俞敏洪：那你实现2000万的营业额又要养多少头牛？
王振和：3000头牛。
俞敏洪：翻这么快的话，你的饲料供应得上吗？
王振和：我们做了大量的工作，第一是建基地，第二是做饲料储备，我们今年收购了2000亩的玉米地，这个产能大概有5000吨左右。
俞敏洪：你现在花这么多的钱做饲料储备，你怎么知道2008年饲料是涨价还是跌价？如果明年牛肉跌价了，而饲料涨价了，对于你来说会产生什么后果呢？
王振和：这就是我们做这个行业的风险。第一，现在粮食的价格一直在涨，我断定，按照现在这个规律，2008年的饲料只会涨不会跌，加上2008年奥运会的召开，肉价也是在一个上升的趋势。
俞敏洪：就是赌奥运会期间肉价上涨这样一个情况。你有没有找奥组委谈，你成为奥运会独家牛肉供应商。
王振和：我们可能不供给奥运会用。
俞敏洪：不够资格，是吧？但是有的时候就能做到啊。
俞敏洪：在养牛以前，你在10年之内做了无数的工作：做过商贸有限公司的总经理，做过葡萄酒有限公司的分公司经理，做过银行的业务员，还做过装修工程公司的总经理。你前面做的这些工作，尽管我知道这是一个成长的过程，你是否把每一个工作跟你未来的发展联系起来，或者你只是觉得哪个工作更赚钱，更容易做成功，你就做哪份工作？
王振和：我从事的这些工作，除了葡萄酒的工作不是我自己选择的，其他都是我选择的，都是按我的成长计划来规划的。我这个人很早熟，高中毕业以后，我就思考我以后要做什么，当时概念很模糊，只知道我一定要做成一件事情。
俞敏洪：所有前面这些事情，都是你自己在摸索，为最后一件事情成功作铺垫。
王振和：对，我不知道我最后一件事情要做什么，但是我想在30岁之前一定要确定我以后做什么，明白我活着为什么。所以说我第一份工作做的是一个推销员。
俞敏洪：你现在公司的管理结构和你的股权结构是怎么建立的？
王振和：现在我们公司共有7个股东，只有我和另外一个股东参与经营，其他股东都不参与经营。
俞敏洪：你在这个公司的股份是多少？
王振和：我占公司14%的股份。
俞敏洪：我觉得你的公司建立并不需要很多钱，那你怎么只占了14%？如果你现在把风险投资拉进去的话，最后你就会只占7%的股份，那你会越做越没劲了。
王振和：做肉牛是需要很大资金的，这是一个大投入大产出的行业。
俞敏洪：这几年你获得了几个比较大的荣誉，这是你养牛的结果呢，还是个人运作的结果？
王振和：我觉得是我个人前半生积累的一个体现。
俞敏洪：你为什么突然意识到了这些荣誉的重要性？现在这些荣誉会给你的生意带来什么好影响？
王振和：会带来直接的影响。第一会提高我个人的价值，更容易被社会认可，同时也让我更明白了一件事情，只要你付出，总会有回报的，这些荣誉不是我花钱买来的，我觉得是自己找上来的，因为我做了可以被大家认可的事情。
俞敏洪：你人很实在，所以进一步往前走，应该能拿到全国十大杰出青年，再努力吧。当你养到5万头牛的时候，估计这个荣誉一定会到你的身上。
王振和：好，我一定把这个作为我下一段的人生目标。
俞敏洪：再问一个问题，据说杀牛的时候，牛会哭的，因为牛是有感情的动物，这是真的吗？你见过牛哭吗？
王振和：杀牛的时候我从来不去现场。牛离开育肥车间的时候，它是会流泪的。
俞敏洪：如果我要碰到这样的场景，我就再也不养牛了。你怎么去克服感情上的心理障碍和道德障碍？
王振和：不会的。我们每天在使用大量的交通工具，它也会对我们的环境造成污染，那么我们还是在使用。
俞敏洪点评
14号王振和，你的事业其实很好，我指的不是你的商业模式，而是你做事情的实际意义，可以提高人民的生活水平。崇高的事情并不是意味着天天治病救人，像你所做的事情也是很崇高的。你的这个事业能不能做大，坦率地说我没有把握，因为不确定因素太多了。养牛越养越多，这是不是一个商业，能不能做成一个品牌，这一点我还不能确定。但你这个事情确实还是有点风险的，比如说你要花很多的钱进行卫生、治理、防御等等，反正你进入了一个比较艰难的领域。我的建议是，既然你已经进去了，就在这里边好好琢磨，牛根生也是跟牛相关，最后他不光姓牛，还在牛身上赚了那么多钱。你现在也跟牛“相关”了，干脆就“关”下去，我觉得跟牛跟猪“相关”的好像都比较容易发财，说不定你就成为第三位跟动物打交道最有名的人啊。
现在我希望你坚持下去，不要再换了，因为你前面换了不少工作，既然你这次跟牛另眼相看，最后爱上了，那就继续做下去。另外，我从你身上看到一种固执，你自己认定主意的固执，还有一点点盲目自信，这是好事，因为这表示你有一种坚韧性。固执一点是好事，我看到你可能做成事情的希望，这就是我对你的评价。你是一个很诚恳的人，这是很不错的，而且外表也很有风度，挺像政府领导人的感觉。
正文 第4场 心理承受能力决定你未来能做多大的事情（3）
要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来。当你基础雄厚到一定程度后，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
选手简介
洪贵宾，30岁，来自福建，高中学历。曾经当过乡村医生，做过外企主管，开办过电气公司。2006年独自创业，创办了一家医疗保健公司，现任该公司总经理。
选手项目陈述
我的项目是个人健康账户的管理与服务，具体地说就是通过固定体检中心和流动体检车的服务，对个体以及企事业单位的人群进行体检，然后采集到相应的健康数据，为个人建立健康账户，再由我们的健康管理团队，对他们的健康数据做一个基本的评估，对他们的生活方式进行优化。
现场回放
俞敏洪：为什么在厦门独立创办了宏济？
洪贵宾：因为我本身是从农村出来的人，我看到很多人生病，比如说得了感冒，发展到慢性的支气管炎，然后发展到肺气肿等等疾病，主要原因是没有及时地进行诊断和治疗。
俞敏洪：就是说你后来创办这个公司的主要目的是突然意识到自己应该具备一种社会责任感，是吗？
洪贵宾：我一直都有这样的社会责任感。
俞敏洪：那为什么要等到2006年才办？
洪贵宾：因为我要有自己的原始积累。这种积累不仅仅是资金，还有对事情、对团队的驾驭能力。
俞敏洪：就是说你做前面那家公司的目的是为了实现后面这个目标？
洪贵宾：我一直在实现后面这个目标。
俞敏洪：就是说你心中一直有这样一个想法，要为人民服务，是不是？
洪贵宾：对。
俞敏洪：做乡村医生的3年你觉得最大的收获是什么？
洪贵宾：我知道了很多人比我更不容易。
俞敏洪：这个给你产生什么影响呢？
洪贵宾：给我很多影响，我认为我应该怀着一颗感恩的心，把这颗心用我的行动传递到我下面的任何一个人。
俞敏洪：那你现在认为，你的慈悲心怀和社会责任心很强，是吧？
洪贵宾：我不敢说我是最强的，但至少我一直有这样一个心态。
俞敏洪：你这一块能够为中国的农村医疗做些什么？
洪贵宾：目前我们一直在跟农村的一些医院谈合作，就是把我的车定期租赁给他们去做体检，然后我们就收取相对成本略高的盈利，并且可以积累更多的会员资料。我将来要整理的是一个全民的健康数据交换平台。
俞敏洪：你做的这件事情肯定是件大好事，但是别人都在做，你惟一取胜的法宝是你的慈悲心，你怜悯人类患疾病的心理比其他人更强，同时再加上你的商业头脑，这件事情就一定能做成。这是我的感觉。
俞敏洪：再问一个小问题，你这儿有1400个高端客户，每人每年交5000块钱，这应该是你的收入主要方面。这1400个人你怎么找到？比方说像我们这样的人你怎么样说服我们加入你们的医疗系统？
洪贵宾：每个人当温饱问题解决以后，就会特别关注自己的健康。那很多人认为健康就是一年做一次体检，有病找医生，其实不是的。健康的范畴更广，比方说每天我要吃什么，我要怎么做运动，我要怎么休息，我今天状态怎么调节，这需要有一个专门的医生，或者自己的团队来管理自己的健康。只要是一个对健康有意识的人，就应该很乐意接受我的服务。
俞敏洪：对，这个我确实需要，史玉柱因为吃自己的保健品就保持健康了，我就需要你指点。
俞敏洪点评
对你的核心竞争力，其实我刚才已经说过了，用仁慈和关怀为基础，来打造你的企业和你的企业文化。让你所有的员工都知道，我们不仅仅是赚钱的，我们是用佛的心态在做事情，减少人们对于生老病死的恐惧，让人们过上更加幸福快乐的生活，这是真正的核心竞争力。你要打造这些东西，让其他的体检中心远远没法比。
我觉得你的问题是勇气和拼搏精神可能还不很够，如何用这种正确的价值观去打拼市场、勇往直前，我还没有从你的表述中看出来。当然，现实中的情况有可能跟我说的正好相反，但是我只能说我看到的东西。
此外，你要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来，你现在是百分之百占有股份。你是跟他人合伙的，后来又回去的，我想这里边肯定也经历过什么事。最初新东方也只有两个校长，一个是我，一个是我老婆。干了好多年，直到我国外的那些朋友回来，最后我下决心把我老婆清理出去，后来新东方就做大了。虽然你现在的基础还不雄厚，当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
正文 第4场 心理承受能力决定你未来能做多大的事情（4）
做生意不是一个专业，不是一个网站，也不是一个点子，它是领导力、判断力、决断力、执行力，加上一个人的气度的结合。
选手简介
刘剑峰，30岁，来自北京，硕士学历。曾经做过软件工程师，在外企担任过项目经理和技术顾问。2007年辞职创业，目前正在筹建新的公司。刘剑峰的目标是为中小企业的运营管理提供成熟的解决方案。
选手项目陈述
我的项目是企业秘书信息服务平台，目前没有任何一款软件，或者任何一个工具，来帮助我们的秘书优化他的工作，提高他的效率。所以我们就推出了企业秘书信息服务平台。
我们从互联网上抓取酒店、机票各类信息，根据秘书的工作要求，对这些信息进行重新梳理和整理，用最符合秘书工作流程的方式呈现给他。
我们公司拥有自主的互联网信息的抓取和数据挖掘的技术，目前我们的产品开发已经完成。在明年2月份的时候可以推出市场，我们预计收入可以达到500万元，到2010年我们希望能够服务10万家这样的企业。我们每个客户每年收取1000元钱，总体的收入就是1个亿。我相信能够帮助别人创造价值的人，一定可以获得自己的价值，所以我们的目标就是为中小企业的行政管理提供最好的信息服务平台，利用互联网技术帮助企业降低运营成本，提高运营效率。
现场回放
俞敏洪：从你的简历上看，其实你在2007年以前并没有创业的经历？
刘剑峰：是。
俞敏洪：都是为公司干，包括中国移动这样的公司？
刘剑峰：没错。
俞敏洪：你怎么突然想到出来创业？
刘剑峰：其实不是突然。我一直在想，作为一个成功的企业管理者，成功一定是有必然的因素的，我所有的职业发展规划，都是为了让自己具备这样的素质，这样当我真正选择一个创业机会的时候，我有更大的把握，能够把这件事情做成。创业，自己去主宰自己命运的想法，我是一直存在的。当我发现这样一个平台和市场机会的时候，我认为时机到了，需要做一些我想做的事情。
俞敏洪：实际上你在中国移动做的时候，就已经在自己家里研发这套系统了，是吗？
刘剑峰：我是组织了一个团队，把我的想法讲给他们，并支付费用，让他们开始做这件事情。
俞敏洪：就是一边为中国移动干，一边自己干着私活。
刘剑峰：我不是干私活。
俞敏洪：就是并没有占用中国移动的工作时间，是吧？
刘剑峰：我想我是一个敬业的职业经理人。
俞敏洪：好，这个要你的老板来评判，我就不说了。再问一个问题，你刚才说到一点很不错的，就是说你前面所有的工作都是为了自己未来创业做准备，从做技术顾问、项目经理，到运营总监，并且中间还抽时间学了一个北京邮电大学的MBA，这一切都是为未来创业做准备。你做了这么多准备，现在出来第一次创业，你有把握一定成功吗？
刘剑峰：我曾经听我的朋友讲，他拉着重货在路上走，在风雨中坚持走，我知道我原有的经历我做不到，但我一定要经历一次，因为我知道所有学的理论，如果不把它百炼成钢的话，那不是你的能力。那么我要经历一次最苦难的事情，让自己的执行力得到增强。
俞敏洪：也就是你下定决心要把事情做失败了？
刘剑峰：我有承受失败的准备，但是我有夺取胜利的信心，而且我更具有坚韧不拔的执行意志。
俞敏洪：你认为如果你这套东西做成功的原因是什么？
刘剑峰：我一直想过这样一个问题，一个企业家如果把一个企业做成功，我认为具有三点：第一系统性思维；第二创新意识；第三坚韧不拔的执行意志。
俞敏洪：你认为这三点你都有，是吧？
刘剑峰：我认为现在在第三点上稍微有欠缺，因为毕竟我没有经过这么多事情的磨炼，但是我希望在这个过程当中去磨炼自己。
俞敏洪：那你认为如果这套东西失败了，最大的原因是什么？
刘剑峰：为什么会失败呢？
俞敏洪：如果你没想过失败的话，就必然做不成。你想到失败的时候，你就会想失败可能是什么原因，你就会在开始的时候把那个漏洞给堵住。如果你说为什么会失败呢，这个，这个问题是很奇怪。
刘剑峰：什么人一定能够成功呢？是真心喜爱那件事情的人。
俞敏洪：你真心喜爱秘书是吧？
刘剑峰：不是，我是希望用我的服务能够改变别人的工作效率，我是一个完美主义者，我很喜欢这件事情。
俞敏洪：假如你万一失败了，你承受得起吗？
刘剑峰：没什么大不了的。
俞敏洪：就是已经做好了失败的心理准备了，是吗？
刘剑峰：我觉得对真正的创业者来讲，一定要有这样的准备。不谋万事者，不足谋一时，凡事谋定而后动。
俞敏洪：从你的简历上看，你没有经受过什么大的打击。这半年中间，你碰到的最大的打击是什么？
刘剑峰：我觉得一个成熟的人会展现自己比较优秀的一面，我相信我经历的波折不比大家少多少。
俞敏洪：那你举出一个例子来。
刘剑峰：我在大一下学期的时候，只要再有一科不及格，我就拿不到学位。我这个人很懒，照样每天不去上前两节课，第三节上一次，第四节课就溜出去吃午饭，但是每次考试前的一两个星期，就去上自习，上到最晚。那时候我无数次地想，我这只脚再往后一点，我放弃了，我就轻松了，反正也是不过。
俞敏洪：这就是你半年来最大的打击？
刘剑峰：这不是最大的打击，这件事只是说明，我能坚挺3年，能经历这么多的折磨，就说明我这人能坚持。
俞敏洪：这其实不是打击，因为这是你自己懒散造成的结果，这完全是两个概念。我知道其实你没有经历过太大的打击。我看你的脑袋是足够聪明，也足够去规避各种各样的打击。如果这次没做成功的话，希望你真正承受一次打击，并且把这个事情真正地做下去。
俞敏洪点评
16号刘剑峰，你是一个非常好的职业人士，这是你的优点，恰恰也是你的缺点。为什么呢？因为你有这样的职业历程和技术专长，你容易陷入原有的思维框架中去，不太容易突破。这也是为什么大部分MBA创业，最后都不太容易成功的原因。大老板几乎都没有读过MBA，像我们这样的人敢想敢干，不受任何束缚。我们要的是创新，要的是团结，要的是员工跟我们一起拼搏，要的是把自己给卖了也要把企业做成功的这种感觉。但是你在这方面可能会比较矜持，你的思维是沿着职业心态和思路去走的，单一思维。做生意不是一个专业，不是一个网站，也不是一个点子，它是领导力、判断力、决断力、执行力，加上一个人的气度的结合。
由于你的生活经历比较顺利，就像你说的，你很聪明，我认为，你是这四个人中间智商最高的。我觉得你最缺的是坚韧性和抗打击能力，就是心理承受能力。一个人的心理承受能力，决定了你未来能做多大的事情。只要你敢做生意，只要你敢下海，只要你敢自己干，你就得有这样的经历，这是没得商量的。就像你不会游泳跳到海里去，你一定会喝水，说不定就被淹死。所以我觉得你要锻炼自己心理承受能力。我有一个比喻，这个比喻就是心理承受能力是什么呢？刚从校园出来什么也不会，就像一堆面粉。史玉柱做第一个公司，我刚开始做新东方就是一堆面粉，碰到障碍自己也不知道怎么办，也不知道这堆面粉该兑多少水，所以用手一拍这个面粉就散架了，我们都有过散架的经历。你遇到的艰难、打击、失败、挫折，都是往面粉中间掺水，掺水的过程就是不断地揉，最后慢慢就变成了面团，再拍就散不了了。继续往后揉的话它就变成了拉面，你可以拉，可以揉，可以变形，但是它就是不断，你要有这样的感觉以后，事情就做成了。
正文 第5场 世界上的大事都是急事慢做的
门传喜：“《赢在中国》欢迎我们农民朋友到这儿来，我们农民朋友也能‘赢在中国’。”
侯彦卫：“创业意味着创新与创造，只要不断创新，就一定能够创造奇迹。”
许洋：“走创业的路，就是这个样。就是我们这样，满怀激情，真真切切做事，踏踏实实做事。”
文亨利：“亲爱的白领网民，你的线上积分，线下积分可以合并在三个www.cn，并享受到积分通的美妙服务。”
你在这里已经变成了一个象征，一个创业没有年龄限制的象征，创业没有学历限制的象征，创业没有农村和城市区别的象征。
选手简介
门传喜，57岁，来自安徽，高中学历。出生于安徽农村的门传喜，曾经种过果树，办过养鸡场。1988年开始养蜂场。从1995年至今在全国八个省市做过养蜂试验，总结出了一套养殖蜜蜂的新经验。门传喜的创业梦想是打造笼蜂养殖的完整产业链。
选手项目陈述
我带来的创业项目是一套新的养蜂方法，为此我还专门著有《门氏养蜂方法》。它把以前的“农户加公司”的养蜂模式变成了“农户加公司再加农户”，这样就能带来多方面的效益。
蜜蜂不是一般的消费品，它既是生活资料，又是生产工具，所以蜜蜂产业是一个任何人都找不出毛病的产业。我的企业的口号是“服务服务加服务”，因为只有让农民多挣钱我们才能多挣钱。
现场回放
俞敏洪：我先站起来向你鞠个躬，你来参加《赢在中国》非常让我感动，你年龄比我们都大，但很多年都坚忍不拔地、非常努力地在做事，而且做的这件事是对别人很有好处的一件事。
你养蜜蜂的目的，其实不是为了采蜜，是为了采蜂。你把蜜蜂卖到大棚里面去给蔬菜授粉。这样你就有了两个方式赚钱：一是你把蜜蜂卖到大棚去，二是你把养蜜蜂的技术教给别人，别人把蜜蜂养成熟以后再给你去卖。这件事实际上你8年前就开始做了，那么从你开始做这件事到现在，你的总收入有多少？
门传喜：加起来100多万。
俞敏洪：这么多年加起来才100多万，你有没有想过用其他的商业模式，比如你把蜜蜂送给大棚，然后从大棚的蔬菜收入里分成。
门传喜：这个方式不太好谈。
俞敏洪：比如说，我有一个大棚，跟这个房子差不多大，里面全部种了菜，需要你的蜜蜂来授粉，你把蜜蜂放进来，你大概要收多少钱？
门传喜：收200块钱，最多可以授4亩地。
（熊晓鸽：花200块钱，买了4箱蜜蜂，那还得去卖4箱蜂的蜂蜜吧，否则只有自己吃掉了。）
门传喜：不行，蜜蜂是没有蜜的。
（熊晓鸽：不给蜂蜜啊？）
俞敏洪：他的那种蜜蜂是不产蜜的蜜蜂。
门传喜：对，是一次性的蜜蜂。
俞敏洪：产蜜也很好办，再养一个狗熊就行了。
门传喜：其实在美国和加拿大几十年前就用这种方式了，但是我们落后太多了，没有把蜜蜂真正的价值发挥出来。
俞敏洪：我在美国最近也看过一个动画片，也是讲蜜蜂的重要性的，说蜜蜂们都造反了，它们不再传授花粉了，结果所有的植物都死掉了。最后，蜜蜂们终于意识到了，自己对于这个地球是很重要的，于是又组织起来传授花粉。所以你做的是个功德无量的事情。
门传喜：我多说一句，希望大家都保护大自然吧。爱因斯坦曾经预言，如果蜜蜂消亡，人类只能活10年。
俞敏洪：这是肯定的。但是我再问您一个题外话，蜜蜂进了大棚传完花粉以后，蜜蜂就光荣牺牲了吧？
门传喜：是的，它的寿命就1个月那么长。
俞敏洪：我觉得蜜蜂很伟大，它牺牲自己的生命来让我们拥有那么美好的世界。那你到《赢在中国》来参加比赛，是你看了节目以后自己想来的，还是被别人鼓动着来的？
门传喜：不是别人鼓动的。是这样的，我有一次正好晚上十点多打开电视看到了《赢在中国》，那天是窦大海36强进12强。我就跟我儿子说，我也想参加这个节目，但是他笑了，他说那都是高学历的人参加的，他并不相信我。但是我说话他也不敢太反对，后来他就说你去试试也行，就去那儿玩一下吧。我是这样来参加比赛的。
俞敏洪点评
我要对您表示敬意，你能来到《赢在中国》就已经是一个胜利了，所以能不能进12强其实已经不重要了。你在这里已经变成了一个象征，一个创业没有年龄限制的象征，创业没有学历限制的象征，创业没有农村和城市区别的象征。还有19号选手，也是来自农村。其实我也很喜欢农村人创业，因为我在农村待了18年，也应该算是农民创业了。你有着农民的实在，踏实，勤奋，中国农民的美德在你身上都体现出来了。但你的缺点也很明显，比如没有经受过任何商业训练，也没有思考商业模式方面的问题，所以很多可以赚大钱的机会都被你浪费掉了。因此，我觉得你从现在开始，就该找一个有商业头脑的人来帮你经营这个项目，建立起好的商业模式，说不定8年以后你就会变成一个亿万富翁。但如果你还是现在这样8年挣100多万的速度，那总有一天，你的技术、思想都会随着你的老去而一起消失的。所以，我希望你能把这个工作做得更好，谢谢！
正文 第5场 能不能创业成功跟学位没关系
能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。
选手简介
许洋，29岁，来自广东，高中学历。曾经在政府机关工作，后来担任过业务经理，创办过家居饰品公司。2007年在广东佛山创办了一家便利店连锁公司，现任该公司总经理。许洋的创业梦想是建立中国最大的便利店连锁公司。
选手项目陈述
我带来的项目是：香佳丽24小时连锁便利店。我为什么要从事便利店这个行业呢？第一个原因，从便利店模式在世界和中国的发展轨迹来看，在中国目前这种日益增长的经济态势下，它的前景十分广阔，它将成为一种与大型商场和超市互补的必不可少的模式，估计市场营业额每年将达亿万。第二个原因，对比广东第四大城市东莞和广东第三大城市佛山就会发现，这两个城市的人口密度差不多，但东莞已有3000家连锁便利店，而佛山还没有一家，所以，市场的需求决定着我们的最佳进入时机。第三个原因，我们经营的香佳丽家纺产品在佛山已经有5年了，我们想借此进一步将香佳丽的品牌推广出去。我们的核心团队是一个年轻的、学习的、创新而且有共同价值观的团队。我们总结出了便利店的发展战略：关键在选址，成功*规模，发展*创新。在未来的3至5年里，我们将定位在社区市场，力争通过连锁加盟开店500家以上，在未来10年，向全国乃至全世界辐射，达到千城万店的目标，谢谢！
现场回放
俞敏洪：到现在为止，你总共为香佳丽连锁投资了多少钱？
许洋：总共投资了320万。
俞敏洪：是你以前做家居赚的钱吗？
许洋：不全是。其中有一半是贷款的，我把房、车全部都抵押了。
俞敏洪：你把自己的房和车都抵押了？
许洋：对，因为一开始需要投资200万。
俞敏洪：实际上，现在家居店还是能帮你挣钱的？
许洋：还可以赚钱。
俞敏洪：那你说，要用便利店换掉家居店？
许洋：人的精力总是有限的，我想换掉家居店是因为我需要整合我的资源。
俞敏洪：其实你要换掉家居店倒不是因为不赚钱，我觉得是因为你更加喜欢做便利店了。
许洋：可以这么讲。
俞敏洪：但是在我看来都是卖东西啊，都是需要面对顾客，所以在本质和服务方式上其实是一样的。
许洋：不是的。做家居产品我们是生产和销售一起的，而我觉得我的优势在于销售，所以说我选择了便利店。
俞敏洪：不是因为资金问题，或者是跟合伙人出问题了？
许洋：没有。我的合伙人就在现场，我们不会出问题。
俞敏洪：你有一些学习经历，包括在清华EMBA短期班学习过，能看出你是在主动地追求知识，但是你没有写你的学位。
许洋：我本来就没有学位，我就是中专毕业。我们家以前比较穷，两兄弟中只能有一个上大学，而我就是其中很遗憾的那一个。我1990年考中专时候的分数甚至比人家考高中的分还高，所以其实我很羡慕也很敬佩那些知识丰富、学位高的人。
俞敏洪：其实不用羡慕的，我认识的不少企业家都没有高学历，有些甚至都不是大学毕业。
许洋：可是，读过书的人，毕竟能较为正规地、系统地去处理问题。
俞敏洪：当然了，学位有的时候是有用的，但是有的时候也会对创业带来限制，其实现实生活也是这样的，你能不能创业成功跟你的学位没关系，但跟你好不好学肯定有关系，好学才能有成长的空间。在这一点上我还是比较看中你，包括你向我们《赢在中国》提了一个倡议书，要把“赢在中国”这四个字改成“赢在中国，畅想奥运”，你是怎么有胆量提出来的？
许洋：我作为一个中国人，应该支持奥运，因为奥运标志着中国的伟大复兴已经开始了，所以我们都应该参与到奥运中来，包括我们《赢在中国》的选手，不光要打好比赛，也要做好人、做好事。
俞敏洪：你说的这些话没有迎合国家的意思吧？
许洋：没有。
俞敏洪：我本人认为，奥运只是中华民族伟大复兴的一个点而已，中华民族有很多点都在复兴。
许洋：因为奥运的受关注面比较广，所以我就写了。
俞敏洪：你是从四川到广东创业的，你觉得异地创业最大的困难是什么？
许洋：最大的困难应该是孤独、无助。
俞敏洪：孤独？那你现在有家庭了吗？
许洋：有了。我有一个很漂亮的太太，还有一个很乖巧的女儿。
俞敏洪：因为孤独，所以找个太太结婚了？
许洋：不是的，我找我太太的时候是我创业刚刚开始的时候，那时我们都在深圳打工，这样认识的。
俞敏洪：那她跟你结婚是看中你身上的哪一点？
许洋：她说她跟我结婚是买的期票，期权。
俞敏洪：把你当做期权，你太太跟我太太还挺相似的。我希望你太太这个期权能买对。提到你异地创业很艰苦，很孤独，那么你太太给了你什么样的精神支持呢?是拼命鼓励你吗？
许洋：是的，我太太是个很细腻的女孩子，她在我身边能帮我把细微的事情全都处理好。
俞敏洪：其实我倒很想知道你太太是怎么鼓励你的，不过今天就到此为止。再问你一个问题，你在简历中间写到，你的优点是有信心、有良心、有爱心，你的缺点是顾前不顾后、性格有点急。那么你认为这个缺点给你的创业带来了什么样的伤害？
