可持续发展的商业模式，提供无限可能的开发平台，再加上亿万微博用户的参与，微博必将保持高速发展的势头，改变我们生活的方方面面。微博的未来不可限量！
未来，任何一个品牌都可以用数据分析的方法来监测用户在微博上对它的产品所做的评论。企业可以利用数据分析、数据挖掘的结果，找到新的产品机会，或者为已有产品设计新功能，制定修复问题的优先级，等等。例如，iPad推出后，在Twitter上可以实时地看到用户碰到的种种问题，如系统崩溃、硬件不兼容、软件安装故障等。这些都给厂商提供了尽快修复、改善、推出解决方案并与用户沟通的机会。
未来，企业可以利用微博影响用户的购买行为。通常，网民会在网上先搜索研究一款新产品，如果其他用户或专家的评论比较好，才会决定购买。如果在微博上，厂商聪明地进行引导，快速解决用户中出现的问题，让正面舆论占主导地位，就可以维持一个良性循环，使越来越多的用户接受新产品，并在微博上发布更多的好评。企业还可以有效利用微博平台上的“意见领袖”，让他们在微博上发挥作用，影响粉丝群体，达到“社交”推广的目的。当然，一个糟糕的产品，再如何引导也没有用。但一个不错的产品，只要在微博平台上加以良性引导，就可能启动“病毒式传播”，把关于产品的好评迅速传递给最终用户。
未来，微博可以提供更加智能的分类和搜索功能，例如基于问答的搜索，基于话题的搜索，基于用户喜好的自动分类，等等。在未来的微博上，我们可以发问：有多少和我爱好相同的人正在黄山旅游并正在发微博？附近的晚餐有什么可以推荐的？转发最多的有关电影《让子弹飞》的评论是哪些，这些评论的要点是什么？在北京的微博用户里，有多少是研究“社交网络”的专家，他们认为Facebook和Twitter的最大区别在哪里？未来的微博也许可以在几分钟甚至几秒钟内回答上面这些问题，并为你推荐微博用户中最熟悉相关领域的专家与你单独交流。
未来，微博可以成为出色的预言家。微博平台本身积累的用户及其活动内容，就是一个巨大的数据库，里面有无限的信息。经过自的数据挖掘，可以从中提炼出很多有价值的内容。比如，分析近一段时间的微博数据，我们不难知道，哪部电影最卖座，为什么卖座。位于加州的惠普实验室曾做过这样一个实验：根据一部电影被微博引用的次数，就可以非常精确地估算它的票房，甚至比好莱坞影评专家更精确。如果加上自然语言分析技术，分别分析正面与负面评价，估算还可以更准。这个方法也可以延伸到预测选举结果、预测市场需求甚至预测人们对某个事件的反映，等等。今天，这些分析需要数据分析专家来寻找线索。也许，未来的微博有足够的自然处理能力，可以直接回答你的提问，例如：“万能的微博告诉我，我今年十一该去哪里旅游？”然后，你就会得到完整的旅游建议，并且汇集了和你相近的微博用户的意见，供你做出最好的选择。
未来，每个人在手机上都会同时使用多种不同的社交服务，当然也包括微博。不同社交服务提供商提供的功能特性各不相同，但对用户而言，使用所有这些服务的方法却非常简单。只要打开手机，我就会在统一的联系人界面中找到我的朋友，看到他和我之间的关系（是不是粉丝、是不是同事等），可以一目了然地看到他是否更新了他的微博，是否给我发了电子邮件，是否给我发过即时信息，是否在另一个微博平台上评论了我前天发的微博，等等。用不着切换应用程序，我就可以看到所有与朋友相关的信息。我也可以随时随地选择一个最好的方式，比如在某个微博平台上，把我想说的话告诉所有朋友、粉丝。朋友通过任何一个社交网络发布的信息，比如，他是不是刚买了一本书，刚看了一部电影并作出正面评价等，都会在第一时间通知我，并进而影响我的购买决定。当然，这一切需要不同社交网络间拥有可以安全保护个人隐私的“社交链”信息交换标准，在开放协议的支持下，切实保障社交信息的安全。
未来的微博在功能上会更加强大。例如，可以直接用语音、视频等方式发布你的微博；可以和朋友一起，通过网络互动的方式共同创建一条微博；可以像电视台直播新闻事件那样，在微博上开设直播频道；可以把微博有选择地发给某一类人，比如只发给我的家人，或只发给我的同事……此外，随着带地理定位功能的手机的普及，更多与移动+手机+地理定位相关的新应用会层出不穷地涌现在微博平台上。如果你愿意，你发的每一条微博，你经过手机认识的每一个人，都可以完整地被记录，而且智能化地被使用。从此，你不必再担心见到熟面孔喊不出名字了！例如，一个女孩儿参加一个聚会时，手机上会自动收到微博的一条提醒：“你上次在酒吧通过微博认识的张三，也正在这个聚会上，就在你左后方二十米左右。他刚发布了一条关于王菲演唱会的微博。”甚至，只要用户授权，不同的微博用户可以基于地点和陌生人交流。比如，一个商城里互不相识的购物者可以一起玩寻宝游戏，并在游戏中通过微博互动。一个创业者参加开发人员大会时，可以通过手机微博输入希望合作的开发者条件，就会找到同样参加大会且履历符合条件的开发人员，并自动互发消息，以安排后续面谈、面试等事宜。
微博的未来不可估量。但无论微博怎样发展变化，无论微博上出现多少新颖的功能，我们有理由相信，微博本身社会化、媒体化、个性化、实时化等基本特点只会被加强，而不会改变。微博的发展只会让我们的生活更方便、更轻松，只会不断给我们带来更多的乐趣和享受！
第十七章 江湖开复录
投资与创业
李开复：创业者不能怕累。有意义的事情都会很难，也会很累。美国肯尼迪总统曾经说过：“我们下定决心登陆月球，不是因为那很简单，而是因为那很艰苦。” //@柳华芳：王老师的想法很好，但是按照这种做法会一直很累
@王利芬：今天我接受记者采访被问及最多一个问题是你有许多朋友帮你，等资源用完了你怎么办？我说我最大的资源是有无数的网友在跟我们互动，我们会从中了解他们的愿望，然后将其快速制作成文化产品。这是我们取之不尽的资源。
2010-3-21 21:15
李开复：最近有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。”
2010-4-3 16:26
李开复：工友借谷歌投资人Michael Moritz的话强调人的重要：如果你是家技术型公司我想你最初雇来的3、4名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人，他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸那一切都来不及了。我想最初的30天、60天、90天，一切事情就都明了了。
2010-6-3 02:40
李开复：侯斌讲到：“只要路是对的，就不怕遥远。”“生命的要务不是超越别人，而是超越自己。”“我相信天道酬勤，任何环境下，我都会坚持。”其实和创业有些相通的地方。
@丁峰_Freeman：创新工场经常有神异能人来访。今天是独腿奥运冠军侯斌。
2010-7-12 22:29
李开复：很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此Steve Jobs说，创业的成败取决于最早加入的那十个人。全文GZPeW
2010-8-28 15:50
李开复：如果是较复杂的服务，今天有亚马逊、谷歌的云平台，连服务器、带宽也省了。用开源，程序员可以省些。用网络直接推广，比传统方式便宜、直接。赚钱靠网络广告、网络商店，销售也省了。 //@蔡文胜：以前做个网站需要买域名，租空间，做备案。现在可以多利用平台发展，比如用微博，只要注册个帐号名称，就可开始。
@李开复：推荐一篇Dave McClure写的互联网创业文章，FQ。 他的观点：1）有史以来最低廉的创业成本，因为可以用云计算平台省钱，靠搜索、社交、移动推广，2）产品一旦被证实估值会剧增，3）高回报投资：寻找有潜力的团队，还没有产品就投，等市场验证产品后再追加。这正是创新工场的模式。
2010-9-13 06:04
李开复：感谢俞敏洪老师来创新工场分享创业心得。几点总结：（1）聪明是天生的，善良和勤奋我们是有选择的，选择做个勤奋的好人；（2）为公司做真正有意义的事，不要为上市或股市的需求做事；（3）企业的CEO是要创造环境和文化的，执行细节放权给团队；（4）不能只为了金钱做事，要知道自己活着是为了什么。
2010-10-29 19:38
李开复：创业者的残酷现实：1）点子的第一次实现一定出错，2）家人朋友不理解你，3）低薪生活，4）都在等别人（例如VC），5）你的职称无论多神气，还是要做清洁工作（和一切琐事），6）没有银子弹，7）顾客会带给你困扰，8）永远做不完的事，9）不可能很快成功，10）打造团队很难，11）太多不可控制的因素。
@evdemon：一些挺好的建议关于创业——The 11 Harsh Realities Of Being An Entrepreneur Uix
2010-11-8 21:59
李开复：北极光创始人、硅谷著名创业家邓峰来创新工场分享经验、进行培训。他的建议：（1）创业公司需要找一类人，有一样的文化，不能妥协；（2）勤奋，用户为先，有“赢”的追寻；（3）每个公司都应有创新，商业模式或流程创新亦可；（4）互联网创业首先要关注产品，其他都是其次的；（5）无线有很多机会。
2010-11-18 16:56
李开复：不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好；（2）就算点子好，别人也能想到；（3）创业成功是靠执行力，不是点子；（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。
2010-11-25 10:44
李开复：和AAMA董事会、雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，政府跟投；2）降低申请注册、牌照周期；3）改善税收政策，让投资利润和亏损能够相抵；4）改善竞争环境，执行反垄断法。
2010-12-1 21:26
李开复：美国过去十年VC回报率为-4.2%，许多VC将面临灭亡危机。理由：1）经济危机让投资人更保守，更短视；2）超级天使占去了低估值机会，有时直接出售或和投资银行对接，抢走VC机会；3）低回报导致恶性循环，让投资者更不敢投；4）比较好的VC回报还是很好的，但是一般人根本无法投资，所以其实其他VC回报更差。
2010-12-2 11:27
李开复：“女性不适合创业”是社会中偏见导致的不公平现象。在一个少偏见的社会里，我们可以看到女性创业的成功案例：1994年卢旺达大屠杀，25%男人被杀，导致国家面临经济危机。但是，女性创业者参与了国家的重建，接近一半的创业者都是女性，帮助卢旺达的GDP成长在非洲名列前茅。
2010-12-3 21:27
李开复：联合国的研究机构发现了女创业者其实有很多优势。比如说：1）女创业者更有责任感，贷款偿还率远超男创业者，2）女创业者在困境中更有自我控制力，3）女创业者往往是更好的管理者，更受员工认可，4）女创业者更能够打造良好团结的企业文化。
2010-12-3 21:28
李开复：美国著名研究机构Catalyst 2008年的研究发现：有女性董事和高管的公司，最后的回报（return on equity）比那些没有的要高53%。理由可能是：1）女高管更能代表女用户，让管理层有更全面的用户理解，2）在这个时代还拒绝用女高管的企业可能也代表落后、偏见，因此表现不佳。
2010-12-3 21:28
李开复：王利芬老师发言重点：1）创业者要专注，把一件事做好，才有资格扩张；2）公司的发展要按部就班，没有领导班子不可太快扩张；3）不要迷信偶像，要相信自己，听内心的召唤；4）创业者要有坚强的心，不要太容易被周围的人左右；5）创业者要能舍，才能得；6）职业家庭不可能完全顾到，要知道什么是首位。
2010-12-5 11:28
李开复：夏华总裁发言重点：1）创业要下定决心，就算周围的人不支持你，甚至用异样的眼光看你；2）下定决心就去做，别给自己留后路；3）要充分理解用户，管理层应有站柜台的经历；4）管理就要团队不断地突破，有新的玩法，这样他们不厌倦，才能延续创业时的热情；5）无论别人有多强，你总可以找到自己的优势。
2010-12-5 11:29
李开复：硅谷度过了五个时期：（1）1965——1985：芯片、硬件，（2）1985——2000：软件、网络，（3）1995——2001：互联网、电信、大企业软件，（4）2004——今天：web 2.0，(5) 2007——今天：移动、云计算。每个周期更短，来得更猛，带来的机会更多，创业者和天使投资人也更年轻。
2010-12-8 08:59
李开复：硅谷第一批web 1.0创业者公司出售或上市后成为超级天使。他们发现自己首次创业股份稀释比较严重，也有些被VC欺负了。他们成为超级天使，他们鼓励新web 2.0创业者尽量不要拿VC的钱，真正需要钱的时候甚至直接找投资银行或像DST这样的俄国公司。超级天使已成为硅谷新贵，并且可能带来硅谷VC的灭顶危机。
2010-12-8 09:03
李开复：在ChinaVenture谈2011年观望：1）资金过剩+deal过少+中国现象导致估值偏高，用平常心面对。2）后期投资过多，deal偏少，导致早期投资更受瞩目。3）成长期看电子商务（感性购物、O2O、互联网打造品牌），早期看移动互联。4）关注微博、开放平台、平板、云计算。5）物联网投资过早，尚未解决关键问题。
2010-12-15 16:47
李开复：东方企业家论坛谈三类创新：1）完全为了短线利益，无视知识产权、用户利益；2）用户第一，可以从别人的创新获取灵感，用合适本地的方法做出符合用户需求的产品，然后在此基础微创新；3）突破式paradigm shift（范式转移）。在今天的中国互联网，我们应该更多鼓励第二种，因为它平衡了短线和长期。
2010-12-15 18:00
李开复：东方企业家论坛谈创业的企业文化。创新工场要帮助我们的投资企业打造这样的文化：1）用户第一，2）团队精神，3）平等透明。这样的企业会更好地平衡短线和长期利益，不会为了私利伤害用户，能够获取灵感但不侵权，团队成员个个优秀但是团结。在这个基础上，我们期望有一天也可能有突破式创新。
2010-12-15 18:04
李开复：红孩子CEO徐沛欣来创新工场分享创业领悟：（1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。（2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战，要有梦想才能坚持。（3）干好你最擅长的一件事，把它做深。（4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。
2010-12-16 14:36
李开复：美国证券法规定任何有500名股东的公司都必须公开财报。当年Google不愿上市，就是怕公开它超强的财报，但是后来超过了500名员工，又人人持股，超过了500名股东不得不公开，索性上市算了。但是，Facebook找到了一扇“后门”，就是它发restricted stock，然后跟SEC说这不算股票，得到豁免，不必公开财报。
2010-12-17 13:57
业界分析评论
李开复：苹果一月即将推出新的Apple Tablet，定价在美元以下。据说这个Tablet长得像个较大的iPhone，有10.1吋multi-touch屏幕，让人惊讶的用户界面、3D图像、虚拟键盘、视频会议、电子书、上网本等功能。Steve Jobs将在1月推出这个产品。最惊人的：苹果预估第一年产量接近一千万！
2009-12-28 22:06
李开复：苹果上季度净利成长50%，持有现金400亿美元，市值逼近2000亿美元。以这样惊人的成长速度，再加上平板电脑和iPhone的成长势头，苹果有可能成为市值最高的高科技公司。
2010-1-26 09:56
李开复：苹果iPad推出了。和我一个月前的博客预测差不多：不到1000美元的一个大iPhone设计（用iPhone OS，有iPhone app store），可以看书，取代上网本，有很好用的虚拟键盘。不过摄像头和3D与我所听到的不同。下次去美国一定要买一个。
2010-1-30 10:41
李开复：Facebook这两年的成功来自于它的开放平台：让开发者有机会在Facebook平台上发布他们的软件，并且不分成，把所有收入让给开发者。中国互联网有公司愿意推出这样大气的平台吗？
2010-2-18 09:46
李开复：去年12月，我在微博上的iPad预测：“最惊人的：苹果预估第一年产量接近一千万！”发此微博后，几位分析师质疑这个数字。上周，摩根斯坦利证实了这个数字（从1月算起800万——1000万，从4月算至少1000万）。QnyX
2010-4-5 09:34
李开复：前任苹果总裁Sculley说苹果牛顿（Newton）是iPhone早推出了十五年，所以失败了。
2010-6-9 18:57
李开复：刚从台湾回来，发现台湾3G起来的好快，主要的理由：（1）月费很便宜，一个月3G上网吃到饱（无上限）才150人民币，（2）3家运营商竞争，都推出很有竞争力的服务，（3）跟运营商绑定两年服务可得免费手机（和美国差不多），（4）3家运营商都提供很好的WCDMA服务。
2010-8-4 07:30
李开复：Google放弃了一年前大力推出的Wave业务，就像前一阵微软放弃了大力推出的Kin手机。其实这方面国内公司应该向国外公司学习。昨天和一位国内互联网公司高管谈，他就说很多国内互联网产品失败没用户，但为了面子都不放弃，既浪费公司资源，又误导用户。
2010-8-5 06:40
李开复：Android 现在一天20万新用户（5月时一天10万，6月时一天16万，这是Google's activations，所以ophone，乐phone应该都未被算在里面）。（）这样就是一年7000万，还不算它三个月翻倍的增长。施密特说：“Android不只是惊人，是难以置信的惊人。”
2010-8-6 06:15
李开复：质疑谷歌在Android的盈利问题是没有道理的。谷歌从那个巨大的搜索框里带来的搜索+广告，早就盈利了。另外，培养用户习惯、打造品牌、整合云服务、获取用户数据的价值都是巨大的。还有，如果这个操作系统一开始就求盈利，而不是开源免费，Android根本不可能达到今天的地步。
@caoz：android 市场份额一年内从1.8%跃升到17%，但是谷歌却并没从中赚到钱，这事该怎么说？塞班大踏步的后退，明年能看到meego出现在市场份额图中吗？
2010-8-13 14:01
李开复：在非学术的领域里，我认为最好的创新应该是：发明+应用=价值。发明往往不代表科学突破，而是商业模式的发明，也可以是跨领域合成的发明。应用意味着高可行性，最好能普及。最重要的是要有价值，无论是商业价值，或者是可以转换成商业价值的用户价值。
2010-8-15 17:26
李开复：第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。
2010-8-15 17:35
李开复：我对中国的预测：1）1000+团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的，这十家有两种模式；2）第一种：精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信；3）第二种是巨鳄，像腾讯、点评；4）第一种将被第二种边缘化，除非他们能模式创新或打造品牌，形成壁垒。
2010-8-24 08:08
李开复：我认为微软不会收购Adobe，因为（1）微软仍在美国司法部反垄断关注期，而这个收购可能会被认为在操作系统巩固垄断，甚至可能开启对办公软件垄断调查；（2）微软最近称将主要收购小公司；（3）硅谷公司员工往往不愿意被微软收购；（4）微软收购大公司记录并不好（雅虎收购幸好未成），因此股东会关注监督。
2010-10-8 12:17
李开复：【今天演讲内容1】：（1）中国电脑用户3亿，每天使用3小时；（2）中国手机用户8亿，每天使用16小时；（3）所以移动互联网的潜在机会是PC互联网的14倍。
2010-10-21 11:51
李开复：【今天演讲内容2】：手机将取代PC成为个人信息中心的理由：（1）比PC更便宜更方便，（2）创造了碎片时间价值，（3）全天候随身携带，（4）更丰富的交互方式——触摸、罗盘、语音和摄像头，（5）手机支付的便捷性——更大的消费潜力，（6）更多人愿意储存个人信息在手机上，（7）地理信息增加价值。
2010-10-21 11:55
李开复：【今天演讲内容3】：移动互联网生态体系发展的挑战：（1）智能手机太贵，（2）好本土软件太少（开发者不够），（3）3G资费太贵，而且很难降价.
2010-10-21 11:58
李开复：【今天演讲内容4】：突破移动互联网挑战的三大动力：（1）千元智能手机的兴起（产业横向整合必然后果），（2）产品发行渠道丰富（除了历史SP+移动，现在有三家运营商，还有互联网发行渠道），（3）支付渠道的丰富（SP时代开发者只能拿到30-40%，而使用互联网支付，开发者可以拿到>90%）。
2010-10-21 12:00
李开复：【今天演讲内容5】：突破移动互联网挑战的三大时机：（1）巨大市场空白（PC软件市场已经相对饱和，但是手机软件市场只有几款普及的产品）；（2）并购浪潮初现雏形（谷歌、苹果、DeNA，甚至百度、腾讯都在收购，这带来推出空间，也验证机会存在）；（3）开发成本达到历史新低（开源、云计算、网上商店）。
2010-10-21 12:03
李开复：【今天演讲内容6】：从PC时代，我们可以学到网络服务是最大的机会：（1）互联网巨头的价值>软件巨头>芯片商>硬件商，（2）移动互联网也会一样，所以最大的机会在于在移动互联网上创造服务价值。
2010-10-21 12:05
李开复：【今天演讲内容7】：7个预测：（1）WAP时代已经过去，迎接真正移动互联网时代；（2）全功能Android手机价格今年降至 1500 RMB，明年降至750 RMB；（3）带宽很难降价，因此优化丰富的客户端+最小化的带宽；（4）娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场。
2010-10-21 12:08
李开复：【今天演讲内容8】：7个预测（续）：（5）网络市场前置收费模式会被本土化收费模式取代；（6）三年内行业收入数倍增长：从一款游戏扣用户5元，到用户主动支付每月50元；（7）未来用户两极化：高端用户以手机为碎片时间工具、草根用户的全部网络行为均基于手机。
2010-10-21 12:09
李开复：【今天演讲内容9】给创业者的四个建议：（1）避开巨头核心领域，但别过分恐惧；（2）参考美日市场，但深度理解区别；（3）不要迷恋热门概念，挖掘真实需求；（4）以用户痛点为契机。
2010-10-21 12:10
李开复：【今天演讲内容10】创新工场期望携手开发者和创业者，共同打造中国移动互联网未来。创新工场提供资金、辅助、招聘、法务、财务等多方面平台。无论是有经验、有团队的创业者（加速计划），或初次创业者（助跑计划），欢迎来我们的网站，或email创业想法给：zl@。（完）
2010-10-21 12:12
李开复：不是每个创新都可以靠咨询用户来设计的。一个经典的例子是开发自动取款机的团队问一组潜在客户：是否愿意使用机器从账户存钱和领钱，而不是亲自到银行柜台处理？结果这些客户因为种种担忧和缺乏想象力，大都地回答不愿意。这个团队因为客户不认可就放弃，结果错失良机，把一个革命性产品机会拱手让人。
2010-10-27 16:20
李开复：不应该怪罪监管和社会。同样的监管和社会，微博怎么成功的？我认为理由：（1）缺乏扎克伯格专注用户，推迟赚钱的心态，（2）仅仅推广游戏太单一，（3）平台不够开放，（4）腾讯的强大，（5）微博的崛起。还有，这两个网站都还有机会，Facebook发展中也有成长放缓的一段时间。
@财经网：【观察?博客?信海光】为何facebook的中国克隆版，比如开心网、校内网等社交网络，对用户没有太大吸引力？中国不是一个发达的诚信社会，也普遍缺乏社交习惯，没有沙龙文化，互联网内容管制严格，就算扎克伯格亲自来华运营，也未必能够取得境外那般成功。
2010-11-18 18:35
李开复：摩根斯坦利Mary Meeker说互联网公司必须学习：1）别的国家类似你的公司领先你之处，2）移动战略，3）苹果、谷歌、Facebook的方向对你的影响，4）广告领域创新，5）“娱乐化”电子商务，6）线上视频爆炸成长，7）互联网领导者换位的意义，8）从乔布斯身上学习，9）新技术，10）未来大小公司的互动和趋势。
2010-11-19 13:43
李开复：这个问题是问看好哪一家的意思。其中有三家各有理由看好：（1）苹果：乔布斯的魔术，软硬件和服务的完美结合，封闭高利润的商业模式；（2）谷歌：广告界的成长空间，最牛的云计算技术，尚未套现的Youtube、Android；（3）Facebook：世界最大的网站，拥有的社交链和封闭的内容可打造新服务和高价广告。
@李开复：昨天邓峰来访，问我们：“你宁愿做苹果、微软、谷歌、Facebook？”我的回答是：“很难说最宁愿做哪一个，但是很容易回答最不宁愿做哪一个。”
2010-11-19 13:36
李开复：微博的成功因素之一是它的精简。写一条精简的微博并不容易。我记得马克吐温说过：“我本来想写更短的一封信给你，但是我的时间不够。”
2010-11-26 11:17
李开复：有些互联网公司有很好的移动策略（例如Google），但互联网公司在移动方面可能犯很多错误：1）不舍得抛弃包袱（为了维护过去的利润，不愿开启新的业务）；2）不够专注移动（资源分配不足）；3）庞大公司速度太慢（内部决策、政治）；4）错误地把非移动的理念移植到移动（例如第一版本的Windows Mobile）。
@郭去疾：我始终对移动互联网这个概念存疑，我以为以后所有的互联网公司与软件公司都自然移步决战移动互联网，就像WAP死了一样，孤立的移动APP大多也会死亡，或许会诞生1-2个新的王者（每十年必有王者兴），但作为一个与互联网可以划“线”而治的产业链，我完全看不到。
2010-11-30 13:24
李开复：公司的使命很重要，因为：（1）有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义，（2）帮助员工做每一个重要的决策（怎么做更符合公司使命），（3）在困难的时候给员工信仰和希望，（4）让员工更认可、理解、热爱公司。
2010-12-1 10:18
李开复：好的公司使命：（1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法；（2）微软：让每一张桌上都有一台电脑；（3）谷歌：整合全球信息，让人人受益；（4）福特：让每个家庭可以买得起汽车；（5）迪斯尼：让人们快乐；（6）阿里巴巴：让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。
2010-12-1 18:38
李开复：公司的使命不可以太短视，只看短期利益，也不可太笼统没有引导作用。三个不好的使命：（1）“给股东最好的回报”（雷曼兄弟），（2）“成为电信业最赚钱的运营商”（世通公司，因为财务作假导致高层入狱）。（3）“诚信、沟通、尊重、卓越”（安然，因为财务问题倒闭）。
2010-12-1 18:39
李开复：对于《Wired》创始人KK的8种收费模式，我觉得太美国化，在中国和其他开发中国家，金钱比时间更宝贵，所以有网游代练、iPhone越狱、团购找deal、盗版书、用豆瓣找书但是到别处购买等现象。KK的回答更理想化，他说：“金钱和时间之间，时间更宝贵，既然时间较多，那么用时间来创造吧！”很可爱的乐观者！
2010-12-4 15:06
李开复：今天见了一个Facebook的股东。他认为谷歌依然强大（五大产品：搜索、Android、Youtube、Chrome、地图），但是新的时代将由Facebook引领。另外，他认为Facebook私下估值已经到700亿美元（虽然交易数据只显示500亿）。
2010-12-6 21:27
李开复：今天和一些美国投资人交流中美互联网情况。结论是：在能赚钱的领域，中国有些地方已经超越美国（网游、淘宝、QQ游戏）。但是在其他的领域，中国的互联网公司和美国的技术差别还是比较大的。
2010-12-6 21:32
李开复：因为 1）投资银行用五岁小孩都能懂的语言包装了这两个公司（中国的Youtube，中国的Amazon），2）看到中国和中国消费者在世界经济危机中一枝独秀的表现，3）股民认为自己懂这类产品和商业模式，4）百度腾讯的股价和涨幅。 //@侯继勇：求分析。 //@圆圆的黎明：谁来分析一下，优酷为何如此疯狂
@侯继勇：今夜无人入睡：中国概念如此疯狂。L9
2010-12-9 12:18
李开复：Android的成功来自：1）战略眼光：发掘Windows Mobile的弱点（昂贵和不开源），理解欧美产业链中运营商的重要角色和对苹果的严重不满（昂贵和抢走客户关系），看到手机厂商的无奈（自己做或用微软）；2）基于战略分析，提供开源、免费、分成给运营商和手机厂商；3）很棒的技术和迅速的更新。
2010-12-11 11:04
李开复：Chrome两年市场份额从0%增到9%（IE从75%降到58%）将带来：1）所有站长不得不考虑Chrome的兼容度，也将终止IE作为事实标准（de-facto standard）的地位。2）成为 Google的第五个杀手级产品（另外四个：搜索、Youtube、地图、Android）。3）给ChromeOS做很好的铺路，走向浏览器就是电脑用户体验的境界。
2010-12-13 10:47
李开复：陌生人见到我常说的第一句话：2002年：“我在《对话》看过你”；2005年：“我看过《做最好的自己》”；2009年：“我看过《世界因你不同》”；2010年：“我看你的微博”。
2010-12-14 11:39
李开复：团购办抽奖，其实是获取用户。参加抽奖，其实是出售自己的邮件地址。 //@郭去疾：若20万人参加，成本10万，信息有效期12个月，每月推送4期信息，共计约50期推送。若推送送达率0.5，送达后打开率20%，打开到访问网站25%，访问到购买转化率1%，每单毛利20元，购买用户回头率30%，则此次活动毛利为6.5万。
@张亮 ：今天美团的团购劲爆了……我觉得我也别抽奖了，直接去抢中奖的吧。
2010-12-15 06:08
李开复：中国的出版界有没有New York Times这样的技术前卫呢？中国出版界很多公司都在准备上市。我建议他们多融点钱，投入新媒体。美国平面媒体的灾难几年后就会登陆中国了。
@黄继新：基于 HTML5 的报纸？在 iPad 上输入此网址: m/chrome。虽说是给Chrome Web Store开发的，但其实针对触摸屏进行了优化。在新媒体的探索和尝试上，《纽约时报》总是立于传统媒体之前。
2010-12-20 08:35
李开复：“我的竞争对手不是电脑，是纸”。当年Palm的创始人是靠专注得到成功的。把电脑“迷你化”的产品一个个都失败了，从早期的Windows Mobile、NC、TabletPC，甚至到曾火了一阵的上网本。最后胜出的总是那些在乎用户和用户体验，细腻分析使用场景的产品（例如早年的Palm Pilot，今天的iPad，iPhone）。
2010-12-27 10:17
第十八章 我与谷歌
李开复：再见，谷歌Ay
2009-9-4 11:17
李开复：请大家不要乱猜测我要做什么。下星期宣布。不是卖关子，是有些细节还没有搞定。给我一点时间和耐心。保证是很酷的。谢谢大家的支持。
2009-9-4 11:19
李开复：请不要乱说我加入IdeaLab。我不加入任何公司，我会自己做一个青年创业平台。下星期会给大家更多信息。
2009-9-4 12:03
李开复：我会留在北京
2009-9-4 12:23
李开复：员工讲我的趣事：“咏乐会”之后，爱美食的开复突然变成了“魔术迷”，到湖南出差身上带了7副牌，逼着大家看他表演魔术。
2009-9-4 13:52
李开复：员工讲我的趣事：第一次跟开复谈话也是在新华保险大厦，他教我怎么用咖啡机冲咖啡，然后说这个咖啡机很烂，过几天会从美国运一个好几万的过来^_^。在MV某处打保龄球，在球馆外开复拿出一盒友人送的上好雪茄，和手下的弟兄们找个墙角分食掉了，呵呵！
2009-9-4 13:54
李开复：员工讲我的趣事：网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是“山寨007”。
2009-9-4 13:55
李开复：继续员工讲我的趣事：在厦门的offsite，开复和我们很多工程师一起玩杀人，从晚上十点玩到早晨七点，然后神采奕奕地去机场，参加早晨10点在深圳的一个会议。而很多参加杀人的20多岁的工程师呼呼睡了一天。结论：开复并不真的需要睡觉。
2009-9-4 14:47
李开复：继续员工讲我的趣事：我们带去各大学的书都是开复亲笔签的，他工作忙，就经常趁开会之间几分钟的间隙签。但是再忙，开复从来不偷懒让别人代签。有一次，Tina看见开复弯着腰签了很久，说：“开复，你快从脑力劳动者变成体力劳动者了。”
2009-9-4 14:48
李开复：继续员工讲我的趣事：有一次，Charlie组织带小孩的同事去玩，开复也带着小女儿到了。他女儿天真地问：“爸爸，你的工作到底是什么？”开复答说：“我的工作是写email。”然后女儿又问：“那你什么时候休息？”开复说：“2月30号。”
2009-9-4 14:48
李开复：继续员工讲我的趣事：06年刚来中国的时候，知道开复是成都人后，有一次我问开复为什么不在成都也开一个Office，天府之国嘛，吃的好，美女也多，工程师的工作激情会大大的提高。开复说：“你们都玩的开心，我就不开心了。”
2009-9-4 15:29
李开复：继续员工讲我的趣事：去年开复在浙江工商大学演讲时，有一位学生提问，太紧张了，本来想说的是，“开复先生，您是我的偶像”，结果，说成了“开复先生，我是您的偶像”，数千学生轰然大笑。
2009-9-4 15:30
李开复：继续员工讲我的趣事：06年开复设宴在苏浙汇，恰好Tina还是谁在苏浙汇另一桌，打电话给开复咨询点菜事宜。开复把樟茶鸭之类的肉菜推荐完毕后，说：“蔬菜你就随便来吧，反正都好吃不到哪里去，可又必须要吃，当药一样吃就好了。”
