件即将推出的传闻和.. vision软件已经上市的情况下，他确信，必须举办一次
盛大的新产品新闻发布会，以壮声势。1983年.. 11月.. 10日，微软公司在纽约
正式宣布推出视窗软件，称它是“包容.. DOS的图象使用者接口。”比尔·盖
茨宣称，到.. 1984年底，视窗将在90％以上的使用.. MS-DOS操作系统的计算机
上运作。他说，任何使用者只要有了视窗，就可以将他们的程序安放到任何
计算机上去，再也不用担心相容不相容的问题了。
苹果公司.. 1983年.. 1月推出利莎计算机，这就推广了桌面思想：利莎计算
机的荧屏上的窗口被模拟成经理人员的力、公桌，桌面上横七竖八随便堆放
着文件，微软公司根据计算机使用者的意愿，将计算机荧屏上的窗口模拟成
“安排得很好的办公桌桌面”，各种文件井然有序地排列在桌面上。
几个月以来，人们一直在谈论集成软件。这是一种将几种功能结合在一
起的新型软件。莲花公司生产的莲花.. 1-2-33是第一套体现这种思想概念的产
品。这家公司接着开发的交响软件，则进一步将集成的范围加以扩大。阿希
顿一达特公司也匆忙推出了名叫构架的集成软件。比尔。盖茨在介绍视窗的
新闻发布会上向与会人士解释道，视窗软件不同于集成软件。他说，一套集
成程序不过是把有限几个应用程序集合在一起，不能同其他程序互相交流。
视窗软件则不同。它本身不包含任何应用程序，而只是安放在操作系统顶部
的一种环境。它能将全部.. MS一.. DOS程序中.. 90％以上的程序集合起来。
这是夸大其词。的确，视窗能够呼叫莲花.. 1-2-3 和文字之星等属于.. DOS
的软件。但是，在呼叫这些软件之后，视窗随即从计算机的荧屏上消失，让
这些软件运作。这些“经典”程序是不能在视窗之下运作的。事实上，比尔·盖
茨已经像在开发.. MS-DOS那些日子时那样，要求公司的开发人员编写专供视窗
使用的新的程序了。
一些著名的软件公司，如莲花公司、阿希顿一达特公司、软件发行公司
（Sofiware Publishing）、软件艺术公司和以生产商业管理软件著称的桃树
公司（Peachtree）等，都宣称支持视窗。微软公司也宣布，它将修改多计划
软件和文字软件，以便使它们也能在视窗之下运作。
微软公司在获得支持的所有软件公司中，莲花公司的支持最为重要。因
为莲花公司是国际商用机器公司个人计算机及其相容产品的最大的软件供应
公司。它对视窗的潜力非常看好。它的董事长米契·卡怕说，莲花公司将以
视窗为基础，开发整整一系列的新产品。但是，他一直没有正式地提出计划，
要将现有的莲花.. 1-2-3和交响软件转移到视窗之下。
对于市场观察家来说，当时的形势似乎是微软公司将试图控制个人计算
机环境附件市场，而这个市场目前是被国际商用机器公司控制着。过去的情
况是：国际商用机器公司这个蓝色巨人只要觉得对消灭它的竞争对手有利，
随时可以毫不犹豫地改变它的硬件和软件标准。国际商用机器公司的相容产
品的生产公司，认为视窗是它们久已盼望的逃避国际商用机器公司控制的机
会。宣布支持视窗的公司有：康派克公司、海普灵公司（Hyperion）、德克
萨斯仪器公司、惠普公司、飞鹰公司（Eagle）、泽尼特公司、伯勒斯公司、
数字器材公司等。到
1984年初，支持视窗的公司达到
24家、连数据通用公
司、ITT公司、坦迪公司、王氏公司也参加了。
这一长串支持者名单中，当然不会包括国际商用机器公司。视窗正式宣
布推出后不多几天，蓝色巨人就同维西公司签订了经销
VisiOn软件的合同。
这是国际商用机器公司向比尔·盖茨发出的策略性的讯号：国际商用机器公
司对微软公司的所作所为感到不满。
灾难性的延期
在司各脱·麦克格勒戈领导下的视窗开发小组遇到了前所未有的难题。
微软公司还是第一次开发这样一个巨大的产品，它的复杂性完全被低估了。
1984年来到了，但视窗还没有开发出来。微软公司不得不宣布，视窗将推迟
至当年第一季度末上市。
国际商用机器公司便乘此机会，进一步加强同维西公司的联盟，以它自
己的商标经销属于
VisiOn家族的产品加尔克（Cale）和格拉夫（Graph），
但是，史蒂夫·鲍尔默对《电子新闻》杂志发表评论说，国际商用机器公司
在经销合同上的签名，并不足以保证一种产品的成功。比尔·盖茨则在别的
场合发表谈话，预言微软公司即将推出的
MS-DOS3.O版，将是对
VisiOn的有
力回击。盖茨称
MS一
DOS3.0版是一种奇迹般的产品，它具备多种功能，如
图象、图标、鼠标和窗口管理者等。但是，实际上这些功能一个都没有能在
MS一
DOS3.O版上出现。当时，由于技术条件的限制，这些许诺都是空谈。
国际商用机器公司继续疏远它同微软公司的关系。几个星期以后，国际
商用机器公司又同另一家公司签订合同，经销这家公司生产的
UNIX软件。市
场分析家们认为，国际商用机器公司继续开发顶视软件的意图，是最后同微
软公司决裂。
1984年
2月末，微软公司在西雅图举行了一次会议，美国主要软件公司
和计算机公司的
300多名代表应邀出席了这次会议，听取关于图象环境的最
新消息。每个与会者都必须交
500美元的入场费。但结果他们大失所望。微
软公司没有能够为这些开发人员提供他们在编写应用软件时所必需的技术资
料，而且还将视窗上市的日期延至当年
5月。还有传闻：微软公司将把视窗
转移到
XENIX上去，这是一种多功能操作系统。
竞争对手反应微弱
微软公司推迟视窗上市所产生的消极影响，由于恰巧遇到
VisiOn的滞销
而减弱了。
VisiOn之所以滞销的原因之一，是它必须要配上一个硬磁盘才能使用，
而当时国际商用机器公司个人计算机配有硬磁盘的还很少。但更重要的原因
是：VisiOn是一个封闭的系统。视窗的使用者至少可以使用莲花
1-2-3、多
计划、dBASE等.. DOS操作系统下的畅销产品，但.. VisiOn的使用者只能使用专
为它编写的程序软件。
计划、dBASE等.. DOS操作系统下的畅销产品，但.. VisiOn的使用者只能使用专
为它编写的程序软件。
国际商用机器公司眼见.. VisiOh没有多大作用，最后决定推出自己的产品
解决问题。它开发的顶视也具备视窗的功能，还装备着鼠标。使用者可以使
用标准的.. DOS应用软件，如.. dBAsE等。但是，只有国际商用机器公司开发的
家庭助理（Fami1y Assistant）等有限一些软件才能同时在荧屏上的窗口内
显示运作，并容许使用者在文件之间进行删节增添。顶视使用的还是传统的
文字模式，而不是视窗使用的图象使用者接口。
1984年.. 5月，阔德特克公司正式推出了DESQ。这也是一种类似视窗的软
件，能够运作几种DOS程序。迈克洛普洛斯公司对这种系统甚感兴趣。但是，
DESQ上市后反应不佳，部分原因是它过分复杂，不易使用。DESQ遭到了商业
上的失利。几年以后，阔德特克公司将它稍加改良，以.. DESOview的新名字上
市，获得了成功，销售了.. 100多万套。
视窗领域内的第四个竞争对手接着出现。它是数字研究公司。这家公司
发现，推出一种图象使用者接口，是对微软公司报一箭之仇的绝妙机会。微
软公司推出的.. MS一.. DOS操作系统曾给数字研究公司推出的.. CP/M操作系统以
毁灭性的打击。数字研究公司经过研究开发，推出了新产品.. GEM。但是，这
种产品和微软公司的视窗以及麦金托什计算机的使用环境看起来都很类似，
因为它们的设计概念都来源于施乐公司的帕洛阿尔托研究中心。
GEM像麦金托什计算机那样，都是在荧屏上显示重叠的窗口，但.. GEM只
能一次运作一套应用程序，而视窗则可一次同时运作几套应用程序。
更多的延期
1984年.. 5月很快过去了，但微软公司并没有如期推出视窗系统，而是正
式宣布再次延期至当年.. 8月底。微软公司宣布这次延期的理由是：一些试用
者提出，产品必须进行某些修改，特别是荧屏显示的格式方面必须修改。
当年.. 7月，琼·休利面临着向新闻界解释这次延期推出视窗的理由的困
难任务。他向新闻工作者保证，视窗系统是微软公司最重要的开发计划，公
司是一定要坚持的。他还说，开发软件的有关技术资料已于.. 5月送给程序编
制人员，许多计算机硬件制造公司也已收到了微软公司送给它们的信息资
料，以便将视窗系统功能的必要配置植入它们生产的计算机内。微软公司还
决定组织专门的小组，到各公司去登门道歉，正式解释延期上市的理由。
正当微软公司处于连续推迟上市新产品的尴尬局面时，它的竞争对手维
西公司也陷入了危险的境地。它被迫将.. VisiOn的专利权出卖给控制数据公
司，以图解脱困境。它对软件艺术公司提出的有关.. VisCale权利的法律诉讼，
也以失败告终。最后，维西公司终于倒闭破产。
司，以图解脱困境。它对软件艺术公司提出的有关.. VisCale权利的法律诉讼，
也以失败告终。最后，维西公司终于倒闭破产。
微软公司一而再，再而三地推迟视窗系统的上市，暴露了一个相当严重
的内部问题：公司在它的产品开发部内缺乏强有力的组织。以开发视窗系统
为例，上自比尔·盖茨，下到各工作人员，负责这项开发计划的人整整花厂
一年的时间，才真正地掌握了这项计划的广大范围和困难程度。例如，当时
市场上最流行的是国际商用机器公司生产的具备.. 256K存储能力的个人计算
机，而视窗系统必须拥有大得多的存储能力才能在这种计算机上使用。这一
点他们却长时期地不了解。
琼·休利得出的结论是：比尔，盖茨的工作效率受损，是由于他试图管
理的部门大多。他要负责管理所有的开发部门。他还有一个习惯：虎头蛇尾，
往往启动一项开发计划，不能善始善终地做好结尾工作之后，再去启动别的
开发计划。程序编制人员经常被东抽西调，疲于奔命，他有时会突然改变产
品规格，使工作人员无所适从。休利认为，公司的这种不稳定的气氛最好能
够消除。
在.. 1984年.. 8月的整个一个月里，微软公司围绕着两个主要轴心，进行了
改组工作。这之两个轴心是操作系统和商业应用软件。史蒂夫·鲍尔默被任
命主管操作系统部，苹果公司的前推销部主任伊达·柯尔被聘请来主管应用
软件部。这两个部部分设技术组和管理组。
公司的改组工作使比尔·盖茨得以解脱出来，专心一致地从事他的特长：
设计新产品，他的任务被限定于：在非常抽象的层次上设计软件产品，以及
决定整个软件产品的发展方向。
1984年.. 8月，尼尔·孔森参加了开发视窗系统的程序编制小组，并负责
开发使用者接口。他不同意司各脱·麦克格勒戈在工作中的一些做法，对产
品的内部常规程式作了许多修正，以有利于应用软件程序的编制工作。他的
目标之一，是使视窗系统能比较容易地适应麦金托什计算机的软件。
当时，微软公司仍然认为视窗有可能在两个月之内向市场推出。但是，
到.. 1984年.. 10月，微软公司仍然未能如愿地推出视窗系统，而且还宣布它的
上市日期再次推迟至.. 1985年.. 6月。
新上任的视窗产品经理里奥·尼柯拉被迫向新闻界解释这次推迟上市的
原因。他说，基本问题在于视窗需要太多的存储功能，速度又太慢。微软公
司对.. 8088微处理器的能力估计过高。为了改善这种状况，公司必须从头开始
重新设计产品的一些部分。
三番五次的推迟视窗上市，给微软公司的脸上抹了黑。而评论界也迅速
抓住了这个机会对微软公司进行抨击。风险资金控股公司（VentureHoldings）的艾斯特·黛森对《个人计算机周刊》说，她认为，微软公司必
须加倍努力，才能重建昔日的声誉。贝莱沃的《美国人日报》写道，微软公
司第一次犯了战略性的错误。《个人计算机》杂志的圣诞节专刊甚至提出了
视窗系统是否有用的问题，并预示它必将消亡。断言它毫无善处，只能为使
用者制造额外的麻烦。《个人计算机产品》杂志的12月一期上刊登了国际数
据公司（International Data Corporation）分析家的一篇评论，认为·视
窗系统要解决的问题其实并不存在，因而没有实用价值。
窗系统要解决的问题其实并不存在，因而没有实用价值。
视窗系统的推迟上市，还影响了其他10多家公司的计划。它们也不得不
推迟它们生产的同视窗配套的应用软件的上市。第一批根据微软公司提供的
技术资料编制的应用软件，在测试时表现出速度奇慢，可能根本销售不出去。
难道比尔·盖茨点石成金的手指这次失灵了吗？
比尔·盖茨为他心爱的计划进行了辩护。他认为，图象使用者接口的优
点，足可弥补它的比较缓慢的速度的缺点。他指出，根据在麦金托什计算机
上的一些操作的情况来看，速度虽然非常缓慢，但它的图象使用者接口所产
生的利益是不容怀疑的。
生产国际商用机器公司相容产品的公司，对微软公司的一再推迟视窗上
市，现在只有耐心地等待。与此同时，国际商用机器公司却大张旗鼓、热闹
非凡地宣布推出它的顶视系统。
1984年.. 9月.. 18 日出版的《个人计算机周刊》上，彼得·诺顿在他的专
栏中写道，他对顶视和.. DESO等以文字为基础的开放窗口系统印象极为深刻。
他说：“我同意，未来属于在利莎计算机和麦金托什计算机的硬件以及微软
公司的视窗软件中显示出来的以图象为导向的技术。但是，现在却属于以文
字为导向的计算机。现在全部个人计算机的三分之二都配置只显示文字的单
色荧屏，因此不能采用像视窗那样的以图象为导向的系统。”
但是，当国际商用机器公司于1985年.. 1月推出顶视系统时，并没有获得
成功。使用者对这种产品的批评意见是：它消耗太多的存储容量，还缺乏一
些.. DOS指令。
视窗的绘画和书写软件
1985年初，新闻工作者对视窗系统到底能不能出台提出了疑问。这使微
软公司的代表们感到十分难堪。
当年.. 1月，微软公司推销部决定改变视窗的推销方式。最初，这种产品
准备由计算机公司在出售计算机时一同卖给用户。现在准备改为由微软公司
直接出售给用户。但迪·特劳沃被任命力视窗产品经理，执行这项改变推销
方式的任务。
微软公司的程序编制人员已经开始开发两套应用软件，以显示视窗系统
的功能。这两套软件书写（Write）和绘画（Paint）是.. 1983年设计供麦金托
什计算机使用的。但迪·特劳沃上台后便力促这两套软件尽快完成，并且还
开始开发日历、计算器、名片管理等桌上使用的工具功能程序。他甚至还发
掘出两种程序：时钟和翻转器（Reversi）。它们原来是作为帮助视窗的开发
之用的。这些功能的增加，当然也延长了视窗的开发时间。
一天早晨，比尔·盖茨把史蒂夫·鲍尔默叫进他的办公室。原来盖茨在
视窗软件上发现了一个错误，大为恼火。他叫喊道，如果视窗不能在年底以
前上市，鲍尔默就要被撤职。
正在这个时候，数字研究公司推出了.. GEM图象使用者接口，获得了市场
上的好评。使用者都同意，数字研究公司的这个产品比微软公司的视窗更接
近于麦金托什计算机的操作环境。这样，就使GEM几乎立刻走红起来。但是，
数字研究公司忘记了一点。苹果公司也认为.. GEM接口同麦金托什计算机的接
口非常相似，因此威胁要提出诉讼。苹果公司自己并不是接口的发明者，现
在要为别的公司采用接口而威胁上诉，这似乎令人吃惊。但苹果公司执意以
保护麦金托什计算机接口的“外观和感觉”（Look and Fee1）为由，要提出
法律诉讼。这对数字研究公司无异重重一击。它推出.. GEM后一炮打响，销售
量很快达到.. 15万套。面对这法律诉讼的威胁，数字研究公司决定重新编制它
的图象使用者接口。
正在这个时候，数字研究公司推出了.. GEM图象使用者接口，获得了市场
上的好评。使用者都同意，数字研究公司的这个产品比微软公司的视窗更接
近于麦金托什计算机的操作环境。这样，就使GEM几乎立刻走红起来。但是，
数字研究公司忘记了一点。苹果公司也认为.. GEM接口同麦金托什计算机的接
口非常相似，因此威胁要提出诉讼。苹果公司自己并不是接口的发明者，现
在要为别的公司采用接口而威胁上诉，这似乎令人吃惊。但苹果公司执意以
保护麦金托什计算机接口的“外观和感觉”（Look and Fee1）为由，要提出
法律诉讼。这对数字研究公司无异重重一击。它推出.. GEM后一炮打响，销售
量很快达到.. 15万套。面对这法律诉讼的威胁，数字研究公司决定重新编制它
的图象使用者接口。
开发视窗现在已经成为微软公司最重要的计划。20多名程序编制人员为
此项计划埋头工作。还有一个小组帮助他们编写每星期都要变更的文件。此
外还有软件的测试人员，微软公司一共动用了.. 30多人为最后完成这个产品而
奔忙。他们日夜不停地工作，目标是：他们必须使视窗程序更小、更快、更
稳定。尼尔·孔森回忆道：“全体人员都在流血流汗，拼命争取完成这项任
务。”
一天早晨，一个名叫盖比·尼威尔的测试人员挟着他的睡袋来到办公室。
他已经为测试视窗系统中的桌上工具功能，整整一个月没有离开他的工作岗
位。他于是获得了“疯子”的雅号。
为了减轻一下压力，他们经常自找乐事，自寻开心。有时，他们拥到厨
房里去，做点化学实验。有时，在清晨两点钟左右，正当计算机忙着在编纂
视窗代码，他们稍有空闲的时候，他们就恶作剧.用食糖和硝石混合起来制成
小型炸弹和火箭，向外投掷。炸弹和火箭发出奇怪的僻啪声，惊动了当地的
警察。他们迅即牵着训练有素的警大来到微软公司，询问公司门口的一个警
卫人员，那爆炸声是怎么会事。他佯装不知。其实他也是参与投掷这些土火
箭的！
一天夜里，那些程序编制人员忽发奇想，要做一个爆炸力强得多的上火
箭。决定先将食糖融化，然后再倾倒进火箭体内。他们中的一个便开动微波
炉，企图使食糖融化。那里知道食糖立刻点燃爆炸，橱房被炸得一塌糊涂，
整个房间里烟雾弥漫。肇事者们不得不开动空调器来排除烟雾，并立即打扫
清理橱房，以便在公司的其他人员早晨来上班前，把橱房清扫干净。
有的时候，他们用音乐来减轻紧张情绪。马克·泰勒说服了几个同事，
购买了几把电吉它，午夜时分在大厅走廊上举行音乐会。一天夜里，几个程
序编制人员拿着扩音器到屋顶上去，把音量放到最大，对准街上的行人演奏
他们的电吉它。有点像甲壳虫乐队演奏他们的摇滚乐“让它去吧”（Lefitbe）。这再一次惊动了警察。但是，他们没有抓到这些捣乱者。原来那些程
序编制人员见事不妙，早已大笑着跑回他们的工作岗位上去了。尼尔·孔森
回忆道：“我们真有点像学院里的小伙。我们过了一段好时光。”
1985年.. 5月，微软公司在春季计算机展销会上展出了视窗系统，并肯定
它将于.. 6月上市。但是，这一次微软公司采取了低姿态，没有大事宣扬。公
司展出的视窗系统既可以用键盘，也可以用鼠标，据微软公司透露，两者兼
用的设计，是根据销售商提出的意见安排的，因为许多使用者表示，他们不
喜欢鼠标。此外，公司展出的视窗系统还可使用国际商用机器公司生产的顶
视系统的程序信息文件（Program 1n-formation Files，PIF）软件。彼得·诺
顿等产业界观察家认为，这是国际商用机器公司的产品逐渐得势的讯号，最
后，微软公司还宣布，视窗系统的售价将为每套.. 95美元。
用的设计，是根据销售商提出的意见安排的，因为许多使用者表示，他们不
喜欢鼠标。此外，公司展出的视窗系统还可使用国际商用机器公司生产的顶
视系统的程序信息文件（Program 1n-formation Files，PIF）软件。彼得·诺
顿等产业界观察家认为，这是国际商用机器公司的产品逐渐得势的讯号，最
后，微软公司还宣布，视窗系统的售价将为每套.. 95美元。
庆祝会
视窗.. 1.03版终于在.. 1985年.. 11月上市了。这套软年的.. 85％是用高水平
语言.. C编写的。软件的最关键部分则用组合语言编写。编写这套视窗系统第
一版，共花费.. 11万个程序编写小时。
1985年.. 11月.. 21日，微软公司举行了一次盛大的集会，以庆祝公司建立
以来最长的一次开发周期胜利结束，似乎也是向过去的麻烦问题告别。被邀
请的客人中有：重要杂志的编辑和大经销商店的负责人。庆祝会的气氛十分
热烈。《信息世界》杂志的斯蒂华·艾尔索普以他自己独特的方式首先推出
节目：向比尔·盖茨赠送了“金泡沫件奖”。《个人计算机杂志》紧接着也
开起了玩笑：在史蒂夫，鲍尔默上台讲话前，他抢先介绍说，当视窗开发计
划开始实施时，鲍尔默还是满头秀发。意思是指，鲍尔默现在已经头发秃尽。
鲍尔默然后接着讲话时，以十分机智幽默的语言，描绘了他自从视窗计划实
施以来，他的生活经历多种多样遭遇的情况。他说，当视窗计划开始时，他
主管财务，批准了视窗计划的每年.. 6人的投资，计划中的视窗系统也不过是
一张磁盘片。后来，投资增加到每年.. 80人。现在，微软公司以.. 99美元的价
格出售它的.. 5张磁盘片一套的产品。他说，“现在，你们懂了吧，他们为什
么要调动我的职位！”然后，他成了推销部主任。他的第一项任务是向新闻
界宣布视窗推迟出笼。接着又是调动职位，他成了视窗开发部主任。
来宾们哄堂大笑之后，鲍尔默回顾了最近两年来新闻界发表的关于视窗
系统的一些最有趣的报道文章。然后，他谈到了在.. 1985年受考验的情况。他
称这一年为非常困难的年头，甚至与他相交多年的比尔·盖茨也失去了耐心。
鲍尔默回忆了盖茨那天如何把他叫进办公室，然后又把他骂出去的情景。他
从盖茨的办公室出来后，回到自己的工作场所对他的同事们说，“孩子们，
我们一定要在下雪前运出我们的产品。”鲍尔默结束他的讲话道，他们终于
做到了。
鲍尔默在离开讲台前，唱了一首歌。一向在公众面前很矜持的比尔·盖
茨也跟着鲍尔默唱起来。接着，比尔·盖茨这位伟大的梦想家侃侃而谈关于
图象使用者接口的优越性，使来客们产生了深刻的印象。在庆祝大会结束时，
一辆大型手推车推到了台上，车上堆放着.. 500套视窗软件，免费赠送给来宾，
每人一套。
赞扬
赞扬
我是一个视窗迷。我之所以喜欢视窗，并不仅仅是因为它现在的情况，
而且还因为它将来几乎肯定要出现的情况。..我认为，如果软件开发者们
不把视窗的相容性设计进他们的新产品，或不将目前畅销的产品改编以符合
视窗系统的要求，那简直是发疯了。
当然，视窗系统在国际商用机器公司的.. 8088个人计算机上，速度显得很
慢。而且在国际商用机器公司的只配置软磁盘的个人计算机上还不能使用。
但是，视窗系统是后.. 8088世界的产品。..视窗在目前状况下的秘密，在于
它使程序开发者们不必去编写荧屏驱动器和打印机驱动器。使用者还可达成
2位同时性（two-bit Concurrency）和实现数据资料的交换。
塞莫尔在结束这篇文章时说道，许多高级的专供视窗使用的应用软件己
在开发中，国际商用机器公司个人计算机版的造页（PageMaKer）软件就是一
个实例。这种软件已经是麦金托什计算机使用的畅销产品。
《个人计算机世界》杂志在.. 1985年.. 12月一期中报道说：”集成的前途，
可以从视窗系统中看出来。”《个人计算机杂志》的比尔·麦克隆赞赏微软
公司视窗系统的书写软件。称它是“视窗王冠上的一颗宝石”。
..也有反对的
但是，当视窗系统刚上市时，市场上适用这种产品的计算机并不多。恰
像有些市场分析家所强调的那样，它至少需要.. PC-AT型那样的计算机才能显
示出良好的效果。使用者如果要获得良好的彩色效果，还必须装备一个.. EGA
荧屏（EGA为.. Enhanced Graphics Adaptor的缩写简称，意为增强图象适应
器。是国际商用机器公司于1984年推出的一种新增强型图象显示器，图象线
条每英寸的点数增加，因此比原有的清晰度高）。一些制造国际商用机器公
司相容产品的公司，认为彩色时代还没有到来，因此仍未生产这种产品。1985
