他非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。”于是青蛙就上了3天培训班，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。 第1天飞行训练，他异常兴奋，但是青蛙却很害怕。他解释说，他们住的公寓一共有15层，青蛙从第1层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。在每一次跳完之后，青蛙要总结经验，找出最有效的飞行技术。可怜的青蛙请求他考虑一下自己的性命，但是他根本听不进：“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，他毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把青蛙扔了出去。第2天，准备第二次飞行训练的时候，青蛙再次恳求他不要把自己扔出去。他拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向青蛙解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，青蛙又被扔了出去。
第3天，青蛙调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但是他对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是青蛙知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已，不能说青蛙没有尽其所能。如，第5天它给自己的腿加上了副翼，试图变成鸟。第6天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第7天，青蛙只好听天由命，它不再乞求他的仁慈。它只是直直地看着他说，“你知道你在杀死我，对不对？”
他则指出，到目前为止，青蛙的表现完全没有达到自己为其制定的目标。对此，青蛙平静地说道，“闭嘴，开窗。”然后，它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。
青蛙被摔得像一片叶子一样瘪。他对青蛙极其失望。飞行计划完全失败了，青蛙没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取他的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”现在，他唯一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细的思考，他笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”
点燃你的思考：
［特别赠送］
对经营者而言， 营造出让员工最具创造力的环境是非常重要的，否则，如果破坏了下属在创造过程中的自由感，就难以产生出好的创意来。
——张力夫
61管理成功的第1原则
张力夫
寻找工作盲点
［特别提示］
寻找工作盲点——工作本质是改变现状。现状的改变又始于盲点的解决，这即是实现成功的第一原则，盲点既有战略规划方面的缺项与不足，也有执行效果方面的缺项与不足。盲点作为木桶中最短的那块木板，决定着最终的存水量。盲点的寻找是要用心即可发现，常用的方法主要有现场巡视法，表格对照检查法，人员访谈法等。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1目前工作中，盲点主要有哪些？
2目前个人心性成长中的盲点是什么？
3目前个人外在形象方面的盲点有哪些？
4目前制约个人能力提升的盲点有哪些？
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说，可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药，并嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。
大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好呢？”
点燃你的思考：
［特别赠送］
小节影响大局，细节决定成败。
——佚名
62树立领导威信的2个关键
张力夫
霹雳手段
菩萨心肠
［特别提示］
霹雳手段——领导建立起威信，才能让下属做事谨慎。当然，平常还应以温和方式引导下属做事，当下属犯错时，立即给予严厉的纠正，并进一步引导他走正确的道路。
绝不可姑息养奸。否则，秩序一旦被打破，很难培养出好人才。无论用人，还有育人，都要一手如钟馗执剑，一手温和如母，做到宽严得体，才能换得下属的崇敬。
菩萨心肠——一个上司，没有霹雳手段，就会失去威信；如果只有霹雳手段而缺乏菩萨心肠，威信就会大打折扣，下属不是发自内心佩服你，而是被人压服的。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出可以应用的2种有效的霹雳手段。
2举例找出可以彰显菩萨心肠的2种前提条件。
3找出不恰当地使用霹雳手段或菩萨心肠的例子。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下3名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”
“2公尺。”第1位说。
“半公尺。”第2位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第3位说。
结果这家公司录取了第3位。
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［特别赠送］
威信是一种能使人感到尊严而信服的感召力，比权力更重要。
——张力夫
63获得晋升的4个前提
张力夫
干好本职工作
换位思考
推功揽过
适应上司的工作作风和生活习惯
［特别提示］
干好本职工作——获得晋升的基础。
换位思考——又叫同理心。从公正的角度看，换位思考可以让自己通过搜集相关资讯，认真思考出符合发展的建议，无形中换了角色，得到了锻炼。从私人角度出发，领导从你的建议中会感受到你对他的支持，无形中会把你引为知己。
推功揽过——没有一个领导不喜欢推功揽过的下属。
适应上司的工作作风和生活习惯——特别容易引发上司对你更多、更深层次的认可。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1我在干好本职工作方面的心得。
2我在换位思考方面的心得。
3我在推功揽过方面的心得。
4我在适应上司的工作作风和生活习惯方面的心得。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要。以下是一位专业人士给出的建议。
1做尽职的牧羊犬：新新人类的弊病就是缺乏责任感。学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。
2做团结合作的蜜蜂：现在的企业很讲究Team Work，包括寻求资源，主动帮助别人，以团队为荣。
3做坚忍执著的鲑鱼：设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执著地前行。
4做目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。
5做目光锐利的老鹰：要学会分辨是非，懂得细心观察时势。
6做脚踏实地的大象：脚踏实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任赋予你。
7做忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往使人无法承受。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。
8做严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期完成工作等等。养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。
9做感恩图报的山羊：职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。
10做勇敢挑战的狮子：若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，借此累积别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。
11做机智的猴子：能思考应变的人，才会学到方法的精髓。
12做善解人意的海豚：常常问自己——我是主管该怎么办？有助于吸收处理事情的办法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负责，也让你更具人缘。
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［特别赠送］
要学会从别人的不幸中看到自己应避免的灾难。
——（英）绪儒斯
64作好时间管理的3个关键
张力夫
分清轻重缓急
作好时间日志
善于利用零碎时间
［特别提示］
分清轻重缓急——把所做的事情按轻重缓急的程度分成4类：A类，重要且紧急的事情；B类，紧急不重要的事情；C类，重要不紧急的事情；D类，不重要也不紧急的事情。每月每天一定要按从A到D的顺序做。
作好时间日志——管理的工具是表格。记好每月每周的时间安排计划很重要，时间日志是关于本周每天的工作安排。要特别记好完成时限。
善于利用零碎时间——等车、排队、走路等都是些零碎时间，若能利用好，同样事半功倍。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出自己在时间管理方面的不好策略。
2找出善于利用零碎时间的好办法。
3请找出自己在记录“时间日志”方面的得失。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
一位法国青年到现实主义风景画大师柯罗家里请教技法。柯罗指出他的作品中几处不满意的地方，这位青年画家十分感动，连忙表示：“谢谢您，明天我一定全部修改好。”
柯罗问他：“为什么要等到明天，要是你今天就死了呢？”
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［特别赠送］
我们虽然不能控制自己拥有的时间，但却可以通过控制使用时间的方法来改变所拥有的时间。
——张力夫
重要顾客的数量和稳定度决定着经营的成败！
——张力夫
65影响职场成功的4大绝症
张力夫
缺乏成功的远景规划
缺乏认真的检讨和及时的改变
缺乏一流的观念
缺乏必要的压力
［特别提示］
缺乏成功的远景规划——人生如一次到陌生之地的旅行，必带的工具中，以地图为重，既标明前进的方向，又明确了各阶段的主要景点（分阶段的人生目标），很多人没有动力就是因为没有明确的奋斗方向和目标。
缺乏认真的检讨和及时的改变——如果一个人，得了病之后，没有找到真正的病因，即使吃再多的药，也无济于事，因为他缺乏认真的检讨。检讨是成功之父，改变是成功之母，二者缺一不可。
缺乏一流的观念——明理加上践行，才会成功。明理来自正确的观念（价值观和信念）。
缺乏必要的压力——必要的压力是绝好的动力，过于宽松的环境易使人丧失进取的动力。为什么“卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”？为什么置之死地而后生？
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出自己在远景规划方面的不足之处。
2找出自己在检讨与改变方面的不足之处。
3找出自己在一流观念方面的不足之处。
4找出自己在必要的压力方向的不足之处。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
理查·霍伯格是美国的著名胸腔外科医师。在朝鲜战争期间，他担任陆军军医队的队长。退役后，他用12年的时间，写了3本战争小说。但是，他的作品却一再遭出版社退稿。他从不气馁，最后威廉莫若出版社终于出版了他的作品《野战医院》，没想到这部作品一炮而红，被拍成电影，后来又被改编成红遍全美的电视剧。
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［特别赠送］
帮助人成长的最大力量主要有2种：一是来自正面的吸引人奔向美好未来的理想；二是来自负面的解除生活痛苦、烦恼的压力。相比之下，后者的力量更大些。
——张力夫
66影响职场成功的3大人事选择
张力夫
跟对人
问对人
选对人
［特别提示］
跟对人——成功除了需要个人的激情外，能否找到专人式教练至关重要。跟对一个好教练，不知会少走多少弯路。正直、上进、博学、乐于提携晚辈的专家式上司是专人式教练的特征，谦卑、忠诚、好学、感恩回报是成为好徒弟的标准。
问对人——有事问专家。才能找到更好的答案。问错人不但无益于解决问题，还可能把事情搞得更糟。
选对人——选对下属或承担某项任务的执行者才能保证结果的正确，“马谡失街亭”的主要责任在于诸葛亮用错了人。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出因“跟对人”而导致快速成功的例子。
2找出因“问对人”而导致快速成功的例子。
3找出因“选对人”而导致快速成功的例子。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
3只不同的动物被一个人关进了3个不同的笼子。人对动物说：“我可以满足你们每个动物一个愿望，请说吧。”
浪漫的猴子说：“我要一个美丽的雌猴子。”
贪吃的猪说：“我要吃从没吃过的核桃。”
勤奋的鸽子说：“给我一大叠信纸和一枝笔吧。”
3年后，人决定放它们出来。
第一个冲出来的是猪，它抱着一大堆核桃，喊道：“帮我砸开！帮我砸开！”原来干硬的核桃壳使它无法享受到美味。接着是猴子，只见它怀里抱着一个小猴子，手里拉着的雌猴，还背着一个小猴子。最后出来的是鸽子，它说：“这3年来，我每天都与外界联系，可是非但没有停止，反而有了明显地长进！”
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［特别赠送］
思考重于行动，选择大于努力。
——张力夫
67成为推销冠军的4个黄金技巧
张力夫
每天都要拜访重量级顾客
熟悉所有产品的特点及与对手的差异
能找到顾客的需求点
能有效解除顾客的抗拒点
［特别提示］
每天都要拜访重量级顾客——选准池塘钓大鱼。同样的时间，同样的拜访，重量级顾客不仅可以增加销售额，更是最好的顾客证明。
熟悉所有产品的特点及与对手的差异——知己知彼，方能百战不殆。不熟悉自己的产品特点及与对手的差异，又怎能有效地说服顾客购买呢？
能找到顾客的需求点——只要明确了顾客的购物需求，那么，离成功只有一步之遥！
能有效解除顾客的抗拒点——有效解除抗拒点，即是“一步之遥”。抗拒不是针对推销员的，而是顾客对待所有销售行为的必然反应。这时重要的不是反对，是当成问题来交流，先要认同，然后有效发问。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出拜访重量级顾客的若干须知。
2为某项产品设计一个推销开场白。
3找出某项产品的卖点。
4找出5种解除顾客抗拒点的技巧。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。
“滚开！”仆人说，不要来打扰我们。
穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”
仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这时穷人请求仆人给他一个小锅，以便他煮石头汤。
“石头汤?” 仆人说，“我想看看你怎样用石头做成汤。”
于是穷人到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
穷人说：“总得放点盐吧。”仆人给他一些盐。后来穷人又要了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能收拾到的碎肉末都放在汤里。
当然，你也许能猜到，这个穷人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。
如果这个穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会有什么结果呢?
点燃你的思考：
［特别赠送］
会推销，是当今时代所有富有者的必备能力！不会推销自己，不仅不会成功，而且可能会成为贫穷的人！
——张力夫
68管理创新成功的4项保障机制
张力夫
质疑机制
激励机制
学习机制
创新机制
［特别提示］
质疑机制——工作的本质就是解决问题。如何更好地发现问题并及时解决？建立该机制的最大作用就是降低决策风险，增强执行力的有效性。顾客满意是质疑的最高标准，全员参与是质疑机制成功的保障。
激励机制——古人云：人无利不起早。人的行为是需要及时认可的，正负激励缺一不可，物质、精神同样重要！
学习机制——企业最大的成本就是一些不合格的员工。只有学习，才是提升核心竞争力的长久手段。
创新机制——变是这个世界的永恒真理，只有以多变来适应这个总在变化的市场，才能更好地生存与发展。
如果说经营创新是战略层面的不断差异化，管理创新就是执行层面的不断差异化。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出建立企业质疑机制的若干个操作办法。
2找出建立员工素质提升机制的若干种办法。
3写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球六十多个国家，达九千九百多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?
一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83分、85分、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这3个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模作样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了；而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子偷懒了。
人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。
经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。
点燃你的思考：
［特别赠送］
不断倾听，积极回应；关注需求，勇于创新，这是所有赢家的成功之道！
——张力夫
69健康的5大行动准则
张力夫
健康
平和的心态
充足的睡眠
合理的饮食
适当的运动
及时的休息
［特别提示］
健康——健康若是1，美丽、地位、财富……是若干个0；假如失去了前面的这个1，后面的0又有何意义呢？因此，我们说，谁忽略了健康，就是在拿自己的生命开玩笑。人类的幸福只有在身心健康的基础上，才能建立起来。
平和的心态——所谓“身安不如心安，心宽胜过室宽”。情绪对健康的影响至关重要，中医讲“喜过则伤心，忧过则伤脾，怒过则伤肝……”情绪失调会产生心理不适，进而造成心理障碍，最终会形成心理疾病。
充足的睡眠——是人精力得以恢复的秘密。它不仅可以让体力快速恢复，还是容颜靓丽的关键。
合理的饮食——高油、高盐、高热量是造成人类第一疾病杀手——心脑血管疾病的主要病因之一。随着生活水平的提高，荤素搭配、口味清淡，已成为饮食时尚的重要标志。节制食欲更是重要的长寿之道之一。
适当的运动——流水不腐，户枢不蠹，生命在于运动。特别是有氧运动对人体才是最有益的，例如散步、游泳、登山、打太极拳、跳有氧韵律操等。
及时的休息——及时加油、及时保养，汽车才会开的安全且长
久。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出影响健康的不良心态。
2找出影响健康的饮食习惯。
3找出保持健康的运动方式。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
我有一个做医生的朋友，两年前到一个宾馆去开会，一眼瞥见领班小姐，疑为仙人，便趋前“套磁”。小姐莞尔一笑，用一种很不经意的口气说：“先生，没看见你开车来哦。”
这位朋友当即如雷轰顶，大受刺激，从此立志加入好车族。并准备把开了一年的“昌河”小面包卖掉，换一部新款的“爱丽舍”。我表示钦佩。然后他问我买车了没有？我老老实实地回答，还没有。他同情地看着我：“唉！一个男人，这一辈子如果没有开过车，那实在是太不幸了。”
按我目前的收入水平，买部“爱丽舍”，我得不吃不喝地攒上好几年。更糟糕的是，即使我抱定必死的决心，有一天终于买上了汽车，也许在我还没有来得及品味“幸福”滋味的时候，一个有私人飞机的家伙就会同情地对我说：“一个男人没开过飞机实在是太不幸了。”那我这辈子还有救吗？
这个问题让我郁闷了很长时间。如何挽救自己，免于堕入“不幸”的深渊，让我甚是苦恼。有一天，我无意中看到了在台湾创立济慈医院的证严法师在一次讲法时说的一段话：有菜篮子可提的女人最幸福。因为幸福其实渗透在我们生活中点点滴滴的细微之处，人生的真味存在于诸如提篮买菜这样平平淡淡的经历之中。我们时时刻刻拥有着它们，却无视它们的存在。
我突然开悟。原来我的这位医生朋友在用一个逻辑陷阱蓄意误导我：没有汽车是不幸的，你没有汽车，所以，你是不幸的。但这个大前提本身就是错误的，因为“汽车”与“幸福”并无必然的联系。
点燃你的思考：
［特别赠送］
健康为最好的天赋，知足为最大的财富，信任为最佳的品德。
——（古印度）释迦牟尼
70心理健康的2个锻炼技巧
张力夫
不争、不贪、不执著
少忧、少怒、少计较
［特别提示］
不争、不贪、不执著——不争名、不贪利，心中自然少生烦恼。世间名、利对很多人而言，诱惑是巨大的，可由于其可变性，就决定了它们并非是人生的最高追求。以一流的内在素质成为所在领域（行业）的领跑者才是人生的高追求，名、利、情是副产品，不执著是对结果的不执著，对目标、方法、过程的耕耘却是需要百倍用心的。
少忧、少怒、少计较——适当的担心属正常，过分的担心是担忧，忧多不仅伤脾，更伤神，进而损害健康。怒在恰当之时，是必须的，但不可常用，不仅伤肝，更可能火烧“功德林”，损害自己积攒多年的好名声、好形象。少计较是指对个人应得（名、利、情）不要过于算计。若要计较，是对自己做事的方向和方法追求尽善尽美，正如一个真正的农民，他们关心和追求的是如何选用更好的种子、化肥，如何在庄稼生长过程中更加精心，至于秋天的收获是多少斤，反倒并不太在意，因为这并非完全人力所能为，正所谓“只求耕耘，少问收获”。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出自己对待名、利的观点，并找出相应的合理之处。
2找出自己对待名、利的观点，并找出相应的改进之处。
3找出让自己多忧、多怒的事情，为什么会有此举动？
4找出让自己少忧、少怒的具体措施。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
桑德斯尽管只是一名学生，可他却常为发生过的事情发愁。尽管他知道这会让自己变得越来越不开心，但他却因没有找到更好的对治办法而苦恼。
有一天早上，桑德斯的全班同学都到了实验室。老师把一瓶牛奶放在桌子上，然后，老师突然站了起来，一掌把那瓶牛奶打碎在水槽里，大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。”老师把所有的学生都叫到水槽边，对大家说：“我要你们一辈子都要记住这一课，这瓶牛奶已经没有了——无论你怎么着急、怎么抱怨，都没有办法再挽回，只有提前的预防，可现在已经太迟了，我们目前所能做到的，只是把它忘掉。丢开这件事，去注意下一件事情。”
点燃你的思考：
［特别赠送］
夫人神好清而心扰之，人心好静而欲牵之，常能遗其欲而心自静，澄其心而神自清。
——（清）尤乘
