行业：体育品牌的营运销售
人力资源部，三人，我加一文员一前台。
刚入公司不久，才半个月，
希望你能指点一下我，帮我尽快走出困境，走上正轨。多谢！！！——
童鞋，你现在是沉在了事务性工作中很难拨出来，但你要弄清楚，人力资源很重要的一个功能就是帮助老板甄别人才（也就是绩效考核），从你的描述来说你们老板想要的绩效考核并不一定多么难，我感觉你可以先从简单的入手，做一些简单好用的考核表，然后再来完善制度，采用从下往上的思维搭建这个绩效体系。至于事务性的工作，建议你可以给手下的两个分分工，让他们帮你分担一些（猜想你们事务性工作中招聘应该占了很大的精力），告诉你一个我管理部门的好习惯，每周一都开例会，每个人汇报上周的工作完成情况和本周自己的计划，坚持下去，时间长了管理就有成效了，很多管理都源于简单。希望这些对你有用！
第100节
通过昨天和董事长的直接沟通，我感觉心中舒服了一些，这么多年无论在什么样复杂的环境下，我心里始终告诉自己记住一句话：“做最坏的打算，往最好的努力”。董事长对一个人不可能永远满意，想要在工作中不出现矛盾和冲突也是不现实的，所以，出现危机我唯一能做的就是调动所有智慧去应对。
通过这次危机，我深切的感觉到董事长在用人方面的博弈态度，我和张娟、唐浩昆都是董事长博弈的棋子，如果某个人过于强势一点，董事长就会转移注意力到另一个人身上来制衡处理，实际上这也是不信任的表现，老板对人没有百分之百的信任，任何职场人士和老板都会经过愉快到冲突、冲突到愉快的过程，逐步的也就从相识、相知、最后到相信。
很多问题都是由于信息不对称引起的，我和董事长之间也存在信息不对称的情况，大小的老板我们都必须把他们当成人物，多一些沟通，多一些尊重，我想问题也都会慢慢解决。是呀！可能正是由于我过于注重专业特长，而忽略让老板在我这里享受尊重和威望，我想起离家求学时妈妈说的话：“到了外面，做人要有眼色，人家拿烟你点火，人家端杯你添水。”随着年龄的增长，我越来越感觉到老人说的话通俗易懂，而且里面蕴藏着深刻的哲理。
我必须找准与董事长沟通的渠道，以避免再次遭遇危机。我想至少下一阶段要从三个方面增进沟通：第一，通过手机短信的方式，事无巨细的给董事长汇报部门的一些情况，让他对我放心；第二，写一份对人力资源部的管理思路，给他汇报自己管理部门的一些方法；第三，做一份人力资源部目标责任书，明确工作目标和内容，主动要求董事长对我进行考核，我想用这样一种专业的方法来解决曾经因为沟通不畅而产生的矛盾和问题。
董秘赵伟明离开后，董事长并没有直接安排我招聘董秘，但我知道董秘和财务总监这两个人选对公司上市的重要性，财务总监已经确定，本周就可以入职，现在摆在我面前最主要的就是董秘这个职位的招聘工作。
我开始在网上搜集董秘的简历，董秘这个行业的人选还真不好找，按照董事长原来的要求，董秘要选择男性、本地人、有金融相关教育背景等，在当地的上市公司算下来也就80来家，愿意跳槽的董秘屈指可数，经过我的努力还是筛选了一些简历。
今天我就约了两个董秘到公司面谈。001号董秘来的时候很不屑一顾，我问他IPO的流程时，他直接说这么简单的问题我认为没有必要回答，从开始摆出一副牛气冲天的样子，但我还是控制住情绪与他沟通。
当我把安伊集团的情况给他介绍后，我抛出关键的几句话。
我说：“001，我清楚现在市场上很多公司都大谈上市的雄心壮志，你做董秘这行也不是一天两天，我相信你也看得清楚，很多企业不顾自己的实力都想上市，我猜你也接触过一些这样的企业，通过我刚才给你介绍安伊集团的情况，我想安伊集团的实力应该不属于靠上市来望梅止渴的企业吧？你的专业能力很强，但你不告诉我工作的细节，如何能够证明你的这些能力，难道仅凭一张纸的简历和董秘资格证？”
我讲完这番话之后，001刚开始的嚣张气焰有所收敛，他说：“你们楼下停车太难了，我确实被刚才停车弄的心很烦，你不要介意。”
001号董秘总的感觉不错，专业能力很强，虽然他对我的态度有些傲慢，但我还是决定把他推荐给董事长。
002号董秘是证券媒体从业者，去年跳到了一个拟上市公司，但由于行业调控，这个企业上市的计划也基本泡汤，他在董秘方面的专业性并不突出，但他的可塑性很强，因为做过媒体，这个经历对董秘从客观角度看问题很有帮助，我决定推荐给董事长。
我拿起手机编辑了一条信息：董事长，今天面试了两位董秘，感觉不错，等您本周有空时为您约来面谈。另外，今天公司新入职两人，分别是技术部的电气工程师和供应部的经理助理岗位，办理完入职手续后即开展入职培训，特此汇报（薄乐）。
董事长很快回过来信息：很好，董秘明天早晨9点约见。
我赶快与两名董秘确定了明天早晨的面试时间，两名董秘都有空，我又回了董事长信息：董事长，明天早上董秘的面试已经约好，特此汇报。董事长回复：知道了。
看来手机短信将成为我与董事长沟通的主要渠道之一，记得我在服务的第一家公司与领导沟通的主要方式是书面报告，在服务的第二家公司与老板主要靠邮件进行沟通，在安伊集团就要使用短信这样种方式加强沟通，用手机短信实现与董事长的无缝沟通，让董事长清楚我到底在做什么。
第101节
我回答：“好。”于是我开始按照我的思路发言：“董事长、各位新员工大家好，在座的几位新员工都是安伊集团经过层层筛选的人才，我相信留下来的都是最优秀的，也希望大家加入安伊集团后，能够继续发扬你们优秀的一面。
安伊集团经过多年的发展，在人力资源管理方面也积累了深厚的企业特色，我们对人才做到了事业留人、文化留人、薪资留人。公司所选择的事业是一个朝阳行业，应该说在未来50年都有很大的发展前景，这给我们在坐的各位搭建了非常好的事业平台。
安伊集团是民营企业，民营企业的文化是人才成长的土壤，公司经过发展积累了适合人才成长的文化，这方面我相信大家在入职培训中都已经有所了解。
在薪资方面，安伊集团的薪资完成与个人对企业贡献的价值挂钩，我们在薪资方面的理念是：只有人才没有的价值，没有企业给不起的薪资。
从入职的时间分为新员工和老员工，但安伊集团的老员工都是人老心不老，也希望大家进入公司后能够主动向老员工请教，虚心学习，最终达到以老带新、以新促老、新老结合的团队合作氛围。
我相信能够被安伊集团录用，大家在过去的工作中一定有自己的价值和经验，进入了一个新的环境，我想更多的需要大家能够面向未来，放下自己，做出业绩，为企业发展出谋划策，最终实现个人价值和企业价值的共同提升。”
从接下来董事长的讲话中可以听出，他对我的这一番发言还是很满意的。会议最后董事长给新人打了打气、鼓励了一番。
会开完后，我回到办公室着手起草给董事长关于人力资源部管理的一些工作思路，我想通过这份材料让董事长清楚的知道我在带领团队方面的能力，希望通过自己的不懈努力能够改变董事长对我能力的误判。
晚上回去，我在20点左右给董事长又发了一条信息：
董事长，明天早晨9点钟为您安排了2名董秘的面试，特此提醒，祝您晚安！虽然董事长没有回信息，但我相信选择短信这条快捷的沟通渠道一定是正确的。发完信息，我加班写完了人力资源部的管理思路。
摘自与某童鞋的对话：
某童鞋：我对小说中人兴趣极少，不过要谢谢你小说里的一句话:背窝是青春的坟墓,这句话很管用,呵呵。因为每天早上起床好痛苦,现在不了,呵呵,终于恢复晨练了。
熊猫：呵呵，看了你的改变，我就很欣慰了
某童鞋：有个问题,感觉你爱好广泛,很多方面也专业,请问你的时间怎么调理得那么好？我老是觉得时间不够,但做的事也不多呀,呵呵,有点丢脸的问题。特别是上Q,你打破了我的一个认识,我觉得没事的人才上Q,呵呵,你居然把爱好\工作\娱乐玩得这么转,厉害哦弱弱的问下:有点经验传授不?
熊猫：哈哈，过奖了，qq对我来说是一个很好很便捷的交流工具。
我的工作和生活安排基本都有计划性，工作主要是做工作日志，每天下班前作第二天的工作计划，每周一回顾一下上周的工作和本周的计划，同时给部门开例会。生活上我基本比较规律，下班时间分为二段，一半娱乐，一半学习，说道学习，我基本每年都有大概的学习计划，每月都有自己提高的一个小目标。
某童鞋：工作日志我们也做,但真没像你写的那样,感觉用到了精髓。你多久会看完一本书?
熊猫：我对自己的要求是1年看10本书，至于进度，自己喜欢的书有时候2天就看完，自己看起来费劲的书3-5个月甚至一年时间看完的也有。
第102节
某童鞋：
刚工作满一个月，应该还算是处在试用期，我想找经理聊一下，让经理给点建议，要怎么开口比较好，还有注意些什么呢，请赐教。
熊猫：
【开场】：
xx经理，不知道您现在是否有空，我到公司已经xx天了，想和您交流一下我的一些感受和心得，可以吗？
【内容】：
1、个人工作感受；
2、工作中发现的问题；
3、个人需要提高的地方；
4、对上司的一些赞美；
【收尾】：
谢谢您的时间，跟您交流真的很愉快，以后还请您多多指导和指正，我做的不对的地方您尽管告诉我，我会改正的jjww
某童鞋：
楼主到公司后主动向领导要求工作领导就直接说有工作自然会分配给你这样的情况该怎么办啊？
熊猫：
你直接表达要增加工作的方法没有错，如果你得到了如你所说的答案，可以判断这个领导不能算一个合格的能够带领下属成长的领导，你可以先按照自己的一些想法扩大工作的范围，做一些内容，等到合适的时候再拿出来给他汇报，说的比较乱，不知道你能不能听明白。
某童鞋：
大概明白我是做财务的没有领导的授权几乎不能扩大自己的范围？
熊猫：
我不是财务专业，我举个例子，不一定恰当：例如你认为公司的财务分析有需要提高的，但领导没有直接安排你做，你可以“体外流转”式的按照自己的想法做一套，等到合适的时机再交流。
某童鞋：
谢谢楼主还是自己的主动性太差还是多从自己开始改变。
某童鞋：
楼主我是业务部的财务主管助理属于财务部编制这几天财务部那边有人要辞职我想调去财务部已经跟财务经理表达了我的意向他说要跟财务主管（也就是我的直接领导，我辅助她工作）商量一下我也已经跟业务部的经理谈话了表明财务经理想调我去财务部但考虑到年底业务部事情较多还需要跟财务主管商量一下业务部经理的意思不想让我去觉得财务部的工作也就那样财务部的人员流动也挺大的不过要是我想去的话业务部经理也会同意现在我的直接领导什么也没跟我说我是一直等结果还是再找一下财务经理啊给财务经理打电话的事情没有跟我的直接主管说今天财务经理跟我的直接主管打电话说了我申请去财务部的事情了，楼主请帮忙分析一下不知道我写的能不能看明白？
熊猫：
这种情况下，你还是耐心等待，好事多磨，给你的直接主管一些考虑的时间，个人建议过上3-5天后如果你的直接主管还是没有找你谈话，那你就主要找他说说这个问题。
谈的结果可能有三种：
一是同意你现在过去；
二是有条件的同意你过去（把手头的事情做完，或者约定某个日期后过去）；
三是不同意你过去；(心态平和的问明理由，最好谈出在什么情况下能够放你)
第103节
【人力资源部部门管理思路】
人力资源部是实现人力资本最大化的关键部门，通过使用人力资源管理的专业工具，激励和开发企业员工的价值，最终促进企业经营目标的实现；如何管理好安伊集团人力资源部，我提出以下思路，如有不妥请您指正。
一、部门架构
人力资源部组织架构的设计应根据企业业务流程、结合公司发展现状和人力资源本身的模块分工来确定；安伊集团目前正处在发展期，流程和规范都在逐步建立，鉴于目前的现状，本着专业化、职业化和效能最大的原则，根据人力资源的组织管理方法，人力资源部岗位设置x个，每个岗位编制x人，定员x人（在岗x人，缺编x人）。
二、职责分工
1、经理
全面负责部门管理，为公司发展提供必要的人力资源支持，通过组织管理、招聘选拔、绩效考核、培训开发、薪酬管理、劳动关系等专业手段保障公司经营目标的实现；组织、指导和带领团队成员共同完成公司下达的人力资源管理目标，为公司人力资源发展提供方案支持。
2、副经理
协助和配合部门经理开展工作，负责人事事务的协调、落实和跟踪，配合部门主管和专员开展工作。
3、绩效主管
负责公司绩效管理体系的建立，推动绩效指标、绩效考核、绩效兑现、绩效面谈、绩效纠偏等管理活动。
4、培训主管
负责公司培训体系的建立，逐步完善入职培训、岗前培训、业务培训体系，健全公司培训课程、培训讲师队伍、培训反馈等工作。
5、人事主管
负责员工关系，办理入转调离退等用工手续，负责基础人力资源数据统计和分析。
6、事业部人事专员
按照集团公司人力资源部的要求全面负责分公司人事工作，负责人事报表、人事档案、用工手续、劳动合同等工作。
三、人员情况（略）
四、部门内部管理
在部门内部管理方面，我主要运用一些管理工具来提升人力资源部的整体水平，具体如下。
1、目标管理
根据公司年初对人力资源部的要求，梳理出详细的、可操作的人力资源部年度绩效指标，制定符合公司实际的人力资源部年度目标责任书，根据董事长对人力资源的具体要求，按照目标责任书中的内容开展人力资源工作，以保证部门目标方向不偏离公司的要求。
2、计划管理
每月初制定本部门工作计划并进行讨论，确定后按照计划分工开展当月工作，月底对计划完成情况进行总结，发现和解决人力资源管理中的问题。
3、会议管理
每周一召开部门例会，将上周完成情况和本周工作计划进行沟通和明确，协调管理中存在的问题。
4、自我管理
要求本部门人员每天要记录详细的工作日志，形成良好的职业习惯，做到工作有痕迹、事事有记录。
5、表单管理
将人力资源部定期的工作如：发放薪资、缴纳社保、绩效考核等，按月梳理成《人力资源部工作循环单》明确责任人和工作日期；同时按月为公司提供详细的人力资源月报表，让公司领导能够及时准确了解人力资源管理的现状。
五、人力资源方面的一些感想
本人负责人力资源部工作以来，一方面努力完成公司的招聘任务，另一方面无时无刻不再思考公司人力资源管理中存在的问题和解决办法。招聘人并不难，难在如何能够将招聘的人才留住并激发他的绩效，如果不能解决留人和激励的问题，人力资源部可能会陷入辞退人、招聘人的不良循环当中，人力资源部也就失去了真正的作用，而仅仅只能充当一个“劳务公司”的角色。
目前，在公司整个人力资源管理中存在一些问题，例如部门职责交叉、目标引领不够明确、绩效管理系统不完善、员工缺少培训提升等。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，公司目前的人力资源管理到了需要系统全面解决的关键节点，只解决某一个问题只能是头疼医头脚疼医脚，这在短期会有效果，但从公司发展长远来看是对资源的浪费，在人力资源管理方面我们更多的是需要打“组合拳”，就像手动挡汽车起步一样，只有踩离合、挂档、加油三方面协调配合汽车才能顺利起步。
安伊集团十年磨一剑，现在到了“亮剑”的关键时刻，企业发生改变，对所有员工来讲是机遇也是挑战，无论如何，作为人力资源负责人的我，都会用开放的心态去拥抱变化、顺应企业发展规律，力争将公司员工从人力成本转变为人力资本（资本是可以增值的），为公司发展贡献自己的价值。同时，也希望得到董事长您的支持和指导。我相信在您的带领下，只要我们努力拼搏、坚持不懈，最终将会实现安伊集团的基业长青！
第104节
为董事长安排了001和002董秘面试，董事长面试完后问我：“薄乐，你对这两个人怎么看？”
我说：“001号专业能力很强，但属于职场老油条，不好驾驭；002号专业程度一般，但基础还算扎实，可塑性也比较强。”
董事长：“薄乐，你看人还是比较准的，那我们就先定002号吧，薪资就按照赵伟明的标准来定吧。”
我说：“好的，我马上就和他确定到岗时间和薪资，之后给您汇报。”
我跟在董事长的后面离开会客室，董事长突然转身问我：“薄乐，如果让你来做董秘怎么样呢？”
其实，在我刚刚进入安伊集团得知要招聘董秘的时候，直觉告诉我董事长可能会有一天问我这样的问题，可能是由于自己感觉具有这方面的潜质，也可能是各种环境而感受出来的直觉信息，总之，在这一刻都得到了印证。
我说：“董事长，我做了7年多的人力资源管理，现在一下子更换职业方向，我还需要好好思考，不过如果董秘工作比较急的话我可以考虑兼职做。”
董事长：“兼职可能不行，你要好好想想，董秘这个岗位可是副总级别啊！薪资和你现在比也会有很大提升。”
我没有敢去接董事长的话。回到办公室，我的心情久久不能平静，董事长提出让我做董秘，说明了对我能力的认可。同时，通过这段时间的接触，我已经感受到安伊集团在用人方面的一些问题，如果我草率的答应董事长，最终可能会毁了我在安伊集团的职业生涯，但这确实又是一次很好的机会，我思考后在笔记本上写下了自己的思路。
1、此事且不可自己主动再次提出来；
2、如果董事长再提起此事，尽量回避，除非被逼到非要表态的时刻。
3、如果被迫无奈，可以口头和董事长约定个君子协议。
这个君子协定的内容至少包括三方面：第一，虽然我了解一些财务和资本知识，但毕竟我一直做的人力资源工作，如果做董秘自己只能是一边学习一边工作；第二，充分给我更多的机会和信任，因为专业的董秘做的工作董事长都不满意，何况我一个非专业的；第三，更换职业生涯对我人生来说是一件大事，至少保证安伊公司安排我在此岗位工作实践一年。
4、如果真的被迫选择董秘，未尝不是好事，毕竟接触的人和站的位置更高，思考问题的方式和能力都会有很大的提高。就算到时候做不成，大不了离开安伊集团从新做人力资源工作，如果把握住这个机会一旦成功，对自己以后在企业管理和个人能力方面都会带来质的飞跃。
理清完思路后，心里踏实了很多。我拿起电话和002号董秘沟通好了薪资，他确定在下周二之前办理完离职手续，下周三到安伊集团报到。前段时间确定的财务总监明天也会正式到岗。至此，财务总监和董秘两个重要岗位的人选都已经确定下来。
下午我面试了几名工程师，临下班前，给董事长发了工作汇报短信：董事长，近期面试两名项目总监和两名工程师，等您有空时再为您约见。特此汇报！
通过这段时间的无缝沟通，董事长对我的态度慢慢的也向积极的一面发展，虽然有时候我发给他的信息他都不一定每条都回复，但至少他知道了我的工作内容和思路，这种无缝的沟通方式很大程度上增进了相互的了解和信任。
发完信息，我正在整理办公桌准备下班的时候，董事长打过来了电话，我猜董事长有可能跟我确定和几位工程项目高管的见面时间，电话接通后，我说：“您好，周总。”
董事长：“薄乐，你现在到锦城酒店来一趟。”
我问：“需要我准备什么吗？”
董事长：“噢，对了，把电脑带过来。”
第105节
熊猫在新年之际灰常灰常想淫诗送给童鞋们：
天下风云出我辈
一入职场岁月催
争名夺利谈笑中
不胜人生一场醉
（画外音：熊猫老湿，你淫的是不是东方不败的那首诗，熊猫:汗）
祝愿职场朋友们@空谷@杨众长@hrs8206@成长分子@盛开1980@鸭脖哥@她笑着说我有点色@南国木棉@霜_天_晓_角@笑笑_2010@天涯周报@钱云会@CCAV@奥巴马@涛哥@宝哥@平哥@强哥：
新年快乐，万事胜意！
第106节
我以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势奔向了锦城酒店。酒店一楼的咖啡厅里，董事长和一个陌生的男子正在交谈，我走向前说：“董事长，您好。”
然后又看着那位陌生男士说：“您好！”
对方礼貌的和我打了招呼，董事长说：“这位是温商财团董事长秘书张洪斌，明天早晨我们要向温商财团的牛总介绍安伊集团的情况，张秘书建议我们用PPT的形式来介绍。”
董事长看着张秘书说：“张秘书，你把需要介绍的一些重点给我们的薄经理介绍一下，由他来制作具体的PPT材料。”
张洪斌：“好的，薄经理，我们主要想请贵公司介绍一下你们的商业模式、发展战略、财务指标以及市场情况，然后着重介绍一下我们双方要合作的LO项目具体情况。”张洪斌扭过头向着董事长，礼貌的说：“周总，主要就这些内容。”
董事长：“谢谢你，张秘书，那这样，我们就不打扰你了，你先休息吧。”
张洪斌走后，董事长拿起电话：“通知行政部、企划部、财务部、市场部、项目部的负责人立刻到锦城酒店3楼的商务厅开会。”
董事长挂了电话，我和他先到3楼商务厅，在商务厅落座后，董事长问我：“薄乐，刚才张秘书说的几个要点你都记下了吧？”
我回答：“记住了。”
董事长：“按照这些内容重点弄一个PPT材料，一晚上的时间够不够？”
我虽然还不清楚到底是什么情况，但从董事长对这件事情的重视程度来讲，绝对不是小事，我必须认真对待，我说：“如果资料齐全，思路明确的话，应该没有问题。”
董事长：“今晚就辛苦你了，等大家到齐后我再安排工作。”
董事长独自坐在沙发上抽烟，我把笔记本电脑打开，新建了PPT，把一些有可能用到的素材收集起来，各部门的负责人半个小时后陆续赶到。
董事长说：“今天把大家叫过来，是需要加班完成一项重要工作，在座的有些人可能已经知道，公司打算把LO品牌拿出来，和温商财团共同成立投资公司，由温商财团全权运作LO品牌的营销。这次合作成功的话，对公司来讲又是一个新的利润增长点，通过今天的实地参观，温商财团表现出了浓厚的兴趣，明天早晨8点我们公司要向温商财团做一个详细的介绍，这个汇报材料的制作由人力资源部经理薄乐来完成，你们负责提供各自分管领域的材料，材料总的分成两部分，第一部分是安伊集团的基本情况，主要围绕集团介绍、商业模式、发展战略、财务数据、市场情况以及人才队伍这几个方面；第二部分是LO品牌的介绍。
行政部负责整理集团介绍，企划部负责整理商业模式和发展战略，财务部负责整理财务数据，市场部和项目部负责整理LO品牌资料，薄乐你负责整理人才队伍的资料。大家都清楚了吗？”
“清楚了。”大家回答。
董事长：“我还要去见几个人，你们在这里继续工作，薄乐你统一负责协调，有什么问题直接给我打电话，PPT制作好后你给我发过来，我审阅合格你们才可以结束。那就这样，你们开始忙吧。”
董事长在秘书的陪同下离开了商务厅，董事长走后，大家开始给各自的部下打电话要数据、要材料，整个商务厅就像纽交所一样忙碌着，我也开始整理人才队伍方面的资料。
2个小时后，沈冰第一个把资料整理完，她拿着U盘到我跟前说：“薄经理，我们项目部的已经做好了，你看看行不行？”
这段时间我被工作整的焦头烂额，很久都没有认真地看过沈冰了，看她的样子精神状态和气质都不错，我接过U盘开始拷贝资料。
沈冰微笑着问我：“薄经理，你一个人能不能忙的过来，要不你把赵敏叫过来一起帮你弄嘛？”
这还真是个好主意，我咋就没有想到叫个人帮我整理人才队伍这方面资料呢，我说：“对啊，我这就给赵敏打电话。”
我拿起电话拨了赵敏的号码，抬头看见沈冰刚才的微笑突然变成了失落，这才意识到沈冰这是在试探我，我赶紧按了电话对沈冰说：“算了，我都快整理完了，再说她一个女孩子，我们这个资料还不知道要弄到什么时候，回家太晚了也不安全。”
沈冰：“我也是女孩子呀，你咋就知道心疼自己的下属，也不知道爱护爱护我们。”
我不知道怎么回答，沈冰继续说：“开玩笑啦，资料拷完了，薄经理。”
我回过神来，拔下了U盘，行着注目礼把沈冰送到沙发上。
第107节
行政部、市场部也分别都弄完了资料，行政部经理杨三强给我拷贝完资料后，他说：“薄经理，你看都快凌晨了，我孩子还在家里等着我，要不我就先回去了？”
我说：“杨经理，配合一下嘛，董事长说了，等PPT做完他审阅合格后才准我们离开。”
市场部经理王志宝也跟着说：“资料我们都准备好了，你慢慢弄，我们就先走了。”
说着他和杨三强就往外走，我看情形不妙，如果他们走后万一资料有问题，他们不在场怎么办？董事长临走时让我协调这项工作，如果做不好，挨批评不说，要是在明天早晨8点前拿不出来，影响了LO品牌的合作，这个责任就更大了。
我赶紧站起来拦住两位经理，我说：“杨经理、王经理，请留步，董事长刚才已经说得很明确，必须要把PPT最后定稿后大家才能离开，你们这样走了，等会董事长问起来我怎么交待?”
杨三强：“你就按照董事长的要求帮我们改一改嘛，我真的要回去了，要不然孩子在家我不放心。”
说话间两人又开始往门口走，我看再不下狠话，场面就收拾不住了。我快步挡在他们面前，用手指着他们的脚下，说：“站住，谁允许你们走了，董事长安排我来协调这项工作，我没有同意走，你们两个谁都不能走。”
顿时房间安静了下来，杨三强脸上有些挂不住，他也开始爆发：“我孩子在家等着我，我今天还就非要走不成。”说着他就推着王志宝往前挪步，但王经理丝毫没有动的意思。
我想应该尽可能的缩小矛盾范围，万一杨三强煽风点火鼓动做完的人都走，到时候我拦肯定是拦不住的，再说这么晚加班很多人心里本来就不爽，如果控制不好很有可能扩大矛盾。
我看着王志宝说：“王经理，您先在沙发上休息一会。”
王志宝顺利的下了台，回到沙发上坐下来，现在就剩杨三强一个刺头了。
杨三强看失去了同盟，脸上更挂不住，如果不和我一直杠下去，自己的老脸也没有地方放了，他说：“薄乐，我跟你讲，你才来几天就对我大呼小叫，我今天还就非要走，你有本事把我开除了，对了，你可能还没有开除我这个权力。”
第108节
在这里先记录一下@上进的蚂蚁的问题，等有空了上来一并回答。
素问天涯卧虎藏龙，小弟今日特来求教，望各位大侠能敲下几句金玉良言，多多指教，小弟一定不胜感激！
为了方便大侠们为小弟我诊脉下药，我先把我的个人情况和“病症”给大侠们讲讲。
小弟出生于89年，现今已21周岁。即将开始自己最关键的十年，人生中承上启下等十年。我应该如何度过我的这十年？如何展开我的职业生涯，建功立业，光宗耀祖？？这个问题在小弟心中思索已久，但仍未解决。
我的人生理想的启蒙开始于高中时期。高中时迷恋IT和互联网，十分崇拜比尔盖茨和乔布斯，心想自己以后也要开公司，高技术，赚大钱。对我最有影响的是高中时接触的一个百***网站：一个高中毕业生创建的，赚了很多钱（****）。然后我和朋友便开始做网站，一个专做排行榜的网站。从学技术到建网站，投入了许多时间和精力，最终还是失败了，个中缘由就不多讲了。高中时还卖过些小东西，给学校两栋宿舍楼装了电话机。但也都是些小事情。
我想说的是，高中时我思想很坚定，就是将来要自己做事业，将来要创业！当时想的是走技术型路线创业，先考个好大学，学些有用的技术，当时想的就是考软件开发专业。
然而，事情并不尽如人意。虽然考到了一所国家重点211高校，但是专业被调剂了，调到了一个文科类专业。但是到了大学后我依然没有懈怠，还在找方向谋发展。分析了自己的个人情况后，觉得自己还是做网站有些优势，而当时也正好看到了一个小机会。当时是2008年。我发现不少类似我这种专业不尽人意的学生，有时想去旁听下别的专业的课，但是他们不知道别的专业的上课时间和地点，也就是说不知道别的专业的课程表。所以我跟朋友想做一个高校课程表的网站，先从一两个高校开始，慢慢发展。为了减轻工作量，我们建了一个课程表上传系统，可供同学们上传自己专业的课程表。网站慢慢有了人气后可以在课程表的基础上往SNS方向发展。但是正如大家所料，这个网站也失败了。主要是学校方面的反对。这次对我的积极性有了一定的打击，但我也并没有懈怠。过了半年后又跟几个朋友一起做了个项目。“世纪莲花”城市消费联盟打折卡。我是这个项目的主要负责人，团队里都是自己很好的哥们儿，筹了一些钱便开始了，靠拉商家然后卖打折卡盈利。做了半年多后项目还是不温不火，大家都觉得累了，也懈怠了，然后项目也就搁浅了，也就是失败了吧！这个项目后，便没有再很认真的思考过自己再做些什么项目……随后接了学校一个技术型协会的会长度过了一年。大三赴新加坡实习了半年。
在那两个项目过后和自己在大学里成长的两年中，我发现技术并不适合自己。因为我在技术方面根本没有一技之长，会的那些也只是皮毛而已。而我也深深的体会到了自己做项目的难处，毕业后想自己直接创业绝非易事。后来我发现我的兴趣慢慢的转移到了广告和金融上。但怎样切入也比较迷茫。从新加坡回来后我到一个广告公司实习了一个月，觉得现在的广告业竞争非常激烈，广告主对广告的抵触心理也大，总之就是觉得不好做。那么现在的想法就是往金融行业发展了。
我为什么想往金融业发展呢？说出来大侠们别笑话，我觉得金融业赚钱。我觉得金融的高风险和高回报比较适合我，因为我天性好赌，我也觉得我心理承受能力还行，所以想去金融行业一试身手。我准备现在金融业呆2——3年，积累一定的人脉和经验，利用各种信息做点力所能及的投资。到5年后手里能有点儿不多不少的钱，继续搞投资，像滚雪球一样积累本金。我觉得金融业虽风险大，但是机会多，只要自己把握好，大有成长空间，而且可以很迅速。在八九年后手里积攒到100万后再转做实业（兼顾资本市场），长期发展。实业方面比较看好物联网，虽然我现在知之甚少——这就是我未来十年的大致安排。我的问题是：
我现在怎样进入金融行业呢？我怎样切入呢？金融行业虽然薪水高，但是门槛好像也高。我现在的想法主要有两个，请大侠们评判或提出其他的更适合我的途径。
其一，通关考取CPa到会计事务所然后往实体企业或证券公司转型。但听许多人说CPa现在的含金量大大贬值……那我考什么证好？
其二，我表哥是一个地级市中国银行分行的行长，我毕业后可以进银行发展，但好像这样发展很缓慢——
以上便是小弟的所有想法和现今状况，恳请各位兄弟姐妹帮忙分析下，我接下来该如何走？？小弟不胜感激，谢谢
第109节
杨三强已经嚣张到对我进行人身攻击，看来我也只有背水一战了，我说：“杨三强，你是部门经理，我也是部门经理，凭什么你不听公司安排，我就不能制止你呢？我有这个责任不让你走，如果你想走也可以，打电话给董事长请假。”
我拿出电话，找到董事长的号码拨了出去，把电话递给了杨三强。杨三强愣住了，手伸到一半又缩了回去，这在气势上我已经胜了一筹，整个房间非常安静，能够听到我电话里面的等待音，过来几秒，电话中传来了董事长的声音：“喂，薄乐，做完了吗？”
我看着杨三强，把电话拿起来放到耳边，说：“董事长，各部门资料准备的差不多了，估计还要1个小时，大家做的比较辛苦，肚子也都饿了，我想买些吃的东西回来，您看可以吗？”
杨三强听完我这一番话，脸上紧张的肌肉开始松弛了下来。
董事长说：“你不要出去了，我让秘书买些吃的给你们送过去。”
我说：“好的，谢谢董事长，那我忙了。”
挂断了电话，我换了温和的语气对杨三强说：“杨经理，大家都是为了工作，你也累了一个晚上，你先坐。”
