据三种资料来源：3M 公司本身搜集的资料、同业公会的动态、官方发布的消
息。
▲事前调查
如今企业界为了确保新产品能获成功，正加倍地努力。布朗说，他们在
产品的设计期间，就已经提早开始准备。业者摆脱了过去纯为估计、臆测的
步骤，而采用电子计算机模拟、意见调查、分区采集样本等技术。
新产品推出的时机，也是决定成败的关键，因此美国鲍渥公司总裁麦克
唐纳表示，为了掌握适当的时机，最好能在事先从事一番调查。他认为很多
公司过于依赖公司内部的资料，他自己的公司也不例外。直到1970 年初期，
他才转向外面的证信机构及顾问公司寻求所需要的情报。
与调查对象面谈及使用电子计算机，通常都能够预测新产品的销售能
力。麦克唐纳说，这种技术的精密度通常“相当可靠”（正负误差不超过5
％）。
麦克唐纳认为，美国西海岸是市场调查最理想的地区，因为在那里不是
山就是沙漠，四周都被隔绝了，使得销售的环境易于单纯化。他也喜欢加拿
大，因为那里人口不多，而且大部分都集中在几个大城市里。
记得有一位主管说过，事前调查的最大价值，是在于能够缓和因新产品
所引起的热情，以免部属们兴奋得太早，因为这股冲劲还得留待调查以后再
发挥出来呢！
●2.把握时髦产品的销售期●
推出新产品是困难的，尤其是时髦性产品，其困难将较一般产品难上数
百倍。因为时髦产品不能永远流行，它会突然崩溃，正如它突然流行一般。
“突然间，呼啦圈消声匿迹，再也没有人上门洽购。”
黄奥公司产品副总裁吉尔士毕回忆1950 年呼啦圈热潮突然冷却的情
形，他不禁发出上述概叹。他解释说：“当你造成一般热潮，许多人会一窝
蜂跟进，直到呼啦圈热潮消失，但是本公司的呼啦圈专利权还未发下。因此
只要有塑胶成型机的人，都可以与我们竞争。”
曾贩卖二千万到二千五百万个呼啦圈的黄奥公司，现在仍在加州珊盖保
尔工厂生产呼啦圈。但其销售量永远无法回复到二十年前的最高峰。
吉尔士毕回忆说：“我们曾拥有三座工厂——洛杉矶、芝加哥和纽约各
一座。纽约的市场竞争性最大。曾于大家抢制呼啦圈，市场一下子饱和起来。
需求情况在短短六天内完全改变，在第一天，人们不停地涌来，不惜任何价
格要求购买呼啦圈，六天后，你却无法推销呼啦圈了。”
当公司全力产销时髦产品时，所冒的风险之一就是需求突然下跌。根据
定义，时髦是一闪即逝的幻想——一种在短期间突然风靡全国或一部分人口
的一种狂热。
正如突如其来，时髦产品会一下子失去其吸引力，有许多例子显示，会
完全消失。（如曾流行一时的尼赫鲁夹克。）
时髦具有各种形式和发展出各种程度的持久性和风靡性。但均具有共同
的本质——如新奇、价格大众化以及不可捉摸性。但即使借时髦产品发财的
人却经常为其成功而迷惑不已。
▲宠物石兴起
毕利博士观察到，发展新产品必须针对消费者的“急切需要”。“例如，
由于愈来愈多的妇女重新出来工作，我们对简速食物作了许多研究。她们需
要能使她们快迅烹调晚餐的食物。“汉堡快速食品”即针对此种需要而被推
出，“汉堡快速食品”使她们在十分钟到十五分钟之内把晚餐弄妥。单份食
品，如各种汤类和罐头，可使家庭各分子独自“料理”其饮食，而不需劳烦
母亲。这就是食品工业针对妇女角色改变所作的改革。”
▲市场的挑战
要插足某种销售看好的时髦产品，最典型的策略就是各方面作大量的竞
争。西北大学的李维博士指出：“一般而言，人们均未注意到实际需要。在
未有精确预测指出某种产品会销售上升之前，谁会大量制造某种产品？通
常，需求在暂时得不到供应，人们在商店中找不到所要的物品。然后厂商们
大量推出，迅速地市场充满这种产品。”
未能把握时机会将导致货物滞销。李维博说：“一刹那到处风行，但当
热潮过去，谁还要赶冷门？这个时髦游戏也就落幕了。”
“有些例子显示，时髦热潮也就是试验时期。但假如这些时髦产 品能满
足某些较长远的需要动机， 那么为什么不会再次流行呢？ 如滑板
（Shteboard）之再度流行，就是因为改换了宣传方式。”
印地安那州一家非食品贩卖公司的经理薛维里说，该公司专门在超级市
场中陈列货品作推销，他们是依靠“试销”这种方法。他说，“我们首先会
推出少量产品，假如销售良好，则大量推出。”
薛维里说：“我们在去年最大宗的生意，就是一种以活结绳子连接门柄
的小装置。我们几乎错过这个好生意。我曾以为不会有人买这种小装置。但
这种产品销售非常好，妇女看看盒子上的照片说明。决定买回家。一共卖出
1600 万具，但我猜测其中1800 万具躺在壁橱内——没有拿出来用。”匹茨
保安哥商品公司的副总裁雅杜笙相信，电视广告和价格方面的竞争抬高了这
种小装置的销路。
当安哥公司要决走推销某种产品时，雅杜笙说：假如这种新产品与已开
发产品类似或可取代之。“我们可凭经验找出其有主要价值之处。”他又说：
“假如是新牌子，假如有时间则会尝试或冒险推出。我们都是冒险专家。”
皮里兹表示，“打算模仿畅销产品的公司，其希望通常是依赖直追原先
产品情况的能力”。他又说：“微波炉是每一家庭的必需品，因此即使该厂
商仅能得到5％的市场，但仍值得厂商挤进这个市场，而其利润亦非常可观。
但根据大多数例子，这是短暂利益的生意，而且只有一家赚钱。”
宠物石的大受欢迎。激励商人们产生类似的构想。例如“走路的小树枝”
和“看不见的帕里哈斯。”克里夫兰海比百货公司的收购员汤嘉作上述表示。
他哈哈大笑：“所谓‘看不见的帕里哈斯’是一个空碗，附带一个有趣味的
盒子，其说明文字解释，如何在其中饲养一头母牛。”
汤嘉说：“许多人正在努力仿效宠物石，但这些模仿品都不畅销。大家
都一窝蜂地仿效，结果形成爆炸。”
甚至当你最先推出的时髦产品销售量达最高潮时，也不容易决定在何停
止生产这种产品。1950 年呼啦圈热潮结束之际，黄奥公司中“堆满了塑胶原
料和成形的产品。这件事实大大教导我们许多有关生产时髦产品的要诀，以
及教导我们观察市场。”黄奥公司的吉尔士毕回忆说：“当产品迅速发展，
订单如雪片飞来，你大量生产，但必须要设法早日发觉危险时机的来临。
▲收集啤酒罐
嗜好和时髦很难划分。收集空啤酒罐这个构想吸引了日益增多的啤酒顾
客，其中许多收集者尚未到达合法饮酒年龄。美国啤酒空罐收集人指导委员
会会员麦高认为，就一位认真收集者而言，这是一种嗜好而非赶时髦。
他表示，就某种意义范围来说收集空啤酒罐，这种兴趣，反映出“对曾
风靡全国的事物的怀念。”认真的收集者心目中价值最高的啤酒罐，就是那
些停止酿造的空罐。
不管这是时髦还是嗜好，啤酒酿造商却发现这是促进销售的好方法。辛
辛那提韩德浦酿洒公司总理钱斯表示：“我们经发现这是推销辛辛那提红牌
罐头啤酒的最佳方法，我们运用这些罐头作为争取顾客的技巧。”
▲可卷土重来
时髦产品有其畅销盛况，但也会彻底消失。不过有些产品（如呼啦圈）
却有能力卷土重来。吉尔士毕指出：“在正常情形下，产品的生命循环期为
五年到七年。但呼啦圈在1958 年非常畅销，很多厂商都制造，因此其循环期
不会正常，我们曾以五年一期的循环期作测验，都得不到结果。我们又以七
年一期和八年一期的循环作东山复起的试验，仍无结果。但十年一期的循环
期开始有了起色，从那时开始，每年都略有成长。”
柯汉认为，怀旧之情可有助于时髦产品再度流行。他说：“父母通常要
孩子们体会他们当年的生活和经验。例如，我会带孩子们看卓别林的旧片，
十年一个周期——可产生新一代的孩子。这也意味会再度流行呼啦圈、高脚
女和矮冬瓜劳来和哈台的胡闹电影。”
他说：“有些时髦产品没有再度流行，其原因很简单，这是因为厂商忘
记了每十年可产生新的一代。”
然而海比公司的汤嘉却非常怀疑，如宠物石之类的时髦产品能否卷土重
来。他说：“这是短期产品，而呼啦圈兼具时髦及多种作用。至少它能用来
作运动。”
宠物石的发明人达尔亦表同意，但他亦预期今年圣诞节期间能销出五十
万个或更多的宠物石。他说：“我会很小心地推销它，因为时髦产品来也匆
匆去也匆匆。我曾就正式接得的订单印刷宠物石小册子，我们非常严密地注
视宠物石的起落状态。”
●3.新产品打进市场的基本条件●
市场中同类产品很多，相互竞销激烈时，假如又有一种这类的新产品上
市参加竞销，并希望能后来者居上，则必须具备三个基本条件：第一，新产
品的品质，确有独特的功效。第二，新产品的销售，确有可靠的方法和路线。
第三，广告的诉求内容，确能表现出新产品与众不同的特性。如果缺少了前
两个条件；特别是第一条，广告会成功，应视为是奇迹。而且这种成功，也
难以维持长久，是属于一时性的。
●4.减少电话费的三分钟沙漏●
在日本有一个很会构想的人，他把古代计时用的“沙漏”装在电话机上，
结果赚了一大笔钱。
他说：“做个限时三分钟的沙漏装在电话机上，三分钟内沙漏上357 端
的沙就会完全落到下端，如此可让打电话的人看到时间已到，应尽快结束通
话。不打电话时，沙漏就是装饰品，由于沙漏的价钱便宜，却有一举两得的
用途，所以很多公司都大量订购，赠送给客户，我因而大发利市，财源滚滚。
各公司在赠送给客户之前，当然会先装在公司内部的电话机上，提醒员工通
话不可太久，对这项产品来说更是最佳的广告。”
用“小沙漏”来控制通话时间，的确是一个很不错的构想，可是如果通
话人不肯自制，沙漏就只是装饰品。中看不中用，这话也颇有道理。
●5.“大妈妈战术”●
美国雪菲德裤袜公司在市场调查中发现，有40％的美国妇女，都因为太
胖而“臀部”较大，对此，有很多妇女都感到困扰、苦恼，甚至自卑。
同时，雪菲德公司还发现，这40％的妇女，几乎都不穿裤袜，因为她们
认为裤袜对其臃肿的身材，并没有多少遮盖功效。
雪菲德公司认为，这是一片处女地，值得用心去开拓耕耘。他们经过长
期研究，设计出一种名为“大妈妈”型的裤袜。
在扩广“大妈妈”型裤袜时，其手法也相当有创意、有特点。他们打破
了由年轻貌美，身材苗条的女人充当模特，作裤袜广告的常规。“大妈妈”
裤袜广告却由三位胖墩墩的女娃娃穿着裤袜排成一线，标题是“大妈妈，你
真漂亮”。这则广告上的三位胖女人，脸上充满笑容，抬头挺胸，从侧面看
上去，不但没有肥胖的感觉，而且让人觉得他们很快乐，信心十足。不论是
图片还是文字也都令人印象十分深刻。
这则广告刊出后，该公司在一个月内收到7000 多封赞誉信，其销售量也
势如破竹，直线上升，从而奠定了该公司裤袜市场新空间的地位。
●6.津好营养果菜汁的营销术●
台湾久津实业公司生产的“津好营养果菜汁”，是一种采用红萝卜、菠
菜、蜂蜜、柠檬、凤梨、柑橘等为原料的混合饮料制品。为了使这种新产品
有一个好的销路，不断扩大市场占有率，公司特别在包装、价格和名称上作
了改进。
包装方面。他们着重消费者的意见，在罐头顶端又加一个塑料盖子。盖
子内置一枚开罐器，以求陈列在各类食品店与超级市场的货架上，让消费者
有与众不同的感觉，吸引消费者注目。
价格方面。普通小罐定为每罐10 元新台币，家庭号的大罐定为15 元一
罐。此价格比一般果汁罐头售价稍高。
命名问题。消费者曾选择了“田园”二字，厂家感到吸引力不够。经过
举行数次会商，才决定命名为“波蜜”，富有强调菠菜、蜂蜜等原料精华制
成的意义。
●7.委托代理首创新产品●
台湾久津实业公司是一家罐头食品制造工厂，产品已有津好芦笋汁等，
因为品质不错，颇受好评。这家厂商的规模虽被列为中小企业，但潜在性的
实力颇强，厂家对于饮料的生产管理很有经验，而且也有创业的雄心。1974
年，久律实业公司向台湾广告公司表示：希望增产一种能避免激烈竞争的新
产品，并希望这种新产品上市销售后，能使他的经销商们得到良好的利润。
同时还决定，委托台广总代理。
于是，台广通过对台湾和国外进口的果汁罐头的研究，提出其中一种名
叫“V·”的进口罐头作为建议。这是一种蔬菜汁罐头，是大众化的消费品，
久津可以利用现有的设备组织生产。因为当时市场中没有这种产品，还可以
避免激烈的竞争，而且售价比一般果汁罐头稍高，还能给经销商们带来较多
的利润。久津可以首创这种新紧接着，他们从营养作用、味道，消费者的喜
好等方面进行了研究，最后决定，先用红萝卜、菠菜、蜂蜜、柠檬、凤梨、
柑橘及芦笋等，试行混合制造，并初步定名为“津好营养果菜汁”。
样品试制成功后，台广以家庭主妇和子女、职业妇女和子女、其他消费
者为对象，举行3 次消费者反应调查，请他们试饮后，对包装、名称、价格
等提出意见。
根据消费者的意见和建议，台广提请久津在以下几方面作了改进：①将
易开罐改用普通罐头，并加赠开罐器。②在菜类原味方面，增加一种具有降
血压功能的芹菜，以增强浓度与菜味。③消费者，特别是女性认为价格不能
太贵。于是，增加制造“家庭号”罐头一种。其中果菜汁的量，比普通罐头
增加一倍，而售价只加50％。事实证明，这一首创获得了成功，家庭号的销
路甚佳，很受欢迎。
●8.春花吸尘器市场占有率达50％●
苏州春花吸尘器总厂，是目前国内规模最大的吸尘器生产厂家。该厂实
施名牌战略，开辟国内外市场，产品不仅覆盖全国各地，占有率达市场总量
的50％以上，而且还走出了国门，大量出口到欧美地区。
近几年，该厂科技人员努力吸收现代国际信息及新技术，瞄准国际国内
不同销区的不同消费习惯、档次，开发了一大批新产品，其中有主销美国的
大功率干湿两用立式吸尘器，主销欧洲的精巧贮用两便的卧式吸尘器，主销
中东地区的实用型吸尘器，以及符合国内各销区特色的多种吸尘器。这些产
品有的填补了国内空白，有的达到了国际先进水平。同时，该厂还抓住技术
改造来盘活存量、降低生产成本，为企业积累后劲实力。
1995 年，仅技术难点攻关、工艺改进两项，就降本节支达400 万元。
●9.柯卡斯的新产品广告●
柯卡斯新型型割草机，具有不同于其他同类产品的特点，能把割下的草
同步收集起来，这样既节约了劳动力，又提高了生产效率。在新产品即将推
向市场之时，生产厂家为了宣传新产品，拍了一个这样广告片。广告片一开
