哈佛模式－职业经理人
第一章
公司的组织形式
公司的组织形式即公司的存在方式。认真研究并合理选择公司的组织形式，是建立与发展公司的必需的基本条件。面对数目繁多的公司，可以从不同的角度来考察公司的存在方式，下面从不同的角度来考察公司的组织形式。
一、从债务角度考察公司组织形式
(一)无限责任公司
无限责任公司是指由两人以上的股东所组成并且股东对公司的债务负连带无限责任的公司，简称无限公司。无限公司仅由无限责任股东组成，它的股东只能是自然人，并且半数以上的股东在国内有固定住所。如果无限公司的股东只剩下一人，那么，无限公司应解散或变更成为独资企业。
1.无限公司的优点
（1）无限公司具有合伙特点，组织简易，法定最低人数少，股东之间关系亲密，相互信任程度高。不要求有最低的总资本额，不对外发行股票，公司的外部关系简单。
（2）无限公司有利于财才结合，即有利于多财少智的人与少财多智的人结合，共同组建公司，取得好的经营效果。
（3）无限公司的股东负连带无限责任，加上股东的出资不能随便转让，所以，股东们经营的积极性高、责任心强，苦心经营，同舟共济。
（4）由于无限公司负连带无限责任，所以公司的信用程度高，债权人的经济利益能够得到保障。
2.无限公司的缺点
（1）股东的风险太大，一旦公司破产，由于负连带无限清偿责任，很可能使股东倾家荡产。
（2）资本的筹集困难，因为公司的股东人数有限，允许以智慧或信用出资，又不要求最低的资本额，如果没有财力雄厚的股东合作，资本的筹集是比较困
难的。
（3）股本转让困难，由于无限公司股东要负连带无限责任，那么，与谁合作就是涉及到每一个股东切身利益的事情，股东若想转让自己的股本必须经过
全体股东的同意，所以，无限公司股本转让比较困难。
3.无限公司的选择
如果公司经营的业务风险较低，如投资信托公司；需要的信用程度高，如保险公司；或者公司发起人已有资本与公司所需资本差额不大，并且股东之间关系亲密，则采取无限公司的形式较为有利。例如，设计、咨询等所需资金较少，而责任较大的公司，可以采取无限公司的形式，以加强经营者的责任感。
(二)有限责任公司
有限责任公司是由若干人以上（一般为5人）和若干人以下（一般为21人）的股东所组成，股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司，简
称有限公司。有限公司不得对外发行股票，股份不得任意转让，如果一股东欲转让其股份，其它股东有优先购买权，即使股东死亡后，其后代想取得股份的
继承权也只能排第二位，而不能优先取得股份的继承权。有限公司股东只负有限责任，仅对公司负责，并不直接对公司的债权人负责。
1.有限公司的优点
（1）有限公司的设立比较简便，只有发起设立，而无募集股份设立，股东的出资额在公司成立时缴足即可。股东的人数较少，公司的内部和外部关系比较简单，是否设监察人由公司自行决断，股东会议的召集方式及决议方法也简便易行。
（2）有限公司的组织机构比较简单，公司的规模不大，一般采取董事单轨制进行管理，即董事和经理由同一人担任，实行直线领导。
（3）有限公司的经营风险性比无限公司小，因为股东对公司的债权人只负有限清偿责任，即使公司破产，不会影响股东个人财产，这对有限公司的组建有积极作用。
（4）有限公司股东人数较少，他们之间的关系比较亲密，有利于彼此沟通情况，协调意见，形成满意的决策。
2.有限公司的缺点
（1）有限公司对债权人只负有限清偿责任，所以公司的信用程度不高。
（2）有限公司具有人合公司的性质，所以股本的转让受到较为严格的限制，公司内部细则都规定股本转让限制的条款，并且有限公司向外转让股本是
非常稀少的现象，故有限公司同无限公司一样，股本的转让是比较困难的。
（3）有限公司有助于投机心理的产生，由于有限公司只负有限责任，所以股东往往以较小的资本去冒较大的风险。
3.有限公司的选择
如果公司的经营风险较大，市场的供求关系变化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娱乐公司，股东相互之间比较亲密和熟悉，可采用有限公司的组织形式。它是适合于中小企业的一种有效组织形式，适合于具备法人条件的资金联合型公司。
(三)股份有限公司
股份有限公司是由若干人（一般为7人）以上的股东所组成，全部的资本均分为股份，股东就其所购的股份数额为限对公司的债务负有限清偿责任的公
司。股份有限公司是最典型的法人组织，它的设立必须有法定的发起人，发起人要订立章程，认购股额。股份有限公司是资合公司，股份可以自由转让，其
股票可以在社会上（主要通过证券交易所或银行）公开出售。股东对公司的债务不负责任，公司的债权人只能对公司的资产提出要求而无权直接向股东起诉。
绝大多数股份有限公司的拥有者和管理者是相互分离的，负责股份有限公司的日常经营活动不是股东，而是一个专门的班子——董事会和经理负责，其中经
理通常要以自己的全部财产对自己给公司造成的行为负责，经理对其因失职而造成的对公司的经济损失一般负有连带责任。股份有限公司的
账目必须公开，股份有限公司必须在每个财政年度终了时公布公司的年度报告，其中包括董事会的年度报告、公司的损益表和资产负债表。
股份有限公司与有限责任公司的区别在于，股份有限公司就其所认购的股份，对公司负债务责任，而有限责任公司的股东就其出资额为限，对公司的债
务负责。前者的资本分为股份，后者的资本不分股份。有限责任公司的股东可以作为公司的雇员直接参加公司的管理，允许所有权和经营权合二为一。在表
决权上，有限责任公司的股东无论出资多少，每一个股东都有一个表决权。股份有限公司中，股份是股东地位即股东的权利义务的计量单位，持有一个股份就意味着拥有一个单位的表决权。
1.股份有限公司的优点
（1）股份有限公司是集中资本的一种最有利的组织形式，它有利于吸收小资本，兴办大事业。因为它可以公开对外发行股票或债券，并且股份的金额一
般都比较小，故可以把社会上的闲散小资本集中吸收汇合成大资本。
（2）股份有限公司实行资本证券化，股东可以将其股票自由转让，资本保持着流动性，具有广泛的社会性，不受个人及身份等条件的限制，有利于公司
之间的竞争。
（3）股份有限公司的股东只对公司负有限责任，可以根据自己的财力和判断力来购买股票的数额，所以它有利于刺激公众的投资心理，有利于分散投资的风险。虽然一个股份有限公司本身的规模可能很大，经营的风险也较大，但是这对于每一个投资者来说却只承担很少的风险。
（4）股份有限公司采取所有权与经营权相分离的原则，这种管理的专门化有利于提高公司的管理水平，完全脱离个人的意向而成为一个独立的资本团体，不受个人因素的影响，具有承续性，人数众多的股东只作为资本的单纯所有者领取股息和红利。
（5）股份有限公司中，本公司职工可以购买股票入股成为股东，有利于使公司经营的成败与职工的切身利益结合起来，有利于公司的管理，有助于调动公司职工的积极性，培养职工与公司共存亡的观念。
2.股份有限公司的缺点
（1）由于股份有限公司实行每股一票行使表决权的原则，公司的决策权容易落在少数大股东的手里，排挤小股东对公司业务的建议与干涉，从而使小股东的权益受到损害。为此，有些股份有限公司采取累积的投票方法，以增加小股东对公司经营事务的发言权，保证他们的利益。
（2）股份有限公司的设立程序很复杂，也比较严格，因而组建时较为困难。同时，它的决策机构、执行机构及管理机构比较庞大，在决策与执行的时候显得不够迅速与灵活，不容易管理好。
（3）股份有限公司不容易保密，它的损益表及资产负债表必须公开，股东人数较多并且流动性大，所以公司保密较困难。
（4）股份有限公司对债权人只负有限责任，股东不直接对债权人负责，所以，股份有限公司信誉较无限公司低。
3.股份有限公司的选择
股份有限公司特别适合于那些投资大而又需要长期经营才能盈利的行业，如铁路、大型水利设施等。对于有较大风险的行业及市场变化快的行业等可采用股份有限公司的形式。如果股东之间的关系疏远，则适宜采取股份有限公司的形式。
股份有限公司形式的选择对我国的经济体制改革有重大意义。因为它有利于动员闲散资金，发展新兴行业和新办企业，促进经济竞争，优化投资体制和企业结构体制，改善企业的经营管理，摆脱陈旧的公有经济形式，充分显示社会主义公有制的多样性和公有经济形式的多样化。但是，我国的企业股份化过程将经历一个相当长的时期，其进程取决于我国总体经济体制改革的进程，具体说来，根据股票市场的发育程度，可以把股份化过程分为三个阶段。
（1)第一个阶段
企业投资权开始下放，企业拥有一定的投资决策权，在这个阶段不存在股票市场。股份有限公司的产生引致股票的发行市场诞生，但仅仅限制于股份有
限公司与股票认购人直接交易的发行市场，而不存在以承销人为中介的发行市场。股票的流通市场还没有产生。
从该阶段股份有限公司产生的来源看，大体上是新建的企业直接成为股份有限公司，也有其它形式的企业变更成为股份有限公司。在成立方式上，大多数公司采取发起成立（在公司成立时，发起人认购股票的全部，不再向他人招募）和私下募集设立（在公司成立时，发起人只认购发行股份的一部分，其余部分另外向他人招募，向他人募集股份时，不是在社会上广泛接收股东，而是私下有选择地接收股东）的方式，很少采取公开募集设立（在公司成立时，发起人只认购发行股份的一部分，其它部分向社会上公开募召，可广泛接收股东）的方式，在该情况下，由于股份发行后一般无法自由转让，甚至发行时都不公开募集，所以该阶段的股份有限公司都带有或重或轻的封闭性。
（2）第二个阶段
企业拥有较大的投资决策权，企业税后利润较多，家庭收入有很大增加，并且股票市场发生了重大突破，以承销人为中介的股票发行市场的产生，非股票交易所的股票流通市场的产生是这个阶段开始的重要标志。
在该阶段，股份有限公司大量涌现,不但有新建的企业直接办成股份有限公司，而且原有的其它形式的企业也纷纷变为股份有限公司，在设立方式上，不但采取发起设立和私下募集设立的方式，而且采取公开募集的设立方式，股份有限公司的封闭性减弱。
（3）第三个阶段
股票市场发育完全成熟，经常进行股票交易的商人的出现和专门从事股票交易服务的商业机构——股票交易所的产生是这个阶段的明显标志。
该阶段股份有限公司的股份一般都是通过证券承销商等证券公司和银行等金融机构发行，股份的转让也很少是在股东之间私下进行，而是通过证券交易所进行买卖。商业竞争非常激烈，市场情况错综复杂、瞬息万变以及股份有限公司的经营状况使得股票的价格处于经常的波动之中。由于股票市场的充分发展，除了个别股份有限公司股东们有意识地保持封闭性外，一般股份有限公司的封闭性完全消除。
(四)两合公司
两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东与一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
两合公司的股东至少有一名有限责任股东和一名无限责任股东，这是两合公司成立的必要条件。如果只剩下一种股东，则两合公司应宣布解散或变更成另一种公司。两合公司兼有限公司和无限公司的特点，如前所述，无限公司称为人合公司，有限公司（包括股份有限公司）称为资合公司，兼有这两种公司特点的公司称为两合公司。在法律形式上称它为二元化公司。
1.两合公司的优点
（1）两合公司的经营由无限责任股东的代表来主持，有限责任的股东只提供资本，分享红利，无权参与公司的管理，这就使得两合公司能够适合于不同人的客观条件和需要，使有良好信用和经营能力但没有财力的人与拥有财力但
没有能力或不愿直接从事经营活动的人相互结合，使公司良好发展。
（2）由于公司有限责任股东只承担有限责任，所以它比无限公司能更加广泛地吸收资本，使之具有较大规模。
（3）由于公司本身的经营是由无限责任股东代表负责的,经营积极性和经营责任感高,所以两合公司经营的效果好。
2.两合公司的缺点
（1）两合公司的稳定性不如无限公司，公司的有限责任股东无权参与公司的管理，其出资转让受到较大限制，所以，有限责任股东的权力易受损害。使得两种形式的股东之间亲密感不强，凝聚力较差。
（2）有些国家（如日本）法律规定，两合公司的有限责任股东也必须对公司的债权人负责，就使得人们宁愿与普通合伙人签订利润分享契约，向其借贷资本，而不愿作为两合公司的有限股东去冒承担无限责任的风险。
3.两合公司的选择
两合公司具有无限公司和有限公司的特点，在选择公司的形式时，当几种因素都很重要又可以通过法律形式来协调时，可以考虑组织两合公司，如保险
公司，它需要较高的信用程度，又需要大量的资金，就可以选择两合公司。
(五)股份两合公司
股份两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东和一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中的有限责任资本分为股份的公司。股份两合公司是
两公司形式中的一种，只是有限责任股东的出资以股票的形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖。
股份两合公司与两合公司的区别只在于有限责任股东的出资形式不同，两合公司的有限责任股东以直接提供一定量资本的方式，并以此为限对公司的债
务负有限责任，而股份两合公司的有限责任股东以购买股票的方式，并以股份为限对公司的债务负有限的责任。股份有限公司与无限公司的进一步发展与结
合形成了股份两合公司，根据国外立法，股份两合公司还有以下特点：
（1）股东会不是最高权力机关，它只代表有限责任股东，其作出的决议对无限责任股东没有约束力。
（2）股份两合公司只设业务执行人而不设董事会。
（3）股份两合公司设业务监察人，负责监督公司业务的执行。
股份两合公司集股份有限公司和无限公司的优点，目前，世界上有许多著名的大型公司采用了股份两合公司的形式，一方面公司的无限责任股东对公司
的债务负连带无限清偿责任，另一方面又对外发行股票，吸收有限责任股东，兼顾了提高公司的信用及集资方便两个优点。
二、从经营业务考察公司组织形式
（一)工业公司
工业公司是从事工业生产活动或从事工业性劳务活动的公司。工业公司经营的范围可以是原材料工业或加工工业等，它在国民经济中占据重要的地位，
也是公司中最为广泛的一种组织形式。
工业公司的组建主要有下面几种形式：
（1）工业公司可以容纳与生产密切有关的科学研究、设计、试验等单位，使之结合成为一个整体。如我国的燕山化学工业公司。
（2）工业公司还可以拥有地质勘探，原料基地，建筑安装工程，产品销售部门及外贸等单位。如我国的首都钢铁公司。
（3）工业公司可以按生产技术内在联系，对原料进行深度加工和综合利用来组建。如我国江苏省的金陵石油化学总公司。
（4）工业公司可以以名牌产品为龙头，按专业化协作的原则组建，如我国天津市色织工业公司。
（5）工业公司可以实行跨省市联合，发挥中心城市的作用来组建，如我国重庆钟表工业公司。
（6）工业公司可以是生产某种产品的专业公司，这种工业公司有利于大规模经济效益的发挥。
上述的工业公司组织形式，有利于按专业化协作原则组织生产，有利于打破部门行业界限，改善经营管理，合理运用人、财、物，优化企业组织形式。
(二)商业公司
商业公司就是从事商品流通和商品服务活动的公司。商业公司本身从事的商业活动有两类，一类是批发性的公司，另一类是零售性的公司，自然商业公司可以单纯地从事其中一类活动，也可以两者相结合。
商业公司按其经营类型主要有下面形式：
（1）经营单一品质商品的商业公司，大多数采取设立总店和下属众多分店的形式。
（2）经营多品种的商业公司一般都采取建立大型综合商场或超级市场等形式。
（3）一般经营独特风格商品的商业公司，大多采取“前设店后设厂”的形式。
(三)金融公司
金融公司就是从事与金融活动有关业务的公司。金融公司以货币的流通为主要特点，主要包括从事各种证券活动，债权、债务活动及银行业务活动等。
金融公司的组织形式主要有两种：
（1）从事短期资金活动的公司。这种金融公司主要解决流动资金短缺，经营短期的商业票据，如代理融通公司，随着商品经济的进一步发展，商业信用已渗透到社会的每一个角落，但是，信用票据由于各种原因总有一部分不能到期兑现，这样代理融通公司可以依法向债务人讨债，确保债权人的利益。
（2）从事长期资金活动的公司。这种金融公司主要是从事股票、债券等经济业务活动，在英国该形式的金融公司从商业银行借来大宗贷款和以高利率吸
收公众存款，并在消费者与零售商之间的分期付款购货交易中经营融资业务。
金融公司可以同工业公司或商业公司等形式的公司相互渗透。双方可以相互投资或购买对方的股票。一般说来，金融公司作为工业公司或商业公司等的
经济后盾，同时工业公司或商业公司可以拥有自己的金融公司。金融公司也可以自己投资兴办生产性或流通性的公司。
(四)工商公司
工商公司就是工业部门和商业部门对产品的生产和销售进行联合经营而成立的公司。
工商公司的成立可以通过相互购买对方的股票实行合资经营，也可以两者完全合并，将工商双方的企业组织成一个经济实体。工商公司的组织形式有利
于加快商品的流通速度，它把生产与销售联系起来，有利于搞好市场调查，获得准确的市场信息。尤其是轻工产品及其它消费品工业市场变化快，应提倡工
商公司的形式，使商品及时销售，节省预付资金，产生良好的经济效益。
(五)工贸公司
工贸公司就是工业部门和对外贸易部门联合经营产品的生产和进出口业务而组织的公司。它的组织方式有：
（1）按专业建立全系统工贸合一的进出口公司，统一掌管产、供、销。它有利于全系统生产技术水平的共同提高，产品的标准化。
（2）工业企业与外贸企业直接联合，成立联合公司，也可以是外贸企业自己投资兴办工业企业。这种形式的工贸公司，联系紧密，效率高，有明显的经济效益。
（3）按专业建立工贸合一公司，统管产、供、销及国内外贸易。
(六)农工商联合公司
农工商联合公司是在现代农业的基础上，把农业生产同农产品的加工、运输、销售及农用生产资料的生产和供应连成一个整体，实行供产销综合经营，
农工商协调发展而组织的公司。
农工商联合公司是以农业为主的综合性经济组织，它把农业、工业、商业三者有机地联合起来。可根据农产品的性质及特点划分为多种内容及多种组织形式。
在经营内容上主要有：
（1）农业生产为基点与农业生产资料的生产和供应部门相结合，与收购、加工、销售等部门联合。
（2）以农业原料的综合利用为核心，开发农产品系列的广度与深度。
在组织形式上主要有两种：
（1）水平式横向联合，即各个农工商企业之间的联合。
（2）垂直式纵向联合，即以一个企业为主体，将有关企业组织起来的联合。
农工商联合公司把农业生产和多种经营联系起来，把搞好加工工业和商业作为推动农业生产发展的手段，生产、加工、销售一条龙，有利于资源合理充
分利用，促进农业现代化。
(七)技术开发公司
技术开发公司是指从事应用科学的研究，并把研究成果投放市场，以便迅速形成生产力的公司。这种公司的特点是拥有众多的工程技术人员及技术专家，通过他们之间的合作能够在较短的时间内开发新产品，突破某些传统领域，促进生产技术水平的提高。
技术开发公司的组织形式主要有下面几种：
（1）由同行业或相关行业的工程技术人员组成行业性的技术开发公司。
（2）隶属一个部门或总公司的领导，围绕着该部门或公司的业务进行技术性开发。
（3）组织成为技术设计与成套设备公司，这种组织有利于成套设计，成套制造，成套供货及成套服务，它很受用户欢迎，能够承担“交钥匙”成套工程。
随着科学技术的深入发展，技术开发公司将是一种大有发展前途的公司。
(八)信托公司
信托公司就是凭信用接受他人委托经营或从事代办业务的公司。从事这种经济活动的公司是随着社会分工的发达和商品经济的发展，人们之间的信用关系由原来的无偿变为有偿进而逐渐成为一些人谋利的职业。它从事的业务范围对团体来说包括代发证券，股票，代办投资，业务咨询等。对个人来说包括代管财产，保管有价证券，贵重物品，执行遗嘱，管理遗产等。
我国的信托公司还不发达，解放后，除旧货寄存，经营处理商品的信托业务外，其它信托业务基本停办，1979年以后，全国各地又开始试办信托存款和投资业务。
(九)投资公司
投资公司就是本身自有资本投资于各种有价证券，旨在从证券股息或分红中以及买卖各种证券中获得利润的公司。
投资公司在美国有四种情况：
（1）具有固定股份，因而其资本的结构是固定的，也称之为固定投资公司。这种公司的筹资方式与普通公司相似，即向公众出售普通股与优先股，有时也发行债券并向银行贷款。
（2）要求其面额证券购买者于10—20年内限期分别交付一定数量的款项，并按约定到期日向其持有者支付固定金额的，称为面额证券投资公司
。
（3）由于连续不断地出售其共同基金的股票，并偿付其已出售的股票，故公司的结构非常灵活，富有弹性并经常发生变动称为股份不定投资公司，也称公开投资公司或称共同基金公司，与控股公司相对应。
（4）按信托合约或类似文件而设立的，称单位型投资公司。这种公司不设董事会，只发行优先股，其单位利息是综合的。
(十)咨询公司
咨询公司是指以脑力劳动为主的服务型公司，它根据委托者的意向和要求，以自己的专门知识和经验向委托者提供建议，或者提供具体服务，并由此而向委托者收取咨询费。具体有以下几类：
（1）管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的
项目。
（2）工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
（3）技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等
方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
三、从经营规模考察公司组织形式
(一)地区性公司
地区性公司是在一定的地区范围内，把生产技术经济上有联系的经济单位联合起来组建成公司。
在组建地区性公司时，首先要考虑产品适应范围的大小。比如有些产品带有浓厚的地方色彩，象少数民族的服装及用品，它们的适应范围小，产品的通
用性不高，可以选择地方性公司的组织形式。其次，原料主要来自地方，产品也主要供给地方，并且技术中心离原料地较近，象这种情况可以选择地区性公司，以增加产品的地方色彩，如名烟、名酒的制造，酿造公司。再次，组建地
区性公司时要考虑到本身价值和运输成本的比较，有些产品，如建筑材料、水泥、化肥等，它的通用性高，适应范围广，但本身价值低，运输成本高，不便
于长途运输，像这类产品宜组建地区性公司。
(二)跨地区性公司
跨地区性公司是以某个地区为中心，把生产技术经济上有相互联系的其它地区经济单位联合而组织成的区域性公司，主要目的是发挥各地区各自的优势，
扬长避短。
在组建跨地区公司时，首先要考虑生产基地与原料基地的位置。如果生产中心与原料中心不在一个地区，则可采取跨地区联合。如中国纺织中心上海，其优质原材料都在外地生产，象这种情况宜组织跨地区公司。其次,如果产品的通用性很高，生产联系范围广，如汽车制造业，可以采取跨地区组建公司。
在组建跨地区公司时，考虑的是联合生产的效益，具体的联合形式是多种多样的，比如跨地区性工业公司的联合形式就可以是下面情况的一种：
（1）产品生产的联合。
（2）零部件专业生产或加工的联合。
（3）元件配套生产的联合。
（4）生产装备方面的联合。
（5）经营方面的联合。
不管哪种联合组建公司，都是按专业化分工协作进行布置而成的。
(三)全国性公司
全国性公司是在全国范围内，把生产技术经济上相同、相关、相近的经济单位联合起来而组成的公司。这种公司在全国各地可以设置分公司或分支机构，公司对所属单位实行集中领导，分级管理，统一核算，公司是一级计划和核算单位，参加公司的单位是内部核算单位，没有法人资格。这种公司有利于全国范围内对资金、材料、技术、产品销售进行合理安排，有利于提高经济效益。
组建全国性公司宜少不宜多，宜专不宜杂。
(四)跨国公司
跨国公司也称多国公司，它是以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其它国家或地区建立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。
跨国公司一般由母公司和分布在各国的一定数量的子公司所组成。母公司所在国称为跨国公司的母国或本国，子公司所在国称为东道国。
跨国公司参与东道国经济的各种活动可以划分为股权参与和非股权参与两种形式：
（1）股权参与形式是指跨国公司的母公司在其新建企业中占有股权和通过收买或参与当地企业的股份而占有股权。它可以进一步划分为独资经营和合资经营两种形式。
（2）非股权参与形式是指跨国公司在东道国的公司不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道，为东道国提供各种服务，主要有下面几种形式：
①许可证合同。它有两类，一种是许可证贸易，一种是许可证合同。它可以成为技术转让的有效渠道，有助于提高东道国工业生产能力。
②统包合同。它指承包商承担与某项生产设施的设计、建造和交付使用有关的一切任务的责任，通常由国际性工程公司承包。
③管理合同。一类是全面经营管理，范围比较广泛，不仅包括技术管理、商业管理，而且包括行政管理。另一类是技术管理，即由外国技术公司、外国
技术人员或由第三方技术公司或第三方技术人员来管理。
跨国公司的组建可以使国内产品打入国际市场，取得国内稀缺或国外廉价资源，培养对外经济工作人才，取得国际情报和信息，取得外汇收入，避免关税公司的单位是内部核算单位，没有法人资格。这种公司有利于全国范围内对资金、材料、技术、产品销售进行合理安排，有利于提高经济效益。
组建全国性公司宜少不宜多，宜专不宜杂。
(四)跨国公司
跨国公司也称多国公司，它是以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其它国家或地区建立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。
跨国公司一般由母公司和分布在各国的一定数量的子公司所组成。母公司所在国称为跨国公司的母国或本国，子公司所在国称为东道国。
跨国公司参与东道国经济的各种活动可以划分为股权参与和非股权参与两种形式：
（1）股权参与形式是指跨国公司的母公司在其新建企业中占有股权和通过收买或参与当地企业的股份而占有股权。它可以进一步划分为独资经营和合资经营两种形式。
（2）非股权参与形式是指跨国公司在东道国的公司不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道，为东道国提供各种服务，主要有下面几种形式：
①许可证合同。它有两类，一种是许可证贸易，一种是许可证合同。它可以成为技术转让的有效渠道，有助于提高东道国工业生产能力。
②统包合同。它指承包商承担与某项生产设施的设计、建造和交付使用有关的一切任务的责任，通常由国际性工程公司承包。
③管理合同。一类是全面经营管理，范围比较广泛，不仅包括技术管理、商业管理，而且包括行政管理。另一类是技术管理，即由外国技术公司、外国
技术人员或由第三方技术公司或第三方技术人员来管理。
跨国公司的组建可以使国内产品打入国际市场，取得国内稀缺或国外廉价资源，培养对外经济工作人才，取得国际情报和信息，取得外汇收入，避免关税阻碍，增加商品出口等。
四、从技术经济联系考察公司组织形式
（一）专业公司
专业公司是由同一行业，生产同类产品或同类零件，或工艺相同的企业联合组成的公司，它主要是工业生产中横向联合而形成的。具体划分有下列组成：
（1）行业专业公司。它是由成品装配厂、主机厂、部机厂、零件厂、铸造厂、模具厂、设备维修厂等专业化工厂组成的一个横向独立配套的有机整体，
比如汽车工业公司就属于这种专业公司。
（2）产品专业公司。它是在产品专业化基础上组建起来的，把生产不同规格型号，不同性能的同类产品的工厂组织起来进行联合生产，如自行车公司，电器公司等。
（3）零部件专业公司。它是以零件、部件为对象，在产品标准化、通用化、系列化的基础上，把同类型零部件实行专业化集中生产。它适合于产品结构复杂，而零部件又可以分解，并具有通用性的特点，如标准件公司，滚珠轴承公
司。
（4）工艺专业化公司。它是以生产工艺为对象，组织同类工艺的专业化集中生产。它必须是工艺可以分解，并具有通用性和便于运输的特点，如铸造公
司，电镀公司等。
(二)联合公司
联合公司是由工厂或其它社会组织，依照行业联合和专业化协作以及科研生产相结合原则组成的集合性经济组织，它是一种联合经营的公司。联合公司
不是像传统公司那样，只以资本进行联合，而是参加联合的企业从其财产到其管理机构和劳动人员全部并入公司联合体中。
联合公司组织结构中的权限划分形式可因行业性质，生产经营的依赖程度，工厂地域分布等客观条件而有所不同，联合公司具体的组织方式有下面情形：
（1）集权式联合公司。公司管理机构对所属工厂的人、财、物、产、供、销等主要生产经营活动实行较为集中，统一的管理和指挥。
（2）分权式联合公司。它所属工厂在生产经营活动的各个方面或大多数方面都有很大的独立性，只在一定程度上服从于公司的统一管理和指导。
（3）混合型联合公司。这种公司具有上述两种公司的特点，即公司的管理机构对部分所属工厂实行集权式的管理，对另一部分工厂实行分权式的管理。
从联合公司的经营内容来看，它的具体形式可分为：
（1）把从原材料生产到产品加工的全过程组织成联合公司，其特点是前一道加工阶段的产品是后道加工产品阶段的原料。如钢铁公司可包括采矿、炼铁、
炼钢、轧钢等过程。
（2）以综合利用为基础组成的联合公司，其特点是综合利用资源，能源和工业“三废”等，把有关工厂联合起来，比如石化公司，冶金化学公司等。
（3）以科学技术研究为生产服务为基础而组织的科研生产联合公司。其特点是科研成果直接利用于生产活动，将有联系的科研单位与生产单位直接联合
起来，使科学技术尽快转化为生产力，如计算机开发公司等。
(三)综合性公司
综合性公司主要是以综合利用资源，能源，充分利用机器设备和科学技术力量为基础，把同行业、生产同类产品和不同行业、生产不同类产品的工厂，
以及科研单位联合起来组成公司。它是在高度专业化生产基础上的联合生产，其规模巨大，品种繁多，产品生产率高，属于工业生产的环行联合。如美国通
用汽车公司，除生产各种型号汽车外，还经营铁路机车，各种柴油机、飞机发动机，各种冷藏设备，家用电器以及大量尖端军工产品。
五、从其他角度考察公司组织形式
(一)从产权关系看公司组织形式
根据产权关系不同，可以把公司划分为国有公司、私营公司和合营公司。
（1）国有公司
国有公司就是指全部财产属于国家所有，是在国家统一计划指导下，由国家经营并实行独立核算的经济单位，按隶属关系有中央所属公司和地方所属公司。
（2）私营公司
私营公司是指全部财产归私人所有。
（3）合营公司
合营公司是指国有企业与私人企业或集体企业联合成立的公司。所有制形式是二元结构，在合营公司中，中外合营公司是一种重要形式，中外合营公司就是中国同外国公司合资入股，共同兴办的公司,其特点是共同投资，共同管理，共负盈亏，外国合营者可以根据注册资本比例分得净利润。
(二)从信用基础看公司的组织形式
根据公司的信用基础不同，可以分为人合公司、资合公司和人资两合公司。
（1）人合公司
人合公司经营活动着重于股东的个人条件，它是以股东的个人信用为基础而组建。如无限责任公司就是典型的人合公司。因为任何一个公司的股东,他的个人财产不可能是无限的,所以他对公司债务负无限责任的信用是以他的有限财产和他本人的信用为基础的，而更多的是以他个人的信用为基础,国外的一些社会名流甚至完全以个人在社会上的声望为出资内容,充当无限责任股东，一些公营的无限公司则以政府的信用为基础，也称人合公司。
（2）资合公司
资合公司的信用基础是资本，它的经营活动着重于公司的资产数额，如股份有限公司就是典型的资合公司。股份有限公司的股东成千上万，加之股票可
以自由转让，股东经常处于变动之中，故股份公司不可能用股东的个人信用为基础，只能是发行股票的资本额。
（3）人资两合公司
这类公司的经营活动兼有人的信用和资本的信用两个方面，即以股东的个人信用和公司的资本共同做基础。有限责任公司和两合公司都属于人资两合公
司，因为有限责任公司有法定最高人数限制，股东人数较少，股东不能随意转让股份，所以公司除了以资本为信用基础外,或多或少要带有人合公司的特点,两合公司就是一个明显的例子。
(三)从公司对公司的控制与依附关系看公司的组织形式
从该角度看公司组织形式，一般可分为母公司与子公司。
（1）母公司
母公司是一种控制性公司，凡拥有另一公司半数以上股票并直接掌握其经营的公司就是母公司。它一般是在本国登记的法人团体。母公司与控股公司的概念很相近，有时通用。控股公司仅指控制另一公司半数以上股票的公司，它
并不直接参加该公司的业务活动，而母公司则直接掌握子公司的业务。
（2）子公司
子公司是指半数以上的股票受其它公司控制的公司，它一般是在东道国政府登记的法人团体。子公司的高层管理人员由母公司任命，一般管理人员自行
配备，它与母公司保持着密切的联系，每年要向母公司汇报自己完成计划情况，财务及经营状况。
在实际过程中，母公司对子公司的控制可以无需掌握到半数以上的股票，母公司作为控制公司是指事实上的控制，母公司控制子公司有两种方法：一是购进现有某一公司50%以上的股票（有时无需到该比例），二是建立新公司，同
时掌握可以控制的股票数。
(四)从公司的管辖系统看公司组织形式
据公司的管辖系统，可以分为本公司和分公司。本公司称为总公司，它是管理组织的总机构，关于业务的经营，资金的调配，人事安排，均由总公司统一指挥决定。分公司是指本公司所设立的分支机构，它受本公司的管辖，在大多数情况下，分公司不是独立法人。
(五)从公司资本构成看公司组织形式
这主要是西方国家按照资本构成划分公司的一种形式，它分为国有公司，公营公司，民营公司。
（1）国有公司
国有公司就是指资本全部来自国家的财政预算，资本不划分成股份，由国家经营并由国家承担亏损。这是国家独资经营的一种公司。
（2）公营公司
公营公司是指政府资本额超过公司总资本的一半。
（3）民营公司
民营公司是指私人资本超过公司总资本的一半。
案例：国际一些有关公司的名称介绍
在英国的公司法中，对公司进行了如下分类：
A.有限责任公司。它包括公公司和私公司。其中私公司包括通常私公司和免除私公司。
B.有限保证责任公司。它包括有限保证责任公公司和有限保证责任私公司。有限保证责任公公司里包括有股份和无股份资本两种。在有限保证责任私公司里包括通常私公司和免除私公司两种。
C.无限责任公司，它包括无限责任公公司与无限责任私公司两类，其中无限责任公公司又包括有股份资本和无股份资本两种，无限责任私公司又包括无限责任通常私公司和无限责任免除私公司两种。
首先，英国公司法以责任为标准分三类：
（1）有限责任。股东责任以其所购股本为限。
（2）有限保证责任。股东责任，除其所认购的股本外，依章程规定，在公司财产不足以清偿债务时，还要在一定金额范围内，再负补充责任。
（3）无限责任。股东负连带无限责任。
其次，公司又可分为公公司与私公司。私公司是指不能公开发行股票，股东人数有限制，股份转让受到公司的限制。公公司则相反。
在私公司里分为免除私公司和通常私公司。免除私公司主要是按规定可以免除某些义务（如年度报告书）并受某些限制（如不许以法人充当董事等）。否则就是通常私公司。
再次，公司里的股本有两种情况：一种是把资本分为各股相等的股份。另一种是不分为相等的股份。
下面对西方国家较为常见的公司名称作以简单介绍。
（1）避税公司。是指利用外国政府所提供的低税率和其它优惠条件而在国外设立的分支机构公司。这是通过控股公司的形式将其利润从一家国外公司转入到另一家，或利用设在低税率国家的公司来积累利润，以逃避重税，少缴税款。
（2）公众有限公司。它能向大众出售其股份和债券，并对其成员转让股份权利不加任何限制的一种有限公司。成员数量的上限没有限制，但下限不少于
7人。
（3）私人有限公司。指不得向公众招募股份或信用债券，也不允许其成员在未经征得其他股东同意前而转让其股份的一种有限公司，通常，它至少由两人组成，但总数一般不超过50人。
（4）非营利性公司。指为了教育、慈善、人道主义或其它福利等不以营利为目的而组成的公司。
（5）公用事业公司。指对居民大众提供诸如煤气、水、电、市内交通运输等服务，并享有独占权的一种公司。这种公司一般为有限公司，它由政府规定和控制其供应价格，所得的货币收入用于扩展和开发，其财产部分地或全部归政府所有。
（6）相关公司。又称联营公司，如果一个公司部分或全部主权属于另一个公司所有，则前者称为后者的子公司。在各子公司之间就称之为相关公司或联营公司。
（7）杰出公司。具有巨额实收资本，不论收入好坏均有支付较高股息率，拥有较高管理技巧与开拓性的经营管理人员，该种公司的存在比较安全。
（8）销售金融公司。指专门从其他工商企业，特别是自零售商买进分期付款合同，或应付帐款的公司。
（9）信箱公司。公司名义上的地址设在某低税率的国家，而实际上却在某较高税率国家从事经营活动的公司。
（10）市政公司。美国州的行政组织机构组成部分。在其它国家是指由市、县、镇等所经营的公司。在美国由州立法机关授权下行使州的部分权力，它虽
是一个法律实体，但因无股东，故与一般的公司不同。
（11）泡沫公司。指发展特别迅速，但生命极为短暂的公司。这种公司主要存在于市场变化快，竞争激烈的行业，其规模较小，但资本的报酬率较高。
（12）协定费率公司。英国按保险同业会所制定费率收费的公司，保险同业会是英国保险公司组成的行会。
（13）家族公司。指公司的财产为一家或家族所有的公司。这种公司其有强大的凝结力，经营积极性高，自我发展机制健全良好。
（14）银行公司。从事《公司法》条款中不适用于其它公司经营的银行业务的公司。美国的标准公司法中，对银行经营的范围做了明确的规定，而银行公司则可以经营公司法规定范围以外的各项金融业务。
（15）特许公司。在英国经皇家法律许可而成立的公司。
（16）个人公司。是指一个股东的有限责任公司（有限公司或股份有限公
司），它可以使原来在独资企业中负无限责任的资本家在个人公司中只负有限责任，个人公司已经不是原来意义上的公司，它是资本主义经济发展变化的最新产物。
（17）上市公司。这种公司的特点是它的股票可以在股票交易所挂牌，在股票市场上公开进行交易活动。它属于大陆法系国家中的股份有限公司。
（18）不上市公司。美国称CloseCorporation。它的特点是股票全部由建立该公司的股东所有，股票不能在股票市场上公开挂牌，不能在股票市场上自由流通，它类似于大陆法系国家中的有限公司。
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企业形象塑造
第一章
CIS的导入
企业形象系统的导入是一项影响深远、涉及面广泛的宏大工程，它意味着企业将进入全方位、高标准、新氛围的经营管理工作之中。在导入过程中，企业应全面审视自己的经营管理观念、组织战略、内外关系协调、视觉形象等，使企业在一个新的、更高的起点上完成自我更新和本质升华。
一、企业导入CIS的意义为了充分发挥企业形象系统的作用，塑造企业整体企业形象，企业首先应对企业形象系统有全面、完整的认识。
(一)企业形象系统影响企业的生存和发展。
1.导入企业形象系统是市场经济对企业提出的新要求
随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，已完全进入市场角色的企业既要不断增强活力和迅速反应能力以适应市场环境变化，同时又要领先非
技术、非价格因素造就企业的鲜明特色。这将迫使企业在经营管理中必须突出“人”的因素，此外还必须突出企业文化内涵，营造浓郁的文化气息，使消费者
在获得物质享受的同时也获得精神享受。今后的企业，将不再单纯推销产品与服务，而是向社会公众推出包括产品与服务在内的企业整体形象。
2.导入企业形象系统是经济全球化对企业提出的新要求
21世纪经济全球化趋势将进一步增强，对开放的各国经济的渗透力也愈来愈强。受其影响，各国企业集团化经营、连锁化经营初露端倪，各国自己的企
业集团不仅应走上规模效益型的轨道，而且也应拥有自己的海外成员企业。在顺应这种经济全球化趋势的过程中，各国企业集团要通过集团整体形象塑造，
运用企业形象系统与外国大型企业抗衡。有人把企业形象所产生的力量称为形象力，同人力、物力、财力相提并论，有些企业的企业形象甚至已成为其价值
最大的资产。所以，形象力是衡量一家企业是否先进，是否具有开拓国际市场能力的主要指标。
3.国内率先导入企业形象系统的企业为我们揭示了企业形象系统的发展远景，给其他企业带来了压力，也带来了动力。
(二)企业形象系统的积极效果
企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。塑造良好的企业形象，可以给企业带来以下三方面效果：
1.信任效果
一个深得社会公众认同和好感的企业，总是能顺利地推销它的产品和开展它的新工作，即使与其他企业做相同的事，销售相同的产品，也容易得到较高的评价。如果在转换经营机制的过程中，不断完善自我形象，增强形象力，提
高销售力，有很多海外旅游者慕名而来。相反，如果一家企业形象不好，尽管其产品打折、优惠销售，也容易遭到社会公众的怀疑。
2.缓和效果
一家形象良好的企业，当它于无意之中犯过错时，往往能比企业形象一般的企业得到社会公众更多的谅解，从而减轻社会舆论对企业的压力。
3.竞争效果
消费者对于形象良好的企业及其产品总会优先考虑使用，因此，这类企业常常能击败竞争对手，夺得优胜。一般而言，有知名度、企业形象良好的企业
总比没有知名度、没有良好形象的企业能销售更多的客房与其他产品。
企业形象所能产生的上述三方面效果，可以说是企业生存与发展的关键，然而对它的重要性，还没有达到人所共识的程度。目前，以下几个方面值得企
业经理重视与认真对待。
第一，在思想认识上，企业经理要把企业形象看作价值巨大的无形资产。所谓无形资产，是指企业的声誉、权利与优越条件的总和。塑造良好的企业形
象，有利于提高企业无形资产的评估价值，使企业有发展后劲。只有把企业形象看作是有价值的无形资产，把无形资产看作是企业形象塑造的必然硕果，才
能使企业形象“软黄金”的效应真正体现出来。
第二，在行动方针上，要把企业形象塑造作为企业经营战略的重要组成部分。在传统的企业经营观念中，企业不仅要独立把握当前的客源市场，还要有
预见性地把握未来的市场；不仅要把握国内市场，而且要开拓并占领国际客源市场。要把企业形象塑造作为企业经营战略的重要组成部分，为企业长期生存
和长期发展奠定基础。企业在实际经营战略的同时，努力塑造企业形象，并用良好的企业形象协调企业经营管理，帮助企业做好企业文化、系统化、服务程
序等方面的工作，从而达到企业形象组织化、生产技术统一化的最佳效果。第三，在企业形象塑造的着眼点上，要注重对内增强凝聚力、对外增强竞
争力。凝聚力与竞争力实际上是企业活力与合力的重要体现。对内增强凝聚力，就是要使企业形象对全体员工产生号召力，使他们对企业具有充分的自信心和
强烈的自豪感、责任感及义务感。在增强内部凝聚力的同时，还必须增强企业对外的竞争力。企业形象是否良好，最主要的标志就是看它的信誉是否卓著和
持久，而产品形象是企业取得信誉最经常、最直接的因素。因此，企业必须坚持不懈地抓质量，保证任何时候商品质量都要优异稳定，并保证产品具有很高
的文化品味，从而创造出产品优势，以此来提高企业信誉，增强企业竞争力。
第四，在信息传播上，要注意内外并重，保证信息传播有效。企业导入企业形象系统，只是万里长城走完第一步，更重要的是需要得到企业全体员工的
积极响应，同时更需要推向社会，让更多的社会公众认同企业，并作出积极的反应。否则，企业尽管导入企业形象系统，也很难在公众中树立起企业应有的
企业形象，很难使员工为企业整体形象的塑造出力。因而，企业一旦决定导入企业形象系统，就既需要向社会公众广泛传播，又需要向企业内部公众广泛传
播；在传播时，还应做到有计划、有目的，形成系列化。
(三)企业导入企业形象系统时的注意事项
企业形象是一种有价值的无形资产，企业经理应树立这样一种观念：为塑造企业形象而导入企业形象系统所花费的金钱不是“开支”，而是“投资”，是
一种开发性的投资。既然是投资，就要有投资效应。为了使形象投资能力产生预期的效应，在导入企业形象系统之前，企业经理应注意以下几点：
1.认真编制形象塑造规划，敢于投资
在企业形象规划中，要制定企业形象发展目标与具体实施步骤，编制规划前应找出企业实际形象与期望之间的差距，同时应注意规划的可建设性与可操作性。此外，还应尽可能增加必要的投入，不能因为对企业形象的投资与对建筑物、设施设备、名人字画、古玩等固定资产的投资不同，便犹豫不决。如果一开始就不敢投资，往后的工作自然就无法进行。如果为了节省经费而删除某
些必要的项目，或者花钱的项目一律砍去，就会使企业形象建设受阻，或半途而废。
2.企业形象塑造要坚持从实际出发
企业形象如何建设，应根据不同企业不同的条件、优势、基础和需要来考虑。例如，有的企业可从视觉形象入手，重点抓企业标志、品牌或开展广告宣
传大战；有的企业可注重行为识别的培育，着眼于提高企业整体素质，培养企业凝聚力和竞争力；还有的企业可以注重理念识别，倡导企业文化与企业精神，
探索适应市场经济发展的经营之道。需要指出的是，企业形象建设应由一点入手，带动其余的方方面面，不能只顾一点，不问其余，否则极易使形象扭曲变
形。
3.企业形象塑造要有特色
