我们除了缴税之外，最出名的就是“全球十站外景行”，我们的模特在全世界各个有名地方拍照，顾客在我们这边买的不仅仅是衣服，还有后面漂亮的美景，他们去不了，我们帮他们去。我们很早以前做的款，3年之后还可以卖，就是经典款。我们去过第一站叫巴厘岛，第一次亏了；第二次去香港，紧接着去马尔代夫等，现在淘宝上也有出去拍照的，但是我相信这个创意可以重复10年、重复20年，重复到所有人一谈到我的百分之一，除了缴税之外就是拍外景。
——百分之一老板周总
关于实施的技巧
重阳认为，“策划”的“划”说的是“项目管理、用户体验设计、沟通、危机处理等”，这些都是“做”的东西。
其实我们见过很多想得很好、执行很差的促销活动。
写到这儿的时候，我有种感觉，这个话题对有些卖家来说会不会有点复杂。因为，我们见到的很多卖家，还处在找资源、上商品和打折、做秒杀，或者买广告引流量的阶段。很少的卖家开始注意自己的促销活动，也很少有卖家把自己的活动做得有声有色。又有几个卖家真正做了大型的促销，并且有处理危机的经验呢？
我相信现在淘宝市场的主要矛盾，是少数卖家和大规模中小卖家落差悬殊的运营能力之间的矛盾。
所以我还是写出来吧，包括前面章节讲到的很多促销方法，我相信很多卖家就算看，也会囫囵吞枣；不过我也相信真正有心的卖家，会学到一些有用的东西。我没法手把手地告诉大家怎么做，有一些原则吧。
做好项目分工
一个完整的促销活动，一定不是一个人就可以完成的。再小的卖家做的活动，也需要有分工。分工的标准，不光是谁做什么，而是谁在什么时间做到什么。
这就需要这个做策划的同学有比较强的协调能力。很可能他需要有一张表格，内容包括什么时间，完成什么事情，做到什么程度，负责人是谁，到时候给谁，等等。
通常，我们需要跟所有相关的人解释清楚这个活动是做什么的，为什么这么做，会出什么事，然后每个人做什么。得到大家的认可之后，我们就可以开工了。
客户体验把控
所有这些都是在策划方案完成之后的事儿。开工之后策划人要做的第一件事，就是让设计师做页面。
我们一定要跟设计师说清楚，这是一个什么样的活动，要表现哪些东西。有关跟设计师沟通的事情，又能讲一箩筐。不过我们确实要弄清楚，设计师的思考方式，和策划人的思考方式不一样，设计师考虑的是怎么好看，怎么有感觉，因为这些是证明自己能力和天分的方法，没有一个设计师愿意做脑白金那样的广告。
但是策划人不能这么看，策划人一定要知道，我们要说的最重要的东西是什么，先说什么再说什么，然后考虑客户看到这个页面会不会马上懂，会不会马上有冲动点击，等等。策划人可能最后才会考虑所谓的“感觉”。注意：这个“感觉”和设计师的“感觉”往往就是产生争执的焦点。
我的方法是，告诉设计师我要什么东西，并且给设计师看一些页面，告诉他我希望是这样的风格；同时，也是很关键的，就是告诉设计师我不要什么。
我一定会把促销方案中最重要的东西给设计师看，就是那个“只要______，就能_______，还能_________。”因为这个公式，是用最简单的方法告诉设计师，页面上什么都可以删掉，但这三个东西不可以删掉，而且明确地告诉他，谁应该在“主视觉”的位置。
什么叫主视觉跟大家说一下，就是打开页面第一眼会看到的东西，我们一定要把最关键的信息放在那儿。
问题来了，什么是最关键的信息呢？我们随便看个例子吧，这是淘宝首页右边的卖家广告位。
我们得到的信息是“这家上新货了，只要我是新人，就能7折免邮，还能再送500元”。我们点进去。
我们看到这是店铺的一个活动页面，很好。下面的图是第一屏，我想知道我们第一眼看到了什么。我看到了一个女的，然后页头和主图好像说的是同一个事儿。这说明一个问题，设计师分别设计了页头和主图，每一张图看上去都不错，但是放到一起就很奇怪了。
我好奇地接着往下拉，发现页面从上到下被分成了几个部分：活动内容、新人活动说明、分类导航、会员专享活动说明、一堆7折商品、45期新品、入门单品说明、又一堆7折商品、今日成功付款明天签到抽奖程序、46期新品、45期新品。从头看到尾，我有点茫然，我感觉这个人好像有好多话想跟我说，又好像同时在说很多话，说实话我真的不知道他想说啥。
一定有人跟我说，这样的效果很好的。可能吧，让点进来的客户，尤其是女客户莫名其妙地点击，然后购买。在我看来，这算是一种推销方式，但不能算是促销，更不能算是营销。换句话说，我认为这家店的留客能力有限，大量客户看过之后，留不下任何印象。
就这个例子，我想说明的是，做促销的策划同学，需要掌控“客户体验”。现在很明显这个设计师没有考虑这些东西，设计师不会帮你去想，什么东西放在上面，什么东西放在下面，或者说我们先跟客户说什么，再说什么；也不会想什么东西应该更重要地展示出来。这样的设计师，做的是一张一张的图，然后页面是图片的堆砌和拼凑。
所以我说，客户体验，是促销策划人的事儿。
我的原则就是：一个页面，只说一件事。
把我们做策划的那个简单公式里的东西拿出来放到页面上，然后再摆其他的东西吧。
为什么这么强调所谓的“客户体验”呢？我们在前面的章节说过一个观点，叫“品牌就是体验”。所以，所有的体验，都是我们区别于其他店铺的点，这些特别的点结合在一起，就是这个店的品牌特点。比如上面这家店，我印象中的特点就是一个字：乱。
想想，客户进入我们的店铺，他最起码是带着“期望”来的吧，客户就想知道几件事：这是啥，要干啥，有啥好处，怎么做。
刚才的页面，属于连“这是啥”都没有解决的类型。
客户体验就存在于页面上么？或者说，我们请一个用户体验的研究人员，把页面做到完美，是不是就解决了客户体验的问题呢？
应该不是吧。
客户会从什么地方接触到我们的促销活动，接触到我们的店铺，接触到我们的品牌，我们从这样的角度去思考这个问题。
客户首先会看到广告或者其他入口信息，然后看到活动页面，看懂了，打算下单；或者自己算计凑点什么的，然后和客服接触，再然后收货。或者没看懂，然后问；或者没看懂，但是被别的东西吸引走了，然后买……
那什么环节会对促销活动产生影响呢？我们会发现几乎所有的环节都会。页面没看懂肯定不行吧，规则太复杂让人家算不明白不行吧，客服说不清楚或者没有做口头促销不行吧，发货不及时不行吧。
所以我们说，促销活动的“客户体验”是全方位的。
接着再讲一个话题，“讲清楚”这件事儿，谁说了算。我们要把握一个原则，客户说了算。我们看懂了，别人不一定能看懂，老板看懂了，我们不一定能看懂。最终，所有的理解，都是以客户理解为标准的。
随时优化
别忘了，我们是在互联网上做活动，互联网太灵活了，想怎么改都可以。想想吧，多少品牌的线下活动，一个活动做下去，就像泼出去的水，想收，可是收不回来了。
这么好的特点，给了我们无限可能。可是，既然是促销活动，和客户利益直接相关的，还真不是想改就能改的。
我对“随时优化”这事儿态度的准确定义是：灵活，但是严肃。
灵活，说的是活动本身，可以在广告设计、页面调整上做很多文章，可以不停地调整，找到最合适的、转化率最高的方式。我们可以对活动进行详细的数据监测，昨天的效果好不好，怎么好，哪里点得多，这些都可以知道，然后就可以去找点得多的地方看有什么特点，用这个特点去优化那些点得不够好的地方。而且，一旦发现客户的关注点和我们希望的不一样，马上就可以改了。这叫灵活。
严肃，说的是活动规则，一定不能随意变化。这种变化分几种类型。
原来可以，后来不行了。本来可以买多份，买了觉得不错，然后又来买，却被告诉改规则了，不卖了，这种感觉应该不好吧。说了卖就是卖。
原来有特权，现在没有了。本来是限制购买的，只有某些人可以，后来突然放开了，其实伤害的是前面人的利益。
原来不能，现在又可以了。尤其是一些低价促销的情况，一定有很多限制条件，本来不能买，后来突然放开了，这会给那些本来不能买的人造成一种不稳定感，尽管他们最后可能买了，但是对我们的印象不会特别好。
说到底，活动规则的修改，必然会伤害客户的体验或者感情。所以这是一件非常慎重的事儿。
那么，什么样的活动规则，就完美了呢？
我没见过。我只知道，只有相对完整的规则，因为所有的规则，都是在卖家和买家的利益中达到一种平衡，要两边都能觉得可行，才算是好的规则。
我的办法就是，写出一个规则，先有精华版，就是那个“只要---就能---还能”，然后整理一个完整版。把两个版本分别拿给客户做测试，若精华版能打动他，再给他看完整版，看他有没有耐心看下去，然后问他觉得有什么空子可以钻么，或者会觉得不爽么，如果有，问清楚，回去改吧。
总会达到这种平衡的。但是有一点值得注意，如果客户觉得不爽，店家再爽也没意义。
“随时优化”的另外一层意思是，需要随时做评估。我们需要随时知道，这个促销活动对我们的目标有多大的影响，从各个角度去衡量效果。如果出现不如意的情况，就要马上进行优化。
有关评估的内容，下一节我们仔细说。
倾听客户的声音
这个不多说了。在促销阶段，不断地了解客户的想法，客户对这个活动的看法，以及活动吸引他们的点，不吸引他们的点，都是我们需要注意的东西。
我想说的就是，我们做过的活动里面，来自客户的声音告诉了我们太多的东西。
而且，永远不要认为我们比客户聪明，客户找漏洞的能力，比我们强太多了。
临门一脚
所谓临门一脚，是说这种情况：就是顾客来了，他看到了喜欢的东西，但是由于某些原因，他还没有下定决心要购买。这就要帮助他“使劲咬咬牙”。商场促销时，促销员就很重要，说一句：今天有活动，今天可以多送xxx，我今天可以帮你申请xxx折扣……其实就是很简单的技巧，但是做促销，一定要把所有的促销员培训到位。网络上呢？一样，你的在线服务伙计是不是懂事会说话，是不是在该挂促销信息的地方挂上了，可能都会有帮助。
评估：花了多少钱和办了多少事
理解了除了买广告，还需要花其他的钱，以及花钱的顺序之后，我们要面临下一个问题：怎么评估花钱的效果？
说通俗一点，就是花了多少钱，办了多少事呢？
先看看歌瑞尔对活动评估的标准吧。
如何评估一个活动效果，我们有以下几项标准。
点击量——只有有了点击量，才能有销量，广告的目的之一就是点击量。
转化率——总结一个广告的效果，重要标准就是看转化率，流量再高，转化率低也是失败的。
投入产出比——投入多少，收入多少，就是活动所产生的价值，每次的总结有助于分析广告效果优劣的原因。
新增客户——这是一个活动所开发的潜在客户，管理得当，会转为忠实客户。
回头客——回头客有多少，考验我们对顾客的了解程度，数据显示，回头客往往占销售额很高的百分比。
电子商务是个瞬间万变的世界，推陈出新太快，更新换代更快，如果没有接受改变的勇气，没有改变自己的力量，是很容易被淘汰的。
每一个改变，都是一次机遇，例如从秒杀到聚划算，例如淘宝页面的不断改版，例如……改变和更新等于重写，辉煌与失败均会被抹平，只要你有老鹰重生的勇气，从中发掘商机，就可以再续辉煌，也可以改写失败。
——歌瑞尔
同样的问题，莱薇妈咪的解答也会不一样。
促销活动是有不同的促销目的的。评估和考核要根据当初的促销目的预期来考核。比如某个促销就是用来提升销量的，那么预期有多少投入，能够在特定时间内做多少销售额，这些数据和最后实际完成的数据进行对比考核；如果是用来提升店铺收藏量的，那么就可以在活动前确定投入以及能够达到的预期效果，然后拿结果来和预期效果做比较；如果是用来提升品牌知名度的，这个考核起来难度会大些，因为这是隐形的长期才能见效果的。总的来说，评估促销活动的效果，需要在活动前有详细的活动策划，包括目的、投入产出比、预期效果等，然后拿最终结果来比较。
在网络上做促销，还需要考虑一个因素，叫长尾理论。因为一次促销的效果，往往在刚结束时，效应还没有发挥结束，在一段时间内都会有效应，这一点是值得在评估时考虑的。
可能是因为所处的类目的原因，本身客户群体就比较窄，所以我们没有特别值得介绍的火爆的促销案例。2008年我们做硬广时，有一周素材是投放在“我的淘宝”一屏banner，当时的目的是为了对行业内的卖家形成一定的影响力。因为我们是品牌商，需要做一些渠道方面的建设。所设计的素材也是主要谈品牌形象的，目的就是为了能有更多的母婴类卖家加入到我们的合作商行列。结果那次效果还不错，有很多优秀的母婴类卖家加入到我们的合作商行列，渠道销售在接下来的两个月内翻了3倍。
——莱薇妈咪
从卖家的故事我们可以看到，大家对一件事情的评估有很多方法，我们也没法评论是对还是不对，我们只能试图去总结，促销活动应该怎么做评估。翻看了一些书籍，发现书中大都是从很理论化的角度去讲述评估方法的。这里，我们写得通俗一点吧。
首先，要从财务、营销和传播角度分别去衡量促销活动的效果。
这一节讲的是“花多少钱和办了多少事”，那当然要从财务的角度去考量促销活动的效果。在和卖家沟通的过程中，很多人都会提到一个词：ROI，又叫投入产出比。这是个特财务的词，就是用“因活动产生的收益”除以“因活动而付出的投入”，财务认为，花了1元钱，拿回来的越多越好，总之不能亏吧。
可是我们还真做过不少“亏损”的活动呢。淘宝商城有一次做抽奖活动，花了20万采购奖品，整个活动做下来，产生的销售额增长乘以店铺的平均扣点，足足获利17.5万。财务就上来说了，你这个活动太差了吧，我们的收入是负的2.5万。
听到财务这么说，我们的策划同学也急了，他认为算法应该是用花20万带来的交易额，去除以20万。不过财务不管这些。
当然现在我们不会闹这样的笑话了。不过我相信，很多卖家一直都不清楚这个ROI应该怎么算。
直截了当地说，我认为促销活动的效果评估，应该从3个角度去衡量。
财务角度
首先看总共花了多少钱，然后看收入多少钱，得到一个关系，或者叫整体的ROI。再看在每个地方分别花了多少钱，然后每个地方的收入分别是多少，得到各个地方的所谓ROI。再说通俗一点，就是下面这样的表格。
项目投入收入投入产出比
A:
B:
C:
总计：
这样做一定会碰到问题，比如每个地方都可以衡量吗？不一定，但是我们希望每个地方都可以衡量。
另一个问题是，为什么这么做？为了对比，对比之后，会对我们以后更好地做有指导。我认为数据很重要，数据对比更重要，两个维度的对比，一是可以知道在哪里投入更有价值。简单做法就是每一项的ROI排序，缺点是单纯的数字对比考虑的因素太少，往往不科学。二是在不同的活动之间进行同类项目的对比，我们可以知道这个活动相比上一个活动，是好还是坏。比如：
项目活动A活动B活动C
时长10天12天15天
硬广投放3.564.332.24
直通车1.234.954.32
淘宝客3.542.348.02
奖品采购18.571.594.65
……
*表格中为杜撰的ROI数据，无任何指导意义
这样一张表格，不考虑其他因素的情况下，我们至少可以知道：活动A的奖品刺激效果不错，而直通车对该活动帮助不大；淘宝客对活动C这类活动更有帮助，以后可以考虑做类似活动增加淘宝客投入；活动B类型的活动不需要购买奖品……
这样的知识对我们来说是有指导意义的。我真的希望卖家能够在自己的办公室弄这样一张表，一段时间之后，一定能发现事情在往好的方向进步。
营销角度
每个活动都有一个营销目标吧，否则怎么叫“营销活动”呢。营销目标，说的是通过这个活动，我们希望在业务上达到什么程度，比如卖掉多少件，有多少人买，有多少人看到，新客户多少，老客户多少，客单价多少，卖了多少钱，利润多少，等等。其实，就是把财务角度的“支出”部分细化，然后从业务本身出发来考虑。
营销目标往往很有趣，我们常常会得到很多个营销目标。这就会让人很抓狂，因为我们从上面的学习中可以知道，不同的目标可以有不同的招式，用不同的玩法来玩，要UV有要UV的办法，要销售额有要销售额的办法。
更有趣的就是，老板常常不说清楚他想要的目标到底是什么，而是说要做一个“好活动”、“能火的活动”。
我们往往需要对活动效果的各种指标进行“排序”，也就是说，我们想要的，最重要的是什么？然后这个指标和其他指标之间是什么关系？比如我们最想要交易量，那么客单价必然保不住了，所以客单价提高不可能作为主要考核指标。
如果在活动做了之后才考虑这种问题，那我只能说，晚了。所有这些问题都应该是活动策划时就考虑清楚的。
现在我们开始说，这样的东西应该怎么衡量吧。
营销目标衡量起来很容易。把我们需要的表格做好，每一个数字都填上去，完事儿。
项目促销前目标促销后完成率
销售额30万40万44万110%
累计到达UV32万45万41万91%
新客户数量100084084%
平均购买份数1.62.01.890%
……
*表格中为杜撰的数据，无任何指导意义
传播角度
传播角度的目标和考量，往往是我们最容易忘掉和忽略的，但往往又是非常重要的。
拿上面说的淘宝的财务和活动策划的争执来看，如果考虑这个活动引来了超过100万的不重复访问者，超过2万人参加活动，同时在搜索引擎中关于这个活动的结果超过10万条，社会媒体报道超过30篇，因为活动引来新访问者超过20万的话，我想就很少有人会怀疑这20万花的值不值了吧。
那传播目标到底是什么意思呢？就是一个活动，打算影响多少人。
好简单的概念，可是要细分起来，却挺复杂。我常常会用这张表格来说明问题。
硬广软文微博传播渠道A传播渠道B
到达人群数量
有兴趣的人数
续表
硬广软文微博传播渠道A传播渠道B
有行为的人数
转化率
转发/传播数量
间接受影响人数
其实很多人都会认为，所谓“传播目标”和考量是个比较虚幻的东西。和营销目标真金白银的数字比起来，“影响了多少人”着实比较难算。而且，这东西有太多感性层面的因素了，而这些就是蒙蔽我们公平判断的原因。
就拿百分一店铺的活动来说，什么是很好找也可衡量的呢？花了多少钱，后来卖了多少货，这就能从财务角度评估了。然后销售额增长了多少，活动效果持续了多长时间，产生了多少新购买客户、客单价因此变化了多少，这些都可以知道，那从营销角度评估也可以做了。不过，因为这个活动特别有趣，很多人会因此感兴趣，直接关注这个活动，浏览这个店，然后买店里的衣服；还有，很多人会去传播，告诉自己的朋友，有一家店会组织全球景点的外拍，还会跟人说，几号会有新款上，然后约着人一起去逛他们的店。而所有这些，都是传播层面的所得。最后的结果是，百分一店铺被更多人知道了，更多人会主动访问了。
看上面那张表格，我特意强调几个指标，如到达人数、有兴趣的人数、有行为的人数和转发人数，为的是强调一件事儿：我们的信息是不是在正确的渠道，给了正确的人，并且打动了他们。
这其实是前面章节提到的概念：找对人，说对话，走对路。
最直接的考量，我们可以知道以下几个方面。
什么渠道对我们来说更有价值。可以从数据的对比中知道一些；
我们的广告，或者放出去给人家看的东西，人家看懂了吗？然后人家感兴趣了吗？就是感兴趣的数量和比例，如果是网络广告，那就是点击率；
感兴趣了，人家愿意告诉别人吗？这就是转发比例和转发量。只有真正打动了人的东西，人家才会转发；
传播的效率和有效程度。因为整个可以影响到的人数是直接影响和间接影响的人数之和，所以投入和达到的效果相比，我们就可以知道什么渠道说什么内容会更好。
下面说说这三个角度的关系吧。
首先，三个角度的评估可以有优先级，但没有先后顺序。比如，我们可以主要看营销效果，但是财务角度的评估可以弱化；但不能说先做营销效果分析，最后做财务角度。要做就都做。
其次，三个角度的评估是互相结合、紧密联系的。评估营销效果时，一定要有财务的结论作为参考；衡量财务产出率时，也要有传播效果评估的结论作为参考。
所以，一个促销活动的评估，用一个公式表达就是：
“花了多少钱，卖了多少货，影响了多少人”
三个角度的评估都有时，就完整了。
最后，花一点时间，对促销活动做个总结。
首先，看看为什么要做总结。总结，是在促销活动结束之后，策划活动的同学对活动本身的回顾，以及分析得失的过程。这是一个飞速发展的行业，每个月每一天都有可能有很大的变化，正因为如此，我们才需要不断做总结，总结在这段时间里，我们做了什么事，怎么做的，碰到什么问题，怎么解决的，效果如何。这些东西就叫“经验”，经验是干什么用的，是用来指导和帮助以后工作的，这次的活动经验，下次可以参考，这回犯的错误，下次可以避免。这样有总结有分享，就成长了。
这个道理很多人都懂，可是我见过的卖家里，真正这样做的人太少了。
其次，总结需要包括哪些内容。需要几个方面：
这是一个什么活动，什么时候做的，为什么做，主要、次要目标是什么；
活动的方案是怎样的，最初和最后执行的方案有什么不同；
活动效果是什么，也就是上面说的各种评估标准的内容；
中奖碰到了什么问题，怎么调整的，然后效果发生了什么变化；
在你看来活动的亮点和暗点是什么，如果重新做，什么地方会重新考虑；
如果今后还要做，或者今后有人想做，你有什么好交代的。
第三，总结写完之后怎么办。有一些做活动的人，做完之后老板让写一个总结，然后就写了，写完之后发给老板，事情就办好了。可是，你的经验是否能够被别人吸取到呢？我会建议所有写过的总结都要给大家讲讲，让大家知道你的路和你的得失。然后，一家店所有的总结放在一个地方，以后的人都可以看看，看到别人的经历、别人碰到的事情，这样才能真的成长。
啰唆这几百个字，其实只想告诉大家一点：我们每个人是不是花了太多时间去折腾店铺的事情，而需要积累和沉淀的工作，都疏忽了呢？
促销体验三问：干啥，啥好处，怎么做
上面的篇幅都在讲一个问题：怎么做促销活动。
现在，我们换一个角度来阐述整个问题，那就是从消费者的角度来理解各种促销。
我们每个人都是普通的消费者，那自己想想看，我们每天看到多少商户做的多少种促销呢？而这其中，又有几个我们记住了，更有几个参与进去了呢？答案是“很少”。那么，我们就从那些自己都会参与的活动来理解消费者的视角吧。
我在淘宝内部的一个促销活动培训会上，用了同类的问题来说明这个问题。我问，我们平常记住的、会参与的，或者觉得很牛的那些活动，都有哪些呢？有人说淘宝商城双11，有人说超女，有人说“我是凡客”活动，有人说聚划算把英国馆拆了团了捐了……凡是说出来的，大家都会很认同，认为这样的活动确实很不错，自己也曾经或多或少参与过。
然后我问，这些活动，从商家的角度都是想达到什么目的？于是得到这张表。
活动商家目的
商城双11销售额，人气
超级女生收视率
“我是凡客”人气
聚划算英国馆人气
我们可以按照这个格式写很多活动出来，我们就会发现：
所谓好的活动，都是可以很清晰地知道商家要什么。也就是说，都是目的很清晰的。而且，所有的促销活动都只有两个目的，要么要“钱”，要么要“人”；
所有好的活动，都不会直接跟消费者说出自己想要的东西。怎么讲呢？我们补充一列，列出消费者觉得这个活动的意义，我们就知道了。
活动商家目的消费者目的
商城双11销售额，人气等着买便宜货
超级女生收视率可能出名
“我是凡客”人气觉得有趣
聚划算英国馆人气有趣，可能得到超值
看到吗？消费者参加活动的目的也都非常清晰，只有三种需求：要（省）钱，要名，要趣味。
这样想来，我们可以发现，只要商家要的东西和消费者参加活动的真实目的能够贴合，活动就很容易成功。
需要指出的是，在消费者的目的中，要钱、要名和要趣味存在很强的层次关系。参考很经典的需求金字塔，我们可以得到这样的一张表。
目的特点
要自我实现高层次需求
精神层面
会付出极大努力
不存在忠诚概念，是为自己努力
要名高层次需求
精神层面
会付出更多努力
较强忠诚度
要趣味低层次需求
相对精神层面
容易满足
不会付出更多努力
有一定忠诚度，但不持久
要（省）钱低层次需求
物质层面
容易满足
不容易付出更多努力
没有忠诚度
十分遗憾的是，很少有活动让消费者进入“自我实现”的最高层次；更遗憾的是，现在绝大多数促销活动，都停留在物质层面的底层需求上。
还记得前面说过的“只要_________，就能_________（，还能_________）”的简单公式么，那就是一个最基本的“消费者视角”。商城双11：只要等着11日买东西，就可以半价；超级女生：只要报名唱歌，就可能出名……
当我们是一个消费者时，我们看到一个活动，常常会问自己三个问题。当然，我们可能不会这么正经八百地问自己，但我们一定会想办法找到这些问题的答案。
要我干什么？
就是消费者需要做的事情，相当于“只要”。现阶段绝大多数卖家的活动，要消费者做的事情，就是“买”，极少有“多买”的。
有什么好处？
就是消费者因此获得的利益，相当于“就能”。比如便宜一点，比如可以获得赠品之类的。我刚才看了淘宝首页和其他几个页面的卖家广告，给消费者的利益都是“便宜”，相对来说，这还都是初级阶段的利益。
怎么做？
就是消费者具体做的步骤。如果多买，那就告诉他，怎么多买；如果是抽奖，那就把抽奖按钮递给他。消费者有这个疑问时，就一定是对这个活动本身有极大兴趣时。当然，怎么做的事情太复杂，也会导致消费者退缩，所以，怎么做要越简单越好，至少是看上去简单。
这三个问题的关系：递进。也就是说，消费者不可能先弄明白怎么做，然后才弄清楚要干什么。真正的接受过程，是一个一个来的。
我们从淘宝首页焦点图2-3-4三个轮播的广告，验证一下我们的看法吧。
一家卖丝袜的店，哪家店不知道，反正就是让我买东西，可以3折。单纯的折扣牌，说实话这不是活动，就是一个折扣促销。现在可以在淘宝首页蹦跶一下，很快，这种广告将没有市场。
一家时尚女装店，有个品牌。让我买东西，然后可以79.2元，打了8折，包邮，还说了就这一天。除了信息多之外，还算说清楚了。不过，这还是一个简单的折扣促销。更让我郁闷的就是，英文还拼错了。
很清楚是一家卖鞋的店，在做一个限时秒杀活动，只要买，就便宜很多，便宜多少不知道，反正人家说自己0利润，然后还包邮。说实话，这家店不知道什么叫秒杀，也就是我上面说的学到皮毛的类型，没有说明啥时候开始和啥折扣，秒什么秒。
这些都是很长一段时间内淘宝首页的卖家广告类型，反映了卖家的普遍营销水平。要知道，能买淘宝首页广告的，还真都不是普通卖家啊。
说实话，我本来想找几个好一点的案例来说明上面的观点。可是当我从头到尾看了淘宝首页的卖家广告之后，我决定还是把这些东西写出来吧。虽然，我相信这一章讲的很多东西，大多数卖家理解不了，更不会直接去用。因为大家的认识水平，就停留在上面那几个广告的档次上。
可是，我坚定地认为，我们的卖家成长速度会非常快，几年前大家还都不知道怎么买广告，现在已经会了，而且会监测效果了。几年之后，我们的卖家一定会开始做很多自己的促销活动，而且做得有声有色。
希望这本书能帮到那些真的愿意改变、愿意成长的卖家朋友。
骏寒:玩法变了这本书不错的！特别做出电子书版推荐给大家。大家有兴趣的加我新浪微博交流一下运营推广方面的事http://weibo.com/u/2105700043

返回书籍页