和短期
目标。当然，在制汀了目标后，不要忘了制汀相应的工作计划和实施、
措施。
在一般情况下，长期的「作目标会比较粗，不具体，可能会随着企
业内外形势的变化而变化，因此，在制订长期目标时，要尽可能地远
大，但可以不那么详细，当然，还必须结合工作需求，才能让我们放眼
未来，找到自己的方向。而短期目标和中期目标的制订，则应当更具
体、现实、细化和可实行。
我们在确定目标的过程中，应当注意这些问题：，工作目标要符
合社会与企业的需要；二，「＿作目标要符合自己的特点，并将其建立在
自身的优势之l二；三，虽然工作目标要定得高远，但决不能好高鹜远；
四，」几作目标的幅度不宜过宽；五，要注意长期目标和短期目标之间的
结合。
工作目标是个人职业规划的首要内容，也是人生的指南。有了目
标，才会找到方l句漫无日标的工作只会让你如拉磨的驴子一般，不停
地在原地打转，一生都碌碌无为。
朋友们，确定自己的目标吧，绝不做围着磨盘打转的驴子、
忙要忙到点子上
不知从什么时候开始，“忙”就成了我们的口头禅，也成了大多数
人工作中的常态，忙开会，忙应酬，忙充电等，总之是忙得不可开交，
似乎总有做不完的事情。可是，我们真的是那么忙吗？不！其实，很多
时候是我们自己瞎忙、乱忙，才一会忙而无果，甚至忙中添乱。
忙本来没有错，但忙必须忙在点子上，瞎忙乱忙只会让我们忙晕了
头，甚至忙错r方向，而且常常导致忙中出乱，忙中出错。这样的
“忙”其实是“盲”，行动盲目了，！自然会忙不过来。
翟礼是一家私企经理的助理秘书，几年来，他非常勤奋努力，却发
现自己总是被一些琐事包围着，忙不过来。翟礼是个优柔寡断的人，一
件事，他总要掂量来掂量去，想出很多种结果，生怕做不好，这让经理
感到不满而对于一些重要又不太懂的事，他却总是采取逃避的态度，
老拖到不能再拖的时候，才开始处理，结果常常因为时间仓促，最后草
草了事。
有一次，经理出差，临走前．让他起草一份在董事会上的发言报
告。翟礼一想，还有一周，时间很充足，于是，他摩拳擦掌地决心好好
给经理露一手然而这之后的几天，池开始忙其他的事情：比如，寄了
几封信；发了几份传真；还打了几个无关紧要的电话；给经理的一位朋
友买了一束鲜花，恭贺他开业之喜；又和自己的几个朋友小聚了一两
次·”''
如此忙碌了几天。、有一天在上班的时候，他突然想起经理明天就要
回来了，而那份报告他还一字未写。本来打算全力以赴完成那份报告，
但是已经安排了一个预约接待，一谈就是半天，到了下午，又要安排去
机场接经理的事．然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，等终丁
把这一切都安排妥当时，已经到了下班时间，于是他‘决定回家去加瓦
吃过了晚饭，电视里正播放一场精彩的足球赛，他终于忍不住把珠
赛看完，此时已经是晚上11点了。刚写了开头，他又发现一些文件万
了带回家，只好在第二天早上赶去公司写报告的后半部分。结果，他预
想的一份一鸣惊人的报告变成毫无特色、草草了事的文件
翟礼也常常想不通，明明自己这几年来一直都兢兢业业、埋头苦
干，但工作起色却总是不大，而且还总是没得到升迁。
其实，翟礼作为一名秘书，卜作的第一原则就是快节奏、高效率．
“要事第一”是实现高效「＿作的必守规则。而翟礼却总是忙不到点于
上，因此效率极低，这样又如何能得到领导的认同和赏识呢？
像翟礼这样的人很多，当他们盘点每天所做的事时，觉得每一件都
有价值，但是他们却锐、在不断地偏离主题，因此效率总是提不l几来尽
心尽力地卜作固然很重要，但更重要的是要用脑子有计划，这样的盲日
忙碌很难得到别人的认可和赏识。
肖森与方杰毕业于同一所名牌大学，又一同进入了一家中型企业。
肖森工作非常努力认真，每天除了工作就是工作，似乎总有做不完的事
情，因此经常自动留下来加班，每天都忙到很晚才回家，然而遗憾的
是，他的工作业绩却是平平
而方杰呢，恰恰相反，和肖森的“认真”来比，他却显得有些
“不务正业”「他的想法和做法与肖森完全不一样，和肖森做同样的工
作，但他看＿匕去总是很悠闲，一点都不忙。因为他自己琢磨出了一些巧
办法，比如别人需要两小时完成的事情，他会想办法在一个半小时内完
成；相同条件下，别人做到10分的效果，他会努力做到12分……
这样，领导交给池的任务，他不但能干净利落地完成，而且效果还
非常令人满意、做完领导安排的工作后，方杰还会主动向主管申请做一
些额外的工作，而且工作之余，他也经常主动找同事或是主管交流工作
上的问题，很快，他就与大家建立了良好的工作和私人关系。
就这样，一年后方杰得到了提拔重用，而肖森却只获得了象征性的
加薪鼓励。这个结果让肖森心里非常不舒服，他认为方杰工作没自己努
力，总悠闲地找同事聊天，凭什么业绩考核反而比自己还要好？而且还
受到了公司的重用？想想自己为公司付出了那么多，却落得如此下场。
于是他越想越不平，就向领导递交了辞职信。
人们常说：“没有功劳，也有苦劳。”在这句话的熏陶之下，很多
职员往往更关注自己对于企业付出的时间和精力，而不去关心这样的付
出是否真能产生业绩，于是他们总是忙碌地工作，认为这样就可以了。
事实上，很多时候他们因为没有忙到点子仁，因此付出与绩效并不成正
比，虽然付出的多，但却没什么效果这样做即使再忙，也只是自忙，
多是在做无用功
在这个以效率为先、靠业绩说话的时代，仅仅埋头苦干是不够的，
更重要的是要用脑子，学会聪明工作，忙要忙在点子上，这样才能干出
成绩，才一能成为不被淘汰和取代的人才。
敢于在关键时刻拍板拿主意
曹操曾说过：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，
吞吐天地之志也。”他的这番话，说的正是凡成大事者，要有非凡的决
策能力。每个人都会碰到关键的时刻，在这个时候，有“心计”的人
不会退缩，而是敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。
美国宾夕法尼亚州的一座停车场里，有一个叫安德烈·卡耐基的电
信技工。一天早上，停车场的线路因为突发事故，陷入了一片混乱中。
这个时候，领导还没有上班，该怎么办呢？为人下属的卡耐基没有
“当列车的通行受到阻碍时，应立即处理引起的混乱”的权力。如果他
胆大包天地发出命令，轻则可能被解雇，重则可能让他娘档入狱。
也许很多人会说：“不关我的事，何必自惹麻烦？”可是卡耐基却
不这样想，他并不是平庸之辈，因此并没有畏缩旁观）他果断下了一道
命令，并在文件上签了他上司的名字。
当他的上司来到办公室时，线路已经整理好了，就好像从来没有发
生过事故一样。这个见机行事的青年，因为在那样重要的场合露了漂亮
的一手．大受上司的称赞公司总裁听了这个报告后，立即将他调到了
总公司，连升了数级，并委以重任。此后，他的职业生涯就扶摇直上，
谁都挡不住。
事后，卡耐基回忆说：“初进公司的青年职员，能够跟决策阶层的
大人物有私人的接触，就成功了一半，当你做出分外的事，而且战果辉
煌，不被破格提拔，那才是怪事！"
如果卜耐基没有在关键时刻拍板拿主意，也许后果不堪设想，他也
无法得到总裁的关注和重视，并最终让他得到晋升。像这样敢于在关键
时刻拿主意的人，通常都很有全局观念。占今中外，那些杰出的领导哪
个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢？因为只有如此，才能把握
事物发展的趋势和规律，做出正确的判断和决策。
同时，还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养
r）为了提高你的决策水平，你必须树立不断创新的思想，克服因循守
l日、墨守成规的思想。当然，也要有渊博的知识和分析、判断的能力。
比如，你能否在一大堆急于要办的工作中，分清哪个重要，哪个不
那么重要，哪些需要自己去办，哪些需要交给他人或下属去办。在错综
复杂的职场环境中，能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相
互关系，并据此调动他们的积极性和主动性。
通常成大事的人，经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才
能做出准确的决策呢？
其一，要有选择最佳方案的决策能力
其实，决策的～个重要内容就是方案选优，不过，这个选择并不是
简单地在是与非之问挑选，而是在多种方案差别不大的情况下进行。而
科学准确的决策，必须建立在对多种方案对比选优的基础之上，这就要
求具有方案对比、选择最佳的决策能力。
其二，要有风险决策的精神。
通常在一些关键11寸刻，客观情况纷繁复杂，有一些情况是不可能事
先就能做出准确判断的）这就要求决策者在关键时刻表现出敢想敢做、
敢冒风险的精神，绝不求四平八稳，因循守旧。
其三，要有当机立断的决策魄力
占语石：“当断不断，反受其乱。”如果优柔寡断，犹犹豫豫，总
是不能下决定，一旦错过了时机，正确的决策也会成为错误的方案，甚
至会造成无可挽回的损失、
只有在关键时刻，抓住关键问题，当机立断地做出关键的决定，才
具有关键性的意义。
什么都管，迟早要累死
事无巨细，什么都不放心，什么都要管，每天累死累活，却又什么
都没管好。在J一作中，你也是这样的人吗？如果是，就赶紧改正过来
吧。在如今这样的社会，企业需要的不再是事事都管的领导，而是懂得
放权的领导。
有人说，事事都管的领导是傻领导确实如此，作为管理者，如果
管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的
状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员r变得不愿动脑，
不愿思考，因为老板什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出
了问题也不需要承担责任。员工乐得轻松，而老板累得要命。
有一位企业的老板，他的生意渐渐做大了，但采取的却仍然是小店
铺老板的作风他对什么都不放心，事事都得亲为，公司匕上下下，事
无巨细，他都得关切透彻。比．如哪个经理需要做什么，应当如何做；哪
个员工需要做什么，应当怎么去做等，他都布置得妥妥帖帖，无一遗
漏，甚至连最普通员工的处罚‘也要经过他的批准。
有一次，他去外地出差，才不过三天，公司的电话就源源不断地打
来，有反映公司问题的，有请示如何办的，全都是些琐事。老板被这些
甩话烦扰得根本先心工作，只得提前结束原来准备要一周的业务活动，
紧急赶回公司处理那些无关紧要的问题。
因此老板常常抱怨，怎么别人当老板那么轻松，我当老板就这么辛
苦呢？似平水远都有做不完的工作
其实，问题在于这个老板的管理方式上，他事无巨细，什么都管，
这就滋养了员工们的惰性，造成了员工缺乏思考和创造性，以至于他才
离开几天，公司就无法正常运转。而且这样做还不利于调动员工们的积
极性，无法做到人尽其用
长此以往，员工就会渐渐变得如机器一样，一有什么问题或毛病，
便立即停止工作，必须得有人赶来修好，才能继续运转，没有一点自主
能动性。而对于｝Jll些有才一华，有能力的员「，他们如果长期无法在工作
中展现自己的价值，就会感到压抑，时间长了，要么也变得和其他员「
样，推一把，走下，要么干脆辞职走人。
有“心计”的管理者懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强
r团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞
争意识，提高企业的效率当然，授权也并不是撒手不管，也不是简单
地分配仁作，需要注意卜面几个问题。
其一，领导在授权之前，需要确定授权的范围、）
所谓授权的范围，是依据仁作目标，结合授权对象的工作能力等因
素来决定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的
责任，而影响他的自信心，而且领导的形象也会在下属心中大打折扣，
这对公司和个人都是极不利的。
其二，授权的形式要正规。
为什么要正规呢？这主要是为了引起每个员［的重视，使他们以正
确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最
好不要把某个下属单独叫到办公室进行rJ头授权，而是当着所有员工的
面，以书面的形式对其授权，并明确其权力和责任。
其三，授权之后，要加强监控。
不能在授权后就完全不管了，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考
验。特别是那些第一次接受任务的员〔，他们缺乏经验，身为领导，就
有必要对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而
对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务，不仅积累了工作
经验，还增强了工作的信心，这对他日后的发展也很有好处、〕
其四，在授权的过程中，还要注意给每个下属平等的机会。
其实授权也是为员「搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某
个人搭建的，而是面向所有的员工，让每一个员工都有晋升的机会，这
样才能让每个人都展现自身的优势。因此，在L作中，领导应鼓励每个
人自愿担任一些任务，在这样开放的环境下，主L员工承担不同的授权义
务和责任。
其五，授权时应避免出现不完整的授权
在工作中，要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应，否则，
就会出现权利的割裂，造成权力与责任的不对等，导致任务无法执行
下去。
管理，是一个充满智慧和挑战的工作，管理者的主要职能就是通过
管理，使团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地事事过问。适当的授
权能给企业和员工带来更大的实惠和更广一阔的成长空间。
问“耕耘”，还要问“收获”
过去那种只问耕耘、不问收获的「作意识，己经被时代淘汰了。在
竞争激烈的社会，要想脱颖而出，不但要努力付出，还要追问收获和结
果；不但要有能力，还要懂得“宣传”自己，给自己造势。这就像一
件企业生产的产品，单是质量好还不足以胜出，还得借力广告效应，因
为酒香也怕巷子深。
如今，在各大公司，那几个高层职位相对于济济人才，永远是僧多
粥少的局面，如果你只知道耕耘，不问收获，就越没有出头之日，因为
隐没在人群中，领导们很难看到你
我们常说，不付出一定没有收获，但付出也不一定有收获。的确，
如果你只知道付出，不懂得为自己邀功，那么你在竞争中脱颖而出的机
会就微乎其微
陈泽寒来公司三年了，能力不差，在公司里的人缘也不错，可是眼
看着进公司一两年的新人，一个个都升迁了，他不明白为什么自己还在
原地踏步。
原因就是他虽然“工作成绩不错”，但不善于向上司“表功”所
以很多时候同样的结果，其他同事总能得到比他更高的评价。
有时候陈泽寒也想不通，上司为什么不亲自去看呢？而非要听下属
把工作成绩描绘得像一朵花一样，那不是自我吹嘘吗？为什么汇报的时
候，总是要“在领导的支持与关心指导下”，这不是歌功颂德吗？
所以，三年了，陈泽寒依然没有得到上司的赏识。
看来，要想在人才济济的职场［脱颖而出，不仅要有一定的能力、
还要’学会为自己邀功请赏，让领导看到你l狗成绩，看到你的优势。否则
你就是在黑暗的墙角里努力半辈子，领导也不一定会发现你这个人刁‘
何况，你的身边有那么多优秀的人才，就算领导想要挖掘你，也多半会
被别人的光芒挡住了。
沈燕做市场部助理有一年时间，她总想找个机会再“升”一回
当她得知秘书室主任一职空缺，而公司内定的人是她的同事林芸的时
候，她想自己并不比林芸差，甚至比她更有优势。于是，沈燕决定毛遂
自荐，她加班加点，弄了个文案，交给了总经理。总经理翻看着她的又
案，对她一手漂亮的字发出赞叹。考虑之后，决定让沈燕替代那个长得
漂亮但文笔平平的林芸做秘书室主任、〕
“好酒不怕巷子深”“土不埋金”的占训有时在职场竞争中并不适
用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现
你所以，在这个竟争激烈的社会，还信奉“只问耕耘，不问收获”
的人们，还是赶快做些改变吧。
第一，要主动表现你的进步
