提高。此外，启动奇思妙想，表达和捕捉种种各样的想法、观点和细节，有助于构建
一套品质一流的行动模式，帮助人们轻松地搞定任何事情。
把 企 业 文 化 转 入 积 极 向 上 的 轨 道
提高一个群体的生产标准并不是一件冒很大风险的事情。我不断地收到这样的反
馈信息：稍加推行这种方法后，就可以立刻促进事物的发展，而且更迅速、更容易。
在我所熟知的每一个企业中，参照目标和预期成果对日常的各种行动、资产分配、
交流沟通、政策方针以及操作程序进行富有建设性的评估和测定，变得日益重要了。
所年来，随着全球化进程不断地向前推进，竞争变得日益残酷，技术革新的步伐不断
加快，市场变化无常，业绩和生产标准也随之大大地提高。来自以上各方面的压力导
致企业面临日益艰巨的挑战。
“我们希望这次会议达成什么样的决议呢？”“这个表格的目的何在呢？”“这项
工作的理想人选应该具有什么样的能力呢？”“我们希望通过使用这种软件取得何种
成果呢？”在许多岗位上，这样的问题往往还难以听到。在重大会议上，听来不错的
意见有很多，但只有把问题的答案抽入到日常的操作中去，才能创造出意义深远的结
果。
当抱怨者和受害者的心态转化为主宰者时，权力感就产生了。而当这成为一个所
遵循的标准时，它不仅提高了工作效率，也发送了工作扭转。当然，还有很多其他问
题要解决，比如消极的抵触情绪应该转化为对不同层次理想结果的关注。
人们是如何处理他们的工作篮、电子邮件以及同别人的交流呢？这些活动在浓缩
后将在企业的宏观现实中充分地体现出来。如果中间出现了任何疏漏，如果对行动的
决策在前期阶段遇到了抵制，如果悬而未决的问题没有全部得到负责任的解决，那么
这些情况将在群体的内部极度地放大和扩张，企业文化将遭受到毁灭。相反，如果每
个独立的个体切实深入地推行本书中的各种原则，企业文化将树立起一种新的标准。
当然，各种问题和矛盾冲突不会就此消失，只要试图改变（或者维持）世界上的任何
事物，它们都将随之暴露出来。然而，本书中提到的动作模式将为你解决这些问题提
供最为有效的关注点和工作框架。
没 有 明 确 任 务 的 展 望 只 是 梦 想
缺 乏 前 景 的 任 务 只 是 痛 苦 的 劳 作 。
同 时 拥 有 前 景 和 任 务 才 是 世 界 的 希 望
——英 格 半 萨 塞 克 斯 教 堂 1 7 3 0
结论
我希望这本书对你有所帮助，你已经开始收获事半功倍的成果，同时减轻了精神
上压力。我真心希望你通过运用这些技巧体会到“心静如水”的自由，施展了你的创
造才能。那些刚刚着手实施这些方法的人，总能够发现比他们在此看到的更加丰富多
彩的内容。也许你已经开始施行自己所创造出的这些方法的翻版了。
我确信，本书已经印证了许多你早就熟知的道理，证明了一些你长期以来坚持的
行事方法，也许你会让你在这个日益复杂并让人紧张烦躁的世界里，更加轻松系统地
支用这些基本常识。
今天，到处都能看到成功理论和模式的书，而我写这本书的意图，并不是添加雷
同的一本。相反，这本书的核心方法不会随着时代的变化而发生变化，而且每当人们
支用这些方法时，总能够收到良好的效果。像万有引力一样，当你理解了这个原则，
无论做什么事情，都可以大大提高动作的效率，也许这就是回归事物本源的真谛。
“尽管去做”就是这样的一个指路图，它帮助我们达到一种精力集中同时放松自
如的状态，这恰恰体现了获得最高效率时的特点。请你把它当作一个参考工具，当你
需要时帮你恢复到积极的状态。
为了能够坚持这一方向，你必须采取一些措施，尽管到目前为止，你很可能还没
有养成习惯——把一切事情从你的大脑中理出去；每当事情出现在大脑中就作出决
策，而不是拖到日后；回顾和更新包含了各种悬而未决问题的完整清单。我希望到目
前为止，你至少已经建立起一个参照点，来评估这些行动所产生的坐。尽管需要花费
一些时间才能够养成这些习惯，但你千万不要对此感到惊讶。耐心一些，享受这个过
程吧。
结论
最后，这里有一些推动这一进程的小窍门：
1．建立起个人组织管理的设施，安排整理你的工作台，准备几个工作篮，创建一
个个人的归档系统——在单位和家里，准备一个性能良好的计划手册，上面有
完整的管理项目的清单。我还建议你允许自己进行一些变革，采用那些你一直
希望能用来改善工作环境的方法。挂起图片，准备好笔，扔掉垃圾，重新布置
工作环境，启动一个崭新的开端。
2．预留一段时间，你可以利用这段时间整理办公室中某一个完整的区域，然后清
理家中的每一个角落，把一切收到你的系统当中。
3． 同别人分享你从书中所获得的、任何具有令人鼓舞东西（这是最快的学习方法。
4．3~6 个月后，再回顾本书的内容，你会发现很多第一次阅读时漏掉东西。
5．与宣传和讨论回顾这些行为标准的人保持联系。请访问(m)
如果你有需求，可以通过电邮info@m或者打电话805-6468432。
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