《三国职场人生》
*三国职场人生找对你的老板
贾诩认为选公司实际上是选择老板，如果选择袁绍做老板，虽然是风光得意，工作环境也好，待遇也高，拿出来的名片也特别好看，但袁绍并不是位好老板，一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让，加入进去不但不能够在事业上有所成就，反而连原先那点小小的成绩都损失掉了，得不偿失。
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曹操VS袁绍，跟对老板(1)
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三国典故：张绣认曹操做老大
张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。
这时，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大自己的市场份额。两家都不约而同地派出使者，希望说服张绣加入自己的公司。
张绣的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情地接待了来自曹操公司的招聘官。
张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还灭了曹操的儿子、侄子和经理典韦。自己跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……
满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。
看到疑惑不解的张绣，贾诩不慌不忙地说，袁绍鼠目寸光，嫉贤妒才，现在公司发展确实好，但长远看起来，倒闭的可能性相当大。再说袁绍公司财大气粗，人才又多，我们加进去不会受到重用。
而曹操公司不一样，虽然曹操公司现在不如袁绍公司，但长远来看，曹操公司肯定能够击败袁绍公司；此外曹操是个真正的企业家，虚心纳荐，礼贤纳士，为了公司的发展，肯定不计前嫌，现在曹操是创业之初，我们加盟进去，肯定可以得到重用。
张绣听完贾诩的话，觉得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然发展一日千里，张绣在曹操公司也得到重用，事业上获得了巨大的成就。
选择老板很重要
贾诩认为选公司实际上是选择老板，如果选择袁绍做老板，虽然是风光得意，工作环境也好，待遇也高，拿出来的名片也特别好看，但袁绍并不是位好老板，一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让，加入进去不但不能够在事业上有所成就，反而连原先那点小小的成绩都损失掉了，得不偿失。
选择曹操就不一样了，因为曹操是一个非常出色的企业家，加盟进去后，事业上肯定会有很大的扩展。 曹操公司的发展肯定没有问题，因为曹操是个好老板，好老板是不会让自己的公司停滞不前的，加盟进去后只需一门心思地工作，肯定会出成绩。
贾诩觉得，一个好的老板就像一头狮子，即使率领的是一群羊，这群跟在狮子后面的羊，最后都会变成狮子。张绣的公司就像一只小山羊，希望变成狮子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的选择。
选择老板有方法
贾诩建议张绣加盟曹操公司，肯定是曹操有什么过人之处，而这些过人之处，不管是三国时代，还是放在现在这个时代，都是通用的。用下面几个判断老板的标准，一般情况下，都不会有错，这对于我们的事业发展是很有帮助的。
善为人。一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向，公司也是一样，公司的用人之道及经营之道与企业战略、隐形的企业文化及老板的处世之道息息相关。一个严于律己、善为表率的老板，才会让手下人尽心做事情，才会让手下形成一个默契的能够实现任务的团队。
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曹操VS袁绍，跟对老板(2)
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善用人。老板是一个配置资源的人，并不在乎老板亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成既定的目标。能够把各种人才统合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。
善经营。一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙活什么，下面的人就更不知道从何做起。
大战略。俗话说，你的思想有多远，你的行为就有多深。一个有着大战略思维的老板，不管在什么时候，他的目标都是唯一的，所有的行事处事之道，明里不说，但暗里均符合整体战略要求。这样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。
现代职场启示
职场上生存，不是盲目地拼实力，更多的时候，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼谁有眼力选择一个好老板，拼的是谁能够像贾诩那样，在纷纷攘攘的乱世中，始终能够保持一颗睿智的心，找到属于自己的人生舞台。
记得学习贾诩的评判标准，而不是张绣的直觉想法。不要选择目前正红的袁绍，应选择一个有未来的曹操。选择了一个好老板，等于选择了一个好公司，就等于选择了一个光明的未来。
睁开智慧的双眼，就能够给自己选择一个美好的未来！
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曹操VS刘备，寻找最适合的根据地(1)
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三国典故：孔明投奔刘皇叔
曹操费尽心机统一北方市场的同时，我们的刘皇叔在荆州新野小县落寞地生活着，也不知道干什么好。想着曹操随时会来，刘皇叔心里就发怵，跟曹操抢市场可真的不容易，需要招聘一些人才。削尖了脑袋的刘皇叔到处打听人才，还真的给他打听到了一位叫诸葛孔明的先生。
不过刘备请来的孔明是位草民，刘备的两位兄弟关羽、张飞老大不乐意，横看竖看孔明都不顺眼，一个草民能够有多大用场，还能挡得住曹操的百万大军？
曹操统一市场的野心众人皆知，没过多久，果然派了公司的经理人夏侯敦来抢新野市场。草民孔明出场了，故弄玄虚把刘关张搞得一头雾水，但也没什么好办法，以前一直打败仗，这次打不过还是老规矩——跑。但在博望坡这个不起眼的小地方，经理人夏侯敦吃了大败仗，被孔明一把火烧得狼狈地逃回了许昌。此时，大家对孔明开始服气了，这个草民还真厉害啊，要么不开和，开和就是清一色的七小对，真是牛人。
赤壁市场功防战后，孔明彻底成了刘备的救世主，拿我们皇叔的话就是——我是鱼，他是水。鱼没有水肯定不能活，有了水，鱼自然很逍遥地游来游去，自由生活了。
可是，孔明这个天才怎么没有投奔统一北方市场的曹操公司，反而投靠了手上还没有十万人民币的刘备呢？后来的事情，我们大家都知道，孔明当了刘备的经理人后，越来越风光，在刘备光荣后，蜀汉公司的董事长刘禅称呼孔明相父，孔明的事业发展也是位极人臣。
为何选择刘备当老板
孔明怎么没有选曹老板的公司？我们很喜欢问这样的问题，假如我是孔明的话，我会如何选择。一个是曹操，开创了雄霸北方的市场巨无霸；一个是志大才疏的刘备，蜗居小县开了个零售门面房。如果你觉得你是个天才，你会选择哪家公司呢？
如果加盟曹操公司，因曹操公司已经统一了北方市场，家大业大，人才辈出，各个岗位上副总、经理、主管都各就其位，按部就班地工作着。诸葛亮加入后，不见得能够得到重用，甚至连主管的位置也不一定应聘得上。
当然了，诸葛亮是真金，真金自然不怕火炼，最后终归会发光的。如果诸葛亮加盟曹操公司，按照诸葛亮的隐忍性格与把握机会的能力，最后肯定能够当上经理，诸葛亮的生活肯定是有滋有味，不仅仅只是小康。
如果加盟刘备公司，刘备公司实在寒碜啊，连个正经的公司也没有，仅在新野开了个门面房。虽然广告牌上特意写了皇亲国戚，但谁都知道，这年代，大帽子吓不死人。
刘备凭什么请诸葛亮？皇亲国戚肯定不是，那还有什么？据说曹老板有次跟刘爷一块喝酒，说刘备是真英雄，这样的大人物嘴里说出这样的话，不是件简单的事情。就像比尔·盖茨对你说：“嗨，哥们，你是21世纪最杰出的人物。”
此外,刘备一生征战打拼市场，一次比一次输得惨，经常有上顿没下顿的，别说年终奖金，有时还拖欠员工工资，愣是一个劲地说好话许好愿，这样的人也去跟随吗？虽然工资一直拖欠，但刘备的队伍却很稳定，而且一直在逐渐地扩大，虽然在市场上被人家赶着到处跑，到现在也不过是开了个门面房，但你见刘备认输过吗？没有。而且看起来，这个织草鞋到处卖的家伙越来越强悍了，很有不达目的誓不罢休的架势。
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曹操VS刘备，寻找最适合的根据地(2)
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诸葛亮是什么人，诸葛亮愿意当经理吗？肯定不愿意。诸葛亮想当的至少是公司的副总，在曹操那里做不到，但在刘备这里机会却是大大的，刘备还是缺人才啊。只要给刘备指出市场发展方向，只要打几次漂亮的市场攻防战，刘备这条咸鱼还是可以翻身的；重要的是自己可以当副总，这才是诸葛亮的想法。
诸葛亮精心给刘备制作了一份完美的市场攻防策划营销案——天下三分图。刘备一看策划案，立马欢喜得不得了，真合我意啊！两个人一拍即合，从此刘备诸葛亮开始了辉煌的创业过程。
事实上，诸葛亮职业目标的实现过程有些周折，但他的职业目标的确实现了，最后确实成了蜀汉公司的二当家。
现代职场启示
很多人喜欢跳槽，跳来跳去，跳了好些年，跳到最后才发现自己一直在打转。诸葛亮的做法很值得借鉴，职业目标拟定以后，如果没有碰到能够实现自己职业目标的老板，就在现单位窝着，等找到合适的老板后，立刻跟过去，事业发展马上有了最大的成功机会。盲目地变换公司，四处跳槽，忠诚度方面得不到社会认可，另一方面你永远也不会得到重用的机会。
职业生涯目标设定好后，那就得认真地寻找合适的老板了，精心准备一份符合老板需要的报告，让老板一下子看中你、重用你，如此你的事业发展的进程就加快了。
一个普通的平民百姓，在社会上打拼并希望发展到足够高的社会地位，没有合适的老板跟是不行的。找到了合适的老板，就等于找到了事业发展的根据地，找到了开启成功大门的金钥匙。
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曹丕VS曹植，认准继承人(1)
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三国典故：曹操鸡肋杀杨修
刘备按照天下三分图的公司发展战略，很快地组建了荆州公司、益州公司，下一步就是成立汉中公司。很快的，刘备把曹操在汉中的市场份额也抢了过来，负责汉中市场的经理夏侯渊还被刘备砍了头。
暴怒之下的曹老板亲自出马，要抢回汉中市场，很多经理都跟着曹老大到了汉中，其中档案部经理杨修也跟了来。
曹老板出师不利，进了别人嘴里的骨头，想再抢回来，可不是件容易的事情。当保卫科的人来询问晚上安全口令时，焦头烂额的曹老板随口说了句“鸡肋”做为夜间口令。听到口令的杨修向来认为自己聪明，觉得明白了曹操的心意，曹操会放弃汉中市场回许都，于是让手下人收拾收拾准备回去。自然有人向曹老大打报告，曹老大一生气，新仇旧恨加起来，就把杨修给杀了，说是扰乱军心。
杨修是怎么死的？
曹老大一向喜欢杨修，要不然，也不会让杨修担任档案部经理，此外杨修跟曹植的关系相当密切，怎么会为这么小的事情把杨修给杀了呢？其实是杨修自己的问题，“鸡肋”只不过是个堂而皇之的借口而已。要说杨修为什么会死，应该从曹操的儿子曹丕、曹植的继承权说起。
自曹冲死了之后，曹操一边伤心一边为继承人的事情烦恼。曹操公司的发展大了，人员也增多了，家大业大，跟其他老板一样，曹操也开始烦恼公司下一步的发展。公司总归是要交给下一代人接班的，长生不老的事情只是个神话，曹操也不例外。公司应该交给谁？曹丕还是曹植？
曹丕、曹植背后做了N多小动作，就是希望能够抢到继承人的位置。曹老板怎么会不知道两个儿子做的那些龌龊事呢，只是曹操实在没有想好，应该让谁做公司的下一任继承人，所以我们的曹老大始终在那里装哑巴。
老曹本能地喜欢曹植，觉得曹植文采比较好，为人宽厚老实。曹丕政治才能突出，但为人过于阴沉狡诈。为了争夺公司继承人的位置，两个人的幕僚可没有少操心，为曹植操心最多的就是经理杨修。
杨修跟曹植的关系实际上等同于师徒关系，给曹植出的主意大多来自杨修。当曹操终于在心里确认曹丕为下一任继承人的时候，跟曹植有关的人肯定要倒霉了，首当其冲的自然就是曹植的老师杨修。只是我们的杨修，死的时候还没有明白是怎么回事，就稀里糊涂地去了另一个世界。
事实上，即使没有鸡肋的事情发生，曹操也会杀掉杨修。杨修跟错人了，死只是个早晚的问题。
绩优股寻找的方法
希望在公司里生存，自身实力固然重要，但别忘了谁是将来的老大，如果站错了队伍，肯定会被清除出局。杨修死得很冤吗？不冤，因为他站错了队伍。选择绩优股，为自己谋取一个完美的未来事业，是一个职场人时刻需要注意的事情。
认清公司发展矛盾。公司的发展是根据外部市场的变化以及公司内部的发展来拟订的，什么时候会用什么人做继承人，名义上并没有公布出来，但选择规则事实存在。认清公司的核心发展矛盾，也就是认清公司发展方向。一般情况下，公司为了下一步的发展，继承人选择方面，往往优先选择能够解决公司主要矛盾的人。认清了公司的发展矛盾，会让你从很多琐碎的事情中脱离出来，以一颗清平的心，去看待整个公司的发展脉络，这个时候，你就可以很好地把握自己的事业方向。
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曹丕VS曹植，认准继承人(2)
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认清继承人特点。一般情况下，不存在唯一选项，往往是对错选择题，甚至是多项选择题。认清楚每个选项的优点、缺点，尤其是每个选项的长板，至关重要。
老大喜欢什么样的人，并不是优选次序，优选次序的第一位是公司发展矛盾，优选次序的第二位是选项中谁能够解决问题。跟着能够解决问题的选项，一般情况下都不会错。
现代职场启示
杨修死了，是因为曹老大觉得他如果不死，继续辅佐曹植，将来会给曹丕带来极大的麻烦。杀掉杨修，曹植周边的人都意识到了危险，会慢慢地消散，自然就事先解除了曹丕将来最大的难题。
现代职场里，很多人都喜欢跟着一位强势的领导人，觉得一方面可以学到东西，另一方面发展肯定会好，其实这种想法是错误的。如果你跟随的领导是位内部管理高手，但公司当前的核心矛盾是销售量始终上不去，公司以后选择什么样的人当领导？结果不言自喻。
职场生存，跟领导时，也要看看公司的发展，别一味觉得谁能力高就跟谁。对于公司来说，重要的不仅是能力，而是公司现在和以后需要什么样的领导。跟对了领导，你才有被重用的可能；跟错了，那你得跟杨修好好沟通沟通心得体会了。
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曹丕VS曹植，方向要明确(1)
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三国典故：曹操选曹丕担任继承人
曹操有二十五个儿子，其中曹丕、曹植、曹彰、曹昂、曹冲五个儿子是出类拔萃的经理人，其中最得曹操宠爱的曹冲早亡，长子曹昂死于乱军中。剩下三位经理人中，曹丕性格阴冷，擅长政治；曹植才华横溢，放浪不羁；曹彰武艺高强，战功卓著。
公司发展壮大了，发展也相对稳定，继承人的问题显得越来越重要，在几个儿子中选出一个继承人来，不仅仅是自己的喜好问题，更需要从公司的整体发展考虑。老曹的头很大，碰到手心手背都是肉的情况，也有点头晕晕的。
如果选择曹植，当时的情况我们可以不去猜测，但后世南唐李后主的事实，让我们可以很轻松地把舞文弄墨的曹植排除掉，更何况一统北方江湖的曹老板呢。
曹操最后选择曹丕担任继承人不是没有道理的。公司大了正常发展后，公司外部压力往往会激起公司内部同仇敌忾的张力，应该说，公司的外部压力是一个公司健康发展的外在动力。一个组织、一个公司真正的衰败，往往是从内部崩溃开始的。选择擅长于政治的曹丕接手公司，能够更好地处理公司的内部事务，使得公司内部保持团结一致，对公司来说是最合理的选择，所以把曹彰也排除掉了。
一母生九子，九子各不同
为什么曹丕长于政治，曹植长于词令呢？看看两位公子的老师就明白了。曹丕的老师——司马懿，曹植的老师——杨修。
对老曹来说，市场的事情可以放一放，谁做接班人绝对不能放。曹冲死后，曹操一直郁郁寡欢，继承人在哪里啊？我们的老曹同志发出悲呛的哭音，铜雀台上天问之音缭绕不绝。
剩下的几个有点出息的儿子得培养啊，给曹丕、曹植选什么老师呢？老曹的心绞痛又发作了。
司马懿嘛，大家都知道的，政治天才、军事天才，三国里最杰出的经理人。老曹在时，市场已经相对稳定，向外继续扩展不怎么现实。为了公司的持续发展，想到曹丕好像比较喜欢政治，曹丕跟司马懿在一起会投缘，那就让司马懿带曹丕吧。
杨修嘛，大家也知道，曹操一直很喜欢杨修，一直让他担任档案部经理。杨修这个人聪明绝顶，就是有时会耍小聪明，看起来跟曹植挺默契的，那就让杨修带曹植了。
跟着心计深沉的司马懿学习的曹丕，变得越来越阴冷，政治手腕也越来越灵巧；跟着恃才傲物的杨修学习的曹植到后来整个儿一个浪荡儿，天天诗词歌赋。
找对自己的领路人
显然，如果老曹楞让杨修带曹丕，假如曹丕认命的话，出来的八成可能是一个小杨修；同样如果老曹让司马懿带曹植，假如曹植认命的话，出来的八成是一个小司马懿。
两位公子自然不肯认这个命，跟自己趣味不相投的老师，肯定会被赶跑，多赶几次，老曹自然明白这个儿子需要什么样的老师带。学政治的找个政治家，学诗赋的找个诗词家，这样各得其所。
从后面的发展看，尤其是带我们成长的老师，对我们成长的影响极大，跟什么老师像什么人。两位公子，都各自有了跟从的老师，在老师的带领下，两位公子的某方面特长也越来越像两位老师。这也是为什么曹丕当皇帝，曹植被逼着写七步诗的根源了。
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曹丕VS曹植，方向要明确(2)
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现代职场启示
在这个世界上，不可能每个人都生在帝王家，更多的还是平头百姓，发展自然跟曹丕曹植没有办法对比。但有一点却是很明白的，你在职业场里私下跟随的老师，将决定着你将来的成长。
如果你找的老师水平很平庸，那么你的成长往往会更平庸；你找的老师越厉害，那你成功的机会也越大。如果你选择错了老师，明明你喜欢搞管理，偏偏找了个研发经理当老师，最后的结局想想也知道，你永远也没有办法达到期望的高度。
确定了职业发展的方向后，找老师时应该特别留神，找水平高的人家自然不带，但你可以按部就班地一个阶段一个阶段地去寻找，总有你成功的时候。最怕的是半道上换了老师，尤其是在我们发展最关键的青年时期，一旦换错了老师，对事业成长的打击绝对是致命性的。
要想成为政治家，那就去找司马懿；要想成为诗词家，那就去找杨修；老师绝对不可以找错。下棋找高手，弄斧到班门，找的老师越强，你的发展就越大。
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*三国职场人生找准你的定位
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演戏的社会性。演戏毕竟是演戏，不管你演得有多真实，实际上是骗不了高手的，可以欺骗普通人。只要能够欺骗普通人，社会舆论方面对你自然有利。高手做事时，往往会考虑到社会舆论方面的导向性，很少做对自己舆论不利的事情。越是老大，越会演戏，演戏就是给别人看，就是为了形成对自己有利的社会舆论。
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刘备是个好演员(1)
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三国典故：曹操煮酒论英雄
有人说，凡是当老大的，都是天生的演员，这句话用在刘备身上，绝不为过。刘备是三国时期最杰出的演员，当时没有奥斯卡奖项的设置，如果有，我肯定动员所有的朋友投刘备一票。
曹操一个人喝着闷酒，想了半天，请刘备来喝酒聊天。刘备很高兴，曹老大请我喝酒，不容易啊；另一方面心里也发毛，为什么请我喝酒？喝酒时最容易漏嘴，得小心点。
有些人虽然一度贫困潦倒，但依旧掩盖不了他的大贵之气，刘备就是这样的人。老曹跟刘备聊得很开心，问了刘备一个问题：“哥们儿，你说这年头谁是英雄？”
刘备心里想：“我肯定是英雄，只是现在不得已。”但刘备不敢说，说了，要被曹操宰。刘备想了想，就跟曹操打起了酒官司，顾左右言其它。
绕了半天，曹操有些不耐烦，端起一杯酒喝完说：“别绕了！这年头真正的英雄人物就是你跟我。”
天上“轰隆”一声打了个巨雷。刘备呆呆地看着曹操，筷子掉到了地上，一支筷子在地上弹了一下。
曹操正用袖子擦胡子上的酒，听到了筷子落地又弹起的声音，就问刘备：“怎么啦？”
刘备赶紧把筷子捡了起来，顺口说了句：“这么大的雷，吓死我了。”老曹哈哈一笑：“大丈夫怎么可以怕雷呢？”刘备赶紧接口：“孔子是圣人，他也怕打雷，别说我了。”
此时张飞关羽两人怕曹操会杀刘备，闯了进来。见刘备没事，关羽连忙掩饰说自己来舞剑助兴。曹操说：“这又不是鸿门宴。”然后斟酒让他们压惊。后来三人一起出来，刘备说：“我在曹操的地盘上天天种菜，就是要让他知道我胸无大志，没想到刚才曹操竟说我是英雄，吓得我筷子都掉了。又怕曹操生疑，所以我就说自己怕打雷掩饰过去了。”关羽张飞佩服得不得了。
刘备的演技
曹操是老大，刘备也是老大，但此时的刘备，因为某些原因，不得不在曹操公司混口饭吃。为了打消曹老大的疑虑，刘备在许昌特意种了点菜，天天在那里盘弄着菜地。
其实菜地没什么好弄的，如果曹操真顾虑刘备，随便找个借口，就能把刘备杀掉，也不会向东汉公司的董事长献帝推荐刘备了。只是曹操实在爱才，非常渴望刘备能够为曹操公司出力，一方面派人监视刘备的行为举止，另一方面不给刘备真正的任务做，憋着刘备，希望时间久后，刘备能够真心实意地为曹操公司出力。
为了增强与刘备的感情，曹老大采取怀柔政策，请刘备喝了这场英雄酒，并直截了当地指出刘备是英雄。曹操的渴求之心已经摊上桌面。这个时候如果刘备还继续种菜的话，曹操也不会说什么，你去演你的戏吧，只要你不跟我做对，什么都好说。这点曹操比谁都清楚。
寄人篱下肯定不舒服，实在佩服刘备的演技，在曹操手下种菜也是门艺术，种几年菜能够丝毫不松懈，本身就够得上天才。在对手公司谋活，稍微不小心，漏出点破绽，露出想跟曹操作对的念头，曹操还是要杀人的，这方面一点疑问都没有。
刘备也知道自己的这点演技，曹操是明白的，演了这几年戏，曹操没吭声。但现在曹操把话放出来，说刘备是英雄，那味道可有点不对了，演员生涯就此打住，于是有了刘备出走徐州的后事发生。
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刘备是个好演员(2)
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演戏的基本规则
好的演员知道，需要演戏的时候就一定上台，不需要演戏的时候，就一定卸妆，刘备是深谙此道的顶级演技高手。
演戏的目的性。演戏也是有目的的，有目的的演员才是一位好演员，上了台的演员一定要明白，自己在演什么，并全身心地投入进去，才能够把这个角色演好。出工不出力的演技是蹩脚的演技，人家一看就看出来了，要演戏，就得有目的，你的目的就是告诉别人你在干什么，以便让别人更好地了解你。
演戏的社会性。演戏毕竟是演戏，不管你演得有多真实，实际上是骗不了高手的，可以欺骗普通人。只要能够欺骗普通人，社会舆论方面对你自然有利。高手做事时，往往会考虑到社会舆论方面的导向性，很少做对自己舆论不利的事情。越是老大，越会演戏，演戏就是给别人看，就是为了形成对自己有利的社会舆论。
现代职场启示
现代职场里，不管你的能力有多大，也不管你过去多辉煌，总会有高潮，也有低谷。
当我们在低谷，不得不寄人篱下的时候，需要注意保护好自己。比如说，如果你曾经是位500人企业的厂长，因为某些原因，现在在别人手下当经理，这个时候就应该学会保护自己，演什么就得像什么，别让现任厂长对你起疑心；如果让现任厂长对你起了疑心，位置肯定会有些不安全，连寄人篱下都没有保障。
演戏演到一定时候，就应该停止，别在那里一直演下去，人是一种惯性思维的动物，别出现演戏演到最后，把自己也演进去的情况，在那里安然地、自得其乐地工作生活着。
有低谷自然有高潮，低谷的演戏是为了等待高潮的到来，高潮的戏是为了更好的事业发展。你不觉得曹操也是个优秀的演员吗？当然，曹操是位好演员，刘备更好。
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三分天下图，给老板一份完美的策划(1)
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三国典故：诸葛亮的天下三分图
一个草民要想获得大成功，单单有能力是不够的，还要善于营销自己，善于让自己的能力在几张纸一张图上体现出来，得为一些企业家量身定做可行性极高的策划，一旦获得企业家认可，成功的第一步就迈出来了。诸葛亮就是这样的草民，一位懂得老板心理、懂得怎样推销自己、懂得为老板制作策划的草民。
皇叔刘备从曹操那里逃出来后马上在徐州开了个公司，也没想一想曹老大是干嘛的，三两下，刘备被曹操像赶鸭子一样赶了出去，公司很快破了产。其后几次在市场上争锋，刘备都被曹操打得一败涂地。
刘备逃到荆州刘表那里，刘表让刘备在新野开了个门面房。这一开就是好些年，经过好几年的埋头苦干，刘备开始认真反思这些年来的创业路。创业真难啊，刘备想了想，自己开公司已经开了好几次，每次都是椅子还没捂热，公司不是被收购就是破产，混到现在也只有十万块钱，而且还是刘表那里借来的。怎么才能够把公司做起来并做大呢？刘备一边编织着草鞋一边想，一脸茫然。
诸葛亮一直在山里耕地种田，有一次向好朋友徐庶吹牛，说自己要么不出去，出去肯定能够当超级航母公司的副总。徐庶也觉得诸葛亮当大公司副总没问题，后来徐庶帮刘备做事时，特意向刘备推荐了诸葛亮。
三顾茅庐的传说是假的，诸葛亮的营销才是真的。当刘备跟诸葛亮见面聊天后，诸葛亮拿出为刘备量身制作的三分天下商业计划书，明确告诉刘备，公司应该朝哪个方向发展，应该怎样做才是最合理的。听了诸葛亮的话，刘备就像白内障患者做完手术，眼前立马一片光明。
混了大半辈子，居然连公司的定位都没有搞明白，刘备狠狠地掐了一下大腿，疼但快乐着，公司发展现在有指望了，诸葛亮的天下三分策划，完全符合公司的发展需要和自己的远期目标。
老板在想什么？
当老板的，考虑的最多的是什么问题？是公司的定位问题。跟个人的职业生涯规划一个道理，如果公司的定位没有理顺，以后的发展始终会缺乏方向性和战略性，不得不在市场里随波逐流。靠天收的方式，只是一个不切实际的乌托邦而已。
不管公司处在什么阶段，都需要给公司做定位，毕竟公司生存在社会里，社会始终是变化发展的，那就得结合社会现实，给公司的发展定位做修正做调整。往往最难拟订的是公司的长线发展目标，长线发展目标一定要结合现实，一定要有可行性。当老板开公司开了几年后，一般情况下，对于公司的发展定位问题，都会考虑很多很仔细。而老板往往因为陷入困局中，反而难以给公司做个准确的定位。
诸葛亮吃准了刘备，知道刘备的问题是什么，知道刘备的希望是什么，更确切一点的说法就是：诸葛亮知道老板需要什么，知道刘备需要什么，诸葛亮能够给刘备的公司，开出一付绝佳的治本中药来。实际上，天下三分图不但是给刘备开的治病中药，同时也是诸葛亮给自己的职业人生做的最佳策划案。
开具药方的关注点
内部环境。每个公司的组织结构不一样，每个公司的发展阶段不一样，每个公司的内部压力也不一样。给老板开药方时，需要多了解公司的内部情况，尤其是人员构成。往往，公司的人员构成反映了老板的企业经营思路，也决定着公司目前以及未来的发展趋势。
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三分天下图，给老板一份完美的策划(2)
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外部环境。外部压力始终是公司发展的推动力，如果压力过大，对公司造成的危险则是毁灭性的。如何规避外部压力，并实施有效的营销战略，化压力为动力，让公司进一步发展，是非常需要注意的事情。
老板性格。物以类聚，人以群分，什么样的老板决定着什么样的下属，跟老板性格始终不合拍，或者说存在性格方面的严重冲突，这样的老板最好还是不要跟，即使一时春风，最后依旧很无奈。
自我需求。为老板做策划书的目的，是为了公司的发展，但别忘记了给自己留个心眼，公司发展后要有自己的位置，别忙着给老板做嫁衣，却忘了给自己留件遮寒的衣裳。
现代职场启示
现代职场中，想出人头地迅速成长的年轻人非常多，但这类年轻人，主要以到处飞的绿头苍蝇为主。绿头苍蝇到处飞，往往死在苍蝇拍下面，下个轮回依旧是绿头苍蝇。
很少有像诸葛亮那样，结合一个公司的发展，有针对性地提出有见解的、有可行性的建议来，最终实现自己的职业目标。职场生存发展，想迅速地出人头地，解决老板的问题是最重要的，那是你的价值所在，如果你能够提出一个让老板满意的解决方案来，能够体现出你的价值来，那你的发展就快了，成功的梯子也就放在你脚边了。
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关羽VS马超，别忘了自己的工作职责(1)
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三国典故：关羽约马超比武
马超与许褚在渭水边斗殴不分上下，让马超的名气迅速传遍大江南北，有人甚至在江湖上传言“前三国吕布，后三国马超”。马超斗殴很牛，但拼市场实在一般，架不过曹操的手段，马超在渭水边吃了败仗后，投奔了张鲁。
张鲁跟益州的刘樟关系一直不怎么好，经常相互抢市场，马超做了张鲁的经理人，自然想为张鲁做点成绩，就主动向张鲁提出，去抢占刘樟的益州市场。刘樟听说是马超就吓呆了，为了保住自己的益州市场，不顾下属们的反对，把刘备请进了益州，希望刘备能够抵挡住马超的攻势。
在葭萌关这个地方，刘备手下著名的经理张飞跟马超单挑，不分胜负。
过了一段时间，刘备跟刘樟闹翻了脸，刘备想抢刘樟的益州公司，诸葛亮也来了益州。诸葛亮一来，立刻挖角，把马超从张鲁公司挖了过来，自此马超成了刘备公司的经理。
马超加入刘备公司后，刘备很快收购了益州公司，并且稳定了下来。公司里盛传马超如何厉害，老经理关羽正在荆州公司担任CEO，关羽不爽公司的职员对马超的赞誉，提出要来益州公司跟马超做面对面的比试，看看到底谁才是公司真正的牛人。
关羽这个提议让刘备、诸葛亮急坏了，虽然公司已经收购了益州公司，但益州、荆州公司实际上并没有完全稳定，都需要继续努力才能够维护好现状，而这个时候，荆州的CEO关羽为了跟马超一比高低，居然连荆州公司都不管。好说歹说，说马超不过是个经理，关羽是CEO，马超不好跟关羽相提并论，这才打消关羽来益州跟马超比试的念头。
关羽犯了什么错误？
马超是新加入的经理，公司盛传马超经理能力相当高，因为马超曾经好几次让曹操吃了大亏，此外马超的加入，使得刘备迅速收购了益州公司，加上马超几次跟著名的经理对决，都没有输过，公司里说马超能力高是正常的。一方面公司有意提高马超在公司的威望，另一方面马超确实有不俗表现。
关羽是刘备委以重任的荆州公司CEO，作为刘备公司的分公司领导，应该更多地为整个公司的发展着想，应该为荆州公司的稳定与发展多动脑筋。如果公司对关羽不器重，也不会让关羽担任分公司CEO，而关羽只是为了跟新招聘的经理赌一口气，争一争到底谁是第一的虚头衔，居然要暂时放弃CEO的管理职责，想来益州与马超比试。
做为分公司CEO，第一要务是分公司的发展与稳定。无论如何，不管有什么个人恩怨，都需要放在一边，都应该为公司的发展与稳定考虑，应该从刘备公司整体出发，为公司的未来多多着想。
很明显，关羽是个不称职的CEO，不但小心眼，而且容易嫉妒，用这样的人担任分公司的CEO，分公司迟早会倒闭。
实际上，荆州公司后来果然像演戏一样的倒闭了，而且荆州公司的倒闭跟其他公司的优秀经理人无关，居然是被孙权公司的一个名不见经传的年轻人陆逊算计掉了。
当时，陆逊在关羽荆州公司的门口开了个小门市部，整天装出个无所事事的样子，实际却拼命打听荆州公司的小道消息，表面上又对关羽极尽阿谀奉承点头哈腰之能事，让自大狂妄的关羽很是看不起他而疏于防范——有时候看不起人却是给自己设下了陷阱。
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关羽VS马超，别忘了自己的工作职责(2)
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陆逊果然打听到荆州公司因为关羽管理过于严苛，要有重大人事变动，荆州公司的几个横竖都是死的部门经理起了异心，他抓住这个时机，与这几个部门经理联合，全线收购荆州公司——陆逊不出手则已，第一次出手就害得关羽大意失了荆州。
经理人的职责
公司职责。显然，作为经理人，不管是CEO还是CFO，第一要务应该多为公司着想，一个只为自己考虑不为公司考虑的经理人，不是一个合格的经理人。这样的经理人放在一些重要的岗位上，是非常不合适的，总有一天会出问题。
榜样职责。作为经理人，处理公务是自然的，但还要起到榜样带头作用。俗话说，什么样的将军带什么样的兵，说的就是这个意思。经理人在日常工作中应该时刻注意自己的言行，因为下面有很多眼睛看着，几乎所有的下属都以经理为榜样，努力学习提高自己，经理的表现好坏，将直接决定团队成员的实际表现。
现代职场启示
现代职场里，很多人会犯与关羽类似的错误，这是很不应该的事情。其实公司安排某个人担任某岗位，都是有原因的，不会无缘无故安排一个人担任公司重要的岗位。既然公司已经安排你在某个岗位上工作，那你就应该做好本职工作，这样才不辜负公司的厚望。
仅仅是为了脸面就放弃本职岗位的正常工作，要这样那样，绝对是不应该的事情。在选择职员担任某个重要的岗位时，同样也应考虑这一点，安排不合适的人担任公司重要的岗位，等于给自己找麻烦。
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吕布VS赵云，创业还是打工？(1)
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三国典故：吕布白云楼殒命——创业篇
吕布是个非常有能力的人，为了出人投地，先后认丁原与董卓为老板。因为吕布能力实在出众，两位老板先后认了吕布当自己的干儿子，希望吕布能够为公司好好出力。然而吕布实在是太渴望事业上的成功了，为了事业上的发展，先后把两个干爸爸都杀了。到最后，吕布依旧不甘心当经理人，索性自己开公司当了老板。
吕布在徐州开公司后，没有多考虑公司发展的事，考虑更多的是如何与貂禅风花雪月。正在扩大的曹操公司想统一北方市场，吕布的徐州公司就在家门口开着，无论如何，都要收购吕布的公司，于是曹操协同刘备，收购了吕布的徐州公司，抓住了吕布。
白云楼上，吕布向曹操表态，愿意做曹操手下的经理人，为曹操出力。曹操是位大老板，凡是人才都想招揽过来，但对吕布，曹操有点疑虑，于是问刘备：“兄弟，你说我是收吕布啊还是不收？”刘备一考虑，如果吕布当了曹操的经理人，哪里有自己的好日子过。于是刘备马上回答曹操：“大哥没有看见丁原跟董卓吗？”曹操听后，马上叫人把吕布杀了。
三国典故：赵云千里奔刘备——打工篇
刘备第一次开的公司非常小，听朋友说曹操想收购陶谦的徐州公司，想借这个机会帮帮陶谦，关键是能够露露脸。于是刘备跑到公孙瓒那里借钱甚至借人。公孙瓒跟刘备是老朋友，不好拂老朋友的面子，就给了刘备一点，并把刚刚招聘的经理赵云也借给刘备。
刘备一见赵云就超级喜欢，马上发动温情攻势，希望赵云能够到刘备公司来工作。赵云也想到刘备公司来做事，但有点不得已。于是，赵云把自己从袁绍那里跳槽到公孙瓒公司的事告诉了刘备，并说假如公孙瓒公司实在开不下去倒闭了，一定会来刘备公司做事。刘备这才稍稍安心，反正自己公司现在不大，只要赵云答应下来，总归会把赵云拉过来，先做个预约也好。
等刘备到徐州的时候，吕布抢了曹操的衮州市场，曹操不得不退兵。刘备落个轻松，在徐州混了张绿卡，就此留了下来。赵云不得不遵从公孙瓒老板的调令，离开刘备回了公孙瓒的北平公司。
过了几年，公孙瓒的公司倒闭了，赵云到处打听刘备的下落，得知刘备正去芒山找张飞时，赵云立刻赶到了芒山加入刘备公司，自此赵云成了刘备公司的签约经理。
赵云加入刘备公司后，一直辛苦工作，在刘备公司担任保安局局长。虽然官一直不大，但却担负着刘备公司最核心的任务。刘备死后，赵云在诸葛亮的手下继续为公司服务，在刘备公司终老后被评进公司名人榜。
创业还是打工？
三国时期，是个人都想开公司，很多经理人都有创业经历，像张飞、赵云、吕布、周仓等等。市场纷乱，没有找到合适老板的时候，很多经理人就开了个门面房在那里耗光阴。赵云一听说刘备开公司了，立马就跟了去，加盟刘备公司效力，担任经理人，有了善终。吕布却不一样，始终想自己创业，公司一度发展得确实很具规模，大有走向国际之势。然而吕布跟赵云一样，从根本上说是个经理人，当老板是不合适的，最后吕布开的公司还是被大老板曹操收购了。
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吕布VS赵云，创业还是打工？(2)
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实际上很多经理人加盟到刘备公司时，刘备公司本身也就是个门面房，甚至还不如自己的门面房漂亮。为什么这些经理人还是加盟刘备公司？大部分经理人知道自己的情况，只能做经理人，做不了老板。如果一定要创业，开个门面房肯定没问题，在那里卖卖烧饼也能混日子，出去后也可以对别人说，嗨，我是老板，我手下有几十号人。
可一些有心的人，并不愿意做这样的小老板，还是希望去大公司当经理，以期获得事业上的更大发展。这些经理人知道，有些老板有一统全国市场的能力，像曹操、刘备就是这样的老板，跟着这些老板，只要好好干，前途肯定要比卖烧饼光明。
吕布经理一直不服气自己的命运，一定要自己创业，真不容易，吕布居然把门面房搞成了公司。以前是门面房时，其他人不在意，随意吕布去折腾。等吕布搞出公司来了，那些老板不干了。嗨，小子，开门面房就算了啊，居然敢开公司跟我抢市场，看我怎么玩你！说这话的不但有曹操还有刘备。
几个老板一联手，股市风云突变，活生生的把吕布公司给挤兑了，我们的吕布同志的创业梦就此打住，最后还丢了小命。
现代职场启示
很多青年人都想创业，经常抱怨上班太辛苦了、钱都被老板剥削去了、又一点自由度也没有；我要当老板，哪怕做得不开心也值得。
赵云能力高了吧，如果一定要做个武功比试的话，赵云不是探花就是榜眼；赵云做事谨慎了吧，用赵云的话来说，林子确实很大，鸟也确实很多，但我赵云都打过。
但赵云后来到刘备公司当了保安部长。因为赵云明白，如果自己还是开门面房，发展再大一点，肯定扛不住那些大老板的压力，与其如此还不如加盟大公司；再说大公司容易发展，一旦公司做大，不但自己有好处，连自己的子孙后代都有好处。
想自己创业当老板时，先考虑一下自己到底希望得到什么，是卖烧饼创业还是到大公司打工。打工还是创业，不但要考虑自己还要考虑下一代，应该为后人留点东西。
一想到创业当老板，很多人就脸上放光眼睛发亮，但还是应该用心想想，你适合做什么？怎样做才能够成就最佳人生。
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廖化VS无能？平凡如我也能成功(1)
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三国典故：蜀中无大将，廖化做先锋
蜀汉公司在刘备当老板时，吸引了无数经理人加盟。在刘备的大力推动、各位经理人努力工作的情况下，蜀汉公司能人辈出，最终让天下三分的初始发展构想成为事实。
但刘备死后，继任的大老板刘禅很无能；二老板诸葛亮能力确实突出，但诸葛亮不是老板，什么事情都要亲自过问并指导一番，并不让别人分一点权利职责，导致很多人因为没有足够的舞台，能力始终无法提高。“听我的没错，别自作主张”是诸葛亮的一句口头禅。在刘备招聘来的老经理们一个个故去后，蜀汉公司真的到了最危急的时候。“蜀中无大将，廖化做先锋”，这是对手曹魏公司对蜀汉进行政治瓦解的经典广告词之一。
廖化原来在曹老板家附近卖馒头，生意不好做，看到关羽正投奔刘备，也想跟着去。“卖馒头的有什么用？”被关羽取笑了一番。
后来刘备在荆州，准备收购益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那里的门面房关了，辗转来到荆州。刘备一看，廖化能力虽然不怎么突出，但很忠诚，就让廖化跟在关羽后面守荆州公司。
廖化虽然能力不高，但做事情极其认真，关羽慢慢地也喜欢用廖化做事。后来关羽在市场上吃了东吴公司的一个闷亏，就让廖化请救兵，救兵没有请回来，关羽已经被人家给收拾了。
荆州公司被对手公司收购，廖化跟其他荆州干部全部到了益州，在益州公司廖化继续受到刘备的重用。刘备死后，诸葛亮上北方抢市场，因为廖化做事确实认真，诸葛亮调任廖化担任部门副经理。廖化也确实争气，在经理的岗位上做得还真不赖，虽然被对手公司取笑，但廖化丝毫不见怪，笨鸟先飞，勤能补拙嘛。几次市场争夺后，廖化因功转正做了部门经理。
廖化晚年时公司倒闭，但廖化一个卖馒头的，已经做到蜀汉公司的部门经理，确实让人惊叹不己。
能力低也能成大事
几家公司在市场上竞争时，蜀汉的对手公司点评蜀汉公司的经理时，常常拿廖化当办公休闲时的开胃话题，在曹魏公司的干部眼里，廖化等于无能的化身。无能化身的廖化做了蜀汉公司的经理，不管服不服气，事实上廖化就是蜀汉公司的部门经理。
廖化能力低是不争的事实，很多人只看到了廖化的弱点，并没有仔细想想廖化的优点。
廖化能够当经理，跟廖化自身的努力是分不开的。廖化做事情极其仔细，做事情干净利落从不拖泥带水，虽然很多事情做的并不是很好，但至少表面看上去，你挑不出错误来。没有能力创新，但廖化用他的勤奋努力弥补了这个缺点，始终能够让部门运转，这就是廖化的一大优点。
廖化能够当经理，最重要的还是廖化的忠诚。哪个老板不喜欢重用忠诚的干部呢！想一想，廖化在曹操老家卖馒头，为了投奔刘备，被拒绝了一次不死心，最后带着伙计从许都一直走到荆州。许都离荆州很远，不像现在坐火车一天也就到，那时廖化从许都走到荆州少说也得个把月。这么辛苦的风餐露宿，就是为了到刘备公司来工作，这样的干部，谁不喜欢重用呢？
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廖化VS无能？平凡如我也能成功(2)
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实际上，别说廖化无能，很多自觉能力很高的经理人，还不如廖化。比如说关羽，他能把一个公司给搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦觉得公司有压力了肯定去搬救兵，起码不会像关羽一样把公司产业赔个精光。
普通人的成长阶梯教室
忠诚第一。如果发现自己的能力确实不高，那就认了吧，没有什么关系。公司调任职员担任领导时，能力其实并不是第一要素，忠诚度考核才是最重要的。只要你对公司忠心耿耿，老大肯定心里有数。到时候，老大会觉得你对公司足够忠诚，从而调用你去负责一些重要的岗位。
勤能补拙。再聪明的人，如果懒，那就什么指望也没有。
“江郎才尽”里，江郎借口自己的笔被别人拿走了，所以写不出好文章，那是蒙人的。事实的真相是，江郎发达后除了吃就是喝，再也没有努力工作过。人勤快一点，做的事情自然多，积累的经验自然也多。
做事仔细。能力不高没关系，做事情仔细点每个人都可以做到。事实上，几乎所有的领导都讨厌做事不仔细的人，尤其是那些自以为是的“聪明人”。这也是为什么社会上很多自诩能力极高的人，始终没有出头之日的最重要的原因。
做事干净。做一件事情就了一件事情，尽管做得不是很好，但只要你能够基本完成任务，老大对你的期望也就达到了。老大并不指望你有什么创新行为，只要你做事情干净利落，不给老大“找麻烦”，那就是你最大的成绩。
现代职场启示
现代职场上几番争斗下来，很多人发现自己原来并不是那样聪明，灰心失望之下，慢慢放弃了对事业的追求。其实能力问题确实是制约一个人成长的因素，但不是关键因素。像廖化那样，对公司忠心耿耿，工作认真、做事仔细、干净利落，最后你还是有升职发展的机会的。
一个人能力低不是错，如果把能力低当成借口不想努力提高，那绝对是这个人的错了。
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*三国职场人生护好你的三亩地
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老实说，孙权担心如果不卖，最后可能一分钱都得不到，对八千万美钞确实有些动心。于是孙权询问公司里的老干部，意见跟孙权的差不多，大部分人都支持卖掉公司，分点美钞算了。 这可把刘备急坏了，急忙让诸葛亮去孙权公司，希望游说孙权不要卖公司，能够跟刘备合作形成天下三分。诸葛亮到东吴公司的时候，刚好东吴公司的经理周瑜也回了公司，两人一合计，觉得应该劝说孙权不要卖公司。两家公司合在一起时，跟曹操公司有得一拼。
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孙权VS曹操，坐稳自己的位置(1)
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三国典故：孙权赤壁抗曹操
如果说曹操是中锋，刘备是边锋的话，那孙权绝对是位优秀的守门员。你踢、你踢、你踢踢踢，我就是不让你进球。但没有天生的守门员，再优秀的守门员也得慢慢成长。
曹操统一了北方市场后，立即全公司总动员向荆州公司进军，还没有热身，荆州公司同意合并进曹操公司。这让曹操得意不已，于是写了一份威胁兼劝降的信，送到了孙权那里。信的大意是，曹操公司打算用八千万美钞收购东吴公司，虽然东吴公司不值这个价钱，但你不卖也得卖，卖也得卖，没得商量。
老实说，孙权担心如果不卖，最后可能一分钱都得不到，对八千万美钞确实有些动心。于是孙权询问公司里的老干部，意见跟孙权的差不多，大部分人都支持卖掉公司，分点美钞算了。
这可把刘备急坏了，急忙让诸葛亮去孙权公司，希望游说孙权不要卖公司，能够跟刘备合作形成天下三分。诸葛亮到东吴公司的时候，刚好东吴公司的经理周瑜也回了公司，两人一合计，觉得应该劝说孙权不要卖公司。两家公司合在一起时，跟曹操公司有得一拼。
诸葛亮先出马，一番辩论下来，东吴公司的干部一个个被逼得没话说。孙权一看，自己的干部不再吭声，没有讨论出个结果来，转身回屋继续想卖还是不卖。
周瑜来找孙权说，他已经准备好了，打算在赤壁跟曹操公司拼一拼，并告诉孙权，有把握保住公司。周瑜是公司前任掌门人最器重的经理，说话的分量自然非同小可。
孙权又听周瑜解释了大半天，终于明白了一个很重要的道理，如果拿了曹操的八千万美钞，自己最多得一千万，其他的得分掉。东吴公司现在虽然不值八千万美钞，但过一段时间，股票一涨，别说八千万，八亿也有。孙权本来就是担心既没拿到钱又被逼得破了产，自己两头落空，这才犹豫不决。先听诸葛亮一通分析解说，再听周瑜如此一说，立马下了狠心，兵来将挡水来土填，你想进球，我偏不让你进。
赤壁这个小地方，成了千古流传的决斗场，曹操和周瑜在这个地方进行了一次殊死搏斗。搏斗的最后结果是曹操上了周瑜的大当，被周瑜放火烧了一把，整个公司的资产在一夜间化为乌有。赤壁决斗后，曹操已经无力收购东吴公司了。
孙权为何想放弃？
曹操上门威胁喊着要收购东吴公司，自家的公司没有理由犹豫的，为什么孙权会犹豫？其实东吴公司并不是孙权开的，孙权只是继承前人的家当。
说白一点就是，孙权不知道开个公司不容易，也不清楚自己作为老大应该为公司做些什么。孙权权衡着利益得失，权衡的核心点实际上是利益的大小，而不是如何守住东吴公司。
在得知天下闻名的企业家刘备愿意一起合作，共同抵挡曹操公司的攻势，并基本了解了曹操公司的实际情况和诸葛亮对当前局势的分析后，孙权依然没有下定决心。在仔细地听了经理周瑜对公司内部以及对手公司的分析后，孙权觉得不转让公司有几分胜算，但依然没有下定决心。
最后周瑜向孙权解释，转让公司后，孙权股份所得的实际利益非常之少，而放手一搏，公司反而有做大的机会，这才促使孙权最终下定决心，内以周瑜为首，外与刘备联盟，共同抵抗曹操的收购攻势。
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孙权VS曹操，坐稳自己的位置(2)
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不过想一想也真不容易，让一个养尊处优的公子下这么大的决心，跟这么厉害的企业家去竞争，还是需要有勇气的。
现代职场启示
现代职场里，很多年轻人因得到领导赏识，得到提拔身居要职，出于对自己能力的担心以及别人对自己看法的考虑，总觉得自己这个位置来得太轻松，也会丢得很容易，工作起来总是无法尽心尽力。这种考虑是绝对错误的。领导既然安排你担任这个岗位，那你就应该承担起这个岗位的责任，能力不够时赶紧补，专业知识不够时赶紧学，人员结构不合理时赶紧调整，总之一句话，在其位就要谋其职。
上了这个岗位，那这个岗位就是你的，就要守好这个岗位，就像守门员一样，扑住所有的球，力保球门不失，才是职业工作敬业之道。
最忌讳的是，工作还没有开展，心理上先输一截，一方面对不起领导，另外一方面实在是自己的不是，患得患失，不能够认真地尽心为公司工作。
不管我们处在什么岗位，都要对这个岗位负责，不到无可奈何，决不轻易放弃自己坚守的岗位。与其一退再退，不如就此坚持顶住，迎难而上，做好我们的本职工作。
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周瑜VS曹操，充分发挥优势(1)
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三国典故：周瑜赤壁败曹操
周瑜对孙权说自己已经想好对策了，能够打败曹操公司的收购行动。孙权放了心，于是让周瑜担任公司执行副总，全权指挥这次反收购，一定要击败曹操，保全东吴公司。
