水煮西游记 作者：郭城
代序
在相当长的时间内，我和许多管理界人士、学者、独立培训师和学生进行探讨切磋，我们争论的焦点是：作为一个企业管理人士，他最需要的知识是什么？是深奥的管理理论著作还是实战的指南？是尽量的广博，还是针对某一领域深入的了解？ 作为一个企业的领导而言，在这个信息爆炸的时代，不可能将所有管理理论吸收消化。我常常跟我的学生讲，做管理不能做广泛涉猎却泛泛无为的“一”字型人才；也不能做只在某一个领域死钻牛角的“1”字型人才，而要深度结合广度，做“T”字型甚或“П”型人才。随着知识经济的到来，企业管理者的领导力越来越摆在了重要的地位，有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。无论你的企业采用了什么样的管理模型、框架、体系，领导力都是推动他们的基本动力。
替自己的学生写序，我想是众多传道授业之人最欣慰的事情了。郭城在大学读书的时候，我是他的导师，当时就觉得他思维敏捷、勤奋好学，在管理领域涉猎广泛且有自己独到的见解，是一个很特别的学生。他毕业以来，我们一直以飞鸿往来，近日他的这本《水煮西游记》拿来请我写序，以他的话说，是总结，也是汇报。
读到这本书的书稿之前，本担心是一本晦涩的管理学原理，没想到一口气读下去，才知道如同他的书名一样风趣不失犀利，浅显却不失道理。我国古代文学浩瀚如海，《西游记》能被推为这几千年来的四首之一，其博大精深定不止猪八戒吃人生果那么简单。研究《红楼梦》有红学，那是从文学、史学、社会学的角度对它进行研究。而从管理学角度研究《西游记》或者说以《西游记》来承载管理理念，不但颇有新意，也倍有收获。在书中，唐僧显然是灵魂人物，是绝对领导者，这与古典西游记中悟空称霸王不同。在郭城笔下，他比古典西游记里面可要有魅力的多了，他幽默（时常调侃自己的直线上司——观音）、镇定（遇到妖怪不再慌乱）、工夫好（管理理论功底扎实），当然他原有的优点也继 续保持，比如目标明确、尊重领导、关心下属、相貌上乘等等。郭城糅合了现代管理学及领 导力学诸般要素，将其以流行语言外在表现，却搭乘的是人们熟知的经典人物，这种错位释 放出异样的光彩。 小说沿用了古典西游的叙述风格，每个章节自成一体却也相互链接。你尽可以从目录找到自己需要的章节，然后看作者与你娓娓道来，晦涩的管理学理论精华就在浅显幽默的气氛中不知不觉地掌握，也可以跟着师徒四人一起重新受命，踏上漫漫取经路再做一次取经人，只不过这次取的是管理真经。刚刚踏入门槛或者还在门外犹豫徘徊的管理学爱好者、人力资源爱好者，可以拿本书做为轻松入门书籍首选；对于已经从事管理工作一段时间的朋友，可以将本书作为完善和补充；而对于领导者，可以说是个人修炼的必备书籍。
好书一本，是为序。 刘军于深圳大学管理学院2004年6月1日（作者系深圳大学管理学院副院长、人力资源 研究所所长）
自 序
从小就喜欢看《西游记》，依稀记得那时候家里还是一台老式的黑白电视机，尽管每周电视台只播两集，但那种期待至今记忆犹新。选择《西游记》作为我的写作载体事出偶然，一天整理自己多年珍藏的小人书，顺手拿起《西游记》就坐在书堆里翻看了半天，忽然悟到《西 游记》虽然人物简单却蕴涵着丰富的哲理。 于是尝试利用《西游记》的人物写了第一篇，也就是现在流传最广的《速成培训师》，再后来一篇篇写下去，直到有一天朋友告诉我可以出版了，我才发现自己已经写了十几万字。如果吴承恩上天有知，我一定要向他老人家表达十二万分的感谢，是《西游记》给了我一个天马行空发散自己思维的机会，使我能够将自己对项目管理、客户服务、领导力的理解融合进去。书中的人物穿着唐代的衣服，却说着现代甚至是后现代的语言。唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他具有很强的领导力，深谋远虑，对于下属善于用引导性语言，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空是一位能正确地做事的项目经理，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧在人力资源领域也颇有建树。大学背英语单词，有的人是从A背到Z，有的人是从Z背到A，还有的人翻到哪里背哪里。我倾向于后者，因此在写作过程中，我摒弃了传统的分模块写作，并没有把相关的领域放在一起阐述，而是在每个章回的末尾加上相应领域的超链接，这样做的目的是期望可以通过不断的转化来缓解你阅读和理解的疲劳。当然跟背单词一样，阅读本书，你也完全可以按照你喜欢的和你认为最有效率的方式去读。我希望能把这本书写得与众不同，在长时间的培训中我了解到，我们想要表达出来的信息读者不一定能接受，所以本书也沿用了培训的风格，力图浅显易懂，尽量避免使用晦涩的技术性语言，使你在拂卷之时不仅能掌握感兴趣的管理理论，同时还能起到舒缓紧张工作压力的功效。如果你还能会心一笑，甚至有忍俊不禁的时候，我就欣慰万分了。本书基于网络写作完成，这些网站是HR-SALON、栖息谷、项目管理联盟、COACHSKY、新浪社区等。很多创意都来自网站BBS上的朋友，没有他们赞赏的动力，没有他们批评的警示，这本书是不会在这么短的时间内成型的，在此向给予我提供过建议的网友表示感谢。同时我还要感谢以下人： 父亲母亲，他们给了我强大的精神动力； 感谢Mary、韩冰、郁平、刘红霞、冬瓜、郭永千等热心朋友，在本书的写作过程中给予了充分的关注，并对每回提出了自己的见解；感谢《中国经营报》和《人力资本》对本书的关注；感谢梁全柱等济南乐呵呵图书公司的朋友，对本书的策划和推广付出了自己的心血；感谢所有推荐本书的人：刘军教授、夏敬华先生、王昌国先生、张树金先生……是你们让本书增添了亮色。成成 2004年6月1日
评 论
本书风趣不失犀利，浅显却不失道理，是管理学爱好者、人力资源爱好者轻松入门书籍首选，同时也是领导者个人修炼的必备书籍。 刘军 深圳大学管理学院副院长，人力资源研究所所长
一本书的价值在于启迪思维、指引行为。郭城的书将看似晦涩的管理理论融入家喻户晓的西游记故事中，幽默风趣，快意恩仇，让人在会心一笑之余更有思索。 夏敬华博士后AMT研究院院长
本书秉承了郭城率真而风趣的行文，使本书充满实用的指引和绝佳的对策，将会帮助到每一位追求卓越的管理人士马福利天屹伟业国际训练机构董事长
本书一方面涵盖了大量的信息，另一方面又简洁明快、文字优美，我愿意将此书推荐给那些处于领导层的人士和其他的专业人士。王涵菁梅特勒－托利多公司中国区培训经理
《西游记》是一本很老的书，而郭城的这本《水煮西游记》以其幽默、诙谐、调侃的风格，将企业管理中的方方面面的问题，透过耳熟能详的旧故事，进行新解意，不仅是企业管理人士必备的一本好书，更是培训师的一本活案例和好教材。刘晓 职业培训师
此书融幽默与智慧于一体，寓至理于谈笑之中，本书作者郭城以西游记为背景，深入浅出将企业面临的困境一一带出，在读书的同时给人以启迪，实为不可多得的一本好书。 梁伟成 中远房地产培训经理
管理可以轻松一些，读书也可以轻松一些，郭城的《水煮西游记》，可以引领我们进入轻松境界。顾四国 中国培训师大联盟创始人 王涵菁梅特勒－托利多公司中国区培训经理 徐得伟得而达水龙头（中国）有限公司培训经理王昌国中兴通讯培训学院培训经理 张树金LG电子（中国）有限公司中国培训中心培训经理 杨军达芙妮人力资源经理 李嘉金海马集团培训经理 杨文秋松下电器中国有限公司培训课长 李华丽中国联通广州分公司培训室主任乔建平金地集团培训经理 梁伟成中远房地产 Gawain麦古利国际 汤轶人美标（中国） 汪宇石优美世界时装有限公司 韩 冰 网迅（中国）
作者之声：本书故事来源
写一本谁也看得懂的管理书，一边娱乐一边学习浓缩最新管理概念精华，囊括经典管理书籍理念本书的故事来源———
一、作者自己的经验和见解；
二、管理书籍的论述；
三、作者参加各种培训会议的精髓；
四、各种哲理故事的启迪启发；
五、和一些专业人士的交流产生的想法。
一 培训师篇
话说西天取经成功之后，师徒4人回到了长安城，见过圣上之后回到白马寺里歇下。不一会儿突然门外鼓乐大做，却原来是太宗下诏，命师徒4人各领一班人马分东西南北方向传送取来的真经COPY件，以向全国宏扬佛法。
唐僧一看这架势那里能接受的了，可是这圣旨一下不执行可是杀头的事情，于是唐僧连夜对三个徒弟进行TTT（培训培训师）的培训，悟空天资聪明，接受新知识能力强，而且本身具有实战经验，所以培训的时候相对容易；老猪人是笨了点，作风也有问题，但很幽默，能深入浅出，把枯燥的佛经讲的栩栩如生；沙和尚虽没有两个师哥的天资，但为人稳重，各种场面都难应付，以静制动。师徒四人熬了一夜，终于完成了这个培训培训师的培训，可唐僧心里明白的很，在家里千日好，出门一日难呀，至于他们各自的培训成功与否，只能看自己的造化了。
于是第二天早上师徒四人互相拥抱了一下，挥泪告别。
唐僧毕业于大唐佛学研究院，拥有佛学博士的头衔，所到之处无不引起震动，各地的报纸都是“大堂高僧光临**，想学佛学正宗请报名”，每次报名人都很多，大家看重的就是要看看这位大唐高僧长的何等摸样。可是我们的唐僧先生为人沉闷，每次上课的入睡率均能达到30%以上，还有30%在色迷迷的盯着老唐，那当然是众多尼姑MM。
再说那只猴子，他知道不能和师傅比拼学历，于是他告诉当地的媒体，一定以实战专家来宣传自己，于是“一个跟头10万里不再是梦想，孙大师开堂培训”的条幅纷纷被挂上街头，每次都爆满，但猴子很多能力都不具有不可复制性，他又不是能耐住性子的人，很多实战的经验不能上升为理论的层次，没有系统性，大家在课堂上跟着疯狂，回去后却茫茫然，不知道如何去用到自己的工作中。
我们的老猪在路上听说了师傅和师哥的新闻，于是他更加坚定了自己的思路，走市场化的路子，他开出了一门招牌课——《成功取经人》，他上课幽默风趣，引经据典，把高老庄的典故都拿出来分享，大家听后大呼过瘾，老猪的视频录象更是在网上广为流传，支持者曰老猪的课老少皆宜，8岁到80岁都可以听。老猪更是利用了自己的优势，将“自己是取经路上最高职位的唯一的猪”为卖点，让很多人痴迷。可是批评也随之而来，你老猪仅仅是取经路上的一只猪而已，你见识在广泛，你上课再幽默，你很多的观点都是在唐朝不能实行的，况且广泛性必然导致不能专业性。
沙老弟看新闻的时候看到他们的消息，觉得自己的担子很重，自己一没有猴哥聪明，二没有师傅那样的高学历，三没有猪师哥的幽默风趣，自己的优势在哪里呢？打回电话去问师傅，师傅说做你自己。沙和尚冥思苦想终于想出一个方法，第二天报纸上出现了“大唐高僧唯一的授权弟子，成功一定有方法”，你看我一个资质平平的人都成功了，不信你看俺们家皇帝赏赐的上千布匹，你一样也可以。一时间沙和尚的课程在北方掀起了热潮，即使看不到大唐高僧，看看他徒弟也过瘾呀，况且人家有那么多钱，我们也要成功，于是沙和尚成了带领大家致富的人。
可是《大唐每日评论》也批评沙和尚说你仅仅是将唐僧的东西照搬了过来，很少有自己的东西，而且大家可以去上你的课，可谁真正发财了，况且成功的衡量标准不能仅仅用钱来量化。
二 法海创业篇
暂且按下师徒四人的培训不表，经过这四个人的闹腾，引起了一个人的注意，此人就是法海寺的方丈主持法海，当年一因为把白娘子压在雷峰塔下背上了千古罪名，使法海寺的经营业绩连年下降，正在苦闷间，看到“寺庙动态”上的唐僧演讲的广告让他灵机一动，当即到了现场并交了1000的VIP费用，才得以晚餐的时候和唐僧单独坐到了一起。
两人寒暄过后，法海开始切入正题：“郁闷呀，可是哪个有能相信呢，当年把白娘子压在雷锋塔下也是上面的意思呀。”
“老兄，我理解你的难处，都说我优柔寡断我还不是一样，上面那个死观音整天在天上看着我，不断监督我的进度，我也没法子呀，话说回来，我们都是人不是神呀。”唐僧喝了一点咖啡道。
“可你们完成了正果呀，现在可以到处风光，我可是过街老鼠呀，还往唐老师指一条生路呀。”法海眼红红的说。
“生路吗，我不敢说，但要恢复法海寺的往日兴旺却也不是什么难事。”
“还往唐博士指点一二呀，这个种玄机…”法海把凳子往唐僧身边移了移。
唐僧微微一笑，将手蘸了些咖啡在桌子上写了两个字：卖人。法海大惊慌忙起身道：“万万不可，贩卖人口乃国家严令禁止之事，吾等出家之人怎可为之？”唐僧哈哈一笑，将法海按下来说：“此卖非彼卖呀。”“请唐博士明示。”法海盯着唐僧。
“你和其他的寺庙有什么不同？”唐僧问。
“没什么不同，每日里烧香诵经，仅此而已。”法海回答说。
唐僧摇了摇头说：“你还没完全明白一个佛学的工具：SWOT，你的核心竞争力还没有找到。那么我再来问你，今天以后你又和别人有什么不同呢？”法海茫然的盯着唐僧。
“那就是我，我是相对稀缺的资源。”唐僧笑道。法海说：“你？如何来用呢？”
“在法海镇我只和你签约，你可以在这里做公开佛学研讨班，也可以到各地的小庙呀或者有需求的大户人家去宣传，然后收取香火钱，点到为止哦。”唐僧拍了拍法海的肩膀，“这里面的学问你就自己琢磨吧。”
唐僧离开后，法海思索良久，终成正果，第二天就召集众弟子进行论证。首先走向市场，将以往的信佛的大户人家整理出来，去了解他们的需求，谁个不想往自己脸上贴金呀，唐僧可是大唐回来的得道高僧；其次他们开发出了不同品种的唐僧课程，满足不同的需求，还可以给大户量身定做；最后他们在全国召开“全国佛学论坛”，这是后话暂且不表。
三 天地合谋篇
凡间之事如何能隐瞒得了玉皇大帝，那千里眼、顺风耳早将此四人的行踪报将上来。一日，玉帝早朝，班部中闪出许旌阳真人，俯囟启奏道：“凡间唐僧等人假宣扬佛道之名以图私利。”玉帝闻言道：“此凡世间之事，我等又怎能控制，天地人三界互不干涉。”
王母娘娘凑上前来：“此中恐怕有猫腻，你上个月的私房钱好象还没交。”玉帝大惊：“我即可会晤唐太宗，请御前安排。”
次日，太宗与玉帝白虎殿交涉：“交税？不可能，唐僧他们是宣扬我佛慈悲，怎么能抽税呢？”徐茂功一听忙咳咳两声暗示太宗，意思就是你太宗的老毛病又犯了，遇到事情怎么能这么快就定论呢，况且人家玉帝还没说解决方案呢。太宗忙改口说：“抽税不行，我们可以商讨其他的方法，玉帝你觉得呢？”玉帝见太宗开了窍，上前说：“制订标准。”“制订标准？”太宗无意间声音大了起来。
徐茂功上前说：“这标准之事，对于培训界可能不好实行呀，每个人有每个人的特点，每个行业有每个行业的情况，恐怕难于执行呀。” 徐茂功最近刚刚看完《执行》自己觉得领悟的不错，当即就抛了出来。
玉帝听完微微一乐：“我早料到你们会这么说，我早就想好了，既然无法制订个别的标准，我们可以做个通行的出来，你们想呀，既然要做培训，那沟通呀，表达呀，技巧呀，都要懂一些吧，你看孔子，我觉得就不适合。” 魏徵实在听不下去上前说：“我儒学大师在杏坛开讲，门徒三千，贤者七十有二，你凭什么说他不适合？”
“当然我也不是有意冒犯，孔子太注重传统的课堂式教育，不能把握成年人学习的特点，也就是说技巧把握的不够，所以针对这种老师我们要制订标准来规范他，否则就让他招不到学生。”玉帝说的时候仿佛看到了培训的大好前景：“如果他孔子不拿证书早晚有一天他会后悔，曾经有一张证书摆在我的面前，我没有重视，当我发现我需要的时候已经追悔莫及，如果上天能够给我一次重来的机会，我希望对它说三个字：我需要！”
太宗正色说：“你如何保证此认证的权威性？现在通行的已经很多了，比如我们的人力资源管理证书，推行就有瓶颈呀。”
玉帝哈哈大笑：“笨呀，你们这些凡人，就不知道如何包装，看到天上有啥你们就整个啥，自称唐朝化，可你们真正领悟到其中的精髓了吗？我觉得这个培训师的证书可以盖我们的章，你想呀，如果盖上天上人间的章，哪个敢不认？而且最重要的是国家行为呀。” 玉帝朝大家眨了眨眼，“晓得了？”
太宗御手召来房玄龄说：“小房子，你觉得哪个城市先实行为好呀？”
房玄龄略思一会说：“上海，这个城市比较认同外来的和尚，如果我们通过培养很多和尚来冲击唐僧的培训市场，那么我们的钱途，嘿嘿，皇上，您就没事偷着乐吧。不过，最后能让达摩他老人家签个字，这样保证证书的权威性。”
太宗道：“你们都看看，大家都一颗脑袋，为什么人家小房子就比你们的好用？对，就选上海！” 太宗朱笔一挥在上海画了一个圈，后来被广泛传诵。
这场天地合谋给培训界带来了什么样的冲击呢，下文分解。
四 战略联盟不再是梦
给玉帝和太宗这一闹，唐僧师徒四人不高兴了，这不是明摆着对付我们吗？我们有什么错了，可这持证上岗是太宗颁布的旨意，无能为力，连魏征都考出来了，可那家伙整天针砭时弊如何了解市场的动态，按照唐僧的话说那讲站着说话不腰疼。没办法，唐僧一通电话把徒儿们召之身边，都瘦了，唐僧心疼呀，手心手背都是肉呀。大家寒暄一番落座。
“师傅，我觉得这次我们可能在劫难逃了，你又不是不知道我那点学问还考个什么试呀，连名字现在都不会写。”猴子先说了起来。
猪说：“可不是吗？拿证？他皇帝老子怎么不拿证上岗？我还是回我的高老庄去吧，沙僧分行李。”
沙僧看了一眼师傅没理八戒：“你们听听师傅怎么说。”
唐僧给每人倒了一杯开水，放在他们每个人的桌子上：“你们告诉我现在杯子里的水是什么颜色的？”八戒举手回答说：“白色！”唐僧笑了笑把磨好的咖啡倒进杯子里，八戒知道这咖啡是上次女儿国国王送的，珍贵无比，忙拿起来就喝被唐僧挡了回去：“别急着喝，现在是什么颜色？”
“咖啡色呀，师傅！”八戒奇怪的往着师傅，不知道师傅脑子里想些什么。猴子说：“师傅你是不是比喻目前的培训市场鱼龙混杂？”
“对，培训市场就好比着咖啡，已经看不出本来面目了，当然任何一个市场必然经历这个阶段，关键是我们在这个阶段如何保护自己并确立自己的地位！”唐僧拍了拍猴子的肩膀说。
沙僧略有所思的问：“师傅，你是不是有什么好的主意，如果市场就是如此，我们怎么办？”唐僧没有正面回答，把咖啡拿起全部倒在地上，又重新加了白水进来：“这么办！”
徒弟三人你看我我看你，八戒发话了：“师傅你每次说话都这么深奥，我还是没明白。”
“反其道而行之，举世皆浊我独清，越是混乱的时代越容易确立权威。”唐僧将白水一饮而尽，“今天我就是要和你们讨论树立权威的事情，你们不要去想那个证书了，我已经昨天晚上和观音姐姐在1846喝咖啡的时候搞掂了，小CASE了。”
“师傅万岁！”众弟子欢呼道。
“接下来怎么办？”沙僧说，“我真的没辙了，现在对我的批评太都了，我脑子快空了。”
唐僧找来一个大杯，将四杯咖啡倒在了一起从嘴里挤出两个字：“联盟。”
猴子一听就挑了起来：“联盟？有没有搞错，又要让我戴那个该死的紧箍咒？”
猪也不同意：“我一个人逍遥自在，花天花地的，结交的一些台湾朋友很合我的口味，我不要联盟。”沙僧倒是没有做声，让唐僧很是宽慰。
“联盟是暂时的，将来可能有孵化的可能，但现在看来我们必须要走到一起，这就是当当当当当当——”
“师傅，先不要唱ONLY YOU，先说你的想法。”猴子跳了起来。
“好我继续说，只有将我们进行整合，才能实现我们的核心竞争力最大化，我已经走了大唐佛学研究院的关系，就挂靠在他们下面。一方面我们借助他们的品牌，你们也都到那里混个教授的职位；二呢，整个市场都在向咨询化的培训发展，单打独斗注定是暂时性的行为；三是迅速占领大客户的市场。”
众弟子一听师傅这么说也都不再言语。唐僧又道：“你们各自回去写一份简历给我，特别是这段时间操作的客户都给我写上，比如高老庄房地产、花果山集团等。”
众人散去，唐僧打的是何算盘我们下回分解
五 唐氏创业集团
第二天一大早众弟子来拜见师傅，请安过后，分尊卑入座。唐僧知道大家心里都七上八下的，每个人都是眼皮肿肿的，唐僧说：“在开始今天的讨论之前，我想给大家讲一个故事。”
“很久以前有两条蛇，一条是动物园里的，一条是野外的，有一天动物园里的蛇逃了出去，你们想呀，这条蛇找不到食物，它平时都是靠饲养员来喂的，在它慌神的时候遇到了后一条蛇，很有想法的一条蛇。为什么有想法呢？你知道利用前一条蛇的优点，那就是这条蛇会表演，于是它让这条蛇表演，它在边上的草丛里厮机捕捉猎物，然后两个人一起分享。”唐僧讲到这里的时候猴子插进话来：“比猴子还聪明的蛇，这种合作很好呀，捕到食物可以一起吃。不错不错，相互合作。”
唐僧接下去说：“如果能这样发展下去也不错，可是当两条蛇积累了一些食物的时候他们就开始争吵了，一个说我每天表演我应该多吃一点，另一个说我负责捕捉当然是我要多吃了。于是它们开始不停的吵架，于是惊动了正在天上觅食的鹰，将他们全部捕捉了。”
哇，猪惊出了一身冷汗：“师傅，那我们怎么办？”
唐僧正色道：“这也是我要告诉你们的，每个人都想让自己变的重要，但我们要实现1*4>4的想法，我们必须要遵守这么几条约法，也就是之前猴子脑袋上的紧箍咒。”唐僧说完在身后的白板上写道：
一、 交流，要用通行的语言，不能猴用猴语，猪用猪言；二、 走出的每一步都要告知你的合作伙伴；
三、 进行有效的合作；
四、 当你前进时要真诚的对待你的伙伴，如果做一件事情或建设一个项目时有更好的方法，一定要让你的伙伴了解它。
唐僧继续说：“在这个基础上，我们四个有进行科学的分工，我是师傅我自然做CEO大家没意见吧？至于猴子你脑子灵活你来负责市场拓展的工作，猪你做公关经理，你能吃能喝适合这个角色，而沙僧来做行政工作，协助我们。”
徒弟三人面面相觑，不做声，这么久没在一起了难呀。唐僧观察到了大家的神色，又拿起了白板笔写到我们将利用“PARTERER”的模式来进行合作，你们都是合伙人，都占有股份。这么一说大家来了兴趣，早就听说股份的故事，听说可以连夜变富翁，还可以在西方极乐世界上市。
唐僧继续说：“我还有另一层含义。”
P Participation（参与）
A Acceptance（接纳）
R Recognition（认可）
T Tell the truth（告之真实情况）
N Ner-of-Safety（绝对安全）
E Enthusiasm（热情）
R Renewal（重申义务）
“我们将来要用PARTNER的模式来指导我们的行动，好接下来让我们前进吧！”唐僧直了直身子，眼睛看着前方。八戒站起来说：“师傅，那我们的企业叫啥名字呢？”
“唐氏创业集团，一来呢，你师傅我叫唐僧，可以利用名人效应，二来呢我大唐江山的企业，三可以让人误会为大唐佛学研究院的全属子公司。”
“高，是在是高。”众弟子心服口服，是师傅如此深谋远虑的规划，一片美好的远景摆在了四人面前。
要问这唐氏创业集团之未来前景，我们下回分解。
六 抓猴头理论
唐氏创业集团终于创立了起来，参加剪彩仪式的有大唐佛学研究院的魏征院长，还有文官房玄龄、杜如晦、徐世勋、许敬宗、王珪等；武官高士廉、段志贤、殷开山、程咬金、刘洪纪、胡敬德、秦叔宝等，一字排开，煞是热闹。太宗更是发来贺电，全文已经在《大唐日报》上转发，一时间唐氏创业集团的名字响彻大江南北。
午餐的时候程咬金凑了过来对唐僧说：“唐总，我还有三斧子，将来能用到了就尽管说，大家一起发财，呵呵。”唐僧敷衍了一下没有做声。程咬金看在心里，有凑近了点说：“我那瓦岗寨目前经营状况不是太好，我想你可以打着我的招牌进去，你看——”“哇，程兄客气，这个项目还要仰仗您的威名呀。”唐僧慌忙换了一个脸色道。
“威名不敢说，我只做了三天的CEO你又不是不知道，我现在已经退居董事，不直接参与管理呀，推荐一下倒是可以。现任CEO是宇文成都呀，他喜欢下棋，到时候你可以以棋论事呀。” 程咬金嘿嘿了两声，就随众嘉宾退去。
凡是类似的场合都称为“抓猴头”，唐僧在给众弟子晚上开总结会议的时候说道：“只要抓住猴头，其他的问题应刃而解，你们看上午的开幕式，那个不是看着魏征的面子，那可是我们的高级顾问呀，这名头可以乱给，重要的是我们要利用的是这其中的关系呀。”猴子又跳了起来：“师傅，你每次打比喻怎么老拿猴子呢，俺当年总被抓还不是大意，哼。”
“可当年抓了你花果山可是收归国有了，我也仅仅是个比喻，你们以为那文武百官都是看你我的面子？错，那是看魏征，所以我们只要安顿好这老头子，嘿嘿，我们的生意就会不召即来呀。”此“抓猴头”理论，后来被广泛应用，其做法就是找社会的名人到这里来亮相，最好挂个一官半职的，当然最好是虚职，什么“顾问”、“高级参谋呀”统统列上来，那么后面的猴子就都更着来了。当然不是所有猴子都适合，要抓的猴头必须符合这么几个特点：
一、 生活在一群猴子中，这群猴子要有利用的价值二、 这只猴子要有威信，当然这个威信可以来自权利，专家，连带等等。
三、 这只猴子要有爱好，比如魏征喜欢出风头，程咬金喜欢权力等等，如果没有爱好要发觉爱好，当然可能是潜在的爱好。
徒弟们听完纷纷点头称是，这时程咬金打来电话说和瓦岗寨的宇文成都约好了，后天见面，唐僧说这个事情大家就跟着我实习一边，看为师如何搞定他，刚要继续安排和宇文成都的会员，秘书来电说牛魔王来访，唐僧和猴子忙迎了出去……
深夜牛魔王为何来访，我们下回分解。
七 新官上任三盆水
“哥哥，近来可好？不在家陪尊嫂罗刹女，却跑我这里怎地？”猴子一看牛魔王忙迎将上去。牛魔王知道这猴子当年为取得芭蕉扇曾化身为他，罗刹女却不知道夫君却是猴子变的，于是发生了一夜之情，后被周星星拍成电影不在我们表述之内。牛魔王忙强欢笑说：“唉，一言难尽呀，我等且慢慢道来。”
却说当年猴子三借芭蕉扇后，罗刹女羞愧难当，自顾闭关而去，可这翠云山芭蕉洞的产业却独自留给了牛魔王，话说至此，猴子也觉得浑身不自在，一夜情也是情呀，更何况那是猴子唯一的一次，更是心情大为不爽。唐僧看在眼里轻拍猴子的肩膀：“往事不要再提，爱与恨原本就没有什么道理，只是你们兄弟的情谊最为重要呀。”
“对，我这次来就是要讨教弟弟这收购之道呀。”牛魔王哼哼道，“翠云山芭蕉洞的产业虽然不错，资金状况良好，可我去了之后镇不住呀，我更是听说玉皇想派空降兵到芭蕉洞接管，给了我1月的期限，我没处着手，所以听说弟弟你最近功力大增，特来讨教一二呀。”
猴子见牛魔王也没有憎恨自己之心，倒也宽心不少：“这个我师傅是专家，还是听听他老人家有何高见。”唐僧见推辞不过，暗示猴子，这咨询的CASE不知道要赚多少又被你送了人情。边坐到两人对面，叫人沏上一杯茶娓娓道来。
“这接管经营之道，不在乎三盆水。”唐僧还没说完没牛魔王打断：“三盆水？都听说新官上任三把火，要火我火焰山可有的是，可这水何解呀？”
唐僧接过话来说：“你们安心听我讲完，这三盆水就是洗头水、洗脸水和洗脚水。”猴子有插进话来：“这三盆水每天倒是用得，不过师傅用在此地是何意呢？”
唐僧道：“这洗头水是意识的改变，新官上任必然会有意识的冲突，要通过洗头来实现呀，芭蕉洞目前中层人员居多，以往都是习惯了罗刹女的管理风格与理念，你这时候插将进来，必然要从观念上进行改变。这第二盆水么，指的是从形象上进行改变，我们暂且不说形象与内在有何矛盾，但形象的改变容易让人联想到内在的变化，为官之道呀；这第三盆水是从执行力上来转变，也是最见成效的一个方面，所以要严令禁止呀。”
牛魔王似有所悟说：“在下愚钝，还请唐总再明示一下呀。”
唐僧道：“三盆水分别从思想、行动和表象上进行转变，当然要结合你具体的实际来进行，把握好这三点，你无忧也。通常说的三把火是乱烧，为了树立自己的威信而烧，这三盆水却是为了管理而浇。目的不同，执行的效果自然大有差异呀。”牛魔王起身道：“听唐总一言，如醍醐灌顶，胜过三日书呀。我立马回去准备水桶，将来不明之处还请唐总协助。”唐僧微微一笑：“这是自然，这是自然。”
将牛魔王送将回来，唐僧对猴子说：“明天和宇文成都一会，你还是在边观看，你缺少的就是稳重，好好准备去吧。”
您要问这瓦岗寨项目如何，且听下回分解。
八 搞定事情就是搞定人
还没等唐僧师徒四人的“凌云”车到瓦岗寨，那宇文成都却早已迎出门外。
“各位大驾光临，鄙人三生有幸呀，快快有请，快快有请。”看到宇文成都那寒暄的架势，让猴子再次佩服师傅的“捉猴头理论”。一进瓦岗寨集团，远远就看到程咬金的塑像屹立在楼前，宇文成都道：“这是我们企业文化的组成部分，怀念程总在这里做出的卓越贡献。”走不多远，看到瓦岗寨军正在操练，大家都在高呼口号：瓦岗瓦岗，创新为纲，刻苦创业，独霸一方。听得八戒打了个寒战，咳嗽起来，宇文成都骄傲的看着他们：“喊出来才能做到，走走，去我房间下盘棋如何？”
唐僧等随宇文成都鱼贯而入，但见宇文成都的办公室装修的极为豪华，名人字画贴与墙上，唐僧大加赞赏，拿起一个花瓶问：“此可是女娲补天之用？” 宇文成都马上来了精神：“唐博士你可是识货之人呀，当年女娲补天的时候没有好的器具盛石字，就偷了大禹的水罐子，也就是这个花瓶了，后辗转到了我这里，你看这花纹，可是明朝的工艺呀。”猴子一听要笑出来，这拿跟拿呀，明朝还没到呢，我们神仙还差不多能看到，你一区区凡人竟然口出狂言，不禁嘿嘿一乐。
宇文成都摆了棋盘和唐僧对面坐下，众弟子远远旁观，宇文成都对唐僧说：“我30年没遇到过对手，今日可是遇到先生此等高人，一定多指教才是呀。”唐僧回答说：“那里那里，我等只懂经书，水平了了，胜我对您而言就洒洒水了。”客套完毕双方开始你来我往。
博弈之道，贵乎严谨。高者在腹，下者在边，中者在角，此棋家之常法。眼看唐僧要被吃掉一子，猴子暗暗纳闷，师傅为何不反击，唐僧用眼神说：宁输一子，不失一先。我这一先可就控制了全局了，而宇文成都还在陶醉于多吃一子，猴子佩服的连连点头。当宇文成都发觉时已经晚了，一般的局面已经被唐僧控制，忙道：“博士好精深的棋法。”唐僧说：“与其恋子以求生，不若弃之而取胜。”
八戒远远问猴子师傅说的是啥子话呀，怎么听不懂。猴子说：“真是猪呀，当你的局势不好的时候，要主动放弃一部分城池以求生，暂时的失利换取长久的胜利。商场上是相同的道理，善于进行市场攻击的对手往往不在乎一时一地的得失，师傅乃高人也。”八戒连连点头称是，心想这师傅的学问可是精妙。
忽然局势急转而下，因唐僧故意丢掉一子，而使宇文成都占得主动，最终唐僧全输。宇文成都大喜，拂唐僧手曰：“博士高人。”唐僧故意粲然道：“宇文成都大人乃真高人，我自愧不如呀，哈哈。刚刚我观你的棋路，当属侵绝之道，不知大人生意上是否依然呀？”
宇文成都大笑两声说：“先生果然慧眼，根据BCG的模型分析，我们的产品瓦岗寨脑白金为现金牛产品。”唐僧微微一皱眉头：“我一进门时就感觉到你们的阵阵杀气，你可知为何？” 宇文成都忙问：“博士明示。”
唐僧说：“为商之道如同下棋之理，彼众我寡，先谋其生；我众彼寡，务张其势。善胜者不争，善阵者不战；善战者不败，善败者不乱。这是我从网上收集的资料，我们的组织架构不堪忍受如此快速的市场拓展呀。久则病也。” 宇文成都大惊：“何病之有？”
唐僧曰：“你可知这组织架构上通战略，横达业务，下则连人力资源，可谓重中之重呀，你的营销中心远在千里之外，你以何为控？” 宇文成都连连点头：“营销一直是困扰我的一大难题呀。却不知道是组织架构的问题。”唐僧轻轻摇头说：“不仅仅是组织架构的问题，你的战略、业务、人力资源都需要重新来洗牌呀。”……
出来的时候，猴子问唐僧：“师傅，你真高人也，兵有云弃小而不救者，有图大之心，你仅仅通过一盘棋就把整个集团所有的咨询接了下来，弟子佩服佩服呀。”唐僧刚要回答忽然接到电话，听后黯然失色，喃喃道：“魏征死了……”
众位看官这魏征之死将引起唐僧等人何种巨变，我们下回分解。
九 魏征的葬礼
魏征之死还没有定论，太宗就吩咐下来，由唐僧师徒四人负责本次葬礼的安排。唐僧四人接到任务后用各种方法和工具对本次活动进行了系统的安排，也就是促成了《大唐开元礼》的成型，其中对于唐朝的行为礼仪特别是丧傧都有了详细的说明。
唐僧等四人召开紧急会议应付对策，唐僧说：“我，对管理略知一二，这丧葬活动，猴子应该比较精通，还是你来做这个PM比较合适呀。”猴子也不推辞，想来在师傅手下没有说话的机会，今日终于有了扬眉吐气的契机，边说：“说来也不难，当年与天宫一战，死我多少壮猴，都是我亲手埋葬，其实葬礼就是一种不间断的风险控制过程。”众人钦佩，猴子就接下去说。
对于葬礼这类活动，我们要用系统的思维来策划，尽管各种形式的系统思想象亚里士多德的哲学一样古老，但必然是分解与分析两个方面。猴子转身在背后的白板上画了一个图，他指着图说皇上说了把这次葬礼做成唐朝大臣中最隆重的葬礼，以昭示魏征宰相的巨大贡献，这是我们启动这个葬礼的前提，也就是我们的目标。另外我要重申的一点是这个过程中变化是惟一可以确定的。
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“猴哥，那什么都不确定，你只确定变化，我们还做什么？”八戒。猴子笑道：“呆子，我刚才说了风险是一个持续的过程，我们现在就是要详细的计划发现潜在的风险以有效的控制。尽管变化是始终存在的，但大部分是可以识别的。以前的大部分葬礼都是想当然的进行，我们这次要办出水平，那么计划就相当重要，我强调一点，计划永远不够详细。”
在开始之前我们首先了解以下几个问题：
一、 唐朝文化。我们的葬礼只有符合唐朝的丧葬礼仪，符合各种行为规范，才有成功的可能，要与文化相适应。你看太宗的三点要求：（1）做成大臣中间最隆重的葬礼；（2）充分肯定魏征的贡献；（3）提供一个宣传我皇威信的机会。所有的活动都要围绕这三点来展开。
二、 目标受众。那些人来参加该葬礼，另外那些人会关注。比如有的人希望保持传统，而有的人则希望尝试不同的事情。我们要区分开来。
三、 政治因素。这个葬礼很可能会成为一个政治的工具，你看那个大臣不是眼盯着魏征的余党，就要我们玲珑八面。 接下来是工作安排，对于太宗葬礼我们要进行分解结构，我们大致分为地点、视听（方便大唐一套的直播）、管理、应酬（乐队、主持等）、餐饮、后勤（运输，停车等）和设计（花圈、桌子等）。下面分都去准备。
下面是猴子列出的准备清单：
策划/供应商
供应商的具体情况：日期、时间和物品描述； 保险—公共责任、员工等； 供应商的具体安全条例，例如消防（针对烟火供应商）和许可证； 活动当天供应商的后勤需要，以及活动前后的后勤； 供应商的单个进度表，表明到达和退出时间； 供应商地图，包括入口、出口、装运码头、其他设备和特殊场所； 供应商通讯录，包括活动当天的联系电话和紧急情况的联系电话； 报酬支付表； 对进出活动场所的商品数量和质量进行质量控制。
到达/停车
地点/场所的停车条件； 停车场的安全条件； 重要任务停车区； 高级轿车的上客区和下客区； 随行人员停车区和相关程序； 货车停车处； 售票处周围的停车区； 停车场，包括有标记的车道； 宾客通讯录中的停车信息—地图、停车费； 停车场服务员； 整体标记； 获取并建立路障以改善交通； 拖车的可获得性及可进入性等； 清楚地标明车辆转弯处和乘客下车点； 活动的安全通道和出口； 车辆班次简表，列出期望到达的团队和客车； 制服； 某些人员的防护服； 供出售或免费发放的票； 照明； 紧急救助、灭火器； 通讯系统如：收音机等； 垃圾处理； 员工会议安排； 员工会议区； 员工检查表，上下班时间； 姓名卡。
入口和注册
注册邮件及其跟踪； 发言人的发言稿； 信息包—公共汽车时刻表、出租车号码等； 按字母顺序排列的姓名卡（如果可行的话，首先按组织、公司部门或国家划分）； 出席者的箱包：赠送品存放在每个入口出处； 正确清晰的指示牌； 显眼的登记注册办公室； 存放盒子、相关商品、赠送品、设备等的区域； 工作人员：组织注册的人员 全体员工会议； 事先对员工工作重要人物礼节方面的指点； 到达和离开时的偶然事故——迟到或提前； 为员工提供一般日常信息，例如洗手间、休息时间和紧急救助； 信息和信息布告栏； 与股东见面，例如保安、饭店关键员工、典礼官； 每个入口处的参与者注册区的布局图。 现场/电力 电力相位：三相或单相； 电力需求量，尤其是用电高峰时的需求量； 紧急供电；电源插座的位置和数目； 导线形式 以及电源与电器间的距离； 正确的写出活动地点（旧地名有时是不正确的）； 新设备的电压/电流强度； 安全系数，包括铅制封条和因雨水可能产生的地面漏电； 地方和国家的电力法规。
安全
下表仅仅起辅助活动管理的作用，而不是最终的定论。安全是风险管理中的主要因素，需要非常谨慎小心和正确的信息。我们建议你征求专家的意见。 入口和活动场地； 活动前、中、后的设备安全； 现金安全； 人群控制； 沟通系统； 保安时间及会议时间和地点； 意外事件报告程序； 保安工作预算； 寻找和选择保安公司； 重要人物、表演者和 其他方面的特殊保安要求； 指挥链； 把保安工作与联邦、州或地方警察局和紧急服务联系起来。
食物
餐饮提供者、员工和志愿者； 检查厨房设施； 食物； 刀具、碗碟和包装； 餐巾/毛巾； 供气和供电； 发电机； 安全； 垃圾处理； 冷藏； 餐饮会议； 菜单核对； 餐饮提供者日程安排； 进餐服务； 付帐； 排队； 现金登记； 餐厅装修； 员工服饰； 风味食品； 应急计划—天气，候选的餐饮服务。 饮料 货币的集中和流通，电子货币兑换机、自动售货机和自动取款机； 营业执照； 价格； 员工—指定管理者； 员工培训，包括各州和地方关于年龄和不饮酒客人和客户的法律条款； 冷藏、冰冻、制冰机； 制服； 器皿； 指示牌—促销手段； 自动取款机、酒水选择； 排队的空间； 废物放置仓； 洗碟用水； 安全； 玻璃器皿、茶杯； 杯垫； 照明； 洗手间 供电意外； 清洁计划；娱乐
娱乐包括关键演讲者、表演艺术家和体育明星： 已确定的明星到场； 演员休息室、彩排和更衣室； 餐饮提供者； 音响检测； 演出服饰； 舞台区域条件； 娱乐节目单； 发型、化妆； 住宿； 检测视听设备、舞台道具； 艺术家/表演者列表； 交通； 照片及现场摄影； 走廊和通道的清理； 技术人员开工单； 一线人员和环境检测。
活动中检查表
线路通行证： 交通管理； 应急计划—警察、救火、救护车、治安； 参加者名册； 参加者次序； 日期和时间确认； 工作组和委员会； 会议安排； 公司活动手册的设计，包括生产表/开工单； 分发给参与者的资料； 所需设备； 所需人员，培训过的和未经培训的； 娱乐—安全的、经过安排的； 确认分包商，包括清洁、垃圾、餐饮、交通； 活动期间的交通方式； 媒体策略—包括摄像景观系统和安全； 商店、居民； 重要人物的保安和衡量保安工作的效果； 应急计划，包括天气； 集会区安全，标记和设施； 解散区的准备； 设置路障和拆除路障安排； 确定会议时间； 现场通讯检查—移动电话、手提扩音器、音响系统； 汇报和现场检查。
葬礼顺利的按照预期计划执行着，轮到太宗发表演讲时太监神色慌张的跑来说：“太、太宗被妖精抓走了！！！”
十 职业猴子的七项修炼
《水煮西游记》职业猴子的七项修炼
葬礼正在进行，忽见太监总管跌跌撞撞跑了过来：“大事不好，皇上被猴子掠走了。”猛抬头看见猴子喊到：“就是他，就是他把皇上掠走了。”唐僧失色到：“胡说的家伙，猴子一直都在葬礼现场，有文武百官做证，你怎么可以冤枉好猴？”大家正在争辩间徐茂功上前说：“各位高僧，此去北30万里有一六耳猕猴集团，主营业务是皮鞋，前几日听边关时节说他们刚刚雇佣了一个新任经理，与大圣外表极为相似呀。”猴子一听怒发，一个跟斗早已不知去向，至于魏征的葬礼我们暂且按下比表。
那猴子筋斗云快刹那间就到了六耳猕猴集团，但见秩序井然倒也无甚异样，按下云来，径直进去。门卫道：“可是大圣前来？”猴子差异：“你咱知我是谁？”门卫笑道：“我家主人早有安排，让我等在此恭候大圣，请随我来。”猴子暗自观察，该企业“5S”的张贴画到处都是，却也贯彻的不错。远远望去，车间外面果见一个猴子，高坐车间之外，与群猴商议。模样与猴子无异：也是黄发金箍，金睛火眼；身穿也是绵布直裰，腰系虎皮裙；手中也拿一条儿金箍铁棒，足下也踏一双麂皮靴。猴子大叫：“汝是何人，竟敢扮我摸样，掠我大唐明君？”那猴子道：“大圣息怒，我想请大圣前来一叙，却苦于找不到机会，今日出此下策呀。皇上乃凡间之名，与吾等何干？”
“放肆，皇上乃万民之尊，国不可一日无主，你且将圣上放将出来再做商议。”猴子怒道。那猴头却也不惧：“我并无恶意，只有一事不明，如果你能帮我解答，在下放人便是。”猴子见周围形式复杂，试探问：“你到是说说看，有何难题？”
那猴头说：“我接管该企业已经一年有余，你知道作为职业经理人时常受到职业道德与职业操守的困扰，比如我的责任就是贯彻董事会的意思，并执行。可有些事情我明知决策错误却不能不为，所以请教大圣，这职业经理人之技巧。”猴子大笑：“我道是何难题，当年我受聘于观音姐姐，保护唐僧西天取经，也是受命而为，有些心得与你分享。”
猴头慌忙将猴子让进办公室，恭敬的做在对面，并掏出笔记本记录起来。
这传统职业经理人好比船长，也就是你和唐僧之类，你们受到外部很多因素的制约，比如天气，大海，乘客。这职业与不职业往往在一念之差，在可做可不做的事情上暴露无疑。但结合唐僧和我的体会，我还是告诉你一些诀窍，让你适应未来之激烈竞争：
1、 深谋远虑。做一个职业经理人不能天天救火，要深刻洞察周围的环境。取经路上你以为我们吃了睡睡了吃，我们经常分析外部的环境，同时我们四个人经常共同参与探讨发展大计。
2、 个人态度。唐僧其实做不到，我还差不多，我很幽默，唐僧却很死板，我们每天有无数大山需要去征服，没有坚决，友善的态度是不可能完成的。
3、 猴子精神。我把它叫猴子精神指的是大无畏的精神，勇往直前，在取经过程中我不害怕犯错误，我宁愿把白骨精打死三次，我也不给她一次机会伤害我们，我没有贪恋过荣誉，取经成功那是唐僧的荣誉，4、 友情合作。这点唐僧做的不错，他善于将我们四个人的能力集合起来，发挥各自的优势，没有变成孤家寡人，这很重要，所以取经的胜利是团队的胜利。
5、 自我激励。要说挫折肯定经常遇到，很多时候我就绝望过，特别是师傅冤枉我的时候，但我要保持积极进取的精神，我一直很自信，我坚持我们可以走到西方，在自我激励的同时我还要激励八戒他们，促使整个团队往好的方向发展。
6、 思维创新。尽管没有实行，我觉得我背着唐僧飞去西方也用不了一天的时间，可他自虐，非要经受九九八十一难，那我就要打破原有的思维，因为想法如果在控制力内，那么越奇特就越有创新能力。
7、 定位明确。有时候我是徒弟，有时候我是师哥，有时候我是凶神恶煞，这取决事情本身需要我扮演的角色，一个优秀的经理人应该掌握这些技巧。 六耳猕猴还没听够猴子已经讲完了，六耳猕猴起身道谢说：“真是收益匪浅，在下冒犯之事还请见谅，那太宗我已经送将回去，不过你此去可能经受牢狱之灾，因为是你们的原因导致太宗被掠，所以你要做好准备。”
猴子心急，我师傅师弟他们还都在大唐，这如何是好，你要问他们命运如何，且听下回分解。
十一 都是领导的错
《水煮西游记》都是领导的错
待猴子驾云回到长安城时，但见师傅师弟都被绑在了午门之外，慌忙翻身下去大喊起来：“皇上，我师傅待你不薄，亦没有谋反之心，你缘何如此对待我们？”众武官忙当在猴子面前，太宗道：“放它上来，你要知为何，我慢慢说给你听。”猴子跳将上去：“你倒一一说来。”
当年那唐僧离去时我曾赠宝马一辆，可是3.0的，提速又快，是我的最爱，可是没想到他竟然将此马开入蛇盘山鹰愁涧，这是不忠；我对待唐僧如手足，他却与魏征结党，谋取培训私利，这是不义；西方如此多的土特产，他却仅仅带回一卷经书，我那老母本想能带回点奇珍补补，这是不孝。你说这不忠不义不孝之人我留着做甚？还有我这次被那妖精掠去，还不是为了吃他的肉，所以我要杀他以示天下。
猴子上前一步拱手道：“皇上，您乃名主之君，怎可听信小人谗言，我亲眼见到我师傅在女儿国国王面前还说你长的帅，难道这是不忠？我师傅开拓了新的产业为国家增加了税收难道是不义？我师傅现在在和三公主谈恋爱，以身谢主，这难道是不孝？”猴子心里清楚这魏征一死，没人直谏，耳根子软。太宗不语，沉默半响想：“此刻杀唐僧确实难于服众，容我日后在慢慢处之。”当下说：“移交最高人民法院审理，专家的意见不做处理，有碍私法公正。”这句话就把自己的责任全部抛了出去。
猴子挡住太宗之路说：“皇上，今天我送长生不老仙丹，肯请下旨赦免我等，我等愿意继续西游，宣扬我皇声威。”太宗一看猴子的雷公面相，当即答应下来：“中书官，你且记下。”太宗好不容易退回后宫，也没理那口子的召唤，将仙丹拿将出来，但见五粒仙丹熠熠生辉，忙欲冲水服下，却见仙丹忽然一阵烟雾，待烟雾散去后，一行字挂于面前：
我皇，人神本不同类，你欲长生本身就是错误的，你可知自己如何能把握生命，所谓生死由命，富贵在天，但我还是将影响你寿命的障碍说给你，希望你好自为之。
不要以为职位高能力就强。皇上乃一国之君，但以威恩并重，而这威与恩却不是靠你的权利产生的，你所龙袍在身，但不见的你比别人更加智慧，满朝文武那个不如你？所以不要以为你是皇上就想当然的以为自己能力强，要承认自己的不足，你才能成为万古明君。
坦诚对待百官。皇上你虽盛世之君，国家兴旺，威慑四方。你虚心接受魏征直谏之事千古流传。但你的坦诚请不要伪装，因为你一旦伪装就不能有效的交流，很多真实的信息被你挡在门外，所谓上行下效。我大唐发展到今天，缺少的就是公平坦诚。
切勿身体力行。你既然知道你不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH即可。记住做皇上是宏观，微观不在你的职务说明书上。
皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，否则你就很容易越过专业客观的界限。皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。
不要企图学曹操，不可望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？
皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点润洁滴眼露，跑向殿外喊到：“唐博士，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠猴子的五粒仙丹开创了盛世之治，我们按下不表。
那唐僧四人此去西天，又回遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访。如果你喜欢你就告诉我，如果你不喜欢就沉默，想看就告诉我。
十二 yesterday once more
四人走出长安，回头往去，颇感惆怅，唐僧双手合佛说：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”猴子道：“师傅你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思维的认知决定客观的理解。”猴子不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，可是我们的前方在哪里呀？”
八戒插进话来：“好好的日子你们不过，搞什么公司，而且皇上都宽恕我们了，好酒好肉你们不吃，跑到这深山夜岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”猴子道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值，而你就过年那一会，这叫长期利益与短期利益的不同。”
唐僧听了说：“你们别吵了，我们还是想想我们要到哪里去，去干什么吧？”沙僧说：“师傅，我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀念流沙河的…”看着沙僧伤感的样子，八戒说：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师傅，我们可否昨日重现——yesterday once more?”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”
唐僧打断他们说：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围拢过来说：“师傅什么是愿景？”
唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。猴子跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”
唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点，我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”猴子说：“当然是佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”
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西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究所有专门的研究，他们只提供一种云彩，就是猴子你用的筋斗云，正是云彩的单一降低了他们的维护费用，而且培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。我仅仅是说明了一下清晰的例子。
猴子道：“师傅，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“猴子你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！”唐僧站起身来，回头对四个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧。”
四人高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……”
晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声….
要问是何事发生，我们下回分解。
十三 NLP精灵的传说
《水煮西游记》NLP精灵的传说
听到呼救声唐僧忙道：“哪里人的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”猪说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先是不是呀师兄？”猴子笑道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，和杭州天上人间夜总会的主唱一样的声音，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师傅，我去去就来。”还没等大家回话，那猪早就一溜烟跑了进去。
森林里非常的隐暗，白天进去都见不到阳光，那猪靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不在是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP…..”八戒感觉到这鬼魅的声音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去……
再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见八戒出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”猴子笑道：“那也是桃花运，我们不去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。看过《把信送给阎罗王》吗？知道什么叫积极主动吗？”猴子暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀。面上猴子可没表现出来：“待老孙去藐一眼。”说罢早腾身空中，放眼往去，无边无际的森林，猴子摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面呀。
当即按下云头，猴子熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在本它本身，猴子深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUST DO IT！（尽管去做）猴子忧郁半晌，我做还是不做呢？JUST TRY OR JUST DO？(尽量去尝试还是尽量去做？)最后猴子决定不给自己退路，毅然推门而入…..
我们暂且不说猴子，那猪昏昏然醒来后，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼：“你是张曼玉吗？签个名吧！” 精灵微微一笑：“你以为我是谁？我就是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进来？”猪慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。” 精灵说：“我且问你，你是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说：“我是附近村庄里的猪，在林边正在吃草——” “你说谎！”精灵说：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林？”八戒困惑：“NLP森林怎么了，你怎么知道我说谎？”
NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来思考，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来你的瞳孔在转动，然后向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。八戒道：“那又如何？” 精灵接着说：“我又问你你是哪里来的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我的猪圈有道道，边说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。”
八戒见实在隐瞒不掉就说：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的高猪，陪师傅西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵说：“原来你们就是那群傻乎乎不做飞机去西藏的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚才我听到呼救之事如何？”精灵说：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？”
精灵见八戒不相信说：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出来是一种释放，然后要在脑海中重现，同时追加积极的记忆，这样就可以完成。”八戒感觉好惊奇：“嘿嘿，有这等方法？感觉你们怎么无所不能，那你能帮我改掉贪睡的习惯吗？”精灵回答说：“当然可以，你好色说明贪睡这个事情能带给你快乐，你要找到让你快乐的原因是什么，然后你要找到替代这种快乐的途径，改变获取快乐的方式。”
正在说间，猴子闯了过来：“呔，那里来的妖精，看棒。”精灵见猴子来势汹汹慌忙想要逃窜，猴子念诀道：“定。”没想到不起作用，八戒忙挡了过来，如此这般说了一番，那精灵见猴子没有了加害之意，边走了回来：“你莫不是那花果山的猴子？”猴子见有人认出自己：“正是，奇怪，我的定字诀屡试不爽，这次为何没有效果？”精灵笑道：“只要将经常使用的手的拇指和食指相碰10次，就可以进入用不停止的状态。”猴子暗暗称奇。
谈话间不觉天色已晚，猴子忽然想起什么：“师傅还在森林之外，万一有闪失可不行，八戒我们走。”
茫茫林海，这唐僧可否安全，我们下回分解。
十四 男人四种
《水煮西游记》男人四种
待猴子与猪返回NLP森林外面时师傅与沙僧早已不见踪影，NLP精灵跟出来说：“距此不远有一西梁女生用品公司，上次唐僧路经此地，听说与女老板生下一子，怕是被她掠去。”猴子等拱手道谢：“救我师傅要紧，还请日后指教。”NLP精灵道：“哪里来的客套，记住我刚才和你们说的NLP诀窍，经常练习受益无穷。”猴子与猪谢过精灵，驾云直奔女国而去。
却说唐僧等人正是被西梁女生用品公司掠去，上次唐僧等四人在此受难，唐僧以身献佛，却不想为女老板留下一子，她更是日夜思念，今日忽听一女主管说唐僧重新回到集团附近，忙带人请将过来。
对一个男人的打击莫过于平白的多出一个儿子来，着实让唐僧吃惊不小，可左看右看这孩子都跟自己长的很象，只能接受。女老板说：“唐哥哥，你这一别可让我想的好苦，我把对你所有的思念都转化到钱上，你看，现在我的集团资产过亿。”沙僧插话进来：“我说师母，没听过可以把思念转化到钱上的，你倒是奇怪。”女老板苦笑道：“这是思念的物化，你懂什么。”转头对唐僧说：“这次你该不走了吧？”
唐僧慌忙摇头：“妹妹，一夜情不代表爱情，我承认那是我儿子，可象我这样的人和谁在一起都会伤害天下所有的女人呀。你难道要我做全天下女人的负心之人？”女老板怒道：“好你个唐僧，你宁愿伤害我也不愿意负天下女人，早知道这样我还不如嫁给猪八戒算了——”
“是谁？是谁说要嫁给我？”正说着八戒和猴子闯了进来，一看师傅在上慌忙拜见。沙僧嘿嘿一乐：“说猪猪就到了。”猴子一看热闹也掺合进来：“啥事件这么开心？”沙僧道：“师母正在点评我们。”猴子道：“哦，有趣有趣，师母你倒说说看。”
其实你们四人之中，猪八戒是最受女人欢迎的，虽然摸样长的不好，但他懂得欣赏女人，懂风情，不管是天上美女常蛾还是地上靓妹高小姐都被他迷的神魂颠倒，而且为人幽默风趣，在你们四人当中应该位居第一。
唐僧你虽然丰姿英伟，相貌轩昂，“顶平额阔天仑满，目秀眉清地阁长”，但你太矫情，生得一副好皮囊不能充分利用，女人至多是喜欢你却不会爱你。好色之心人皆有之，但对于一个男人而言，色在情趣之下。
那猴子虽然聪明绝顶，才气贯天，但一心只有事业，所有的一切在他眼里都是事业的附属品，如果嫁给这样的男人，确实是女人的悲哀。当然男人不能没有事业心，总不能跟着一个男人去喝西北风，但你事业爱情要权衡。所以猴子排第三。
最惨的是沙和尚，为人厚道老实，木木讷讷，半天没句话，下了班就回家，难道你就不能在外面应酬一下？如果说是结婚对象沙僧确实是个好的选择，但也是最后的选择，不到万不得已女人不会嫁个木头。
女老板话完，四人面面相觑，沙僧长叹一声：“想我一代流沙河帅哥在女人眼里竟然是如此模样，从此那里有脸面对天下女人？”唐僧回应：“你还好了，我难道除了被人包就没了出路？”猴子不高兴了：“糊涂了，糊涂了，大男儿志在四方，听她胡说，那猪怎么会成了最受女生欢迎的人了？”
八戒嘿嘿道：“这个排名方法也不科学，应该因人而异，世间女子多如牛毛，青菜萝卜各有所爱。生活也是一种博弈，人生有事业，家庭，健康，朋友、爱情、心灵六个球，我首先声明一点家庭不等于爱情，我们就象耍杂技的小丑，哪个掉了你的生命都不完美，所以我们要权衡，没有重要与不重要之分。首先我们要认识到自己的不足，然后我们想的去如何去改善，而不是象你们一样的怨天尤人，知耻而后勇，相信我们都是男人中的男人。”
众人正在谈话间，忽听一女官道：“大事不好。”要问是何事，咱们下回分解。
十五 ERP是一种管理理念
女官气喘嘘嘘的说：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答说：“接到客户定单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原来到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有问题。”女老板无奈：“下去下去，真是拿你们没办法。”
唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板问：“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧继续说：“那我们分析来看，交不了工的原因是什么？”
女老板回答：“缺少原料与动力。”
唐僧又问：“为什么缺少原料与动力？是因为你们没有对资源进行计划，不能未雨绸缪。”
女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，那里关心师傅的去留。”
唐僧接着说：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？对，也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流，我们的MONEY收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那猴子本身，无所不能？”
错，任何一种管理工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具，帮助你合理的安排生产运做，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术，技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题，最初的期望往往对最终的结果有很大的影响。
猴子在旁边笑道：“师傅的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼猴子，看女老板没在意到就又继续说了下去。
ERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都是好东西。好比那太上老君的仙丹，有的人喝了延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造）结合在一起（BPR后面我们会详细的谈到），因为ERP对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？
女老板又问：“你说的这东西甚好，可我如何去推动？”
唐僧在白板上画了一个图：“这是一个集团的实施流程，它就是管理+IT，ERP最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”
女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落，有女官前来报告说有人求见唐僧四人，忙宣将上来。
要问来者是谁，我们下回分解。
十六 态度决定NOTHING
你道来人是谁？正是八部天龙白龙马，白龙马上前恭身给唐僧及众师哥行礼请安。唐僧道：“小龙儿，你不是在佛祖那里做蹴鞠队队长吗？怎么跑来这里了？” 白龙马回答说：“别提了，这次在万国赛上我们大败而归，佛祖就全怪罪到我头上。”
唐僧奇怪的问：“佛祖的蹴鞠队不是骁勇善战吗？怎么会败的如此惨烈？”猴子也道：“不可能的道理呀，听说你一直在强调态度决定一切，执行的也不错呀。”女老板听了也插话进来：“这个方法好象很有名哦，我还运用到招聘中，态度不好的一率不录取。”
白龙马苦脸道：“我原来也这样以为，可我们下一个结论如果不放到特定的环境或者加上必要的约束条件，就没有任何的意义。比如这个态度的问题，只有正确积极的态度才会有助于团队的提升，如果是错误消极的态度可能就对团队有致命的打击。看似简单的道理，我们却往往忽略掉，于是我就被蹴鞠队队员们的个性害了。”女老板道：“看来是把双刃剑，我在企业招聘中也面临这样的问题，态度是非常难于衡量的。”
唐僧笑了笑：“那么你的经验和教训是什么？”白龙马说：“那都是一群笨蛋，我的教训就是千万不能相信他们的态度。”唐僧又问：“你再告诉我你在促进这个团队方面用了什么方法？”白龙马回答说：“我看过一本《二十四只胡萝卜》，上面说了要把激励的手段多样化，我就照做了，当然有时候我还加上大棒。”唐僧问：“你觉得成功吗？”白龙马沮丧的摇了摇头。
唐僧笑了笑说：“你是典型的管理者，而不是领导者。比如我们上次西天取经，刚开始我是一直往东走，我是管理者，而观音姐姐站在天上说走错了要倒回来，她是领导者。任何一个组织内部都有积蓄的无穷的力量，只是没有被激发。否则即使你的手段再多样，他们本身并不认同，一切等于这个。”唐僧指了指猪。猪高兴起来：“等于我？”唐僧说：“是的，等于猪头！”
白龙马又问：“那么你觉得如何增加这种凝聚力，增强积极主动的态度呢？”
唐僧让白龙马坐到他的位置，他走到台下，说：“从现在开始你是一个领导者，而不是一个管理者，下面我交给你领导团队的秘诀，我还是拿我自己做例子。”
从取经开始就要让大家明白要做什么，我们不是没事满世界找妖精玩，因为我们不是自虐狂，所以我早早就告诉了你们，我也说了将来我们遇到很多的艰难险阻，你们都有了心理准备，我认为这很重要。
我没事就在你们眼前晃荡，没象佛祖一样装酷。你知道在佛祖手下工作的那些神仙都坐在舒服的办公室里，谁会没事出来逛逛，因为他们害怕“见光死”。让别人见的多了就没有了神秘感和威信，但他们忘记了那样只适合做神仙，不适合做蹴鞠的主席。
我的看法不代表整个团队的看法，所以你们现在都个性的发展。但这种个性是在一个合理框架内的，所以如果猴子跳出这个圈子就念紧箍咒，猪溜达出去就打PP是相同的道理。必须集合你们所有人的想法，整理出我们四个人的共同价值取向。
你们绝对不会犯错误，即使有错误那也是我的错，所谓我不入地狱谁入地狱，我只看到了你们的优点，尽管有时候会调皮一些，但无伤大雅，取经之路世人皆骂我懦弱胆小，可知我者又有几人呀？
说到这里唐僧有些伤感，女老板见状上来打趣道：“唐哥哥，我们现在正在对整个集团进行绩效评估，你也参加进来如何？”
要问唐僧参加没有，他又如何能走出女儿国，我们下文分解。
十七 唐僧的绩效面谈
唐僧一听连连摆手，推辞道：“这评估之事我是万万不能答应。”女老板忙问为何。唐僧回答说：“这评估可不是我们几个在小黑屋子里打打分就OK，我们不了解你的员工，仅仅凭借权威怎么可能做出好的评估。这也是最后回答你的问题，说完我可真的要走了。”
我和三个徒弟在创办唐氏创业集团的时候，我和所有的创业者一样，对他们的每个岗位都做了清晰的工作说明，也就是你能做什么不能做什么，你的工作职责是什么都写的清清楚楚，可是做下来后发现这样根本不可能调动他们的积极性。如果我把他们固定在相关的岗位上，我的团队就很可怕的失去了创造力。
因为我知道现在的市场每天都在发生变化，变是唯一的不变。人才远比工作本身要重要。但如果把一个招聘进我的团队，然后把他规定死，谈何创新能力？这是其一。
这其二呢，我曾经对猴子、猪和沙僧在西天的路上进行了多次考核，让我们用魔法回到过去的一个场景。
唐僧站在一个土堆上对各位徒弟说：“在唐朝领导高瞻远瞩的领导下，我们与时俱进，终于经过61难了，还有20难我们就功德圆满，为了更好的向佛祖汇报我们的工作进度，今天我们做个绩效评估，你们一个一个到小树林里来。”
刚放完这一段，唐僧按下了STOP键，众人回到现实：“你们可知当时的面谈取得了什么样的效果？我说给大家听。”
猴子是个很好的同志，聪明机智，积极上进，在这段时间打死妖魔鬼怪无数，但总不注意总结提高，做事草率，同时不注意发挥其他几位师弟的能力，所以难免独断专行。
八戒一进树林的时候就开始抱怨，说猴子太狡猾，沙僧深藏不露，经常趁师傅不注意偷吃巧克力，如果大家都能象我一样的任劳任怨，我们早就到西天了，是他们拖了我们的后退。
沙僧进来的时候什么也没说，工作平平，也没有错误也没有杰出的事迹，虽然有时候做不到我要求的绩效，但却是最稳重的，所以进来没几分钟实在没话说就出去了。
猴子跳起来说：“其实我当时也意识到了自己的不足，所以师傅给我安排了授权的培训，后来的路上我让猪和沙僧帮我做了很多事情，另外我的汇总能力也不强，经过那次和师傅的深谈后果然大有气色。”
八戒见师哥主动招供了，自己也哼哼道：“我当时是抱怨了，可师傅告诉我这不是抱怨的时候，团队中不能打小报告，我从那次后可没在背后说过你们的坏话，经过师傅的思想工作后我吃饭倍香，身体倍棒，帮师哥打妖精也有劲了。”
沙僧不好意思起来：“偶当时主动承认了自己的错误，师傅说不是和我讨论我做错了什么，而是帮助我进行总结提高，我本身是比较愚笨，师傅给了我很多改善绩效的方法，比如后来我就不跳行李了，雇了头驴，果然工作效率提高了很多。”
唐僧见徒弟们一个个说完，面露喜悦说：“你们都很出色，否则早让你们下岗了，不过话说回来，让你们下岗观音姐姐也不允许，我一再告诉你们我可以拥有你们的工作，但不能拥有你们的职业规划，所以在那次谈话的时候我具体问题具体分析，根据每个人不同的特点进行有效的沟通，使我们的取经进度加快了20%。”
女老板听完若有所悟，神情的往着唐僧：“唐哥哥果然是领兵有方，不过男人志在四方，我放你走。”八戒在边上偷偷对猴子说：“看到了吗？这就叫男人最原始的动力来自于取悦女人。”
次日，唐僧等打点行装挥泪道别女儿国。刚出城外不过三十余里，但见忽然天昏地暗，妖风大作，待大家挣开眼睛之时，那唐僧却已不见。
要问何方妖怪作祟，我们下回分解。
十八 到达预期目的的必经之路——悬崖
说唐僧诸人从女儿国出来，此番重逢让大家感触颇深，正在伤感间，天气忽变那唐僧瞬间被妖精掠去。猴子立刻纵身跃上云头抬眼观察，但见黑云向前方的山间飘去，招手对众师弟道：“前方想必是那白骨精的居所，这妖精好大胆，三番五次骚扰我们。”
八戒嘟囔起来：“这白骨精不是早死在猴哥棒下了吗？怎么现在还出来兴风作浪？”猴子也纳闷沉思良久，忽然一拍脑袋：“糊涂呀。”沙僧与八戒忙围将上来追问何事。猴子缓缓道：“我们忽略了一件事情，那白骨精是有后台的！”八戒道：“她一区区尸精有何后台之说？”猴子说：“我刚才掐算了一下，她应该是我佛祖的表妹的堂姐的弟媳。”八戒开始晕晕的：“KAO，这么复杂？”沙僧道：“晕什么，反正是亲戚就对了。”
八戒道：“那怎么办？这后台我们也惹不起呀，是佛祖直接投资的，属于佛有资产，动不得呀。”猴子点点头：“佛祖产业，死而不僵，处于半死半活之间，这最难对付呀。”白龙马忽然插进话来：“不过听说佛祖正在对一些产业进行改制，想放到地方，我们蹴鞠俱乐部就是被踢出来的。”
猴子说道：“那让我们现在就行动吧，我打前锋，猪你负责从侧翼包抄，沙僧后勤保障就交给你了，白龙马你提供火力支援。”众人瞬间飞驰到悬崖旁边，但见峰岩重叠，涧壑湾环，甚是凶险，猴子纵身跃起却发现忽然没有了飞行能力，白龙马道：“对了，这是佛祖为了保护佛祖产业订下的新政策，同时有地方保护呀。我等的飞行能力此刻起不了作用呀。你能力再强，到了这里等于是陷入泥潭，有力无处使呀。”
猪嚷嚷起来：“这都是什么鬼政策？”大家都笑起来：“这就是鬼政策，白骨精是鬼来着。”八戒一听也跟着笑起来：“那我们也要上，我们爬上去，这山间有一小路，却非常陡峭。对付这种鬼只能靠我们一点一点来了，猴哥是不是有个词叫蚕食鲸吞呀？”猴子抚掌道：“对对，好久没经历过这么郁闷的事情了，但师傅还是要救呀，爬吧。”
无数獐豝钻簇簇，满山狐兔聚丛丛。悬崖旁荆棘牵漫，薜萝满目。万古常含元气老，千峰巍列日光寒。半日方才爬到半山腰，猪体形比较大，已然坚持不住，大声叫起苦来。猴子道：“你就不能坚持一会，这路可是你选的。”猪回应道：“是我选的没错，但我实在坚持不住了，我一定要放弃。”猴子说：“放弃？你以为放弃就很容易吗？你回头看看，你能放弃得了？”猪开始哭泣起来：“当时我选择也没想到如此艰辛呀。伤劲动骨呀，抬头望时受视野的限制，那里想到如此陡峭？”
不知是谁脚一滑一块石头跌落悬崖，消失在云海之中，吓得猪半天没敢动。猴子说：“大家动作快点。”沙僧道：“猴哥，后援保障跟不上呀，实在背不动了，我们能下去想想别的办法吗？”猴子愠道：“沙僧你一向是位坚强的同志，现在怎么也打了退堂鼓？”沙僧回复说：“再好的耐性也会被消磨掉。”
猴子说：“任何的类似行动都会有临界点，也就是再往前就胜利，后退就是死路一条，如果你们实在坚持不住就自己往下跳吧，没有坚强的意志如何能成功？任何企业的变革也是相同的情形，多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住，其不知他们也处在这样的悬崖上，因为他们暂时看不到前途就cancel，坚持呀，兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌，大家开始听从猴子的建议慢慢向上移动。
终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。悬崖顶上却是另一番景色，岭上松楠秀丽，芳草连天，众人暗暗称奇。
却道众弟子如何从白骨精手下搭救师傅，我们下回分解。
十九 扁平化管理不是趋势
众人爬上悬崖，在幽幽的月光下，但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声：“妖精你好大的胆子，拿命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”
唐僧站起来说：“猴子别急，我和她正在坐而论道，她并没有加害之意呀。”猴子生气起来：“师傅，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。”
猴子道：“和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对猴子说：“她说了，帮她搞定这个事情，回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”
猴子问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”猴子又问：“那组织架构是如何？”白骨精回答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”
猴子哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”
唐僧接着说：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想说：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说：“果子来了，大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。
我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。
白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧说：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”
刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。
二十 白骨精的工作改进报告
一夜无话，早上醒来唐僧见白骨精还在认真的思考着问题，便八戒去采水果去，八戒嘟囔着离开了，猴子见师傅开始了晨课，就认真的待在一边，想：师傅真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。
等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。
题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》提交人：白骨精MM
关键词：扁平化 风格 管理
详细内容：
接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢党给了这么好的一个机会，让我能坚持三个代表（一切代表鬼的利益，一切代表吃人的精神，一切代表科学与先进生产力）。我个人觉得我应该做到以下几点：
一、 综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学哈佛鬼学院院长讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以我没有很好的培养干部，也就做不到无为；二、 现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得?德鲁克说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的定位，和各部门的设置；三、 由于我这里收留的都是大腕，象今年就有张国荣、小黑等，所以在这种高级人才横行的组织内部，我更应该明确所有工作的汇报途径，比如职责范围一定要界定清晰。
四、 我所有的日程安排都应该和郭士纳一样，一切以客户为中心，同时跟《追求卓越的激情》里说的那样，做领导不是坐在办公室里签文件，如果你这么做那么就你错了，或者不会做领导。你可以不了解你的产品，但你一定要了解你的客户，否则就是死路一条，看似简单的道理，但IBM前期就是犯了这样的错误。
五、 归纳我们山上所有妖精的价值取向，整理出具有共性的东西，并上升为企业文化，并采用相关的行为规范，制度等来确定这种文化。 以上是我的一点拙见，请唐僧哥哥多提宝贵意见！
唐僧看完，把白骨精拉过来说：“你洋洋洒洒说了这么多，我只强调一点，那就是不管你的管理如何变化，关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要，但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”
白骨精深深鞠了一个躬：“这说明当年我没吃你是正确的，尽管现在也很想吃你，但我不知道将来是否会用到你，所以我送你们下山。在你走之前，我也送你一样礼物，你岁我进洞来。”八戒忙跟了上来：“妖精休要打我师傅的主意。”
要问这唐僧有没有进洞，白骨精又按的什么心，我们下回分解。
二十一唐僧武功第一重：吸纳大法
唐僧回头对猪说：“没关系，我想白骨精也没有加害我的意思，否则我也活不到今天。”说罢就跟着白骨精走进洞去，背后八戒开始不平起来：“师傅没被妖精吃掉怎么功劳全是妖精了，我等就没一点贡献，真是奇怪了。”
白骨精的洞穴自然就是坟墓，装修的不好，很潮湿，白骨精边走边说：“唐僧，我问你，你平时可有状态不好的时候？”黑森森的坟墓里白骨精的声音让唐僧浑身不自在，他刚想说上次在女儿国一夜风流后的状态不好，可转念一想不符合自己的身份当即道：“这状态吗，当然有不好的时候，人都有自己的状态曲线，我难免有低谷的吗。”
白骨精猛然回过头来，把唐僧吓了一跳：“你不用装鬼吓我，你自己已经是鬼了，别一惊一咋的。”白骨精媚然一笑：“其实我让你进来就是要教你上乘武功，帮助你恢复状态，你可知武功最基本的是什么？”唐僧回答道：“我是读书人，怎么会武功的事情，那些事让猴子们去做，所谓术业有专攻。”白骨精说：“你说的没错，但我今天要教你的是让你如何保持好的状态，每天都容光焕发，走在路上回头率达到99%以上。”
你首先要知道武术讲究的是平衡二字，即时刻保持身心的平衡，以在任何时候对任何事情产生迅速的反应。今天我就是来教你这吸纳大法。
武术上常常讲气运丹田，这丹田在肚脐下面两寸的地方，也就是我们说的特殊力量与弹性的源泉。武术之所以重视这个地方，是因为这里是人体的中心，小日本也认为这里既是身体的中心，也是意识的中心。唐僧哥哥你太胖了，你把腰弯下，这丹田就在你腹部的皱折处。在人的丹田部分，也就是位于肚脐下一英寸半和背部离脊椎骨一英寸半的地方是人体的重心，即我刚才说的平衡点。我们生活在这个世界上不管是人是鬼，都有很多压力和挫折，面对这些压力，我们身体会自动的进行反抗，而丹田就是让我们的身体和心灵平衡的一个支撑点。
在武术中，丹田的重要性在于：通过集中精力于丹田，你能达到需要的平衡，你试着运一口气集中在丹田，并试着把你的意念集中到丹田，你想象一股暖流在身体里流动，把它放到丹田的部位，把你不好的想法，所有的不开心都试着放到这里，你会发现你对他们的控制力增强了。
白骨精把唐僧的手拿起来，放在唐僧的腹部，首先把右手放到身体前面，使你的肚脐正好位于大拇指的上放，然后又把唐僧的另一只手放在第一只手上。
然后你开始想象一件你不开心的事情，比如观音姐姐从来不穿低胸的衣服，让你非常不爽，然后把这个事情赋予一个形状，不管是方的、圆的还是菱形的，然后把它从脑子里拿出来，顺着你的脖子，胸，然后进入你的腹部。要注意的是我们的担心与恐惧都来自胃，所以不要让它停留在胃里，而是在腹部。让腹部来控制你的烦恼吧。
在白骨精的指引下唐僧果然感觉身体轻松了很多。白骨精接着说既然你已经了解了武术的第一层境界，好好联系吧，对你的身体很有帮助。
等唐僧和白骨精出来的时候，众弟子正在打乒乓球，唐僧清了清喉咙：“徒儿们，上路了。”
敢问路在何方，我们下回分解。
二十二 感觉就是一切
唐僧等人从白骨精那里出来，忽然不知道该往何处去了，猴子道：“出来个妖精也好呀，否则闷死我等。”八戒说：“这次西游全是文斗憋死了，我的耙子看来可以扔了。”唐僧缓缓道：“徒儿们，我们之前曾经有过培训的经历，所以对事情应该全方位的考量，这个时代是靠的是脑子，处处留心皆学问呀。”沙僧说：“师傅你这话是啥子意思呀？处处，我怎么看不到学问？”
唐僧微微一笑：“我给大家做个示范吧，看到前面的那个小孩子了吗？我去给你们演示一下。”众人往前看去，果然见路中央有一小孩子在玩耍，小孩子半蹲在路上，前面摆放了很多碎纸片，唐僧问：“你在做什么？”小儿不抬头回答说：“刚才我爹让我拼这个纸，说拼起来才让我回家吃饭，你们快看我找到方法了。”猴子一看原来是一张世界地图，顿时傻了眼，孩子抬头说：“我找到方法了，这个地图背面是个人。”唐僧笑着对众弟子说：“看到了吧，世界再复杂，只要有人它就完整。”
小孩子果然一会就按照人的形状将纸拼了起来，高兴的拍手跳起来：“世界完整了！”正说间忽听一人道：“你果然聪明，几位高僧是何方人士？”唐僧上前合掌说：“哦，我乃东土大唐而来，不想惊扰了您。”男子道：“那你就是唐僧了，我从小就读《西游记》，快快，请到我茶社一叙。”
众人随男子前行不出一里，果然见一茶社，富丽堂皇，男子道：“小店而已，快快请坐。”茶社为有一池塘，里面满是荷花，众人品茗观荷好不自在。八戒问道：“你这里的茶社这么大，怎么喝茶的客人却如此之少？”猴子狠狠盯了八戒一眼，真是哪壶不开提哪壶。
唐僧笑道：“品人之茗，尽人之事，刚才你让儿子拼的是什么？”男子答曰：“是世界地图。”唐僧说：“很对，其实你茶社经营的好坏来自于一点，那就是所有客户、股东、员工对茶社的感觉，这种感觉是千变万化，也就是你让儿子拼的一面，世界地图。而反面呢，是一个人的形状，也就是叫我们利用人来应万变。我们做什么不重要，关键在于别人认为我们做了什么，在商业上独善其身不是一个明智的做法。”
男子问道：“那你说的是不是服务？”唐僧回答说：“非常正确，服务能改变客户对我们的感觉，目前看来世界上的公司有三种价值取向，一为流程卓越，二为产品领先，三就是服务至上，但不管那一种都开始注重服务的提升，因为竞争身的是越来越惨烈呀。”男子点点头说：“唐师傅说的非常正确，最近连续看了很多茶社都是有人欢喜有人忧。那我想请问一下，既然师傅您说感觉很重要，感觉又有服务控制，那么我们如何做的更好呢？”
唐僧笑了一下问道：“假如我一说到我的大弟子猴子，你会想到什么？”男子说：“骁勇善战。”唐僧说：“很对，那你没有看到它打过架，这个结论是从那里得出来的呢？你可知人的思想和我刚才说的感觉都是由想象来决定的。比如我一听到梅艳芳的《女儿花》就想到女儿国，它们之间没有特定的联系，是我的潜意识让他们联系到了一起。”
我们往往是在公司或产品出了问题的时候去救火，而不是未雨绸缪，服务也是相同的道理，在公司经营业绩良好的时候你有没有出去主动拜访过你的客户？我们看国外的培训公司每月都会总结一个服务曲线图，有的公司叫“服务水平协议（SLA service level agreement）”可是他们都忘记了，服务本身是一种体验，而不仅仅是一个过程。假如我让八戒去摘一个果子，我吃的过程中一句话也不说，吃完就完，你觉得八戒他满意吗？
八戒老远就喊：“不满意，我老早就有意见了！”唐僧笑道：“所以我吃的时候一定要说八戒你摘的可是全山最好的果子，让为师非常满意呀。这个时候他才会满意。我们先去钓鱼，回头我们再详细的聊一下。”
接下来唐僧会说什么呢？我们下文分解。
二十三 用钓鱼的方法增强执行能力
话说唐僧等人在这归云茶社小居几日，每天里钓鱼品茶好不自在，一天清晨茶社的老板敲开唐僧的门道：“唐博士，您来我们茶社已有半月之久了。”唐僧忙施礼道：“现在想来，确实打扰数日。”茶社老板道：“相扰之事我倒不敢说，只是几位高僧再住下去，我这附近池塘里的鱼恐怕就被吃光了。”唐僧脸色一红道：“今日我等即收拾行李离去。”茶社老板忙道：“上次未讨论完的事情，还请唐博士临走前赐教一二呀。”唐僧答曰：“你先回前庭，我等收拾后行李随后就来。”送走茶社老板，唐僧招呼众弟子，打点行装，晌午时分众人来到茶社前庭。
茶社老板早将上等的好茶沏好，唐僧等人落座道：“上次，我给你讲了感觉就是一切，现在看来，茶社的生意开始有了气色，老顾客开始逐渐的多起来。”茶社老板接过话道：“生意确实有明显的提升，但我的难题是我无法让我的员工有积极的服务热情，大家都知道提供好的服务有利于提高我们的营业额，但想是一个方面，做又是另一个方面。”唐僧道：“今天我要说的就是帮助你提升执行能力的一种方法。”
你知道在钓鱼的时候，我们是通过鱼杆和鱼线将鱼钓起来，在企业管理中我们可以找到相同的约束线。唐僧说完这番话将白板拖到身后，将中间一分为二，说道：“左边我们来写企业管理中的观察者，毫无疑问，应该是权利的掌握者，比如股东，部门经理等；二这右边我们要写的是执行者，好下面你来把人名填上，注意两边的人数要对等。”茶社老板冥思苦想一番，将人名悉数填入。唐僧微微点头说：“下面我们要开始钓鱼，假定左边每个人手中都有一跟钓鱼杆，而右边全部是鱼，我们把左右双方连起来。”茶社老板又走上前来从右边到左边把人连接了起来，边连边问：“连接的依据是什么呢？”唐僧回答说：“依据就是谁监督他的工作，比如总裁助理吴莲花，那么就把她和总裁牛四两连起来，这样就有了监督的联系。”茶社老板按照唐僧的提示很快将人名互相连接起来。
唐僧道：“下面我们看到每个执行者右边都有了监督人，那么我们接下来要做的就是通知大家我们内部建立里一种监督机制，你所做的正确的事情目前都在某些人的眼睛中，我们会定期进行记录。”茶社老板说：“我大约明白你的做法了，是给每个人建立了一个监视器，那会不会被我的员工告侵犯人权呢？”唐僧笑道：“你没听清楚我刚才说的话，我说的是员工所做的正确的事情都被记录下来，可没说错误的事情，因为人都有表现的欲望，我们只去在意好的方面即可。”茶社老板道：“此法甚好，但长期执行下去会不会畸形，比如他只想一个方面发展，而这个方面就是监督人喜好的方面？”
唐僧说：“你观察问题很详细，所以如果要长期执行，需要我们定期更换这条线，保证所有人全面发展。”茶社老板起身道谢，唐僧道：“我还要补充一点，该方法不仅仅在企业内部管理中可使用，在客户服务中也可进行操作，那么左边就变成你的客户代表，右边变成你的客户服务人员。在客户服务过程中仅仅提供VIP是不够的，顾客往往都是因为喜欢你而喜欢你的商品。”茶社老板连连称是，众人起身告辞。
众人行至庄外好半里之遥，猴子见猪一直不做声，便问道：“呆子在想些什么？”猪扑扇着耳朵道：“还是归云茶社的鱼好吃。”众人大笑，唐僧道：“我等吃鱼之事且莫被观音姐姐知道，否则我等有杀生之罪呀。”话音未落，但听云端有人说到：“什么事情不让我知道呀？”
要问来者何人，我们下回分解。
二十四 重新受命
众人闻得声音抬头时，却见观音立于云端，彩虹于背后，再加上手里莲花不象莲花，梅花不象梅花的东西，人面不知什么花相映红，却也感觉甚是妩媚。唐僧率众弟子忙施礼道：“不知观音姐姐驾临，我等冒犯之处还请您老人家宽恕。”观音微微一乐：“你们呀，总是不乖，上次取经后本欲让你们成佛，可佛祖也感到你们的压力，一直等他退休时才能扶持你们起来，所以佛祖又让我来下旨了。”
猴子开始嘀咕：“这佛祖总没什么好心思，上次在他手指上撒尿后听说他接着去吃汉堡都不洗手，结果就把SARS传染给凡间了。”唐僧双手合十道：“我佛英明，其实我现在还没有取代佛祖的意思。”观音道：“我也没说让你取代佛祖，实际上我培养的是你们四个人，将来谁取代还不一定，本来我想让你们潜到佛祖身边做我的内鬼，可佛祖现在也有觉察，所以让我来告诉你们，只有你们帮助公司在九九八十一个方面改善经营绩效即可前往西方等候听封。”“八十一个方面？”猴子跳起来：“怎么没点新意呀，又是九九八十一难，这次多于八十坚决不干。”猪插嘴道：“观音姐姐的意思是我们每个人都有取代佛祖的可能？那我老猪岂不成了世人的图腾？”观音微微一颦：“你说的没错，但在佛界我们早有了借口，如果你能取代说明你顺人心，听天意，那时你就不是猪了，当然只是后话。”
沙和尚说：“我们以前帮助过的企业算不算在内呢？”观音道：“当然包括在内。你们不要总那么愁眉苦脸，每人给你们一个吻，让我给你们力量吧。”猴子一听躲的远远的：“姐姐的吻我还是不要的好。”观音怒道：“我怎么说也是个女人，你怎么这么不给面子？”猪也凑起热闹来：“你以为你是木子美呀，你还是乖乖去做你的观音，你的身份决定了这辈子就别想打男人的主意了，就是男猪男猴也不行。”观音脸红红的离去：“不要忘记你们的使命，我在西方等你们，看我到时候不把你们一个一个生吃了。”
众弟子见观音离去半晌师父还没动静，忙上前扶起道：“那女人早已离去师父为何还迟迟不起呀？”定睛看时才发现唐僧原来是美美地睡了一觉，都赞叹师父道行高深。
唐僧问清楚刚才观音的来意，又拉来过白板写将起来：“我们已经帮助的企业我们列下来，省得到时候佛祖赖帐，依次是法海寺的企业经营
翠云山芭蕉洞的三盆水
瓦岗寨集团
唐朝礼部的大型活动项目管理
六耳猕猴集团
皇上的领导艺术
女儿国女士用品集团三件
NLP森林
白骨精集团
归云茶社
现在算下来才十二件，猴子你脑子好用我们距离目标还有多少件？”猴子道：“还有六十九件呀，师傅。”唐僧哦了一声道：“我们要加快进度呀，你们高老庄呀，流沙河呀，花果山之类我们先去诊断一番，先去哪里为好呢？”
猪一听要回高老庄忙说：“先回高老庄，想死我那口子了，求求你们了。”众人见猪回乡心切便不再做声，众人收拾行往李乌斯藏国界的高老庄走去，众看官要问猪和高小姐相见后会有何事发生，我们下回分解。
二十五 猪的价值取向
猪一路上都在低吟：“轻轻的我来了，正如当年我轻轻的走。”众人静静的听着不觉间已行至高老庄庄外，猴子在外面高声呼叫起来：“高老庄的乘猪快婿回来了！”庄内早有人通报庄主，远见一白发老者带村会计、妇女主任等迎将出来：“猪爷西天取经凯旋归来让我等凡夫俗字甚感脸上有光呀，快快有请。”
庄主将众人引进大厅，礼过后猪开始左右不安起来，起身问庄主：“请问泰山大人，我内人可安好？”庄主大笑：“小女早梳妆打扮，在后堂恭候，来人，带猪老爷去见猪夫人。”猪起身向三人行礼：“请各位与老庄主叙叙，我去去就来。”一蹦一跳的随家丁而去。
猪兴奋的推门而进，却不料猛然间见一巴掌迎面而来，狠狠的扇在他的雷公嘴上，猪正要发火，却见面前是自己娇滴滴的老婆，哼哼道：“我们多年未见，为何第一次见我就来一巴掌？有朋自远方来，不宜巴掌乎？”猪夫人气呼呼的坐回床上：“你还有脸回来？”猪奇怪的问：“我奉大唐皇上之命西天取经，也算是光宗耀祖，现在都叫我海龟，我怎么就没脸了？”
不料那高小姐独自哭泣起来：“官人，你倒逍遥自在，可知我之苦，自幼我就立志嫁个金龟婿，于是我就发奋，因为我深知要和钻石匹配，自己先要磨练，可是一挑就是数年，我也韶华渐逝，不料当年被你强暴，却也感觉到甜蜜，有时候失身竟然也幸福，本想嫁猪随猪，仰仗你天蓬元帅的威名，通过做饲料来重振我高老庄的雄风，哪知你被那该死的猴子抓去发配到西天，让我的一切都灰飞湮灭，你说你是不是该打？”
猪听得老婆道出了心声，也叹息起来，竟然一时无言以对：“其实当年我也无甚大的志向，只愿意做一只幸福的猪，陪在老婆身边，却不料老婆有如此大的志向。”猪夫人道：“你走之后，高老庄开始转型做房产，现在虽然经营不善，但我也开始琢磨人生的真谛，官人，现在正是高老庄用人之际，能否留下来帮我？”猪听到这里才明白老婆转弯抹角的就是要打动他留下来，可一想到师傅和师兄弟心里就开始忧郁。
猪夫人又道：“你可知一只猪生活在这个世界上有什么价值取向？”猪茫然看着自己老婆。猪夫人接着说：“一只猪生活在这个世界上如果一个人一样，需要有自己的追求，你可以选择三维坐标中的一个方向，这三个方向就是福、贵和雅。”
富，让我们常常联想到荣华，香屋宝车，象那个专门给猪做软件的比尔，就富加天下，很多人将富作为终身的追求。
贵，分为学贵，权贵和行业贵。学贵要拿几个哈佛剑桥的博士文凭，就象你师傅唐僧一样。至于权贵是猴子的毕生追求，从小就想做“齐天大圣”，不惜与玉帝分庭抗礼。而行业贵看看你师弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，当年做物流很是风光。此三人都做到了贵，却贵的不同。
雅，分为小雅与大雅。小雅是通过着装等带给人的一种感觉，比如一个人的气质、风度、儒雅等；而大雅是通过研究一种事物自己心里体会到的一种悦，比如佛祖不吃不喝整天念经，自得其乐，其实是大雅的一种表现。
猪听到这里，呆呆的看着自己的老婆，仿佛第一次了解一般：“人生原来有如此多的奥妙，那我现在就下定决心成就一番事业。”猪夫人破涕为笑：“官人你终于开始思索猪的一生了，你要下决心这很关键，但下了决心后要有规划，有了规划后要有原则，有了原则后要有行动力，有了行动力后还要能持续。否则就成了小人常立志了。”
刚谈到这里，家丁跑进来通报：“唐僧和高老爷吵起来了！”猪夫妻两个大惊，慌忙往前厅跑去。
要问唐僧和高老爷为何事争执，我们下回分解。
后记：人的一生都应该确定自己的价值取向，富贵雅是个三维坐标，也就是说不能重合，一个人要做到大富大贵大雅那是不可能的，所以在坐标中确定自己的位置很重要，比如你可以做到小富小贵小雅。很多人立下了宏伟的志向，数年过后却发现一事无成，究其原因不是志向不够远大，而在于执行力、原则与持久性，否则就是“小人常立志”，一个一个的志向随着时间的推移而破灭，而做不到“君子立志常”。
二十六 关键在于关键路径
猪和老婆赶到前厅的时候，果然见唐僧和高老爷在争吵着什么，只听得高老爷说：“我盖了一辈子房子，却要你这和尚来教训我？”唐僧道：“我不是教训你，我是在说明一个道理。”高老爷道：“有什么道理好说，我的亿科房地产现在不是蒸蒸日上？没准明天我爬个月亮，做个登月第一人。”
猪边走进来边说道：“那是后羿，也轮不到你。人家比你更急切。”猪夫人拉了拉猪的衣服低声道：“呆子，胳膊肘往外拐不想混了？”吓得猪忙闭上嘴巴。高老爷见女儿女婿都来了，便道：“刚刚唐博士说我资源浪费，不懂计划的执行，我们盖房子都是凭经验，你说的那洋玩意我们可不懂，可房子照样还是盖起来了。”猴子插话进来：“没说你盖不起房子，先进管理方式的运用可以节省成本，优化资源配置。我举个简单的例子来说。”猴子说着拉过白板画起来。
一个点A是长安，一个点B是西天，现在我们师徒四人要从A到B，假如我们各自出发，我的筋斗云比较快，一个跟头就是十万八千里，猪比较慢，师傅更慢，路上再不小心跟妖精聊聊家常，显然到达B的速度回不同，但有个前提，必须我们四人全部到达B才能领取经卷，你说我们领到经卷的最短时间是谁决定的？
高老爷说：“是佛祖，他说什么时候跟就什么时候给！”猴子笑道：“你说的也没错，佛祖是我们的领导，当然有决定权，但我说的就这个事件本身，却应该是由唐僧决定的。”高老爷困惑的问：“为什么？”猴子道：“因为唐僧到达B的时间最长，也就是说我们领到经卷的最短时间是由耗费时间最长的人决定的，如果我们把四人到达B的路程当作路径，那么就是由最长的路径决定最短完成任务的时间。”高老爷微微点头，略有所思。
我告诉你这个有什么用呢？我们盖房子有不同的工序，可以划分成不同的路径，然后找到最长的路径就是关键路径，控制了关键路径就控制了进度。高老爷问：“那我就拼命压缩你说的关键路径上的时间就好了？”猴子道：“我刚才说了有不同的路径，你压缩关键路径到一定程度，另一些路径可能又成为了关键路径，所以你压缩时间的时候要注意，我们要做的就是向关键路径要时间，向非关键路径要资源。”
高老爷点点头道：“你这么一说我就明白了，原来盖房子的时候有很多线的，也就是你说的路径，我需要对这些线进行仔细的辨别，才能提高我们盖房子的效率。”猴子扶手大笑：“果然是老庄主，脑筋转的就是快，明白了这一点你就明白了好钢用在刀刃上这句话，做事情就抓住重点了。”高老爷又问：“你刚才说的向非关键路径要资源指什么？”猴子回答说：“资源指你可以用来加快进度的一切，比如你的预算，人力，物力等。”
高老爷一时好奇起来：“大圣能否再详细点解一二？”猴子笑道：“肚中无粮，心里发慌呀，能否吃点简单的斋饭再叙？”高老爷哈哈大笑：“看我的脑子，只顾说话竟然把这个事情给忘记了，各位师傅快快有请。”众人随高老爷吃晚饭，一夜无话。
第二天一大早，高老爷就来到前厅见空无一人，便唤家丁去叫唐僧等人，所谓早起的鸟儿有虫吃，今天高老爷要吃什么虫子，我们下回分解。
后记：CPM（关键路径法）是项目管理中最基本也是最关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督，所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。
二十七 项目成功123
等唐僧等人刷完牙进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁，一看猴子就上来拉着猴子的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然后结合我往日的经验，果然是凑效的很。”猴子笑道：“那么你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说：“是呀是呀，所以我从今以后把尽量多的时间用到关键路径分析与控制上去。”猴子倒：“关键路径固然重要，但工作的分解同样是不可轻视的。”说罢，猴子将魏征葬礼的WBS（Work Breakdown Struture 工作分解结构）拿了出来：“你看我们在进行改大型活动项目管理时，计划部分占了大部分时间，我还是那句话，工作分解永远不够详细。”
庄主道：“其实你说的这些技术方法我们之前都有用过，可惜没有归纳整理出来。”猴子笑道：“区别就在这里了，在大唐操作项目是各人有各人的方法，难以总结与提高，其实做项目很简单，挂张纸按照1234来操作即可。复杂只是人为的复杂了。”庄主又问：“那是否按照你说的就做好项目了呢？”猴子道：“不是，要让项目成功，我教你几招秘笈。”
做好一个项目，首先要界定清晰的是团队和领导。唐僧在领导上一开始就有了授权，不仅和李世民拜了把子，还拿到了佛祖的奖惩工具，就是那该死的紧箍咒，让我这个KEY MAN一心向西天。而我们的团队，虽然看起来不算太和谐，但分工还算详细，我负责打妖精，猪，也就是你女婿复杂讨饭，沙僧负责苦力，我们紧紧团结在以师傅周围，这是完成项目的先决条件。
团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来它就会自动工作，其实远远不是那么简单，我们四人团队建立初期也有很多冲突，也就是我们常说的摩擦期，而这个摩擦成本的高低取决于项目经理的团队管理能力。唐僧经常带我们进行拓展训练，问题是不训练不行，还动辄打几个邀请娱乐一下枯燥的取经生活，适时激发团队的创造力与主动性，唐僧做的不错。
清楚自己为谁卖命。一开始我就知道我们是神仙政治斗争的产物，否则就不会那么多妖精都是从神仙那里跑出来的了，说白了那都是故意的，所以我们一定盯紧我们的支持者，也就是佛祖他老人家，实在没办法就去找他，保证了我们能够顺利的向西天进发。
项目要有价值。我亲眼看过很多没有价值的项目，比如猪泡常蛾，操作了一半常蛾没泡到反而把自己扔进猪圈。我们很多的项目由于种种原因，在启动的时候本身就是错误的，这点我们一定要了解清楚。去西天取经是绝对有价值的，可以带回很多鬼也看不懂的经卷，可以宣扬佛祖的声威，宏扬我大唐文化等等，由主要任务衍生出的边际效益也足够引起世人关注的了。
用战略的眼光对待项目。有人说项目是做事情，只要把事情做好就足够了，那么在目前的环境下已经远远不够。唐僧一开始也是一心取经回来，后来他也开始分析，自己的高度一定要有，那就是不是为了取经而取经，要了解到取经这个个体的活动在整个中华佛学中的重要地位，唯有如此才能高屋建瓴，从大处着眼，从小处着手。
猴子讲到这里正自神采飞扬，回头看时唐僧等人早已昏昏大睡，当即道：“太不给面子了吧，这么多年的交情还不如庄主一日之缘。”再去看庄主时却也见他鼾声大作，不由得感叹曲高和寡，正自郁闷间忽闻家丁来报：“大事不好，我们的施工队出问题了。”
要问何事发生，我们下回分解。
二十八 S.M.A.R.T.原则
众人闻得家丁来报，纷纷从各自的美梦中醒来，庄主边夸猴子讲的好边睡眼惺忪地问：“What’s up? What’s up?”猴子笑道：“你是睡的好还是我讲的好，真是绝顶PMP的高手。”家丁道：“我们给当地的黑风怪盖别墅的施工队在开会的时候打起来了！”猴子道：“他一妖怪也盖别墅，住在山洞里不就得了。”众人见庄主急匆匆离开，也都跟了上去。
远远的众人就看到一群人围在那里吵吵嚷嚷，一个手臂上戴着“队长”的人正在发飙：“你说听不懂我的话？我明明让你把顶板尽管完成，现在都什么时候了？”一旁的人嘟囔道：“你说尽管，又没说是什么时候，我觉得我已经很快了。”“队长”一看庄主走了过来，忙上前道：“老庄主，我们的工程可能要延期了。”庄主没好气地说：“为什么，本来时间不是很宽松吗？”“队长”道：“本来是很宽松，可是我们把部分工程外包了出去，到现在都没完成，已经严重延期了。”
庄主问：“你说的尽快是什么意思？”队长道：“就是有多快就多快了。”唐僧摇了摇头道：“你这个目标要求基本属于无效，任何目标或要求都应该符合一个S.M.A.R.T.原则，你的描述本身就很模糊，如何考核？”庄主道：“恩，我告诉过他们很多次，但就是讲不明白，还请唐博士指点指点。”唐僧道：“把我的白板拿来。”猴子忙把白板变了出来。
唐僧在白板上写了五个英文单词分别是Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Trackable。说起这Specific，也就是明确性了，在西天取经之前我们就对项目进行了明确的目标阐述，那就是把经卷带回来，而且要经过九九八十一难，当时唐王暗旨必须在贞观二十七年之前回来，整个取经过程要控制在15年之内，否则皇上自己升了西天，还要经卷何用。所以这明确性就是要对目标进行明确，而你们的施工队显然没有做到这一点。
第二个单词是Measurable，可度量的。任何一个事情失去了度量性，就没有了考核的标准，我们取经结束共带回五千四十八卷经书，这显然是一个可以度量的数字，另外打死多少妖精，发生几次艳遇，佛祖和皇上心里清楚的很。
