”
“
可是，”
肥猫反驳道：
“
我们事先谈好的工作，也不是让你去公园里睡懒觉！
”
猪罗眨眨眼，知道自己偷懒的事情已经被老板发现了，就不敢再吭气了。
新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行，还不知道业务应该怎么做，但是他为狗机灵，从上班的第一天，就注意偷偷的观察着猪罗。猪罗毕竟年轻，没有留意，只顾闷头打电话：
“
请问是你们是大灰狼有限公司吗？是的是的，我是肥猫公司，请问你们有没有业务需要我们做的？什么？正好有一单，那太好了，我们约个时间见面吧，您哪天有空儿？
”
和大灰狼公司约好了见面的时间，猪罗幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把这个单抓到手的话，奖金肯定少不了，哈哈哈。
一边偷听的狸狸，却悄悄夹着包出了门。
下午，狸狸回来了，进了公司他直奔肥猫的办公室：
“
老板，我已经和大灰狼公司的业务主管见面了，对方决定与我们合作。
”
肥猫喜形于色，站起来拍了拍狸狸的肩膀：
“
你果然比猪罗强多了，干得不错！
”
第二天，肥猫带着狸狸去了大灰狼公司，当场和对方签了合同。等他们回来之后，肥猫宣布对狸狸的奖励的时候，猪罗才知道这件事。
知道这件事的猪罗气得脸色痛红，浑身颤抖，忍不住大叫起来：
“
老板，这不公平，这笔订单最先是我联系的，是狸狸
——
我现在才知道他原来是只狐狸，是他不择手段抢了我的单！
”
肥猫听了，假装什么也不知道的眨眨眼：
“
那你怪谁？你有单不向老板汇报，我现在宣布，你对老板瞒单，扣除三百块钱，你好自为之吧。
”
“
什么？”
肥猫的决定把猪罗气晕了，他不敢跟肥猫生气，转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑的动物，早已溜之乎也，气得猪罗嗷嗷乱叫，却无计可施。
就这样，受到狡滑的狐狸的牵扯，猪罗快乐的日子结束了，他不得不小心翼翼的瞒着狐狸，防止他再撬了自己的单，同时加紧与客户联系，尽可能的用业务提成来弥补自己的损失。就这样一段时间下来，肥猫公司的业务迅速打开了局面，很快，又有两条新狗招收了进来，肥猫的公司迅速的进入了成长期。
转眼间几个月功夫过去了，四名业务狗天天在一起，他们都是最辛苦的打工狗崽，肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一个小团体，他们相互为对方遮掩隐瞒，合起伙来与肥猫斗，想尽办法加大公司的营运成本。
肥猫却早已发现了这个苗头，他在考虑打乱业务员的组织架构，解聘其中三狗，只留下一条业务狗。
目前四条业务狗的情形是这样的：
业务狗甲，猪：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，始终没有搞定一家客户。
业务狗乙，狐狸：聪明机灵，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，特别会干面子活，是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单，为公司创收八万元。
业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公司创收六万元。
业务狗丁，猴子：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸的聪明，但不象猪那样懒，只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈，这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。
肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中，只留下一条，留下哪一条，正是考验老板智慧的时候，如果他留对了，就证明他有着一个典型的资本家的思维方式，公司就有可能会做大。反之，如果他留错了狗，就表明他还缺乏一个老板的意识，他的公司还要经过一段艰苦的停滞期，说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。
4
）
肥猫独白：
动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或，以狗为本。
“
管理”
这个词语，本身就是违反动物本性的。
管理的
“
管”
，是指主管不许你做你想做的事情。
管理的
“
理”
，是指主管强迫你做他想让你做的事情。
说
“
狗性化管理”
，就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。
做自己想做的事是快乐的，被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。
从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付出的时候，动物才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。
如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到？
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。
如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
5
）
做出决定之后，肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录，同时悄悄的将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里，笑呵呵的问道：
“
猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你对咱们公司有什么看法没有？
”
猴子正在谈着大桩订单，自恃劳苦功高，马上意识到这是一个为自己争取加薪权力的机会。当即表白道：
“
老板，我感觉，咱们公司的管理有些地方不到位，比如说吧，几个业务狗，干多干少都一样的待遇，能力高低都是一样的薪水，业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板，既然你问起我来，我就只好实话实说了，公司在这方面，有必要加以改善。
”
肥猫认真的倾听着，不停的点头：
“
嗯，你很有想法，不错不错，还有什么想法再跟我说说。你也知道，我一只猫撑着这家公司，有多么难？太需要象你这样有真才实学的狗来帮助我了。
”
猴子的眼睛不停的眨着：
“
老板，你知道，我现在天天和客户谈大桩订单，但我遇到一个问题，我的职位太低，与我会面商谈的都是些老总经理什么的，在谈判桌上根本就不对等。在这方面，不知道老板你有什么考虑没有？
”
肥猫听了，用力一拍桌子：
“
好，我叫你进来，其实就是为了说这个事，从现在开始，你是公司的业务经理了。
”
猴子听了大喜：
“
老板，那我的薪水
……”
肥猫沉吟着：
“
嗯，公司薪资架构嘛，部门经理月薪三千元起，你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。
”
猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。
“
你先别急。”
肥猫用爪子指着猴子：
“
还有一件事，从今天开始，你出门打出租、请客户吃饭的票据，就可以报销了。另外，我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊，我发现，很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响，关于这方面，你要多加注意。
”
两件事搅在一起，一件是喜，一件是忧，猴子的脑子就有些转不过来，只是一迭声的回答：
“
没问题没问题，老板，我觉得没问题。
”
“
这可是你说的，
”
肥猫严肃的告诉猴子：
“
那你从今天开始，可就要负起责任来。
”
然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子：
“
这是公司的员工手册，好好学习一下。
”
猴子乐不可吱的把那本手册夹在腋下，出了门往桌子上一丢，立即兴奋的翻起跟头来。
但是一周之后，猴子就笑不出来了。
过了一个星期，肥猫公司突然贴出公告：
看到这个告示，猴子经理就象是挨了一记闷棍，一下子被打昏了。等他清醒过来，赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册，打开一看，果不其然，上面关于对违纪职工及负责主管的处份规定，写得明明白白。
肥猫在员工手册上写着：员工连续旷工三天者，由部门经理报交老板按除名处理，如果部门经理失察，那么，每出现这种事情一次，就要扣掉部门经理一千元的薪资，做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪，肥猫当然要明正言顺的扣掉他两千元钱了。
可怜的猴子，他又怎么想得到，这家小小的破烂公司，平日里上下班本来就没个准点，却忽然之间肥猫较真起来了
——
肥猫做为老板，当然想较真就较真，猴子只能是哑子吃黄莲，有苦说不出。
本来谈好的三千元薪水，一下子就蒸发了，猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。
于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票，然后填了张报销单，上面写着哪一天哪一天去了客户处，请客户吃饭花掉多少钱，出租车资开销多少钱，然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。
肥猫收下报销单据，摆摆手让猴子先出去，又过了两天之后，才突然把猴子叫了进去：
“
你这张票据是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？还有这一张，上面怎么没有税务章？还有你这里写着哪一天去了客户那里，胡说八道，那一天我是安排你在公司里的，这到底是怎么一回事？你给我说清楚！
”
肥猫连珠炮的似的一连串问出这么多的问题，让猴子不知道应该回答哪一个才好，只好翻着白眼，吱吱唔唔，越发说不清楚了。被肥猫毫不客气的将报销单据掷在猴子的脸上，将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假，最终没能报成帐。
从这一天开始，肥猫隔三岔五找猴子的麻烦，他经常漫不经心的吩咐猴子几件事，然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。
“
猴子，这工作你不做不行啊，你是部门经理，象这种工作是用不着我来说的，该做的时候你就要做。
”
诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸的把猴子狠狠臭骂一顿。
就这样一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿，他早就辞职了。
现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要他偷懒时被肥猫老板抓到，肥猫就立即惩罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳搔腮，想对猪罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对他翻翻白眼，装听不见的。如果被猴子说急了的话，他就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有办法。
猪罗这样做，有两个原因，一是他嫉妒猴子的大宗订单，眼红猴子的收入，所以处处故意与猴子为难。二来呢，肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼里。
发现自己可以投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗更加放肆起来，频繁的迟到早退，有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，终于想明白了，不管那么多，只要咬牙顶住，等一签合同的时候拿到提成，就立即走狗。
但是猴子再一次的失算了。
几天之后，一个客户来到肥猫公司，看了看肥猫公司的情况，发现这里简直是一团糟，就没有提起签合同的事情走掉了。这件事发生之后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户，导致了订单流失，因此还要对猴子进行经济上的处罚。
到了这一步，猴子终于明白了过来，无论如何，肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好，肥猫对他的惩罚就越严厉，目的只有一个，要轰走他。
抱着最后一线希望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他，两只狗在办公室里整整谈了一个下午，到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室，他脚步踉跄的走出了写字楼，从此再也没回到肥猫公司来。
现在，肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。
而这，正是肥猫苦心思虑才达到的目的。
6
）
肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
做为一个资本家，他是这样进行思考的：
为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也是就是他了。
为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。
这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？
原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外
——
也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。
这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白的浪费公司的资源，还不如将解聘他们的好。
最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是唯一的标准。
这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
这就是肥猫一直在做的事情。
他做对了，肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥，迅速成长了起来。
7
）
肥猫独白：
职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职还是解聘，他们总是要习惯性的大吃一惊，并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。
8
）
通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：
“
肥猫，”
皮皮建议道：
“
你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。
”
“
那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？
”
肥猫问。
皮皮道：
“
那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。
”
肥猫问：
“
皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？
”
皮皮回答：
“
有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。
”
“
可是，”
肥猫为难的问道：
“
怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？
”
“
别担心，老朋友，
”
皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：
“
看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。
”
“
真的吗？”
肥猫喜出望外：
“
那就拜托老兄了。
”
皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告：
“
老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。
”
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：
“
猪罗排多少名？
”
“
哪个猪罗？”
皮皮纳闷的问。
