刘君也和我碰杯，他说：“薄经理，祝贺你啊，前途无量，你放心，我一定支持你的工作。”
孙莉是我在人力资源部交流最少的人，她端起杯子说：“薄经理，你的专业能力很强，希望以后能够多多指导。”
赵敏和我心照不宣，她端起杯子只简单的说了一句：“祝贺你，薄经理。”但我能够从她的眼神中读到与其他人不一样的东西。
唐总监举起杯，他说：“薄经理，咱们可以说是一起来的新人，以后还要多多交流，互相学习。”
我说：“学习谈不上，还请唐总监能够多多指教和批评。”
大家你一言我一语的交流着，气氛很不错。俗话说的好“拿人手短、吃人嘴软”，人的心态很奇怪，吃过饭之后，部门的几个人对我明显比以前客气了很多，很多实质性的信息也与我分享，在中国有时候关系能够打破很多规则和壁垒。
第79节
吃完饭回到办公室，我把下午开会的消息告诉了张娟，很反常，张娟并没有惊讶，我猜她在公司已经很久，“线索”比我更多，应该是已经提前知道了这个消息，她说：“薄经理，我们家孩子晚上没人带，我可能去不了。”
上市对安伊集团来说是大事，今晚的上市动员会是可以载入史册的重大事件，我劝张娟说：“张经理，上市对一个公司来说是战略的选择，这么重要的会议我个人认为你还是尽量参加，孩子能不能托给别人管一管？”
张娟：“谢谢薄经理，对我来说孩子比工作更重要。”
我说：“既然这样，那你给李主任说一声，看看是不是需要给董事长请假？”
张娟去找了李主任，她回来时候对我讲：“李主任说要给董事长请假，我现在给董事长发条信息。”
我说：“行，那明天我给你传达一下会议精神。”
今晚的会议是我第一次在中高层面前亮相，这次能否亮相成功，在大家心目中的第一印象有举足轻重的作用，我必须相当重视，如果晚上有我发言，一定要发挥自己的演讲能力给大家留下一个好印象，整个下午我都在思索着讲话的提纲。
第80节
锦城酒店的锦绣厅布置成了安伊集团的主色调，一进会场，大屏幕上滚动播放着董事长接受各大媒体采访的视频，公司给每个人桌子上都送了一个320G的移动硬盘，硬盘的正面印有安伊集团的LOGO，从这些细节可以看出董事长对这个会议的重视程度。
晚上19时，董事长在大家的掌声中进了会场，李主任用比平常高N倍的声调讲话：“尊敬的董事长、各位领导、同事们，大家晚上好！今天我们齐聚在锦城酒店的锦绣厅，召开安伊集团上市动员大会，共同见证安伊集团具有历史意义的一刻。首先，我提议，我们大家一起用热烈的掌声对董事长选择上市的英明决策表示感谢和支持。
今天的会议一共有四个议程，首先由总经理助理作动员讲话，其次由董事会秘书赵伟明介绍上市工作的进展情况，然后是各部门负责人发言表态，最后由董事长作重要讲话。接下来就有请总经理助理作动员讲话。”
总助：“安伊集团发展至今已经十多年，在董事长的正确领导下，公司从原来的1000多万资产已经发展到10多亿资产，现在，董事长又确定了上市的战略决策，我觉得董事长这个决定不是为了自己的利益，更多的是考虑我们大家的利益，我们再次用热烈的掌声感谢董事长对我们大家的关怀。
公司发展至今，经历了很多坎坷和磨难，但最终我们都克服了困难，取得了今天来之不易的业绩，这与董事长的英明决策和我们大家的努力是分不开的。上市既是机遇，也是挑战，希望在座的各位能够在接下来的工作中，继续发扬安伊集团的‘四品’文化，立足岗位，服务于上市战略，在董事长的领导下，齐心协力、同心同德，共同完成上市工作，大家有没有信心？”
“有。”大家齐声高喊。
李主任说：“接下来请董事会秘书赵伟明介绍上市工作的进展情况。”
赵伟明：“董事长，各位领导，我到公司不久，能够参与安伊集团的上市工作我深感荣幸，接下来我简单的介绍一下公司上市的进展情况。公司券商、会计事务所、律师事务所都已经选定，券商选择的过会率相当高的中信证券，会计事务所选择的是京都会计事务所，律师事务所选择的是通商律师事务所，这几个机构在业界都是非常有名，也都有着超群的业绩，我在接下来的工作中将按照董事长的要求，配合中介机构，做好上市工作。”
接下来是各个部门负责人发言和表态，财务部、项目部、工程部等部门都作了发言和表态，整个过程中，我的脑子在高速旋转，思索着如何抓住这次亮相的机会展示自己。等供应部的负责人讲完话后，我说：“大家好，这是第一次和大家正式认识，我叫薄乐，3月8日加入安伊集团，目前担任人力资源部经理职务。
我的职业经历很简单，在一个央企上市公司做了5年人力资源管理工作，在一个民营拟上市公司做了2年人力资源管理，擅长中小企业规范化、流程化、标准化管理；能够加入安伊集团从事人力资源管理工作，我非常感谢董事长对我的信任和支持!
进入安伊集团我一直充满了危机感，我们公司到了技术升级、产业升级、人才升级的关键时刻，董事长做出上市的正确选择，对我们来讲既是机遇也是挑战，作为人力资源部门的负责人，我在这里表态，我们将会紧紧围绕三个意识，即目标意识、责任意识、客户意识开展工作，在求才、选才、用才、留才、育才方面为大家提供人力资源服务，按照职业化、标准化、规范化、程序化、专业化要求来提升我们自己。
最后，我想借用温总理在记者招待会中多次讲的一句话来表态，即“苟利国家生死以、岂因祸福避趋之”，我想把它改成“苟利公司生死以、岂因祸福避趋之”，我将带领人力资源部同仁尽职尽力、团结奋战、勇于担责，为公司的上市贡献智慧和力量。
谢谢大家!”
早晨，董事长叫我到他办公室。
董事长说：“薄乐，公司打算引进一位技术副总，我和这个人接触也有了一段时间，我打算将来给他一些股份，但是现在上市工作启动不久，股改方案还没有最终确定，你考虑一下看这种情况如何操作。”
我说：“如果没有具体的股份转让方式以及数额，咱们可以先起草一份承诺书，在承诺书中我们主要承诺按照将来股改方案高管的级别转让给他股份，他承诺按时完成目标责任、履行完劳动合同约定期等。双方都承担违约赔偿。”
董事长：“嗯，那合同怎么弄？”
我说：“高管的劳动合同我已经弄出了一份模板，这个没有什么问题，承诺书可以作为劳动合同的附件存在。”
董事长：“那就这样吧，过几天就五一节日了，你争取在节日弄好，你和我联系，我们见面沟通一下。”
我说：“可以。”
第81节
董事长：“薄乐，你觉得唐浩昆这个人怎么样？”
董事长问我对唐总监的评价，这让我着实很意外，按说唐总监是我的上司，我怎么能够随便评价自己的上司呢。
我回答：“周总，唐总监是我的上司，您让我评价他恐怕不是很合适吧？”
董事长：“薄乐，你不要有什么顾虑，你就本着对我负责、对公司负责的态度谈一谈。”
我说：“我也没有和唐总监过多的深入接触，我简单的谈一谈一些感性认识，我感觉唐总监在人力资源管理方面有一定的专业性，他一直没有发挥出来，这可能与他工作的主动性有一定的关系。在沟通方面，他和我们沟通的频率不是很多，这是我的一些判断，其他的不好说，因为毕竟接触太少了。”
董事长：“嗯，你谈到的主动性、沟通等，我也发现他有这些问题，作为总监，他没有能够主动的与大家沟通，积极的参与工作，这与公司对他的要求有很大差距。”
我说：“董事长，我谈的不一定对，您可以再问问其他人。”
说到这里，董事长让秘书把李主任叫了进来，李主任进来后，董事长说：“李锐，唐浩昆到公司以后，总感觉他没有发挥出自己的能力，工作的主动性也不够，他是你在人力资源部做经理的时候选进来的，你谈谈对他的评价。”
李主任是一个唯董事长是从的人，董事长开始的那句话已经给唐总监定了性，我猜李主任谈唐浩昆的基调也不会偏离董事长的定性，果不其然，李主任说：“唐总监在面试的时候对人力资源的一些认识还都可以，但从来进来后这一个月的表现来看，确实缺乏一些工作的魅力和魄力，据我了解他在董事长您说的沟通、主动性方面确实存在一些问题，包括很多时候都是我主动找他沟通一些事情，作为新人他没能主动的融入公司，而是在等、靠、要，上次我还专门和他沟通，让他尽快进入角色、发挥作用，他说董事长在一些人力资源事情上没有安排他来做。我觉得这种思维就是不对的。”
李主任的一番话激怒了董事长，董事长大声说：“什么叫我没有安排，已经明确了他是人力资源总监，他就应该认真履行自己的职责，进入公司的哪个新人不都是和我主动沟通，我也给予了大力支持，像薄乐这样的，不到一个月就给转正了，这个唐浩昆在态度上就有问题。”
看着董事长盛怒的样子，李主任小心翼翼地问：“董事长，那要不我再和他谈谈？”
“对这种摆不正自己位置的人，咱们还是要快速甄别，这样吧，你和他谈谈叫他走了算了。”董事长这个决定让我很意外，看得出李主任也有同感，李主任赶紧答应道：“那好，我下午找他谈一谈。”
从董事长办公室出来，我对董事长五一节日找我交流工作的事情很高兴，记得清明节的时候，是我主动争取找董事长交流，过了不到一个月，董事长已经主动与我交流，这无疑是一大进步。目前公司存在一些职责不清、分工不明、架构不合理等问题，我想在五一节日期间，做出适合公司发展的组织架构图，给董事长单独汇报和交流。
董事长对待唐总监这个事情上，我感觉公司是有一些问题，虽然唐总监的职位是人力资源部总监，但公司并没有给他足够的权力和空间。
当然，他自己在入职的策略上也有很大的问题，现在这个年代已经不是酒香不怕巷子深的年代，俗话说的好，屁股决定脑袋，既然把他放到了总监的位置，就应该大胆的去思考总监的问题并开展工作。作为新人进入到公司，不要等着公司给你安排工作，更主要的是你要发挥自己的能力让公司看到价值，这样公司才会将更多的责任和权力交给你，当你有了更多的权力后，反过来会增加你发挥价值的平台，也就是进入价值增加的正循环；如果只是在等事情做、要权力，那将会走入价值增加的负循环。唐总监就是进入了这个负循环，最终才有了今天这个结果。
如果他刚进入公司就能够把自己放在总监的位置上，指导下属工作，主动要求下属汇报，努力争取更多信息，我想他也不至于被董事长给放弃。换个角度思考，唐总监几乎和我一起入职，我做的风风火火，而他没有展现出价值，在很大程度上形成了鲜明对比，不能不说这是董事长下决心让他离开的重要原因，摊上我这样的下属也够唐总监倒霉的。
第82节
回到办公室，张娟说刘君下厂参加一个技能比武的活动，唐总监听到这个消息后，他也要求一起去参加了。我赶快在网上把这个消息告诉了李主任。
“李主任，唐总监和刘君一起下厂参加技能比武活动了，明天就要放假了，要不等到过完五一节日再说？况且唐总监还在工厂赶回来也需要一些时间。”
“五一以后让他离开的话，存在多发三天工资的问题，我等会给唐总监打电话，让他下午赶回来交接工作，然后办理手续。”
“那行吧！”
我一直相信自己的直觉，在内心总感觉有股力量推动我的思想，告诉我唐总监在五一以后办理离职比较合适，但毕竟董事长把与唐总监谈话的工作交给李主任，况且李主任说的理由也很充分，我也没有再坚持下去。没想到正是由于我这次没能坚持，造成了后面一系列的麻烦，让我苦不堪言。
后来的事实证明，上天已经在那一刻提醒了我，而我没有去说服李主任，造成了后面工作的被动。
第83节
下午，刘君和孙莉分别把《用工管理制度》的意见收集完了，看来刘君担心的各部门没有董事长指令都不做事的情况是不准确的。我与刘君、张娟沟通了关于召开用工管理制度评审会的事情，他们两个的意见是暂时不要这样做，我权衡了一下，也想把这个事情低调进行处理，只要已经征求了大家的意见，然后报给董事长批准，这个制度执行起来也就有一定的力度了。
这座城市进入五月份就开始感受到了一些热浪，街道上的美女们也都开始解放身体，把捂了一个春天的美体借着热浪的理由尽情展示。我走在去御郡庭院会所的路上，时不时欣赏着街上的美女，突然想起周星驰在007电影中走入利君大酒店时，旁边那个时尚的美女和周星星同学那淡定的微笑。
今天董事长约我谈技术副总合同的事情，除了沟通合同的事情以外，我还想和董事长沟通公司新的组织架构。
到了约定地点5分钟后，董事长来了。
我说：“周总您好！”
周总：“薄乐，你也快乐，耽误你的休息时间了。”
我说：“感谢您能够腾出时间和我交流，我的时间不算什么。”
周总：“技术副总的合同和持股承诺书怎么样了。”
我说：“已经弄好了，请您审核。”
董事长看资料的时候，我掏出笔记本电脑打开了组织结构图。董事长看完资料，他说：“我感觉还行，你对合同和承诺书有什么意见？”
我说：“合同中的严重违反规章制度的行为我感觉有些过于严格，我听张娟说这里面很多条款是您亲自制订的，对于高管您看是不是可以放松一些？例如：工作失误给公司造成1000元以上损失的，是不是可以放宽一点？”
董事长：“这个还是要充分考虑公司的利益，就按原来的执行。”
我又说：“在承诺书中按照您的要求，写进了对方违约承担20万元赔偿的内容，但对公司的违约只赔偿一个月工资，双方的违约责任悬殊有些大，我担心对方会有异议？”
董事长：“公司把股份转让给他，对他来说以后就是公司的股东，应该严格要求自己，这一点还是先按这个办，如果对方提出来的话，我们再改。”
我说：“好的。董事长，我抽空绘制了一张公司以后发展的组织结构图，您看看。”
董事长：“薄乐，你这种主动工作的精神很值得其他员工学习！”
我说：“谢谢董事长的肯定。这个组织结构图主要分为决策层、管理层、执行层三个层级，执行层为总监、经理、主管、专员级别；管理层主要为公司的副总经理、总经理、总经理助理、董事会秘书等高管；决策层就是董事会，整个算下来是56个岗位；在工厂和项目方面设计了人才梯队，可以保证工厂人员和项目人员的稳定性，同时，这个梯队也是新人成长的渠道。”
董事长：“你这个结构图做的很清晰，一目了然，包括了股东大会、董事会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会、战略委员会，在治理结构这个层面公司现在不是很规范，以后就按照这个图逐步规范起来。”
我说：“咱们公司各部门之间的职责还存在交叉、扯皮等现象，如果您认可了这个组织结构图，我打算分三步来逐步落实。第一步先对各部门的职能职责进行细化，可交付给您的成果是《组织手册》；第二步根据岗位设置重新梳理《岗位说明书》；第三步梳理各部门的业务流程，最终形成《流程手册》。您看如何？”
董事长：“很好，你就这么做，需要我支持的，尽管找我。”
至此，我计划的沟通主题都进行的很顺利，董事长也给我提了很多希望和期望，让我大胆的去工作，告诉我年轻的时候就要多吃些苦，以后才会有更多的甜。董事长经常说，自己年轻的时候晚上躺在床上思索问题，想到重点的时候就爬起来记录下来。他告诉我，人要成长一定要经历几次这样辗转反侧的岁月，经历这些也是成功必备的条件。
和董事长不谋而合，在我的人生历程中，已有好多年随身携带记录本，记录着自己的感悟、备忘、语录等内容。俗话说“好记性不如烂笔头”，写是思考的过程，每看过一本书后，我都要写出一些感受，只有读了、思考了，才能把别人的变成自己的。如果只是读书而不思考，那也只是走马观花而已。
第84节
五一小长假结束后，上班的第一件事情就是召开部门例会，大家分别讲了自己上周工作完成情况和本周计划，我也安排部署了本周的工作内容。
节日前谈好的执行总裁黄坤今天正式入职。9点他来到公司，我逐一介绍了人力资源部的同事给他认识，然后安排孙莉给他办理入职手续。黄坤填完表格后，我听见孙莉对黄坤说需要把家庭情况补充全，黄坤声明自己的家庭情况不便让公司知道，孙莉为难的说，这是正常的手续，还是希望他能够尽量填完整。
突然，黄坤夹起皮包准备走人，转头告诉我：“薄经理，我今天有些事情，入职的事情咱们以后再说。”
黄坤说完这些话，丝毫没有给我留反应的时间，就直奔电梯。我看情况不妙，赶紧追出去和他一起乘电梯下楼。
我说：“黄总，周总和我在您身上也花费了不少时间，我追出来并不是一定让您加入安伊集团，只是想表达两个意思：第一，您这样做已经很不礼貌了；第二，如果是因为登记您家庭原因的话是可以变通处理的。我想知道您今天态度发生改变的是什么原因呢？”
黄坤：“薄经理，今天我不想说，再见！”
我再也没有拦他，仅从他今天不礼貌的态度和情绪，我认为他与一名合格的高级管理人员还是有一定距离。
五一小长假结束后，上班的第一件事情就是召开部门例会，大家分别讲了自己上周工作完成情况和本周计划，我也安排部署了本周的工作内容。
节日前谈好的执行总裁黄坤今天正式入职。9点他来到公司，我逐一介绍了人力资源部的同事给他认识，然后安排孙莉给他办理入职手续。黄坤填完表格后，我听见孙莉对黄坤说需要把家庭情况补充全，黄坤声明自己的家庭情况不便让公司知道，孙莉为难的说，这是正常的手续，还是希望他能够尽量填完整。
突然，黄坤夹起皮包准备走人，转头告诉我：“薄经理，我今天有些事情，入职的事情咱们以后再说。”
黄坤说完这些话，丝毫没有给我留反应的时间，就直奔电梯。我看情况不妙，赶紧追出去和他一起乘电梯下楼。
我说：“黄总，周总和我在您身上也花费了不少时间，我追出来并不是一定让您加入安伊集团，只是想表达两个意思：第一，您这样做已经很不礼貌了；第二，如果是因为登记您家庭原因的话是可以变通处理的。我想知道您今天态度发生改变的是什么原因呢？”
黄坤：“薄经理，今天我不想说，再见！”
我再也没有拦他，仅从他今天不礼貌的态度和情绪，我认为他与一名合格的高级管理人员还是有一定距离。
回到办公室，孙莉问：“薄经理，黄坤他到底是什么意思？他又不是第一天进入职场，登记个人信息是必须履行的入职手续。”
我说：“你做的没有错，这里面一定有一些其它原因，你忙你的吧。”
黄坤这样做到底是为了什么？如果不愿意加入安伊集团，完全可以一个电话提前告诉我；如果他愿意加入，那又为何因为登记家庭信息的情况如此反常，我推测可能有三个原因：
第一，或许黄坤的家庭有不愿别人知道的情况；
第二，黄坤通过其它渠道了解到公司的一些负面信息，孙莉让他填写完整家庭信息成了“压死骆驼的最后一根稻草”；
第三，也是最有可能的原因，那就是黄坤和唐浩昆两人沟通过，公司在五一节日前辞退了唐浩昆，如果他们真有沟通，唐浩昆应该不会讲多少安伊集团的好话。这个判断若正确，那就是我遭遇了职场暗算。唐浩昆背后给我的这个冷箭，一定会对我的工作造成不好的影响，这件事情让我很郁闷，如果事实确实如此，那就验证了我在节日前不愿意让唐浩昆离职的猜测。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行。当一个人斗志昂扬、事事顺利的时候，上天总会派一些人来考验你的意志，就像《西游记》当中的九九八十一难。
我记得很清楚，有一次给大学的学生们讲就业指导课，有个学生提了一个很难为我的问题，他问：“薄老师，刚才听您讲了很多成功案例，我想问难道您就没有失败过吗？”
当时在大学阶梯教室有上千号人，这个学生的问题如果回答不好，我的脸也就没地方放了，我回答道：“我当然有过失败的经历，职场任何人都不可能一帆风顺，但我从没有担心和害怕失败，因为，失败是成功必不可少的步骤。”
第85节
实际上我是说明了一种积极面对失败的态度，曾经我在职场也遭遇过被人暗算，有的对手甚至是高我很多级别的领导。对付这种职场小人，在战略层面我心里铭记四个字—敬而远之。在战术层面一般我有四种方法。
远离他
惹不起我还躲不起，你想暗算我，我就躲着你，不正面交锋。
靠近他
拿出化敌为友的气概，以德服人，将心比心的通过一些小技巧化解误会。
转移他
有些人天生就好斗，如果不幸你被他盯上，那就想办法帮他重新树立一个目标，转移他对你的注意力，化险为夷。
打倒他
对待有些小人，在自己有把握的前提下，找准时机，先下手为强，把对方打倒，让他见识你的厉害，从此对你敬而远之。
如果被人暗算，那一定是你触动了他的利益，就像唐浩昆认为是我的突出表现，造成了董事长对他调高期望从而辞退他，是我触动了他的利益，他才会利用黄坤这把刀来杀一杀我的志气。在职场，没有永远的朋友，只有永远的利益。
职场就是人和事，有时候起决定性作用的并不是你所做的事，而是人。所以，当一件事情发生后，必须要看清楚，真正让你难受的不是事情本身，而是事情背后的人；反过来别人不可能对你直接下手，都需要借助某一事件作为导火索来达到自己的目的。所以，职场难，职场做人事工作的更难，职场上做人事部门领导的是难上加难，这或许也正是HR们的价值所在。
没有办法，有部分中国人几千年来都是这样，搞人不做事！我现在也只能暂时按兵不动，以静制动，未雨绸缪，在心里做好各种可能的处理预案。
第86节
童鞋们，我来迟了。
最近这几天太忙了，去了几个地方。
某日，我接到一个电话。
某：你好我这里是xx卫视的节目现场，我们正在做直播。
熊猫：您有什么事吗？
某：我们想连线问您几个职场上的问题？
熊猫：（我靠，连线也不带商量的）那行吧，你问。
（此处省略5分钟问题和回答）
某：谢谢您参与我们的连线，狸猫先生。
熊猫：不客气。
挂了电话，我才想起人家最后感谢的是狸猫先生，那为神马要和我熊猫连线呢？
于是打过去很多次电话，至今一直占线，我很纠结，到底是神马卫视我都木有听清楚，有种被强奸的感觉。！！！
而且还爆了菊！！！
对了，！！！
木有高潮！！！
赶上直播了，今天下午一口气看到现在，刚刚看完，刷新，就看到楼主的更新了
楼主的文笔很好，分析问题的能力也很强，人也很勤奋，文中的很多东西都值得我好好学习，真的很佩服楼主。平时几乎是看帖不回帖，今天实在忍不住了，冒个泡，继续关注楼主的文章——
感谢你对薄乐的总结，欢迎围观
真可谓“屋漏偏逢连夜雨”，祸不单行，我去给董事长汇报黄坤事情的时候，董事长正在和那位技术副总谈劳动合同和持股协议事情。我在门外听到他们谈话并不愉快，董事长甚至处在了被动局面。我想，对于技术副总这种人才我要多猎几个，这样才能让董事长有更多的选择机会。
与技术副总谈完后，董事长喊我进他办公室。虽然他的心情不是很好，但黄坤这个事情如果不及时给他汇报，恐怕也不合适。我还是鼓足勇气开口说：“董事长，节日前谈好的黄坤今天早上到公司办理入职手续，突然反悔了。”
董事长问：“什么原因？”
我说：“他在办理入职手续时没有填写家庭信息，我们部门的孙莉请他填写完整，他就突然扭头走人，我追到楼下询问原因，但他不愿意讲。”
董事长：“薄乐，你这个做法就不对，怎么能追下去问他呢，咱们安伊集团至少也应该要些面子嘛。”
我看董事长已经有些针对我，便尽可能用尊重的语气继续说：“我给他本人说的很清楚，我追出来并不是一定要他加入安伊集团，我想表达两个意思：第一，他这样做已经很不礼貌了；第二，如果是因为登记家庭原因的话可以变通处理；我问他到底是什么原因导致他态度发生大变化，他不具体谈。”
董事长：“看来你在这方面还是要多些魄力，跟这些高管接触，一定要有大气。你给这个技术副总做的劳动合同和持股协议，没有必要把条款定的太苛刻，还要让他承担那么多的违约赔偿，大气一点嘛。”
此时我已经无语了，合同中有些苛刻的条款我事先也提醒过董事长，但今天董事长又把没有和技术副总谈成的原因归结到我身上。很明显这个黑锅是让我背了，我看形势不对，也不愿意与董事长争执，就找了机会结束谈话，先离开了。
做了多年的人力资源工作，我已经给自己建立了帮老板背黑锅的意识，给老板留够面子，才能让自己更有面子，尽可能让老板做企业的好人。
记得我在曾经服务的公司推进绩效考核的时候，安排人去各部门收集绩效指标表，部门负责人都是一副爱理不理的样子。于是，我请示董事长，将未能按时提交绩效指标的部门暂缓发放工资，董事长答应了。但这样同时又产生了矛盾，很多员工到人力资源部质问为什么不发工资。
在处理这起矛盾时，我采取了逐个攻破的方法。首先我主动找到技术部的领导，与他一起加了一个晚上的班，完成了绩效指标，并在第二天发放了他们工资。有员工再来人力资源部问为什么不发工资时，我让部门员工解释说：“技术部很快把绩效指标做出来了，我们也就把工资发了。你们也要催催你们的领导，尽快完成这项工作。”
我将矛盾转移到了各部门的领导身上，在手下员工的强烈要求下，各部门都完成了绩效指标的制定。在我艰难的推动这项工作的同时，集团公司召开视频会议，会上董事长严厉的批评我，质问为什么擅自做主不给员工发工资。会后，有很多部门的领导找到我说：赶快发工资吧，你看董事长都批评你了，但我还是坚持住了，直到完成了这项工作。
第87节
其实，在我背黑锅的时候，老板心里最清楚。但我所想要的结果是怎样圆满完成一件事，至于这个责任由谁来承担我并不感兴趣。当然很少有老板会自己承认错误，有时候他承认错误的方式就是让你背黑锅，这一点职场人一定要看清楚。无论如何，我背黑锅有一个前提条件，那就是老板是一个值得背黑锅的老板。
过了一会，董事长又叫我、张娟、刘君一起去他办公室开会，董事长说：“早上黄坤突然改变主意不办理入职手续，你们谈谈是什么原因？”
看来，董事长已经开始敲打我，想杀杀我的锐气。他把张娟、刘君等人都叫来讨论，这是怀疑我对他讲的事实是否真实，想通过这些人的渠道得到一些信息。
刘君跟了董事长多年，最近董事长没有直接与他进行过沟通，借此机会极力想表现自己，于是抢先回答说：“董事长，这个事情很突然，早上我和薄经理也探讨了这个问题，我想可能是他家庭确实有难言之隐。”
张娟说：“董事长，我想他是不是通过其他渠道得到了公司的一些负面信息，他进入公司是和唐总监接触的，我们又在上周辞退了唐总监，如果他们联系了，唐总监一定会告诉他一些公司不好的地方。”
董事长说：“嗯，你们说的有道理，很有可能是唐浩昆给薄乐穿了小鞋，薄乐，你的意见呢？”
我说：“董事长，刚才刘君和张娟分析的我都赞成，我感觉黄坤近期还会和我联系，如果他再次与我联系，我想也就能了解他真正离开的理由。”
董事长说：“张娟，你说面试地点在公司好，还是在外面好？”
这句话明显是针对我来问的，董事长几周前还因为我利用下班时间面试给了红包，现在又因为这个细节对我有些责怪的意思。有时候人就是这样，他对你好的时候，你做什么事情都是有见地、正确的。新鲜劲过去了，连你和他在同一片天空下呼吸都是你的错。
我想张娟应该不会赞成在外面面试，她说：“董事长，我个人建议还是不要在外面面试，因为在公司面试毕竟正规一些。”
董事长又问我：“薄乐，你觉得呢？”
我说：“在公司面试是最合适的，但有些高管确实上班腾不出时间，也只能在下班后进行面试。”
董事长最后说：“薄乐，这个你们要把握好分寸。”
我说：“好的。”
董事长：“薄乐上星期做的这个合同和持股协议太苛刻，对高管这一块还是要宽松一些，不要显的太小气，要拿出我们的气势来。”
我说：“董事长，我明白了。”
董事长：“那这样吧，薄乐你留下，其他人先回去吧。”
第88节
董事长又喊了他的秘书：“你把李主任、行政部、证券事务代表一起叫过来。”
大家到齐后，董事长讲：“最近我和董秘赵伟明接触的过程中，感觉他进入公司以后没有什么实质性的工作思路，讲话空洞，喜欢危言耸听，班门弄斧，夸大其词，在一些重要事情上不敢担责，今天叫你们来想听听你们的意见？”
董事长已经给这个人定了调，我猜在坐的除了我这个新人，其他人的意见也没有必要发表了，毋容置疑的是他们一定会顺着董事长的意思来发表意见。
果不其然，无论是行政部的负责人、李主任、还是与赵伟明一起工作的证券事务代表，都极力声讨赵伟明，说他工作效率不高、大话连篇等等。我从人力资源的角度来考虑，赵伟明进入公司的时间算起来也不到三周，这么短的时间根本不可能识别出一个人的能力，而且公司也并没有给他提供一个施展的机会，你让别人打仗，必须给别人上战场的权力以及武器，现在公司不让他上战场，反而要责怪他没有战斗力。
董事长今天对我的态度已经有所转变，整个基调开始有些针对我和压制我，如果我这个时候提出一些与大家不一致的意见，肯定董事长会不高兴，如果我不提出一些客观的意见，又不符合人力资源部门的职能职责，思前想后，我说：“董事长，我同意大家说的意见，赵伟明的工作状态、工作思路存在一些问题，他总把自己拔得太高，虽然他说的理论是对的，但没有拿出具体落实的办法，感觉有些不切合实际。同时，他身上也有一些优点，工作有魄力，敢说敢做，工作作风鲜明。可能是他还没有适应公司的管理模式和文化，我想，公司能否和他谈个话，然后再观察一段时间，因为毕竟选拔一个人公司投入了很多时间，确定用的人我们还是要尽可能发挥他们的价值。”
董事长：“嗯，大家的意见我都知道了，这样吧，我们还是要快速甄别，下午我找他谈一下，就让他明天离开公司吧，薄乐，你和行政部的人一起拜访一下他家里人。”
我很诧异，既然已经不用这个人了，为什么还要去打扰别人的家里人呢？去家里的目的是什么？
我试探性的问董事长：“如果我们决定不用了，您看这个家庭拜访是否还有必要？”
董事长说：“正因为不用了才要去家访。”
旁边的几个人也跟着起哄了几句，弄得我好像不懂规则一样。实际上这种做法也太不规范了，无非是想知道他的家里，如果万一赵伟明出去乱说的话，可以找到他的家里，这似乎有些黑道的做法。
下午，赵伟明的奥迪A6在前面，我的车跟在后面。首先去了他丈母娘家，家里140多平米的房子，我给他父母讲了很多赵伟明在公司工作如何受重用、请家属如何多支持的违心话；然后，赵伟明又带我们去了他自己的家，因为小孩在丈母娘家，他自己的房子就一直空着，是个近200平米复式的房子，应该说他的生活条件相当好，有车有房，生活无忧，这也至少说明他还是有一定能力的。
回来的路上我很郁闷，做这种违心事让我闷的喘不过气，我很想把这种切身的感受讲给董事长听，希望取消这种强势的做法，给走了的人留一些自尊；同时，公司的职员看了也会很心寒，但由于我是新人，企业有些文化和感受已经形成多年，一时半会是没有办法改变的，我想或许通过公司的发展和战略投资者的加入，这些问题可能会逐步解决的。
晚上，董事长让我和几个部门领导一起陪会计事务所领导吃饭，有个很奇怪的现象，按照我多年的商务活动经验，今天这顿饭是公司为了感谢会计事务所而请的，那敬酒的时候首先应该敬客人，但反常的是安伊集团在场的所有人都首先给董事长敬酒，而且董事长并没有让大家先敬对方的意思，这挑战了我多年参加商务活动的规则。
按照商务活动规则，我还是先于会计事务所的人碰杯，也许因为这个原因，在整个用餐过程中董事长对我的态度忽冷忽热，我在心里已经下定决心，下周找机会要和他深入沟通一次；用餐过半时，董事长有事先走了，我也没能来得及给董事长敬酒，这件事在他心里或许又留下了一个不好的印象。
过了一会我接到李主任的电话，是找我要唐浩昆的手机号，我的直觉告诉我这和老板今天对我的态度有一定的联系。难道是他又想把唐浩昆找回来？还是想从唐浩昆那里了解黄坤未能入职的原因？这些对我来说都是一次危机，我需要好好理一理思路应对这些。
第89节
回到家里，我开始思索如何走出目前的困境，我分析造成董事长对我态度发生变化的事情有四个方面。
1、黄坤未能顺利入职（怀疑我是否告诉了准聘者不该说的事情）；
2、技术副总未能谈妥入职（怀疑我做的合同和持股协议在专业能力上考虑不够全面）；
3、董事长有次单独找张娟沟通问我的一些情况（怀疑我带领团队的能力）；
4、晚上与会计事务所吃饭没有敬酒（怀疑我对他的尊重）
既然已经看清楚了这些事情，下一步要做的就是一点一点的把这个结打开。
1、黄坤未能顺利入职。我感觉他还会和我联系，如果他再联系我的时候我要把与他谈话的内容录音，然后整理好给董事长汇报。
2、技术副总未能谈妥的实质我猜可能是薪资的问题，下一步多找到几个这种技术人员推荐给董事长，让他有更多的选择。
3、对如何管理好人力资源部、带领团队，单独写一份工作报告给他。
4、没有敬酒的事情，等下次有机会时再解开这个结。
分析完这些，心里终于有了底。没有想到我的一些判断竟然在第二天就得到了印证。
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早晨被电话声叫醒，我拿起电话发现是黄坤的号码，这果然印证了我的判断。我让手机响了15秒钟后，才慢慢的接起电话。
