这顿饕餮大餐从一开始就表现出神秘感，保密程度类似于国家机密，不到最后一刻，是见不到庐山真面目的。正因如此，等摆到餐桌上时，早已按捺不住渴望的数十亿观众才会倍加关注。
中国人不乏想象力，也有着众多的大艺术家，此次2008年奥运会开、闭幕式的创作团队是个大腕云集的国际团队。国际奥委会的有关权威人士早就预言，2008年奥运会的开幕式一定是历史上最好的开幕式。这既是压力也是动力，在以后的时间里，张艺谋和他的同事们必须与时间赛跑，发挥出最大智慧，才能博得喝彩。
曾子墨：墨迹？心迹？
曾子墨，香港凤凰卫视《财经点对点》、《财经今日谈》和《凤凰正点播报》等栏目的著名主持人。
前摩根投行的高级职员，是怎样踏上凤凰卫视美女主持之路的？这个北京女孩，到底有什么样的魅力，让人如此着迷？
2007年3月3日，黑龙江亚布力，那天晚上的中国企业家论坛，第一次见到凤凰卫视大名鼎鼎的美女主持曾子墨。
像每一次企业家聚会论坛一样，讨论会结束后是自由交流时间，这时候大家像猎人一样搜寻自己的有用目标，过去交换名片，攀谈，或者合影。
我只是一个记者，不想做生意，也不想认识那么多的老板.于是我走向主持人曾子墨.递给了她一张名片。她说：“抱歉，张先生，我的名片用完了。”“我给你写个手机号吧”，名片上有没有手机号，我没见到。也许她看我是同行，才留手机号码吧！
前一段时间逛书店，见到了她的书《墨迹》，就买了本留作纪念，我有个习惯，在书店如果看到认识的人写的书，我一定会买的.
正好人民日报海外版的《北京奥运会特刊》有个栏目“知名华人寄语北京奥运”，就想到采访她.我觉得她上这个栏目很合适.首先凤凰卫视的影响力加上她自己的魅力使她成为名人；其次，她出生在北京算个北京人，对北京的变化应该比较了解；再次，她留学美国名牌大学，曾在摩根投行工作，也是可以摆出来说的资本；最后，我觉得她不像一般的美女主持，是比较有内涵有味道的那种。
东方广场。星巴克咖啡。
身着蓝色上衣黑色休闲裤的曾子墨安静地坐在一个靠窗的角落，一边随手翻看《三联生活周刊》，一边轻轻啜饮卡布其诺咖啡。这是北京2007年5月一个周末的下午，明亮的阳光透过玻璃斜照进这家咖啡馆，十来张桌子上点缀着三两个客人，一切都看起来懒洋洋的。 对她来说，这可能是个奢侈的下午——她们这些做电视的太忙了。
“奥运会将更多地展示中国的软实力，比如，多年经济高速发展带来的人们精神意识的提升。”出生在北京、游学于海外的曾子墨对北京2008年奥运会更有一番感触。与此相对应的是，她在接受我采访的这天上午，刚刚主持了2007年全国首届生态环境保护神州万里行活动，并成为其形象大使。
一、北京与世界
怎么看，曾子墨的人生履历表都像一个圆，从北京开始，幼儿园，小学，中学，保送上人民大学国际金融专业，一年后去美国名校之一的达特茅斯大学学经济，然后任职于世界著名投资银行摩根斯坦利，却出人意料地放弃这个让人羡慕的工作，加盟香港凤凰卫视并回到北京工作。用她自己的话说是：“转了一圈，又回到了最初的起点。”1971年出生的曾子墨，有一种成熟的美。
近来她书写自身传奇的《墨迹》一书持续热销，成为各大图书排行榜追捧的对象，使公众对她的经历和生活有了更多的了解。出版人金丽红去看北京作家王朔，拿了出版社的许多样书去，王朔就要了一本《墨迹》，他说“我喜欢曾子墨。”
这个北京女孩有什么魅力，让人如此“着迷”？
在摩根斯坦利做分析师后，她惊人的工作效率和成绩几乎让公司主要负责人开始考虑重点招收中国职员，“他们也一定会像子墨这样棒！”这让子墨觉得骄傲和自豪：“在我之前，摩根斯坦利也雇用过中国女孩。但我是从大陆过去的唯一一个。我走的时候，同事说：如果能够多克隆几个子墨该多好啊。我一直不能忘记这句话。”
2000年休假期间的某一天，子墨与凤凰的一位高层通电话时聊及自己的人生经历，“突然想起”自己是否可以加盟凤凰做她一直心仪的媒体工作。三个月后，子墨已经作为凤凰资讯台的财经主播幸运地把自己的专业和兴趣完美地结合在一起。而且这样一个面向全球华人的传播平台，让子墨深深地感受到一股活力和巨大潜能。
7年时间，曾子墨成为华语世界知名财经节目主持人。先后主持过《股市直播室》、《财经点对点》、《财经今日谈》和《凤凰正点播报》，目前做的是《社会能见度》和《世纪大讲堂》主持人。
二、爱情与生活
子墨有一个幸福的家庭。父母是北大同学，后来父亲在北京广播学院任教授，母亲在中国人民大学任中文系教师。念小学时，她喜欢这样介绍自己：“我是曾子墨，曾子的曾，孔子的子，墨子的墨。”
在这本新的作品中，曾子墨也展现了作为一个女孩子的天性和细腻：“我的书中有一章名为《点点滴滴》，其中涉及了很多有关时尚的话题：比如鞋、包、衣服等。这些都是出版方给我的命题作文。”
谈到个人爱好，曾子墨则表示非常喜欢看超女张靓颖，当记者对此表示疑问时她则略带俏皮地说：“为什么我不能看呢？我们白发苍苍的政治评论员曹景行先生还看超女呢，我们去湖南看超女，是他要了票，拉着我去看的。不过在现场，我觉得有点老了，我已经30多岁了，那种疯狂的举动已经做不出来了。”而谈到大家都很关注的感情话题，曾子墨也大方表示：自己这一代人都是读着琼瑶小说长大的，一生一世只爱一个人，但是大了不是这样的，两个人天天在一起，所有的激情会烟消云散的，但是两人要心心相印。
奥运会与“软实力”
“奥运会带给中国的机遇是显而易见的，在北京，每天都能感觉到变化。企业也得到了借助奥运品牌扩张的机会。”在北京迎奥运会加速建设这几年，子墨正好把工作地点从香港搬到了北京：“但是最根本的变化是市民文明素质的提升，随便倒垃圾的几乎没有了，公交、地铁排队的多了。”
子墨还从媒体里感受到了奥运激情：“几乎所有的主流媒体都有固定的奥运内容。”她还透露，作为面向全球华人的媒体，凤凰卫视一定会有自己的奥运报道阵地。
闲暇时候，她也会和朋友聊一聊“奥运”话题：“主要是奥运门票啊，在家门口举办的奥运会，能不能买到开幕式门票呢，大家都很关心。”一个关于她健身的“秘密”是：“疯狂”地热爱网球。爱打网球，也爱看网球，每年上海举办的世界大师杯网球赛，她都会飞过去看。“奥运会开幕式的门票可能买不到吧，要是买到网球比赛的项目最好。”她期盼北京奥运会上，能看到自己心仪的网球比赛。
“我在世界上很多大都市住过，有比北京更繁华的，有比北京干净整洁的，但从心底，我最喜欢的还是北京。”也许，对于漂泊的子墨来说，只有北京能够给她家的感觉，“小时候经常玩的地方是颐和园和圆明园，也偶尔去紫竹院公园溜冰。”
这篇关于子墨的文章发表后，出乎我意料的是，在网上引起了强烈的反响。看来她的“粉丝”为数不少。
袁和平：让全世界看中国武术
袁和平，香港著名导演武术指导与演员，曾指导或导演《醉拳》、《功夫》、《霍元甲》等。1999年应好莱坞之邀，为《黑客帝国》系列设计动作，引起全球轰动。
圈内人士为何戏言，好莱坞现在简直把他当成了灵丹妙药，多烂的片子经他随便设计些动作便能大卖？他是怎样成为世界上目前最抢手的动作导演的？
袁和平先生生于广州。父亲袁小田是京剧世家传人、香港艺坛著名演员兼武术教练，袁小田在20世纪50年代曾主演近百部描写中国历史上武林高手黄飞鸿的功夫电影。袁和平也参加演出。1970年任《疯狂杀手》武术指导而进入导演领域。先后担任《荡寇滩》(1972)、《壁虎》(1972)、《小杂种》(1973)等片的武术指导。1978年独立执导《蛇拳》(又名《蛇形刁手》，Snake in the Eagle’s Shadow)、《醉拳》(Drunken Master in the Tigers Eye，1978)，获得巨大成功，成为闻名香港、东南亚地区和日本的著名功夫片导演，1992年参与制作《黄飞鸿Ⅱ男儿当自强》获第十二届香港金像奖最佳动作指导奖。1993年参与制作《少年黄飞鸿之铁马骝》，获第十三届香港金像奖最佳动作指导提名。
年轻时绰号“大眼”的袁和平，如今已被尊称为“八爷”。
当年袁和平曾在模仿美国电影《金刚》的港片《猩猩王》中穿着厚热的戏装扮“猩猩王”，现在他则以美国影片“黑客”三部曲成为全球最炙手可热的动作指导。今昔对比，恍如隔梦，似乎难以置信，实际却是“大眼八爷”凭借多年的努力和超强的实力得成的正果。我采访他之后，很多人问我：“袁八爷之后，后继者有谁能担当起中华武术向世界传播的重任？”
我无语。下次如果再遇到和平先生，我一定问他这个问题。
曾经在《黑客帝国》、《杀死比尔》、《卧虎藏龙》、《功夫》等风靡世界的动作巨片中担任武术指导的袁和平，被影坛称为“中华第一武指”。然而2006年9月出现在我面前的袁和平——一顶棒球帽、休闲Ｔ恤、中等个、年过花甲，似乎很难与传说中的“大侠”联系起来，只能从他气定神闲的风度与炯炯如炬的目光中窥探出一丝“武林高手”的影子。
一、纵横武林三十年
袁和平出身武术世家，父亲袁小田是京剧武丑，精擅北派武术。袁和平自幼随父习武，从20世纪70年代初开始当武师到做武术指导，再到独立导演电影，30年来他一步步地踏实走过，竟成了世界上目前最抢手的动作导演。圈内人士戏言，好莱坞现在简直把他当成了灵丹妙药，多烂的片子经他随便设计些动作便能大卖。
性格平淡的袁和平对这些传说一笑置之，但谈到中国武术时神态却严肃起来：“如果我还有一点成绩的话，那都是中国武术厉害。中国武术源远流长，影响到世界很多地方。”沉迷于武术世界的袁和平有一个最大的梦想：中国武术成为奥运会正式比赛项目。他说自己拍电影走了世界好多国家，发现人们对中国武术非常喜爱，因此希望武术借奥运东风更好地走向世界。
20世纪70年代正值香港功夫片大行其道，每年都有占港片产量半数以上的功夫片制作上映，堪称功夫片的黄金时代！由于曾经引领潮流的“黄飞鸿”老派功夫片（关德兴主演）的打斗套路已然落伍，当时功夫片的动作设计大多跟风李小龙的现代截拳飞脚，张彻、刘家良的清末少林功夫，以及楚原、唐佳的古装武侠打斗这三种模式。而模仿跟风的结果自然是粗制滥造、千篇一律，观众看得愈发无趣。加之许冠文兄弟的生活喜剧大受欢迎，对功夫片形成冲击，到得70年代末期，香港的功夫片创作不免陷入困境——也就在此时，袁和平开始声名鹊起，他对功夫片进行的创新改良，取得了影响深远的突破性成就。
20世纪90年代，袁和平就因《醉拳》、《黄飞鸿》、《少年张三丰》、《精武英雄》等电影以及电视《水浒传》武术指导而功成名就，仅在西方就拥有大量的动作影迷，比如拍过《惊世狂花》的沃卓斯基兄弟就是袁和平电影的铁杆Ｆａｎｓ。也正因如此，1998年沃卓兄弟拍摄《黑客帝国》时，自然会想到聘请袁和平担任该片的动作设计。袁和平对他们提出的“东方功夫＋西方特技”动作理念非常感兴趣，而且正好借此机会打入好莱坞，当即应允加盟。
二、雄风能否重振
《醉拳》之后，袁和平与成龙分道扬镳，这两位香港谐趣功夫片的开创者沿着各自的喜好方向继续将此类片种发扬光大。如果说成龙的《笑拳怪招》和《师弟出马》已经是突破常规的自由发挥，那么袁和平的《林世荣》与《勇者无惧》则是传统与创新的融合，也可以说是《醉拳》的延续。《醉拳》本是传统的“黄飞鸿”题材，只不过编导聪明地将原来严肃正统的中年“黄师傅”传奇改为调皮诙谐的青年“黄飞鸿”故事。待到《林世荣》和《勇者无惧》这两部同样属于“黄飞鸿”题材的电影中，虽然换回关德兴这个正宗“黄师傅”，但严肃之中已带有些喜剧色彩。况且黄师傅不再以主要角色出现，反倒以黄飞鸿的青年弟子经历作为情节主线，依旧是《醉拳》带有闯祸青年的诙谐故事配以最后搏命对打的激烈场面的套路。具体到动作方面，两部影片都做到了刚柔相济，不过《林世荣》是袁和平与洪金宝共同设计；《勇者无惧》却是袁家班的集体创作，但男主角仍是洪金宝、成龙的师弟元彪。
1999年《黑客帝国》上映后，在全球引起轰动，票房口碑俱佳。不过，袁和平还来不及享受成功的喜悦，便一头扎进李安执导的武侠片《卧虎藏龙》剧组中。本来拍武侠片，对袁和平来说是小儿科，但面对素来以文艺片闻名的李安，“大眼八爷”（袁和平绰号）却不敢将他当做门外汉。事实上，李安对武打场面的构思极具想象力，比如夜间杨紫琼与章子怡的飞檐走壁，竹林周润发与章子怡的摇曳追逐等，都让袁和平绞尽脑汁。相比之下，倒是杨紫琼用数种冷兵器轮番大战章子怡的动作戏更容易些。2000年年底《卧虎藏龙》在美国上映，取得了巨大的商业成功，全球票房累计达数亿美元，更获四项奥斯卡奖。如今众多好莱坞片商争相找袁和平做动作指导甚至导演，足以证明他的炙手可热程度。
袁和平这次来北京，是应北大星光集团之邀担任其投资的古装大片《长城》的导演，商谈拍摄事宜。他说这将是他亲自执导的一部武侠片，而且其中的关键不是打斗，而是表现中国传统文化：“长城虽然是军事的产物，但是同时也是和平的象征，因为修建长城的最初用意也是在于阻止或者减少战争。影片的主题也想表现在长城大背景下的碰撞与融合。”
对于北京2008年奥运会，袁导更是充满期待，他说：“我一是希望中国武术在奥运会上打出风采，二是希望我的电影《长城》在2008奥运档期卖得好。奥运会在咱们自己家门口举办，总要为奥运会做点事才行。”
韩美林：石破天惊的奥运吉祥物设计
韩美林，著名艺术家，北京奥运会吉祥物主要设计人，曾获世界艺术家协会颁发的世界艺术大师奖。
“福娃”是如何诞生的？这样的创意为何让国际奥委会的官员兴奋不已：“韩美林天才的创意，比奥运还要奥运”？
作为一届奥运会的重要标识之一，北京奥运会吉祥物的征集工作从2004年8月5日正式开始，同年12月1日征集结束，期间，北京奥组委共收到有效作品662件。北京奥组委成立了由国内设计界、动画、动漫界的专家人士组成的吉祥物修改小组，由著名的工艺美术大师韩美林先生担任修改创作小组组长。
2005年11月11日，北京奥运会吉祥物——福娃，正式向全世界发布。而我对吉祥物的主要设计者韩美林的采访，就在此之前一周。
作为我国著名的工艺美术大师，69岁的韩美林对体育运动有着特别的感情。2000年北京申办奥运会时，韩美林就曾作为申奥会徽的总评委和设计者，
对北京申奥作龀隽俗约旱墓毕祝?年之后，韩美林应邀投身奥运会吉祥物的修改创作。经过对662件作品的逐个评析，推荐评选委员会建议将熊猫、老虎、龙、孙悟空、拨浪鼓以及阿福6件作品作为北京奥运会吉祥物的修改方向。
北京灿烂的星空下，一个最受世人关注和喜爱的小精灵将揭开神秘的面纱，把欢呼声从北京工人体育馆传向世界——但在此之前，不管各路的记者八仙过海各显神通做出种种打探和猜测，北京奥组委官方和吉祥物的设计专家们总是三缄其口。
争夺北京奥运吉祥物的烽火在3年前就已点燃。江苏连云港的孙悟空、四川的大熊猫、西部三省区的藏羚羊、云南的金丝猴以及东北虎、中国龙、拨浪鼓、丹顶鹤、兔儿爷等卡通形象相继进入公众的视野，网上也掀起了一浪高过一浪的投票热潮。
韩美林先生位于郊区的艺术馆，整整五层楼，一个大院。这是韩先生的创作乐园，院子四周，零散地堆积着巨型雕塑，显示着主人不凡的艺术家身份。作为北京2008年奥运会吉祥物设计专家组组长，韩先生显然已经成为媒体瞩目的焦点人物。
这位中央工艺美院的第一届毕业生，既是才华横溢、勤奋多产的画家、雕塑家，也是一位作家。他的工作室也同他的作品一样展现着艺术的魅力——中国美术家协会韩美林工作室，是全国第一家以艺术家个人名字命名的工作室，也是中国美协至今唯一一家由美术家领衔的工作室。在参观过先生的作品以及焦急的等待后，见到了先生。他虽年近七旬，看起来仍精神饱满，面色红润，红花格子衬衫、棉布拖鞋加上朗朗笑语——北京奥运吉祥物尘埃落定，作为付出大量心血的主要设计者，韩先生此刻心情很好。
“据说北京奥运会吉祥物不是简单的一个两个，而是一种组合？”在坦诚宽厚的艺术家面前，我单刀直入问起了这个最敏感的问题。韩先生微微一笑，未置评论，而是讲起了他与奥运会的不解之缘，以及吉祥物设计过程的甘苦和设计的理念。
千锤百炼终有成
韩美林先后为美国亚特兰大市等多个城市创作了数十件巨型的城市雕塑。1996年，经过17个国家顶尖艺术家的竞争，最后只有3件雕塑作品入选为第26届亚特兰大奥运会标志性雕塑，其中就有韩美林的作品，那个花岗石铸铜雕塑《五龙钟塔》，被永久陈列在亚特兰大世纪公园。如今，世界许多国家的领导人，都收藏有韩美林的艺术作品。
韩美林认为，艺术要达到世界水平，就必须依靠民族传统加上现代意识。世界艺术的大同之日就是世界艺术的末日到来之时。在吸收中西方艺术传统的关系上，我们必须摆正两者的位置。中西结合，以中为主；古今结合，以今为主；源流结合，以源为主。这不是保守，也不是僵化，而是一个很有辩证唯物论和历史唯物论的观点。
对整个中华民族文化的自信，使韩美林的艺术创作走上了成功之路。他为中国北京申奥设计的会徽，就是一个中国传统文化与现代设计思想完美结合的经典设计。韩美林说：任何一个图案标志的设计，最关键的就是简洁明快，干练易懂，还要有较深的内涵和不落俗套。这是摆在每个设计者面前的难题。北京申奥会徽标志的成功，正是这种设计思想的集中体现。
韩先生告诉我，从2001年申奥到现在，他做了三个“组长”：申奥会徽设计组组长。北京奥运会标志创作组组长、吉祥物设计组组长。每当一次组长，都是一次心血的付出，都融入了他那浓浓的奥运情。
“做得最痛苦的是这次吉祥物的设计”，先生停顿了一下，“在几百种备选方案中，我们选出了有代表性的六个，就是现在大家熟知的六种形象：大熊猫、藏羚羊、拨浪鼓、金丝猴、东北虎和中国龙等，经过反复考虑，我们觉得上述每一个单个的形象都不能完全代表中国的奥运形象。比如大熊猫憨态可掬，但胖乎乎的，跑不动；中国龙过于威严，缺乏亲和力；拨浪鼓能起哄能发亮便于给运动员增加士气，但却只有‘一条腿’，不能运动。这时我就提出了另一个思路，吉祥物不是一个单个的个体形象，而是2个、3个甚至5个的组合行不行？这个思路一打开，我们一下子兴奋起来。清楚地记得，那是2005年的二月二龙抬头的日子，我们设计小组熬了一夜，终于从大熊猫和拨浪鼓中挣扎出来，第二天拿出了一个组合形象的设计稿，蒋效愚当时看了挺高兴的，后来国际奥委会官员乔治看了也很满意。”
千变万化寓深意
自2000年悉尼奥运会以来，奥运吉祥物就已经告别了“单身”时代，吉祥物组合成为奥运会的流行趋势。而即将发布的北京奥运会吉祥物到底是单独一个还是系列组合，是主要体现中国传统文化还是中西合璧？
采访过程中韩先生一再强调：“吉祥物的创作，征求了各界群众代表的意见，是集体的积极创作。”吉祥物是奥林匹克运动会最具代表意义的形象，究竟怎样的作品才能完美诠释几千年的中华文化与奥林匹克精神？因此，在整个筛选过程中，“和谐”成了最根本的标准。“简直太困难了。”心直口快的韩老说起这个时忍不住皱起眉头，孩子一样的表情。
北京奥运会是中国人的一个情结，被赋予的希望太大了，众口调一不容易，但怎样能让更多人满意，怎样通过具体的吉祥物向全世界人民展现抽象的“中华文化”？看似简单的吉祥物，其设计却让韩老痛并快乐着，仅参考资料就装满了74个麻袋。
韩先生介绍说，此次吉祥物设计充分将中国传统文化结合在一起。比如在数量上，正如蒋效愚向公众透露的那样，此次北京奥运会将选取五个吉祥物。突破了往届奥运会吉祥物的数量。在佛教文化中，“五”代表圆满，而“五”也契合了中华文化中的“五行（金、木、水、火、土）学说”，更与奥运标志“五环”遥相呼应。
在具体造型上更是费尽心机。不仅借鉴了此前收到的300多份候选作品，更广泛征求了社会各界的意见甚至包括了幼儿园的小朋友，可谓面面俱到。最终从亲和力的角度出发，决定选用一种奥运会吉祥物历史上前所未有的形式来展现，这种形式巧妙地将人与动物结合在一起，将历史与物产融为一体，从而展示了更深刻的意义。韩美林先生还介绍说，此次奥运会吉祥物也突出了母爱这一世界上最伟大的爱。
在吉祥物的制作过程中也糅进了仰韶文化、大汶口文化等多种古文化遗产。比如运用了彩陶制作的点、线、面来组成画面。在创作时也打破了迪士尼平构的线条而采取了中国版画的线条，尽量将中国古文化的精华都参与进来。在吉祥物的色彩运用上采取了五环标志的五个颜色来凸显与奥运的紧密连接。
“这组吉祥物，我最大的遗憾是没有把中国的书法美放进去。”韩美林意犹未尽地说。但这样的创意已经让国际奥委会的相关负责人员兴奋不已：“韩美林天才的创意，比奥运还要奥运！”
张朝阳： “狐”眼观奥运
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
搜狐为何能突破新浪、网易、腾讯三方的围追堵截，成为唯一的互联网赞助商？张朝阳能否借助奥运机遇问鼎盟主？
历史上富士胶卷，曾经利用取代柯达胶卷成为1984年洛杉矶奥运赞助商的机会，在全球发起了一系列的营销行动，并利用奥运概念进行传播，大大提高了自己的市场地位，当年将自己全球市场占有率从8%提升至16%，目前已成为与柯达分庭抗争的领导品牌。“搜狐”要成为网络门户第一品牌形象，必须要在传播上给予新的做法。要确定领先地位，只有第一，才是有效的。在行业中，所有实质性的优势几乎都集中到了领先者手上。“搜狐”必须要将自己塑造成行业品牌形象，就像人们印象中，可口可乐就是可乐，微软就是电脑软件，丰田就是汽车，百威就是啤酒。想达到这个效果，“搜狐”就需要不断宣传整个行业知识、理念，如IBM的广告通常都对竞争者避口不提，专门宣传计算机的价值所在。“搜狐”要不断强化自己是以“第一”的身份在网络世界的印象。
2007年3月，黑龙江亚布力滑雪场。张朝阳穿着鲜艳的滑雪服，从风雪中俯冲而下，像一个精灵。
43岁，张朝阳还像10年前回国创办搜狐那样精力旺盛，热衷于参加各种类型的集会和发表演讲，只是更加成熟老辣。张朝阳这次来亚布力当然不仅仅是为了滑雪。他来参加中国企业家第七届年会，其中作为“企业家谈奥运”的嘉宾又谈了很多关于奥运的想法。
那天晚上，东北暴雪。在当地一家酒店里，我约张朝阳煮酒论奥运。
“搜狐不仅出了点钱”
张朝阳认为“奥运会是一个大Party”。因此，相对于其他互联网领域的竞争对手，天生具有游戏和娱乐精神的张朝阳志在必得，不管出多少钱一定要拿下。面对这种拼命三郎的架势，新浪等网站只好退出。搜狐具体出了多少钱，张朝阳没有透露，这显然不是他关心的重点。他只是强调“我们不仅出了点钱”，主要还是提供了一个媒介平台。
拿到这个赞助商的身份对搜狐意味着什么，对搜狐的竞争对手又意味着什么？
“拿到这个身份是对搜狐品牌影响力和受众影响力的一个集中肯定，而且在未来的几年里也给了我们一个展示自己最新技术的平台。这会让我们的广告商还有我们的用户感到自己是在一个非常可靠的承载奥运使命的平台上生活，会感到很放心，这是对我们的品牌的一种提升。”
在2008年北京奥运会时，官方网站由搜狐承办，所有相关的权益套餐如奥运的LOGO、歌曲、吉祥物标识及文化主题活动，搜狐都有权使用或参与；还将得到礼遇套餐，比如有一定的票、证件及采访的权利等。另外，官方网站中自我版权的内容搜狐都可以使用。搜狐目前最大的竞争对手是新浪，在北京2008年奥运会赞助商这个巨大的战略机遇面前，新浪显然没赢。
张朝阳始终不承认，是因为自己比其他赞助商出的价钱更高才拿到赞助商的资格。他认为基本的原因是，搜狐在体育营销方面一贯做得不错，比如说签约姚明、承建NBA中文官方网站、F1的赛事报道、再到中国网球公开赛，包括与迪斯尼的合作，体育营销是跟奥运项目直接相关的；但是更本质的原因则是奥组委对于搜狐这样一个团队的稳定性及技术实力的认可。
互联网与百年奥运
在张朝阳的人生履历表上，最近的十多年来一直跟网络有关。他1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学，1993年年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，1995年年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表，1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经4次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。
张朝阳认为，一直到2000年奥运会，互联网的全球用户还是很少，到了2004年比较多了，但是雅典本身互联网的发展又不是很普及。2008年奥运在中国举办，中国在互联网技术方面已经是十分领先的，同时用户群人数也将是全球第一，所以在北京举办奥运会一定是和以往不一样的，因为这是互联网全面进驻人类生活时代的第一次奥运会，奥组委开办互联网这个特别的赞助商是顺应这个时代，是非常及时的，它将引起人们的传播方式、生活方式、交流方式的巨大改变，这确实跟一个单一的传统企业提供一些资源的意义不太一样。
就这样，百年现代奥运会的历史上，第一次出现了网络赞助商，而且又不仅仅是赞助商，还有系列的服务和技术支持。互联网发展的第一个10年，只能通过文字和图片看一些东西，到了现在已经发展为有声有像的互联网，并且是随时随地的互联网，张朝阳说：“我们已经具备了社区技术、博客技术、Web2.0等很多创造丰富网上生活的技术条件，到2008年完全可以通过互联网让全人类体会一次技术引导现代生活的盛宴，同时这也是中国向世界展示我们自主创新能力的机会。”
“从我们做NBA的官方网站、姚明的官方网站、2004年亚洲杯官方合作、我们签约成为北京奥运会赞助商，到2008年结束以后，我相信体育肯定是搜狐的主要优势或者说更主要的切入点。北京奥运会结束以后，2012年伦敦奥运会，我们可能还会有为奥运会继续做下去的时间。”这就是张朝阳赞助奥运带来的自信。
那些网络兄弟们
2007年夏天，网络界传来一个惊人的消息，新浪、腾讯、网易宣布联合出手，成立“奥运报道联盟”。分析人士认为，这都是被搜狐逼出来的。
北京奥运会面前，商机无限，这是任何一个公司和经营者都明白的事，对互联网来说，尤为重要。互联网作为新媒体，几乎每次重大事件发生的过程中，都有巨大的变革，这也是为何所有门户网站都为了奥运，摩拳擦掌奋力一搏的原因。在搜狐获得了奥运赞助商的身份后，搜狐公司和张朝阳一直都以咄咄逼人的气势直接与其老竞争对手新浪展开搏斗。在另外一边，三家一直被认为是有竞争关系的网站，新浪、腾讯、网易竟然破天荒地联手了，而联手的目的，就是为了打破搜狐的垄断，在搜狐的压迫之下，几乎让其他门户网站都感受到了压力，在压力下求变，体现出了中国商业竞争的成熟。而对手的联合，似乎让搜狐的腰杆子也硬起来了。
搜狐拿了奥运赞助商后，一开始多数网站都不以为然，但是当张朝阳抛出：“奥运赞助商如果在其他网站打奥运联合LOGO就是违规，除搜狐外所有的网站也都不能出现奥运标志。”这才引起了广泛的讨论，厂商花了高价从奥组委获得了赞助商的权益却发现做广告只能投搜狐，原本需要铺天盖地的宣传现在却只能在平面、电视上打广告而已。因此，第一重争论，是奥运赞助商广告投放之争，目前为止，奥组委除了开发部副部长陈锋的讲话外，没有相关的证据与消息。
陈锋说：“如果企业要做奥运相关的广告，除了到搜狐以外，是不可以选择其他网站的。因为搜狐是北京奥组委唯一的互联网赞助商，搜狐的一切与奥运相关的权益都要受到保护。” 他还举例说，如果某政府机构要举办一个纪念奥运会申办成功多少年或者倒计时多少天的活动时，是可以允许的，但是如果允许非奥运会赞助企业借助该活动进行营销宣传是不妥的，因为这给隐性市场行为的发生提供了平台。新浪网总编辑陈彤认为，到目前为止，国际奥委会没有任何相关法规限制网络媒体经营奥运相关广告。而且三大门户的网站奥运同盟已经得到国际奥组委的确认。在各奥运赞助商的奥运赞助协议中，也并没有对赞助商只能在指定网站投放广告的限制。联盟网站会在尊重奥运知识产权的基础上，保护广告主权益，坚决抵制一切误导广告主、侵害广告主正当权益的不正当竞争。
萨马兰奇先生曾讲过：“一届奥运会的成功与否，媒体是最终裁判”。这场网络界针对2008年的奥运之争，恐怕要到奥运会结束才能尘埃落定。
柯瑞嘉：老牌中的王牌
柯瑞嘉，国际体育产业巨头阿迪达斯2008奥运项目的主管。
面对北京奥运会蕴藏的无限商机，老牌体育用品跨国企业阿迪达斯怎会无动于衷？
目前，中国在各大品牌的战略当中已经成了重心。例如熟知运动行销的柯瑞嘉女士，随着阿迪达斯的奥运营销计划在中国的实施，出任了2008阿迪达斯奥运项目的主管。
这是全球运动行销精英们向北京进行战略大转移的一个信号。这些重量级人物统统都到了北京。奥美公关国际集团的决策者们相信，因为2008年夏季奥运会，奥运营销已经成为中国传播市场的新热点和新需求，尤其是北京，将是全球品牌市场的主战场之一。
阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80年，1928年，阿姆斯特丹-阿迪达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上。这家对奥运营销有着悠久历史和独特情结的体育用品厂商，正倾注其全部的热情和精力在北京2008奥运会上，并希望借助北京奥运会在中国这个全球最重要的市场上甩开其竞争对手，成为中国市场的第一体育品牌。在北京奥运会截至目前为止的11家合作伙伴级赞助商中，阿迪达斯是唯一的一家体育用品企业，因此阿迪达斯对于北京奥运会也有着与其他合作伙伴所不能比拟的热情和野心。阿迪达斯2008年奥林匹克项目总监柯瑞嘉女士在接受我的采访时说：“阿迪达斯的目标是通过赞助北京2008奥运会，成为中国市场的第一体育品牌。”
2008 黄金之年
谁都知道，北京2008年奥运会蕴藏着无限商机。然而真正能把潜在的商机转化为现实利润的企业，却为数不多。因此体育用品制造商德国阿迪达斯公司在成为北京奥运会的合作伙伴以后，加快了在中国的奥运营销推广步伐。“北京奥运会将会是奥运史上规模最大的一次盛会。无论是从投入上，还是从参赛国家的数量来说都是最大型的。对阿迪达斯的品牌来说，将是一次难能可贵的展示机会。”柯瑞嘉坚定不移地认为。
柯瑞嘉负责的奥运市场部，就是伴随着阿迪达斯成为北京2008年奥运会合作伙伴而产生的。早在参与竞争成为北京奥运会合作伙伴的时候，就有知情人士透露，阿迪达斯志在必得，不惜一切代价取得成功。为什么有这么大的决心，柯瑞嘉介绍说，因为他们预计，在2008年北京奥运会前，该公司在中国市场上的销售可望大幅度增加。而目前人们已经感觉到北京奥运会前的商机，在今后4年中，公司在亚洲的销售收入将达到20亿欧元。中国目前已是阿迪达斯的第二大市场，仅次于美国，但排在日本之前。
从阿迪达斯品牌成长的历史看，柯瑞嘉说，2008年将是阿迪达斯携手奥运的第80年，比其他很多品牌的奥运历史要长得多。从1928年，阿迪达斯的创立者阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件产品开始，阿迪达斯品牌就与奥运息息相关，奥运精神也就成为阿迪达斯品牌精神的重要组成部分之一。从营销策略上来说，阿迪达斯目前积极参与整个奥运会在全中国乃至全球的市场推广。阿迪达斯作为一个体育品牌，柯瑞嘉认为要在北京奥运会上体现出最好的品牌价值。“我们品牌最核心的精神就是要为运动员提供最好的体育装备使之达到最佳的体育表现。”作为北京奥运会的合作伙伴，与其他合作伙伴不同的是，阿迪达斯本身就是一个体育品牌，柯瑞嘉称这种合作是“一种更深层次的合作”。阿迪达斯作为中国奥委会最关键的合作伙伴之一，2008年北京奥运会，阿迪达斯将向所有的工作人员、志愿者和技术人员、裁判员提供服装及运动装备。从这个层次来说，阿迪达斯与北京奥运会的合作是更深的合作。
据悉，阿迪达斯与奥运会的合作将持续到2014年，柯瑞嘉告诉我：“这次合作将影响到阿迪达斯未来25年在体育市场的发展和表现。到目前为止，最典型的例子就是，在雅典奥运会上，我们为比赛提供运动服装和运动装备。在我们看来，雅典奥运会的成功举办，无论对设备提供者、赞助商、奥委会官员以及志愿者来说，都是一次十分有价值的经历。这次活动的意义不仅在于阿迪达斯有幸参与了奥运赛事的组织工作，更重要的是让我们获得了奥运体验。而阿迪达斯在雅典奥运会上的表现，也令我们的品牌价值得到了市场的高度认可和回报。我们为雅典奥运会的参赛队和运动员提供了几乎所有的服装和运动装备，同时也包括为裁判和志愿者提供了服装。”在企业品牌战略中，体育营销是体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，许多企业在对奥运会的赞助上尝到了“甜头”。如三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司；可口可乐拥有全球38％的饮料消费份额，“奥运会指定饮料”的头衔更是功不可没。毫无疑问，阿迪达斯也将从北京2008年奥运会带来的热潮中掘金。阿迪达斯董事长赫伯特·海纳曾宣称，2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元，而4年后2008年北京奥运会举办当年的销售目标是20亿欧元。
借奥运“一统江湖”
一直以来，阿迪达斯在中国市场的拓展速度都非常快，据柯瑞嘉介绍，目前阿迪达斯正以每天两家店的数量在增长，营销网络也在不断拓展，而阿迪达斯的目标是通过赞助北京2008奥运会，成为中国市场的第一体育品牌。对此目标，阿迪达斯信心十足。
作为2008年北京奥运会的服装赞助商，阿迪达斯不仅负责提供中国体育代表团的所有服装，还包括所有官员、裁判员以及近10万名志愿者的服装，这对阿迪达斯来说，既是一个非常好的展示自己产品和品牌的机会，也面临着一些挑战，比如近10万名志愿者的服装，这个数量非常庞大，而志愿者又可以说是奥运会的脸面，是摆在奥运会最外面、最广泛的一个团体，所以为这些志愿者提供合适的服装也是一项非常重要而富有挑战的工作，阿迪达斯对这个工作也十分重视。
阿迪达斯是唯一一个可以在北京奥运会特许服装产品上印有自己LOGO（标识）的企业，这些特许产品不仅可以在阿迪达斯的专卖店可以买到，在北京奥组委下设的一些特许专卖店内也可以买到，一般体育产品虽然也可以做特许经营，但是企业不能印上自己的LOGO，而阿迪达斯是唯一一家可以有自己LOGO出现的特许经营厂家，这样的深度合作权利可以让阿迪达斯把赞助和品牌营销更直接地结合起来。其他体育品牌企业，比如耐克、李宁等竞争对手，对此只能望洋兴叹。
据说，早在2005年关于北京2008年奥运会赞助企业之争中，体育用品类企业之间的争夺是最白热化的。根据奥运赞助企业排他性原则，这些老对手们最后入围的只能有一家。作为阿迪达斯的老对手，耐克在竞标之前就选择了放弃，而中国最有影响力的体育用品公司李宁公司则成为阿迪达斯竞标的最有力的竞争对手，在中国北京举办的奥运会，对于李宁公司来说无疑也是一个国际化和专业化的最好契机，但李宁公司在最后一轮中也因为资金等原因退出了竞争。
没有不能夺的金
柯瑞嘉说：“‘没有不可能’是阿迪达斯的品牌理念，阿迪达斯鼓励每一位奥运选手在这个实现梦想、超越不可能的舞台上都能表现最好，夺取金牌。杰西·欧文斯、埃米尔·扎托沛克、威尔玛·鲁道夫、纳迪亚·科马内奇、皮拉斯·迪马斯这些体坛风云人物都曾在阿迪达斯产品的帮助下，在奥运历史上留下一个又一个里程碑。”她说：“2008年奥运会将要产生超过300枚金牌，作为北京奥运会和中国体育代表团的合作伙伴，阿迪达斯希望看到当北京成为全世界瞩目的焦点的时候，每一位中国运动员能表现得更高、更快、更强，成为最后的胜利者。从正式签约成为北京2008年奥运会合作伙伴开始，我们就着手准备一系列的奥运市场计划。通过这几年的市场宣传，越来越多的消费者开始了解阿迪达斯是北京奥运的合作伙伴，并进一步感受到阿迪达斯‘没有不可能’的品牌精神。”
据了解，2005年，阿迪达斯在北京、上海、广州、成都、武汉、大连等城市推出了以“更快、更高、更强”的奥运精神为主题的路演活动，宣传阿迪达斯的奥运历史，并庆贺与北京2008年奥运会的合作。目前，北京2008年奥运会的授权产品已经在全国约200家阿迪达斯专卖店中有售。2007年，阿迪达斯刚和中国奥委会在北京宣布启动北京2008年奥运会中国体育代表团领奖服的公开征集设计活动。柯瑞嘉表示，作为北京2008年奥运会和中国奥委会体育服装合作伙伴，阿迪达斯始终致力于为中国奥运代表团提供最好的运动装备。
张志勇：奥运会“一切皆有可能”
张志勇，李宁有限公司现任总裁及首席执行官。
在北京奥运会赞助商竞标大战中失利后，李宁公司继续着“一切皆有可能”的理念。它如何借势塑造国家品牌？
在围绕北京2008奥运会赞助商竞标大战中，李宁战斗到了最后一刻，但依然只有接受苦涩的失败，它被资金雄厚的阿迪达斯击败，后者成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。阿迪达斯是这场角逐的胜利者，因为从赞助北京奥运中，它拿到了丰厚的福利：北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、志愿者、技术官员以及参加北京奥运的中国代表团成员都必须穿着印有“Adidas”标志的体育服饰；所有运动员上台领奖时，都必须穿着阿迪达斯的服装。
这对李宁来说，无疑是沉重的一击。李宁从1992年起就赞助中国奥运代表团的领奖装备，其中2000年悉尼奥运会时，以中国龙图案为主题的领奖服和源于自然灵感的蝴蝶鞋大放异彩，被参与奥运报道的各国记者票选为“最佳领奖装备”。角逐奥运赞助商的失利，意味着此番荣景已很难在北京奥运会上演。但李宁公司CEO张志勇说，李宁全体员工绝不会放弃奥运机遇，现在依然“一切皆有可能”。
作为世界著名体操王子，李宁在奥运赛场上叱咤风云成为中国人心头不可磨灭的记忆。正如李宁本人在体育上的成功，他退役后创办的李宁体育用品公司在市场上也取得了巨大成功，成为一代青年创业者的精神偶像。在北京2008年奥运会之前的几届奥运赛场上，中国体育代表团服装、中国奥运健儿领奖服都穿“李宁牌”，但就是这个民族品牌，在中国的土地上举办的2008年奥运会的赛场上却不能露面，着实让人扼腕叹息。
这一切，因为阿迪达斯击败李宁成为北京2008年奥运会的赞助商。
李宁公司2004年上市以后，李宁就从创业者转入幕后。现在代表公司发言的都是CEO张志勇。作为李宁体育用品公司的首席执行官，并且经历过从北京申奥到向奥组委递交赞助商申请的整个过程，张志勇先生显然比别的企业家对2008年北京奥运会有更深的理解。在2007年3月4日召开的中国企业家论坛第七届年会上，就奥运会的战略机遇和李宁公司发展的系列问题，张志勇和我聊得格外兴奋。
绝不放弃奥运机遇
张志勇认为，北京2008年奥运会给中国的体育用品市场带来的机遇是空前的。原因在于，他说，中国人看奥运会其实跟西方人看奥运会是不一样的，中国经常把体育作为一个外交的手段，如“乒乓外交”那样，所以每当中国人在世界性的运动会上获得金牌的时候总被视为一个国家荣誉。
从2001年7月13日北京申奥成功的那天起，奥运会就成为了中国人生活中的大事，从1908年《天津青年》提出中国要承办奥运会时候起，这个梦想正好在100年的时间实现。举国办奥运会的体制，使13亿中国人对于奥运会的热情是其他国家无法相提并论的。李宁公司做了大量调查，发现2008年奥运会以及2008年之后，群众体育将在国内空前高涨，因此体育用品不愁没有市场，这会使李宁在内的体育用品公司获得巨大的市场机遇。
财务官出身的张志勇非常务实，他非常清楚李宁公司在中国以及世界范围内同行业中所处的地位：“面对来自耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争，年仅16岁的李宁公司还在发展中。因此，在北京2008年奥运会巨额赞助门槛面前，李宁公司选择了战略性退出。“成为奥运会赞助商和借助奥运会机遇发展自己的品牌是两码事”，张志勇解释说，“成为奥运会的赞助商，按照国际通行规则，还要有相当于赞助款4到5倍的钱去推广，如果没有经验和把握不好，很容易玩不起这个游戏。”他的潜台词是，没有贴上“奥运标签”，同样可以抓住奥运会所带来的产业机遇。对奥运会如数家珍的张志勇现场给企业家们上了一堂“奥运课”：“奥运会本身就是一个非常庞大的项目管理，通过它可以改变我们很多的价值以及文化理念，这些项目经验都是非常非常有用的。”
面对“复杂庞大的奥运会”，李宁公司同样制作了一套详细的“奥运营销计划”：“具体想法我不能说，这是我们公司非常重要的策略，对每个细节都有项目执行计划，现在还不能透露出来，但是方向可以说，这个是既定的。我们一定要往这个方向走，第一我们不是特大企业，不可能投入巨大的财务资源进行营销；第二个关键是整合营销，要把产品、零售、广告、数字营销、媒介全部结合在一起。”
乘坐飞机的时候，细心的张志勇发现，在登机的通道墙壁上，奥运会合作伙伴通用电气的宣传很巧妙：几片绿叶，一个公司的标识，简单的几幅图画就跟奥运的价值理念联系起来了。把企业与体育精神紧密结合起来，天衣无缝，非常经典。
有鉴于此，张志勇提出了一个“奥运营销公式”：一个是你的品牌对奥运会的认识是什么，品牌定位是什么样的，在这个阶段跟消费者说什么，写出来。第二，把奥运会代表什么写出来，让你的团队来写，让你的合作伙伴写，把跟体育本身最紧密的形容词全部写出来。第三，你的目标消费者在奥运会这个阶段可能要什么。然后把三段里面可能连接的情感拿出来。以上三部分找到一个“交集”，为这个“交集”找一个形象载体，即具体化，就是你要推广的东西。
追溯奥运会的历史，直到1984年，它才跟“盈利”这个概念联系在一起。此前，对于举办奥运会的城市而言，更是一场投入远远超过产出的亏本买卖，1976年蒙特利尔奥运会，超出预算的那部分投入，蒙特利尔到现在还没有还清。
李宁与阿迪达斯贴身肉搏
北京。奥林匹克中心。北京奥组委执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑_琳分别在合作协议书上签字，阿迪达斯(苏州)有限公司和阿迪达斯—所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴。这意味着北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国奥运代表团成员届时都将穿着印有“Adidas”标志的体育服饰。事后据了解，李宁公司原计划的赞助底线是10亿元人民币，但阿迪达斯最终以13亿元的出价让他们选择了退出。
据《第一财经日报》报道，此次奥运服饰的赞助招标并没有公开的仪式，北京奥组委一直在和国内外很多著名的服装品牌谈判，最终阿迪达斯取得胜利，所凭借的无非是资金和实力。这位知情人士称，在北京奥组委与这些企业的谈判过程中，企业能够提供赞助费用也节节上升。在达到8亿元的时候，只剩下了国内最大的体育品牌李宁公司和国际第二大体育用品公司阿迪达斯。双方对于竞争对手的开价也格外关注，在阿迪达斯得知李宁公司出到10亿元的时候，直接以13亿元结束了这场没有硝烟的“战斗”。
依照国际奥委会不成文的规矩，赞助商没有严格的准入门槛，而一个品牌的赞助费用到底是多少也是一个讳莫如深的话题。但北京奥组委的上述工作人员表示，由于奥运经济的合作伙伴名额有限，可能是九个或十个，并且合作伙伴招标工作将在第一季度完成，所以最后的几个名额也就成了昂贵的“蛋糕”。 由于赞助费用的不公开制度，外界无法知道阿迪达斯最终得到这块“蛋糕”的真实价格。但一位参加过奥运会的运动员对记者表示，在国外参加奥运会，大家都知道一个规律：在一大串的赞助商名单里，是以所提供的赞助费用的数额来排名的。
竞标结束后，李宁公司表示他们不会放弃2008年北京奥运会，这只是他们在奥运推广宣传策略中的一环。李宁公司的一位高层人士表示，李宁公司不是没有继续竞争下去的实力，只是出于全方位衡量投资与赞助的考虑，并且这次较量的影响不是一两年就见效的，可能会持续很多年，真正的结局也许到2008年以后再见分晓。 在企业品牌战略中，体育营销是体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，许多企业在对奥运会的赞助上尝到了“甜头”。如三星电子凭借对奥运会的赞助成为全球品牌价值上升最快的公司，可口可乐拥有全球38%的饮料消费份额，“奥运会指定饮料”的头衔更是功不可没。
“非奥运营销计划”
在东方卫视的《头脑风暴》节目里，主持人拿着两张纸片，一张写着“阿迪达斯”，另一张写着“李宁”，让观众选择哪一个才是2008年北京奥运会的赞助企业，让人大跌眼镜的是，有一半人选择了“李宁”。
这一方面是因为“李宁”是本土品牌，另一方面也说明李宁品牌塑造的成功。当然，李宁所做的一切，都是在奥林匹克最严格的知识产权保护下遵守规则的结果，也说明了李宁的努力。因此，绝对没有人相信李宁会放弃奥运会，包括胜利的阿迪达斯，因为它相信李宁这家中国企业迫切需要在家门口举行的奥运会上展现自己更多的身影。而且，李宁的“非奥运营销计划”，为那些没有入围奥运赞助的企业指明了另一条道路。
角逐奥运会服装赞助资格失利仅仅几天后，早有第二手准备的李宁开始接连挥出数记重拳：2007年1月5日，李宁与中央电视台体育频道签订协议——2007-2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。此举意味着，在北京奥运期间，只要打开央视体育频道，李宁的Logo就会映入观众眼帘。这是一次颇具创意的营销方案，它十分巧妙地躲过了“奥运知识产权”的壁垒，以一种低成本的方式去拥抱北京奥运会——我不能跟北京奥组委合作，我就跟中央电视台合作，赞助不了整个赛事或者运动队，我就赞助报道赛事的主持人和记者。
截止到今年2007年5月上旬，备战奥运数月之久的李宁已经打造出一支星光璀灿的“李宁代表团”：其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。李宁会为它们提供服装，而这四支球队在2004年雅典奥运会上取得的金牌数超过中国队金牌数总和的一半。 “李宁代表团”里还有些“国际纵队”：瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队。李宁会为它们提供服装。其中，签约瑞典奥运代表团使李宁公司成为第一个签约外国奥运代表团的中国品牌。
2006年的多哈亚运会时，出镜的央视记者和主持人都穿上了“李宁服装”，这使坐在电视机前的许多中国观众误认为李宁才是中国队的服装赞助商，此举让砸下重金赞助中国亚运代表团的耐克郁闷不已。张志勇曾说过一句经典的话，可以用来概括李宁的非奥运营销：“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意——而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资金范围内，花小钱办大事。”
借势塑造国家品牌
北京2008年奥运会赞助商竞争落败后，中国体育英雄、李宁公司董事长李宁和CEO张志勇在许多公开场合都表达了心中难以忘却的遗憾。痛定思痛，李宁公司向公众推出了“国家品牌”这个全新概念，同时也把“国家品牌”建设当做公司义不容辞的神圣使命。
在张志勇看来，国家品牌是指一个地区文化代表的商品呈现给消费者的一种印象，很多方面都是印象，说到法国，说到意大利就是时尚，说到日本就是高质量、精细的概念，这是一个国家品牌的概念。
中国国家品牌的现状如何？张志勇表达了自己的担忧。“以我自己专业方面来看，美特斯邦威作为一个零售品牌，在供应链能力、设计力量国际化方面，在中国做得都非常出色。但是，上海淮海路进行改造时，当地有关方面要把它清除出去。因为它是中国品牌，不是洋品牌，更有品位的人会消费洋品牌。不仅如此，目前大商场普遍都分国际品牌区和国内品牌区。为此，我还跟长沙的一个商场‘打过一次架’。李宁在那里凭效益排第二位。商场说，‘对不起，你要到那儿去，因为你是国内品牌’，我说，‘对不起，我退出’。一年以后，他们发现李宁退出损失太大又回来找我。这种现状造成本土品牌失去公平竞争的机会，逼着很多人搞假洋鬼子。”
塑造中国的国家品牌，必须靠本土企业的持续努力。张志勇认为，作为本土企业必须要作好两件事情：“第一是好男儿当自强。首先自己要做好，不要在提供消费者的使用价值方面出问题。第二是开放心态。把产品的使用价值做到最好，比任何竞争对手都做得更好。”
国家品牌是企业最终实现价值的一条路径。张志勇表示，希望联想、海尔等中国企业成长为中国的国家品牌。这也是李宁品牌追求的目标。
失去北京奥运赞助商资格，李宁公司上下都很遗憾，但没有沉沦。在家门口的奥运上，作为本土领军品牌，“李宁”不甘为看客。张志勇在接受我的专访时称，“奥运战略是李宁公司近期的战略核心。我们不会放弃，但会遵守规则。公司利用运动营销的诀窍和系列分析工具已经研究安排了100多项营销活动方案。”
当全世界篮球迷对身穿李宁牌的西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存的时候，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮。而且，在今后的六年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支“国字号”胸前将统统“标配”李宁品牌的标志。有专业人士感叹李宁品牌的营销妙招：左手西班牙，右手阿根廷，拥有两支篮球世界冠军队。
“一切皆有可能”。有一种可能值得期待，2008年北京奥运会男篮决赛，阿根廷大战西班牙，双方身披“李宁”战袍上演一场斗牛士经典探戈。
王振滔：天佑奥康
王振滔，奥康集团董事长，“2004年中国民营经济十大风云人物”、“温州商神”。
如何提升品牌？跋涉在国际化路途上的中国企业当前最需要的，是一个让自己的产品被世人所熟悉的窗口。即将举办的北京奥运会，无疑是一个绝好的机会。
自20世纪80年代以来，欧美发达国家的制鞋业就因鞋类生产占用劳动力多、人工成本不断增加、利润逐渐减少等原因，逐渐向海外开拓新的生产加工基地。因此，世界鞋业的重心也从欧洲和北美转向远东，中国大陆就成为了世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济发展的规律。作为一种贸易救济工具，欧委会应该从全球鞋业发展的格局来看待中欧鞋类贸易现状，推动各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推动全球鞋业生产力持续发展，这才会使它更具生命力。
“无论是从欧盟还是从中国的角度，欧盟对中国鞋子的反倾销都是一种不明智的做法。”奥康集团董事长王振滔说，以西班牙为例，其制鞋企业规模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企业寥寥无几。而目前中国制鞋从业人员已达220多万人之多，仅奥康一家就有15000人。对中国鞋子的反倾销不仅会影响到几百万人的就业问题，同时对欧盟影响也会很大，因为反倾销会直接增加欧盟成员国采购商和消费者购买鞋子的成本，尤其是欧盟制鞋的产业上下游，如做鞋机的企业，他们会失去世界制鞋第一大国中国的市场。所以说，只有合作才是中欧鞋业互惠互利的最佳途径。欧盟有很好的研发中心，有很强的品牌优势，中国则可以提供优良的做工技术和较低的制造成本。事实上，欧盟也有许多名牌皮鞋已经选择在中国设厂或销售。
与欧盟反倾销“斗法”，让王振滔尝尽企业国际化的酸甜苦辣，因此他决心借助奥运，打造一个真正的国际化企业。“在国际化方面，中国企业可谓步履维艰，原因是什么呢？根本原因是中国鞋产品缺少强势品牌。”王振滔说，“如何提升品牌？毫无疑问，跋涉在国际化路途上的中国企业当前最需要的，是一个让自己的产品被世人所熟悉的窗口，一个向国际同行树立品牌的制高点。即将举办的北京奥运会，无疑是一个绝好的机会。”
命运之神总是青睐有准备的人。当年王振滔欲将自己皮鞋产品注册为“奥林”，发誓要发扬奥林匹克的拼搏精神。尽管后来被告知“奥林”为国际公有，不能作为商标注册，但热心的工商人员给他提出了个建议：不如改成“奥康”，即发扬奥运精神，健康发展。
19年后，奥康也正式与奥林匹克结缘，2007年春天，奥康终于成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。对这一结果，董事长王振滔认为在意料之中：“论规模我们不是最大的，但我们对奥运是最执着的。”
大奥运之梦
2007年3月3—5日，中国企业家论坛年会在滑雪胜地黑龙江亚布力如期召开。作为本届年会赞助商的奥康集团员工，在会上忙着发放董事长王振滔的新书《商海王道》。一个风雪之夜，记者与王振滔先生一起乘车从论坛会场回宾馆的路上聊起了奥运，没想到王总一脸神秘地说：“张记者，透露给你一个好消息，奥康要成为北京2008奥运会的供应商了，很快就会宣布。”
当时我与王振滔约好，等奥康成为奥运供应商的消息一公布，他就接受我的采访。2007年3月22日，这个消息在人民大会堂公布。随后王振滔就投入了为奥运品牌做全球宣传推广的奔波中了。
2007年4月底见到王振滔时，他正以系列的慈善活动出现在公众面前，继2006年当选“中华慈善大使”之后，又推出“王振滔慈善基金会”，并且在“善行天下·2007年中国慈善排行榜颁奖盛典”上获得“特别贡献奖”。
“五一”之后，奥康把奥运与公益行动结合起来了：通过帮助奥运冠军实现个人“公益梦想”，构建2008“公益奥运”的“圆梦行动”正式启动。致力于公益事业的圆梦基金同时成立。马燕红、高敏、钱红、王军霞、杨凌、田亮等6位奥运冠军于2007年5月10日亮相启动仪式，成为第一批“圆梦大使”。圆梦基金总额约为3000万元现金，王振滔透露：“这笔钱将通过一定的程序，由民间专业基金组织管理执行。此次6位奥运冠军为第一批”圆梦大使”，2008北京奥运会结束后，将会有更多的奥运冠军加入进来，成为新一批“圆梦大使”。
这，或许是奥康迈出奥运公益营销的第一步。
在北京海淀区的一家酒店，西装革履的王振滔先生终于和我坐在了一起，畅谈他的大奥运之梦。
奥运“入场券”的背后
2004年，王振滔打上了奥运的“主意”：奥康集团出资组建的“奥康全明星雅典奥运会助威团”通过中央电视台体育频道《全明星猜想》节目和在搜狐网站点击活动选拔出21名幸运观众，与10位前奥运冠军、5位新闻记者及奥康成员共40人组成，阵容十分强大。
“国际化一直是我的梦想，也是中国企业的共同梦想。目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。但尽管如此，我们的国际化还只是在初始尝试阶段。”王振滔说。“国际化并不仅仅是个口号。首先是产品走出去；其次是产品营销网络走出去；再次是品牌走出去；最后，是整个民族工艺走出去。而奥运会对中国民族产品形象的提升和品牌的树立都有积极的作用。”
在国际化方面，中国企业可谓步履维艰，原因是什么呢？根本原因是中国鞋产品缺少强势品牌。“王振滔说，”如何提升品牌？毫无疑问，跋涉在国际化路途上的中国企业当前最需要的，是一个让自己的产品被世人所熟悉的窗口，一个向国际同行树立品牌的制高点。即将举办的北京奥运会，无疑是一个绝好的机会。“
一边是国际化，一边是参与奥运会。看似两个毫不相关的主题，在全球经济日益一体化的大背景下连接在了一起。在2008年北京奥运会脚步渐行渐近的背后，孕育着中国企业走向国际市场的渴望和梦想。
奥运品牌带来了什么
成为北京奥运供应商，能够给奥康带来什么？这是一个看似简单的问题，却需要谨慎认真地回答。实际上，如果把中国企业对参与奥运会的热情简单地理解为逐利冲动和把企业做大做强的理想，或许过于简单。
奥康的“抱负”就不止这些，王振滔说：“奥康能够成为‘2008年北京奥运皮具产品供应商’，我相信是一种缘分，更是一种相同的精神和共同追求的梦想把奥康和奥运联系在一起。”王振滔说。“奥运追求‘更快、更高、更强’的精神，它最重要的目的不是赢得冠军，而是全民参与，促进社会的发展。奥康也是一样，奥康不追求企业的规模最大，不在乎财富多少，而是在做强做大企业的同时，愿意承担更多的社会责任，为人类的进步而服务。”
从2007年3月份宣布成为奥运会供应商以来，王振滔已经收到很多来自国外的利好消息：为奥康生产皮鞋提供鞋机的意大利厂家老板，在飞机上看到了奥康成为奥运企业的消息，回去告诉他们的员工说：“我们的机器在为奥运会所用。”那家鞋机厂全体员工都非常自豪；奥康在印度的合作伙伴，也为这个消息激动着。王振滔说：“这些都是花多少钱也买不到的感觉。”
奥康目前已制定了针对奥运会的“风采计划”，并已开始向全世界进行绿色奥运商务皮鞋鞋样的招标。作为2008北京奥运会皮具产品供应商，奥康已成立专门的研发机构，以国际最先进的技术和资源为平台，树立中国皮鞋和皮具的企业标杆。
唐师曾：我为申奥斡旋中东
唐师曾，新华社著名战地记者，2001被当选为“全国十大新锐青年”。
这位极富传奇色彩的战地记者，当年如何利用自己特殊的身份，为北京申奥运积极奔走中东？
“其实我认为中国人特适合当我这种记者。伊拉克人、巴勒斯坦人、以色列人都管我叫兄弟，有人说我唐师曾太狡猾，说我上午还搂着阿拉法特呢下午就搂着沙龙了。在利比亚，不仅我的相机被人没收了，还被人揍过，后来就在相机里插一张搂着卡扎菲的合影，有一次被逮住了，他们本来要曝光我的相机，一看我跟他们领导的合影就还给我了，而我从利比亚到以色列后又被人给逮起来了，看到那照片了，更觉得我是恐怖分子，他们就大骂卡扎菲，我说你们之间有矛盾是因为哲学不同，对问题的看法不同，又不交流就会打仗。以色列好多军官也是在哈佛读过学位的，他们感觉我说的也对，就把我放了。”
在新闻界，唐师曾是一个让人尊敬的记者。现在，给予他尊敬的人们已经超出了新闻界，社会公众也多闻其名，尤其是那些怀有新闻理想的青年。人们亲切地称他为“唐老鸦”，他倒很欣喜地接受了。
但他们不知道这只鸭子为新闻理想付出的代价：海湾战争让他落下了“再生障碍性贫血”和“重度抑郁”。由于对工作的过度投入，老婆和他离了婚，他最爱的儿子也被判给了老婆。
为什么要采访唐师曾，除了向这位新闻前辈致敬以外，我在一次偶然的机会看到他在《北京晚报》副刊上的一篇回忆，说他在做新华社长驻中东记者期间，曾利用自己在当地的丰富人脉关系，那是上个世纪九十年代，为中国的申奥，联系中东国家的国际奥委会委员，为最后申办成功出了力。
