VC可以为创业企业增加或创造多少价值？这很难讲。一个公司在生命周期内的大部分决策都有VC或者董事会成员的参与，而且VC在招聘高管和促成战略收购等重大事件上常常是值得信赖的。当然，从无到有建立一家大公司所需要的日常工作则是由公司创立者和管理团队来完成。这就像是球队的教练，当年芝加哥公牛队那么牛是因为菲尔·杰克逊还是因为迈克尔·乔丹？这个问题无法找到答案。实际上毫无疑问，两者都是成功的因素。不过我个人还是一直认为乔丹要比杰克逊重要得多。
创业者和VC的关系对于成功的创业至关重要。首先，创始人总是在前台扮演着主角，VC在幕后是辅助者。如果VC站到了前台，要么说明创始人太无能，要么说明VC的手伸得太长，不管是哪一种情况，公司都办不好；其次，创业者和VC的关系是长期的，甚至是一辈子的。对VC来讲，投资的另一个目的是发现并招揽人才。创业者能一次成功当然是最好的。但是，非常有能力能干事的创始人也会因为时运不济而失败，这时VC如果认定创始人是个人才，将来还会为他的其他项目投资，或者将他派到新的公司去掌舵。因此，对创业者来讲，虽然VC的钱不需要偿还，但是，拿了他们的钱就必须尽力将公司做好，以获得VC的青睐。一些短视的创业者把VC公司当作一次性免费提款机，只拿钱而不承担应尽的义务，实际上这样的创业者永远地切断了自己的后路。和很多行业不同，不同公司的VC们一般会经常互通消息，一个人一旦在VC圈子里失去了信用，基本上一辈子就失去了获得VC投资再创业的可能。25 你的公司适合VC的胃口吗
笔者最近遇到两个创业者：其中一个创业者做的手机端应用的产品尚未完成，但公司资金快顶不住了，他从网上搜索了满满一页的VC名单，让我帮他挑挑哪些合适。我告诉他找VC基本没戏，找朋友筹钱吧，但还是应他的要求，硬着头皮给他挑出了三五家VC。另外一个创业者开了一家精品服装店，1年销售额40万左右，利润率50%，问我什么时候可以去找VC。我说等他开了20~30家店、收入达到千万级别、管理模式成形之后，VC才会感兴趣的。他说了句：“那我还要他的钱干什么？”
谁需要/适合VC（10）
我想这应该不是少数现象，很多创业者都面临着这样的问题：“我现在适合找VC吗？”251你能给VC想要的回报吗
假设某小公司，两个创始人各持有40%的股份，公司的产品有一定的客户基础。公司以前融过150万的天使资金，天使投资人占20%的股份。他们想找VC融资2000万，用于发展客户和提升品牌。
对于创始人来说，如果他们马上将公司以3000万的价格卖掉，这样他们每人可以拿到1200万，这对于才创业几年的创业者来说，已经很不错了。
如果他们向VC融资2000万，投资前估值3000万，并给未来的管理团队留下15%的期权池，这样，公司的股权结构为：VC为40%、两个创业者各为18%、天使为9%、期权池为15%，如果创始人还要挣1200万的话，公司必须以7000万左右的价格出售。要获得这个级别的估值不是一件容易的事，这样的公司通常需要有一定的品牌、完善的商业模式和一定的客户基础。
另外，对于VC来说，他们对7000万的收购是不会有兴趣的。他们只能拿回2800万，对VC来说这样的回报情况可以忽略不计。由于有很高的投资失败率，所以VC对每个投资项目，都会期待有10倍以上的回报率。因此，VC倾向于推动公司继续发展，拓展市场、研发新产品等，这些都会增加风险，需要更多资金，并会对股东的股权进一步稀释。
这家VC给公司投资了2000万，占40%的股份，那他期望退出时他的股份能值2亿，对应的公司的价值就是5亿。这是最简单的情况，而通常情况下，下一轮的VC融资会对他的股份产生稀释（假定他不追加投资），所以在最终退出的时候，这个VC的股份很有可能已远远不到40%。假设是20%，那么，公司很可能需要值10亿才行！那你的公司能成为价值10亿的公司吗？价值10亿的公司要到达什么财务指标？每年需要至少3000万或5000万的利润，销售收入很可能是3亿或5亿以上，并且公司收入及利润还是每年50%以上的高速增长！创业者需要掂量一下，这样的标准你能做到吗？
很多创业者会明智地选择，Yahoo收购了Jumpcut，Jumpcut只拿过天使投资，没有VC的钱。创始人的这种做法比拿自己股份换VC的钱获得的回报更为丰厚。
有一个寓言故事：狮子可以捕食羚羊和田鼠，抓田鼠随时都可以，但是消耗的能量比吃田鼠获得的能量还多，所以靠捕食田鼠的话，狮子会饿死；只有捕食羚羊，狮子才能存活下去。绝大多数企业，就好比是田鼠，都不是VC眼里能够卖掉或上市的对象，而Youtube、百度这一类的公司，就好比羚羊。252你能承受VC带来的压力吗
VC的工作是给出资人（LP）创造回报，要实现这个目标，他们就要去发掘能成为羚羊的企业。所以，对于一些有出色技术和稳定团队的公司来说，不要轻易接受VC的钱。假如公司只需要很少的资金就可以起步、成长，或者由于产品的特性面临的竞争、商业模式的限制、市场容量的限制，如果被并购是一个更可行的出路，那么远离VC，而找周围的朋友筹一点钱才是更好的选择。
创业者如果拿到VC的钱，至少会面临以下几个麻烦：
公司小规模退出的可能性没有了，即便有，创始人也不太可能挣到什么钱。比如上面那个例子，即便公司最后以1亿的价格出售了，创始人18%的股权能够得到多少呢？是1800万吗？错！因为VC通常在投资协议中会要求优先清算权、参与分配权和最低回报倍数，假如VC要求的最低回报倍数是3倍，并且有参与分配权的话，VC先拿走投资额2000万的3倍，即6000万。对于剩下的4000万，包括VC在内的全体股东按照股权比例分配，所以，创始人最后只能得到720万，而VC（40%股权）还可以分配到1600万，合计获得7600万。
谁需要/适合VC（11）
幸福的日子没有了。VC的钱就像是火箭燃料，希望能够尽快把你的公司送上“太空轨道”，使得公司快速发展，收入规模大幅提升。但是，这可能跟你的经济利益并不一致（你原本每年可以有百八十万分红的），或者超出了你的能力范围，在VC的助力下，公司可能会朝着一个不一定合适或者最佳的方向“飞”去。
被VC绑定。公司的未来通常是维系在创始人团队身上的，VC一旦投资，一定要给创始人带上三副“手铐”和一个“紧箍”。（1）业绩对赌：达不到既定经营目标，股权要被VC稀释；（2）股份锁定：VC通常会要求创始人把股份锁定，需要3~4年才能逐步兑现（Vesting），如果创始人提前离开公司，尚未兑现的股份就被公司收回了；（3）竞业竞争：如果创始人跟VC合不来，执意要走人，股份也不要了，但是竞业禁止协议也不允许创始人去做类似的、竞争性的业务；（4）董事会席位及保护性条款：VC对公司经营上的监督和决策。带上“手铐”和“紧箍”的创始人，只有华山一条路了。253你愿意放弃一部分股份和控制权吗
真的要做VC融资吗？这好比是开车上高速公路，中途没有出口，出口在遥远的地方，叫做“IPO上市”或者“被并购”。创业者只有在这条路上一直开下去，要么顺顺利利开到底，要么人仰马翻地冲破高速公路护栏，公司破产清算结束。
在这条高速公路上开车是有规则的，走上VC融资道路的公司也是有规则的。
首先，你要给VC一部分股权，可能是比较大的比例。比如，第一轮VC就出让超过30%，第二轮、第三轮融资之后，你剩下的股权就不到50%了。这很正常，不要说不想放弃公司的所有权，不愿出让太多的股份，可是除此之外你还能给投资人什么呢？投资人不需要你的“好创意”，他们只希望能从自己投下去的钱里获得合理回报。如果你现在就在抱怨他们抢夺了你的利益，并且你有把握融到钱的话，那就别向VC融资。
把蛋糕做大才是关键，创业者只有把公司做大了，股份比例才有意义，一家长不大的小公司100%股权又能怎么样，还不如换成一家大公司10%的股权有价值。
第二，公司以后重大决策不再是你一个人说了算了。你可能习惯了自己在公司“一言堂”，但VC也是股东，通常是“优先股东”，他们拥有一些特殊的权利，用来保护自己的利益。最直接的就是董事会了，他们通常会在董事会上占上一两个席位，对公司的重大事情有举手表决的权利，可能很多事情他们还拥有一票否决的权利。你会发现有人管着你了，不能“为所欲为”了。
第三，财务规范化和透明化。你不能再偷税漏税了，该补的补、该交的交，免得以后有大麻烦。报表要正式编制了，不能只找个会计记记流水账，而且每个季度还得给VC看看报表，年底还要给VC作下年度的预算。公司的每一笔超过一定额度的资金支出都需要VC点头。更有甚者，VC可能直接派一个财务总监过来，把持公司的财务，以便清清楚楚地知道公司的每一笔钱是怎么挣的、每一笔钱又是怎么花的。这是公司走向正规和做大做强的基础，你要做好这个准备。254我为什么现在不能融资
很多创业者并不太清楚需要钱的时候该找谁融资。当然，他们都知道银行这条路是不可能的。我曾经被很多创业者问到同一个问题，当然也包括我的这个朋友：“马云当初被软银投资的时候，什么也没有，我现在比他当时的情况好多了，为什么不能找VC融资？”这个问题我无法回答。我只能说，马云当时一定有他独到的值得投资之处，一个单独案例的成功，不能掩盖成千上万初创企业融资的失败。正如买彩票一样，有人中一等奖，并不表示你也能中。
谁需要/适合VC（12）
据最近几年的统计数据，目前国内风险投资逐年升温，无论是VC基金数量、VC管理的资金总额、投资额度还是投资案例数，都不断创出新高。但是，投资早期项目的VC却越来越少，越来越多的创业者发现找VC融资更难了。
一个残酷的现实是：没有几只田鼠能够长大成羚羊。国内的VC越来越倾向于投资成熟的公司，关注发展期甚至是Pre IPO的项目，VC与PE的投资界限越来越模糊。而天使投资人的群体在国内尚处于萌芽状态，只有零星的投资案例。对于找不到VC投资或不适合VC投资的创业企业，投奔天使投资人的怀抱似乎更难，因为基本上创业者连天使投资人在哪里都不知道。要在国内找VC融资，创业者要先审视一下自己：
你的团队是不是曾经让VC赚过钱，如果是，那么你再创业的话，会有VC关注的，甚至你一个新的创意也有可能获得VC投资。
你的商业模式是不是在国外或国内已经有成功融资、并购、上市的先例，如果是，那么只要你的公司在行业能排名靠前，融资的机会就会有很多。
如果你从事的是传统行业，而收入已经达到千万人民币级别，甚至上亿，那你具备了VC融资初步条件。
如果上面几个问题都是肯定的，你可以精心筹备一下找VC融资的事，也许会有VC向你伸出橄榄枝。
一般来说，下面四种情况下的公司，不要向VC融资：
还只有想法、专利、产品原形等，而没有成形的产品或服务。
市场容量太小，没有市场的延展性。
融资额太小，只需要两三百万。
创业的目的不是为了赚大钱、收获名利，而是为了社会公益、闷头挣钱。
找VC融资是一件“请神困难，送神更难”的事，创业者在决定找VC之前，要先了解VC的需求，还要对着镜子审视一下自己，掂量掂量公司能不能做到万里挑一、满足VC的胃口。绝大多数公司，从商业模式、发展阶段、行业、团队等方面就先天决定了它们是无法满足VC的回报要求的，也有一些创业者是不愿意接受VC的控制模式的，这些企业就不应该浪费时间和精力找VC。但这绝对不代表这些企业不好或者不能挣钱。而是他们应该寻找其他融资渠道。26公司需要找VC要多少钱
“我能融多少钱？”这可能是创业者找VC融资前最想知道的问题。一旦VC问到他们想要多少钱的时候，常常会有3个答案冒出来：
“不知道”。
“××公司融了500万美元，我也要融500万美元！”
“我觉得公司值1000万美元，我只能出让20%股份，就融200万美元吧！”
通常来说，在创业企业的发展过程中，存在很多的风险和不确定性，可能是业务层面的、政策层面的等。而随着公司的发展，这种风险会逐步降低，甚至是跳跃性的降低。导致风险“跳跃性”降低的事件，可以称之为公司的下一个发展里程碑。这个里程碑有很多种，可能是“产品上线”、“第一步订单”、“新产品上市”、“盈亏平衡”，等。
VC的梦想是入1000万到一个投资前估值为2000万的公司，并因此持有下一个苹果公司的33%股份，最终获得超过100倍的投资回报。VC非常看重回报的数额，同样也以回报倍数来衡量投资的质量。如果某VC一直持有上面这家公司33%的股份直到上市，如果公司市值是30亿，那么VC股份的价值就是10亿，他就赚到了100倍。假如当初投资的时候，公司估值为4000万，他还要占33%股份的话，就要投资2000万，那么在公司30亿市值情况下，VC的回报只有50倍。很显然，两种情况下，VC都赚了约10亿，这是千年不遇的情况了，但回报倍数却相差很大。
谁需要/适合VC（13）
其实，VC一旦决定投资，他就认为项目有很大的把握成功，在这种情况下，多投100万仅仅只会让最后的回报总额降低一点儿而已。即便是看走了眼，导致投资失败，也只不过再多损失100万而已。可是VC仍然会在投资的时候，尽量压低公司的估值，告诉你“估值太高对公司没有好处”，以便能在获得同样股份比例的情况下，尽量少投资，这样可以获得更为可观的回报倍数。
对于VC来说，在什么情况下投资，他们所面临的风险和期望的回报是对应的。因此，公司所处的不同阶段，VC的报价也不一样。如果公司没有发展到下一个重要里程碑，公司的风险水平就没有太大变化，VC给公司的估值也不会有太大提高。
对于创业者来说，向VC融资一次，相当于是经历一次磨难，要花费大量的时间、精力和资金。另外，融资的时机不是什么时候都有的，一旦能够抓住一次融资机会，企业还是要把估值尽量抬高些，尽量多要些钱，省得以后还要受一次罪。另一方面，创业者要把公司带到下一个里程碑，才能找下一轮VC融资。问题是达到下一个里程碑，需要多长时间？需要多少钱？创业者要作一个详细的规划和预算，这样自己心中有数，把所有需要花的钱加起来，基本就是你需要向VC融资的额度了。
但是，这可能不是你的最终答案。因为几乎所有的创业者都会对前景非常乐观，直接的后果就是对困难认识不足，对资金需求认识不足，通常的预算会比实际小很多。另外，即便你的预算差不多，但还要给下一轮融资预留时间，目前VC融资的一般周期是6个月左右，最快也要3个月，不要在下一轮融资过程中公司的资金链就断了。所以，通常你需要把上面计算出来的融资额度乘以15~2，这才是你要的答案。
如果计算出的数字太低，比如，只有三五百万人民币，那祝贺你，这说明你的商业模式看起来很省钱，因此，你不妨多融一点，保证公司发展更远的一个里程碑。一是因为创业者的时间宝贵，融一次算一次，并且一次多拿点。对于创业者来说，融一次资，就要脱一层皮。另外，对于几百万人民币数额的融资，大部分知名VC基本是不会感兴趣的，他们财大气粗，这种小项目是看不上的。况且，这么点钱，估计公司出让的股权比例也不会超过20%，对于第一轮融资来说，这样的股权比例对于VC也没有什么吸引力。但是如果计算出的数字太大，就会造成创业者需要出让更多的股份，这是非常不划算的，创业者甚至可能会失去公司的控制权。创业者可以减少本轮融资的额度，在公司达到里程碑并且估值大幅提高后再进行后续融资，这样可以少稀释自己的股份。但是如果刻意降低这个融资数额，导致公司达不到里程碑，下一轮融资会有很大的问题。所以，创业者要尽可能找到合适的里程碑。27向VC融资的一般流程
很多公司融资失败，不是因为这些公司没有吸引力，而是创业者不了解VC，不知道VC是怎样运作、怎样判断项目等。而且，最重要的是，他们不了解向VC融资的流程。
向VC融资是很费时间的，快的3个月，慢的要1年以上，通常6个月是比较常见的。因此，对于创业者来说：
至少要留好6个月的现金余量，不要融资过程刚进行一半，公司就没钱了。预计年中需要钱的话，年初就要开始融资。而且，VC知道你现金流有问题的话，会拼命压低价格的。
谁需要/适合VC（14）
要做好思想准备，融资是很艰苦的过程。创业者需要分出很大一部分精力，所以导致创业者对公司业务的管理时间会减少很多。
VC融资的基本步骤和时间，平均2个月进行前期准备，4~8个月实际操作。这个时间和流程只是通常的情况，实际情况可能会有所不同，如表29所示。表29VC融资流程步骤事项时间周期1确定目标VC4周2准备融资文件6周（可与1同时进行）3与不同的VC联系6周4给VC作融资演示05 - 1小时5后续会谈和尽职调查10周6合伙人演示及出具Term Sheet4周7Term sheet谈判2周8法律文件准备4 - 12周9资金到账1天
第一步，确定目标VC
第一步的目的是挑选出那些可能会投资你的VC，不是每个VC都合适你，你也不会合适所有的VC。
VC融资的第一步是非常重要的，一旦你知道哪些VC是可能跟你匹配的、值得花时间沟通的，你就不必要在不相关VC身上浪费时间，而要集中全部时间和精力，定点“轰炸”真正有机会的VC。
通过以下四个步骤，就能挑出你的潜在VC：
（1）通过网络，搜索出过去两年内在国内有过投资项目的VC清单。
这个工作很容易，网络上有很多VC投资项目清单可供查询，比如，在清科集团（zero2IPOcomcn）、创业邦（cyzonecn）、Chin*enture等网站都可查到。在过去两年都没有投资项目的VC可能不是好的选择。当然，新成立的VC除外，他们虽然没有开始投资，但优先级应该最高。
（2）从上面的VC清单中，挑出有计划在你所从事的行业进行投资的VC。
依次访问这些VC的网站，或者收集相关的介绍材料，你可以看到每家VC对哪些行业有投资兴趣，把那些不打算投资你正在从事的行业的VC从你的清单中删除，他们跟你没什么关系。
（3）剔除那些已经投资了你的竞争对手的VC。
在VC的网站上，看看他们都有哪些投资案例，是不是有你的竞争对手在其中，通常不要去找这些VC。原因很简单：
大部分VC不会投资互相竞争的公司，这样会带来很多麻烦。
有些VC如果觉得有用的话，会把你的所有材料给你的竞争对手。
（4）找出有钱投资你的VC。
我见过很多创业者把大把的时间花在不会投资给他们的VC身上。VC没有钱投资你可能有两个原因：
VC的基金里真的没钱了。
创业者要融资的数额跟VC的基金不匹配。
所以，为了搞清楚，创业者要看看VC掌管的基金的情况：
最后一笔基金是什么时候募集到的？
基金的总额有多大？
因此，对于上面的VC清单，你需要搞清楚：每家VC最后一笔基金是何时募集的？总额有多少？然后再跟你公司目前的状况进行比较，五六年前募集基金的VC要删除掉，基金总额大的话，VC的每一笔投资的金额就会比较大，反之也是一样。如果VC的基金跟公司的资金需求不匹配，也要将这些VC剔除出去。
等你最后形成了一份这样的VC清单，你就知道该去向谁融资了。
但需要强调一点，当你问VC，他的基金中是不是还有钱投的时候，如果VC觉得你最终有机会被VC投资的话，他的答案一定是“有”。即便是他们不感兴趣、没钱投资，他们也希望看到你的商业计划，听你当面作融资演示。这是因为，一方面VC需要自己的项目来源不要断；另外一方面，VC需要让想融资的创业者和他们背后的LP投资人知道他们有项目源、有知名度。
谁需要/适合VC（15）
所以，VC想看你的商业计划书，给你作融资演示的机会，但这并不表明他们有兴趣投资你或者有钱投资你，而可能仅仅是想让人知道他们的存在而已。
第二步，准备融资文件
你在为向VC融资准备文件的时候，常常会听到很多建议，但他们都会提到的一点是你需要一份“商业计划书”，用Email发给或者直接送给VC看。
我认为，最好不要这么做！商业计划书是有用的，如果一开始你就直接发给VC看，是非常不合适的。因为：
VC通常不会看那些冗长、无聊的商业计划书。
第一次接触，商业计划书无法取得良好的沟通效果。
商业计划书只是泛泛而谈，没有针对具体的VC。
融资文件不是一次性的，通常随着融资的进程，你需要准备不同的文件：
（1）初次面谈之前：一两页篇幅的“执行摘要”，也可以叫做“鱼饵”文件，用来吸引VC的目光，引发他们的兴趣。
（2）融资演示：PPT演示文件，用于面对面跟VC演讲，加深VC对公司的印象。
（3）尽职调查：让VC对公司进行详细摸底。
（4）法律文件：公司章程、销售合同、以前的投资协议（如果有的话）等。
你需要把这些文件都准备好，并且按内容分成单独的小文件，这样既能满足VC的需求，又能有很好的保密性。另外，你应按照次序及时提交VC所需要的文件，这样也能给VC留下好印象。
“执行摘要”和融资演示文件是最重要的两个文件，他们决定VC跟你是“一面之缘”还是“深入交往”。
第三步，与VC联系
跟 VC联系的关键在于三个方面：与谁联系？怎么联系？什么时候联系？
与谁联系？
我们曾在第一章中提到过，VC公司通常是合伙制的，合伙人主导项目的投资，通常会配备投资副总裁、投资经理、分析员等来帮助他们。
VC公司的合伙人各自找项目、看项目、评估项目，但真正要投资的话，需要VC公司内部集体决定。所以，创业者要想获得VC的投资，就得先说服VC公司里的某个恰当的合伙人，由他来负责推进你的项目，并说服其他合伙人。
比如，某VC公司有6个合伙人，1个负责通信行业，2个负责半导体，3个负责软件和互联网行业。如果你是一家通信相关的公司，你需要说服那个负责通信行业的合伙人。一旦说服他了，他在作尽职调查的时候，会验证你的公司是不是真的有价值，并说服其他合伙人。但通常，其他合伙人也会有很多项目需要推进。大部分VC公司是一票否决，只要有一个合伙人不认同，任何项目都要放弃投资。
拿出第一步整理好的VC清单，他们是可能会投资你的VC。针对每家VC，找出你需要说服的合伙人，这项工作难度很大。当然有些VC并没有分得这么细，有些VC由投资经理、副总裁来跟项目初次接触。
怎么联系？
找到相应的VC联系人（合伙人或投资经理）之后，跟他们联系的最好方法是找人推荐。看看你的朋友圈，有没有可以做推荐的人。如果你找了融资顾问帮你的话，这项工作就简单多了。如果你的“鱼饵”文件能够“钓”起VC的兴趣，他们会让你作面对面的融资演示，如图25所示。
如果你聘请了一些有头有脸的人物做公司的董事、顾问的话，你会发现这个时候，他们会给你很多推荐。另外，参加一些风险投资的会议、论坛也可以认识一些VC。
谁需要/适合VC（16）
图25融资推荐
什么时候联系？
前面不是提到有些VC没有钱投资你，但他们还会看项目吗？正好，如果可以的话，找2~3家这样的VC演练，看看你的融资演示文件准备得怎么样，你的演讲水平如何，他们有什么样的问题等。
演练完后，再对你的融资文件进行修改和完善，然后去找真正有可能投资你的VC。跟这些VC联系要在尽可能短的周期内集中2~3个批次完成，一次10~20家。不要这周联系几个，下周联系几个，下个月又联系几个。集中联系的好处是，VC的投资意向书也会集中到来，这样你就可以比较哪家的条款好，哪家的报价高，也可以在VC之中形成竞争。但如果同时一次跟全部合适的VC沟通，你会花很多时间。而且，如果很多VC都跟你谈过，但他们对你的项目都没有兴趣，那你可能会在VC圈得到个坏名声——你的公司没人要，这样的结果会很糟糕，因为VC是喜欢跟风的。
第四步，给VC作融资演示
很多人可能认为只要给VC作个完美的演示，就会得到投资。但这是一个很值得怀疑的观点，因为VC比创业者更擅长从演示中找出问题。决定你跟VC第一次亲密接触的结果不在于你的演示有多么好，而在于你给VC演示了什么内容。
那应该怎么样演示？演示些什么内容呢？
怎样作演示这个问题包括：PPT的结构、PPT的页数、每页的主题、每页的内容量、演示者的演式方式、演示文件的重点内容等。如果你不太熟练的话，最好抓紧时间练习。
演示的内容当然要比演示方式更重要。要知道演示内容是否能成功，那你首先要知道VC想通过你的演示了解什么。当然，无非就是规模巨大的市场及行业、完美的产品、独特有效的商业模式、诱人的财务状况及预测、梦幻的团队等等。
如果你的PPT中包括了上述全部内容，也许真的够了，但这并不是VC想了解的全部内容。一个VC的合伙人一年可能只投资一两个新项目，你给VC作演示的时候，相当于在跟他说：“忘掉你正在看的、已经看过的所有其他项目吧，我的项目就是你今年最好的投资机会。”
对于任何VC，决定他们对项目判断的是两样东西：对公司管理团队的信任度和公司能成功的客观证据。VC越信任你，并且公司运营良好的信息获得越多，你就很有可能从VC桌上的一大堆项目中脱颖而出。如图26所示。 图26VC评估
你需要向VC展示你是一个值得信赖的人，你的公司将会走向成功。VC并不是眼光短浅、不愿意承担风险，他们只不过是投资给他们能看到的最好的项目而已。
第五步，后续会谈及尽职调查
一旦创业者给VC作了一个成功的融资演示，博得了VC的兴趣，后面就是更多的会谈和VC对你公司的尽职调查。有些VC这个时候只作一些简单的调查，在签订Term Sheet之后再进行详细的尽职调查。
在VC投资过程中，尽职调查的主要内容，我们已经在前面的文章中叙述过。尽职调查工作通常由VC的一个合伙人及投资经理来实施，详细的尽职调查就会请第三方的会计师和律师介入。
通常只有在你跟VC签了排他性的Term Sheet之后，VC才会请第三方的会计师和律师进场作财务调查和法律调查。
在尽职调查期间，你跟VC的接触会非常频繁，也许每周2～3次，会跟VC公司不同的人谈公司方方面面的事。但目的只有一个，就是验证VC对你的判断。
谁需要/适合VC（17）
VC在对你作调查的时候，你也最好能抽时间查查VC的情况。最好的方式就是跟这家VC投资过的公司的CEO谈谈，比如，VC的合伙人都有什么特点？他们投资后的增值服务如何？他们是不是在投资后会更换现有管理团队？把很多你关心的问题搞清楚之后，你也可以决定是不是接受这家VC。
第六步，合伙人演示及出具Term Sheet
给VC的全体合伙人作的融资演示，决定你能否拿到VC的Term Sheet。这个演示比你给那个在过去几个月一直跟你密切沟通、正在调查你的VC合伙人的演示更重要，但是重点不太一样。创业者给全体合伙人演示的目的不是不让他们挑出毛病，对你说“No”，而是让他们发掘你的投资价值，对你说“Yes”。
合伙制的VC，内部决策通常要一致通过，一票否决。只要有一个合伙人对你的项目有异议，无论其他合伙人怎么看，这个项目VC通常是不会做的。
因此，在尽职调查时，你要让那个负责你的项目的合伙人认可，并有信心，他才会积极推进你给全体合伙人作演示。为了促成投资，他在某种程度上甚至跟你是一伙的。另外，VC内部的其他合伙人对你所从事的行业不一定熟悉，他们不会轻易提出异议，除非从你的演示中，真的发现了什么重大问题。
在你给全体合伙人作演示之前，负责你的项目的VC合伙人已经跟其他合伙人沟通过多次，他们可能已经很认同你的项目。因此，当你做演示时，你没有必要过分强调项目有多好，而是尽量别出错，以防节外生枝。
合伙人演示中，记住下面几个要点：
不要有什么意外的坏消息。
不要换一个新的演示材料，它已经被证明是有效的了。
不要任何不必要的细节，简单一些。
演示时，将你的注意力放在问题最多的合伙人身上，任何一个都可以让你的融资失败，要尽量赢得他的认可。
这个过程跟做研究生毕业答辩有点像，你的导师（负责的VC）看过你的论文了，甚至帮你提了很多修改建议，但答辩小组还要听你怎么说，如果他们有人不喜欢你的论文，你可能就麻烦了——推迟毕业，甚至拿不到学位。放到融资这件事上，那就有可能让你过去几个月的努力付之东流。
如果合伙人演示成功了，VC会给你一份Term Sheet。这证明你初战告捷，胜利不远了。
第七步，Term Sheet谈判
得到VC的Term Sheet是创业者跟VC关系到了一个重要时期，如果双方在Term Sheet上签字了，那创业者最终获得投资的可能性非常大，就像一对谈恋爱的男女，举行订婚仪式，最后结婚基本上是水到渠成。但在签字之前，双方还需要就条款内容进行谈判（见图27）。
Term Sheet的谈判对创业者来说是比较困难的，主要是缺少这方面的经验。比如,公司价值、VC要求的各种优先权利、保图27Term Sheet谈判护机制、公司治理方面的要求等。这些东西创业者可能是第一次遇到，而VC整天琢磨这些内容，你怎么能跟VC公平谈判？
解决的方法只有一个，就是同时拿到不同VC的几份Term Sheet，这样你就知道什么条款好，什么条款不好，哪家估值合适，哪家估值太低。一旦你有了选择的余地，谈判的天平就向你倾斜了。
最好能同一天收到所有感兴趣VC的Term Sheet，一周内收到也行，这样你才能有对比机会和谈判的地位。要达到这个目的，你融资时不要把时间战线拉得太长，谈崩了一家再找下一家，而是要跟所有VC同时进行。
谁需要/适合VC（18）
当创业者拿到Term Sheet后，你就可以请律师了，一定要找有过代表公司向VC融资经验的律师，没有这方面经验的律师会让你的谈判非常艰苦，甚至会把VC赶跑。
创业者不要急着在Term Sheet上签字！很多创业者，因为觉得Term Sheet是融资的一个最重要的里程碑，急着要签。但要记住，你有Term Sheet拿在手上，可以促使别的VC尽快给你Term Sheet。先给Term Sheet的会很急，因为他怕项目被别的VC抢走。后给Term Sheet的VC也着急，因为他怕没机会了。这样，主动权就在你手里。签了Term Sheet后，因为通常有排他性条款，你只能跟一家VC继续下去，主动权就回到VC手中。VC就可以慢慢地作详细的尽职调查，甚至有些VC会变更条款内容。
第八步，法律文件
创业者终于跟VC把Term Sheet签了，但VC还要作详细的尽职调查，通常是财务和法律两部分。另外，VC还要把项目提交投资决策委员会批准。如果尽职调查发现问题，或者投资决策委员会否决投资的话，VC跟你的缘分就到此为止，这一点在签署的Term Sheet中VC通常是会明确告诉你的。
VC通常有一套所谓“标准的”投资文件，但基本上都是从VC的利益角度出发，创业者要自己与VC谈判Term Sheet，落实具体条款的用途和目的，然后由律师将你的真实意思转换成法律文件。其实，大部分的条款都是可以协商的。如果有律师帮忙解释和沟通会让你的法律文件更有针对性，另外，如果你手上能够拿到好几家VC的Term Sheet会让事情更为简单，相互对比一下，你就能够在谈判桌上有更多的底气。如果在项目足够好的前提下，同时又有其他VC的竞争，这个时候，沉不住气的VC会主动松口，而且很多苛刻的条款会被放松。
如果创业者是在做第二轮融资，最好是请第一轮VC聘请的律师，因为他最清楚他当初为了第一轮VC的利益，他给创业者设置一些什么样的条款，对创业者有什么样的限制。这个时候一旦他掉转身份，要维护创业者利益的时候，他就会在所有条款上想方设法跟第二轮VC“对抗”。这个时候，创业者就会发现：原来，所有的Term Sheet条款都是可以谈的！
目前国内外资VC很多，如果投资者向他们融资，可能涉及到的法律问题会更多一些。是做“红筹架构”模式投资，还是做“合资公司”形式？是投人民币还是投美元？这会涉及到向有关政府主管部门的一些申报手续，当然这个问题创业者不必担心，律师和VC非常清楚相关操作程序。
第九步，资金到账
此时，你已经完成了融资程序，钱现在到了公司账户。但可能是分期到账，所以你在兴奋之余，要小心：不要乱花钱。
按照你给VC的资金使用计划，在未来一年左右的时间内按照需求使用。逐步实现公司设定的里程碑，兑现给VC的承诺，这样VC的后续资金才会及时到账。换豪华办公室、大幅涨薪、大肆招人等这些事情不要轻易决定，因为有很多公司没钱能经营活下去，融到钱却破产了。28可转债方式融资
创业企业在传统VC股权融资时，通常是采取定价融资（Priced Preferred Financing）的方式。这很容易理解，就是VC对被投资企业的股份（股票）进行报价，并根据其投资金额获得企业相应的股份（通常是优先股）。优先股通常拥有优先于普通股的股利、清算、回购、投票等权利，股权投资人是公司的股东，有权投票决定董事会成员，决定公司未来融资或并购交易。
谁需要/适合VC（19）
如果公司处于早期，融资（30万~100万美元）的种子资金还有一个不错选择——可转债（Convertible Debt）。这是一种介于债务融资和股权融资之间的融资方式。顾名思义，它首先是“债”，可转债投资人是以债务协议的方式将钱借给公司，“可转”就是给予投资人可以将“债”转换成公司股份的权利，投资人暂时是公司的债权人而非股东。在特定条件下（通常是下一轮股权融资时），投资人将可转债的本金和利息转换成公司的优先股。所以，可转债通常又被称为是后续股权融资的过桥贷款（Bridge Loan）。
可转债的融资方式比较适合于早期创业企业向天使投资人或VC募集资金。281为什么做可转债融资
如果可转债能够转换成公司股权，为什么不省略这个过程，直接做VC股权融资呢？可转债融资对于公司和投资人都有一定的好处。1公司的好处
可转债避免给公司估值。尤其是对于初创公司，在募集种子期资金时，公司的估值可能很低，而且很难确定。这样，如果直接进行股权形式的融资，对创始人的股份稀释很严重。另外，公司可能会很快完成一个新产品的开发、新业务的拓展，或者其他重大里程碑事件，这些都会实质性地、有说服力地提高公司的估值。以可转债的方式避免估值问题，将投资*利谈判推迟，并通过转股折扣或认股权证的方式给予可转债投资人相应的投资回报。
省钱。公司可能没有太多的资金实力，不值得花时间和费用进行股权融资。可转债的文件比A轮股权简单，在律师费上省钱。没有太多条款需要律师讨论，他们只需要修改一下样本文件即可。
简便快捷。可转债协议容易理解，Term Sheet通常只有1~2页，最终的交易法律文件也不会超过10页，这相当于A轮融资的Term Sheet长度。因为需要的文件和调查更少，也不需要双方就估值问题进行谈判，可转债融资通常能够比股权融资快。
创始人对公司的控制。在可转债融资之后，创始人控制绝大部分或全部的董事会席位，可转债投资人，尤其是天使，不需要董事会席位。而种子期的股权投资人，尤其是VC通常需要。另外，如果是可转债，你可以从事有利润但是不需要退出的业务，可转债投资人可能会比较高兴，因为投资人可以从公司获得分红，而VC不在乎分红，VC会影响公司的业务和战略。
可转债是个有用的融资工具，尤其是处于非常早期的创业企业。这种融资方式可以让投资人在不必跟创业者谈判估值的情况下对企业进行投资，而把估值问题留给后续投资人。对于早期公司来说，尽快获得资金、尽快将精力放在业务发展上，是至关重要的。2投资人的好处
可转债融资对投资人也有吸引力：
节省时间、人力成本。可转债融资可以节省投资人大量尽职调查及谈判的时间与成本。
资产处置优先权。因为这些投资人在转换前是公司的债权人而非股东，如果公司在后续股权融资之前破产，可转债投资人可以在公司股东之前优先获得公司资产的主张权。
规避阶段性法律风险。投资人在投资对象面临一些阶段性的政策、法律风险时(比如，企业在申请某些需特许经营的牌照且还在等待批复时)，采取可转债的方式，可以规避这种风险，当这种风险消除时，他们就可以将债权转化成股权。
谁需要/适合VC（20）
转股的价格折扣。可转债投资通常包含一个转股时的价格折扣，使投资更有吸引力。282确定你是应该股权还是可转债融资？1当前股价及A轮融资股价如果种子期的可转债投资拥有A轮融资价格的20%折扣，而A轮融资的价格是100美元/股，投资人将以080美元/股的价格转换成A类优先股。那假设种子期投资人愿意以090美元/股的价格购买股份而不是以可转债投资，你如何选择呢？
如果你可以将公司今天的股票价格在A轮融资之前提高超过25%（从080美元/股提升到100美元/股），那么就应该接受可转债融资，否则，接受股权融资。
这个例子中，如果你认为A轮融资的价格能超过每股090美元×125%=1125美元，那么接受可转债是划算的。
假如你决定以可转债的方式进行种子融资，A轮融资的价格是200美元/股，在享受20%的折扣后，可转债投资人以160美元/股的价格将投资额转换成A类优先股，相比于090美元的股价，你当然能获得很大的好处。但是，如果A轮融资的每股价格只有100美元，可转债投资人的转股价格只有080美元/股，这时你就不划算了。
总之，你是否接受可转债方式投资，在于你是否能够将现在的股票价格提高到当前股票价格/(1-折扣率)。2当前估值及A轮估值
如果你在进行典型的种子期融资，你可能希望以可转债的方式而不是股权方式。如果种子期的可转债能够维持公司6~12个月的经营，你有就有足够的时间将公司估值提高25%~100%，这样可以抵消掉可转债投资人通常要求的20%~50%的转股价格折扣。
比如，如果你种子期以股权方式融资250000美元，出让15%股权，公司投资前估值是142万美元（250000/15%-250000=1417万美元）。如果你确信公司A轮融资前估值能够做到下述额度，那么可转债融资是划算的：
142/(1-20%)=1775（如果可转债的折扣率是20%）或者
142/(1-50%)=284（如果可转债的折扣率是50%）
通常说来，如果创业者没有信心将公司的估值从A轮融资之后，每一轮提升2~3倍的话，最好不要去找VC，也不会有VC对你有兴趣。而且实际上，公司估值增长最大的阶段就是从种子期至A轮融资之间，这个时期公司从一无所有发展到有产品、用户和收入、利润。3投资人最喜欢的投资时机
有时候，创业公司正在跟一些VC融资，但是在融资完成前仍需要资金支持，这些资金可以让他们招募关键人员、购买必要的设备、获得有潜力的业务等，以便在跟VC谈判时处于有利的地位。在这种情况下，接受可转债方式投资是很好的选择。
或者，有些潜在并购方开始跟公司接触，创业者也有兴趣，但是需要资金支持现在的发展。这个时候可转债就是很好的选择，因为如果公司完成并购，偿还可转债的成本也不高，如果不接受并购，公司得到支持，有利于获得后续VC融资，并且在并购谈判时仍保持公司的成长。283可转债融资的弊端
弊端之一：不能统一创业者和投资人的利益。
由于可转债通常拥有合格融资价格20%~40%的价格折扣，可转债的投资额能够转换成多少公司股份，决定于A轮融资的价格：价格越高，转换的股份越少；价格越低，转换的股份越多。为了获得更多的股份，可转债投资人有动机与A轮投资人一起打压公司A轮融资的估值。如果公司是给可转债认股权证，结果也是一样。但创业者当然是愿意公司A轮融资的估值越高越好，这样对原始股东的稀释会越少。当然，可转债投资人并不愿意有人质疑他们的动机与创业者不一致。
谁需要/适合VC（21）
弊端之二：可转债投资人在VC投资时不转换的影响。
可转债投资协议中可以设置在VC融资时偿还或转换，但是如果投资人不愿意转换，创业者有多大把握保证顶级VC愿意投资呢？VC会想：他们为什么不转换呢？是不是有些公司内幕我们不知道呢？可转债投资人放弃转换是对公司发展没有信心的表现，这是个消极的信号。
弊端之三：到期偿还问题。
如果公司发展遇到问题，可转债带给创业者的后果可能比较严重，如果无法按时偿还债务，可能会导致公司被投资人接盘或者破产，甚至有可能让创业者个人承担连带的债务责任。284结论
可转债融资是一个有吸引力并且越来越流行的投资方式，无论是对公司而言还是对投资人而言。考虑到涉及的高风险和越来越多的复杂条款，公司及股东应该仔细考虑和权衡可转债与传统股权融资的利弊，并能完全了解其中的利害关系。
简而言之，当创业者使用可转债方式向天使投资人或VC进行融资时，可以跟他们说：“我需要资金支持，但现在我不知道公司究竟值多少钱，我只能给你一个与风险匹配的回报补偿，让我们一起做大公司，并等后续专业投资人来对公司价值作出判断。”29向天使融资
关于天使投资的话题，在与创业者的沟通中，经常遇到。
有这么几个最让人津津乐道的天使投资案例：张朝阳得到其老师——美国麻省理工学院尼古拉·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）教授的20多万美元天使投资，做成了搜狐网；李彦宏和徐勇借助120万美元的天使投资，创建了百度；田溯宁和丁健获得了25万美元的天使投资，创建了亚信。
寻找天使投资固然是一条路，但也不是谁都适合，你至少要具备下面这些特征：
有不错的创业团队，在行业经验、技术上等有独到之处。
有创新的商业模式或产品，也许还处于创意阶段，企业没有正式开始运营。
创业企业已经开始运作，已经有了一定的发展，商业模式也得到市场验证，比如网站访问量、产品销售量等都有了一定的数据。
所在的行业并不热门，可能还没有吸引VC的注意，但潜在空间很大。
创始人已经倾其所有，创业者不应该还开着汽车、住着大房子或者在别人的公司里兼职。
资金的需求量不大，可能是几十万人民币到几百万人民币之间。
创业者在被天使投资人挑选和考察的同时，也要了解天使投资人。在跟他们打交道的时候，要确信他们是真正天使，而不是魔鬼。这么说并不是耸人听闻，选择错误的合作伙伴，很有可能会毁掉还处于艰难期的创业企业。
首先，要了解对方，多花点时间研究他们的背景和以前的投资业绩。
其次，最好是能找到专业的天使投资人，他们懂得投资后的管理，知道如何帮助创业企业，并且他们那里也有一定的资源可以利用。而偶尔做一两次投资的投资人或者家人和朋友，他们一旦把钱交给创业者，就会非常关心他，可能隔几天就要去公司看看，或者每天打电话问问公司情况。刚开始，创业者出于感激，是可以接受和理解的，时间长了，就受不了这种“骚扰”了，而投资者也会觉得企业的发展不像创业者说的那样乐观，双方就会逐渐产生隔阂、矛盾了。
另外，由于天使投资人是个人投资者，他们没有太多的名声需要保护，这点跟VC有很大区别。一般VC不会把创业者压迫到无法容忍的地步，因为如果这传出去，别的创业者就不会再去找他们了。而天使投资人的交易条款差别很大，由于没有普遍接受的标准，有时天使投资者的交易条款像VC的条款一样可怕，而有些天使投资者，只用一份两页纸的协议就可以投资。创业者可能没有钱请律师来帮他，所以自己更要小心。
谁需要/适合VC（22）
有些创业者会遇到愿意投资他的天使投资人，投资人的投资方式有两种，一种是“定价融资”——即天使投资人已经确定了公司的估值，并根据这个估值水平购买公司的股份。另一个选择是“可转换债券”，这种方式不需要马上确定投资价格。这种类型投资者的股份购买价格会在将来公司进行第一轮VC融资时才会确定。291天使投资人如何思考
我基本觉得天使投资就像是一场愚蠢的赌博，除非你口袋里的钱足够多，或者你刚好处在牛市之中——这些时候的项目即便没有后续几轮融资，也可以成功实现退出。1观点1——天使投资应该确定价格
支持这个观点的天使投资人认为：“如果我投资了一家公司，我把所有关系网都给了它，我帮他们介绍业务、推荐人才，让他们在融资时更可信。假如我刚看中这家公司的时候，它才值100万。在获得我的关系网和资金帮助后，公司现在能够以600万美元的估值融一轮VC资金，我就会损害自己的利益了。我50万的投资，以600万估值的30%折扣转为股份（相当于估值超过400万），得到的股份会远远少于以100万的投资前估值所能获得的33%的股份。”
我认为天使投资人应该这样思考：你的钱帮助创业者度过一个非常艰难的时期，而你的钱还冒着很大的风险，因为你不知道VC是否会投资这个创意或团队。你面临的也是最大的风险，而这个风险在如今这种经济困难的时期更加显著，因为这时候VC的钱更难找。你当初应该以确定价格的方式做天使投资。2观点2——如果该公司太“热门”了，天使投资人就不该确定价格
支持这个观点的天使投资人想法很简单，“好公司都有很多投资人抢，而我只想投资其中最好的公司。如果我要花几个星期的时间去谈判估值问题，那我能投资到好公司的可能性就会降低。我宁愿在VC投资的时候以30%的折扣转股，也不愿错过投资这些最好公司的机会。如果经济形势变得更糟，那我就会要求更高的折扣，也许是40%，也许50%。”
这也有道理，因为很多天使投资人有很好的名声，他可以给被投资公司提供手把手的帮助，帮助创业者制定公司战略，直到吸引到VC的投资。因此，他确实可以接触到很多在创建阶段的好公司。创业者愿意跟他一起合作，也认可他给公司带来的贡献。如果创业者有更多的时间去见更多的天使投资人或者早期VC，先前的天使投资人想要投资的话就更难了。
我认为大部分可转换债券的天使投资案例都是那些非专业投资人做的。有很多天使投资团体，他们喜欢把钱汇集在一起投资技术公司。有些人之前是赚了一些钱的技术公司的管理者，有些团体是由医生、律师、房地产从业者等组成。我认为他们不采取确定价格的方式投资，也许是因为他们不大了解这些，或者他们认为如果不接受可转换债券方式，就不能投资到某个公司里了。292创业者该怎样思考
现在你知道天使投资人对确定早期投资的价格是怎么想的了，那这对你在融资过程中的决策有什么影响呢？
作为创业者，你应该从一群经验丰富的天使投资人那里融资，因为这些天使投资人帮助过很多公司，并让他们从小创意阶段成长为一个个有好产品、可行的市场战略的优秀公司。如果是我，我就会接受这种天使投资人的钱，即使投资方式是确定价格的。在这个阶段你考虑放弃公司10%的股权是没有意义的，因为公司的最终命运不是成功就是失败。
谁需要/适合VC（23）
别担心会被聪明的天使投资人占了便宜，如果他们真的是受人尊敬、持续的投资人的话，他们是不会占你便宜的。因为，如果他们想用50万换走你公司50%的股份，那他们也知道公司以后就很难引入VC资金了，因为VC会发现在投资之前，创始人的太多利益被天使投资人拿走了。
有些知名的天使投资人，他们本身有着创业成功的历史，也给他们投资的公司提供很多帮助，比如，引入优秀管理团队、推出一流技术产品、重要的是还帮助公司从顶级VC那里融到钱。
大部分公司有两种结果：要么你的公司非常成功，要么破产。不幸的是，绝大多数公司最后的结果是后一种情况。如果你正在苦苦融资，那么你应该从任何你可能拿到钱的地方融资。如果你相信自己的创意一流，而且激情十足，你甚至在创办一家基于创意的公司，那么虽然从没有投资经验的人手中融资不好，但彻底融不到钱就更糟糕了。293VC对于天使投资结构怎么想？
首先，其实很多VC在过去几年投资过早期的、天使级别的项目。现在我相信很多VC知道早期项目投资的风险比他们预想的更大，他们会在公司切实得到更多验证的时候再来投资1000万元，而不是在公司早期投资100万。所以我认为很多VC可能会回到传统的角色，让天使投资者去承担早期的风险。
如果你拿到了天使的钱，VC会怎么看呢？以下是我的看法：
（1）如果你从知名的天使投资人手中融到了钱，那么你再获得VC投资的机会要大很多。
（2）大部分情况下，VC不关心天使投资是以确定价格还是以可转换债券的形式。但是，他们会确信你的股权没有被稀释太多，因为这是个负面因素。
（3）如果你在跟VC谈融资之前的两个月，以很大价格折扣（比如说30%）的可转换债券方式做了天使融资，那么VC很可能会抱怨天使投资人获得的折扣太高。但最终我相信大部分VC会接受的，因为可转换债券的折扣所造成的股权稀释由创始人承担，而不是VC。
（4）如果你有很多天使投资人（比如说有10~15个），而这些人不是专业的持续天使投资人，那么这可能会产生问题。VC会担心有些小投资人会干扰公司的后续融资。任何一个在该行业做了很长时间的人，都会看到过这样的事情发生。如果你获得的投资是来自那些没有经验的小投资人，你要确保聘请一个做过VC项目并且经验丰富的公司律师，给你搭建投资架构，在将来向VC融资的时候只需要尽可能少的人签字认可。210融资中会遇到的其他人
创业者如果不知道VC融资如何操作、不知道商业计划书怎么写、不知道财务预测怎么做甚至一个VC也不认识，那怎么办？找财务顾问来帮你。
但是要提醒你的是，VC圈里鱼龙混杂，真真假假的VC，真真假假的融资顾问，他们可能是你创业路上的好伙伴，也可能是在你最困难的时候在你背后捅你一刀的人。
财务顾问：Financial Advisor。
2101顾问
创业者找到合适的VC是一个艰苦的过程，寻找风险投资人，并不是名气大的就好，也不是资金最多的最好，最适合自己的才是最好的。而目前的现状是，由于缺少渠道和经验，很多创业者在融资上，和社交圈子太小的适婚人士一样，需要中间人介绍和协助才能提高找到伴侣的几率，而一个专业的融资顾问是否能做到这一点，也需要企业和创业者的共同配合(见图28)。财务顾问或者融资顾问是比较专业、学术化的称呼，如果被叫做“中介”或者“中间人”就直白多了。融资顾问通常能够做的事情包括协助创业者准备融资文件、推荐投资人、协助谈判等，他们的职责就是尽力把创业者和VC撮合在一起。
谁需要/适合VC（24）
图28找一个融资顾问简单而言，中介形式的融资顾问基本上有四种形态：
一是区域性的政府做的VC融资平台，政府给双方提供信息。
二是顾问公司、会议公司搞的融资大会，让创业者跟VC面对面接洽。
三是一些知名的财务顾问公司，主要专注于VC领域。他们有很好的VC关系网络和项目来源渠道，还有专业的顾问服务团队。
四是一些小型的、纯粹的中介公司和个人，他们有些VC关系，偶尔能帮助身边的创业者介绍几个VC。
大量创业者盲目地找VC，而VC们也在市场上争抢好项目，这可让中介们忙碌起来了。国内有大量融资顾问，质量参差不齐。在一些风险投资大会里，融资顾问的数量甚至比VC还要多。
如果创业者想找融资中介帮你操作VC融资的事，最有效的还是找第三种：正规的财务顾问公司。那这些正规的财务顾问公司是什么样的呢？
首先，他们不是什么项目都愿意做，只有他们认定有可能成功融资的项目他们才会接手。另外，他们为一家小公司融资，要花的时间精力和为一个大项目融资不相上下，一样花时间，不如一次多融点资金，这样成功之后按比例的佣金提成会更多。所以，创业者要当心什么项目都可做的融资顾问。
第二，他们跟VC一样，不会要你出具任何评估报告之类，他们会对企业进行一些了解，然后协助你做融资材料，把你介绍给VC，并跟你一起与VC见面，协助你走完融资的整个流程。那种只会让你到各个指定的机构出具各种报告，写各种材料的融资顾问要当心。
第三，真正的融资顾问一般会预先收取一定的前期费用，作为项目的启动资金，大部分的费用是在为项目成功融资之后，按照融资额的一定比例收取的佣金。通常的比例为5%左右，按照融资额度会有所不同。创业者可能是看过太多企业上当受骗的案例，或者是企业真的太缺钱了，很多创业者是不愿意掏前期费用给融资顾问的。
其实，对于融资顾问来说，收取前期费用也有其合理性，甚至有利于企业的融资，而很多骗子中介一开始也可能不收费，但一步一步让你往“第三方”机构那里交各种费用，最后让创业者损失惨重。
如果你自己去做融资，会花费更多的成本，尤其是时间成本，创业者不如把这些时间花在产品开发和市场上。
融资顾问与你交流及提供融资服务的过程中，也给你提供了许多有关技术、管理、市场方面的意见，相当于企业管理咨询。
融资顾问也有机会成本。如果创业者没有支付前期费用，融资顾问在服务过程中，可能会有所取舍，尤其是融资顾问手头同时有多个项目时。另外，如果企业不愿意签署独家服务协议，同时找多家融资顾问为他服务时，情况更是如此。融资顾问为了避免自己的劳动最后会产生纠纷，导致无法保证利益，所以融资顾问不会花最大的精力在这个项目上，最后可能会影企业的融资结果。
企业也需要承担融资成本。由于融资过程通常比较长，顺利的话也需要三五个月的周期，如果没有前期费用，创业者在遇到挫折的时候，会懈怠，不愿意配合融资顾问的工作，甚至直接放弃融资。如果有了前期费用支出，创业者在配合融资顾问工作这方面会做得好很多，融资过程也会顺利很多。
谁需要/适合VC（25）
融资顾问能够做的，会在融资顾问协议上写得很清楚，但他并不保证一定可以为你融资成功。因为融资成功与太多的因素有关，许多事情不是只通过融资顾问的努力就能够解决的。2102小心被假VC骗了
创业者融资的时候，可能是最缺钱的时候，但这个时候，很容易被骗子再捅一刀。我们在第一章中曾经提醒你要注意骗子VC。这里，我们再次强调一下，希望你尽可能地避免上当。
正规的VC公司的做事方式：
第一，他们会满世界看项目，考察项目，但是费用都是他们自己出，他们拿LP的管理费要在这方面花掉不少。
第二，公司提供给VC的材料，没有特定的格式要求，目的只是便于VC了解公司，找人做“规范格式”的商业计划书是没有必要的，VC帮你包装更是不可能的。
第三，他们会对项目进行评估，但一定是跟创业者进行过几次深入的沟通之后，并且评估工作都是他们自己的人去做，或者是他们自己委托别人去做。他们需要通过自己的调查和评估，确定项目的投资价值，并且作为VC内部审核的依据。
第四，VC通常是不会指定任何的律师事务所、会计师事务所。对于知名的中介服务机构，他们是没有理由拒绝的。
创业者要擦亮双眼，识别骗子也很容易：
首先，上网看看VC公司的网站。VC的网站上一般会列出公司的基金规模、已经投资的项目、投资团队成员等信息，百度一下，真假一目了然。当然这也不是绝对，但没有一个投资案例、投资团队且毫无名气的VC，不理他也罢。
第二，每家VC公司都有不同的投资策略，比如，关注的行业、投资阶段等，跟VC见面的时候，一方面要跟他们聊聊行业发展情况，另一方面要聊聊他们的投资理念。如果是真VC，你会发现他们比你还懂行业，也非常清楚在投资后如何帮助创业者。在这方面，骗子是很容易露出马脚的。
第三，拿着VC的投资经理或者合伙人的名片，在百度中输入他的名字和公司名字，如果是真VC，你可以看到很多关于他的信息，他主导的投资项目，他的一些观念等。如果是骗子，会有很多人在骂他的。
第四，问VC要投资案例，然后通过朋友，看看能不能联系到这家公司，问一下就明白了。即使是真VC，也可以从其他创业者那里知道这个VC怎么样、好不好合作之类的反馈。
第五，看看VC对项目的态度。真正的VC不会在一开始就对你很热情，就算他真的对你的项目感兴趣，也不会在一开始就给出很高的评价，而是尽量挑你的毛病，提各种疑问。而骗子VC往往很主动，你自己都感觉没讲清楚，他们就主动谈要投多少钱的事了。211亚马逊收购Zappos案例对创业者的启示
2009年7月23日，亚马逊（NASDQA：AMZN）宣布收购美国最大的在线鞋类零售网站Zappos，亚马逊的支付方式为价值807亿美元的亚马逊普通股，外加4000万美元的现金和限制股，共计847亿美元。这无异于给国内略显萎靡的互联网行业，尤其是B2C这个领域打了一针兴奋剂，互联网行业的创业者和关注互联网投资的VC们，一时欢呼雀跃，似乎希望就在前方。
Zappos创立于1999年，位于美国内华达州汉德森市，目前是全球最大的鞋类在线销售（B2C）网站。公司CEO谢家华（Tony Hsieh）的背景也可谓辉煌，他在1996年年初放弃了Oracle程序员工作，以2万美元的本钱在一套2居室的公寓里开始创业做LinkExchange。1997年5月，他获得红杉资本（Sequoia Capital）的300万美元投资，1998年11月微软宣布以价值265亿美元的股票收购LinkExchange。此后，24岁的谢家华成为了一名天使投资人，并在1999年的时候认识了一个比自己更年轻的创业者——尼克·斯威姆（Nick Swinmurn），斯威姆开了一个卖鞋的网店ShoeSite，谢家华觉得创意很棒，就投资了50万美元，并把网站的名字改为Zappos。6个月之后，谢家华也进入公司跟斯威姆一起经营，并在2000年正式成为Zappos的CEO。谢家华后来陆续以个人身份和通过自己控制的创投青蛙公司（Venture Frogs）向Zappos追加投资超过1000万美元，并引入红杉资本约4400万美元的投资。Zappos的成功出售，其创业者和投资Zappos的VC都借此赚得盆满钵满。
谁需要/适合VC（26）
这个案例很精彩，其中有很多东西值得创业者学习和借鉴。2111创始人最终不一定能掌控公司
对于Zappos被收购事件，几乎所有的媒体都是在大肆报道谢家华的成功创业史和交易的金额，有几个人还记得这家公司的真正创始人是一个叫做尼克·斯威姆的年轻人，Zappos的前身是ShoeSite，而ShoeSite的创造者是第一个员工，是斯威姆！可怜的斯威姆，好比他自己生下的孩子，养了3个月后家里来了个厉害的保姆，保姆觉得孩子名字太土了，改掉！后来在保姆的精心护理下，这个孩子出息了、出名了，结果大家都把这个孩子的保姆当作他的父母，不知道他真的父母为何人。
Zappos的融资经过很多轮，包括天使投资和六轮VC投资（A、B、C、D、E、F轮），最后斯威姆手中剩余的股份比例已经是个位数了。这是很多创业者需要牢记于心的，要想寻求VC的资金来发展公司，都要承受每一轮稀释掉20%~30%的股份。即便一开始拿着100%的股份，也只需要两三轮就被稀释到50%以下。
另外，由天使投资人谢家华担任Zappos的CEO，而不是创始人斯威姆，这可能有多方面的原因：（1）斯威姆自己感觉能力不行，主动让贤。（2）谢家华认为斯威姆能力不够，强迫其让位。不管怎么说，看起来似乎谢家华无论在公司运营能力、对资本的吸引力、长远发展眼光等方面，更适合做公司CEO，但前提是斯威姆一开始就要能明白和接受这一点。
很多成功创业者出身的天使投资人，对企业都会给予很大的帮助，有时候他们甚至会挽起袖子自己亲自干。VC公司里也通常有一个职位叫做“创业合伙人”，他们基本都是创业者出身，一旦看到好项目，在VC投资之后，他们就会加入公司。这些人一旦进入公司，很有可能就会逐步取代创始人的地位。2112并购是消灭竞争对手的一个手段
Zappos做得风生水起，作为B2C行业老大的亚马逊当然坐不住了。面对网上销售鞋类产品这个巨大市场，为了与Zappos竞争，亚马逊曾在2007年推出一个独立的网站“Endlesscom”，专门在线销售鞋类和手提包，但是根本无法跟Zappos相提并论，就拿2009年6月来说，Zappos的访问人数达450万人次，而“Endlesscom”仅777万人次。另外，亚马逊也在自己的主网站上销售鞋类，但是这跟Zappos的差距就更大了。
那亚马逊该怎么办？亚马逊与其花钱、组织团队去跟Zappos抢客户，还不如直接把Zappos买断，这样付出的代价说不定更小，还能为公司提供新的利润增长点，并且有利于股价上升。最重要的是，公司短时间之内，不必投入资金和人力到鞋类产品的销售上，原来最大的竞争对手倒戈了！
尽管根据Zappos和亚马逊的交易协议，Zappos的要求全部得到了满足，Zappos将继续保持独立品牌并独立运营，并且所有管理层和原员工维持不变，但谁知道以后会怎么样呢。
财大气粗的上市公司可以拿大钱消灭竞争对手，其实创业企业也可以拿小钱消灭竞争对手，但需要借助VC的手。有些VC如果对某个行业感兴趣，但看不清哪家公司最后能胜出、成为领先者，那他就可以同时投资几家公司，但只集中精力扶持其中一家，而打压、干扰其他几家，甚至将其他几家的商业机密透露给扶持的这家公司，最后只要剩下的这家公司发展起来成功了，其他几家破产为的都可以当做成本，而VC就能把投资的钱全部赚回来。所以，创业者在接触VC的时候，首先要看的，是他有没有投资过你的竞争对手或潜在竞争对手，如果有，创业者最好要当心点。2113VC的目标跟创业者常常不一样
谁需要/适合VC（27）
有报道说，把Zappos卖给亚马逊，并不是谢家华想要的结果，他一直希望促成Zappos上市，而Zappos的投资人红杉资本却希望公司早日出售，以便尽快实现退出，换取现金。但谢家华出面辟谣说“红杉资本强迫我们出售公司，这是不准确的，没人被强迫这样做。”“我们不再需要为运营一家上市公司而头疼。”到底是怎样的情况，我们可以简单分析一下：
首先，受金融危机、经济危机的影响，美国股市表现不佳，IPO窗口也一度关闭，2008年下半年及2009年上半年，VC们最担心的是所投资的企业能否成功退出。将Zappos出售给亚马逊，并且以换股的方式进行交易，对于红杉来说应该是不错的选择，相当于间接上市。
通过查询亚马逊就收购Zappos给SEC的S-4申报文件，以及一些内幕人士的披露，得知红杉的4400万美元是在E轮和F轮以优先股的方式投资的。由于当时Zappos的估值很高，作为补偿，红杉获得了不错的优先清算倍数，分别是4倍和2738倍。也许是谢家华认为Zappos上市是迟早的事，通过高估值的手段尽量少稀释一点股份，公司只要上市了，就不会触发投资人的优先清算权利，所以优先清算倍数是高是低都无所谓了。
按照红杉的投资额和持有的股份比例，Zappos被并购时，红杉的优先清算额将超过15亿美元。但如果红杉将其所有优先股都转换成普通股，按比例分配847亿美元的并购总额的话，只能得到不足12亿美元。所以，只有当并购交易总金额超过11亿美元的时候，红杉转换成普通股才是有意义的。据S-4申报材料中披露的摩根斯坦利对Zappos在公开市场的价值分析，摩根认为Zappos的价值为65亿至905亿美元之间。所以，很显然红杉没有将其股份转换成普通股，而是按照优先股股东的身份获得优先清算额。
申报材料中披露的Zappos财务状况，公司2008年的毛收入超过10亿美元，净收入625亿美元（同比增长21%），未计利息、税项及摊销的利润（EBITA）超过4000万美元，净利润1080万美元，而2007年净利润只有180万美元，这样良好的财务状况，如果公司愿意的话，其财力足以支撑到IPO市场转暖。
另外，一开始亚马逊提出的是“全现金”交易的方案，但是Zappos想要“全换股”交易的方案。很明显，Zappos（包括管理团队和VC）认为基于亚马逊股票的未来增长预期，全部以换股的方式支付的方案会更好。但亚马逊也是这么考虑的，所以希望以全部现金支付的方案。双方经过几个回合的磋商及亚马逊做出极大让步才达成“大部分股份、少量现金”的结果。
谢家华是一个超级成功的创业者，他的基金也有一些成功的投资案例，但是，如果红杉想让他在清算优先权和强迫出售问题上吃亏，那么，作为初出茅庐的创业者，你怎么能算计得过那些老练的VC？
创业者，在拿VC的钱之前，你知道VC需要的是自己手里股份的“流动性”而不是你的利益吗？2114财务顾问能起到推波助澜的作用
在S-4申报材料中，还可以看到亚马逊和Zappos是如何一步一步走到一起的。其实Zappos在亚马逊的视野之内也不是一天两天了，两家公司早在2005年8月就曾有过一次高层的会谈，包括双方CEO、红杉首席合伙人迈克尔·莫里茨（Michael Moritz）在内。后来不断有高层的接触，但直到2008年底双方的关系才开始升温。直到2009年4月，Zappos聘请摩根斯坦利作为财务顾问之后，双方才迅速达成交易。其中的几个重要时间段如下：
Zappos从创立到被并购：10年。
红杉第一次投资Zappos到退出：4年9个月。
亚马逊从接触Zappos到收购完成：3年11个月。
从聘请专业财务顾问到完成到宣布并购完成：3个月。
从上面来看，创业者能看出什么名堂呢？
首先，创建一家伟大的公司不是一朝一夕的事，即便是像谢家华这样的人，都需要十年功夫，而很多初出茅庐的创业者，动不动就喊出三四年上市、五六年做到行业第一之类的大话，这不但对你融资没有任何帮助，反而会让VC觉得你很幼稚。
其次，红杉资本的退出花了4年多的时间，这对于寿命期为10年左右的VC来说，不算太短。对于创业者来说，如果你做不到在三五年之内让公司上市或者被并购，就不要想着去找VC了，尤其对于那些已经募资完成好几年的VC，更不要打他们的主意，他们可没有时间陪你玩，他们背后的出资人还在追着他们的屁股要投资回报呢！
第三，亚马逊和Zappos相识很长时间，这可能是绝大部分大项目所面临的情况。当创业者在评估退出可能性的时候，他们通常幻想着有一天会被哪个天上掉下来的巨头看上，扔过来一大堆钞票，但实际上99%的情况是，这个收购者是你已经早就熟识的某家公司。但由于创业者对资本运作的不熟悉、并购方对创业企业的审慎考察以及双方在利益上看法的分歧等原因，导致双方迟迟难以达成合作——直到有第三方的专业财务顾问的出现。Zappos自己花了3年多跟亚马逊谈不拢，而在摩根斯坦利进来之后，3个月就完成谈判！这就是第三方财务顾问的价值。谢家华也算是资本运作的高手了，红杉资本更是高手中的高手，但还是需要借助摩根斯坦利的手，才把这个交易迅速完成，这其中的奥秘，恐怕就是摩根斯坦利生存的秘诀。
创业者，你在融资的时候，是愿意自己单枪匹马去找VC，还是愿意找个专业的财务顾问来帮你呢？
商业计划书的那些事（1）
商业计划书是公司对自己的描述，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。通常VC是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书：Business Plan，简称BP。
第3章
创业之初你不可不知的融资知识
ReachVC31商业计划书的形式及主要内容构成
对于创业者来说，最重要的技能可能是销售。向VC进行股权融资，绝大多数创业者是不具备这个能力的，尤其是初次创业者。但融资其实也是销售，只不过销售的产品是公司自身而已。
商业计划书可能算是融资的第一步了。
商业计划书（Business Plan，简称Bizplan或BP）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的正式启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写得好坏，有时候决定了公司融资的成败。
每个创业者都想写一份“标准的商业计划书”。所以，我常常被很多创业者提出的一个要求是：“能不能给我一份标准的商业计划书模板？”其实，商业计划书的主要内容就是那么几条，从网络上和很多相关的书籍上都能找到，没有什么是“标准”的。商业计划书的作用首先是创业者用来理清自己的创业思路，激励和鼓舞自己及创业伙伴；其次才是将创业者的故事描述给VC听，让VC被创业者的理想和已经取得的成绩打动，让VC觉得给这个创业者投资是一个机会，一个获得不错投资回报的机会。
通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：
（1)公司介绍及长远目标。
（2） 管理团队的介绍。
（3） 产品或服务介绍。
（4） 商业/收入模式。
（5)市场推广及营销策略。
（6） 市场分析及竞争分析。
（7)公司发展规划。
（8)财务状况及财务预测。
（9)融资需求及资金用途。
这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事，内容包括：
有这样一个公司，它想成为哪个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？
当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，可以稍作调整。根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：
商业计划书的那些事（2）
（1）商业计划书执行摘要：Word格式，篇幅为1~2页，5分钟可以看完。
（2）演示文件：PPT格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲。
（3）完整版的商业计划：Word格式，篇幅为30~100页，包含详细、完整的内容。
（4）未来3年的财务预测：Excel格式，包含详细的财务预测模型、全部预测假设条件及预测财务报表。311公司介绍
比如，如果你是一家做户外媒体的公司，你可能放上一张图片，上面印着在某个大楼外墙面上你的一个液晶显示屏，并且这样描述公司：“我们为电子消费类产品厂商提供电子卖场周边的户外媒体展示，经过可靠测试，我们的媒体资源日均浏览量达到5000万次，能够提升客户销售额15%~20%。”就这么简单，不需要说别的了。演讲者通常遇到的问题是觉得要对每页PPT幻灯片进行详细的讲解。如果你在这一页只放了一些简单的内容，而不做详细阐述，我觉得这样才是最有效的。你可以跳到下一个幻灯片，轻描淡写地说：“当然，随着演讲的进行，我会对公司有详细的介绍，现在我们只需了解公司的概况。”
有人会说最好是尽快给VC作产品演示，“只要产品演示很棒，没有人会关心你的背景和看你那冗长的PPT幻灯片。”我认为在以下几种情况下，这可能是真的：
（1）跟你见面的VC拥有产品管理的背景，或者以前是技术型创业者。
（2）你的产品演示确实很棒。
（3）你的产品的概念很容易理解。
对于大多数创业者来说，我的建议是PPT的前面几页幻灯片演示的速度要快，但是，如果快速介绍了团队背景、公司是做什么的以及公司要解决用户的问题之后，再进行产品的演示将会更有效。312管理团队
在演示PPT中，不要吝啬篇幅介绍团队，因为VC在决定是否跟创业者面谈的时候，最重要的因素是创业者和他的团队。
团队真的比创意还要重要吗？答案是肯定的，尤其是对于早期项目。如果比尔·盖茨想做个养猪场的项目，如果他需要找VC融资的话，我想所有的VC都会趋之若鹜的。VC之所以愿意跟各种各样的创业者见面、开会讨论项目，原因在于他们对这些人感兴趣。
创业者要确信你的团队看起来搭配合理、经验丰富，能够吸引VC的兴趣，获得一个面谈的机会，然后在面谈的时候，充分发挥你的口才和态度来打动VC，让他们对你的公司、创意和业务都感兴趣。
在演示PPT中，你需要：
加上你和其他核心管理团队的简介。
列出你们曾经工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让VC知道你们都干过哪些了不起的事。
如果你聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，VC可能会跟他们碰面聊聊。
当然，第二点才是真正的核心，像下面这样笼统的简介是很让VC厌恶的：
CEO张××在管理、财务、技术开发、销售、团队等领域有超过25年的经验，他主导公司的市场战略和客户关系，是我们团队的领军人物。他毕业于XYZ大学。
从这个简介VC能得到什么？除了让VC知道这个CEO已经40岁以上之外，什么也没有。VC无法知道，这个CEO是否成功地做过什么事？他以前的工作职位是什么？他以前的公司运营情况如何？他有相关的行业经验吗？
修改一下，就会完全不一样：
商业计划书的那些事（3）
CEO张××在加入公司之前，是雅虎客户部的高级副总裁。在雅虎工作期间，他领导500人的团队，实现收入超过20亿美元。在此之前，他曾任微软南太平洋区域总监，在他的领导下，该区域取得了80%的增长，利润率增加了10个百分点。在此之前，他是某校园社区网站的副总裁，他在任期间为网站赢得了4亿美元的风险投资，该网站已成长为中国最大的SNS网站。他之前曾在Myspace公司担任研发和管理的职务。他拥有清华大学计算机学士学位及美国耶鲁大学的信息技术博士学位。
在介绍团队的时候，不要过于谦虚。这份简介列出了CEO之前工作过的公司和他的职位，以及令人兴奋的成就。如果这些背景情况都是真实的，这也根本算不上是吹牛皮。通过这样的介绍，任何VC都会有兴趣跟这个CEO见面的。
对于早期的项目，VC的投资主要是取决于管理团队，如果你想得到VC的钱，先用你的团队抓住VC的心，让VC希望跟你们合作。对于成熟的项目，可能市场地位、财务状况更重要一些，但管理团队的背景也是不可忽视的重要因素。理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有两年以上的默契分工合作、有明确的核心、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。一个不合理的团队结构，迟早会出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。313要解决的问题
现在，你已经给我介绍了你自己（和你的团队），以及为什么这些跟你的业务有关系。你也用60秒的时间、通过1页幻灯片介绍你的公司是做什么的。现在是时候讲公司要给客户解决什么“问题”了。
要想让投资人对你的创意感兴趣，他需要了解有一个重大问题的存在，并且在当前的市场里，还没有人能通过现有的方案去解决这个大问题。很多年轻的或缺乏经验的创业者不仅在作融资演示时会漏掉这一点，更重要的是，在他们思考为什么要从事这样的业务时，也会忘掉这一点。很多创业者在作融资演示时，谈论的是“产品、产品、产品”。这可以称之为“由内到外”——你想的只是你的公司正在做什么而不是“由外到内”——市场正需要什么，你的公司将怎么满足它。
人们或公司在没有问题（真实的或者意识的）的时候，是不会购买新产品的。事实上，人们甚至不会利用他们宝贵的时间来使用你的免费产品，除非该产品能解决他们的某个问题。例如：你在创建一个让人出售二手车的C2C网站（而不是将车卖给经销商），那么你的PPT幻灯片中，就可能需要用图形的方式描述，如果客户打算将自己的汽车卖给其他人或者经销商，物流和信息流是怎样从客户那里发生的。你也许还需要罗列一些数据要点（如果你记住这些数据并能口头讲述出来，这可能会为你加分)。（下面举例的数据都是虚构的）
87%的消费者不相信他们从其他消费者那里购买的汽车。
65%的汽车的销售模式是从消费者-经销商或从经销商-消费者。
80%的消费者出售给经销商的价格低于汽车真实价值的15%；92%的消费者从经销商购买汽车会比他们从消费者那里购买的价格高。
二手车每年有2750亿美元的市场规模。
消费者的C2C汽车销售模式最主要障碍是消费者之间缺乏信任。
商业计划书的那些事（4）
我们能够解决这些问题。很好！现在我清醒地认识到，这是一个巨大的市场，并且市场中存在一个问题。通过你的这些数据，我能了解这个问题的大小和范围。那么在其他人没有解决这些问题之前，你究竟是如何解决这些问题的？314产品及服务
到目前为止，在你的VC融资演示中，我已经知道了你的团队背景，大致知道了你做什么业务，你要给用户解决存在的问题。我想要详细了解你到底是做什么的、怎么做的，我想这是很多公司都很难应对的地方。事实上，用一种简洁的方式来告诉我你实际上是做什么的，是一件非常难的事情。我很肯定你的公司有成千上万的特色，并能够解决很多的问题。很多公司在给VC做演示的时候，解释他们是做什么的都是纸上谈兵。我认为这仍可以归结为：请你简单解释你是怎样解决上一页幻灯片中提到的那个重大问题的。否则，我的脑袋里会不停产生疑惑：“你到底是做什么的…… 更重要的是……为什么要做这个？”坦白说，大约20%的融资演示会谈都是这种情况。
让我们仍然用前面那个二手车的问题作为例子，你要告诉我你将如何解决消费者的信任问题，让消费者-消费者的汽车销售模式可行。在上一页幻灯片中，你用图片显示了二手汽车的销售流程，以及从消费者到经销商，再从经销商到消费者这种模式的比例，还有直接从消费者到消费者这种模式的比例。这页幻灯片要展示新的货物及信息流程，并因此建立以信任为基础的C2C 汽车销售模式。
你要按照下面的大纲进行，并这样说：“让我们从卖方的角度看问题吧”：
想出售汽车的消费者发现了你的网站，并在网站中注册。
我们跟国内汽车检测公司合作，安排他们对消费者的汽车进行了检测。
我们有一个在线表格，让卖方提供出售汽车相关的信息。
我们做了获取汽车数据方面的业务开发，支持卖方基于汽车车况、配置及地理位置为基础提出报价范围。
我们建立了汽车销售客户关系管理（CRM）工具，使得卖方能够将其数据发布在本网站的多个分销伙伴的网站上（我们已经签过协议），并监测这些网站的动态。
我们已经申请了3项专利来保护我们的创新。
我们做了6个业务开发项目，这就是为什么我们的合作伙伴非常乐意帮助我们的原因。
现在我再从买方的角度介绍业务的流程……你可以从相反的方向介绍业务流程图（如果为了保持清晰，可以用两页幻灯片分开介绍）。
通过这页幻灯片，我应该详细了解了你是做什么的以及你是如何解决客户问题的。但是，我可能还需要一个更为直观的了解。我认为，在融资演示的这个时候，你最好能够快速演示一下你的产品和服务。
在演示这一页PPT的时候，常见的典型错误有以下几条：
太多细节介绍、速度太快。你应该循序渐进地来，确保VC对你的演示能感兴趣，并能弄明白你是做什么的。不要以为他们点头就意味着他们理解了。建议你通过询问他们一些小问题来确认他们是否真的明白你在讲什么。不管怎么说，VC（跟大多数人一样）都喜欢发表自己的看法，所以询问一些问题也能够确保这个会议有双向沟通的效果。
不专注。你非常兴奋地把你所知道的一切和你做的一切统统讲给VC听，因为涵盖的内容太多，以致VC最后抓不住要点。我对于写简历提出过一个建议：“有疑问的地方，就放弃掉。”我认为你在描述你的业务的时候，也应该遵循这条建议。
商业计划书的那些事（5）
没有具体讲述“我们是做什么的”，而是讲了一些“市场存在的问题”。
最后，在这一页PPT上花费太多的时间是错误的。你应保持精力充沛的状态，越快进行产品和服务演示越好。如果VC在这里问了一些过于纠缠的无聊问题，我的建议是：简单回答，并记下他的问题，说：“这是个简单的回答，如果你同意，我可以现在给你演示一下我的产品和服务，然后我再回过头来看看，你的问题是否已经得到解答”。记住：会议管理是优秀的CEO拥有的一项技能。315商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。几乎没有哪个生意第一天就盈利，开家面包店要买烤炉、付房租、买原料；做互联网要租服务器、带宽。问题是，你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？比如，如果你的销售合同是固定的价格，但你的供应商可以自由提价，那你承担的风险就太高了。
你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式。当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。因为当你改变世界之前，口袋里的钱就已经花光了。
你的商业模式能不能自我保护，只要是赚钱的生意就会吸引竞争对手，竞争对手来了怎么办？你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密以及先行者的优势。需要提醒的是，在中国的商务环境中，政策也是个非常大的保护机制。但如果商业模式中过分依赖于政策，会有潜在的风险。比如，移动增值业务受到运营商的影响。
简洁清晰是最重要的。伟大公司的商业模式都是最简单的。任何商业模式其实最终就是买和卖。你只要搞清楚，如何提供能满足客户需求的东西即可，不管你是卖白菜的还是卖软件的，道理一样。你如果宣称你的商业模式是世界唯一、全球首创，那往往意味着你的商业模式很复杂，一般人看不懂，当然你的合作伙伴、客户也都看不懂，这样VC一定会离你远远的。316市场分析
市场分析通常包括两个方面的内容：一是创业者所从事的行业的发展状况；二是对这个行业未来的前景分析。通常在对现状分析的时候，对市场规模或市场容量的说明必不可少。所谓市场规模就是在特定市场中，如果所有的目标客户都购买你的产品时，所能产生的全部销售额。对于一个互联网用户，市场规模就不应该是2亿网民，而是你能从这些网民身上产生的收入总额。
比如，对于小学生课外辅导的市场规模，可以按如下方式计算：
农村市场忽略不计。
城市小学生中，平均每10个人中，有1个会参加课外辅导班。
每个参加课外辅导班的学生，1年的费用为2000元人民币左右。
中国城市小学生的注册人数为5000万人。
小学生课外辅导的市场规模就是每年100亿人民币（5000万/10×2000元）。
如果你的公司是做中小学课外辅导的业务，而你的价格平均为每年5000元，那市场规模是不是相应增加了呢？错，而且大错特错，市场规模还是100亿左右。如果你的公司规模足够大，服务质量足够好，可能会将市场规模略微提高，但通常学生家长会按他们的承受能力和市场平均水平给他们的孩子报班，如果他们不接受你的高价，可能会转向其他公司的辅导班。因此，你的梦想和热情没有办法改变市场规模的。
