7
7777-
----4
4444a
aaaa无差异市场营销
2、差异性市场营销
差异性市场营销策略与无无差异市场营销截然相反，它充分肯定消费者需求的不同，并针对不同的细
分市场分别从事营销活动。企业根据不同的消费者推出多种产品并配合多种促销手段，力图满足各种消费
者不同的偏好和需要。
差异性市场营销策略的优点很明显，企业同时为多个细分市场服务，有较高的适应能力和应变能力，
经营风险也得到分散和减少；由于针对消费者的特色开展营销，能够更好地满足市场深层次的需求，从而
有利于市场的发掘、提高销售总量。这种策略的不足在于目标市场多，经营品种多，管理复杂，成本大，
还可能引起企业经营资源和注意力分散，顾此失彼。
市场营销组合
A子市场
A
市场营销组合
B子市场
B
市场营销组合
C子市场
C
《零资本创业》有史以来最伟大的创业经典，创造了无数零资本创业成功典范的创业圣经！
图
7
图-
----4
4444b
bbbb差异市场营销
3、集中市场营销
集中市场营销策略指企业集中所有力量，在某一细分市场上实行专业生产和销售，力图在该细分市场
上拥有较大的市场占有率。企业运用此策略是遵循“与其四面出击，不如一点突破”的原则，例如德国的大
众汽车公司集中于小型汽车市场的开拓和经营，美国的惠普公司专攻高价的计算机市场，都是集中市场营
销的成功范例。集中市场营销因为服务对象比较专一，企业对其特定的目标市场有较深刻的了解，可以深
入地发掘消费者的潜在需要；企业将其资源集中于较小的范围，进行“精耕细作”，有利于形成集聚力量，
建立竞争优势，可获得较高的投资收益率。但这种策略风险较大，一旦企业选择的细分市场发生突然变化，
如消费者偏好转移或竞争者策略的改变等，企业将缺少回旋余地。
市场营销组合
B
子市场
A
子市场
B
子市场
C
图
7
7777-
----4
4444c
cccc集中市场营销
影响目标市场策略的因素
上述三种策略各有利弊，企业在进行决策时要具体分析产品和市场状况和企业本身的特点。影响企业
目标市场策略的因素主要有企业资源、产品特点、市场特点和竞争对手的策略四类。
1企业的资源特点
资源雄厚的企业，如拥有大规模的生产能力、广泛的分销渠道、程度很高产品标准化、好的内在质量
和品牌信誉等，可以考虑实行无差异市场营销策略；如果企业拥有雄厚的设计能力和优秀的管理素质，则
可以考虑施行差异市场营销策略；而对实力较弱的中小企业来说，适于集中力量进行集中营销策略。
企业初次进入市场时，往往采用集中市场营销策略，在积累了一定的成功经验后再采用差异市场营销
策略或无差异市场营销策略，扩大市场份额。
2产品特点
《零资本创业》有史以来最伟大的创业经典，创造了无数零资本创业成功典范的创业圣经！
产品的同质性表明了产品在性能、特点等方面的差异性的大小，是企业选择目标市场时不可不考虑的
因素之一。一般对于同质性高的产品如食盐等，宜施行无差异市场营销；对于同质性低或异质性产品，差
异市场营销或集中市场营销是恰当选择。
产品的同质性表明了产品在性能、特点等方面的差异性的大小，是企业选择目标市场时不可不考虑的
因素之一。一般对于同质性高的产品如食盐等，宜施行无差异市场营销；对于同质性低或异质性产品，差
异市场营销或集中市场营销是恰当选择。
。
3市场特点
供与求是市场中两大基本力量，它们的变化趋势往往是决定市场发展方向的根本原因。供不应求时，
企业重在扩大供给，无暇考虑需求差异，所以采用无差异市场营销策略；供过于求时，企业为刺激需求、
扩大市场份额殚精竭虑，多采用差异市场营销或集中市场营销策略。
从市场需求的角度来看，如果消费者对某产品的需求偏好、购买行为相似，则称之为同质市场，可采
用无差异市场营销策略；反之，为异质市场，差异市场营销和集中市场营销策略更合适。
4竞争者的策略
企业可与竞争对手选择不同的目标市场覆盖策略。例如，竞争者采用无差异市场营销策略时，你选用
差异市场营销策略或集中市场营销策略更容易发挥优势。
企业的目标市场策略应慎重选择，一旦确定，应该有相对的稳定，不能朝令夕改。但灵活性也不容忽
视，没有永恒正确的策略，一定要密切注意市场需求的变化和竞争动态。
第四节市场定位与竞争优势
目标市场定位的任务
目标市场定位又称产品的市场定位，指对企业的产品（服务）和形象进行设计，使其在目标顾客心目
中占有一个独特的位置的行动。也就是说，这里所指的“位”，是产品在消费者感觉中所处的地位，是一个
抽象的心理位置的概念。目标市场定位的实质在于对已经确定的目标市场，从产品特征出发进行更深层次
的剖析，进而确定企业营销，最终要落实到的具体产品的生产和推销。企业的任务就是创造产品的特色，
使之在消费者心目中占据突出的地位，留下鲜明的印象。
“定位”这个词是由艾尔里斯（
Al
Ries）和杰克屈劳特(Jack
Trout)于
1972年提出来的，他们说“定位
并非对产品本身采取什么行动，而是针对潜在顾客的心理进行的创造性活动。也就是说，将产品在潜在顾
客的心目中确定一个适当的位置。”通常，消费者对市场上的产品有着自己的认识和价值判断，提到一类产
品，他们会在内心按自己认为重要的产品属性将市场上他们所知的产品进行描述和排序。例如，提到汽车，
卡迪拉克(Cadillac)以其豪华、宝马
(BMW)以其功能、沃尔沃
(Volvo)以其安全性而著称。随着市场上商品越
来越丰富，与竞争者雷同、毫无个性的产品，很可能“泯然众人矣”，无法吸引消费者的注意。为使自己的
产品获得竞争优势，企业必须在消费者心目中确立自己产品相对于竞争者产品而言的独特的品牌利益和鲜
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明的差异性。简单地说，就是要使消费者感到自己的产品与众不同，即与竞争者有差异，并且偏爱这种差
异。从这个意义上来说，目标市场定位又是一种竞争性定位。
明的差异性。简单地说，就是要使消费者感到自己的产品与众不同，即与竞争者有差异，并且偏爱这种差
异。从这个意义上来说，目标市场定位又是一种竞争性定位。
为获得竞争优势而进行的目标市场定位包括以下主要任务：首先要确定企业可以从哪些方面寻求差异
化;其次是找到企业产品独特的卖点；然后要开发总体定位战略，即明确产品的价值方案。
（一）寻求差异化
差异化（
Differentiation）指为使企业的产品与竞争者产品相区分，而设计一系列有意义的差异的行动。
根据迈克·波特的理论，企业的竞争优势来源于两个主要方面：成本领先或者差异化。实际上，为了向消费
者提供更多的价值，企业产品定位就是从差异化开始的。而与顾客接触的全过程都可以进行差异化，通常，
可以从以下
5个方面着手进行：
1、产品差异化
实体产品的差异化可以体现在产品的诸多方面：
（1）形式差异，即产品在外观设计、尺寸、形状、结构等方面的新颖别致。例如，对闹钟
的外形进行不同的卡通形象设计。
（2）特色，即对产品基本功能的某些增补，率先推出某些有价值的新特色无疑是最有效的
竞争手段之一。例如为汽车增加“电动驾驶”功能、为某种食品增加防潮包装、为牙刷增加更换提示功能、
为台灯增加护眼功能等。企业往往要在用高成本为顾客定制特色组合，还是使产品更加标准化而降低成本
之间进行决策。
（3）性能质量，即产品的主要特点在运用中可分为低、平均、高和超级等不同的水平。
（4）一致性，即产品的设计和使用与预定标准的吻合程度的高低。一致性越高，则意味着
买主可以实现预定的性能指标。
（5）耐用性，即产品在自然或苛刻的条件下预期的使用寿命。对于技术更新不快的产品，
耐用性高，无疑增加了产品的价值。
（6）可靠性，即在一段时间内产品保持良好状态的可能性。许多企业通过降低产品缺陷，
提高可靠性。
（7）可维修性，即产品一旦出现故障进行维修的容易程度。标准化的零部件、一定的维修
支持等都会使产品更受欢迎。
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（8）风格，即产品给予消费者的视觉和感觉效果。独特的风格往往使产品引人注目，有别
于乏味、平淡的产品。
综合以上各个要素，企业应从顾客的要求出发，确定影响产品外观和性能的全部特征的组合，提供一
种最强有力的设计使产品（服务）差异化和准确定位。
2、服务差异化
竞争的激烈和技术的进步，使实体产品上的建立和维持差异化越来越困难，于是，竞争的关键点逐渐
向增值服务上转移。服务差异化日益重要，主要体现在订货方便、交货及时和安全、安装、客户培训与咨
询、维修养护等方面。例如，通用电气公司不仅仅向医院出售昂贵的
X光设备并负责安装，还对设备的使
用者进行认真培训，并提供长期服务支持。
3、渠道差异化
通过设计分销渠道的覆盖面、建立分销专长和提高效率，企业可以取得渠道差异化优势。例如戴尔电
脑、雅芳化妆品，就是通过开发和管理高质量的直接营销渠道而获得差异化的。
4、人员差异化
培养训练有素的人员，是一些企业，尤其是服务性行业中的企业取得强大竞争优势的关键。例如，迪
斯尼乐园的雇员都精神饱满、麦当劳的人员都彬彬有礼、IBM的员工给人以专家形象……。
5、形象差异化
形象是公众对企业及其产品的认识与看法。企业或品牌形象可以对目标顾客产生强大的吸引力和感染
力，促其形成独特的感受。有效的形象差异化需要做到：建立一种产品的特点和价值方案；并通过一种与
众不同的途径传递这一特点；借助可以利用的一切传播手段和品牌接触（如标志、文字、媒体、气氛、事
件和员工行为等），传达触动顾客内心感受的信息。例如，耐克因其卓越的形象，在变幻莫测的青年市场
始终保持了吸引力。
（二）寻求独特的“
““““卖点”
””””
任何产品都可以进行各种程度的差异化。然而，并非所有商品的差异化都是有意义或有价值的。有效
的差异化应该能够为产品创造一个独特的“卖点”，即给消费者一个鲜明的购买理由。有效的差异化必须遵
循以下基本原则：
1、重要性。该差异化能使目标顾客感受让渡价值较高带来的利益。
2、独特性。该差异化竞争者并不提供，或者企业以一种与众不同的方式提供。
3、优越性。该差异化明显优于消费者通过其它途径而获得的相似利益。
4、可传播性。该差异化能被消费者看到、理解并传诵。
5、排他性。竞争者难以模仿该差异化。
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6、可承担性。消费者有能力为该差异化付款。
7、盈利性。企业将通过该差异化获得利润。
值得注意的是，企业在产品定位时应该尽量避免以下常犯错误：
（1）定位不足。是企业差异化设计与沟通不足，消费者对企业产品难以形成清晰的印象和独特的感受，
认为它与其它产品相比没有什么独到之处，甚至不容易被消费者识别和记住。
（2）定位过分。指企业将自己的产品定位过于狭窄，不能是消费者全面地认识自己的产品。例如，一
家同时生产高、低价位产品的企业使消费者误以为只能提供高档产品。定位过分限制了消费者对企业及其
产品的了解，同样不利于企业实现营销目标。
（3）定位模糊。指由于企业设计和宣传的差异化主题太多、或定位变换太频繁，致使消费者对产品的
印象模糊不清。混乱的定位无法在消费者心目中确立产品鲜明、稳定的位置，必定失败。
（三）、确定价值方案，开发总体定位战略
消费者根据自身的价值判断进行购买决策。确定价值方案就成为总体定位战略的核心内容。所谓价值
方案就是指企业定位所依赖的所有利益组合与价格的比较。消费者往往以此作为价值判断的依据。
V=B/P
V:价值
B:总利益
P:价格
例如，沃尔沃的定位以安全性为基础，尽管售价高昂，但与由可靠性、宽敞、风格等特点构成的价值
相比使人感到物有所值。
通常，企业可以从以下
5种价值方案中选择一种进行总体定位：优质优价；优质平价；价廉物美；利
益相同，价格较低；利益较低，价格更低。
在确定了总体定位战略后，企业还应该就其选择的定位与目标市场进行有效的传播和沟通。
目标市场定位的方法
目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：
1、建立市场结构图
任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其
中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。
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以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产
品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，
如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。（图
7-5）是以价
格和质量对电脑市场的分析。
高质量
E
FA
G
低价格高价格
B
CD
低质量
图
7
7777-
----5
5555目标市场定位
2在市场结构图上大致描绘出竞争状况
目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额
大小（圆圈的面积）。以图
7-5为例，A，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆
心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看
到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；
C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是
一市场骗子形象。这四个企业中
A企业的销售情况最好，市场份额最大。
完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。
3、初步确定定位方案
试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各
种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。
4、修正定位方案和再定位
企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，
及时找到偏差并立即纠正。
即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变
化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力
的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本
大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的
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差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品
的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品
的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
企业目标市场定位的最终确定，是必须经过对企业自身、竞争对手作出客观评价和对消费者的需求有
了充分分析后的抉择。从理论上讲，企业可选择的目标市场定位策略主要有三种。
1填补策略
填补策略即企业将自己的产品定位在目标市场目前的空缺部分，市场的空缺部分指的是市场上尚未被
竞争者发觉或占领的那部分需求空档。企业选择填补策略，大都因为该策略能避开竞争，获得进入某一市
场的先机，先入为主地建立对自己有利的市场地位。如图
7-5中的
E所在的位子。
但在决定采取填补策略之前必须仔细分析“空缺”的性质和大小，以及企业自身的实力特点。首先，这
一空缺为什么存在，是因为竞争对手没有发觉、无暇顾及或是因为这里根本没有潜在的需求，不要低估了
你的竞争者，轻易地以为空缺的存在是前两种原因；其次，如果确实存在潜在的需求，那么要考虑这一空
缺是否有足够到的空间，也就是说，该市场部分中是否存在着潜在的需求，而且这些尚未满足的需求是否
有一定规模足以使企业有利可图。在得到肯定答案后，企业要思考的第三个问题是自己是否有足够的技术
开发能力去为这一市场的空白区域提供恰当的产品。如果企业不具备应有的技术开发和生产能力，再好的
机会也只好望洋兴叹。这时候，如果明知道自己没有能力，却一意孤行的话，只能造成失败和大量资源的
浪费。此外，企业的营销管理能力是否能胜任对注意空白区域的开发也很重要。最后，企业还要判断填补
这一空位在经济上是否合算。企业是追求利润的经济组织，因此，即使前面几个问题都有另人满意的答案，
但获利情况不佳，例如因开发产品和启动市场的成本太高，企业收益无法弥补或弥补后只有微利时，是不
应选择填补策略的。
2并存策略
所谓并存策略，指企业将自己的产品定位在现有的竞争者的产品附近，力争与竞争者满足同一个目标
市场部分，即服务于相近的顾客群。如图
7-5中的
F的位置。并存策略不是取代策略，所以并非向竞争对
手发动猛烈进攻，而是一些实力不强的中小企业在产品定位时，跟随现有的大企业行动，力求与对手和平
共处。
采用这种策略，企业无须开发新产品（可以仿制现有的产品），免去了大量的研究开发费用；因为现
有的产品已经畅销于市场，企业也不必承担产品不为市场接受的风险。企业可在树立自己的品牌上多投入
精力。
不过，企业施行并存策略，必须有两个前提条件。第一，在企业意欲进入的目标市场区域中还有为得
到满足的需求，即该区域除现有的供给外还有吸纳更多商品的能力；第二，企业推出自己品牌的产品时，
应注意在各方面能与竞争产品媲美，又有自己的品牌特色，这样才能拥有自己的顾客。
3取代策略
取代策略，顾名思义就是要将竞争对手赶出原来的位置，自己取而代之。这是一种竞争性最强的目标
市场定位策略，如图（
7-5）中的
G的位子。企业这样定位是准备挑战现有的竞争者，力图从他们手中抢夺
《零资本创业》有史以来最伟大的创业经典，创造了无数零资本创业成功典范的创业圣经！
市场份额。选用这一策略的企业一般是实力都比较雄厚，为扩大自己的市场份额，决心并且有能力和信心
击败竞争者。也可能是企业所选择的目标市场区域已经被竞争者占领，而且不存在与之并存的可能，企业
只好勇敢地出击。有时候，小企业也有可能将大企业从某些市场区域中挤走。
