这种把客户当做好朋友的概念，会在本书中不断出现，因为这是「卓越策略」中的主体之一，也是你和客户之间长远的、有价值的、能维持获利关系的生命泉源。而且你能够学到的是：你可以提供给客户及所接触的每一人，远超你所能了解的更深、更有意义、更有报酬的价值。
苏格兰皇家银行提供有性别倒错现象的顾客两种高安全性的支票现金卡，一种做男装打扮，一种做女装打扮，该银行的发言人称：「如果任何有性别倒错的男性客户着女装去购物时，他在以支票付帐时，就可以出示女装的支票现金卡，以避免可能产生的尴尬情况。」
有一名男子在一场德州对奥克拉荷马州的足球赛中因打架入狱。第二天，奥州的法官判他以250 美元保释，但这名来自德州达拉斯的球迷，身上并无足够的现金，在城里一个人都不认识。
于是这名男子掏出他的尼曼马可仕信用卡（Neiman Marcus credit card），并且连络该公司的一位副总裁，替这位卡友安排由信用卡公司直接支付保释金，于是这名男子重获自由。
一旦你了解如何关心和你共同工作的人，那你的收入及成功机会就会开始增加。
本文摘自《选对池塘钓大鱼》
独一无二的你
在第六章中，我们将会讨论为何客户向你买东西，而非向你的竞争对手买东西。如果你不知道个中原因，就有两种可能：一是你提供顾客一套独特的好处，但是你从来未向他们求证；另一种是你虽未提供特别的好处，但你实在好运到家，因为刚好你就有一家店在那里。但后者实在没有让你的生意可以永续保存的基础，一旦竞争对手提供你所缺乏的特殊服务，就会把客户从你手中夺走。
要吸收客户及潜在客户来光顾你的生意，你必须提供他们一种其它竞争者无法提供的特别好处或福利，这即是「独特卖点」（USP, Unique Selling Proposition）的要义。
你必须先决定，你可能提供给所有客户最有力的福利或好处，一定要使他们产生一种想法：不和你或贵公司做生意是一件让人难以置信的事。你可以这样做：你先确认客户最需要的好处或结果，也毋须改变产品或服务，但必须定位你的产品及服务，让它们具有竞争对手无可比拟的独特优势。
但你并不是藉此特点大做生意，而是让这个独特的竞争优势或好处，融入你的一言一行当中。如果你能够做到此点，就可以清楚地教导客户，让他们注意、感激，并且希望能够掌握住这个优势。
当初艾维斯（Avis）租车公司努力想要拟出一套有力而独特的市场行销办法，以取得市场优势。毕竟，赫兹（Hertz）已是租车市场的老大，不管是规模和市场占有率都是第一。但艾维斯怎么办？他们搞出了一套很特别的推销方案──「我们是老二，因此我们更努力」（We are number two. We try harder.）。
他们还是像赫兹一样地租车，但是他们定位自己公司会更努力工作，提供客人更好的服务及最便宜的租车费率。由于他们使用了此一独特卖点，因而产生了令人惊讶的成长及进步。
联邦快递也展开了一种所谓的「独特卖点」，声称：「没错，我们一定会送到」（When it absolutely, positively has to be there）。当联邦快递开始使用此一独特卖点时，所有快递公司并不提供隔夜快递服务，他们甚至无法保证包裹是否一定会送达。
于是，联邦快递公司提供客户一个独特的优点──他们必须将运送的包裹在第二天早上的十点半以前送到收件对方的手中。这是个绝对保证。
绰号「小虫」的球星罗德曼原在美国职篮联盟多年，球风慓悍，抓篮板球一把罩，但他以前很少受人注意，即使有一些评论，也是毁誉参半。然后，他为自己创造了独特卖点──他的头发染成怪异的五颜六色，身上还有夸张的刺青。这些很快地受人注意，并获得大量的媒体曝光及替商品代言的机会。
一旦你有一个独特的卖点，并让人们有理由来谈论你，你又能提供对方什么呢？
无风险，全部有报偿
两个朋友分别去购买同样的商品或服务，一人倾向向甲公司购买，另一人则倾向于向乙公司购买。
「我向甲公司购买，是因为我知道如果有任何问题甲公司会立刻解决。」
另一人则称：「但如果你向乙公司购买，根本不会出任何问题。」
第一人回答：「对，你也许没错，但我可不想为此担心。」
不管任何时候，两方进行任何交易时，一方总是会要求另一方（不管有意或无意）去担保各种可能或全部的风险。如果你要求其中一人承担所有风险，通常他们的第一个意图就是：不买。
也许你现在就站在你贩售商品或服务后，认为如果有任何问题，你或你的公司会修复、更换它，或者将客户的钱退还，但可能你自己并没有积极地推销这个哲学。在本章中，你会学到如何使用一种称之为「风险逆转」（risk reversal）的策略。
尽量让你的客户知道，如果他们不满意，你就会退钱给他们，再免费把事情做好，或竭尽所能，全心全意让顾客满意。客户将会利用此一风险逆转的策略，而且很少会要求退款，但是这种条件几乎每一次都可以奏效。
你是否曾经订阅过杂志或新闻通讯？而你订阅这些杂志或通讯的主要原因，可能是因为他们给你一个 30 天、60 天、90 天的免费试阅期，而且只要你要求全额退费，他们保证不会问任何问题，甚至不会要求你先付订阅费。这就是所谓的「风险逆转」。
莱特兄弟首次发明动力飞机后，与国会议员接触时就是使用此一风险逆转的策略。他们写给国会议员的信上，声称他们发明了一种实际可用的飞机，能以高速飞行，并且降落时不会把飞机坠毁。他们说：「不要给我们一分钱！只要签署合约，给我们你对这架梦幻机器的规格，我们会建造它，并且实地展示它。等到一切就绪时，你再付钱。」
你想要升官。你可以找上级长官，告诉他自己愿意以目前的薪水在较高的位置做个 60 天到90 天。你可以保证，一则是公司会百分之百地满意，二是保证可以让你晋升到特定阶层。在此一阶段接近完成时，他们会升你，给你加薪，否则，你就只好回到先前的位置上。
艾科卡担任克莱斯勒汽车总裁时，他的年薪是一元，加上股票选择权，如果他能改善公司的盈亏情况，他的辛劳会有代价。
一旦你提供一个没有风险的机会，人们就会和你打交道、做生意。
更大、更好、更快乐
当每次有人向你或你的组织采购时，你有机会增加每次采购的规模，而其动机是仁慈，而非自私自利的。这不仅增加你的短期利润，也与如何帮助客户在此次交易中获得机会或利润息息相关。
在大萧条时期，克雷福（Kraft）公司尝试行销一种低价的干酪粉，但是消费大众却无意问津，使得行销宣告失败，而圣路易市的一位业务员为了解决所分配到的配额，把这些干酪粉分成许多小包，放进通心粉的盒中，然后要求杂货商以一个包装的方式销售，他称之为「克雷福晚餐」（Kraft Dinner）。当公司发现这种包装销售奇佳时，立刻将此一晚餐包纳入生产线的一部份。
你有责任也有机会将所有的选择机会告知和你打交道的客户，并且在一开始就要了解客户购买你的商品或服务的目的，帮助他们知道可能的选择及可占的优势，及他们因此而可能获得比原来更好的成果。
在本章中你可以学到被称之为「加码」（add-ons）及「交叉销售」（cross-selling）的概念。在「加码」的部份，我指的是你将客户的需求提升到更高级的产品、商品或服务。
换句话说，客户进门的目的，本来是来买标准、基本的商品和服务。然而，你可能在了解对方购买产品及服务的意图后，了解到基本、标准的产品或服务无法产生他们所想要的效果。
于是，你向他们推荐一个更大、更高级或更复杂的产品，以达到他们想要的成果。他们不一定要买，但你有责任向他们展示及说明不同商品及服务、所产生的差异及不同后果，让他们受此激励后考虑加码升级。
而「交叉销售」则是介绍客户一种额外的产品及服务，可以增加他们与你或贵公司交易的规模。
你的客户会感激你为他做的一切，因为他们的生活及事业都可以变得比较好。为什么？因为结果会好得不得了，而他们会为此雀跃不已。所以，不管是使用「加码」还是「交叉销售」，都可以提供给客户一种选择，可以使成果更为美好。这是为了客户好，而不是为了你自己的利益。
当马泰尔（Mattel）玩具商要诱你买芭比娃娃，但原始芭比只有一套衣服，你还要加码买进芭比衣服、芭比汽车、芭比房子；但芭比还是很寂寞，于是你为芭比买了情人肯，接着呢？肯也是穿着单件衣服。
美国电报暨电话公司（AT&T）以及其它电话公司，一开始只卖给你简单的电话线路服务，然后插话等待服务、声音信箱、自动回拨、电脑专用第二条线路、安全系统专用第三线路、设定电话号码自动拨号、来电显示或为传真所设的第四条线路纷纷出笼。现在他们又跨进了有线传输及电脑信息传送系统。这些家伙一定都很棒。
所以你的独特销售设计会得到他们的注意，然后逆转风险会使得他们购买。此外，加码及交叉销售会提供他们解决问题的最好产品及服务，但你如何知道这就是你所能做到最好的地步？
本文摘自《选对池塘钓大鱼》
测试再测试
在亨利．福特准备用某人担任某一重要工作时，他会和他们一起午餐。如果这名可能的员工在未尝菜肴之前即加盐，福特就不会雇用这个人。原因？在未尝味道前即加盐表示，一个人会在未进行测试后即执行一项计划，这不是把工作做好的态度。
第九章教你如何测试，这很简单而报酬却很丰富。当你一个个测试不同的策略，找出更有效的策略时，很容易就可以找到比原来好上 10 倍、20 倍的策略。
你目前所用的销售策略，可能使你的产品或服务未能达到应有的水平，甚至只表现了应表现的一小部份，但换个策略或步骤，可能成果不仅于此。我曾在广告中看到人们在他们的广告、网络、推销信、销售会、原厂保证、独特卖点及价格策略中测试不同的变量。
只要从一个策略改变到另一个策略，就可以增加 5 倍、10 倍及 20 倍的结果。换句话说，你也许只生产了五分之一的结果、业绩或是利润，而且这些成绩可以用同样或更少的努力及成本就可以达到。
直到你开始对反应及各类成效进行测试时，你的机运潜能才会大增。
有一个著名的「测试不够就上市」的制造厂商是伊克赛锭（Excedrin）。多年前，这家公司花了数百万美元的广告费用进行宣传，主要重点在宣传不同「中等程度以上头痛」的差异。他们使用数字来表达，例如「第 9 号伊克赛锭头痛药」、「第 23 号伊克赛锭头痛药」等，这些伊克赛锭都可以减轻头痛。
这些广告出去后，对于打响品牌名号确实是非常有效。但事实上，药品的销售未升反降。这家公司后来调查才发现，消费者确实注意到了这一波宣传攻势，而且他们认为伊克赛锭是比普通头痛药更强效、更好的止痛药。
但问题是，他们如果头痛严重，当然会乐意服用伊克赛锭，但如果他们只是一般头痛，伊克赛锭可能就不免太强了些，所以他们宁愿服用药效较轻的止痛药。
如果他们做了这件「简单」的事──测试，该公司可以节省数以百万美元计的宣传费用，也不会失去原有的市场占有率。
另一家显然未做测试即将新产品冒然推上市的公司是可口可乐。当他们试着推出「新口乐」（New Coke）以取代「古典可乐」（Classic Coke）时，反而激起消费者的反感。这一次的大灾难，其实只要做一些便宜及简单的测试就可以避免了。
亨利．福特靠着在进食是否先测试再放盐的习惯来决定雇人政策，是否太武断了？也许，但是他可是美国第一个身价上 10 亿美元以上的富翁。
一旦你了解这些策略──卓越策略、风险逆转、开发一个独特卖点、加码及交叉销售等种种，你可以轻易地将它们应用在你现在的行动上，并增加利润及收入。
利润合伙人
第十章告诉你如何和那些过去数十年来，已在客户身上投资好几百万元的公司接触，你得到他们的公司去，并请求他们让所有的客户来和你做生意，而这些并不会花太多成本。
我称此一概念为「主客两益」（host-beneficiary）关系，这是一种简单的程序，运用其它公司的良好商誉，加上已经和你的产品及服务建立密切关系的资源，再做充分运用。
海尼斯（Duncan Hines）是一位旅行餐厅评论家，他所写的《美食探险》（Adventures in Good Eating）一书，介绍美国主要高速公路旁的餐厅，这本书非常受欢迎，连带使海尼斯的名声更是家喻户晓，并吸引了纽约一位生意人派克（Roy Park）的注意，当时派克正在寻找一条能够推广他新开发的烘焙食品生产线。
他要求海尼斯成为公司的合伙人，获得海尼斯同意。他们一起成立了「海尼斯──派克食品公司」，他们所生产的各种蛋糕粉，在三周不到的时间占据了美国 48 ％的蛋糕粉市场。
你必须决定在市场范围中，有谁是你想要接触，并且已有销售经验的对象，其中又以谁最能赢得信任、尊敬及良好商誉。他们可能早就销售过你想推销给人们的产品或服务，也可能正和你的产品在市场竞争，或未来以同样的产品和服务竞争，你的产品或服务不要和他们竞争，但可以互补。
当你找出那些能带来商机的人，就几乎成功了。剩下来所要做的事只是去和这些公司接触，并使他们在两利的情况下和你合作，并将客户转介给你。
如果你是为企业工作，原则也是一样。例如，如果你为一家公司销售软件，也许你可以和一位同样为企业工作、有同样客户基础的硬件公司销售员接触，以发展一种主客两益的关系。
为何公司会愿意如此做呢？大部份的公司和个人会喜欢建立一个新的利润中心，但他们却根本搞不清楚要如何开始，要如何维持，那么你会是一个很完美的利润中心分担风险伙伴。
威士卡和美国运通卡就曾经和航空公司、汽车制造商、石油公司等形成策略联盟，凡使用特定信用卡，他们就会对消费者有所报偿。席尔斯（Sears）百货公司光靠着在所有的店里放全州（Allstate）保险公司的宣传品，就赚了数百万美元。
当主要的电影摄影棚如迪士尼及环球在制作以青少年为对象的市场时，他们也和速食连锁企业如麦当劳、汉堡王合作，发展出主客两益的关系。香水和化妆品公司会付钱给在大公司美容专柜工作的员工。
一位朋友的推荐
在第十一章中，我们可以看到大部份的企业和个人，把大部份的时间、精力及金钱都放在传统的行销、广告及销售的计划上。
但事实上，如果他们只要花一点儿精力，发展一个正式的推荐系统，收获将会多达好几倍，而且可能不用花多少钱。
其实你现有的新客户中，可能有很多是间接或直接来自朋友的推荐介绍，但你其实并无一个正式的推荐系统。在本章中，你将会好好地学习如何成立一个推荐系统。
目前为止，你已经花了太多的时间在事业及客户身上，但你所提供的价值及利润会让所有的朋友、同事、家人及客户朋友更难接近你，这一点十分重要。一个正式的客户推荐系统会让带来客户及利润的立即成长，而真正执行并不会花多少成本。
一个经由推荐而产生的客户，通常会比大多数以其它方式争取来的客户花更多的钱、买更多的货、更为忠心，让你赚更多的钱。而且这种推荐并不难取得，推荐会带来下一次的新推荐，它们可以不断地繁衍。
每次客户和你通电子邮件、通电，或是和你亲自见面时，你应该礼貌地要求他们的推荐。
但首先你要先布置好舞台。告诉你的客户，你很喜欢和他们做生意，而他们可能和一些同样能够反应类似价值的朋友及同事相熟；既然这些人是你最乐意服务的对象，你也希望他们能将朋友和同事介绍给你，只要你让客户知道他们对你的价值及重要性，他们也会热切回报。
然后你再提出一个完全无风险、无责任的条件给那些愿意提供意见、谈话，或是和任何客户认为重要人物会面的机会。换句话说，当你和这顾问提供的理想人士会谈时，不要抱着做交易的打算，那你的客户才会把你当做有价值的专家，他们会愿意让你和他们的朋友或同事接触。
如果你和你的专业团队都能对每一段谈话、销售、写信连络或登门拜访的客户如此，很快的你就会得到数打，甚至数以百计的新客户。我曾看过一些公司应用此一有组织的客户推荐程序，在6个月内让业绩成长3倍。
蓝伯（Charles Lamb）曾说过：「不要替我介绍那个人，因为我会讨厌他，而我无法讨厌一个我认识的人。」在个人的层次上，由一位令人尊敬的同事向一位有潜力的客户、同业、或可能的顶头上司所做的简单介绍，可媲美推荐。
旧客户要比新客户更好
争取一位新客户可能要花一点儿成本，但要争取一位旧客户却毋需掏腰包。第十二章告诉你旧客户不再继续和你做生意的三个基本原因。
第一个原因，他们暂时不再向你购买，而且从此踪影全消，再也不和你打交道，「眼不见，心不念」虽是陈腔滥调，但却有其真义。一旦你不再和一家公司打交道，不管他们的产品或服务多么有价值，你渐渐会采取一种完全不同的购买模式。
第二个原因是客户因为不满意而不再和一家公司打交道。客户有上百个理由对公司不满而停止采购行为。但重要的是要了解你是否故意让客户感到失望。
第三个原因是客户的情况有所改变，而你的产品或服务再也不能提供他们任何利润。这种客户的情况有点像路走到尽头，但事实却不然。即使一位客户无法再和你做生意，但他却是带来更多收入的绝佳资源，你将会学习该如何做。
当你了解超过八成以上失去客户的原因并非是无可挽救的原因，你就应该立刻采取行动，挽回许多，甚至大部份客户的心意。而当他们回头时，他们就会变成你最好、最频繁、及最忠实的顾客群之一。
他们也会成为你们最佳的推荐人选来源。
写信之道
你喜不喜欢有成千上万，永不休息，从不叫累的业务员全天工作，替你的产品及服务开发最大数目的潜在客户──而且从不忘记强调卖点及促使生意成交的结论？
第十三章就是教你认识及充分利用「直接信函」（Direct Mail）的强大威力。所谓直接信函指的是和潜在客户及客户进行沟通时所使用的书面材料，包括推销信、电子邮件、宣传小册及提案等。
有时花在一次的「冷」（cold）商业电话的成本为一百美元或更多，而有许多这类的通话更要花上数周、数月来安排。但如果你经由邮件来和目标市场对话，可能 5 毛钱美元都不用。
人们称这类的电话通话及拜访为「冷」通话及「冷拜访」，是因为他们要介绍一个新的构想，必须要细心策划、巧思安排，还有许多必须克服的可能负面因素，包括秘书的拒绝合作及语音信箱。但如果你是使用推销信，事情就简单得多。
当你这封推销信到达潜在客户手中时，他们会收到完整的讯息。每一个问题都会被回答，每一个重点都会被涵盖，每一个问题都会被解决，每一个让你停滞不前的困难都会被克服，每一个用途都会善用，而每一个行动的理由都会被表达。
即使是装着推销信的信封，都可以是你的销售利器。它可以是很商业化的只有一个名字、地址；但也可以个人化一点，在信封上放一个个人化的讯息。
推销信是电话行销的序曲，在进行电话行销前先展开推销信攻势，可增加十倍的效率。当你在电话行销前先寄一封推销信时，你的电话就不会是一个「冷」电话，因为你推销的产品及服务在打电话前已先以推销信预售了一次。
当 1952 年，美参议员罗塔虎脱（Robert A. Taft）宣布竞选美国总统时，温兹（Walter Weintz）为选战精心设计了一系列的测试信函，他并且在信函上添加了革命性的因素：要钱。要钱并不真是要选民捐一、两块钱做为竞选经费，这就象是赌马一样。温兹知道，一旦你赌了那匹马，你一定会竭尽所能，让你下注的马跑赢。因此，在这个案例中，你不仅仅投票，而是劝服你的朋友、家人一起努力。
温兹以后以同一技术为数十位候选人服务，而此一计划也永远改变了美国政治。
还有更多接踵而至
你将会学习多种成功及增加收入的主要策略，我们会详加解释这些策略，而你会学习如何将这些策略成功地应用在网络上。但再说一次，不要把这些策略看做独立的策略，否则会影响到你的力量及效率。这些策略联合起来，会创造出在收入、成果，以及成功时的成长。
你即将展开一趟奇妙的旅行。好好地抓紧这些策略，并且勤勉实行，你就会抵达财务安全、影响力、认知及各种成功的终点。
本文摘自《选对池塘钓大鱼》
伟大的期望
你希望藉由本书中学到的信息来达到何种目标？简单的说，你应该期望它能帮助你完成梦想，排除困难及完成目标。
这和大远景有关，也与如何从高山之巅来观看你的人生、事业及生涯有关，更与以最快、最安全、最简单的方式达到目标有关。在以后的章节中，我会以专业意见指导你如何建立及达到开发潜能的特殊目标。但此刻我要和你谈谈有关宏大远景及如何善用所有机会的步骤（而且这也是为何你目前的视野和你应该能好好发挥的程度相去甚远的原因。）
我想要帮助你取得一种个人对成功的观点，这会远超过你实际所想。秘诀是以聪明的方式去做，而不是用力硬做。我知道事情该如何做成，而这就是你会学到的东西。
一步向前及一飞冲天
大部份的人在行动时都有一种想法，就是一次迈进一小步。这是很不幸的误解，而且还明显地反映在大部份人的动作中，包括争取客户、增加销售、创造生意、生涯，以及日常生活等。他们日复一日的奋斗，争取微小的利润。有时更糟的是只能靠自己孤军奋战，对抗全世界。这是传统、有限成长及终极的「成功侵蚀」通道。
此一步骤可以让你工作愈来愈勤奋，而不是让你的工作或生涯愈来愈辛劳。我并不希望见到你如此过日子，而且也没必要。
以一种制定好的步伐一步一步向前进，每一次向前进一点点，这看来是一个合理且安全的处置方法。但是你可以，而且应该跳过中间过程，直接来个一飞冲天的跳跃式前进。
你可以快速、容易、安全、又出人意料地，从你目前的成就直接跳到几层楼高。而且不管是生意或是生活，都可以在每一个角度应用到此原则，只要不追随同产业中那些已习于限制自己的人士即可。
我希望你不要再理所当然地接受目前的状况，你需要一个大突破。
某一产业中的某种商业策略可能普通如尘土，但在另一种从未使用过的产业，却可能如同原子弹一般有爆炸性的效果。因此，如果你计划让生意或生涯有一个爆发性的结果，远超过竞争对手，就不能遵循你或他们习用的老套手法。
合理地想想看，你不能老是跟在别人的屁股后面，却同时又想当老大，这在变化快速的今日根本行不通。相反地，你必须环顾周遭那些漏掉的机会，并且马上针对这些大量尚未被开发的收入及成功机会展开行动。
你也许太忙，所以没时间研究其它产业中最成功、最有创意、也最会赚钱的人如何成长及致富。然而一旦你专心于其它产业的成功事迹上，就会惊奇地发现，要把这些构想照样搬到自己的事业上是多么轻而易举。突然间，你会发现使用同样的时间、人力、精力、活动及资金，明显会得到更好的生产方法及更佳的成果。
豪瑟（Frank Howser）、匡道尔（Lewis Crandal）及理查和玛瑞斯．麦当劳兄弟（Richard and Maurice McDonald）这些人名，你认识几个？
豪瑟为各类商展设计、搭盖参展摊位。几年前，有两位年轻人问他，是否能够替他们刚起头的小公司设计一个看来「光鲜」的参展摊位，他们愿意以股票来代替现金给付设计费，但豪瑟拒绝了。这两名年轻人，正是苹果电脑公司的创办人贾伯斯（Steven Jobs）及华兹尼克（Steve Wozniak）。这间小公司，不消说当然是苹果电脑了。
匡道尔将他一半的店以 1, 200 美元卖给了合伙人伍华斯（Woolworth）。理查及玛瑞斯．麦当劳将他们汉堡摊，连同招牌和商业概念，一起卖给了一名 51 岁的推销员瑞．柯拉克（Ray Kroc），他因此建立了几百亿美元的事业。
以下这些人的名字，又有几个你认得出来？
泰德．透纳（Ted Turner）、比尔．盖兹（Bill Gates）、梅铎（Rupert Murdoch）、川普（Donald Trump），以及巴菲特（Warren Buffett）。
这些默默无名之辈的第一群，从未看到横在眼前的突破机会，而第二群的人却可以看到机会，并且采取行动，这也是他们成为出名人士的原因。
什么是突破？
突破是以非传统的新鲜、高超、更令人激越的方式来行事。突破通常在每一个领域有戏剧性的改良，使你对你的客户有更有力、具冲击性、有效率、更具生产力，更有价值及更能激励人心的影响力。
突破使你能够使用相同或更少的精力，却使市场行销引爆两到三倍的效果。突破使你的产品从一个商品变成一个独家提供（或敢直接与之竞争）、富有价值的独门秘方。而独门秘方让你可以更少的人、更少工资、更不混乱、更高生产力，以及更佳效率来管控生意，并带来更多的利润。突破改变所有你正在玩的商业游戏，让你能够（合法地）改变所有的规则及任意重新制定规则。
突破让你在每一个层次都能超越对手的想法、手段、市场、销售、表现、影响、保护、操纵及聪明才智。只要持之以恒，你终将成为同行、市场或生涯之代表人物及大权掌控者。
当你持续在经营上的「扩大表现」（performance-maximizing）哲学上采取突破行动时，先前的一些商业及金钱问题就可以获得解决。在观察及建立种种突破后，领导权地位自然随之而来，毫不费力。
能创造并突破的公司可以引领他们的产业前进，个人亦复如是。这样的公司及人通常可带来、保存、争取到远比竞争对手更多的生意。而通常他们也会从他们的客户及产业界得到更多的尊敬及信任。
但现在竞争对手会不断地尝试用新方法来抢走你的客户、工作成果，甚至整个生意。你必须打败他们，「突破」正是败敌之方。突破让你走在同行竞争者之前，重新创造生意或生涯。突破可让你扩大战果，拉长距离，所以你可以发掘更多更新的成功机会。
突破让你可以心安地运用别人的知识、资金或资源，以壮大自己。突破让你减低，甚至完全消除活动中的风险，并且大幅增加清偿风险的潜力。突破让你东方不败，突破让人成为富翁。
我们要让对周遭事务的突破性思考，变成一种持续、每日进行的思考节奏，而不是一生当中的偶发之想。
你总不会希望坐等一件重大灾难事故发生，让一生心血成空，所以你要不断地发明及再发明，成就一个较好的未来，也就是变成一名合情合理的机会主义者，以一种机会主义的眼光来检视你周遭的一切（生意、事业及产业内外），并且不断地自问：「那些被忽视的大机会在哪里里？」
你也应该采取一种以可能性为基础的想法，寻找新鲜、不同，以及更好的方法来达到一个目标或说明一种情况。
于是你会开始在每个人发现麻烦、障碍、限制、疆界的地方看到机会。你能做到多少，端视你如何利用周遭发生的影响力。最令人兴奋的突破发生在你超越传统的观点及做事方法上，在你对各种新的可能事物变得更开放，更能接纳的时分。
专注在机会上
大部份的突破来自正确的思考。这是一种态度──一种机会主义式的态度。突破创新的人通常都专注在机会上，而无法突破的人则否，就是如此简单。
1972 年民主党代表大会提名麦高文（George McGovern）出马和尼克森竞选。在党代表大会时，麦高文决定换掉副总统竞选搭档──参议员伊戈敦（Eagleton）。一个 16 岁的小伙子看到这个毕生难逢的机会，他以 5 美分的价格买下 5, 000 个顿成废物的麦高文──伊戈敦的竞选名牌及汽车贴纸，再以每个 25 美元的价格出售这些具有历史意义的纪念物。
这是一个合情合理、属于机会主义思考的最佳范例。真的，虽然这名小伙子的一次性财富并未带来产业界的革命或突破，但是重要的是他专注于机会的态度，借以发掘旁人无法察觉的机会。这名年轻人是谁？不是别人，正是比尔．盖兹。
但我可不是比尔．盖兹
要有重要的突破，你不必在智力上和比尔．盖兹、川普或梅铎相当。大部份的主要突破是以常识、超越所谓合理程度的心智开放态度来观察事物的结果，以及对所观察事务采取行动的能力。这与所谓的高等教育、高智商，以及大量的金钱均无关系。而且大部份具传奇性的突破，通常都是简单、单纯且专注，是使用比较好的方式来做事──更快、更简单、更有效、更合理。
看到第一部叙述印地安那琼斯的电影《法柜奇兵》（Raiders of the Lost Ark）时，是否记得他所遭到的困境？他的后路被困死，而前有一名挥舞着利刃的七尺巨人，这时大家一定都在想：这回琼斯教授可玩完了。结果他居然掏出手枪，将巨人射倒，解决了问题。这就是我所说的突破，它会以各种可能及不同的方式出现。
主要的突破只是做事的某些新鲜想法。而「新」即是指对你的产业、市场、竞争对手，甚至客户都是新的事情，但对这个「世界」倒不见得「新」。
新瓶装新酒是一种突破，新瓶装旧酒也是一种突破，新旧掺合也是一种突破。将新的事务引进到一个新市场是一个突破，将旧的事务用在旧市场也可能是一种突破。
看看达美乐披萨（Domino Pizza）就是一个极佳例子，当达美乐刚起步时，送府到家的服务因信赖度太差，几乎已成发展的绊脚石，但是他们发展出一套可实际操作的系统，并且引介一种最新的系统，于是一套价值数十亿美元的事业重新诞生。
本文摘自《选对池塘钓大鱼》
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必成功公式
必成功公式
1.强烈的动机
2.明确的目标
3.详细的计划
4.坚定的信念：
"过去不等于未来"
"没有失败，只有暂时停止成功"
"你没有得到你想要的，但你会得到更好的"
5.立刻行动（采取最大量的行动）：
"成功者做别人不愿做的事情"
"成功者做别人不敢做的事情"
"成功者做别人做不到的事情"
6.修正行动
"检讨是成功之父"
7.坚持到底
"坚持不懈，决不放弃，是成功的不二法门。"
--整理自陈安之《成功与人才》
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超级NAC心理学
超级NAC心理学
关于改变
"首先要相信这三天会彻底改变我的一生!" 举例:牛肉解冻(2小时-2分钟-瞬间)
"一个人的改变有多快,要看他所处的环境."
★你学英语多久了?为什么还没有学好呢?要不要改变呢?是要慢慢地解冻,还是要放到微波炉里,还是要靠近太阳?
"改变就在一瞬间.所有的改变都在潜意识."
"模糊是学习的开始，一个人学习最好的时候就是当他不知道在学习的时候."
"一个人产生行动只有两个原因:追求快乐和逃避痛苦."
"每个人从事的都是人际关系的行业,只是贩卖的东西不同."
"改变的意愿比方法更重要." 举例:100美金的游戏.
"目标没有达成,就是障碍没有克服.一个人的目标之所以能实现,是因为他把焦点放在目标, 而不是障碍."
"疯子是对一个人最高度的赞美，经常和正常的人在一起,所以你就很普通,如果你要获得成功, 就和不正常的人在一起,然后让自己也变成一个不正常的人."
"只有第一名,才可以教出第一名,第二名教出来的一定是第二名;否则,如果他会的话,他自己 早就成为第一名了."
★所以,要学好英语一定要找一流的教练,而且还要不大正常一点,大家认同吗?
讲话要具体明确 举例：详细阐述'天下为公'字匾
NAC专家头上装有两根天线，要很会听话：
1.听他讲出来的话
2.听他想讲没有讲出来的话。
举例："老公，你要不要上洗手间？"
3.听他想讲没有讲出来，希望你帮他讲出来。
举例："老爸，我来帮你来擦皮鞋。"
"问路要小心，不要问那些迷路的人。"
"课程不能乱上，书不能乱读，问题不能乱请教。"
"想成功就找已经成功的人，由成功者带路。"
关于 NAC
陈安之自称其成功主要依靠三个方面的学问，再加推销的本领。
1．NAC 世界上最高等的智慧,是研究人的学问。
2．《易经》 研究天与地的学问。
3．《孙子兵法》 研究如何超越别人的学问。
NAC全称：Neuro Associative Conditioning.中文翻译为：神经链调整术
发明人安东尼·罗宾高中毕业，23岁时穷苦潦倒，24岁就成为百万富翁，现年41岁，年收入已超过一亿美金。
"NAC是一种改变的科学，学会NAC，他就懂得几乎所有的神经学、心理学和行为学。"
"所有的学习都要经过实地的演练，否则，还不如打道回家。"
"只要神经链没有改变，你就没有改变。"
NAC 改变的六个步骤：
1．明确你所要的结果，是什么原因阻止你得到你想要的结果？
2．找到着力点。
"找到一定要改变的意愿，而且要找到一定要现在就改变的意愿。"
举例：1小时5000美金戒烟，拼命列出所有想戒烟的理由，否则就退钱给你，最后OK.
3．打破惯性。 举例：CD片划痕
4．输入新资讯。
5．加强神经链。
6．检查
1）确定旧行为已经等于痛苦。
2）确定新行为等于快乐。
3）确定新行为符合价值观。
4）确定新行为长期会带来好处。
5）确定旧行为的好处已保留下来。
备注：针对以上六个步骤专门设计了6+1个对应肢体动作。
故事：A.在夏威夷的训练营 B.直升机的故事，"太刺激了，再来一次！"
安东尼·罗宾：过去不等于未来，因为我害怕，我恐惧，所以我要马上行动！
"普通人受环境的影响，成功者调节神经链。"
"影响潜意识最关键的是重复。"
学习的五个步骤：
1．初步了解
2．重复为学习之母。 举例：记名字时不断重复，用心记忆。
3．开始使用
4．融会贯通
5．再次加强
教学的五个步骤：
1．解释 Explanation
2．示范 Demonstration
3．使用 Utilization
4．纠正 Correction
5．重复 Repetition
"上台示范是最好的学习。"
"做什么事情都跟别人不一样，做什么事情都跟自己的过去不一样。"
"NAC只有一个规则就是没有规则，没有规则才可以打破惯性。"
示范：沈阳学员罗镇宇"我父亲的消极思想特别严重！"
关键字眼"特别"，逐渐改变为"少许的"。调侃："你的父亲这样爱你，你还这样讲他，他听到后会是多么伤心，是不是啊？"
"人的感觉是自己形容出来的，要改变自己的形容词。" 举例：生鱼片与拉肚药
"人的感觉是通过比较得来的，比如温度，有冷热的对比；遇到问题，就找一个比你问题更大的人去讨论，然后你就没事了。"
"相信简单就比较简单，相信困难那就一定是困难。"
"可是-但是-- 是最烂的话，但是等于前面的话白讲，不妨改为 ：同时---"
重点：打破惯性要出其不意，突然讲一些挑逗性的恶心的跟性有关系的话题。不期待的答案一出来，立即打断！
调侃林磊：你的胸部是左边大，还是右边大？不要说两边一样大？
"NAC专家都应该是搞笑专家，时常讲故事，不要老是讲道理。"
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