再优良的团队，也是掺有杂质的。
”
尖耳朵终于稳住了阵脚：
“
大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。
”
“
如果这事是真的，换了你你会说吗？
”
狗力资源部经理冷笑着：
“
如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？
”
“
这个……”
尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：
“
经理，你要帮帮我，这种事你处理过肯定是不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命的卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？
”
狗力资源部经理不高兴的把尾巴抽回去：
“
那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。
”
“
那怎么办呢？
”
尖耳朵目光绝望而茫然：
“
象这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。
”
“
那么，你现在还对公司充满信心吗？
”
狗力资源部经理讥讽道：
“
如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？
”
尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。
狗力资源部经理就说道：
“
既然这样，那你先回去，先我们研究过后，再把结果通知给你。
”
尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄的一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招即狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。
7
）
“
老鼠屎
”
定律：一粒老鼠屎弄脏一锅粥。
决定一锅粥质量的，不是粥中的营养成份有多高，也不是质量好的粥占多大比例，只要有一粒老鼠屎落进锅里，整锅粥就都被污染了。
决定一个团体内部氛围的，取决于那个素质最差的员工。
一个团体中如果有一个小偷的话，整个团体的狗品都会遭受到怀疑，并最终遭到清洗以保持整个组织的纯洁。
“
小偷博奕”
：
在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落实到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。
在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。
所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉的惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。
“
老板恒坏
”
定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）
老板是一种
“
互动活动者”
，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只有狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混掺在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或者是专利技术被坏员工窃走等等事件，从此一撅不振。
因此，成功的老板都是将员工视为
“
坏员工”
来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性毕竟不存在了。
8
）
狗力资源部处理问题非常快捷，还不到两个小时，一张公告就贴在了公司的布告栏上：
公告：
鉴于公司业务量不断扩大，新进员工数量增加，特此成立员工培训部，任命哈叭狗为培训部经理，任命袋鼠为战略推进部经理。
肥猫公司狗力资源部
年月日
这张公告一贴出来，战略推进部里一片大哗，哈叭狗经理收拾东西去了新开张的员工培训部，袋鼠被叫到狗力资源部开会，野牛和蠢驴都跑到尖耳朵的桌前，不停的问：
“
怎么回事？到底是怎么回事？怎么让袋鼠那家伙做了经理？刚才狗力资源部不是叫你过去谈的话吗？
”
尖耳朵面如死灰，无辞以对。狗力资源部这张公告只涉及到哈叭狗经理的职位变动和袋鼠的升职，却没有提到关于大黄蜂公司投诉信件的一个字，正是这样才让他感到羞愧，这件事，如果他继续再在肥猫公司呆下去的话，也许会一辈子也说不清楚了。
他开始考虑辞职的问题。
袋鼠从狗力资源部回来了，他一走过来，大家立即散开了，都拿眼睛看着他，有些不太适应。袋鼠哼了一声，瞟了尖耳朵一眼，吩咐道：
“
大家都过来，来会议室开个小会，有点事我跟大家说一下。
”
老鼠和笨猪急急的进了会议室，接着是刺猬和狐狸，然后是野牛和蠢驴，最后一个是尖耳朵。
“
这件事，我跟大家一样也很意外。
”
袋鼠沉着脸开口了：
“
不过公司信任我，那我就要努力把这个经理做好，这个经理不是我一只狗的经理，是公司的经理，是大家的经理，所以，没有大家的帮助和支持，我一只狗也唱不起戏来。
”
说到这里，袋鼠的眼睛瞟向尖耳朵，继续说道：
“
我来的时间虽然短，但对部门里的一些事情，还是看得清清楚楚的，我知道这个部门是有名的刺头部门，不好管，一些动物不是以部门利益为重，不是以公司利益为重，而是拉帮结派，滋味事生非，哈叭狗经理不是就这样让你们给赶跑的吗？既然我做了这个部门的经理，那我就要把话放在这里，我们这是一个团队，是一个集体，任何动物，我不管他是狗还是狼，要是还象以前那样兹事生非，不以团队利益为重，那就别怪我不客气了。明白的告诉你们，哈叭狗经理老实软弱，我袋鼠可什么也不怕，不信咱们就试试！
”
说到最后试试两个字，袋鼠拿它的大尾巴咚的敲了一声地面，吓得蠢驴猛的哆嗦了一下，连野牛都不敢吭气。这句话，摆明了是说给尖耳朵听的。
然后袋鼠宣布了几项他就任后的措施，每只动物立即将手中的工作做一份报告报上去，然后由他来统一调配，每只动物还要按日完成工作表，写清楚这一天自己都做了什么，同时宣布任何狗不得越级从高管那里领任务，他才是主管，一切工作必须经过他并由他来安排。
宣布完之后，袋鼠留下笨猪，继续商量事情，让其它动物半个小时之内将自己手里的工作说明报给他。
大家回到案台前，开始写工作报告，尖耳朵不得不承认，袋鼠这一招很绝，一下子就将部门全部的权力抓在了手上，显而易见，他将尖耳朵一伙视为假想敌已经很久时间了，苦心思虑的就是如何对付他尖耳朵，而他尖耳朵对此竟然一无所知，可见他愚笨到了什么程度。
刺猬最先完成了工作报告，交了上去，然后是狐狸，狐狸走过尖耳朵的身边时，看了看尖耳朵，好象有什么话要说，却最终没有开口。终于蠢驴也完成了他的工作报告，野牛一直拖着不肯动笔，看到这情形慌了神，急忙也拿起一张纸在上面写了起来。
蠢驴走进了原哈叭狗经理办公室，现在由袋鼠接管了，他把报告递给袋鼠：
“
经理，这是我的报告。
”
袋鼠却假装没听见，继续和笨猪眉飞色舞的聊天：
“
哈哈哈，你这只笨猪，真有意思，听我再给你讲一个，那一次我们出去搞推销的时候，带着两条狗一只猪
……”
蠢驴又怯怯的说了句：
“
经理，我的报告已经完成了。
”
“
什么完成了？
”
袋鼠不屑的抓过蠢驴的工作报告，看了一眼，随手丢垃圾桶里：
“
不行，这是什么东西？以前哈叭狗怎么教你们的？你拿这种东西蒙哈叭狗行，我眼里可揉不得砂子，回去重写。
”
蠢驴呆了一呆，他胆子小，明知道袋鼠是在刁难他，却没有勇气抗争，忍着气弯腰再把报告捡了起来，回到座位上双手抱着驴头，愁得一蹰莫展。
袋鼠刁难蠢驴的时候，故意把声音提得高高的，有意让尖耳朵听到，尖耳朵知道袋鼠这是冲着他来的，躲是躲不过去的，一咬牙站起来，走到蠢驴身边，拿起那份报告看了看。野牛这时候也跟着过来了，三只动物凑在一起，胆子顿时大了起来，尖耳朵向野牛点了点头，然后一起向袋鼠的办公室走去。
“
经理，”
尖耳朵开口说道，尽量心平气和：
“
蠢驴的报告，有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求，最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做。
”
“
让我告诉你们？
”
袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢，闻言冷笑道：
“
你们的工作，是不是也要我来替你们做啊？一份简单的工作报告还要我来教，象你们这种垃圾员工，对不起，公司不需要。
”
尖耳朵把脸一沉：
“
袋鼠，你说谁是垃圾员工？战略推进部这几年来的工作，一直得到肥猫老总的肯首，你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了？
”
“
你给我听好了，尖耳朵。
”
袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：
“
你的屁股还没擦干净呢，收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完，你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干？告诉你，我袋鼠不吃你那一套。
”
“
袋鼠，你不要把话岔开，
”
尖耳朵非常冷静：
“
你先说清楚，蠢驴这份工作，到底有什么不妥？
”
“
对呀！”
野牛突然窜了上来，一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：
“
我不怕得罪狐狸，今天我就是要说，你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告，有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行？
”
“
野牛，你想干什么？
”
袋鼠气急败坏，大吼了起来。
战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总，猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒，亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂，才将这场乱子平息下去。
9
）
组织与竞争：
组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，组织的特色越来越鲜明，而个体也越来越被忽略。
组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误的选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作。
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要对这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。
一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀。
企业领导者成长压力构成表：
员工
项目负责
部门主管
高管
总裁
外部压力
无
弱
偏强
强大
极为强大
内部压力
小
偏弱
中等
强大
极为强大
企业领导者成长压力构成图：
附：管理层十大压力表
序号
施压者
施压内容
1
员工
较高的工资，更多的福利，就业的保障
2
主管
更高的位置，更多的自由裁量
3
消费者
价格合理、安全可靠的产品
4
供应商
更多的订货
5
股东
较高的投资收益，投资的安全保证
6
政府
更多的纳税
7
社会
更少的污染，更多的就业，更多的义务
8
财政
更透明，更利于监督
9
竞争者
“
让渡市场份额
”
的
“
公平竞争
”
10
银行
更好的信用，更有利的融资
需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满。
由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。
